SVEUILITE

MOSTARU

UPRAVLJANJE PROJEKTIMA (PROJEKTNI MENADMENT)

prof.dr.sc. VLADO MAJSTOROVI

OSNOVNE INFORMACIJE O KOLEGIJU

Kolegij:

Upravljanje projektima (Projektni menadment) prof.dr.sc. Vlado Majstorovi Majstorovi

ml.asist. Anela olak ml.asist. Marijana Bandi Glava

Nastavnik: Suradnici:

Izvoenje nastave: predavanja i vjebe

Provjera znanja: usmeno i pismeno nakon prihvaenog projektnog zadatka

prof.dr.sc.V.Majstorovi

PROJEKTNI MENADMENT

LITERATURA
1. 2. 3. 4. 5. Majstorovi, V.: Projektni menadment, Sveuilite u Mostaru, Mostar, 2010. PMI: A guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK - Guide); PMI; 2004. Kerzner H.: Project Menagement Case Studies; John Willey & Sons; 2004. Omazi M.A., Baljkas S.: Projektni menadment; Sinergija; 2005. Majstorovi V.: Upravljanje proizvodnjom i projektima - Production and Project Management; DAAAM International Vienna, Sveuilite u Mostaru; 2001. Shtub A., Bard J.F. Globerson Sh.: Project Management, Engineering, Technology and Implementation; Prentice Hall; 1994. Kerzner H.: Project Management, A System Approach to Planning, Scheduling and Controling; John Willey & Sons, 2003.

6. 7.

prof.dr.sc.V.Majstorovi

PROJEKTNI MENADMENT

CILJ KOLEGIJA
upoznavanje studenata s osnovnim pojmovima u podruju projekata i upravljanju projektima te stjecanje znanja u formalnom definiranju projekta, nainu njegovog pokretanja i odvijanja, timskom radu, formalnom praenju realizacije projekta, metodama i tehnikama upravljanja projektima

prof.dr.sc.V.Majstorovi

PROJEKTNI MENADMENT

TEMELJNA OBILJEJA PROJEKTNOG MENADMENTA (UPRAVLJANJA PROJEKTIMA)

pojam i definiranje projekta pojam i definiranje projektnog menadmenta

prof.dr.sc.V.Majstorovi

PROJEKTNI MENADMENT

POJAM I DEFINIRANJE PROJEKTA

pojam projekta primjeri projekata kljuna obiljeja projekta multikulturoloko obiljeje projekta ogranienja projekta ivotni ciklus projekta imbenici koji utjeu na uspjeh projekta vanost i utjecaj kvalitete na projekt projekt kao transformacijski proces

prof.dr.sc.V.Majstorovi

PROJEKTNI MENADMENT

Primjeri projekata

prof.dr.sc.V.Majstorovi

PROJEKTNI MENADMENT

Multikulturoloko obiljeje projekta

Pojam Osnovne prepreke u radu internacionalnog, multikulturalnog projekta

prof.dr.sc.V.Majstorovi

PROJEKTNI MENADMENT

Ogranienje projekta

prof.dr.sc.V.Majstorovi

PROJEKTNI MENADMENT

ivotni ciklus projekta/pojam i faze

prof.dr.sc.V.Majstorovi

PROJEKTNI MENADMENT

10

Vanost i utjecaj kvalitete na projekt

kvaliteta sa stajalita proizvoda kvaliteta sa stajalita usluge kvaliteta sa stajalita potroaa kvaliteta sa stajalita proizvodnje kvaliteta sa stajalita vrijednosti transcendentni pogled na kvalitetu

prof.dr.sc.V.Majstorovi

PROJEKTNI MENADMENT

11

Projekt kao transformacijski proces

OGRANIENJA
financijska pravna moralno-etika ekoloka socioloka politika kulturna logika vremenska kvalitativna

INPUT
elje/potrebe/ideje

PROJEKT MEHANIZMI
ljudi znanje i strunost kapital alati i tehnike tehnologija organizacija

OUTPUT
zadovoljenje elja/potreba/ideja

prof.dr.sc.V.Majstorovi

PROJEKTNI MENADMENT

12

POJAM I DEFINICIJA PROJEKTNOG MENADMENTA / UPRAVLJANJA PROJEKTIMA

pojam i definiranje projektnog menadmenta menadment kao sinonim za rije upravljanje projektni menadment kao sinonim za upravljanje projektima ciljevi upravljanja projektima funkcije upravljanja projektima standardna projektna dokumentacija meunarodne udruge u promicanju projektnog menadmenta
PROJEKTNI MENADMENT 13

prof.dr.sc.V.Majstorovi

Ciljevi upravljanja projektom

prof.dr.sc.V.Majstorovi

PROJEKTNI MENADMENT

14

Funkcije upravljanja projektima

MENADMENT
H.Fayol
1. 2. 3. 4. 5.

PROJEKTNI MENADMENT
M.A.Omazi/S.Baljkas
1. 2. 3. 4.

P.Sikavica/M.Novak
1. 2. 3.

planiranje organiziranje nareivanje koordiniranje kontroliranje

4. 5.

planiranje organiziranje upravljanje ljudskim potencijalima voenje kontroliranje

5. 6. 7.

odluivanje planiranje organiziranje upravljanje ljudskim potencijalima voenje kontroliranje upravljanje promjenama

prof.dr.sc.V.Majstorovi

PROJEKTNI MENADMENT

15

Standardna projektna dokumentacija

Koncept projekta Projektni zahtjev Projektna povelja Obuhvat projekta Plan projektnog menadmenta (upravljanja projektima) Zavrni dokument

prof.dr.sc.V.Majstorovi

PROJEKTNI MENADMENT

16

Meunarodne udruge u promicanju projektnog menadmenta

Project Management Institute (PMI) - osnovan 1969. u Atlanti, SAD International Project Management Association (IPMA) osnovana 1965. u Europi Australian Institute of Project Management (AIPM) Japan Project Management Forum (JPMF)

prof.dr.sc.V.Majstorovi

PROJEKTNI MENADMENT

17

STRATEGIJA I PROJEKTNI MENADMENT

Pojam strategije Strategija u kontekstu projektnog menadmenta Vizija, misija i ciljevi projekta Strategija projekta Temeljne pretpostavke za izbor odgovarajue strategije SWOT-analiza alternativne strategije Glavne vrste strategije Stvaranje alternativnih strategija Izbor strategije i razvoj strategijskog plana

prof.dr.sc.V.Majstorovi

PROJEKTNI MENADMENT

18

Temeljne pretpostavke za izbor odgovarajue strategije

Analiza vanjskog okruenja (prijetnje i prilike) Analiza unutarnjeg okruenja (snage i slabosti) SWOT matrica: suvremeno sredstvo za analizu

prof.dr.sc.V.Majstorovi

PROJEKTNI MENADMENT

19

etiri alternativne strategije SWOT matrice

prof.dr.sc.V.Majstorovi

PROJEKTNI MENADMENT

20

Podruja u kojima se nalaze glavne strategije

1. Rast 2. Financije 3. Organizacija 4. Osoblje 5. Odnosi s javnou 6. Proizvodi ili usluge 7. Marketing

prof.dr.sc.V.Majstorovi

PROJEKTNI MENADMENT

21

Izbor strategije i razvoj strategijskog plana

Razvoj strategijskog plana obuhvaa: 1. Izbor adekvatne strategije 2. Utvrivanje potrebnih ljudskih potencijala 3. Utvrivanje tehnolokih potreba 4. Utvrivanje financijskih resursa 5. Utvrivanje adekvatne organizacije i menadmenta

prof.dr.sc.V.Majstorovi

PROJEKTNI MENADMENT

22

Meunarodni standardi za projektni menadment (upravljanje projektima) /ANSI/PMI 99-001-2004, BS6079, 1-3 2002
Okvir za projektni menadment -definiranje osnovnih pojmova -ivotni ciklus projekta -projektni sudionici -organizacijska struktura za realizaciju projekta Standard za projektni menadment-definiranje procesa projektnog menadmenta Podruja projektnog menadmenta

Prilozi/rjenik/indeksi pojmova
prof.dr.sc.V.Majstorovi PROJEKTNI MENADMENT 23

PROJEKTNI SUDIONICI
Projektni menader Korisnik Organizacija koja je izravno ukljuena u izvoenje projekta Projektni tim Utjecajne organizacije

prof.dr.sc.V.Majstorovi

PROJEKTNI MENADMENT

24

PROJEKTNI MENADER
pojam projektnog menadera uloga projektnog menadera u razliitim poslovnim situacijama potrebna znanja projektnog menadera potrebne vjetine projektnog menadera osnovne funkcije projektnog menadera osobine projektnog menadera izbor projektnog menadera zadaci projektnog menadera odgovornosti projektnog menadera
prof.dr.sc.V.Majstorovi PROJEKTNI MENADMENT 25

PROJEKTNI TIM
pojam i sastav projektnog tima identifikacija interesno-utjecajnih skupina na projektu postupak formiranja tima vrste projektnih timova virtualni projektni tim motivacija projektnog tima osnovni zadaci projektnog sponzora

prof.dr.sc.V.Majstorovi

PROJEKTNI MENADMENT

26

Interesno utjecajni pojedinci i skupine na projektu

Unutarnji
vie razine menadmenta inicijator sponzor projektni menader lanovi projektnog tima grupe u organizaciji koje su uobiajeno ukljuene u projekt grupe koje su angairane na projektu financijski menaderi investitori korisnici koji nisu uvijek klijenti ili kupci suradnici prodavai, dobavljai ili ugovarai zakonodavci lobisti mediji profesionalna udruenja javnost
prof.dr.sc.V.Majstorovi PROJEKTNI MENADMENT 27

Vanjski
klijenti ili kupci

PROJEKTNA ORGANIZACIJA
Opi pojam organizacije Primjeri razliitih organizacija Pojam organizacijske strukture Funkcija organizacijske strukture Neke vrste organizacijskih struktura Organizacijske strukture koje se najvie vezuju za izvoenje projekata Procedura izbora organizacijske strukture

prof.dr.sc.V.Majstorovi

PROJEKTNI MENADMENT

28

Projekt kao dio funkcijske organizacijske strukture

prof.dr.sc.V.Majstorovi

PROJEKTNI MENADMENT

29

Projekt kao dio funkcijske organizacijske strukture

IZVRNI DIREKTOR
FINANCIJE I RAUNOVODSTVO MENADMENT LJUDSKIH POTENCIJALA

INENJERING

PROIZVODNJA

MARKETING

ISTRAIVANJE I RAZVOJ

LAN TIMA

PROJEKTNI MENADER

LAN TIMA

LAN TIMA

LAN TIMA

LAN TIMA PROJEKTNI TIM 30

prof.dr.sc.V.Majstorovi

PROJEKTNI MENADMENT

ista projektna organizacijska struktura

prof.dr.sc.V.Majstorovi

PROJEKTNI MENADMENT

31

ista projektna organizacijska strukture

GENERALNI DIREKTOR
NABAVA

PROGRAM A PROJEKT 1 PROJEKT 2 PROJEKT 3

PROGRAM B PROJEKT 4 PROJEKT 5

PROGRAM C PROJEKT 6 PROJEKT 7

PROIZVODNJA

PRODAJA

OSTALO PROJEKT 8

prof.dr.sc.V.Majstorovi

PROJEKTNI MENADMENT

32

Matrina organizacijska struktura

prof.dr.sc.V.Majstorovi

PROJEKTNI MENADMENT

33

Projekt kao dio matrine organizacijske strukture

GENERALNI DIREKTOR

PROJEKTNI URED
PROJEKT A PROJEKT B PROJEKT C

PROIZVODNJA

FINANCIJE I RAUNOVODSTVO
LAN TIMA PROJEKT A

MARKETING

MENADMENT LJUDSKIH POTENCIJALA

ISTRAIVANJE I RAZVOJ

LAN TIMA PROJEKT A LAN TIMA PROJEKT B LAN TIMA PROJEKT C

LAN TIMA PROJEKT A LAN TIMA PROJEKT B LAN TIMA PROJEKT B

LAN TIMA PROJEKT B LAN TIMA PROJEKT C LAN TIMA PROJEKT C

prof.dr.sc.V.Majstorovi

PROJEKTNI MENADMENT

34

Procedura izbora organizacijske strukture

Identificirati specifini eljeni rezultat, Definirati koji su kljuni zadatci ijim emo ispunjenjem postii eljene rezultate, Identificirati jedinice unutar matine organizacije kojima bi u normalnim okolnostima bili dodijeljeni zadatci, Posloiti zadatke (samim tim poslovne jedinice) u logian radni slijed, Odrediti kojemu od projektni sustava e biti dodijeljeni koji koraci i koji od podsustava moraju blisko suraivati, Identificirati sva organizacijska i projektna ogranienja i probleme koji mogu utjecati na nain na koji bi projekt trebalo organizirati, Uzeti u obzir sve prethodno navedene prednosti i mane prilikom izbora odgovarajue organizacijske forme.
prof.dr.sc.V.Majstorovi PROJEKTNI MENADMENT 35

Procesi projektnog menadmenta

prof.dr.sc.V.Majstorovi

PROJEKTNI MENADMENT

36

Podruja projektnog menadmenta

prof.dr.sc.V.Majstorovi

PROJEKTNI MENADMENT

37

Podruja projektnog menadmenta

PROJEKTNI MENADMENT
1. INTEGRACIJSKO UPRAVLJANJE PROJEKTOM
- razvoj plana projekta - izrada plana egzekucije - izrada plana u sluaju promjene

2. UPRAVLJANJE OBUHVATOM PROJEKTA

- iniciranje - planiranje obuhvata - definiranje obuhvata - potvrivanje obuhvata - kontrola promjene obuhvata

3. UPRAVLJANJE PROJEKTNIM VREMENOM

- definicija aktivnosti - sekvenciranje aktivnosti - procjena duljine trajanja aktivnosti - razvoj rasporeda - kontrola rasporeda

4. UPRAVLJANJE PROJEKTNIM TROKOVIMA

- planiranje resursa - procjenjivanje trokova - budetiranje trokova - kontrola trokova

5. UPRAVLJANJE PROJEKTNOM KVALITETOM

- planiranje kvalitete - osiguravanje kvalitete - kontrola kvalitete

6. UPRAVLJANJE LJUDSKIM POTENCIJALIMA PROJEKTA

- organizacijsko planiranje - regrutiranje zaposlenih - razvoj timova

7. UPRAVLJANJE PROJEKTNOM KOMUNIKACIJOM

- planiranje komunikacije - distribucija informacija - izvjeivanje o izvedbi - administracija

8. UPRAVLJANJE PROJEKTNIM RIZIKOM

- planiranje upravljanja rizikom - identifikacija rizika - kvantitativna analiza rizika - kvalitativna analiza rizika - planiranje odgovora na rizike - kontrola i nadzor rizika

9. UPRAVLJANJE PROJEKTNOM NABAVOM

- planiranje nabave . planiranje nadmetanja - nadmetanje - selekcija - ugovaranje - zatvaranje ugovora

prof.dr.sc.V.Majstorovi

PROJEKTNI MENADMENT

38

prof.dr.sc.V.Majstorovi

PROJEKTNI MENADMENT

39

Pregled procesa na podruju integracijskog upravljanja projektima

prof.dr.sc.V.Majstorovi

PROJEKTNI MENADMENT

40

prof.dr.sc.V.Majstorovi

PROJEKTNI MENADMENT

41

FAZE (PROCESI) RADA NA PROJEKTU

poetna faza rada na projektu implementacija projekta zakljuivanje projekta

prof.dr.sc.V.Majstorovi

PROJEKTNI MENADMENT

42

POETNA FAZA RADA NA PROJEKTU

iniciranje projekta selekcija projekta planiranje projekta metode i tehnike projektnog menadmenta primjeri

prof.dr.sc.V.Majstorovi

PROJEKTNI MENADMENT

43

METODE I TEHNIKE PROJEKTNOG MENADMENTA

Metode odabira projekata Metoda organizacije VBS tehnika Metoda kljunih dogaaja Metode rasporeivanja ljudskih resursa Metode procijene trokova Metode i tehnike planiranja projekata Tehnika gantograma Metode mrenog planiranja Metode i tehnike kontrole procesa
prof.dr.sc.V.Majstorovi PROJEKTNI MENADMENT 44

VBS tehnika
Nova proizvodna tvornica

Kotlovnica

Kompresorski centar

Proizvodna hala

Trafostanica

Skladite

Upravna zgrada

Graevinski dio

Tehnoloki dio

Instalacije

Vodovod i kanalizacija

Elektroinstalacije

Grijanje i klimatizacija

Fluidi

prof.dr.sc.V.Majstorovi

PROJEKTNI MENADMENT

45

Metoda kljunih dogaaja

prof.dr.sc.V.Majstorovi

PROJEKTNI MENADMENT

46

Metoda rasporeivanja ljudskih resursa

Primjer

prof.dr.sc.V.Majstorovi

PROJEKTNI MENADMENT

47

prof.dr.sc.V.Majstorovi

PROJEKTNI MENADMENT

48

prof.dr.sc.V.Majstorovi

PROJEKTNI MENADMENT

49

prof.dr.sc.V.Majstorovi

PROJEKTNI MENADMENT

50

Metode procjene trokova

iskustvena metoda statistika metoda normativna metoda metoda analize trokova po aktivnostima

prof.dr.sc.V.Majstorovi

PROJEKTNI MENADMENT

51

Tehnika gantograma
Gantogrami predstavljaju jednu od najjednostavnijih tehnika planiranja koja omoguava grafiko i vremensko planiranje odvijanja odreenih aktivnosti ili poslova na projektu.

prof.dr.sc.V.Majstorovi

PROJEKTNI MENADMENT

52

prof.dr.sc.V.Majstorovi

PROJEKTNI MENADMENT

53

Tehnike mrenog planiranja

metoda kritinog puta (Critical Path Method - CPM) tehnika procjene i revizije programa (Program Evaluation and Review Technique - PERT) PERT/COST metoda PDM metoda

prof.dr.sc.V.Majstorovi

PROJEKTNI MENADMENT

54

Tehnike mrenog planiranja

Metodoloke cjeline mrenog planiranja su: analiza strukture analiza vremena analiza trokova analiza resursa

prof.dr.sc.V.Majstorovi

PROJEKTNI MENADMENT

55

Tehnike mrenog planiranja

Analiza strukture - osnovni pojmovi projekt aktivnost dogaaj

prof.dr.sc.V.Majstorovi

PROJEKTNI MENADMENT

56

Tehnike mrenog planiranja

Elementi mrenog dijagrama:

Primjer mrenog dijagrama:

prof.dr.sc.V.Majstorovi

PROJEKTNI MENADMENT

57

Tehnike mrenog planiranja

Konvencije obiljeavanja aktivnosti

prof.dr.sc.V.Majstorovi

PROJEKTNI MENADMENT

58

prof.dr.sc.V.Majstorovi

PROJEKTNI MENADMENT

59

Tehnike mrenog planiranja

Pravila sastavljanja mrenog dijagrama
smjer strelice je s lijeva na desno svaka aktivnost mora poeti i zavriti dogaajem

prof.dr.sc.V.Majstorovi

PROJEKTNI MENADMENT

60

Tehnike mrenog planiranja

Pravila sastavljanja mrenog dijagrama
uzastopna povezanost aktivnosti

aktivnost (C) ovisi o zavretku aktivnost (A) i (B)

prof.dr.sc.V.Majstorovi

PROJEKTNI MENADMENT

61

Tehnike mrenog planiranja

Pravila sastavljanja mrenog dijagrama
aktivnosti (B) i (C) ovise o zavretku aktivnosti (A)

prof.dr.sc.V.Majstorovi

PROJEKTNI MENADMENT

62

Tehnike mrenog planiranja

Pravila sastavljanja mrenog dijagrama
fiktivna aktivnost na zavrnom dogaaju

prof.dr.sc.V.Majstorovi

PROJEKTNI MENADMENT

63

Tehnike mrenog planiranja

Pravila sastavljanja mrenog dijagrama
predstavljanje ovisnosti aktivnosti

prof.dr.sc.V.Majstorovi

PROJEKTNI MENADMENT

64

Tehnike mrenog planiranja

Pravila sastavljanja mrenog dijagrama
primjer ralambe aktivnosti

prof.dr.sc.V.Majstorovi

PROJEKTNI MENADMENT

65

Tehnike mrenog planiranja

Uvjeti tono sastavljenog mrenog dijagrama: da ima samo jedan poetni i jedan zavrni dogaaj projekta da postoji barem jedan put od poetnog do zavrnog dogaaja projekta da iz svakog dogaaja postoji put do zavrnog dogaaja projekta

prof.dr.sc.V.Majstorovi

PROJEKTNI MENADMENT

66

Tehnike mrenog planiranja

Primjer sastavljanja mrenog dijagrama uz pomo tablice popisa aktivnosti i matrice meuovisnost aktivnosti:
projekt usvajanja novog proizvoda sastoji se od sljedeih aktivnosti:
(A) sklapanje licencnog ugovora i dobivanje dokumentacije (B) razrada dokumentacije (C) narudba i rok isporuke alatki i ureaja za izradu dijelova (D) narudba i rok isporuke za montau (E) narudba i rok isporuke sirovina (F) izrada i kontrola dijelova u pogonu (G) narudba i rok isporuke poluproizvoda od kooperanata (H) narudba i rok isporuke specijalnih i standardnih elemenata (I) izrada projekta adaptacije ispitanih ureaja (J) izvoenje radova na adaptaciji ispitanih ureaja (K) montaa (L) ispitivanje (M) pakiranje i isporuka gotovih proizvoda
prof.dr.sc.V.Majstorovi PROJEKTNI MENADMENT 67

Tehnike mrenog planiranja

Matrica meuovisnosti aktivnosti:

prof.dr.sc.V.Majstorovi

PROJEKTNI MENADMENT

68

Tehnike mrenog planiranja

Mreni plan projekta:

prof.dr.sc.V.Majstorovi

PROJEKTNI MENADMENT

69

Tehnike mrenog planiranja

Analiza vremena po CPM metodi

i, j - oznaka dogaaja Aij - aktivnost za svojim poetnim (i) i zavrnim (j) dogaajem tij - normirano vrijeme trajanja aktivnosti ti0 - najraniji poetak aktivnosti tj0 - najraniji zavretak aktivnosti ti1 - najkasniji poetak aktivnosti tj1 - najkasniji zavretak aktivnosti
prof.dr.sc.V.Majstorovi PROJEKTNI MENADMENT 70

Tehnike mrenog planiranja

Primjer analize vremena po CPM metodi

prof.dr.sc.V.Majstorovi

PROJEKTNI MENADMENT

71

Tehnike mrenog planiranja

Analiza vremena po PERT metodi

prof.dr.sc.V.Majstorovi

PROJEKTNI MENADMENT

72

Tehnike mrenog planiranja

Primjer analize vremena po PERT metodi

prof.dr.sc.V.Majstorovi

PROJEKTNI MENADMENT

73

Tehnike mrenog planiranja

PERT/COST metoda

prof.dr.sc.V.Majstorovi

PROJEKTNI MENADMENT

74

Tehnike mrenog planiranja

Primjer PERT/COST metode

Rezultati prvog rjeenja: - vrijeme izvrenja projekta je 18, - trokovi izvrenja projekta su 460, - kritini put je: A13 - A34 - A45.

prof.dr.sc.V.Majstorovi

PROJEKTNI MENADMENT

75

Tehnike mrenog planiranja

Primjer PERT/COST metode

Rezultati drugog rjeenja: - vrijeme izvrenja projekta je 16, - trokovi izvrenja projekta su 460+6 = 466, - kritini putevi su: I: A13 - A34 - A45 i II: A12 - A25

prof.dr.sc.V.Majstorovi

PROJEKTNI MENADMENT

76

Tehnike mrenog planiranja

Primjer PERT/COST metode

Rezultati treeg rjeenja: - vrijeme izvrenja projekta je 15, - trokovi izvrenja projekta su 466+8 = 474, - kritini putevi su: I: A13 - A34 - A45 i II: A12 - A25

prof.dr.sc.V.Majstorovi

PROJEKTNI MENADMENT

77

Tehnike mrenog planiranja

Primjer PERT/COST metode

Rezultati etvrtog rjeenja: - vrijeme izvrenja projekta je 14, - trokovi izvrenja projekta su 474+11 = 485, - kritini putevi su: I: A13 - A34 - A45 i II: A12 - A25

prof.dr.sc.V.Majstorovi

PROJEKTNI MENADMENT

78

Tehnike mrenog planiranja

Primjer PERT/COST metode
Rezultati petog rjeenja: - vrijeme izvrenja projekta je 12, - trokovi izvrenja projekta su 485+26 = 511, - kritini putevi su: I: A13 - A34 - A45 i II: A12 - A25 - U posljednjem, petom rjeenju aktivnosti kritinog puta (A12 - A25) imaju usiljena vremena trajanja aktivnosti.

prof.dr.sc.V.Majstorovi

PROJEKTNI MENADMENT

79

IMPLEMENTACIJA PROJEKTA
Tipini procesi implementacije projekta su:
pokretanje implementacije projektna nabava i ugovaranje praenje i kontrola realizacije

prof.dr.sc.V.Majstorovi

PROJEKTNI MENADMENT

80

ZAKLJUIVANJE PROJEKTA
Faze zakljuivanja projekta projekta su: revizija projekta zavretak projekta

prof.dr.sc.V.Majstorovi

PROJEKTNI MENADMENT

81

Revizija projekta
pojam i svrha revizije vrste revizije razine revizije sadraj revizijskog izvjea uvjeti za uspjenu reviziju

prof.dr.sc.V.Majstorovi

PROJEKTNI MENADMENT

82

Zavretak projekta
pojam zavretka projekta razlozi za zavretak odluka o zavretku naini zavretka projekta zavrno izvjee obavijest o zavretku projekta rasputanje projektnog tima

prof.dr.sc.V.Majstorovi

PROJEKTNI MENADMENT

83

RAUNALNA POTPORA
Informacijske tehnologije i projektni menadment Softveri za potporu Odabir softvera Projektni ekstranet Praktina primjena softvera

prof.dr.sc.V.Majstorovi

PROJEKTNI MENADMENT

84

prof.dr.sc.V.Majstorovi

PROJEKTNI MENADMENT

85

prof.dr.sc.V.Majstorovi

PROJEKTNI MENADMENT

86