Contabilidade Waldir

Conselho Regional de Contabilidade do Estado de São Paulo
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Gestão 2008-2009
Palestra A reprodução total ou parcial,

bem como a reprodução de
apostilas a partir desta obra
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(Lei n. 9610)
Contabilidade Gerencial: TODOS OS DIREITOS

RESERVADOS:
Análise e Estratégia É PROIBIDA A REPRODUÇÃO
TOTAL OU PARCIAL DESTA
APOSTILA, DE QUALQUER
FORMA OU POR QUALQUER
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CÓDIGO PENAL BRASILEIRO
ARTIGO 184.
Elaborado por:
Waldir Antonio Gobbi Augusto
O conteúdo desta apostila é de inteira Outubro 2008
responsabilidade do autor (a).
CRC SP - Material exclusivo para uso nas atividades promovidas por este Regional.
CONTABILIDADE GERENCIAL: ESTRATÉGIA E ANÁLISE
O entrelaçamento dos estudos contábeis e administrativos não

deixa dúvidas na atualidade.
Valer-se do conhecimento da Contabilidade para a tomada de

decisões dos fatos administrativos é hoje a mais exuberante
parte dos estudos que se conhece no setor.
A experimentação, a vivência, a lógica e a origem das doutrinas,

cimentaram os laços, porque a riqueza de dados e de
interpretações oferecidas pela Contabilidade não poderia ser
abandonada pela Administração.
CONEXÃO ENTRE AS CIÊNCIAS (CONTÁBEIS E ADMINISTRATIVA)
Houve um prodigioso aumento na solicitação de dados e

paralelamente uma inequívoca adaptação da Contabilidade para
atender aos reclamos das organizações.
Sabemos que as funções e os aspectos contábeis não se limitam ao

campo administrativo, mas é inegável reconhecer que expressiva parte
deles acha-se hoje vinculada a indagações e práticas neste setor.
Passou-se a formar base de orientação, principalmente nas funções

de: Previsão, Organização, Comando, Controle e Coordenação
Outubro 2008 2
CONTABILIDADE ADMINISTRATIVA
Admitindo-se a Contabilidade Gerencial como Contabilidade

Administrativa, sendo ela um aspecto de observação do objeto da
Contabilidade, podemos traçar seu campo de ação e finalidades
básicas como sendo:
O CONJUNTO DE CONHECIMENTOS CONTÁBEIS

ORGANIZADO PARA OBSERVAR O OBJETO DA CIÊNCIA
CONTÁBIL SOB O ASPECTO ADMINISTRATIVO,
NOTADAMENTE SOB OS DA TOMADA DE DECISÕES E
POLÍTICA DE GOVERNO DA RIQUEZA DA ORGANIZAÇÃO.
CAMPO DA CONTABILIDADE GERENCIAL
Contabilidade de Custos
Controle de Materiais
Controle Orçamentário
Informes Gestoriais
Planejamento e Análise Financeira
Outubro 2008 3
FASES DA CONTABILIDADE
DO PROPRIETÁRIO
Diretamente ligada ao proprietário do investimento, envolvendo transações
para proteção de sua riqueza. Verificada até a Revolução Industrial
FINANCEIRA
Alterações das quantidades e dos tipos de negócios. Criação de relatórios
contábeis redirecionando o foco do negócio para projetos com melhores
resultados
GERENCIAL
Surge devido ao aumento da complexidade dos negócios, trabalhando com
dados geradores de informações para tomada de decisão, saindo do
momento para o futuro.
DE RESPONSABILIDADE SOCIAL
Com a revolução Social a empresa passa a considerar os efeitos sociais das
decisões do negócio, bem como seus efeitos econômicos.
“A Contabilidade Administrativa ou Contabilidade Gerencial baseia-se no

conceito de que a Contabilidade é um método para que se possa
administrar, ou um meio através do qual os dirigentes cumprem suas
tarefas”.
(C. Aubrey Smith e Jim Ashburne – Financial and Administrative
Accounting)
“Contabilidade Gerencial é a Contabilidade orientada para uma tomada de
decisões”.
(Enrique G. Herrscher – Tese apresentada em Mar Del Prata – 1965)
“Contabilidade Gerencial tem por objetivo a utilização sistemática da
informação obtida pelos meios que assinala, para permitir a tomada de
decisão no âmbito do planejamento, da gestão e do controle, sendo esses
meios em primeiro lugar a Contabilidade e a seguir outras técnicas
quantitativas de levantamentos, processamento e comunicação de dados”.
(Jornada de Contabilidade Nacional em Rosário – Argentina – Junho
1966).
Outubro 2008 4
CONTABILIDADE GERENCIAL
x
CONTABILIDADE FINANCEIRA
A Contabilidade Financeira é apresentada de forma legal, padronizada

de forma instrumental, permitindo a elaboração de demonstrativos,
tanto para usuários externos como internos.
A Contabilidade Gerencial, mostra em seu contexto informações

lastreadas para uso do pessoal interno da empresa
CONTROLADORIA
x
CONTABILIDADE FINANCEIRA
A Controladoria é um enfoque especial conferido a várias

técnicas e procedimentos contábeis conhecidos e tratados na
Contabilidade Financeira, na Contabilidade de Custos, na
Análise Financeira e de Balanços, colocados de forma diferente,
num grau de detalhe mais analítico ou numa forma de
apresentação e classificação diferenciada, de maneira a suprir
os gerentes em seu processo decisório (Iudícibus, 1987).
Outubro 2008 5
Aplicações da Contabilidade Financeira
Características e Foco – Contabilidade Financeira
Outubro 2008 6
Grupos de Usuários Externos – Contabilidade Financeira
Metodologia e Procedimentos – Contabilidade Financeira
Outubro 2008 7
Principais Características e Foco da Contabilidade Gerencial
Grupos de Usuários - Contabilidade Gerencial
Outubro 2008 8
Gestão do Sistema de Informação

Ativos e Passivos: Operacionais e Financeiros
Receitas, Custos e Despesas
Sistema Físico-Operacional
Planejamento – Execução – Controle
Unidade de Negócio
Análise Econômica e Financeira
Quadros, figuras, gráficos, tabelas e textos voltados para o
ambiente interno da entidade, que sirvam como Instrumento de
Avaliação de Desempenho
Indicadores Econômicos, Financeiros e Operacionais
Unidade de Negócio
Subsídio para o Processo Decisório

Conjunto das Demonstrações Financeiras Gerenciais
Outubro 2008 9
DEMONSTRAÇÕES E ANÁLISES
FINANCEIRAS
INDICADORES DE ANÁLISE/QUOCIENTES E COEFICIENTES
BALANÇO PATRIMONIAL:
Indicadores de Liquidez
Indicadores da Estrutura de Capital
Indicadores do Ciclo Financeiro – Capital de Giro
Indicadores de Rentabilidade e Solvência
DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO

Comportamento dos Custos e Despesas
Indicadores de Desempenho
DEMONSTRAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA

Indicadores – Entrada de Recursos
Indicadores – Saída de Recursos
Outubro 2008 10

BALANÇO PATRIMONIAL
ATIVO 2XX1 2XX2
CIRCULANTE 1.000,00 1.500,00
Caixa e Bancos 50,00 60,00
Aplicações Financeiras 78,00 120,00
Contas a Receber 609,00 882,00
(-) Prov. Dev. Duvidosos (17,00) (22,00)
Estoques 250,00 400,00
Despesas Antecipadas 30,00 60,00
REALIZÁVEL LONGO PRAZO 200,00 250,00
Depósitos Judiciais 30,00 40,00
Contas a Receber 100,00 132,00
(-) Prov. Dev. Duvidosos (10,00) (12,00)
Aplicações Financeiras 80,00 90,00
PERMANENTE 3.800,00 4.250,00
Investimentos - Outras Empresas 50,00 65,00
Investimentos - Controladas 480,00 650,00
Imobilizado 3.180,00 3.435,00
Diferido 90,00 100,00
TOTAL DO ATIVO 5.000,00 6.000,00
Outubro 2008 11
BALANÇO PATRIMONIAL
PASSIVO 2XX1 2XX2
CIRCULANTE 800,00 1.200,00
Fornecedores 320,00 520,00
Empréstimos e Financ. 230,00 310,00
Impostos a Recolher 80,00 120,00
Salários a Pagar 70,00 100,00
Contas a Pagar 60,00 90,00
Dividendos a Pagar 40,00 60,00
EXIGÍVEL A LONGO PRAZO 2.000,00 2.200,00
Empréstimos e Financ. 2.000,00 2.200,00
PATRIMÔNIO LÍQUIDO 2.200,00 2.600,00
Capital Social 1.500,00 1.760,00
Reservas de Lucros 600,00 700,00
Lucros Acumulados 100,00 140,00
TOTAL DO PASSIVO 5.000,00 6.000,00
Outubro 2008 12
ATIVO CIRCULANTE PASSIVO CIRCULANTE
CAIXA/BANCOS 200 INST. FINANCEIRA 300 300
APLICAÇÕES 500 800 FORNECEDORES 1.400
DUPLICATAS RECEBER 2.200 OBRIGAÇÕES FISCAIS 700
ESTOQUES 1.800 OBRIGAÇÕES SOCIAIS 400
ADIANTAM. FORNECEDORES 300 CONTAS A PAGAR 400
ADIANTAM. CLIENTES 100
5.000 5.300 3.400 3.700
1,47 1,43
Final de dezembro: empréstimo de $ 300 para aquisição de uma máquina.
Fabricante não pode efetuar a entrega no ano.
A LIQUIDEZ DIMINUIU.... COMO???
Outubro 2008 13
Outubro 2008 14
Outubro 2008 15

Análise da Demonstração do Resultado - Legal

Demonstração do Resultado - Gerencial
Outubro 2008 16
Composição e Análise da Relação Volume - Preço
Composição do Custo – R$ Mil
Outubro 2008 17
Comportamento dos Custos e Despesas
Indicadores de Desempenho
Outubro 2008 18

Demonstração do Fluxo de Caixa - Movimentação do Caixa e Bancos

Entradas de Recursos
Outubro 2008 19

Saídas de Recursos

Demonstração do Fluxo de Caixa – Método Direto
Outubro 2008 20

Entradas de Recursos
Saídas de Recursos
Outubro 2008 21
Indicadores – Entradas de Recursos
DEMONSTRAÇÃO
DO
VALOR ADICIONADO
Outubro 2008 22

DEMONSTRAÇÃO DO VALOR ADICIONADO - DVA
DESCRIÇÃO VALOR
1 - RECEITAS
1.1) Vendas de mercadorias, produtos e serviços
1.2) Provisão p/ devedores duvidosos - Reversão/Constituição
1.3) Não operacionais
2 - INSUMOS ADQUIRIDOS DE TERCEIROS (Inclui ICMS e IPI)
2.1) Matérias-primas consumidas
2.2) Custo das mercadorias e serviços vendidos
2.3) Materiais, energia, serviços de terceiros e outros
2.4) Perda / Recuperação de valores ativos
3 - VALOR ADICIONADO BRUTO (1-2)
4 - RETENÇÕES
4.1) Depreciação, amortização e exaustão
5 - VALOR ADICIONADO LÍQUIDO PRODUZIDO PELA EMPRESA (3-4)
6 - VALOR ADICIONADO RECEBIDO EM TRANSFERÊNCIA
6.1) Resultado de equivalência patrimonial
6.2) Receitas Financeiras
7 - VALOR ADICIONADO TOTAL A DISTRIBUIR (5+6)
8 - DISTRIBUIÇÃO DO VALOR ADICIONADO (*)
8.1) Pessoal e encargos
8.2) Impostos, taxas e contribuições
8.3) Juros e aluguéis
8.4) Juros s/ capital próprio e dividendos
8.5) Lucros retidos / prejuízos do exercício
(*) O total do Item 8 deve ser exatamente igual ao Item 7
BALANÇO SOCIAL
Outubro 2008 23
Balanço Social Anual /

2006
REF Empresa:
1 1 - Base de 2006 Valor (Mil 2005 Valor (Mil reais)

Cálculo reais)
Receita líquida
1.1 (RL) 216.783 208.092
Resultado
1.2 operacional (RO) 3.516 476
Folha de
pagamento bruta
1.3 (FPB) 24.502 24.417
2 2 - Indicadores Sociais Internos Valor % % Valor % % sobre RL

(mil) sobre sobre (mil) sobre
FPB RL FPB
2.1 Alimentação 2.569 10% 1% 2.585 11% 1%
2.2 Encargos sociais compulsórios 9.241 38% 4% 8.695 36% 4%
2.3 Previdência privada 000 0% 0% 000 0% 0%
2.4 Saúde 280 1% 0% 305 1% 0%
2.5 Segurança e medicina no trabalho 387 2% 0% 340 1% 0%
2.6 Educação 035 0% 0% 066 0% 0%
2.7 Cultura 000 0% 0% 000 0% 0%

Capacitação e desenvolvimento
2.8 profissional 082 0% 0% 112 0% 0%
2.9 Creches ou auxílio-creche 023 0% 0% 027 0% 0%

Participação nos lucros ou
2.10 resultados 1.054 4% 0% 509 2% 0%
2.11 Outros 453 2% 0% 369 2% 0%
2.12 Total - Indicadores sociais internos 14.124 58% 7% 13.010 53% 6%
Outubro 2008 24

3 3 - Indicadores Sociais Externos Valor % sobre % Valor % sobre % sobre RL
(mil) RO sobre (mil) RO
RL
3.1 Educação 001 0% 0% 000 0% 0%
3.2 Cultura 000 0% 0% 000 0% 0%
3.3 Saúde e saneamento 000 0% 0% 000 0% 0%
3.4 Esporte 028 1% 0% 026 5% 0%
3.5 Combate à fome e segurança alimentar 000 0% 0% 000 0% 0%
3.6 Outros 093 3% 0% 203 43% 0%
3.7 Total das contribuições para a sociedade 121 3% 0% 229 48% 0%
3.8 Tributos (excluídos encargos sociais) 25.011 711% 12% 21.585 4530% 10%
3.9 Total - Indicadores sociais externos 25.132 715% 12% 21.813 4578% 10%
4 4 - Indicadores Ambientais Valor % sobre % Valor % sobre % sobre RL
(mil) RO sobre (mil) RO
RL
Investimentos relacionados com a produção/

4.1 operação da em 322 9% 0% 261 55% 0%
4.2 Investimentos em programas e/ou projetos externos 009 0% 0% 005 1% 0%
4.3 Total dos investimentos em meio ambiente 330 9% 0% 266 56% 0%
Quanto ao estabelecimento de “metas anuais” para ( ) não possui metas ( X )

( ) não possui metas ( ) cumpre de 51 a
minimizar resíduos, o consumo em geral na cumpre de 51 a 75%
4.5 75% (X) cumpre de 0 a 50% ( )
produção/ operação e aumentar a eficácia na ( ) cumpre de 0 a 50% ( )
cumpre de 76 a 100%
utilização de recursos naturais, a empresa cumpre de 76 a 100%
5 - Indicadores do Corpo Funcional
Nº de empregados(as) ao final do período 2.063 1.901

Nº de admissões durante o período 642 405
Nº de empregados(as) terceirizados(as) 57 291
Nº de estagiários(as) 24 28
Nº de empregados(as) acima de 45 anos 215 181
Nº de mulheres que trabalham na empresa 839 769
% de cargos de chefia ocupados por mulheres 25,00% 27,21%
Nº de negros(as) que trabalham na empresa 511 515
% de cargos de chefia ocupados por negros(as) 5,28% 19,04%
Nº de portadores(as) de deficiência ou necessidades especiais 29* 28
Outubro 2008 25

6 - Informações relevantes 2006 Metas 2007
quanto ao exercício da cidadania
empresarial
Relação entre a maior e a menor
remuneração na empresa 24,05 24
Número total de acidentes de
trabalho 106 90
( ) ( X) ( ) ( ) ( X ) direção e ( ) todos(as)
direç direçã todos(as) direção gerências empregados(as)
Os projetos sociais e ambientais ão oe empregado
desenvolvidos pela empresa gerênc s(as)
foram definidos por: ias
( ) ( ) ( X) ( ) ( ) todos(as) ( X ) todos(as) + Cipa
direç todos( todos(as) + direção empregados(
ão e as) Cipa e as)
Os pradrões de segurança e gerê empre gerênci
salubridade no ambiente de ncia gados( as
trabalho foram definidos por: s as)
( ) (X) ( ) ( ) não ( X ) seguirá ( ) incentivará e
não segue incentiva e se as normas da seguirá a OIT
Quanto à liberdade sindical, ao se as segue a envolve OIT
direito de negociação coletiva e à envo norma OIT rá
representação interna dos(as) lve s da
trabalhadores(as), a empresa: OIT
( ) ( ) ( ) ( ) ( ) direção e ( ) todos(as)
ão oe empregado
gerênc s(as)
A previdência privada contempla: ias
( ) ( ) (X) ( ) ( ) direção e ( X) todos(as)
ão oe empregado
A participação dos lucros ou gerênc s(as)
resultados contempla: ias

( ) não são considerados (X) ( ) ( ) (X) ( ) serão
Na seleção dos são são não serão exigidos
fornecedores, os mesmos suge exigi serã suger
padrões éticos e de ridos dos o idos
responsabilidade social e cons
ambiental adotados pela idera
empresa: dos
( ) ( ) (X) ( ) ( ) apoiará ( X ) organizará e
não apóia orga não incentivará
Quanto à participação de se niza se
empregados(as) em envol e envol
programas de trabalho ve ince verá
voluntário, a empresa: ntiva
na no na na no Procon na Justiça
empr Proc Justi empr ____0____ ___0_____
esa on ça esa
Número total de ___5 ____ ____ ___48
reclamações e críticas de 39__ 1___ 1___ 5____
consumidores(as): __ _ _ _
na no na na no Procon na Justiça
empr Proc Justi empr ____100____% __100__%
esa on ça esa
____ ___1 ____ ____1
100_ 00__ 100_ 00___
% de reclamações e críticas ___% ___% ___ _%
atendidas ou solucionadas: %
Valor adicionado total a 77.610 72.891

distribuir (em mil R$):
44% GOVERNO ; 42%
COLABORADORES ; 41% GOVERNO ; 43% COLABORADORES ;
Distribuição do Valor 9% TERCEIROS; 5% 13% TERCEIROS; 3% SÓCIOS
Adicionado (DVA): SÓCIOS
Outubro 2008 26
BALANCED
SCORECARD
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO CLÁSSICO
Concepção Gestão do Formulação Implemen- Avaliação e

Conhecimento tação Reavaliação
•Missão
•Visão •Análise
Externa
•Valores •Estratégias
•Análise
Interna •Objetivos
(Metas)
•Cenários
•Indicadores Auditoria de
•Liderança Desempenho
Outubro 2008 27
Concepção Gestão do Formulação Implemen- Avaliação e

Conhecimento tação Reavaliação
•BALANCED
SCORECARD
•Planos de Ação
•Indicadores
Ferramenta de Gestão 2000 2004 BSC – “Significado Literal”

Planejamento Estratégico 76 79 BALANCED – Equilibrado
BSC – Balanced Scoredcard 36 57 SCORECARD – Cartão de

Marcação
Fonte: Pesquisa Anual – Bain & Company 2004
Relação entre GE e BSC

Missão
Por que existimos
Visão
Em que acreditamos
Estratégia
Nosso plano de ação
BSC - Balanced Scorecard

Implementação e Foco
Resultados Estratégicos
Acionistas Satisfeitos Clientes Encantados

Processos Eficazes Colaboradores Motivados
Outubro 2008 28
Para meus Para meus Para meus Para minha

Como
acionistas? clientes Processos habilidade de
adequar e Aprender e Crescer?
internos?
diferenciar a
minha visão? Perspectiva Perspectiva Perspectiva dos Perspectiva do
Financeira do Cliente Processos Aprendizado e
Internos Crescimento
Quais são
os Fatores
Críticos de
Sucesso?
Quais são
as Medidas
Críticas?
BSC: Relação Causa-Efeito Lucro

Aumentar o
Perspectiva desempenho financeiro
Financeira
Implantar sistema de
Melhorar o atendimento
Perspectiva relacionamento com clientes
aos clientes
dos Clientes
Perspectiva Melhorar os Implantar novas

dos Processos processos Internos tecnologias
Internos
Perspectiva da Assegurar treinamento e

Inovação e capacitação para a força de
trabalho
Aprendizado
Outubro 2008 29
(+)
Contas a Retorno sobre o capital

receber investido Financeira
Despesas (-)
operacionais
BSC: Relação Clientes

Causa-Efeito (-)
Satisfação dos
clientes
(+)
retrabalho
Processos Internos
(-)
Aprendizado e
(+)
crescimento
Sugestão dos
empregados
Moral dos
empregados
(+)
E
GESTÃO DE CUSTOS
Outubro 2008 30
CONTABILIDADE DE CUSTOS X CONTABILIDADE GERAL

(GERENCIAL)
ASPECTOS:
LEGAL
PERIODICIDADE
EXATIDÃO
DESTINO DAS INFORMAÇÕES
NATUREZA DOS DADOS
OBJETIVO PRINCIPAL
ÁREA DE INVESTIGAÇÃO
• FUNCIONAMENTO ESQUEMÁTICO
• CUSTO
• GASTO INVESTIMENTO
• IMOBILIZADO
• DESPESA
Outubro 2008 31
Outubro 2008 32
Outubro 2008 33
Outubro 2008 34
PONTO DE EQUILÍBRIO CONTÁBIL
PONTO DE EQUILÍBRIO FINANCEIRO
PONTO DE EQUILÍBRIO ECONÔMICO
A EVOLUÇÃO DA CONTABILIDADE GERENCIAL NA

GESTÃO DE CUSTOS
A VISÃO DA DEPRECIAÇÃO
Outubro 2008 35
Outubro 2008 36
Outubro 2008 37
CONTATO:
desenvolvimento@crcsp.org.br
Outubro 2008 38

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Presidente: Sergio Prado de Mello

Palestra A reprodução total ou parcial,

Contabilidade Gerencial: TODOS OS DIREITOS

CONTABILIDADE GERENCIAL: ESTRATÉGIA E ANÁLISE

O entrelaçamento dos estudos contábeis e administrativos não

Valer-se do conhecimento da Contabilidade para a tomada de

A experimentação, a vivência, a lógica e a origem das doutrinas,

CONTABILIDADE GERENCIAL: ESTRATÉGIA E ANÁLISE

CONEXÃO ENTRE AS CIÊNCIAS (CONTÁBEIS E ADMINISTRATIVA)

Houve um prodigioso aumento na solicitação de dados e

Sabemos que as funções e os aspectos contábeis não se limitam ao

Passou-se a formar base de orientação, principalmente nas funções

CONTABILIDADE GERENCIAL: ESTRATÉGIA E ANÁLISE

Admitindo-se a Contabilidade Gerencial como Contabilidade

O CONJUNTO DE CONHECIMENTOS CONTÁBEIS

CONTABILIDADE GERENCIAL: ESTRATÉGIA E ANÁLISE

CAMPO DA CONTABILIDADE GERENCIAL

CONTABILIDADE GERENCIAL: ESTRATÉGIA E ANÁLISE

CONTABILIDADE GERENCIAL: ESTRATÉGIA E ANÁLISE

“A Contabilidade Administrativa ou Contabilidade Gerencial baseia-se no

CONTABILIDADE GERENCIAL: ESTRATÉGIA E ANÁLISE

A Contabilidade Financeira é apresentada de forma legal, padronizada

A Contabilidade Gerencial, mostra em seu contexto informações

CONTABILIDADE GERENCIAL: ESTRATÉGIA E ANÁLISE

A Controladoria é um enfoque especial conferido a várias

CONTABILIDADE GERENCIAL: ESTRATÉGIA E ANÁLISE

Aplicações da Contabilidade Financeira

CONTABILIDADE GERENCIAL: ESTRATÉGIA E ANÁLISE

Características e Foco – Contabilidade Financeira

CONTABILIDADE GERENCIAL: ESTRATÉGIA E ANÁLISE

Grupos de Usuários Externos – Contabilidade Financeira

CONTABILIDADE GERENCIAL: ESTRATÉGIA E ANÁLISE

Metodologia e Procedimentos – Contabilidade Financeira

CONTABILIDADE GERENCIAL: ESTRATÉGIA E ANÁLISE

Principais Características e Foco da Contabilidade Gerencial

CONTABILIDADE GERENCIAL: ESTRATÉGIA E ANÁLISE

Grupos de Usuários - Contabilidade Gerencial

CONTABILIDADE GERENCIAL: ESTRATÉGIA E ANÁLISE

Gestão do Sistema de Informação

CONTABILIDADE GERENCIAL: ESTRATÉGIA E ANÁLISE

CONTABILIDADE GERENCIAL: ESTRATÉGIA E ANÁLISE

CONTABILIDADE GERENCIAL: ESTRATÉGIA E ANÁLISE

INDICADORES DE ANÁLISE/QUOCIENTES E COEFICIENTES

DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO

DEMONSTRAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA

CONTABILIDADE GERENCIAL: ESTRATÉGIA E ANÁLISE

CONTABILIDADE GERENCIAL: ESTRATÉGIA E ANÁLISE

CONTABILIDADE GERENCIAL: ESTRATÉGIA E ANÁLISE

PASSIVO 2XX1 2XX2

CIRCULANTE 800,00 1.200,00

Fornecedores 320,00 520,00

Empréstimos e Financ. 230,00 310,00

Impostos a Recolher 80,00 120,00

Salários a Pagar 70,00 100,00

Contas a Pagar 60,00 90,00

Dividendos a Pagar 40,00 60,00

EXIGÍVEL A LONGO PRAZO 2.000,00 2.200,00

Empréstimos e Financ. 2.000,00 2.200,00

PATRIMÔNIO LÍQUIDO 2.200,00 2.600,00

Capital Social 1.500,00 1.760,00

Reservas de Lucros 600,00 700,00