Nastavna jedinica 5.

Organizaciona struktura

 Radi efikasne primene koncepta upravljanja projektom potrebno je definisati organizacionu strukturu, odnosno definisati organizaciju, koja e na najbolji nain, uspeno dovesti projekat do realizacije. U tom delu najbitnije je da se izabere odgovarajui tip organizacije, primeren vrsti projekta koji treba realizovati. Samim tim izbor rukovodioca projekta dobija na znaaju i jedan je od bitnih elemenata za dalji tok organizacije i realizacije projekta. Prema tome prvi koraci u realizaciji projekta su izbor pogodne organizacione strukture i rukovodioca za upravljanje predvienog projekta.

U praksi se obino primenjuju tri tipa organizacione strukture:[1]

funkcionalna organizacija, projektna organizacija i matrina organizacija.

[1] Jovanovi P., Menadment: teorija i praksa, Grafoslog, Beograd, 1996.

Izbor tipa organizacije zavisi od:

-Odgovornost i autoritet pojedinca, kao i na mo koja mu je dodeljena u realizaciji projekta, odnosno da ona bude u skladu sa odgovornostima. Velika doza moi pojedinaca u realizaciji projekta uz neadekvatnu odgovornost, moe da stvori dodatne probleme prilikom ostvarenja projekta, s obzirom da rukovodilac projekta ne bi bio u poziciji da odgovara za odreene propuste. Nasuprot ovoj postavci, mala ovlaenja uz veliku dozu odgovornosti, negativno bi uticala na kreativnost rukovodioca projekta prilikom upravljanja tako definisanim projektom.

 Spoj odgovornosti i autoriteta, kojim se postie da pored formalne moi proistekle iz pozicije rukovodioca i njegove odgovornosti po ovom kriterijumu postoji i autoritet, koji se dostie formalno iz pozicije rukovodioca ili neformalno (koja ima vei znaaj) iz njegove strunosti.