Ao 1 N 008 Viernes 22 de febrero 2013

EMPRESAS DE FAMILIA: FUENTE REAL DE DESARROLLO Ms All Del Apocalipsis Terico (Parte 2)
(Viene del Coleccionable N 007)

Las empresas y las familias deben asimilar el cambio como una oportunidad y entender que el adoptarlo es un pasaporte fundamental para su desarrollo y consolidacin. Es bien natural que las nuevas generaciones cuestionen lo establecido y busquen propiciar una ruptura con los paradigmas que propiciaron el desarrollo fijado por los pioneros, creando as nuevas y necesarias formas de hacer las cosas. La creencia prepotente y miope de que los tiempos de sus padres son historia puede llevar a los jvenes a no valorar y potenciar: Los Conocimientos. Las Habilidades. Las Experiencias De Los Pioneros. Esta actitud superficial es injusta, peligrosa, y costosa pues adems de poner en riesgo la organizacin, genera fisuras en la relacin familiar. Es determinante valorar, apreciar y asimilar la experiencia que construy la E.F. y que la ha llevado hasta donde hoy est y mantener abierta la mente y el corazn para aprender a aprender.

Los pioneros por su parte, deben abrir espacios a sus hijos y as facilitar su desarrollo profesional, hacindolos actores de las decisiones importantes, fomentando un clima de comunicacin, respeto y bsqueda permanente de nuevas y mejores rutas. Ms All Del Empirismo Y La Improvisacin. La profesionalizacin va ms all de la mera academia, es un proceso de transformacin gradual, una cultura de permanente aprendizaje, que implica un cambio de mentalidad de cada uno de los integrantes de la organizacin y claro est de la familia. Para que este proceso cumpla su cometido, debe iniciarse con el compromiso y total convencimiento de la direccin. La profesionalizacin significa un gran reto, pero las E.F., suelen caer en la inercia y se les dificulta transformarse. Muchas tradiciones, prcticas y rutinas administrativas que dieron buenos resultados en el pasado, y por eso se piensa que deben conservarse, se deben revaluar Los xitos pasados, no garantizan los xitos futuros.
Prxima Entrega Continuar en el Coleccionable N 009

Aurelio Vlez V aureliov@une.net.co Mvil 310 505 61 63 Calle 21 Sur N 41 A 73 Envigado - Colombia

LDER ASERTIVO Tiene gran capacidad de cambio y adaptacin. Acepta y desafa sus limitaciones. Hace que las cosas sucedan, no espera. Domina su carcter. Se conquista y decide ser l mismo. Expresa adecuadamente sus emociones. Tiene capacidad de solicitar lo que desea. Se estima y se respeta. Busca permanentemente su realizacin. ARQUITECTURA PARA EL LIDERAZGO
ERROR CONVERTIDO EN HBITO Mal humor Pesimista Ansioso Impuntual Mediocre Mentiroso Aptico HBITO DE VALOR LIDERAZGO FUNDAMENTAL Amabilidad Optimista Saber estar Puntual
Comprometido

El lder se rodea de los mejores con el fin de lograr la visin de la E.F. Los procesos de seleccin deben ser rigurosos independientemente, que el candidato (a) sea o no Familia. Llega un momento en el cual es ms importante asegurar el LIDERAZGO de la SIGUIENTE GENERACIN, que vender ms o tener mayores utilidades. Humana y profesionalmente es difcil el proceso de sucesin, es recomendable no retrasarla, porque las consecuencias de hacerlo son lamentables en la E.F.
EL GRAN OBJETIVO RESPETAR Y DEFINIR LAS INSTANCIAS DE LA FAMILIA Y LAS INSTANCIAS DE LA EMPRESA.

Veraz Interesado

Alegra Actitud positiva Paciencia Respeto Autovaloracin La Verdad Vital

El lder sabe dirigir y coordinar, logrando un impulso positivo. El lder sabe comprometer a la familia con una autoridad moral que surge del ejemplo. Proporciona suficiente y adecuada informacin y aprecio a los otros miembros de la familia que han depositado su confianza en l.

CARACTERSTICAS PERSONALES EN LA E.F. FACTORES MOTIVACIONALES Necesidad de logro. Necesidad de aprobacin. Necesidad de recibir beneficios monetarios. Necesidad de desarrollo personal. Necesidad de independencia. Necesidad de escape.
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EN LA EMPRESA FAMILIAR (Cuarta Parte)

HENRY A. ARENAS CARDONA
Coordinador Pregrado en Administracin de Empresas Sub-Regiones Facultad de Ciencias Econmicas Universidad de Antioquia.

PROBLEMAS Y CAUSAS MS FRECUENTES DEL CONFLICTO EN LAS EMPRESAS FAMILIARES Desmotivacin No se remunera adecuadamente. De No se dan espacios para la capacitacin. Miembros Existe poca libertad para trabajar con creatividad. Familiares O De No se brindan o no existen opciones para la autorrealizacin personal. Empleados El sistema de remuneracin no va de acuerdo con la capacidad y No Familiares preparacin de la gente. Tensiones Entre Existencia de nepotismo. Miembros Ajenos Pocas opciones de acceder a los cargos de direccin alta o intermedia. Y Miembros De Remuneraciones ms altas para familiares con cargos similares. La Familia Contratacin de familiares sin preparacin. Resistencia a promover el desarrollo de miembros ajenos an teniendo el merecimiento suficiente. La Empresa La empresa ha perdido la reputacin como consecuencia del No Crece comportamiento inadecuado de alguno o algunos miembros. (Ms adelante No se invierte en tecnologas recientes. trataremos porque el No se actualizan los procesos administrativos. concepto ms Se tiene una ptica demasiado regional y un desentendimiento o, bien, adecuado es un temor por los mercados externos. desarrollo y no Existe poca propensin al riesgo, a la creatividad y a la innovacin. crecimiento AVV) Las personas en cargos claves no se actualizan en conocimientos generales ni en aspectos de internacionalizacin y bsqueda de nuevas fuentes de trabajo.
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El Diccionario De La Empresa Familiar. (E.F.)

USTED Y SU FAMILIA CONOCEN SU E.F.?

50 Preguntas Que Ayudan a Identificar La Realidad De Su Empresa.

-AAccionista activo El trmino accionista activo se usa para referirse a aquellos miembros de la familia, que son accionistas de la empresa y que trabajan en la misma. Una deformacin de este concepto es cuando sienten la E.F. ms suya, confundiendo sus roles de colaboradores con los de propietarios, en algunos casos se oponen a la reparticin de dividendos prefiriendo la reinversin. Accionista familiar. Es accionista familiar todo miembro de la familia que es propietario de la E.F. caracterstica que se adquiere por herencia, donacin o compra, de no ser as, se hablara del fundador o pionero y se tipifica en la 1 generacin. Accionista no empleado. Miembro de la familia que es accionista de la E.F. y que no trabaja en ella. En algunos casos no es tenido en cuenta por los accionistas activos. Si no se le informa, si no se forma, si no se le tiene en cuenta, esto puede ser una fuente de conflictos. Como accionistas tienen derechos y deberes que respetar y cumplir.

1. Cules son la visin, la misin y los valores de su familia y su empresa? 2. Las metas de su E.F. estn claramente definidas? Cules son? 3. Existe un plan de accin formalizado, escrito y socializado? 4. Existe una estructura organizacional clara y definida? 5. Las funciones de todos los colaboradores, familia y no familia estn establecidos? Se evala su gestin y se hace conocer con el interesado dicha evaluacin? 6. Se entiende el concepto de Gobierno Corporativo? Se aplica? Cmo? 7. Cmo es la conformacin de la junta Directiva? Cuenta con miembros NO familia? Es una junta actuante o es un formalismo decorativo? 8. Cul es el papel de la revisora fiscal, es actuante o simplemente es un formalismo legal, en el caso de ser exigido? Contina

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