MENEDZSMENT ALAPJAI c.

trgy
Tananyag: Kvesi J. (szerk.): Menedzsment s vllalkozsgazdasgtan, Typotex Kiad, Budapest, 2007 2. s 4. fejezet Kaphat: V2 plet, egyetemi jegyzetbolt vagy a Pnzgyek Tanszken Lamanda Gabriellnl lamanda@finance.bme.hu Tematika: Menedzsment alapok: a vllalat alapvet erforrsai s folyamatai; a vllalat, mint szervezet; funkcik s menedzseri szerepek; a csoportmunka jelentsge s eredmnyei; kommunikci a szervezetben; vllalatirnytsi rendszerek; a termk fogalma, letciklusa; Termels gazdasgtan: a termelrendszer defincija, fejldse; a termel- s szolgltatrendszerek osztlyozsa; a kszletek szerepe a termelsben, kszletekkel kapcsolatos kltsgek;. egyszer kszletgazdlkodsi rendszerek; Kltsggazdlkodsi rendszerek: kltsgszmtsi rendszerek fejldse, szintjei; kltsgek csoportostsi mdjai; Tradicionlis kltsgszmtsi modellek; r-kltsg-nyeresg-fedezet struktra (KFN modell); standardkltsg-szmts; tevkenysgalap kltsgszmts (ABC). Kihasznlatlan kapacits kltsge; Vizsga: A trgy vizsgval zrul, amely 60 perces. A dolgozat els felben az albbi teszt- s igazhamis krdsek kzl kell 20-ra vlaszt adni, valamint az tfog krdsek kzl 2-re. A teszt s az tfog krdsek a teljes pontszm 50-50%-t adjk.

tfog krdsek: 1. Mutassa be a menedzseri szerepeket! 2. Mutassa be a menedzseri kszsgeket! 3. Ismertesse a klasszikus menedzsment irnyzatokat! 4. Ismertesse az emberkzpont irnyzatokat! 5. Ismertesse az integrcis irnyzatokat! 6. Mutassa be az alapvet szervezeti struktrkat, kultrkat! 7. Mutassa be a kltsgszmtsi rendszereket! 8. Ismertesse a tradicionlis nkltsget! 9. Mutassa be az KFN elemzs mdszertant! 10. Rszletesen ismertesse a standard kltsgszmts alapjait! 11. Rszletesen ismertesse a tevkenysg alap termkkalkulci alapjait! 12. Mutassa be a kszletgazdlkodsi rendszereket! Tesztkrdsek: Tesztek (A vizsgn nem ugyanebben a sorrendben szerepelnek a vlaszok, egy krdsre tbb helyes vlasz is
lehet, a helyes vlaszok szma eltrhet, valamint a hamis vlaszok is klnbzhetnek az itt megadottaktl.)

Az albbi, vllalatra vonatkoz lltsok kzl jellje meg az igazakat! A vllalat az zleti vllalkozs szervezeti kerete, jogilag krlhatrolt struktra. A vllalat vevi igny kielgtse ltal nyeresg elrsre trekv, meghatrozott cl- s rdekrendszer alapjn mkd, jogi szemlyisggel br szervezet. A vllalat emberek szvetsge valamilyen cl elrsre, egy feladat vgrehajtsra. A vllalat s a vllalkozs azonos fogalmak, kzttk csak a szervezetek ltszmban, nagysgban van klnbsg. A vllalat olyan emberi tevkenysgek sszessge, melynek alapvet clja fogyaszti ignyek kielgtse.

Mi a szervezet? A szervezet brmely, emberek kzs tevkenysge rvn kialakult trsadalmi formci, melynek jellemzje, hogy rendelkezik valamilyen cllal, hossz ideig igyekszik fennmaradni s a hatkony mkdsre trekszik. A szervezet brmely, emberek kzs tevkenysge rvn kialakult trsadalmi formci, melynek jellemzje, hogy rendelkezik valamilyen cllal s fogyaszti ignyek kielgtse rvn nyeresg elrsre trekszik. A szervezet brmely, emberek kzs tevkenysge rvn kialakult trsadalmi formci, melynek jellemzje, hogy rendelkezik valamilyen cllal, hossz ideig igyekszik fennmaradni s jogi keretek kztt mkdik. Jellje meg a szervezet legfontosabb jellemzit! Tbb emberbl ll Rendelkezsre ll erforrsait a clja(i) rdekben mozgstja Rendelkezik valamilyen cllal Hatkonyan kell mkdnie Fennmaradsra trekszik Clja a minl nagyobb profit Trekszik arra, hogy tagjai elgedettek legyenek Mi a fogyaszti igny? Azon emberi/vllalati ignyek, melyeket nem sajt munkval vagy kzssgi intzmnyek tjn igyeksznk kielgteni. Az ember ltfenntartshoz, trsadalmi, szocilis helyzethez ktd szksgletek. Emberi/vllalati ignyek, melyeket kzssgi intzmnyek vagy ms vllalatok segtsgvel igyeksznk kielgteni. Kik a vllalati mkds rintettjei? Minden olyan szemly/csoport, aki/amely a vllalat mkdst befolysolhatja, s rdekelt annak kvetkezmnyeiben. Azok az emberek, kzssgek, akik a vllalat termkeit megvsroljk s/vagy a vllalat mkdsnek hatsait (zaj, krnyezetszennyezs, nagy forgalom, stb.) elszenvedik. Minden olyan szemly/csoport, akit/amelyet a vllalat mkdse kzvetlenl rint. Ezek az sszes beszllt, vsrl, a dolgozk, menedzserek s a tulajdonosok. Melyek a menedzsment funkcii? Szervezs, vezets, tervezs, irnyts. Irnyts, vezets, ellenrzs, dnts. Irnyts, kapcsolattarts, tervezs, trgyals. Jellje meg a helyes lltsokat!
(Egy lehetsges plda, a zh-n a tbbi funkci is szerepelhet!)

Dnts, tervezs, szervezs, ellenrzs. Tervezs, irnyts, szervezs, ellenrzs. Tervezs, trgyals, szervezs, dnts.

A vezets a szervezet tagjai viselkedsnek befolysolsa. A szervezs a feladatok s erforrsok egymshoz rendelse, a mkds strukturlsa. Az irnyts a szervezet tagjai viselkedsnek befolysolsa. Az irnyts a feladatok s erforrsok egymshoz rendelse, a mkds strukturlsa. A tervezs a feladatok s erforrsok egymshoz rendelse, a mkds strukturlsa. Jellje meg az albbi csoportokbl az(oka)t, mely(ek) csak a menedzsment funkciit tartalmazza(k)!
(A zh-n ms kombincik is lehetnek!)

Irnyts, tervezs, szervezs Irnyts, vezets, ellenrzs. Dnts, tervezs, szervezs. Tervezs, trgyals, szervezs.

Vezets, irnyts, tervezs Vllalkozs, vezets, tervezs. Ellenrzs, tervezs, irnyts. Dnts, irnyts, szervezs.

Az albbi, menedzsment funkcikra vonatkoz lltsok kzl jellje meg az igazakat!

(Egy lehetsges plda, a zh-n a tbbi funkci is szerepelhet!)

A tervezs azon tevkenysgek, melyek segtsgvel a menedzsment a jvre vonatkoz clokat hatrozza meg, s dnt a szksges tevkenysgekrl s erforrsokrl. Az irnyts az a menedzsment funkci, amely az elvgzend feladatok, az azokat elvgz emberek s egyb erforrsok csoportostsa, elrendezse, sszekapcsolsa. Az ellenrzs az a menedzsment funkci, amely az elrt eredmnyek s a szervezeti clok sszevetst, az eredmnyek rtkelst, esetleges korrekcik vgrehajtst jelenti. A tervezs az a menedzsment funkci, amely a clok elrse rdekben a szervezet tagjainak viselkedst befolysolja. Melyek a tervezs rsztevkenysgei? (Egy lehetsges plda, a zh-n a tbbi funkci is szerepelhet!) Elrejelzs Eljrsok kidolgozsa Program kidolgozsa Clkitzs Kltsgvets kidolgozsa temterv kidolgozsa Mrs Munkaer biztosts Szervezeti felpts kialaktsa Erforrsok alloklsa Kvetelmnyek megfogalmazsa Beavatkozs Jellje be a Mintzberg-fle menedzsment szerepeket! (Egy lehetsges kombinci, de a zh-n tbb,
kevesebb helyes vlasz is lehet, a tbbi szerepkr is szerepelhet.!)

kpvisel vllalkoz irnyt

szviv szervez csoportpt

trgyal elad mrlegel

vezet tervez vev

A Mintzberg-fle menedzseri szerepekre vonatkoz albbi lltsok kzl jellje be a helyeseket!

(Egy lehetsges plda, a zh-n ms szerepek is lehetnek ill. tbb helyes vlasz is lehet!)

A Mintzberg fle dntsi szerepek kz tartozik az erforrseloszt, az informcis szerepek kz a szviv szerep. A Mintzberg fle dntsi szerepek kz tartozik a trgyal, az informcis szerepek kz az informcieloszt szerep. A Mintzberg fle interperszonlis szerepek kz tartozik a zavarelhrt, az informcis szerepek kz a kpvisel szerep. Melyek a menedzseri kszsgek fajti? a technikai, a konceptulis s a humn kszsgek. a technikai, a konceptulis s a dntsi kszsgek. a mszaki, a dntsi s a humn kszsgek. a konceptulis, dntsi s a humn kszsgek. a kommunikcis, trgyal, mszaki kszsgek. Jellje meg a menedzsment klasszikus irnyzatnak kpviselit! (Gant s a Gilbreth hzaspr nem fog szerepelni a zh-n az alapkrdsek kztt, csak a ngy legmeghatrozbb ember. De kzlk nem felttlenl ppen 2.) H. Fayol M. P. Follett C. Barnard H. Ford H. Simon D. McGregor

R. Reagen
K. Lewin A. Maslow

Jellje meg a menedzsment emberkzpont irnyzatnak kpviselit! (Az alapkrdsek kztt csak E. Mayo, D. McGregor, M.P. Follett s A. Maslow(!) fog szerepelni, de kzlk nem felttlenl ppen 3.) M. P. Follett L. von Bertalanffy H. Ford E. Mayo H. Fayol A. P. Sloan A. Maslow F. W. Taylor H. Mintzberg

Jellje be a klasszikus irnyzatra jellemz tnyezket! munkamegoszts alkalmazsa rend, fegyelem szerepnek hangslyozsa racionalizls csoportmunka elutastsa pszicholgiai tnyezk vizsglata konfliktuskezels sikeres vezetk tevkenysgnek vizsglata informlis hierarchia vizsglata Jellje be az emberkzpont irnyzatra jellemz tnyezket! pszicholgiai tnyezk vizsglata informlis hierarchia vizsglata konfliktuskezels csoportmunka elutastsa racionalizls munkamegoszts alkalmazsa A menedzsment klasszikus irnyzata nem foglalkozott az informlis szervezetekkel. nagymrtkben alkalmazta a munkamegosztst. mg nem hasznlt fel a munkaszervezsben semmilyen tudomnyos eredmnyt. a hatkonyabb munkavgzs rdekben sztnzte a csoportmunkt. nem foglalkozott a dolgozk sztnzsvel, motivlsval. Jellje meg az emberkzpont irnyzatra jellemz kijelents(eke)t! A felelssgrzet s nllsg nveli a teljestkpessget. A munkateljestmny fgg a munkahelyi elgedettsgtl. A menedzser ismeri a munkavgzs leghatkonyabb mdjt. A vezets nem tudomny, hanem gyakorlat. A vezets mvszet, a sikeres vezetk mdszereit kell megismerni. A piaci vagy menedzseri gyletek kztt alternatv viszony van.

Frederick Winslow Taylor

a leghatkonyabb munkavgzs mdjt kereste. elutastotta a csoportmunkt, az egyni teljestmnyt brtbblettel sztnzte. tevkenysgvel elindtotta az emberkzpont irnyzatot. elsknt fogalmazta meg a menedzsment funkcikat. az egyszemlyi vezetst preferlta. menedzsment elveket fogalmazott meg.

Henry Ford tevkenysge elssorban az zemszervezsre irnyult. sikeresen alkalmazta Taylor munkaszervezsi mdszereit. paternalizmusa (magas br, e. ellts, nyolc rs munkaid, stb.) az alapja az emberkzpont irnyzatnak. vezette be a mtrix szervezeti formt az Egyeslt llamokban. fogalmazta meg elszr a mendzsment funkciit, alapelveit. Henry. Fayol elsknt fogalmazta meg a menedzsment funkcikat. az egyszemlyi vezetst preferlta. menedzsment elveket fogalmazott meg. tevkenysgvel elindtotta az emberkzpont irnyzatot. a leghatkonyabb munkavgzs mdjt kereste. elutastotta a csoportmunkt, az egyni teljestmnyt brtbblettel sztnzte.

Melyek a taylori alapelvek? A fizikai s szellemi munkt kln kell egymstl vlasztani. A teljestmnyt egynileg kell elrni, gy a munksok brt a teljestmnyk hatrozza meg. Munkairodk ltrehozsval a termels elksztst, koordincijt, s ellenrzst az elvrt tudomnyos szint megalapozottsgval lehet elvgezni. Megfelel hierarchia kialaktsa, az al- s flrendeltsgi viszonyok szigor rgztse szksges. A dolgozk kztt harmninak kell lennie, az egyni, csoportos s szervezeti clokat ssze kell

hangolni.
Pontos beszlltsi s alkatrszgyrtsi hatridk szksgesek a termelsi kszletek cskkentshez. George Elton. Mayo tevkenysge az informlis csoportokra a funkcionlis osztlyok kialaktsra a vllalati konfliktusok vizsglatra irnyult.

a trsas kapcsolatok vizsglatra a menedzseri funkcik vizsglatra a vllalat vezetsnek vizsglatra

Douglas McGregor az emberkzpont irnyzat kpviselje. kidolgozta az X-Y elmletet. szerint a fizikai s a szellemi munkt szt kell vlasztani. a szervezetben fellp konfliktusokat vizsglta. dolgozta ki a brokrciaelmletet. nevhez ktdik a szitucielmlet. A szervezeti egysgek kztti kapcsolatok, az egyttmkds kialaktsnl technokratikus, strukturlis s szemlyorientlt eszkzket hasznlhatunk. technikai, strukturlis s konceptulis eszkzket hasznlhatunk. szemlyorientlt, lineris s autokratikus eszkzket hasznlhatunk. technikai, humn s konceptulis eszkzket hasznlhatunk. informcis, interperszonlis s kommunikcis eszkzket hasznlhatunk. A mtrix szervezeti forma a dinamikus szervezeti formk kz sorolhat. lehetv teszi a tbboldal problmakezelst. ~ -ban a konfliktusok meglte lland. ma mr tlhaladottnak tekinthet. esetn az elsdleges munkamegosztsi elv a feladatok szerinti feloszts. A trzsegysgi szervezeti forma elnye a lineris szervezethez kpest, hogy nveli a vezet dntseinek szakmai sznvonalt tehermentesti a vezett. lehetv teszi a helyzethez val gyors alkalmazkodst. elvlik a stratgiai s az operatv feleslegess vlik a szolglati t. irnyts A lineris szervezeti forma esetn az j feladatok j szervezeti egysgeket produklnak. egyszer, jl ttekinthet, minden beosztottnak egy fnke van. kialakulsa H. Fayol nevhez kthet. kialakulsa F. W. Taylor nevhez kthet. kialakulsa M. Weber nevhez kthet. esetn az egyrtelm al- s flrendeltsgi viszonyok miatt gyors az informciramls.

A lineris szervezeti forma a statikus szervezeti formk kz sorolhat. esetben a dntsek kzpontostottak. az egyrtelm akaratrvnyestst segti. ~-nl felesleges a szolglati t betartsa. segti a szakmai sznvonal javtst. lehetv teszi a helyzethez val gyors alkalmazkodst. A divizionlis szervezeti formra jellemz, hogy elvlik a startgiai s az operatv irnyts. prhuzamos funkcik miatt megnhet a ltszmigny. a dntsek centralizltak, a kzpont direkt mdon irnytja a divzik tevkenysgt. egyszerre kt munkamegosztsi elv rvnyesl. csak nagy, multinacionlis vllalatok esetben alkalmazhat. A funkcionlis szervezeti forma elnye a szakmai sznvonal ersdse. esetn problms lehet a ms egysgekkel val egyttmkds. kialakulsa H. Fayol nevhez kthet. kialakulsa M. Weber nevhez kthet. elnye az egyrtelm al- s flrendeltsgi viszony. Funkcionlis szervezeti forma esetn az egyes szakterletek nll egysgben jelennek meg. koordincis problmk lehetnek a tbbvonalas irnyts miatt. a folyamatok kialaktsa s szablyozottsga nveli a termelkenysget. a szablyozottsg, formalizltsg viszonylag alacsony mrtk. Jellje meg az albbi, csoportokra vonatkoz lltsok kzl az igazakat! A formlis csoportok a szervezet munkamegosztsa alapjn jnnek ltre, mg az informlisban az lland kommunikci biztostja a mkdst. A formlis csoportokat a szervezet, a menedzsment hozza ltre, mg az informlisak az egyni vonzalmak alapjn alakulnak. A formlis csoportok az egyni vonzalmak alapjn jnnek ltre, az informlisakban deklarlt mkdsi elvek vannak. A formlis csoportok nyitottak s vltoztathatak, mg az informlisak a szervezet munkamegosztsa alapjn jnnek ltre. A formlis csoportban az lland kommunikci biztostja a mkdst, az informlisak lland s zrt csoportok. Jellje meg a formlis szervezetek, csoportok fbb jellemzit! (Egy lehetsges plda, a zh-n az
informlis csoport is szerepelhet!)

Szablyokon alapszik Fentrl jv kezdemnyezsek alapjn jn ltre. A tagok kztti kommunikci esetleges, fknt a munka indokolja. A tagoknak nknt vllalt funkcija van. Kzs rdekeken s rtkrendszeren alapszik.

Jellje a centralizlt kommunikcis hlzatok jellemzit! (Egy lehetsges plda, a zh-n a

decentralizlt kommunikcis hlzat is szerepelhet!)

A kzpontban lv szemly gyakran tlterhelt A kzpontban lv szemly dominnss vlik Komplex feladat esetn hatsos Tagjai ltalban elgedettebbek, mint a decentralizlak Nehz biztostani az azonos informltsgi szintet

Mi lehet a felfel irnyul kommunikci tartalma? (Egy lehetsges plda, a zh-n a msik kt tpus is
szerepelhet!)

Javaslatok Beszmolk Srelmek s vitk Eljrsok, szablyok Visszajelzs a teljestmnyrl

Problmk kzlse Tancsads

Igaz-hamis krdsek ((Amennyiben egy sszetett mondat egyik rsze hamis, vagy hinyos, az egsz llts hamisnak minsl! Ugyangy hamisnak minsl egy llts, ha mindkt rsze nmagban igaz, de a kett kztt nincs logikai sszefggs, az egyik rsz nem indokolja, magyarzza a msikat!)
Az zleti vllalkozs olyan emberi tevkenysgek sszessge, melynek alapvet clja fogyaszti ignyek kielgtse. Az zleti vllalkozs olyan emberi tevkenysg, melynek alapvet clja a piaci rszeseds nvelse. Az zleti vllalkozs olyan emberi tevkenysg, melynek alapvet clja a fogyaszti ignyek kielgtse, nyeresg elrse mellett. A vllalat vevi igny kielgtse ltal nyeresg elrsre trekv, meghatrozott cl- s rdekrendszer alapjn mkd, jogi szemlyisggel br szervezet. A vllalat olyan emberi tevkenysgek sszessge, melynek alapvet clja fogyaszti ignyek kielgtse. A fogyaszti igny az ember ltfenntartshoz, trsadalmi, szocilis helyzethez ktd szksgletek. A fogyaszti igny olyan emberi/vllalati igny, amit kzssgi intzmnyek vagy ms vllalatok segtsgvel igyeksznk kielgteni. A vllalat az zleti vllalkozs szervezeti kerete, jogilag krlhatrolt struktra. A szervezet brmely, emberek kzs tevkenysge rvn kialakult trsadalmi formci, melynek jellemzje, hogy rendelkezik valamilyen cllal, hossz ideig igyekszik fennmaradni s jogi keretek kztt mkdik. A szervezet brmely, emberek kzs tevkenysge rvn kialakult trsadalmi formci, melynek jellemzje, hogy rendelkezik valamilyen cllal, hossz ideig igyekszik fennmaradni s a hatkony mkdsre trekszik. A Porter-fle rtklnc modellben az elsdleges folyamatok kz soroljuk tbbek kztt a marketinget, a termelst, az input- s output logisztikt. A Porter-fle rtklnc modell szerint a szolgltats elsdleges, mg a beszerzs/ellts tmogat folyamat. A Porter-fle rtklnc modell szerint a szolgltats tmogat, mg a beszerzs/ellts elsdleges folyamat. Egy szervezet a kompetitv krnyezetnek elemeit rendszerint nehezebben kpes befolysolni, mint az ltalnos krnyezeti elemeket. Egy szervezet a kompetitv krnyezetnek elemeit rendszerint knnyebben kpes befolysolni, mint az ltalnos krnyezeti elemeket. Egy szervezet az ipargi krnyezetnek elemeit rendszerint nehezebben kpes befolysolni, mint az ltalnos krnyezeti elemeket. A beszlltk, a vevk, a versenytrsak, a potencilis j belpk, s a helyettest termket knlk csoportja alkotja a Porter-fle t-er modellt. A vllalkozs vevinek kompetitv ereje alkupozcijukbl ered, mely annl ersebb, minl tbben vannak. A vllalkozs vevinek kompetitv ereje alkupozcijukbl ered, mely annl ersebb, minl kevesebben vannak. A vllalkozs szlltinak kompetitv ereje alkupozcijukbl ered, mely annl ersebb, minl kevesebben vannak. A vllalkozs szlltinak kompetitv ereje alkupozcijukbl ered, mely annl ersebb, minl tbben vannak. A vllalkozs potencilis j belpinek kompetitv ereje alkupozcibl s befolysukbl ered. A vllalkozs ltalnos krnyezete a 4P (product, price, place, promotion) modellel rhat le. A vllalkozs ltalnos krnyezete a STEP modellel rhat le. A vllalkozs ltalnos krnyezete a SWOT modellel rhat le. H H I I H H H I H

I I H H I H I H I I H H H I H

A STEP elemzs sorn tbbek kztt vizsglat al kerlnek a trsadalmi, a technolgiai, gazdasgi s politikai tnyezk. A STEP elemzs sorn tbbek kztt vizsglat al kerlnek a vevket kiszolgl mdszerek, az emberi tnyezk, s a fizikai jellemzk is. A megbz-gynkelmlet a tulajdonos s a menedzser kztti kapcsolatokkal foglalkozik. A megbz-gynkelmlet a megbz s az gynk kztti konfliktusokkal nem foglalkozik. A megbz-gynkelmlet kitr a teljestmnyrtkels fontossgra. A megbz-gynkelmlet foglalkozik az informcis aszimmetria krdskrvel. A menedzseri funkcik ngy alapeleme a tervezs, a szervezs, az ellenrzs, s a vezets. A menedzseri funkcik ngy alapeleme a tervezs, a szervezs, az irnyts, s a visszacsatols. A menedzseri funkcik ngy alapeleme a tervezs, szervezs, irnyts, vezets. A menedzseri funkcik ngy alapeleme a tervezs, irnyts, ellenrzs, vezets. A menedzsment egy szervezetben fellelhet erforrsok tervezsnek, szervezsnek s irnytsnak folyamata a szervezet cljainak eredmnyes megvalstsa rdekben. A tervezs azon tevkenysgek, melyek segtsgvel a menedzsment a jvre vonatkoz clokat hatrozza meg, s dnt a szksges tevkenysgekrl s erforrsokrl. Az irnyts az a menedzsment funkci, amely az elvgzend feladatok, az azokat elvgz emberek s egyb erforrsok csoportostsa, elrendezse, sszekapcsolsa. A tervezs a clok kitzse s elrsk mdjnak eldntse, rsztevkenysge pl. a program kidolgozsa. Az ellenrzs az a menedzsment funkci, amely az elrt eredmnyek s a szervezeti clok sszevetst, az eredmnyek rtkelst, esetleges korrekcik vgrehajtst jelenti. A szervezs a feladatok s erforrsok egymshoz rendelse, a mkds strukturlsa, rsztevkenysge pl. az temterv kidolgozsa. A szervezs a feladatok s erforrsok egymshoz rendelse, a mkds strukturlsa, rsztevkenysge pl. a szervezeti felpts kialaktsa. A tervezs rsztevkenysgei kz tartozik tbbek kztt az elrejelzs, a clkitzs, az temterv kidolgozsa s a munkakrk kialaktsa. A tervezs rsztevkenysgei kz tartozik tbbek kztt az elrejelzs, a clkitzs, az temterv kidolgozsa s a kltsgvetsek elksztse. A tervezs rsztevkenysgei kz tartozik tbbek kztt az elrejelzs, a clkitzs, az temterv kidolgozsa s a kvetelmnyek megfogalmazsa. A szervezs rsztevkenysgei kz tartozik tbbek kztt az erforrsok alloklsa, a kapcsolatok ltrehozsa, a szervezeti felpts kialaktsa s a kvetelmnyek megfogalmazsa. A szervezs rsztevkenysgei kz tartozik tbbek kztt az temterv kialaktsa, a kapcsolatok ltrehozsa, a szervezeti felpts kialaktsa. A szervezs rsztevkenysgei kz tartozik tbbek kztt az erforrsok alloklsa, a kapcsolatok ltrehozsa, a szervezeti felpts kialaktsa s a felgyelet. Az irnyts rsztevkenysgei kz tartozik tbbek kztt a mrs, az rtkels, a beavatkozs s a kvetelmnyek fellltsa. Az irnyts rsztevkenysgei kz tartozik tbbek kztt a mrs, az rtkels, a beavatkozs s a munkaer-biztosts. Az irnyts rsztevkenysgei kz tartozik tbbek kztt a clkitzs, az rtkels, a mrs s a beavatkozs. A vezets rsztevkenysgei kz tartozik tbbek kztt a kpzs, a felgyelet, a dntshozatal s a kltsgvets kidolgozsa. A vezets rsztevkenysgei kz tartozik tbbek kztt a kpzs, a felgyelet, a dntshozatal s a motivci. A vezets rsztevkenysgei kz tartozik tbbek kztt az ellenrzs, a felgyelet, a dntshozatal s a kpzs. A menedzseri feladatok kz soroland a tervezs s szervezs, mg az irnyts s vezets a vezet feladata. A Mintzberg fle dntsi szerepek kz tartozik a trgyal, az informcis szerepek kz az informcieloszt szerep. Az interperszonlis szerepek kz soroljuk a kpviseli, a vezeti s a szvivi szerepeket. Az interperszonlis szerepek kz soroljuk a kpviseli, a vezeti s a trgyali szerepeket

I H I H I I H H I H H I H I H H I H I H H H H I H H H I H H I H H

Az informcis szerepek kz soroljuk az informcigyjt, informcieloszt s a szvivi szerepeket. Az informcis szerepek kz soroljuk az informcigyjt, az erforrseloszt s a szvivi szerepeket. A dntsi szerepek kz soroljuk a vllalkoz, az erforrseloszt s a zavarelhrt szerepeket. A dntsi szerepek kz soroljuk az trgyal, az erforrseloszt s a vezeti szerepeket. H. Mintzberg (1980) a menedzseri szerepek hrom nagy csoportjt klntette el: az interperszonlis, a dntsi, s a vezeti szerepek csoportjt. A menedzseri kszsgek kz tartoznak a technikai, a konceptulis, s az interperszonlis kszsgek. A menedzseri kszsgek kz tartoznak a technikai, a konceptulis, s a humn kszsgek. A humn kszsg az a menedzseri kpessg, mely az emberek szmra biztonsgot nyjt, s vlemnyk kifejezst lehetv tev krnyezet megteremtst jelenti. A technikai kszsg az a menedzseri kpessg, mely az emberek szmra biztonsgot nyjt, s vlemnyk kifejezst lehetv tev krnyezet megteremtst jelenti. A technikai kszsg a szakterleten val jrtassgot, szaktudst jelenti, mg a konceptulis kszsg az tltst, az sszefggsek megrtst. A konceptulis kszsg olyan kpessgeket jelent, mint a mdszerekkel, folyamatokkal, eljrsokkal kapcsolatos jrtassg, szaktuds. A menedzseri kszsgek kzl a legkomplexebb igny a konceptulis kszsgre ll fent, mivel ez a kszsg mind a ngy menedzseri funkci gyakorlshoz szksges. A konceptulis kszsg a tervezs-szervezs-irnyts, mg a technikai kszsg teljes egszben a vezetsi menedzsment funkci elltshoz szksges. A humn kszsg a tervezs-szervezs-irnyts, mg a technikai kszsg teljes egszben a vezetsi menedzsment funkci elltshoz szksges. A menedzsment klasszikus irnyzatnak kpviseli: F. W. Taylor, H. Ford, M. Weber s H. Fayol. A munkafolyamatok menedzsmentje a munkafolyamatok megfigyelst, mrsi eljrsok alkalmazst, s az adatok elemzst helyezi eltrbe. A klasszikus szervezetelmleti iskola a munkafolyamatok megfigyelst, mrsi eljrsok alkalmazst, s az adatok elemzst helyezi eltrbe. Taylor szerint tudomnyos mdszer alkalmazsa mellett elrt termelkenysgnvekeds csak mg tbb emberi energia befektetssel rhet el. Ford legfontosabb eredmnyei kz soroljuk a napi 8 rs munkavgzs elrst s a mhely(zem)szint munkavgzs tszervezst, azaz a futszalag melletti munkavgzs kialaktst. Gantt a taylorizmus kvetjeknt tovbbfejlesztette a mozdulatelemzst, mellyel akr 200%-os teljestmnyjavulst is elrtek. Fayol fogalmazta meg elsknt tbbek kztt a menedzsment funkciit, a menedzsels 14 alapelvt s az iparvllalatok mkdsnek f tevkenysgi terleteit. Weber szerint a brokrcia intzmnye alkalmas arra, hogy stabilitsban, fegyelemben, megbzhatsgban fellmljon minden ms szervezeti formt. Weber szerint az idelis szervezet ismrvnek hrom alappillre: a munkamegoszts, a szablyozottsg, s a teljestmnyelv. Az idelis brokratikus szervezet Max Weber kutatsaihoz kapcsoldik, melyekre az 1890-es vek porosz llamnak felptse is hatssal volt. Az idelis brokratikus szervezet tudomnyos kutats eredmnye. Az idelis brokratikus szervezet csak a XX. szzad vgn alakult ki. Az idelis brokratikus szervezet jellemzi: munkamegoszts, szablyozottsg, hierarchia, aktaszersg, szakmai hozzrts, szemlytelensg, trgyilagossg Az idelis brokratikus szervezet jellemzi: szablyozottsg, munkamegoszts, dolgozk bevonsa, hierarchia, aktaszersg, szakmai hozzrts, trgyilagossg Az idelis brokratikus szervezet jellemzi: munkamegoszts, mltnyossg, hierarchia, fegyelem, szakmai hozzrts, szemlytelensg, trgyilagossg Az emberkzpont irnyzatra jellemz a munkamegoszts s a racionalizls alkalmazsa, a trsas valamint a vllalati vezets s a dolgozk kztti kapcsolatok vizsglata. Az emberkzpont kapcsolatok irnyzat kpviseli felhvtk a figyelmet az egynek meghatroz szerepre a szervezet sikereiben vagy buksban. A klasszikus irnyzatra jellemz a munkamegoszts s a racionalizls alkalmazsa, a trsas valamint a vllalati vezets s a dolgozk kztti kapcsolatok vizsglata.

I H I H H H I I H I H I H H I I H H I H I I H I I H I H H H I H

A klasszikus irnyzatra jellemz a munkamegoszts s a racionalizls alkalmazsa, az egysgests s szabvnyosts. E. Mayo a vllalati vezetst ill. a menedzseri funkcikat tanulmnyozta, fogalmazta meg elszr a vllalatvezets alapelveit, a menedzsment funkciit. E. Mayo nevhez kthet az emberkzpont irnyzat elindulsa, figyelt fel elszr arra, hogy a dolgozk munkjnak hatkonysgt pszichikai tnyezk, a trsas kapcsolatok is befolysoljk. A dolgozk sztnzsvel a klasszikus irnyzat egyltaln nem foglalkozott, annak jelentsgt csak az emberkzpont irnyzat ismerte fel. Az emberkzpont irnyzat eredmnye a motivcis elmletek kialakulsa, az informlis hierarchia szerepnek, jelentsgnek megllaptsa. H. Fayol a vllalati vezetst ill. a menedzseri funkcikat tanulmnyozta, fogalmazta meg elszr a vllalatvezets alapelveit, a menedzsment funkciit. F. W. Taylor tevkenysge a vllalat egsznek mkdsre, a menedzsment funkciinak meghatrozsra irnyult. H. Fayol tevkenysge a vllalat egsznek mkdsre, a menedzsment funkciinak meghatrozsra irnyult. F. W. Taylor tevkenysgvel elssorban egy zem hatkony mkdsnek kialaktst segtette. F. W. Taylor tevkenysge elssorban a munka(hely) szervezsre irnyult. F. W. Taylor tevkenysge nyomn ltrejttek a brokratikus szervezetek. F. W. Taylor felismerte, hogy pazarlan bnnak az emberi erforrssal, ezrt a munka hatkonysgt nem a gpek, hanem az emberi munkavgzs fejlesztsvel prblta nvelni. F. W. Taylor elsk kztt ismerte fel, hogy az embereket nem csak a brezssel, hanem pszichikai, szocilis tnyezkkel is lehet sztnzni. F. W. Taylor mellett a klasszikus irnyzat meghatroz szemlyisge E. Mayo s D. Mcgregor. A klasszikus irnyzat nem foglalkozott a dolgozk sztnzsvel. A klasszikus irnyzat figyelmen kvl hagyta az emberi kapcsolatokat, az informlis hierarchia szerept a munkavgzsben. H. Fayol s F. W. Taylor szerint is akkor tud hatkonyan mkdni egy szervezet, ha egyrtelmek az al-, flrendeltsgi viszonyok, s ezrt mindenkinek csak egy fnke van. E. Mayo dolgozta ki a brokrcia-elmletet. M. Weber dolgozta ki a brokrcia-elmletet. E. Mayo nevhez fzdik az X-Y elmlet. E. Mayo a beosztottak s a menedzserek kztti konfliktusokat tanulmnyozta. M. P. Follett a beosztottak s a menedzserek kztti konfliktusokat tanulmnyozta. E. Mayo az empirikus irnyzat kpviselje. D. McGregor az emberkzpont irnyzat kpviselje, dolgozta ki az X-Y elmletet. D. McGregor a klasszikus irnyzat kpviselje, dolgozta ki a brokrcia-elmletet. D. McGregor a klasszikus irnyzat kpviselje, dolgozta ki a szituci trvnyt, amely a konfliktusok elkerlsvel, feloldsval foglalkozik. D. McGregor az emberkzpont irnyzat kpviselje, dolgozta ki az els motivcis elmletet. Lewin a magatarts s a teljestmny klcsnhatst kutatva hrom vezetsi stlust klntett el: a demokratikus, az autokratikus s a konzultatv tpusokat. Lewin a magatarts s a teljestmny klcsnhatst kutatva hrom vezetsi stlust klntett el: a demokratikus, az autokratikus s a laissez fair tpusokat, melyek kzl az utbbit tartotta idelisnak. A kontingenciaelmleti irnyzat kpviseli szerint a szervezet teljestmnye attl fgg, hogy adott szituciban a menedzsment hogy kpes struktrjt, stratgijt a megvltozott krnyezeti felttelekhez igaztani. A szitucielmleti megkzelts napjainkban veszt jelentsgbl, hiszen kialakultak olyan menedzsment technikk, melyek alkalmazsa mellett a kls krnyezeti hats elhanyagolhat. Az egyvonalas szervezetek elnye, hogy a kapcsolatok egyrtelmek s ttekinthetek, mg a tbbvonalas az, hogy produktv konfliktusok jnnek ltre. A funkcionlis szervezeti forma kialakulsa elssorban F. W. Taylor nevhez kthet, mivel hozott ltre elszr klnbz funkcionlis osztlyokat mint pl. a minsgellenrzs, a karbantarts, programozs, technolgus stb. A trzsegysgi szervezeti forma elnye a linerishoz kpest, hogy lehetv teszi a helyzethez val gyors alkalmazkodst.

I H I H I I H I H I H I H H H I H H I H H I H I H H H H H I H I I

A trzsegysgi szervezeti forma elnye a linerishoz kpest, hogy elvlik a stratgiai s az operatv irnyts, s ezltal mindkt terleten n a szakmai sznvonal. Lineris szervezeti forma esetn az j feladatok jellemzen j szervezeti egysgeket produklnak. Az egyvonalas szervezetek htrnya, hogy hossz s krlmnyes utastsi s informcis utak alakulnak ki, mg a tbbvonalas az, hogy a szakmai konfliktusok szemlyess vlhatnak. A funkcionlis szervezeti forma elnye a szakmai sznvonal ersdse, ugyanakkor problms lehet a ms egysgekkel val egyttmkds. A tbbvonalas szervezet htrnyos a hatkony mkds szempontjbl. A tbbvonalas szervezet meghatrozs helytll a mtrix szervezetre. A tbbvonalas szervezet jellemz a mai modern nagyvllalatokra. A divizionlis szervezeti forma esetben nincs szerepe a szolglati tnak. A divizionlis szervezeti forma csak a multinacionlis nagyvllalatok esetben alkalmazhat sikeresen. A funkcionlis-lineris szervezeti forma nehezti az innovcik megvalstst. A funkcionlis-lineris szervezeti forma s a szerepkultra kztt nincs klcsnhats. A funkcionlis-lineris szervezeti forma jellemz a kzszolglati brokratikus szervezetekre. Tbbvonalas a szervezet, ha tbbfle termket llt el. Tbbvonalas a szervezet, ha termkeit tbb piacon rtkesti egyidejleg. Tbbvonalas a szervezet, ha a munkamegoszts lehetsges megoldsai kzl egyidejleg tbbet alkalmaz. Tbbvonalas a szervezet, ha a szervezeti egysgeket egyidejleg tbb helyrl is utasthatjk. Egydimenzis munkamegoszts szervezetrl beszlnk akkor, ha egy egysget (embert) csak egy felsbb szint utasthat. Egyvonalas hatskrmegoszts szervezetrl beszlnk akkor, ha egy egysget (embert) csak egy felsbb szint utasthat. Egydimenzis munkamegoszts szervezetrl beszlnk akkor, ha a munka megosztsa egy elv (pl. termk vagy vev) szerint trtnik. Tbbdimenzis munkamegoszts szervezetrl beszlnk akkor, ha egy egysget (embert) tbb felsbb szint is utasthat. Tbbdimenzis munkamegoszts szervezetrl beszlnk akkor, ha a munka megosztsa tbb elv (pl. termk, vev) szerint trtnik. Tbbvonalas hatskrmegoszts szervezetrl beszlnk akkor, ha egy egysget (embert) tbb felsbb szint is utasthat. Az egyes szervezeti egysgek sszehangolsa, egyttmkdsk szervezse (koordinci) technokratikus, autokratikus s demokratikus mdszerekkel valsthat meg. Az egyes szervezeti egysgek sszehangolsa, egyttmkdsk szervezse (koordinci) technokratikus, strukturlis s szemlyorientlt eszkzkkel valsthat meg. A lineris szervezetekben tbbvonalas irnyts valsul meg, hiszen egy alkalmazottnak tbb vezet is adhat utastst. A lineris szervezetekben egydimenzis irnyts valsul meg, hiszen egy alkalmazottnak csak egy vezet adhat utastst. A trzsegysgi szervezeti forma a vezeti terheltsgnek cskkentsre jn ltre, gy a benne helyet foglal trzsegysgek utastsi joggal rendelkeznek. Funkcionlis szervezeti struktrk jellemzje, hogy az egyes funkcionlis egysgek kztti egyttmkds igen szoros. A funkcionlis struktra egyik htrnya a nagyfok tartalkkpzds. A funkcionlis szervezeti struktrra egyvonalas irnyts a jellemz, hiszen minden alegysget egy funkcionlis egysg utast. Divzionlis szervezeti forma esetben a stratgiai szint dntsek a vllalati kzpont, mg az operatv dntsek a divzik kezben vannak. A mtrixszervezeteknek kedvez alkalmazsi krnyezet a rugalmas, dinamikusan vltoz krnyezet. A formlis csoportban deklarlt mkdsi elvek vannak, mg az informlisban az lland kommunikci biztostja a mkdst. A formlis csoportok llandak s zrtak, mg az informlisak nyitottak s vltoztathatak.

H I I

I H I I H H I H I H H H I H I I H I I H

I H H H H I H H I I I

A kommunikci tbb mint informci csere, dinamikus interperszonlis folyamat, amely a magatarts megvltoztatsra irnyul. A centralizlt kommunikcis hlzatot jellemzen az egyszer rutin feladatoknl clszer alkalmazni, de htrnya, hogy gyakran tlterheltt vlik. Csoportrl akkor beszlnk, ha kt vagy tbb csoportot alkot tag egy kzs cl elrse rdekben szervezdik. Csoportrl akkor beszlnk, amikor a tagok kztt kommunikci s interakci van, cl a hossztv fennmarads. Csoportrl akkor beszlnk, amikor a tagok kztt kommunikci s interakci van, lehet formlis s informlis. Csoportnorma alatt rtjk azt a jelensget, amikor a csoport j tagjv vl szemly szabja meg a konkrt bels szablyokat. Csoportnorma alatt a mindenki ltal elfogadott ltalnos szablyokat rtjk. Tosi s trsai szerint a csoportmunka eredmnye a hatkonyabb kommunikci, konfliktushelyzet teremtse s a szervezeti kultra fejldse. Tosi s trsai szerint a csoportmunka eredmnye pl. a termelkenysg, a megelgedettsg vagy a tanuls. Gyenge csoportkohzi esetn cskken az egyttmkdsi kszsg, a kzremkdsi hajlandsg s romlik a hatkonysg. A formlis csoportok jellemzi tbbek kztt a korltozott csoporttagok szma, a meghatrozott szablyokon alapul tagsg, a tagok kzti kommunikci esetlegessge. Az informlis csoportok jellemzi tbbek kztt a korltozott csoporttagok szma, a meghatrozott szablyokon alapul tagsg, a tagok kzti kommunikci esetlegessge. Az informlis csoportok jellemzi tbbek kztt a tagok szemlyes ismeretsge, a spontn alakuls, a tagok kzti folyamatos kommunikci s interakci. A formlis csoportok jellemzi tbbek kztt a tagok szemlyes ismeretsge, a spontn alakuls, a tagok kzti folyamatos kommunikci s interakci. A kommunikci egyirny interakci, mely sorn az informci kzlje megfogalmazza zenett, kivlasztja a megfelel csatornt, a befogad megprblja megrteni az zenetet, majd reagl r. Rutinfeladatok vgzse esetn a centralizlt, komplex feladatok vgzse esetn a decentralizlt kommunikcis hlzat a hatkony. Rutinfeladatok vgzse esetn a decentralizlt, komplex feladatok vgzse esetn a centralizlt kommunikcis hlzat a hatkony. A csoportfejlds harmadik szakaszra jellemz, hogy mr megszilrdulnak a szemlyes kapcsolatok, s kialakulnak a csoportnormk. A lefel irnyul kommunikci jellemz formi pl.: a nevel szndk zenetek s a teljestmnyrl trtn visszajelzs. A formlis csoportok a szervezet munkamegosztsa alapjn jn ltre, mg az informlisak az egyni vonzalmak alapjn. A csoportfejlds fzisai: alakuls, tkzs, normzs, teljests. A csoportfejlds fzisai: formlds, tkzs, koncentrls, teljests. A csoportfejlds fzisai: tkzs, formlds, teljests, elismers. A motivci mdja s a szervezeti kultra kztti sszefggseket a menedzsels sorn figyelembe kell venni. A motivci mdja s a szervezeti kultra kztti kapcsolatok nem trkpezhetek fel. A csoportnormkat a csoport vezetjnek kell kialaktania. A csoportnormkat a csoport vezetjnek legfeljebb befolysolnia lehet. A csoportnormkat a csoport vezetjnek rsban ki kell adnia. A csoportnormkat a csoport vezetjnek esetenknt clszer elfogadnia. A konformits a norma szerint viselkedst jelenti. A konformits s a szerep azonossg azonos fogalmat jelent. A konformits s az azonosuls (identifikci) kztt van kapcsolat. Handy hrom kultratpust klnbztet meg: hatalom-, szerep- s feladatkultra. A Handy-fle szemlyisgkultra meghatroz eleme egy kzponti szerepl, akinek hatalma s befolysa az egsz szervezetre kihat. A Handy-fle feladatkultra elssorban a mtrixszervezetek jellemz kultratpusa.

I I H H I H I H I I I H I H H I H I I I I H H I H H I H I I H I H H I

Schein rtelmezsben a szervezeti kultra sszetevi tbbek kztt a gazdasgi krnyezet, a kulturlis hlzat, a trtnetek s hsk. A Handy-fle szervezeti kultrk csak a kereskedelmi vllalatok eseteinek a lersra hasznlhatk. A Handy-fle szervezeti kultrk kzl egy szervezet esetben tbb tpus is jellemz lehet az adott szervezetre.

H H I

Tesztek (A zh-n nem ugyanebben a sorrendben szerepelnek a vlaszok, egy krdsre tbb helyes vlasz is lehet, a helyes vlaszok szma eltrhet, valamint a hamis vlaszok is klnbzhetnek az itt megadottaktl.)
A termelsmenedzsment clkitzsei kztt szerepel minl kisebb kszletszint. minl gyorsabb gyrts. minl hatkonyabb termels. minl kevesebb munkaer. minl tbb nyersanyag. minl kisebb munkaerhiny. minl nagyobb munkakri elgedettsg.

Melyek a termelt mennyisget ler mutatk az albbiak kzl?

ciklusid tlagos kszletszint kibocstsi rta karbantarts kltsge utnrendelsi id karbantarts kltsge ciklusid termelsi rta nvelse tlagos kszletszint nvelse karbantartsi kltsg nvekedse utnrendelsi id teljestmnybrben dolgozk bre

Melyek az alapanyagkszletek alakulst kifejez mutatk az albbiak kzl?

tlagos kszletszint kibocstsi rta teljestmnybrben dolgozk bre ciklusid cskkentse termelsi kltsgek cskkentse utnrendelsi id cskkentse

Melyek a termelsi folyamat hatkonysgt nvel tnyezk az albbiak kzl?

Melyek az egyedi gyrts jellemzi az albbiak kzl?

az inputperidus s az egyetlen termk elksztsi idejnek arnya egynl kisebb a termk ritkbban jelenik meg a termelrendszerben, mint amennyi id egyetlen darab elksztshez szksges egyik esete, hogy ugyan tbbszr gyrtjuk a termket, de a termk a termelrendszerben ritkn van a rendszer nmikppen specializldik a termk gyrtsra, de nem annyira, hogy mst ne tudjon gyrtani a termelsmenedzsment tevkenysgnek slypontjt ebben az esetben a termelstemezs jelenti jelen van egyetlen (esetleg nhny) olyan erforrs, amelyet a termk mindig lefoglal

Melyek a kis- s kzpsorozat gyrts jellemzi az albbiak kzl?

az inputperidus s az egyetlen termk elksztsi idejnek arnya egynl nagyobb a termk mindig jelen van a termelrendszerben, de mg egyetlen erforrst sem foglal le teljesen a mveleti idk tbbsgre igaz, hogy P-vel kpzett hnyadosuk kisebb 1-nl a rendszer szk keresztmetszett kizrlag a nagysorozatban kszl termk foglalja le, de az erforrsok tbbsgn marad rtkesthet szabad kapacits a termelsmenedzsment tevkenysgnek slypontjt ebben az esetben a termkek hatridre s j minsgben val elksztse jelenti

Melyek a nagysorozatgyrts jellemzi az albbiak kzl?

az erforrsok tbbsgn mg van elegend szabad kapacits ms termkek gyrtshoz, vagy ms termkkel kapcsolatos egyes tevkenysgek elvgzshez az inputperidus s az egyetlen termk elksztsi idejnek arnya egynl nagyobb gyakrabban jelenik meg a termk a termelrendszerben, mint amennyi id az elksztshez szksges valamennyi erforrs specializldik egyetlen termk gyrtsra termelsmenedzsment tevkenysgnek slypontjt ebben az esetben a gyrtsor-kiegyenlts, valamint a nagy tmegben kszl termkek minsgnek biztostsa jelenti Melyek a tmeggyrts jellemzi az albbiak kzl? a nagyobb mennyisg, valamint a jobb kapacitskihasznls rdekben az egyes tevkenysgeket prhuzamosan tbb erforrson is vgzik a termk mindig jelen van a rendszerben valamennyi erforrs specializldik egyetlen termk gyrtsra a termelsmenedzsment tevkenysgnek slypontjt ebben az esetben a kapacitstervezs, valamint a szk keresztmetszet zavartalan mkdst elsegt karbantarts szervezse jelenti a mveleti idk tbbsgre igaz, hogy P-vel kpzett hnyadosuk kisebb 1-nl elmleti rtelemben tmeggyrts az, amikor P= Mely tnyezk jellemzik az egyedi gyrtst? nagyvonal tervrajzok, ltalnos technolgiai utastsok termkek s mveletek lland vltozsa ltalnos cl gpek szabvnyos szerszmokkal a gpek funkcik alapjn csoportostottak magasan kvalifiklt munkatrsak univerzlis tudssal a menedzsment tagjai folyamatspecialistk nhny termk nagy sorozatban folyamatosan gyrtva szmos specilis anyag s alkatrsz kizrlagos gyrtktl magasabb fix kltsg s alacsonyabb vltoz kltsg Mely tnyezk jellemzik a sorozatgyrtst? standard s specilis anyagok keverke ltalnos cl gpek rszben specilis szerszmokkal a gpek a termk gyrtsi mveletei alapjn csoportostva a menedzsment tagjai termkspecialistk, akik a gyrtsi folyamatot csak kevss ismerik ritkn vagy csak egyszer gyrtott, sokfle termk a munksok a gp kezelsre s nem a mvelet elvgzsre vannak betantva viszonylag alacsony fix kltsg s magas vltoz kltsg Mely tnyezk jellemzik a tmeggyrtst? specilis berendezs, magas fok automatizltsg gyrtsorok, szerelszalagok a menedzsment tagjai specilis tudssal rendelkeznek (nem a termk vagy a technolgia terletn) nagyon magas fix kltsg, alacsony vltoz kltsg nhny termk nagy sorozatban folyamatosan gyrtva rszletes tervek s technolgiai utastsok valamennyi mveletre kis szm, kvalifiklt, tbbsgben egyes mveletekre betantott munksok standard anyagok s alkatrszek korltozott szm termktpus

Melyek a termkletgrbe bevezetsi szakasznak termelsmenedzsment jellemzi? egyedi, esetleg kissorozatgyrts a cl a minl tbb vsrl meghdtsa a termelsmenedzsmentnek elssorban a mszaki-technolgiai jellemzk elrsre kell trekednie a megfelel minsg mellett egyre fontosabbak a kltsgszempontok elszr a kis-, majd kzp- s vgl a nagysorozatgyrts jellemzi szksges a disztribcis hlzat kiptse szervzhlzat megszervezse kltsgcskkents s automatizls jellemz a versenykpessg meghatroz tnyezje a gyrtsi kltsg a termelsmenedzsment f feladata a termelkenysg javtsa

Melyek a termkletgrbe nvekedsi szakasznak termelsmenedzsment jellemzi? elszr a kis-, majd kzp- s vgl a nagysorozatgyrts jellemzi a megfelel minsg mellett egyre fontosabbak a kltsgszempontok szksges a disztribcis hlzat kiptse szervzhlzat megszervezse kltsgcskkents s automatizls jellemz a versenykpessg meghatroz tnyezje a gyrtsi kltsg a termelsmenedzsment f feladata a termelkenysg javtsa egyedi, esetleg kissorozatgyrts a cl a minl tbb vsrl meghdtsa a termelsmenedzsmentnek elssorban a mszaki-technolgiai jellemzk elrsre kell trekednie Melyek a termkletgrbe rettsgi szakasznak termelsmenedzsment jellemzi? kltsgcskkents s automatizls jellemz a versenykpessg meghatroz tnyezje a gyrtsi kltsg a termelsmenedzsment f feladata a termelkenysg javtsa elszr a kis-, majd kzp- s vgl a nagysorozatgyrts jellemzi a megfelel minsg mellett egyre fontosabbak a kltsgszempontok szksges a disztribcis hlzat kiptse szervzhlzat megszervezse egyedi, esetleg kissorozatgyrts a cl a minl tbb vsrl meghdtsa a termelsmenedzsmentnek elssorban a mszaki-technolgiai jellemzk elrsre kell trekednie Melyek a folyamatos kszletvizsglat jellemzi? (Q,s) rendszerknt is ismeretes minden trolt egysg raktrbl trtn tvozsakor meg kell vizsglni, hogy lecskkent-e mr a kszlet az utnrendels szintjre akkor rendelnk, ha a kszletszint meghatrozott kszletszintre cskken j megoldst jelenthet r a kt kontneres (two-bin) rendszer meghatrozott rendelsi peridusonknt feltltjk a raktrt egy meghatrozott szintre a kszletszint egy meghatrozott rtkrl indul, amikor elrkezik a kszletvizsglat idpontja, akkor megrendeljk azt a mennyisget, amely a maximlis kszletszintbl hinyzik az utnrendelsi idszak alatt is fogy a kszlet, gy a megrendelt mennyisg nem teljesen S szintre tlti fel a raktrt (S, R) rendszernek is nevezik a megrendelt mennyisg nagysga fgg a kt rendels kztt jelentkez ignytl, ezrt peridusonknt vltoz nagysg lehet

Melyek a periodikus kszletvizsglat jellemzi? meghatrozott rendelsi peridusonknt feltltjk a raktrt egy meghatrozott szintre a kszletszint egy meghatrozott rtkrl indul, amikor elrkezik a kszletvizsglat idpontja, akkor megrendeljk azt a mennyisget, amely a maximlis kszletszintbl hinyzik (S, R) rendszernek is nevezik a megrendelt mennyisg nagysga fgg a kt rendels kztt jelentkez ignytl, ezrt peridusonknt vltoz nagysg lehet az utnrendelsi idszak alatt is fogy a kszlet, gy a megrendelt mennyisg nem teljesen S szintre tlti fel a raktrt minden trolt egysg raktrbl trtn tvozsakor meg kell vizsglni, hogy lecskkent-e mr a kszlet az utnrendels szintjre (Q,s) rendszerknt is ismeretes akkor rendelnk, ha a kszletszint meghatrozott kszletszintre cskken j megoldst jelenthet r a kt kontneres (two-bin) rendszer

Melyek a beszerzsi kltsg sszetevi?

a rszegysg ellltsnak kltsge alkatrsz beszerzsnek kltsge termkellltssal jr kltsg anyag beszerzsi kltsge gpek tlltsnak kltsgei a ttel tvtelvel kapcsolatos kltsgek tlls miatt kies kapacits elmarad hozama biztostsok, vmok mennyisgi vesztesgbl add kltsgek

Melyek a rendelsi kltsg sszetevi?

anyagvesztesg adminisztratv kltsgek gpek tlltsnak kltsgei a ttel tvtelvel kapcsolatos kltsgek tlls miatt kies kapacits elmarad hozama alkatrsz beszerzsnek kltsge termkellltssal jr kltsg technikai s fizikai avuls kltsgei ksve szllts tbbletkltsge

Melyek a kszlettartsi kltsgek sszetevi?

technikai s fizikai avuls kltsgei biztostsok, vmok mennyisgi vesztesgbl add kltsgek a kszletekben fekv tke elmaradt hozama alkatrsz beszerzsnek kltsge ksve szllts tbbletkltsge a ttel tvtelvel kapcsolatos kltsgek tlls miatt kies kapacits elmarad hozama adminisztratv kltsgek Kltsgnem szerinti csoportostsban az albbi kltsgfajtkat klnbztetjk meg. Anyagi, szemlyi, rtkcskkensi lers Kzvetett, kzvetlen, amortizci Szlltsi, anyagi, energia, br Kzvetlen, fix, rtkcskkensi lers nkltsg, teljes, vltoz Amortizci, br, energia, beszerzsi (gp) Szemlyi, fejlesztsi, anyagi, amortizcis Alternatva, elsllyedt, beruhzsi

Kltsgnem szerinti csoportostsban az albbi kltsgfajtkat klnbztetjk meg. Anyagkltsg Szemlyi (br-) kltsg rtkcskkensi lers (amortizci) Kzvetlen kltsg nkltsg Kzvetett kltsg Fejlesztsi kltsg Alternatva kltsg lland (fix) kltsg Vltoz kltsg Progresszv kltsg Proporcionlis kltsg Hagyomnyos nkltsgszmtsnl az albbi kltsgfajtkat klnbztetjk meg. Kzvetett, kzvetlen Anyagi, szemlyi, rtkcskkensi lers Anyagi, br Kzvetlen, fix nkltsg, vltoz Amortizci, br Proporcionlis, lland Kzvetett, fix Hagyomnyos nkltsgszmtsnl az albbi kltsgfajtkat klnbztetjk meg. Kzvetett Kzvetlen Brkltsg rtkcskkensi lers Szktett nkltsg Fix (kvzifix) kltsg nkltsg Anyagkltsg Alternatva Progresszv Kltsg-volumen-eredmny elemzsnl az albbi kltsgfajtkat klnbztetjk meg. lland, vltoz Anyagi, szemlyi, rtkcskkensi lers Anyagi, br Kzvetlen, fix nkltsg, vltoz Amortizci, br Proporcionlis, amortizcis Kzvetett, fix Jellje be a kltsg s nyeresgfedezeti szmtsok szerinti csoportosts kltsgfajtit! lland (fix) Proporcionlis Degresszv Progresszv nkltsg Amortizcis Kzvetlen Kzvetett Anyagi Szemlyi Standard Alternatv A kltsgnem szerinti csoportostst gyakorlatilag minden vllalat alkalmazza, mivel a kltsgek elsdleges, felmerls szerinti csoportostst jelenti. gyakorlatilag minden vllalat alkalmazza, mivel a felmerls clja szerinti csoportosts alapinformcit jelent a menedzseri dntshozatalban. gyakorlatilag nem alkalmazzk a vllalatok, mivel a kltsg felmerlsnek okra nem ad informcit. gyakorlatilag nem alkalmazzk a vllalatok, mivel nem teszi lehetv a mlyrehatbb gazdasgi elemzst. Egyszer osztkalkulcit azrt hasznljuk ritkn, mert csak azoknl a vllalatoknl alkalmazhat, ahol egyfajta termket gyrtanak. ritkn, mert a kapott nkltsg nem pontos, ha lehet inkbb a ptlkol kalkulcit alkalmazzuk. viszonylag gyakran, mert rendkvl egyszer a mdszer alkalmazsa. viszonylag gyakran, mert ez a kalkulci hasznlhat a tbb fajta, de hasonl termkeket elllt vllalatoknl.

A ptlkol kalkulcit a hagyomnyos nkltsgszmts sorn hasznljuk. a kzvetett kltsgek kltsgviselkre val sztosztsra hasznljuk. az amortizcis kltsgek fix s vltoz rszre bontsnl hasznljuk. a kzvetlen kltsgek kltsgviselkre val sztosztsra hasznljuk. a kzvetett kltsgek kltsghelyek kztti sztosztsra hasznljuk. a kzvetlen kltsgek progresszv s fix rszre bontsnl hasznljuk. A hagyomnyos nkltsgszmts sorn meghatrozott teljes nkltsg szmos esetben flrevezet kltsgjellemz, a menedzseri dntseknl nem alkalmazhat. jellemzen statikus mutat, a mltbeli kltsgeket mutatja. megmutatja, hogy mennyi a legkisebb r amennyirt az adott termket mg clszer eladni. megmutatja, hogy pontosan mennyibe kerlt a termk egysgnek az ellltsa. A vettsi alap a ptlkol kalkulci esetben a kzvetett kltsgek termkek kztti sztosztsra szolgl. segtsgvel a vllalat teljestmnyt elrevetthetjk egy kvetkez idszakra. segtsgvel a vizsglt vllalat teljestmnyt ssze tudjuk hasonltani egy msik vllalat teljestmnyvel. az nkltsgszmts sorn a kzvetlen kltsgek sztosztsra szolgl. Ptlkol kalkulci sorn a kzvetett kltsgek sztosztst termkekre n. rezsikulcs segtsgvel vgezzk. kltsgvltozsi tnyez segtsgvel vgezzk. n. R-tnyez segtsgvel vgezzk. egyenrtkes osztkalkulcival vgezzk. kltsgredukcival vgezzk. standard kltsgszmtssal vgezzk. Ptlkol kalkulci segtsgvel hatrozzuk meg a termkek nkltsgt. segtsgvel a kzvetett kltsgeket osztjuk szt a termkekre. a vllalat fix kltsgeink cskkentse. a degresszv kltsgek felbontsa arnyosan vltoz s lland rszekre. csak abban az esetben hasznlhat, ha tbbfajta, de hasonl termket gyrt a vllalat. lnyege, hogy a termkek fajlagos fedezett, s ezzel gazdasgi rangsort meghatrozzuk.

Az R-tnyez
~-t a fajlagos fedezet meghatrozsnl hasznljuk. ~-t zemi vagy vllalati szinten hatrozzuk meg, de utna termkszinten szmolunk vele. felhasznlsval osztjuk szt a kzvetett kltsgeket a kltsgviselkre. segtsgvel vesszk figyelembe a progresszv kltsgeket az KFN-modellben. ~-t az nkltsg meghatrozsnl hasznljuk. megadja, hogy a vllalat rbevtelhez kpest mekkora a kzvetett kltsgek arnya. A kltsgvltozsi tnyez megadja, hogy egy adott kltsgfajta milyen arnyban viselkedik proporcionlis kltsgknt. egy adott kltsgfajta milyen arnyban viselkedik lland kltsgknt. egy adott kltsgfajta milyen arnyban viselkedik progresszv kltsgknt. egy adott kltsgfajta milyen arnyban viselkedik degresszv kltsgknt. A kltsg s nyeresgfedezeti szmtsoknl hasznlt szintmutatk a modellben szerepl elemek (kltsgek, fedezet,) rtkt viszonytjk az rbevtelhez. a modellben szerepl elemek (kltsgek, fedezet,) rtkt. viszonytjk a nyeresghez. azt adjk meg, hogy adott nyeresgnvekedshez mekkora vltozs szksges a modellben szerepl egyes elemeknl (kltsgek, fedezet,). azt adjk meg, hogy a degresszv kltsgek sztosztsnl hny % jut a modellben szerepl tovbbi kltsgfajtkra.

A fedezeti pontban az sszes kltsg megegyezik az rbevtellel. a fedezet sszege megegyezik a fix kltsgekkel. az ellltott mennyisg pontosan fedezi az ignyeket. az rbevtel ppen megegyezik az nkltsggel. az rbevtel megegyezik az sszes proporcionlis kltsggel. Kltsgredukci a degresszv kltsgek felbontsa arnyosan vltoz s lland rszekre. a vllalat fix kltsgeink cskkentse. a fedezeti pontnl mrhet kltsg (reduklt kltsg). a vllalati kiadsok cskkentse. a kzvetett kltsgek sztosztsa termkekre. Azt az eljrst melynek sorn a degresszv kltsgeket felosztjuk fix s arnyosan vltoz rszre, kltsgredukcinak nevezzk. ptlkol kalkulcinak nevezzk. egyenrtkes osztkalkulcinak hvjuk. standard kltsgszmtsnak hvjuk. fedezetszmtsnak nevezzk. kltsgvltozsnak hvjuk.

Termkek gazdasgossgi rangsort a fajlagos fedezet termk ltal termelt fedezettmeg szktett nkltsg R-tnyez segtsgvel lehet megtlni.

fedezeti rszarny

teljes nkltsg reaglsi szg fajlagos nyeresg

Standard kltsgszmtsnl, az rbevtel elemzsnl megklnbztetnk

(Egy lehetsges plda, a zh-n a tbbi tnyez is szerepelhet!)

reltrst. rfordtsi eltrst. tervezett mennyisgi.

mennyisgi eltrst. intenzitsi eltrst. passzv kltsget.

Igaz-hamis krdsek (Amennyiben egy sszetett mondat egyik rsze hamis, vagy hinyos, az egsz llts hamisnak minsl! Ugyangy hamisnak minsl egy llts, ha mindkt rsze nmagban igaz, de a kett kztt nincs logikai sszefggs, az egyik rsz nem indokolja, magyarzza a msikat!)
Az tlagos kszletszint nvelsvel n a termelsi folyamat hatkonysga. Tmeggyrtsnl a kibocstsi rta cskkense mellett a termelsi folyamat hatkonysga cskkenst mutat. A ciklusid nvekedse a termels hatkonysgt nvel intzkedst takar. Az tllsi id nvekedsvel egytt romlik a termelsi folyamat hatkonysga. A karbantartsi kltsgek nvekedse a ciklusid cskkense mellett segti a termelsi hatkonysgot. A termelsi rta nvekedse valsznstheten nveli a termels hatkonysgt. A termelsmenedzsment clfggvnye a termelsi rta nvelse s a kszletek valamint a mkdsi kltsgek cskkentse. A termelsmenedzsment clfggvnye a termelsi rta cskkentse s a kszletek valamint a mkdsi kltsgek nvelse. A termelsmenedzsment clfggvnye a kszletek nvelse s a termelsi rta valamint a mkdsi kltsgek cskkentse. A kszletek alakulst kifejez mutatk kz tartozik az tlagos kszletszint s az utnrendelsi id. A kszletek alakulst kifejez mutatk kz tartozik a kibocstsi rta s a ciklusid. A kszletek alakulst kifejez mutatk kz tartozik a kibocstsi rta s az utnrendelsi kszletszint. A termelt mennyisget kifejez mutatk kz tartozik a termelsi rta s az utnrendelsi id. H H H I H I I H H I H H H

A termelt mennyisget kifejez mutatk kz tartozik az tlagos kszletszint s az utnrendelsi id. A termelt mennyisget kifejez mutatk kz tartozik a kibocstsi rta s a ciklusid. A termelsi folyamat kzvetlen mkdtetsnek kltsgmutati kz tartoznak a teljestmnybrek valamint a karbantarts kltsge. A termelsi folyamat kzvetlen mkdtetsnek kltsgmutati kz tartoznak a minsgszablyozs kltsge valamint a termelsgyi vezet brkltsge. Az egyedi gyrts jellemzi kz tartozik, hogy az inputperidus s az egyetlen termk elksztsi idejnek arnya egynl nagyobb, valamint hogy a termk a termelrendszerben egyszer vagy csak ritkn van jelen. Az egyedi gyrts jellemzi kz tartozik, hogy a rendszer nmikppen specializldik a termk gyrtsra, de nem annyira, hogy mst ne tudjon gyrtani. Az egyedi gyrts jellemzi kz tartozik, hogy van egyetlen (esetleg nhny) olyan erforrs, amelyet a termk mindig lefoglal, valamint hogy a termk ritkbban jelenik meg a termelrendszerben, mint amennyi id egyetlen darab elksztshez szksges. A kis- s kzpsorozat gyrts jellemzi kz tartozik, hogy a rendszer szk keresztmetszett kizrlag a nagysorozatban kszl termk foglalja le, de az erforrsok tbbsgn marad rtkesthet szabad kapacits. A kis- s kzpsorozat gyrts jellemzi kz tartozik, hogy az inputperidus s az egyetlen termk elksztsi idejnek arnya egynl nagyobb, valamint hogy a termelsmenedzsment tevkenysgnek slypontjt ebben az esetben a termkek hatridre s j minsgben val elksztse jelenti. A kis- s kzpsorozat gyrts jellemzi kz tartozik, hogy a termk mindig jelen van a termelrendszerben, de mg egyetlen erforrst sem foglal le teljesen s T/P nagyobb, mint 1. A nagysorozatgyrts jellemzi kz tartozik, hogy az erforrsok tbbsgn mg van elegend szabad kapacits ms termkek gyrtshoz, vagy ms termkkel kapcsolatos egyes tevkenysgek elvgzshez, ill. hogy az inputperidus s az egyetlen termk elksztsi idejnek arnya egynl nagyobb. A tmeggyrts jellemzi kz tartozik, hogy a nagyobb mennyisg, valamint a jobb kapacitskihasznls rdekben az egyes tevkenysgeket prhuzamosan tbb erforrson is vgzik, valamint valamennyi erforrs egyetlen termk gyrtsra specializldik. A tmeggyrts jellemzi kz tartozik, hogy a termk mindig jelen van a rendszerben, ill. a mveleti idk tbbsgre igaz, hogy P-vel kpzett hnyadosuk kisebb 1-nl. A tmeggyrts jellemzi kz tartozik, hogy a termelsmenedzsment tevkenysgnek slypontjt ebben az esetben a kapacitstervezs, valamint a szk keresztmetszet zavartalan mkdst elsegt karbantarts szervezse jelenti. Elmleti rtelemben tmeggyrts az, amikor P= A termkletgrbe bevezetsi szakaszban cl a minl tbb vsrl meghdtsa, melyet a mszakitechnolgiai jellemzk hangslyozsval s a minl elbbi piacradobsval rhet el a vllalat. A termkletgrbe bevezetsi szakaszban jellemz az egyedi, esetleg kissorozatgyrts, valamint a kltsgcskkents s automatizls. A termkletgrbe bevezetsi szakaszban ajnlatos a disztribcis s szervzhlzat kiptse. A termkletgrbe bevezetsi szakaszban a versenykpessg meghatroz tnyezje a gyrtsi kltsg s a versenytrsak ltal kijellt hatrok. A termkletgrbe nvekedsi szakaszt elszr a kis-, majd kzp- s vgl a nagysorozatgyrts jellemzi, ill. a megfelel minsg mellett egyre fontosabbak a kltsgszempontok. A termkletgrbe nvekedsi szakaszban a termk irnti igny egyenletesen n, amg a piac felvevkpessge s a versenytrsak ltal kijellt hatrt el nem ri. A termkletgrbe rettsgi szakaszban az igny mr nem n, hanem stabil marad a piaci verseny s a technolgiai fejlds ltal meghatrozott ideig. A termkletgrbe rettsgi szakaszban a versenykpessg meghatroz tnyezje a gyrtsi kltsg, ill. a termelsmenedzsment f feladata a termelkenysg javtsa. A termkletgrbe rettsgi szakaszt jellemzi a szervzhlzat megszervezse, a gyrtst pedig az egyedi, esetleg kissorozatgyrts. A beszerzsi kltsgek sszetevi kz tartoznak a termkellltssal jr kltsgek, valamint a gpek tlltsnak kltsgei. A beszerzsi kltsgek sszetevi kz tartoznak a biztostsok s vmok, valamint a mennyisgi vesztesgbl add kltsgek. A beszerzsi kltsgek sszetevi kz tartoznak a rszegysg ellltsnak kltsge ill. az alkatrsz beszerzsnek kltsgei. A rendelsi kltsgek kz tartoznak a ttelek tvtelvel kapcsolatos kltsgek, valamint az

H I I H I

H H

I I

H H

H I H H H I I I I H H H I I

anyagvesztesg. A rendelsi kltsgek kz tartoznak a technikai s fizikai avuls kltsgei, valamint az adminisztratv kltsgek. A rendelsi kltsgek kz tartoznak az tlls miatt kies kapacits elmarad hozama, valamint a ksve szllts tbbletkltsge. A kszlettartsi kltsgek sszetevi kz tartoznak a mennyisgi vesztesgbl add kltsgek, s a kszletekben fekv tke elmaradt hozama. A kszlettartsi kltsgek sszetevi kz tartoznak a technikai, fizikai avuls kltsgei, valamint a klnbz biztostsok s vmok. A kszlettartsi kltsgek sszetevi sorolhatk az adminisztratv kltsgek s a technikai/fizikai avuls kltsgei. A kszlettartsi kltsgek sszetevi sorolhatk az tlls miatt kies kapacits elmarad hozama, ill. termkellltssal jr kltsgek. A kltsgek kltsgnemek szerinti csoportostsnak f clja a termkek nkltsgnek meghatrozsa. Az amortizcis kltsg az pletek, gpek, berendezsek regedse, elhasznldsa miatt jelentkez kltsg. Az egyenrtkes osztkalkulci segtsgvel tudjuk a degresszv kltsgeket sztosztani fix s proporcionlis rszre. Az egyenrtkes osztkalkulci alkalmazsa sorn nem vesszk figyelembe a vllalati szint ltalnos kltsgeket. Az egyszer osztkalkulciban a vezrtermk egyenrtkszma mindig 1. Az egyenrtkes osztkalkulcinl hasznlt egyenrtkszm a vezrtermk esetben mindig 1. A ptlkol kalkulcinl a vezrtermk egyenrtkszma 1-tl klnbz is lehet. A ptlkkulcs a kzvetett kltsgek termkek kztti felosztsra hasznlhat. Ptlkol kalkulci sorn a degresszv kltsgeket felbontjuk arnyosan vltoz s lland rszekre. Ptlkol kalkulci sorn a progresszv kltsgeket felbontjuk arnyosan vltoz s lland rszekre. Ptlkol kalkulci segtsgvel a termkek nkltsgt hatrozzuk meg. Ptlkol kalkulci sorn a kzvetett kltsgeket a rezsikulcs segtsgvel sztosztjuk a kltsgviselk kztt. A szktett nkltsg lnyegben a termk ellltsnak kltsgeit tartalmazza, szmtsnl nem vesszk figyelembe a vllalat igazgatsi, irnytsi kltsgeit. A szktett nkltsg abban tr el a teljes nkltsgtl, hogy szmtsnl nem vesszk figyelembe a progresszv kltsgeket. A szktett nkltsg abban tr el a teljes nkltsgtl, hogy szmtsnl nem vesszk figyelembe a vllalati szint kltsgeket. A hagyomnyos nkltsgszmts segtsgvel a termkek gazdasgossgi rangsora nem tlhet meg. Kltsgredukcinak nevezzk azt az eljrst, amikor az nkltsg meghatrozsnl az ltalnos (kzvetett) kltsgeket sztosztjuk a kltsgviselk kztt. Progresszv kltsgek esetn a kltsgvltozs arnya nagyobb a termelsi mennyisg vltozsnak arnynl. Az amortizcis kltsgek jellemzen degresszv kltsgknt viselkednek a termelt mennyisgre val reagls szerint csoportostva a kltsgeket. A reduklt proporcionlis kltsgeket termkszinten a kltsgvltozsi tnyez () segtsgvel vesszk figyelembe, ha azok vllalati szinten jelentsek. Kltsgredukci az az eljrs, amikor a degresszv kltsgeket sztosztjuk proporcionlis s fix rszre. Az R-(rezsi) tnyezt a ptlkol kalkulcinl, a kzvetett kltsgek sztosztsra hasznljuk. Az R-tnyezt vllalati szinten hatrozzuk meg, de utna termkszinten, a fajlagos kltsgek meghatrozsra alkalmazzuk. Az R-tnyezt a degresszv kltsgek termkszinten trtn figyelembevtelre hasznljuk, ha ezek mrtke vllalati szinten jelents. Az KFN modellben a szintmutatk az adott tnyezk rbevtelhez viszonytott arnyt mutatjk meg %os formban. A proporcionlis kltsgek kltsgvltozsi tnyezje 1. A progresszv kltsgek kltsgvltozsi tnyezje 1. A fix kltsgek kltsgvltozsi tnyezje 0.

H H I I H H H H H H H I H I H H I I I H I I H I H H I H I I I I H I

A degresszv kltsgek kltsgvltozsi tnyezje nagyobb mint 1. A progresszv kltsgek kltsgvltozsi tnyezje nagyobb mint 1. A degresszv kltsgek kltsgvltozsi tnyezje kisebb mint 1. A degresszv kltsgek kltsgvltozsi tnyezje kisebb mint 0. A fix kltsgek kltsgvltozsi tnyezje 0 s 1 kztt vltozik. A kzvetlen kltsgek kltsgvltozsi tnyezje 1. A kzvetlen kltsgek kltsgvltozsi tnyezje 0. A kzvetett kltsgek kltsgvltozsi tnyezje 1. A degresszv kltsgeket sztosztjuk proporcionlis s fix rszre, ezzel cskkentjk (redukljuk) a kltsgfajtk szmt, ezrt ezt az eljrst kltsgredukcinak hvjuk. A proporcionlis kltsgeket azrt nem vesszk figyelembe a kltsg s nyeresgfedezeti szmtsok sorn, mert mrtkk kicsi, s tbbnyire valamilyen zavar, tlfesztett mkds okozza ket. A degresszv kltsgeket azrt nem vesszk figyelembe a kltsg s nyeresgfedezeti szmtsok sorn, mert mrtkk kicsi, s tbbnyire valamilyen zavar, tlfesztett mkds okozza ket. A termkek gazdasgossgi rangsort elssorban a fajlagos fedezettel tudjuk megtlni. A termkek gazdasgossgi rangsort elssorban a fajlagos nyeresggel tudjuk megtlni. A progresszv kltsgeket azrt nem vesszk figyelembe a kltsg s nyeresgfedezeti szmtsok sorn, mert mrtkk kicsi, s tbbnyire valamilyen zavar, tlfesztett mkds okozza ket. Standard kltsgszmtsnl a kzvetlen anyagkltsgek elemzsnl hromfle eltrs addhat: rfordtsi eltrs, mennyisgi eltrs s intenzitsi eltrs. A standard kltsgszmtsnl az ltalnos fix kltsgek vizsglatnl merl fel a passzv s a tervezett passzv kltsgek fogalma, melyek jellegzetessge, hogy a kapacits-kihasznlssal nem fggnek ssze. Standard kltsgszmtsnl az rbevtelek elemzsnl ktfle eltrs addhat: reltrs s mennyisgi eltrs A standard kltsgszmtsnl a fix kltsgek vizsglatnl merl fel a passzv s a tervezett passzv kltsgek fogalma. Standard kltsgszmtsnl a kzvetlen brkltsgek elemzsnl ktfle eltrs addhat: rfordtsi eltrs s mennyisgi eltrs.

H I I H H H H H I H H I H I I H I I H