Punuar nga Fatos Berani. KFF Kudler Fine Foods Sjellja organizative dhe Lidershipi 1.

. Hyrje Performanca e nj organizate sht e varur n prafrimin e burimeve prbrse dhe aftsin e burimeve q t prshtaten me ndryshimin. Kultura organizative sht nj sistem i vlerave t prbashkta, supozimeve, besimet, dhe normat q i bashkojn pjestart e nj organizate. Kultura organizative pasqyron pikpamjet e punonjsve pr mnyrn se si gjrat jan br Kultura mund t jen t dukshme, dika q njerzit mund t shohin ose t ndjehen apo bazuar n vlerat e premtuar, ose n baz t besimeve kryesore. Kultura promovon nj kuptim t stabilitetit n mesin e t punsuarve, dhe ndihmon punonjsit t pranojn dhe t prshtaten me ndryshimet organizative. Ky dokument ofron nj pasqyr t sjelljes organizative nprmjet shqyrtimit n dosjet e punonjsve dhe dokumente t tjera pr t vlersuar gatishmrin e tij pr ndryshim. Ky dokument gjithashtu analizon sjelljen organizative Kudler me kompani t tjera n industri t ngjashme. Pronari i vetm i KFF's ishte Kathy Kudler cili filloi dyqan e saj t par n vitin 1998 dhe ka hapur tre dyqane q nga ather. Kudler Fine Foods ka qen i suksesshm pr t zhvilluar nj kultur t mirfillt organizative. Kathy ka hapur nj linj t komunikimit me punonjsit e saj dhe ajo komunikon me ta rregullisht. Ky komunikim ndrton shpirtin e ekipit dhe respektin pr kompanin. Pr shkak t pagave t ulta n nivel nnpuns dhe turp, Kathy u lejon atyre q t marrin sende ushqimore n shtpi me miqt dhe familjet e tyre. Kjo ndrton besnikrin. Kathy her pas here shkon n dyqan ose ark pr t bashkvepruar me klientt pr t kuptuar nevojat e tyre dhe pr t siguruar se ata jan t knaqur. Ajo gjithashtu krkon punonjsit e saj q t jet miqsore t konsumatorve dhe pr t ndihmuar ata me do gj q ata kan nevoj pr ndihm. Kto jan disa prej vlerave t dukshme. 2. Struktura Organizative Elementi i par i strukturs organizative t KFF sht se Kompania ka departamente t ndryshme t tilla si departament nga produkti, departamenti sipas funksionit Menaxhert jan t grupuara ne baze te ekspertizs dhe aftsive. Struktura organizative KKF sht ngritur n mnyr hierarkike. KFF koordinon t gjith informacionin e kompanis me nj sistem organizimi t gjer ku behen takime pr t koordinuar t gjitha aktivitetet dyqan. Elementi i dyt i strukturs organizative KKF sht zinxhiri komandues n t cilin struktura e kompanis promovon komunikim t hapur dhe ndrveprimin n mes t t gjith t punsuarit brenda kompanis. Punonjsit inkurajohen t flasin idet e tyre dhe t jap reagime pr menaxhert e tyre lidhur me mnyrat pr t prmirsuar ambientin ne pergjithesi te KFF. Elementi i tret i strukturs organizative KKF sht specializim, Ku departamente jan t ndara n seksione dhe ata punonjs t cilt specializojn n at zon t veant jan vendosur n at departamentin e duhur. Kjo qasje lejon punonjsit pr t br me profesionist dhe efikas. 3. Lidershipi ne KFF

Punuar nga Fatos Berani. KFF Kudler Fine Foods Pr nj organizat q t jet e suksesshme, Udhheqja sht thelbsore. Nj udhheqs sht nj person q mund t ndikojn n t tjert t arrijm me sukses dhe pr t arritur qllimet ne fund. Udhheqsit mund t fuqizojn personelin, ti motivojn, ti caktoj apo delegoj detyrat t tjerve, dhe t marr prgjegjsin pr t marr punn e br. Ekipi KFF udhhiqet nga Kathy. Kathy sht nj lider transformues, Kathy vepron si nj motivues pr punonjsit KFFs dhe ajo i motivon ata, duke krijuar nj ambient t rehatshm. Nj mjedis i till i bn punonjsit mendojn se ata jan pjes e organizats. Punonjsit kan mundsin dhe prgjegjsin pr t punuar direkt me klientt ekzistues dhe ata te ri. Kathy merret me menaxhimin e funksioneve kye si mimi, reklamat, blerje, dhe furnizimin me malli. Kathy ndjek nj kombinim t stilit autokrat dhe demokratik t udhheqjes. . Udhheqja autokratike sht nj lider ku merr vendime pa t dhna nga t tjert dhe shpall vendimin, pasi ajo sht br. Kathy sht prgjegjs pr prcaktimin e politikave, procedurave dhe vizioni Kathy si nj lider demokratik aktivisht prpiqet pr t krkuar kontributin e vartsve, shpesh krkon konsensus ose shumic votash prpara se t marre ndonje vendim perfundimtar. Kathy ndjek nj stil demokratik t udhheqjes pr trajtimin e menaxherve ne dyqane si ai i lejon atyre t marrin vendime mbi blerjet, punsimin, vlersimet e performancs s stafit, dhe pr t ndihmuar n prcaktimin e ofertaave e reja t produkteve.

4. Perfundimi KFF sht ne nj pozit te fort dhe sht e gatshme t'i nnshtrohet transformimet e nevojshme pr t prparuar n gjendje t saj n industrin e ushqimit cilsore. Rishikimi i kulturs ne KFF dhe

strukturn organizative ka zbuluar mundsin pr transformimet e nevojshme pr rritjen e veprimtaris dhe t rris mundsit e punmarrsit t ket sukses.Mungesa e konsistencs n sistemet e shprblimit, si dhe stilin autokratik i udhheqjes duhet t ndryshohet pr t ndihmuar n rritjen e motivimit t punonjsve.Struktura organizative duhet t ndryshohet s bashku me qasjen e planifikimit strategjik. KFF gjithashtu ka nevoj pr t futur produkte t reja n lidhje me trendet n industrin dhe ndryshimet n shijet e konsumatorit pr t mbetur konkurrues.