Poslovna i marketing strategija

Marko ermanovi 09/2012

ta je strategija

Strategija se definie kao konano oblikovanje dugoronih ciljeva i odredjivanje smernica za njihovo dosledno ostvarivanje.

Podela preduzea na osnovu dominantnosti na tritu

Leader preduzee Nicher Follower Challanger preduzee

Pri poslovanju preduzee moe koristiti sledee strategije:

Strategiju intenzivnog iskorienja trita Strategiju ekstenzivnog iskorienja trita Strategiju diferenciranog marketinga Strategiju diverzifikacije proizvoda Strategiju segmentacije trita

Strateko planiranje predstavlja osnovu svakog planiranja u kompaniji i obuhvata:

Misiju preduzea koja ima za cilj definisanje postojanja preduzea Vizija treba da bude tako sastavljena da jasno pokazuje kuda preduzee ima nameru da se kree. Ciljevi preduzea odreuju tenje preduzea u postupcima zadovoljenja misije preduzea, eljena budua stanja i rezultate koje je potrebno ostvariti planiranim i organizovanim aktivnostima struktura preduzea. Ciljevi predstavljaju primarnu plansku odluku u postupku razvoja preduzea.

SWAT analiza

Snaga (interni nivo) Prilika (eksterni nivo)

Slabost (interni nivo) Pretnja (eksterni nivo)

VRIO okvir

VRIO okvir je strateki alat na osnovu kojeg se stvaraju preduslovi za odrivu konkurentsku prednost i omoguava top menaderima da se opredele koje sposobnosti e predstavljati kao konkurentske prednosti

VRIO okvir obuhvata:

Pitanje vrednosti Pitanje retkosti Pitanje mogunosti imitiranja: (Neponovljivost istorijskih uslova, Nerazumevanje izvora konkurentnosti, Socijalna kompleksnost, Patenti) razlozi su neuspenih imitacija Pitanje organizacije

Korisni resursi

Retki resursi/ unikatni

Visoki trokovi imitacije

Iskorienost resursa

Kako resursi utiu na konkurentnost

Ekonomski uinak

Snaga ili slabost

Ne

Ne

Ne

Mala

Mana, nedostatak

Ispod proseka

Slabost

Da

Ne

Ne

Srednja

Jednakost

Prosean

Snaga

Da

Da

Ne

Visoka

Privremena prednost

Iznad proseka

Snaga i privremena prednost

Da

Da

Da

Maksimum

Trajna prednost

Iznad proseka

Snaga i trajna prednost

Zakljuak
Neophodno je odrati balans izmeu postojeih kljunih kompetencija i razvijanja novih. U procesu izgaradnje poslovne strategije uporedo se koriste SWOT analiza i VRIO okvir, jer se SWOT analizom odreuju budui strateki fokusi, a uz VRIO okvir - temelji za organizovanje poslovnih procesa koji su u slubi ostvarenja odabrane strategije

Hvala na panji