Leiderschap en management

Leiderschap volgers

Mann Gulch fire

Op 5 augustus 1949 kwamen 13 smokejumpers om het leven in Mann Gulch, Montana. Oorzaak: falend leiderschap ?

Leiderschap en de Mann Gulch fire

Wag Dodge: Innovatief of falend leiderschap?

We kunnen kijken naar: Persoonlijke eigenschappen van Wag Dodge (trait approach) Leiderschapsgedrag van Dodge (functional & behavioral approach)

De relatie tussen Dodge en zijn teamleden (leadermember exchange approach)

De situatie (contingency & situational approach)

Leadership
Leadership is the ability to influence a group toward the achievement of a vision or set of goals (tekstboek p. 272)

Management
Management is the attainment of organizational goals in an effective and efficient manner through planning, organizing, leading, and controlling organizational resources

Management functies
Plannen
Doelen en weg daarheen bepalen Beheersen Aktiviteiten monitoren en bijsturen Organiseren Verantwoordelijkheden en bevoegdheden toewijzen

Leiden Sturen en motiveren van medewerkers

Leiderschap en management: bronnen van macht

French & Raven: 5 bronnen van macht: reward power (beloning) coercive power (dwang)

legitimate power (positie)

referent power (voorbeeld - charisma) expert power (deskundigheid)

Leiderschap en management: bronnen van macht

French & Raven: 5 bronnen van macht: reward power (beloning) coercive power (dwang) legitimate power (positie) referent power (voorbeeld - charisma) expert power (deskundigheid) management leiderschap

Leiderschap: Trait theories

Zoeken naar kenmerkende individuele eigenschappen van leiders

Leiderschap: Trait theories

Zoeken naar kenmerkende individuele eigenschappen van leiders Duidelijke link met persoonlijkheidstheorie (Big Five) Intelligentie ook belangrijk maar minder dan persoonlijkheid Trait theory beter in voorspellen wie leider is/wordt, dan wie effectief leidt of zal leiden

De Big Five
Extraversie Altrusme Conscintieusheid Neuroticisme Openheid

Leiderschap en de Big Five

Extraversie +

Altrusme
Conscintieusheid Neuroticisme

0
+ -

Openheid

Leiderschap: Gedragsstudies
(Ohio State studies) Initiating structure: leiding geven, taakgericht (tendentie naar autoritair of consultatief leiderschap) Giving consideration: bevorderen cohesie van de groep (tendentie naar participatief of democratisch leiderschap) Leiderschap in beide dimensies kan door n individuele leider vervuld worden (team management), maar ook door verschillende individuen

Leiderschap :Contingentietheorien
Fiedler: Taakgericht leiderschap is het beste als de situatie zeer gunstig of zeer ongunstig is, daartussenin is relatiegericht leiderschap beter

Leiderschap :Contingentietheorien
Hersey & Blanchard: Situationeel leiderschap

ondergeschikte is onwillig

Ondersteunend Participatief

Duidelijk en specifiek

ondergeschikte is willig

Niet echte sturing nodig

ondergeschikte heeft voldoende vaardigheden

Taak en relatie is van belang

ondergeschikte heeft onvoldoende vaardigheden

Leiderschap: Leader-member exchange theory

Leiders hebben een sterke relatie met klein deel ondergeschikten (in-group) Formele, zwakkere relatie met alle andere leden (outgroup Leider categoriseert in in-group out-group

Wag Dodge als leider: Wat kan je over de volgende punten zeggen?
Persoonlijke eigenschappen

Leiderschapsgedrag
De situatie Relatie met teamleden

Groups and teams

Challenger disaster
Ongeluk of organisatorische fout? Onmiddelijke oorzaak: falen van afdichting solid booster Oorzaak: Lage temperatuur bij lancering Maar: De technische problemen waren al lang bekend

Challenger disaster
Organisatorische aspecten: Grote druk op NASA vanwege twijfels funding en concurrentie Ariane project Binnen toeleveranciers Thiokol en Rockwell werden waarschuwingen van ingenieurs overruled door management Binnen NASA/Marshall slechte communicatie tussen managementlagen

Wat is een groep?

any number of people who (1) interact with one another; (2) are psychologically aware of one another; and (3) perceive themselves to be a group

Wat is een team?

a small number of people with complementary skills who are committed to a common purpose, performance goals, and approach for which they hold themselves mutually accountable.