UNIVERZITET U ISTONOM SARAJEVU SAOBRAAJNI FAKULTET DOBOJ

LOGISTIKA PROIZVODNJE
Logistika u saobraaju

Student: Igor Goganovi 246/09

Mentor: Mr Zoran Ristiki, dipl.ma.in

SADRAJ:

2.2 ORGANIZACIJSKI TIPOVI PROIZVODNJE:..............................................................5 2.3 Planiranje proizvodnje:.......................................................................................7

1.0 UVOD:
2

Logistika je djelatnost koja se bavi svladavanjem prostora i vremena uz najmanje trokove. U suvremenim uvjetima se najee koristi za oznaavanje poslovne funkcije i znanstvene discipline koja se bavi koordinacijom svih kretanja materijala, proizvoda i robe u fizikom, informacijskom i organizacijskompogledu. Kruni process od nabave preko proizvodnje i prodaje do potroaa. Logistika proizvodnje je dio mikrologistike koji se bavi koordinacijom unutarnjih tokova materijala, do i unutar proizvodnih mjesta. Zadatak logistike proizvodnje je da se osigura optimalni protok sirovine, meuprodukti, proizvoda i usluga kroz cijeli proces proizvodnje od ulaza trgovine, izravne dobavljaa, proizvodnih objekata , skladita za distribuciju medskladi. Tonije, proizvodnu logistiku ukljuuje: planiranje i upravljanje proizvodnje, distribucije strojeva i opreme i iskoritenost kapaciteta, unutarnji transport, skladite logistika unutar tvrtke prenio u skladite gotovih proizvoda ili distribucije. Izravno isporuke dobavljaa branje (stvaranje zalihe za Red narudbe). Proizvodnu logistiku tako kontrolirati sve logistike funkcije unutar tvrtke. Strateki zadaci s poetkom u odreivanju razmjetaj proizvodnje, izbor opreme i njegov izgled, lokaciju za skladitenje objekata, odabir vozila i slino. Sudjeluje u planiranju posebice proizvodnje i reagira na promjene diktirane od strane proizvodnje i zahtjevima trita. Vani elementi u proizvodnu logistiku streaming puta i logistike trokove, te rjeavanje sukoba izmeu razliitih zahtjeva, na primjer. izmeu velikih razmjera zahtjevi odgovaraju proizvodnje i malih razmjera, to odgovara prodaji. Dodatno vano pitanje je automatizacije rukovanje i skladitenje proces kako bi se omoguilo optimalno odnosa izmeu tehnike i ljudske aspekte proizvodnje.

2.0 Logistika proizvodnje Cilj logistike proizvodnje je opskrba proizvodnih mjesta : Sa pravim materijalima U potrebnoj koliini U pravo vrijeme. Uz to nie troskove.

2.1 Zadaci logistike: Odluiti "proizvesti ili nabaviti" Strukturiranje proizvodnje prema logistikim aspektima Planiranje i upravljanje proizvodnjom Uobliavanje fizikog i informacijskog toka kroz proizvodnju. Slika br. 1 Logistika proizvodnje

U referatu se analiza ishodiste promjena u savremenoj logistici proizvodnje, a predpostavka je da promjene poticu razvoj oblika trgovanja, poslovne suradnje i partnerstva sa sudionicama na kraju opskrbnog lanca. Od proizvodaca se sve vise trazi da dinamiku proizvodnje i svoje proizvodne kapacitete prilagode potraznji na trzistu i postignu sto krace vrijeme isporuke.

2.2 ORGANIZACIJSKI TIPOVI PROIZVODNJE: Tipovi prema mjestu rada radionika proizvodnja

diskuntinuirani transport sirovina, pomonih materijala i poluproizvoda do sljedeih mjesta obrade potreba za meuskladitenjem.
5

lanana proizvodnja

pojedinana proizvodna mjesta se ulanavaju pa je potrebno osigurati stalnu raspoloivost dobara koja se ulau. Prednost nabave:

standardizirani i tipizirani dijelovi za iju proizvodnju dobavlja ima vie iskustva i bolje uvjete i naine proizvodnje tehniki zahtjevi predstavljaju velike investicije ili su teko izvedivi za vlastitu proizvodnju vea elastinost proizvodnog programa ne dovodi se u opasnost likvidnost poduzea

Proizvodna logistika obuhvata srednju fazu t. da povezue nabavnu i distributivnu logistiku. Proizvodna logistika obuhvata sve aktivnosti koe su povezane sa snabdevanjem proizvodnog procesa (sirovinama, komponentama, pogonskim

materialima i sl.). Tri osnovna procesa karakterisu proizvodnu logistiku, pri cemu treba imati u vidu da preraspodela zadataka u svakom konkretnom preduzecu zavisi od velicine i proizvodnih programa preduzeca, njegove strukture, delatnosti, razvienosti komuniciranja i drugih faktora. Proizvodne i logisticke Slika br. 2 Proizvodna logistika aktivnosti su medusobno tesno povezane. Veoma cesto u proizvodnom procesima imamo paraleno odvianje transportnog i proizvodnog procesa, ova fenomen e veoma cesto prisutan u hemisko industrii gde se paralelno odviau proizvodne operacie pranja, susenja, resenja sa operaciom transporta. U uslovima tesne povezanosti transportnog i proizvodnog procesa podruce zadataka koe pripada
6

proizvodno logistici cesto se svesno ne oznacava kao unutrasnji transport, sto e veoma prisutno u konvencionalnom pristupu, vec se definise pomom "tokovi materiala". Iz prethodno proizilazi da se poam "tokovi materiala" ne odnosi samo na transportne operacie, skladistenje i rukovanje (pretovar) vec obuhvata na odreden nacin i obradu t. elemente proizvodnog procesa kao pripadauce delova tokova materiala. Danas prosirene funkcie proizvodne logistike obuhvatau: Planiranje, upravljanje i stvaranje usaglasene strukture proizvodnog sistema sa zahtevima racionalnog odvianja tokova materiala (prostorno uoblizavanja). Kontrolisanje i ispitivanje proizvodnje. Upotreba i interna dostava materiala u proizvodnji i montazi.

2.3 Planiranje proizvodnje: Planiranje proizvodnih postroenja spada u klasu strateskog planiranja srednjorocnog i dugorocnog karaktera. Rezultati ove faze planiranja imau delekosezne posledice na rad preduzeca, er se radi o procesu koi ima ednokratan karakter cii se izlazni rezultati ne mogu lako menjati za razliku od proizvodnog procesa koi se sastoi od ciklicnog ponavljanja operacia. U zavisnosti od nacina organizacie i velicine preduzeca proizvodna logistika se difrencira prema prostornim obelezima na: unutar pogonsku, medu pogonsku i medu fabricku logistiku. Poslednja dva oblika se odnose na sisteme proizvodnje sa vise fizicki odvoenih proizvodnih edinica na isto ili razdvoenim lokaciama Cilevi planiranja: Zadatak planiranja fabrickog sistema e stvaranje optimalnih tehnickih i ekonomskih uslova za odvianje procesa proizvodnje. Kod proektovanja, moze da se radi o planiranju novog postroenja, racionalizacii postoeceg ili o prosirenju postoecih kapaciteta. Opste gledano planiranje fabrickog sistema sadrzi cetiri glavna cilja: optimalan tok materiala u procesu proizvodnje; stvaranje optimalnih radnih uslova; dobro iskoriscenje radnih mesta, povrsina i drugih prostora; visoka fleksibilnost sistema, uredaa i postroenja. Naznacanii uticani faktori za planiranje fabrickog sistema su: -proizvod, -oprema (uredai, masine), -radna snaga, -zakonske odredbe kao i -odreden bro zadatih elemenata postoecih zgrada i zemljista.
7

Karakteristike proizvoda u mnogo cemu determinisu proces. Velicina i masa proizvoda odreduu potrebnu povrsinu, nacin transporta i skladistenja. Konstruktivne karakteristike uticu na izbor postupka obrade kao i tehnoloski redosled operacia. Na bazi svih ovih parametra u zavrsno fazi formira se prostorna sema koa se zaedno sa dimenziama proizvodnih sredstava transformise u prostornu strukturu sistema. Proizvodni tok, pored toka materiala obuhvata energetski tok, tok personala i informacia. Svaki od ovih tokova zaedno sa broem proizvodnih operacia intenzitetom tokova materiala presudno uticu na prostorno uoblizavanje Layout sistema. Kod transportno nezavisne proizvodnje prioritet ce imati adekvatno prostorno razmestanje proizvodnih sredstava, kod energetsko intenzivnih proizvodnih procesa akcenat e na rasporedu energetskih izvora. Slicno kao, kod proizvoda tako i proizvodna sredstva svoom velicinom i tezinom uticu na definisanje prostornog razmestaa (Layout). Pomenute karakteristike ne uticu samo na prostorne elemente vec i na nosivost podloge. Pored ovih faktora mora se uzeti o ubzir: nivo buke, razne emisie gasova, toplote i dr. Ukoliko e poava ometaucih faktora intenzivna sigurno se nece ici na koncentraciu proizvodnih sredstava vec na razuden sistem uz kombinovanje sa masinama koe ne generisu nevedene probleme. Zahtevi ucesnika u radnom procesu-radnika koi se odnose na humano uredenje radnih mesta takode morau da bude na adekvatan nacin uzeti u obzir. Pod pomom "humano" u ovom slucau se podrazumeva priatan radni ambient (dobro osecanje) i zadovoljstvo na radnom mestu. Priatan radni ambient se postije izborom odgovaraucih boa, osvetljenja, klimatizaciom, prigusivanjem buke i pravilnim dimenzionisanjem samog radnog mesta. Pravilnim Layout planiranjem moje se bitno uticati na humanizaciu radnog mesta kroz izbegavanje prostorne koncentracie sredstava koa generisu nepozeljne efekte pri cemu treba naglasiti da se pozitivno destvo postize bliskim kontaktima radnika prenosenjem dispozitivnih zatataka kroz odgovaraucu organizaciu na nizi nivo t. forsiranje licne odgovornosti.

Parcela (gradevinsko zemljiste) svoom topografiom, nosivoscu podloge i prisutnim obektima, kanalima i drugim ogranicenjima pri gradnji novih ili kod prosirenje starih fabrickih postroenja ima bitan utica na konacno uoblicavanje proizvodnog sistema sa

odredenim reperkusiama i na logistiku. Slican problem se poavljue i kod postoecih gradevinskih obekata koi su predmet rekonstrukcie ili prosirenja. Pri prostornom planiranju pored vec pomenuti zahteva treba posebnu paznju obratiti i na zakonsku regulativu koa obuhvata razlicite oblasti pocev od zastite zivota i zdravlja radnika pa do zastite okruzenja postroenja koe se planira. Slika br.3 planiranje proizvodnje U svakom planiranju polaznu osnovu predstavljau podaci. Vrsta podataka zavisi od zadatka, da li se radi o planiranju novog postroenja ili racionalizacii postoeceg. Zbog vremenskih i novcanih restrikcia u planiranju pri definisanju principa rada mora se asno definisati podruce istrazivanja, a u okviru zadatka predmet posebne paznje treba da budu reprezentativni proizvodi i delovi sistema koi generisu velike troskove. Kada se definise obim istrazivanja kao izvor za dolazenje do podataka koriste se raspolozive

baze podataka preduzeca, ankete kao i prikupljanje podataka direktnim opservaciama primenom odgovarauci metoda kao sto e multimomentna metoda i sl. Definisanje proizvodnog programa e veoma vazan korak u ovom procesu er od kvalitativnih (vrste proizvoda) i kvantitativnih (kolicina proizvoda) parametara zavisi citava koncepcia proizvodnog procesa (sistema). Definisanje proizvodne politike e veoma kompleksno pitanje koe izlazi iz okvira ovih razmatranja. Kada e u pitanju problem planiranja proizvodnog programa u realnim uslovima prepoznaemo sledece situacie: Formiranje proizvodnog programa shodno zahtevima poznatog kupca; Formiranje proizvodnog programa na bazi ocekivane traznje ali za anonimno trziste; Kombinovana strategia zasnovana na primeni prethodno opisana dva modela ponasanja Svaki od ovih modela ima odredene specificnosti. Svakako da e proizvodnja za poznatog kupca na prvi pogled za proizvodaca veoma primamljiva ali e pitanje koliko e to dugorocno i posebno problematicno radi zadovoljavanja specificnih individualnih potreba. Formiranje proizvodnog programa na bazi ocekivane traznje takode sadrzi dosta rizika, posebno e problematicna prognoza za evolutivni deo programa koi se odnosi na uvodenje novih proizvoda. Za planiranje fabrickih sistema od posebnog znacaa su prognoze koe predvidau promenu proizvodnog programa.

10

Zakljuak Najnoviji oblik proizvodne logistike proizvodnja brzog odziva uvodi drugaciji pokretac citavog proizvodnog procesa i opskrbnog lanca koji je sada bio usmjeren na vrijeme isporuke proizvoda kao konkurentnom odredistu. Konkurentnost ovisi o ucinkovitom izvrsavanju svih aktivnosti koje djeluje na vrijeme isporuke, a u referatu su pokazane koje su to aktivnosti i koje prepreke najcesce opterecuju tijek u proizvodnim orhanizacijama. Kako bi se ubrzao tijek logistickih aktivnosti neophodnih da se proizvod pravovremeno isporuci maloprodavacu, potrebno se osloniti na podrsku info-tehnologije cija dosegnuta razina razvoja omogucava ucinkovito povezivanje i razmjenu svih vaznih informacija o obiljezjima i zalihama proizvoda od POS uredaja do ERP sustava proizvodaca. Iskoristenjem info-tehnologije od proizvodaca/dobavljaca se trazi sposobnost primjene VMI-a i JMI-a kroz kolabortivno partnerstvo gdje oni preuzimaju brigu o pravovremenoj opskrbi mjesta prodaje, a u nekim slucajevima moraju bit ii spremni zadrzati vlasnistvo nad robom sve do njene prodaje na POS-u. Veci proizvodaci koji nastoje postici nesto novo na logistickom planu svakako racunaju na outsourcing postojecih specijaliziranih logistickim usluga na trzistu kao sto su 3PL ili 4PL koje nude specijalizaciju u vrlo uskim segmentima distribucije, ali koji s druge strane traze obostrane prilagodbe.

11

Literatura
1. Dunkovic, D, Logisticki poslovi i konkurentnost vrijednosnog lanca maloprodaje,

2.
3. 4. 5. 6. 7.

2009 Ekonomski fakultet u Osijeku, Osijek. Drake, M, The evolution of quick response programs, 2010, Springer, Berlin. ftp://ftp.repec.org/opt/ReDIF/RePEc/osi/bulimm/PDF/BusinessLogisticsinModern Management10/blimm1010.pdf http://hr.wikipedia.org/wiki/Logistika_proizvodnje http://www.njuskalo.hr/ostale-usluge/logistika-proizvodna-poduzeca-oglas2152041 http://hr.wikipedia.org/wiki/Logistika_nabave http://hr.wikipedia.org/wiki/Logistika_prodaje_i_distribucije

12