Pilipinas Kay Ganda and Campaigns & Grey

Campaigns & Grey was called by DOT for advice on a new branding exercise.  There was hesita@on 
on our end as we were familiar with the complex bidding process, and we were s@ll owed by the 
past administra@on for services rendered. Our love for country prevailed. From the beginning, it 
was clear that the actual campaign would be bidded out and that our work was merely to establish 
preliminary strategic direc@ons.  But suddenly, there was a pressing need for exploratory concepts 
to be shown in some travel industry events. Again, we warned the client that we  were taking too 
many shortcuts. But it was agreed that there will be a proper market research where multiple 
concepts will be thoroughly tested among the target market i.e. North America, Korea, Japan, 
China etc. Through this whole episode, we did not have a contract nor did we receive a single 
centavo.
Based on available market data, ‘Pilipinas Kay Ganda!’ was developed as one of 5 concepts for 
tes@ng among the target segments.  The inten@on of this par@cular concept was to come up with a  
novel line that visitors would find memorable, similar to Hawaii’s ‘Aloha’ or even the Japanese 
‘Irasshaimase!’ and help regain the Filipino pride in the long run.

From many different logo studies that we recommended, we were directed to use the Polska logo 
for inspira@on.  Again, this went through several revisions un@l the client approved a logo similar 
to the fonts of Polska. With the addi@on of several other Philippine elements like the tarsier, 
smiling coconuts and the sun, there was enough dis@nc@on to send the logo into market research. 
If findings showed nega@ve reac@ons towards the logo or if respondents felt it was reminiscent of 
the Polska logo, it would be easier to dissuade the client from using it.

We repeatedly warned the client that it was premature to launch, or even preview the study, but 
apparently, prepara@ons for the tour operator event were already underway. We ourselves were 
shocked at the grand scale of what was supposed to be a mere glimpse to draw out a construc@ve 
exchange among industry partners.  It was not surprising that media and the public took it as a 
done deal.

We shall take this experience as a cau@onary tale against giving in to the client and allowing their 
over‐enthusiasm to override our beSer judgment.  It was a reminder that the road to perdi@on is 
paved with good inten@ons.