CONDICIONES FAVORABLES

DEL D.O
• Una amplia urgencia para realizar un cambio
• Que existan todos los elementos necesarios para
realizar dicho acto.
• Que haya reciprocidad entre las partes involucradas
• Un total compromiso entre las partes involucradas
• Un control sistematizado de las actividades.
• Un análisis desde el nivel jerárquico más alto.
• Control y evaluación de los cambios vistos.
 RESULTADOS DE UNA
INTERVENCIÓN EXITOSA
• El sistema cliente ha aprendido a enfrentarse más
acertadamente a los problemas con los que inició el proceso
consultivo
• Ha aprendido a visualizar más el esclarecimiento de los
problemas futuros y tomar decisiones más apropiadas
• Ha aprendido nuevos mecanismos de coordinación y
adaptación que le ayuden a mantener una salud estable y le
faciliten realizar cambios sin dejar de ser productivos.
 CONDICIONES DE FRACASO
DE UNA INTERVENCIÓN
• Como mínimo una persona clave en la organización en la toma de
decisiones percibe la necesidad de cambiar, y la dirección superior de
la organización no se opone activamente al cambio.

• El problema o la necesidad percibida es causado, en todo o

parcialmente, por condiciones relacionadas con el contexto del trabajo,
tales como las relaciones entre individuos o grupos de trabajo.
• Los gerentes están deseosos de comprometerse a lograr mejoras en el
largo plazo.
• Los gerentes y el personal de la empresa están deseosos de escuchar
con la mente abierta respecto de los supuestos básicos de OD tal cual
fueran articulados por un consultor interno, un consultor externo, o un
equipo conformado por consultores internos y externos.
• Debe existir algún grado de confianza y cooperación dentro de la
organización.
• La dirección superior de la organización está deseosa de proveer los
recursos necesarios para apoyar a los expertos tanto dentro como fuera de
la empresa.
• Teniendo en cuenta algunas intervenciones puntuales realizadas bajo
situaciones de alta competitividad, hemos encontrado la siguiente
evidencia que sugerimos agregar a los puntos arriba mencionados.