Professional Documents
Culture Documents
Modul 1 - Akuntansi Manajemen & Lingkungan Bisnis
Modul 1 - Akuntansi Manajemen & Lingkungan Bisnis
AKUNTANSI MANAJEMEN
Materi:
Fakultas/Jurusan
EKONOMI / AKUNTANSI
MODUL : 1
Penyusun:
SABARUDIN MUSLIM
Tujuan Pengajaran :
Materi Pembahasan :
Pengendalian (Controlling)
Dalam aktivitas pengendalian, manajemen membutuhkan umpan balik
(feedback) yang memberikan sinyal apakah operasi organisasi telah berjalan sesuai
dengan rencana ?. Feedback disajikan secara rinci dan dalam berbagai jenis laporan.
Salah satunya adalah laporan perbandingan antara anggaran dengan hasil riil. Laporan
ini biasa disebut laporan kinerja.
Akuntansi Manajerial :
1. Laporan lebih ditujukan pada pihak internal
2. Menekankan pada keputusan yang memiliki dampak di masa datang
3. Menekankan pada relevansi dan fleksibilitas data
4. Menekankan pada ketepatan waktu.
5. Disusun secara detail untuk setiap unit organisasi.
6. Tidak perlu mengikuti aturan PSAK
7. Tidak Mandatori.
Just-in-Time (JIT)
Perusahaan yang menggunakan sistem pengendalian sediaan dan produksi JIT
akan membeli material dan memproduksi output sesuai dengan permintaan aktual dari
konsumen. Dalam sistem JIT, sediaan dikurangi sampai tingkat minimum dan dalam
beberapa kasus sampai nol.
KONSEP JIT. Dalam kondisi yang ideal, perusahaan yang menjalankan sistem JIT
akan membeli bahan baku hanya untuk kebutuhan hari itu saja. Perusahaan tidak
memiliki sediaan BDP pada akhir hari tersebut, dan semua barang jadi yang
diselesaikan hari itu telah dikirimkan kepada konsumen begitu produksi selesai.
Dalam lingkungan JIT, arus barang dikendalikan dengan pendekatan pull (pull
approach), yaitu pada level akhir perakitan, sinyal dikirim ke workstation di
belakangkanya. Sinyal mengindikasikan sejumlah partisi dan bahan-bahan yang akan
dikerjakan padajam-jam berikutnya untuk memenuhi permintaan konsumen.
Dalam sistem manufaktur konvensional, digunakan pendekatan push, yaitu jika
suatu workstation telah menyelesaikan pekerjaannya, barang setengah jadi segera
dikirim ke workstation berikutnya tanpa melakukan analisa apakah workstation tersebut
siap atau belum untuk menerima kiriman barang ½ jadi tersebut.
Sistem akuntansi yang BAIK akan menunjang perusahaan dalam mencapai tujuan-
tujuannya dengan membantu MEMBERI JAWABAN kepada tiga jenis pertanyaan :
1. Pertanyaan kartu skor (scorecard) : apakah perusahaan berjalan dengan lancar ?
Pencatatan skor (scorekeeping) adalah suatu pengumpulan dan pengklasifikasian
data. Aspek akuntansi ini memungkinkan kalangann internal maupun eksternal
mengevaluasi kinerja organisasi. Tugas-tugas dominan sehari-hari akuntansi adalah
pengumpulan, pengklasifikasian data, dan pelaporan informasi.
2. Pertanyaan yang menarik perhatian : masalah mana yang seharusnya diperhatikan
terlebih dulu ?
Penarik perhatian (attention directing) adalah pelaporan dan penafsiran informasi
yang membantu manajer agar memperhatikan masalah-masalah operasi,
- Aktivitas nilai tambah (value added activity) : adalah aktivitas yang meningkatkan
jasa produk bagi pelanggan.
• Manajemen Mutu Terpadu
- TQM
- TQC
Implikasi manajemen mutu terpadu terhadap akuntansi manajemen adalah :
Meningkatnya pengakuan atas biaya persediaan sebagai akibat tingkat
persediaan yang lebih rendah
Mengganti pola perilaku biaya
Basis baru untuk mengalokasikan biaya
Meningkatkan fokus pada pemangkasan biaya
Perubahan definisi biaya
Meningkatnya tekanan pada ketepatan waktu informasi
• JIT
Pabrikasi JIT (Just-in Time manufacturing) adalah filosofi yang terpusat pada
penentuan waktu, efisiensi, dan mutu dalam memenuhi komitmen-komitmen.
Pada intinya, pabrikasi JITT terfokus pada perbaikan berkelannjutan (continual
improvement) dengan mengurangi biaya persediaan dan menghadapi masalah
ekonomi lainnya.
• Teori Kendala (Theory of constraints, TOC)
Mencakup banyak aspek, tetapi aplikasinya yang paling lazim terletak pada
peningkatan produksi dengan beberapa kendala.
Teori kendala memandang sebuah perusahaan sebagai suatu urut-urutan proses
saling berkaitan yang menstrasformasi masukan-masukan ke dalam keluaran-
keluaran yang dapat dijual, seperti halnya suatu jaringan.
• Evolusi Teknis
- Pabrikasi fleksibel (flexible manufacturing)
- CAD (computer-aided design)
- MIS
• Manajemen Dasar Aktivitas (activity-based management)
Daftar Pustaka :