1. 2.

PLAN PRODAJE je dio poslovnog plana i ishodite za sve sljedee dijelove, izravno utjee na plan prometa, proizvodnje, nabave i rezultata a indirektno utjee na investicije

budetiranja(znat po redoslijedu kak ide), 1. priprema operativnog budeta, 2.sastanci o planiranju procesa
budetiranja, 3. priprema budeta odjeljenja, 4.konsolidacija budeta odjeljenja, 5.priprema izvjeda glavnog menadera o budetu, 6. pregled i odobrenje (usvajanje) izvjeda glavnog menadera toka pokria(otvoreno) . fiksni trokovi/ stopa doprinosta (prije svega je znak opasnosti u toj toki prometnom pokrivanju svi varijabilni i fiksni trokovi a rezultat je nula. Smanjenje prometa ispod toke pokrida znadi ostvarenje gubitka, a povedanje prometa iznad toke pokrida znadi ostvarivanje dobiti. razlika izmedju planiranja i proizvodnje(otvoreno)?, kod plan ljudskih potencijala planiraju se ljudi a kod svega ostalog planiraju se materijalna dobra.... razdoblje planiranja(definicija), razdoblje na koje se protee plan, razdoblje djelovanja plana

3.

4. 5. 6.

navedite 2 cilja prema sadraju?(otvoreno) Ekonomski- Definirani u apsolutnom broju: imovina kapital, likvidnost(za vremenski trenutak), za vremensko razdoblje (promet, dobit trokovi). Definirani u relativnom broju: ekonominost, produktivnost, rentabilnost)
navesti jedan cilj koji je ekonomski,kvantitativan i izrazen u apsolutnom broju(otvoreno), za vremenski trenutak: imovina kapital i likvidnost. Za vremensko razdoblje: promet dobit trokovi. Trokove smanjit za 20 posto.
prikazati jaz mjera otvoreno: Razliku izmeu prognoziranog i planiranog stanja, tj. razlika izmeu stanja koje uprava eli kao rezultat i stanja bez usmjeravanja naziva se jazom mjera. Zatvaranje tog jaza i njegovo uklanjanje zadatak je planiranja mjera. Mjere se utvruju za pregledana podruja i za krae plansko razdoblje Susretno plnaniranje: zapoinje na najvioj hijerarskiskoj razini, nakon temeljnih odluka razvijaju se privremeni planovi ciljeva. I onda se protee do najnie hijerarskiske razine. Obiljeje: postojanje neprekidne povratne veze. Potrebna je koordinacija na pojednim razinama. Prednost: visoka moiviranost i zalaganje suradnika. Nedostatak: vremenska zahtjevnost i mogunosti da suradnici postupaju planiranju s razliitim interesima.

7.

8.

9.

1. vrijeme planiranja otvoreno? Vrijeme koje se protee od poticanja izrade plana, prognoze i
vrednovanja do prihvaanja plana kao obaveznog.

2. DP formula otvoreno: prihod-varijabilni trokovi 3. Svrha planiranja? otvoreno U iskljuivanju,odnosno u smanjenju vjerojatnosti nastupanja

neoekivanih dogaaja kako bi se rizik odabranih mjera sveo na minimum 4. Planiranje vs prognoziranje otvoreno- planiranje: koje odluke treba donijeti da bi nastupili bududi dogaaji. Prognoziranje: koji de bududi dogaaji vjerojatno nastupiti
5. moemo li potpuno odvojiti planiranje mjera od planiranje ciljeva i navedi primjer? otovoreno
Ciljevi i mjere razlikuju se po tome to svaki cilj prikazuje poeljno stanje, dok mjere nemaju samostalnu vrijednost. One dobivaju na vanosti tek svojim doprinosom u ostvarenju cilja. Granica ovisi o razini promatranja o tome to se smatra cijlem a to mjerom. Primjer: za voditelja prodaje mjera je planiranja kad on za svibanj planira prodaju 800 komada nekog proizvoda. Za pojedine prodavae ta je koliina cilj koji treba ostvariti. 6. Cilj po sadraju primjer? Otvoreno Ekonomski-kvantitativni(produktivnost) i kvalitativni(rast poduzea) Neekonomski ( mo, ugled, neovisnost) 7. Definicija cilja u poduzeu u smislu poveanja prodaje i koji su primjeri? (neznam primjer)Ciljna se veliina moe definirati u ekstremnim granicama( kao maksimum i minimum), u zadovoljavajuim gornjim (manje ili jednako) ili donjim ( vie ili jednako) granicama, te fiksiranjem za odreenu vrijednost. Vremensko razdoblje za koje vrijedi odreeni cilj moe biti krae ili due od godine dana. 8. Plan mjera definicja? Drugi je dio procesa planiranja. Radi se o planiranju doprinosa uinka suradnika, sustavnoj razradi svih konkretnih akcija, programa, projekata i aktivnosti to se ostvaruju u neposrednoj budunosti u pojedinim funkcionalnim podrujima kao i u upravljanju i tou svrhu osiguranja ukupnog spleta ciljeva.

9. Formuliraj ekonomski kvantitativni cilj u relsrtivnom broju- produktivnost rada je porasla 10% 10. ZBB je posebna tehnika buetiranja koja se temelji na analitikom planiranju zadataka 11. OPERATIVNO PLANIRANJE: - plan prodaje, proizvodnje, nabave, financija, zaposlenika
12. OPRATIVNO PLANIRANJE je USKO POVEZANO s pojmom budetiranja 13. PLAN MARKETINGA: plan prodaje,plan prometa, plan mjera i plan trokova 14. TROKOVI MARKETINGA: -trokovi osoblja, materijalni trokovi, trokovi komunikacije, trokovi ostvarivanja prava i usluga, otpisi, kamate, porezi i ostali trokovi 15. PLANIRANJE PROMETA sastoji se iz dviju komponenta: plan prodaje i prodajnih cijena 16. ISHODITE OPERATIVNOG PLANIRANJA ciljeva i mjera: planovi prodaje i podaci o zalihama 17. ISHODITE ZA odreivanje potreba za POTRONIM FAKTORIMA je PROIZVODNI PROGRAM, dok je ishodite za utvrivanje npr.pogonske energije je potronja prolog razdoblja 18. Plan nabave proizlazi iz plana prodaje, plana proizvodnje i plana zaliha te izravno utjee na plan rezultata 19. PLANIRANJE NABAVE OBUHVAA : nain nabave, koliina nabave, termini nabave, trokovi nabave, putovi nabave i IZVORI NABAVE. 20. PLANIRANJE PODRUJA: planiranje istraivanja i razvoj

21. top down planiranje (retrogradno)silazno-poinje na najvioj hijerarhijskoj razini definiranjem predodbi
ocilju i odgovarjudih okvirnih podataka i uvjeta. Prednost je u utedama vremena i trokova zbog suvinih aktivnosti koordinacije.

22. 23. 24. 25.

to ne spada pod marketing(odgovor je uprava), proizvodi( eliminacija,varijacija,inovacija),

Planiranje nabave materijala = nain, koliina, termini, trokovi, putovi, izvori

eksterni izvori informacija, : financijske institucije, kupci, dobavljai, konkurencija, strune
udruge, mediji

26. top-down planiranje: poinje na najvioj hijerarhijskoj razini definiranjem predodbi o cilju i odgovarajuih okvirnih
podataka i uvjeta

27. ,kvalitativne tehnike, temelje se na znanju, iskustvu, razumijevanju, razmiljanju i intuiciji, a primjenjuju
se osobito u fazama analize, traganju za alternativama i njihovu vrednovanju, kao i u fazi odluivanja (matematiko-statiki postupci, proteu se od jednostavne analize vremenskih nivoa do matematiki zahtjevnih postupaka dimenzije)

28. 29. 30. 31. 32.

odnos maksimalni uinci i minimalni troskovi( kakav je to odnos) ,nekaj ak je 85% doprinos pokrica, onda 15% pokriva varijabilne trokove marketing mix di se pojavljuje,= u planiranju mjera tko priprema neko izvjee( ne sjecam se tocno kak je islo pitanje) glavni manager faze razvoja planiranja - one 3 okoline relativno statika, ogranieno dinamika i ekstremno
dinamika okolina

33. propis / interni akt je - metodologija planiranja poslovanja 34. objekti poslovanja - izgradnja poslovnja, program posl, poslovanje poduzea 35. poduzee poveava "ekonominost za 10%" to je - ekonomski kvantitativni cilj izraen u relativnom broju 36. 2 temeljna operativna cilja poduzea - postizanje dovoljne dobiti, ostvarivanje i ouvanje financijske ravnotee 37. planiranje mjera podrazumijeva - planiranje doprinosa uinka suradnika... 38. bottom up planiranje definicija: najnia hijerahijska razina utvruje sadraj na temelju za njih
relativnih podataka

39. .u opce troskove ne spadaju direktni troskovi 40. Balanced Scorecard podrazumijeva - financije, kupce, interni proces, uenje i rast 9. drugo naelo planiranja marketinga uz plan prodaje - planiranje ciljne dobiti 10. ishodite planiranja potronih faktora - proraun trokova materijala za naredno razdoblje 41. to je(kako se izraunava) stopa doprinosa pokriu? Doprinos pokria/ ukupan promet x 100

42. 2 kljucna cilja operativnog planiranja (zaokruzit) i onda to isto pitanje je bilo otvoreno Postizanje 43. 44. 45. 46. 47.
dovoljne dobiti, ostvarivanje i ouvanje financijske ravnotee. razdoblje planiranja (zaokruziti) ? dugorono, srednjorono, kratkoron kvalitativne tehnike planiranja: brainstorming, kreativne tehnike, Delphi metoda, scenarij tehnika, stablo dluivanja to ne spada u marketinke trokove? TROKOVI UPRAVE, a spadaju; trokovi osoblja, materijalni, kamate, porezi, komunikacija.. knjiga str. 11 odnosi meu ciljevima( identinost, razlika, konkurentnost) bilo je otvoreno pitanje da nacrtate graf i na njemu prikaete ukupne trokove, fiksne trokove, sigurnosni raspon, toka pokria, ukupni prihod..

48. planiranje mjera u marketingu-obuhvaca traganje,ocjenu i izbor mjera u podrucju marketinga,prikladnih za ostvarenje definiranih ciljeva 49. sredisnje velicine poslovnog planiranja- likvidnost i dobit 50. planiranje troskova-izbaci uljeza 51. 85% ukupnih troskova pokriva 15% varijabilnih troskova 52. planiranje proizvoda-inovacija,varijacija,eliminacija proizvoda 53. Razdoblje planiranja-razdoblje na koje se proteze plan ,razdoblje djelovanja plana 54. delphi metoda,stablo odlucivamja spadaju u- kvalitstivne metode odlucivanja 55. top down planiranje-pocinje na najvisim hijerarhijskim razinama 56. 4. u kojim sluajevima nam budet moe biti vii nego to smo izraunali u planu budetiranja
navesti 3 situacija?

57. Dobit i financijska struktura? 58. Ishodite za plan energenata? Je primarno potronja u prethodnom razdoblju. 59. 5. koji su, pokazatelji uinkovitosti zaposlenika u hotelskoj industriji, tako nekako. to ti je ono broj
soba koje isti jedna sobarica, ili broj stolova koje pokriva jedan konobar

60. Planiranje proizvodnje esto sadri i planske koliinske pokazatelje produktivnosti rada. U hotelskoj
industriji najesde se koriste sljededi pokazatelji (standardi): broj prodanih soba/broj zaposlenika, broj prodanih soba/broj sati rada,...

1.

2.

3.

KRAJ
4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. RAZVOJ MANAGMENTA, KONTROLINGA I PLANIRANJA u ovisnosti o razvoju okoline: relativno statika, ogranieno dinamika i ekstremno dinamika okolina BOTTOM UP PLANIRANJ- najnia hijerahijska razina utvruje sadraj na temelju za njih relativnih podataka TOP-DOWN PLANIRANJE- poinje na najvioj hijerarhijskoj razini definiranjem predodbi o cilju i odgovarajuih okvirnih podataka i uvjeta RAZDOBLJE PLANIRANJA-razdoblje planiranja na koje se protee plan, to je razdoblje planiranja METODOLOGIJA RADA su propisi / interni akti kojima se predviaju detaljni zadaci i nain izvrenja tih zadataka SMJER PLANIRANJA: retrogradno, progresivno i susretno planiraje CILJEVI SE OBLIKUJU-pod utjecajem lanova poduzea, dobavljaa, kupaca, kreditora i savjetnika ILI REKURZIVNO PLANIRANJE: produenje planskog ciklusa za plansko razdoblje OPERATIVNI CILJEVI : a) postizanje ciljne dobiti, b) ostvarenje i ouvanje financijske ravnotee REVOLVIRAJUE KVANTITATIVNE TEHNIKE PLANIRANJA : analiza vremenskih nizova, regresijska analiza, metode matematikog optimiziranja, metode operac. Istraivanja, posebni postupci optimiziranja, tehnika mrenog planiranja, analiza koristi KVALITATIVNE TEHNIKE PLAN. : stablo odluivanja, tablice odluivanja, DELPHI, scenarij tehnika, kreativne tehnike PLANIRANJE PROGNOZIRANJE (nije jednako) DEFINIRANJE ODNOSA MEU CILJEVIMA: a)identinost, b)komplementarnost, c)razlika, d) konkurentnost (PONDERIRANJE I RANGIRANJE), e)nepomirljivost VRSTE PLANIRANJA jesu: 1. razdoblje planiranja: a) dugorono planiranje za razdoblje dulje od 5 godina; b) srednjorono planiranje za razdoblje izmeu 2 i 5 godina; c) kratkorono planiranje za razdoblje do godine dana. 2. mjera operacionalnosti: a) strategijsko planiranje, b) operativno p., c) taktiko planiranje. 3. podruje na koje se odnosi: sredinje obiljeje podjele su ODGOVORNOST I KOMPETENTNOST, u tom kotekstu razlikuju se planovi u FUNKCIONALNOJ I DIVIZIONALNOJ odgovornosti. 4. s obzirom na raspoloive podatke : a) planiranje u uvjetima sigurnosti, b) planiranje u uvjetima nesigurnosti PLANIRANJE MJERA podrazumijeva: planiranje doprinosa uinka suradnika, sustavnu razradu svih konkretnih akcija, programa, projekata i aktivnosti to se ostvaruju u neposrednoj budunosti u vrhu osiguranja realizacije sveukupnih ciljeva. 17. KAKO NASTAJU CILJEVI: Autoritatvnim izdavanjem,Planiranjem ciljeva, Pregovaranjem o cilju

22. PROCES NASTANKA CILJA: 1.analiza sadanjeg stanja, 2.analiza ostvarivih mogunosti, 3.odluka 23. DOPRINOS POKRIU FIKSNIH TROKOVA: prihod varijabilni trokovi=doprinos pokriu-fiksni trokovi=rezultat (dobit)PLANIRANJE TROKOVA MATERIJALA polazi od neto planirane koliine materijala za pojedinani proizvododstupanja:izmeu planiranih i stvarno nastalih trokova pojedinanih materijala u nekom razdoblju nastaju zbog promjena u cijenama, promjena proizvodno-uslunog programa, promjena u potronji i promjena u potranjiVRSTE ZALIHA: INVENTURNE zalihe , zalihe na SKLADITU, SIGURNOSNE zalihe, MINIMALNE zalihe, SIGNALNE zalihe, NAJVIE (MAKSIMALNE) zalihePLANIRANJE PROIZVODA obuhvaa: inovaciju, varijaciju i eliminaciju proizvod 10. DIJELOVI PLANA FINANCIJA (poetno stanje platenih sredstava), (proraun novanog tijeka) -plan unutarnjeg financiranja, (proraun investiranja i dezinvestiranja) - investicijski plan,(proraun vanjskog financiranja i definanciranja) plan vanjskog financiranja,(konano stanje platenoh sredstava) plan likvidinih rezervi 11. PLANIRANJE POTREBA ZA KAPITALOM je dugorono planiranje koje se preoblikuje iz financijske politike 12. MJERE PRILAGOAVANJA- MANJAK- odrava ugroavanje likvidnosti, VIAK- ugroava rentabilnost poslovanja. 61. PLANIRANJE LIKVIDNOSTI- kod kojeg su obuhvaeni novani tijekovi planske raunske jedinice; ono se provodi kao pasivno prilagoavajue, kratkorono je i vrlo detaljno, provodi se kao dnevno, tjedno, mjeseno, tromjeseno, polugodinje i godinje 62. PLAN FINANCIJA- upravlja financijama 63. PLAN REZULTATA a)plan trokova, b)plan financ. Rezultata, c)planska bilanca 64. PLANSKA BILANCA- odrava imovinu u buduoj vremenskoj toci 65. METODA NOMINALNE GRUPE- subjektivna metoda, temelji se na prosudbi tima strunjaka(grupno odluivanje) 66. 46. NORMATIVNA METODA kvantitativna metoda planiranja, temelji se na vremenskim normativima, standardnom vremenu 67. ANALIZA TRENDA- provodi se na metodama regresijske analize (broj zaposlenika) 68. Zn =(Lag+G) 1/x : y 69. TROKOVI SE DIJELE NA: a)trokova nadnica i plaa, b)trokovi primanja radnika, c)trokovi razvoja radnika 70. PLAN ljudskih potencijala mora sadravati: a)potreban broj ljudi, b)strukturu ljudi, c)naine osiguravanja potrebnog broja ljudi i strukture ljudi 71. OBJEKT PLANIRANJA- zaposlenici

1. koja je gornja granica?ekonominost 2. kvalitetno meso, svjeza riba (tako nesto) po ABC metodi di spada?A 3. fiksni trokovi/ stopa doprinosta pokrica je....? toka pokrida 4. ako stopa doprinosa pokrica iznosi 85% to znaci? da 15% pokriva varijabilne troskove 5. Imaju znaenje toke naruivanja i to su zalihe koje kad se dostignuminiciraju narudbu i trebaju biti tolike da premoduju vrijeme nabave - signalne zalihe 6. u koji plan spada marketing mix? Plan mjere 7. u plan proizvoda spada varijacija, inovacija i...?eliminacija 8. sta ne obuhvada planiranje proizvodnje(tako nesto)?odg je investicije 9. kakav je plan u odnosu na budzet? da li su sinonimi, uzi pojam, siri pojam....? 10. u planu kontrole ako je odstupanje, sta se kontrolira?(kontrola parcijalni proces palniranja kojim se otkrivaju i analiziraju odstupanja i uzroci odstupanja izmeu planiranog i ostvarenog) 1. Osnovne funkcije planiranja su: osigurtanje uspjeha, spoznaja i reduciranje rizika, povedanje fleksibilnosti, redukcija kompleksnosti, stvaranje efekata 2. Propis o organizaciji planiranja poslovanja u poduzedu moemo nazvati metodologija planiranja poslovanja 3. S obzirom na razdoblje planiranja razlikujemo: dugorono-due od 5 god, srednjoronon-od 2-5 od, kratkorono do godinu dana 4. Koritenje internih izvora informacija prua nam znanjao: ekonomskim veliinama, trinoj poziciji, kljunim initeljima uspjeha, obiljejima konkurentske pozicije 5. Ciljevi mogu nastati: autoritativnim zadavanjem, planiranjem ciljeva, pregovaranjem o cilju. 6. Plan je iri od budeta

7. Planiranje mjera odnosi se na interno i eksterno pribavljanje i unapreivanje djelatnika, kao i njihovo otputanje. 8. Kvalitativne tehnike planiranja temelje se na znanju, iskustvu, razumijevanju, razmiljanju i intuiciji, a primjenjuju se osobito u fazama analize, traganju za alternativama i njihovu vrednovanju, kao i u fazi odluivanja (matematiko-statiki postupci, proteu se od jednostavne analize vremenskih nivoa do matematiki zahtjevnih postupaka dimenzije) 9. Strateko planiranje- ciljevi 2. 10. U listopadu se donosi budet 11. TO???? sastanci o planiranju procesa budetiranja, priprema budeta odjeljenja, konsolidacija budeta odijeljenja, priprema izvjeda glavnog managera o budetu, pregled i odobrenje izvjeda glavnog managera 12. Signifikantne razlike moraju ih prikazati manager i kontrolor 13. Plan prodaje je ishodite za sve sljedede dijelove poslovnog planiranja 14. Planiranje mjera-obuhvada traganje, ocjenu i izbor mjera u podruju marketinga, prikladnih za ostvarenje definiranih ciljeva.odabrane mjere ine cjelinu marketing-mixa za razdoblje. 15. Planiranje proizvoda i usluga sloeni je proces koji obuhvada: inovaciju proizvoda, varijaciju proizvoda i eliminaciju proizvoda 16. Planiranje opdih trokova planiraju se osobito kalkulativni otpisi i kalkulativne kamate po mjestu i podruju, na temelju planiranja rezultata poduzeda i metoda otpisa, kalkulativnih kamatnih stopa... 17. Planiranje proizvodnje esto sadri i planske koliinske pokazatelje produktivnosti rada. U hotelskoj industriji najesde se koriste sljededi pokazatelji (standardi): broj prodanih soba/broj zaposlenika, broj prodanih soba/broj sati rada,... 18. Kriterij ekonominosti definira gornju granicu zaliha 19. Nopt pod korijenom optimalan broj narudbi 20. ta je temelj za utvrivanje neizravnog naina utvrivanja novanog tijeka za bududa razdoblja?cash flow 21. Planiranje potreba za kapitalom-dugorono je priblino planiranje koje se aktivno oblikuje iz financijske politike, a raunske su jedinice (bilanna) stanje i njihove razlike 22. Koji su dijelovi plana financija? 1. poetno stanje platenih sredstava, 2. proraun novanog tijeka (cash flow).plan unutarnjeg financiranja, 3.proraun investiranja i dezinvestiranja investicijski plan, 4. Proraun vanjskog financiranja i definanciranja plan vanjskog financiranja, 5. Konano stanje platenih sredstava plan likvidnosne rezerve 23. Plan rezultata obuhvada: plan trokova plan financijskih rezultata i plansku bilancu 24. Objekt planiranja- zaposlenici 25. Sindikati osiguravaju mjesto poduke i rada, reguliranje radnog vremena, stvaranje povoljnih radnih uvjeta, postizanje suodluivanja itd. 26. Kvantitativne metode planiranja LJP! 27. Normativna metoda! 28. Analiza trenda (regresijska analiza) to nije nezavisna varijabla- LJUDI 29. Trokovi se dijele na: tr primanja zaposlenika, tr razvoja zaposlenika, tr naknada i plada

3.

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Planiranje marketinga obuhvada? PLAN PRODAJE, PLAN MJERA, PLAN TROKOVA, PLAN PROMETA Neto je bilo vezano uz ako je doprinos 70% uglavnom, odgovor je varijabilni trokovi su 30% Planiranje proizvoda i usluga sloeni je proces koji obuhvada: inovaciju, varijaciju i eliminaciju proizvoda ABC metoda kavijar, skupa alk.pida, skupa riba to je sve A Odravaju stvarno stanje jer se utvruju osobnim uvidom INVENTURNE ZALIHE Planiranje mjera prilagoavanja. Viak ne odraava ugroenu likvidnost, nego ugroava rentabilnost poslovanja bududi da bi se viak mogao koristiti za povedanje rentabilnosti. Plan rezultata PLAN TROKOVA, PLAN FINANCIJSKOG REZULTATA, PLANSKA BILANCA

8. 9.

Planska bilanca odraava imovinu i kapital u bududoj vremenskoj toki Plan ljudskih potencijala mora sadravati potreban broj ljudi, potrebnu strukturu ljudi, naine osiguravanja potrebnog broja i strukturu ljudi 10. to NE spada u endogene kontekstualne varijable? DEMOGRAFSJI RAZVOJ 11. Izbjegavanje opasnosti za zdravlje, anse za napredovanje, mogudnost kvalifikacije, dogovor na radnom mjestu, zatita od racionalizacije i sl. POSLOPRIMAC 12. Normativna metoda NAJESDE VREMENA ILI KOLIINE 13. Ljudski potencijali su ukupna znanja, vjetine, sposobnosti, kreativne mogudnosti, motivacija i odanost kojom raspolae neka organizacija (ili drutvo) 2. Marketimg mix- u planiranju mjera 3. Trokovi prema vrsti trokovi osoblja, materijalni(prospekti, uzorci, uredski materijal), komunikacija(putni trokovi, reprezentacija, novine, asopisi, struna literatura), ostvarivanja prava i usluga(najamnine, licence i koncesije, takse, premije, osiguranja), otpisi kamate i porezi, ostali trokovi 5. Inovacija, varijacija, eliminacija planiranje proizvoda 6. Pokazatelji planiranja proizvodnje- boj zaposlenih na 100 soba 7. Ekonominost- definirana gornja granica razine zaliha Sigurnost odvijanja proizvodnog procesa definira donju granicu razine zaliha 8. Formula- optinalan broj narudbi 9. Opdi trokovi- iskoritavanje kapaciteta pojedinog mjesta troka 10. Sigurnosni raspon- treba biti to vedi 11. Svrha definiranja plana marketinga-definiranje trita, otkrivanje potroaa i konkurenata, oblikovanje strategije koja de privudi i zadrati potroae i predvidjeti nadolazede promjene. 12. Plan prometa se sastoji od plana prodaje i prodajnih cijena 13. Signalne zalihe-imaju znaenje toke naruivanja i to su zalihe koje , kad se dostignu, iniciraju narudbu i trebaju biti tolike da premoduju vrijeme nabave. 14. Prosjene zalihe=poetno stanje + konano stanje / 2 ili kao mjeseno prosjeno stanje = poetno stanje + 12 mjesenih stanje / 13 15. Plan marketinga polazi od plana prodaje-odreenih koliinskih i vrijednnosnih ciljeva prodaje koji ine temelj za plan prometa, a on je temelj za plan mjera i trokova. FACEBOOK 14. Funkcije planiranja. Temeljne usmjerene na poduzede u cjelini i posebne upravljanje poduzedem 15. S obzirom na razdoblje planiranja (dugorono, srednjorono, kratkorono) 16. Objekti planiranja mogu biti- izgradnja poslovanja, program poslovanja, poslovanje poduzeda 17. Slika: proces planiranja planiranje ciljeva i planiranje mjera. 18. Koritenje internih izvora informacija prua nam znanja o . Ekonomskim veliinama , trinoj poziciji, kljunim initeljima uspjeha, obiljejima konkurentske pozicije. 19. Za proces planiranja izuzetno je vano pitanje nastanka ciljeva. Ciljevi mogu nastati. Autoritativnim zadavanjem, planiranjem ciljeva, pregovaranjem o cilju 20. Neekonomski ciljevi. Mod, ugled, neovisnost, samoostvarenje, alturizam itd. 21. Jaz mjere. Zatvaranje ( razlika izmeu prognoziranog i planiranog stanja naziva se jazom mjere. Zatvaranje toga jaza i njegovo uklanjanje zadatak je planiranja mjera) 22. Top down planiranje (retrogradno)silazno-poinje na najvioj hijerarhijskoj razini definiranjem predodbi o cilju i odgovarjudih okvirnih podataka i uvjeta. Prednost je u utedama vremena i trokova zbog suvinih aktivnosti koordinacije. 23. Drugo naelo planiranja marketinga- planiranje ciljne dobiti 24. Ishodite za odreivanje potreba za potronim faktorima kao to je materijal izrade je proizvodni program, dok je ishodite za utvrivanje npr. Pogonske energije primarno potronja prolog razdoblja 25. Fiksni opdi trokovi- trokovi zadanog kapaciteta, neovisnosti o stupnju njegove iskoritenosti, npr.amortizacija, najamnine, kamate 26. U hotelskoj industriji najede se koriste STANDARDNI pokazatelji ( broj prodanih soba/broj zaposlenika)

27. Dva kriterija koji odreuju granice zaliha-1.kriterij sigurnosti odvijanja proizvodnog procesa definira donju granicu razine zaliha 2. Kriterij ekonominosti definira gornju granicu razine zaliha 28. Signalne zalihe-imaju znaenje toke naruivanja i to su zalihe koje , kad se dostignu, iniciraju narudbu i trebaju biti tolike da premoduju vrijeme nabave 29. Planiranje termina nabave temelji se na- potronji i potrebama 30. Planiranje naina nabave- povremeno prema potrebi, nabava za zalihe(rairena, iskoritavanje povoljnijih uvjeta nabave i smanjuje rizik vezane za nju, uzrokuje visoke trokove skladitenja i kamata i vee znatan kapital), nabava sinkronizirana sa proizvodnjom (koliina nabave i potrebna koliina gotovo su jedbake), Just in time nabava ( nain nabavljanja koji prelazi podruje nabave i odraava cjelovitu koncepciju koja se primjenjuje u nabavi) 31. Minimalne zalihe- prosjena potronja za razdoblje x vrijeme nabave 32. u koji plan spada marketing mix?plan mjere 33. Plan prodaje ne utjee izravno? odg. INVESTICIJE 34. Zalihe? odg. EKONOMINOST 35. Plan iri pojam od? odg. BUDETA 36. A? odg. RIBA,MESO 37. Budetiranje koje se temelji na analitikom planiranju zadataka? odg. ZERO BASED BUDGETING 38. Gdje se pojavljuje Marketing mix? odg. PLANIRANJE MJERA 39. Planiranje proizvodnje esto sadri i planske koliinske pokazatelje produktivnosti rada? meni je bio odg: BROJ ZAPOSLENIH NA 100soba..ali vi nauite i ostalih 5 koje isto spadaju. 40. sigurnosne zalihe-ispod ije granice je ugroen poslovni proces u poduzedu, nazivaju se i eljeznim zalihama, minimalnim zalihama ili rezervama. To su zalihe koje imaju karakter amortizera koji osigurava uinkovitost poslovanja i kod potekoda u nabavi ili kod drugih zastoja. 41. Planiranje nabave materijala obuhvada?nain nabave, koliina nabave, termina nabave, trokova nabave, puteva nabave i izvora nabave. 42. Proces budetiranja( znati po redu): 1.priprema operativnog budeta, 2.sastanci o planiranju procesa budetiranja, 3.priprema budeta odjeljenja, 4.konsolidacija budeta odjeljenja,5. priprema izvjeda glavnog menadera o budetu, 6. pregled i odobrenje (usvajanje) izvjeda glavnog menadera. 43. Svrha tako definiranog plana marketinga je : definiranje trita, otkrivanje potroaa i konkurenata, oblikovanje strategije koja de privudi i zadrati potroaa i predvidjeti nadolazede promjene. 44. Trokovi komunikacija su: putni trokovi, reprezentacija, novine, asopisi, struna literatura 45. Doprinos pokridu= prihod varijabilni trokovi 46. Optimalna koliina, optimalna uestalost naruivanja = q opt = Q / n opt 47. Plan prometa sastoji se od : plana prodaje i prodajnih cijena 48. Prognoza prometa temelji se na : raunovodstvenim informacijama, analizi strukture prometa, analizi marketinkih instrumenata, analizi kupaca, analizi trokova prodaje 49. Bruto planirana koliina * standardne planirane cijene = ? ne mogu nadi odgovor 50. to spada u planiranje uvjeta? Stvaranje pravnih preduvjeta; osiguranje potencijala za proizvodnju ljudskih, materijalnih i financijskih; ovladavanje problemima unutranje organizacije 51. Planiranje proizvoda i usluga sloeni je proces koji obuhvada: inovaciju, varijaciju, i eliminaciju proizvoda 52. Planski koliinski pokazatelji produktivnosti rada su: broj prodanih soba / broj zaposlenih; broj prodanih soba / broj sati rada; broj kuvera po konobaru; broj odjava / prijava po recepcionaru; broj zaposlenih na 100 soba; broj soba na jednog zaposlenika 53. U ABC analizi, sol, papar i ostali zaini spadaju u : C 54. Na raspolaganju su koliine dovoljne za krade vrijeme proizvodnje, najtei su uvjeti nabavljanja i provedba i neredovita potronja A 55. Dovoljno vani da bi se pravdala pojedinana evidencija, kontinuirano troenje, nabava bez velikih tekoda B 56. Trokovi evidencije vedi su od vrijednosti, pravovremena ili neredovita potronja, nabava bez tekoda C 57. Prosjene zalihe = (poetno stanje + 12 mjesenih stanja) / 13 58. Imaju znaenje toke naruivanja i to su zalihe koje kad se dostignu iniciraju narudbu i trebaju biti tolike da premoduju vrijeme nabave signalne zalihe 59. Planiranje naina nabave ukljuuje izbor naina nabave: povremeno, prema potrebi; nabava za zalihe; nabava sinkronizirana s proizvodnjom; Just in Time nabava 60. Izraunavanje optimalnih koliina narudbi : n opt = P+k+n / 2t 61. Ishodite za ostale planove - Plan prodaje 62. Marketing mix- u planiranju mjera

63. Trokovi prema vrsti trokovi osoblja, materijalni trokovi, trokovi komunikacija, trokovi ostvarivanja prava i usluga, otpisi, kamate, porezi i ostali trokovi. 64. Ekonominost- gornja granica razine zaliha 65. Opdi trokovi- svi trokovi koji se ne mogu pridruiti proizvodu kao pojedinani trokovi 66. Sigurnosni raspon- treba biti to vedi (???) 67. Plan marketinga obuhvada plan prodaje, mjera, trokova, prometa 68. Skokviti opdi fiksni trokovi-konstantni unutar odreenog raspona iskoritavanja kapaciteta, npr.trokovi osoba nadzora 69. Proporcionalni opdi trokovi-trokovi koji se mijenjaju u istom odnosu kao i iskoritavanje kapaciteta, primjerice pomodni materijal, energija... 70. Djelomino promjenjivi opdi trokovi-koji se sastoje od fiksnog i proporcijalnog dijela npr.trokovi energije pripreme i rada, trokovi odravanja.

72.

Osnovne funkcije planiranja jesu? Osiguranje uspjeha, spoznaja i reduciranje rizika, poveanje fleksibilnosti, redukcija kompleksnosti, stvaranje sinergijskih efekata Propis, interni akt kojim se predviaju detaljni zadaci i nain izvrenja tih zadataka je metodologija rada Propis o organizaciji planiranja poslovanja u poduzeu zove se? Metodologija planiranja poslovanja S obzirom na razdoblje planiranja razlikujemo? Dugorono, srednjorono i kratkorono planiranje Najei kriteriji razlikovanja i podjele na vrste planiranja su (4) ? razdoblje planiranja, mjera operacionalnosti, podruje na koje se odnosi, s obzirom na raspoloive podatke Objekti poslovanja su? Izgradnja poslovanja, program poslovanja, poslovanje poduzea Koritenje internih izvora informacija prua nam znanja o : ekonomskim veliinama, trinoj poziciji, kljunim initeljima uspjeha, obiljejima konkurentske pozicije Ekonominost, rentabilnost, produktivnost su: ekonomski kvantitativni ciljevi definirani u relativnom broju Ciljevi mogu nastati (3) : autoritativnim zadavanjem, planiranjem ciljeva, pregovaranjem o cilju Planiranje doprinosa uinka suradnika, sustavna razrada svih konkretnih akcija, programa, projekata i aktivnosti to se ostvaruju u neposrednoj budunosti u svrhu osiguranja realizacije sveukupnih ciljeva naziva se ? planiranje mjera Sredinje veliine poslovnog planiranja su: dobit i likvidnost to je vrijeme planiranja? Vrijeme koje se protee od poticanja izrade plana, prognoze i vrednovanja do prihvaanja plana kao obaveznog. Razdoblje planiranja je: razdoblje na koje se protee plan, razdoblje djelovanja plana Ritam planiranja odnosi se na pitanja kada i kako esto e se planovi provjeravati, preraivati i sastavljati. Stablo odluivanja, tablice odluivanja, delphi metoda spadaju u : kvalitativne tehnike planiranja Stratekom planiranje : ne moe vas izvesti iz krize Osnovne aktivnosti operativnog planiranja su: prodaja, proizvodnja, nabava, financije, zaposlenika Planiranje je: iri pojam od budetiranja ZBB: posebna tehnika budetiranja koja se temelji na analitikom planiranju zadataka, a ne samo na produetku vrijednosti iz prolosti, baza je nula Priprema izvjea glavnog managera o budetu ? glavni manager, kontroler Identificiraju stavke koje mogu znaajno utjecati na poslovanje hotela u nadolazeoj godini analiza tekue konkurentske situacije Signifikantna odstupanja- moraju ih prikazati glavni menader i kontroler Mjera operacionalizacije (podjela) strategijsko planiranje, operativno planiranje, taktiko planiranje Top down planiranje - poinje na najvioj hijerarhijskoj razini Prihodi odjeljenja mogu se odrediti na osnovi podataka o obujmu poslovanja I dogovorenih cijena 1. 2. 3. 4. Plan je iri od budeta Osnovne funkcije planairanja (nabrojiti) Metodologija planairanja poslovanja (def) Vrste planiranja s obzirom na razdoblje

5. Interni izvori informacija pruaju nam znanja o(nabrojiti) 6. Naini nastanka ciljeva 7. Koje su kvalitataivne tehnike planiranja (nabrojiti) 8. Strateko planiranje omoguava ispunjavanje ciljeva 9. Budetiranje (tablica) 10. Signifikantna odstupanja- moraju se prikazati 11.Mjera operacionalizacije-podjela 11. Objekti planiranja 12. Odnosi: max uinci min trokovi 13. Planiranje mjera 15. Osnovne aktivnosti operativnog plana 16. Prihodi odjeljenja 1. Koja je svrha poslovnog planiranja? otvoreno 2. Osnovne funkcije planiranja? Bilo je pitanje to ne spada 3. Posebne funkcije planiranja? 4. Analiza ostvarivih mogunosti obuhvaa : Prognozu initelja na koje se ne moe utjecati, Varijaciju faktora na koje se moe utjecati kao i prognozu posljedica. 5. Kako se zove vrijeme koje se protee od poticanja izrade plana, prognoze i vrednovanja do prihvaanja plana kao obvezatnog? Vrijeme planiranja 6. Definicija susretne metode? 7. Objekti planiranja? Izgradnja poslovanja, program poslovanja i poslovanje poduzea. 8. Ako dodje do konflikta ciljeva... 9. klizno i revolvirajuce planiranje 10. Produktivnost poslovanja za 2 % dali je to kvantitatiivan, ili kvalitativan Svrha tako definiranog plana marketinga je : definiranje trita, otkrivanje potroaa i konkurenata, oblikovanje strategije koja e privui i zadrati potroaa i predvidjeti nadolazee promjene. Trokovi komunikacija su: putni trokovi, reprezentacija, novine, asopisi, struna literatura Doprinos pokriu= prihod varijabilni trokovi Optimalna koliina, optimalna uestalost naruivanja = q opt = Q / n opt Plan prometa sastoji se od : plana prodaje i prodajnih cijena Prognoza prometa temelji se na : raunovodstvenim informacijama, analizi strukture prometa, analizi marketinkih instrumenata, analizi kupaca, analizi trokova prodaje Bruto planirana koliina * standardne planirane cijene = ? ne mogu nai odgovor to spada u planiranje uvjeta? Stvaranje pravnih preduvjeta; osiguranje potencijala za proizvodnju ljudskih, materijalnih i financijskih; ovladavanje problemima unutranje organizacije Planiranje proizvoda i usluga sloeni je proces koji obuhvaa: inovaciju, varijaciju, i eliminaciju proizvoda Planski koliinski pokazatelji produktivnosti rada su: broj prodanih soba / broj zaposlenih; broj prodanih soba / broj sati rada; broj kuvera po konobaru; broj odjava / prijava po recepcionaru; broj zaposlenih na 100 soba; broj soba na jednog zaposlenika U ABC analizi, sol, papar i ostali zaini spadaju u : C Na raspolaganju su koliine dovoljne za krae vrijeme proizvodnje, najtei su uvjeti nabavljanja i provedba i neredovita potronja A

 Dovoljno vani da bi se pravdala pojedinana evidencija, kontinuirano troenje, nabava bez velikih tekoa B Trokovi evidencije vei su od vrijednosti, pravovremena ili neredovita potronja, nabava bez tekoa C Prosjene zalihe = (poetno stanje + 12 mjesenih stanja) / 13 Imaju znaenje toke naruivanja i to su zalihe koje kad se dostignu iniciraju narudbu i trebaju biti tolike da premouju vrijeme nabave signalne zalihe Planiranje naina nabave ukljuuje izbor naina nabave: povremeno, prema potrebi; nabava za zalihe; nabava sinkronizirana s proizvodnjom; Just in Time nabava Izraunavanje optimalnih koliina narudbi : n opt = P+k+n / 2t Marketing mix- u planiranju mjera Trokovi prema vrsti trokovi osoblja, materijalni trokovi, trokovi komunikacija, trokovi ostvarivanja prava i usluga, otpisi, kamate, porezi i ostali trokovi. Ekonominost- gornja granica razine zaliha Opi trokovi- svi trokovi koji se ne mogu pridruiti proizvodu kao pojedinani trokovi Sigurnosni raspon- treba biti to vei (???) Plan marketinga obuhvaa plan prodaje, mjera, trokova, prometa 1.Plan prodaje ne utjee izravno? odg. INVESTICIJE 2.Zalihe? odg. EKONOMINOST 3.Plan iri pojam od? odg. BUDETA 4.A? odg. RIBA,MESO 5.Budetiranje koje se temelji na analitikom planiranju zadataka? odg. ZERO BASED BUDGETING 7.Planiranje proizvodnje esto sadri i planske koliinske pokazatelje produktivnosti rada? meni je bio odg: BROJ ZAPOSLENIH NA 100soba..ali vi nauite i ostalih 5 koje isto spadaju. Moda Vam da drugi ponueni odgovor 8.SIGURNOSNE ZALIHE? iz knjige morate znati definiciju. to su? 9.SIGNALNE ZALIHE je imala moja prijateljica! Isto iz knjige znati. to su. 10.Vi nauite i druge zalihe to su, moda su druge grupe imale te druge! 11.Planiranje nabave materijala obuhvaa? Moj odg. je bio NAIN NABAVE,ali vi nauite i ostalih 5,ako navede neto drugo od ponuenih 2.KOLOKVIJ

2. Marketimg mix- u planiranju mjera 3. Trokovi prema vrsti (nabrojiti) 5. Inovacija, varijacija, eliminacija 6. Pokazatelji planiranja proizvodnje- boj zaposlenih na 100 soba 7. Ekonominost- gornja granica 8. Formula- optinalan broj narudbi 9. Opi trokovi- iskoritavanje kapaciteta pojedinog mjesta troka 10. Sigurnosni raspon- treba biti to vei 12. Plan prometa se sastoji od. 13. Signalne zalihe 14. Prosjene zalihe 15. Plan marketinga obuhvaa 3.KOLOKVIJ 1. Objekt planiranja- zaposlenici 2. Sindikat- osiguranje. 3. Za vanjsko planiranje LJ.P.- Delfi metoda 4. Analiza trenda- broj zaposlenika nije nezavisna varijabla 5. Nornativna metoda- standardi rada 6. Trokovi zaposlenika (3) 7. Dijelovi plana financija- sigurnosne razarve 8. Planiranje potreba za kapitalom (def) 9. Plan rezultata (3) 10.Temelj neizravnog puta utvrivanja novanog toka godinja dobit 11. Plan ljudskih potencijala mora sadravati 12.Ppodjela zaposlenika se ne provodi prema platnom razredu 13. Kvantitativne metode 14. Elementi trokova rada 15. Zavisna varijabla regresijske analize 16. Manjak 17. Planiranje likvidnosti 18. Planiranje potreba za kapitalom 19. Plan rezultata 20. Planska bilanca

Pitanja poslovno planiranje 1. Planiranje marketinga obuhvaa? PLAN PRODAJE, PLAN MJERA, PLAN TROKOVA, PLAN PROMETA 3. Neto je bilo vezano uz ako je doprinos 70% uglavnom, odgovor je varijabilni trokovi su 30% 4. Planiranje proizvoda i usluga sloeni je proces koji obuhvaa: inovaciju, varijaciju i eliminaciju proizvoda 5. ABC metoda kavijar, skupa alk.pia, skupa riba to je sve A 6. Odravaju stvarno stanje jer se utvruju osobnim uvidom INVENTURNE ZALIHE 8. Planiranje mjera prilagoavanja. Viak ne odraava ugroenu likvidnost, nego ugroava rentabilnost poslovanja budui da bi se viak mogao koristiti za poveanje rentabilnosti. 9. Plan rezultata PLAN TROKOVA, PLAN FINANCIJSKOG REZULTATA, PLANSKA BILANCA 10. Planska bilanca odraava imovinu i kapital u buduoj vremenskoj toki 11. Plan ljudskih potencijala mora sadravati potreban broj ljudi, potrebnu strukturu ljudi, naine osiguravanja potrebnog broja i strukturu ljudi 12. to NE spada u endogene kontekstualne varijable? DEMOGRAFSJI RAZVOJ 13. Izbjegavanje opasnosti za zdravlje, anse za napredovanje, mogunost kvalifikacije, dogovor na radnom mjestu, zatita od racionalizacije i sl. POSLOPRIMAC 14. Normativna metoda NAJESE VREMENA ILI KOLIINE 15. Ljudski potencijali su ukupna znanja, vjetine, sposobnosti, kreativne mogunosti, motivacija i odanost kojom raspolae neka organizacija (ili drutvo)

Pitanja poslovno planiranje 1. KOLOKVIJ Osnovne funkcije planiranja jesu? Osiguranje uspjeha, spoznaja i reduciranje rizika, poveanje fleksibilnosti, redukcija kompleksnosti, stvaranje sinergijskih efekata Propis, interni akt kojim se predviaju detaljni zadaci i nain izvrenja tih zadataka je metodologija rada Propis o organizaciji planiranja poslovanja u poduzeu zove se? Metodologija planiranja poslovanja S obzirom na razdoblje planiranja razlikujemo? Dugorono, srednjorono i kratkorono planiranje Najei kriteriji razlikovanja i podjele na vrste planiranja su (4) ? razdoblje planiranja, mjera operacionalnosti, podruje na koje se odnosi, s obzirom na raspoloive podatke Objekti poslovanja su? Izgradnja poslovanja, program poslovanja, poslovanje poduzea Koritenje internih izvora informacija prua nam znanja o : ekonomskim veliinama, trinoj poziciji, kljunim initeljima uspjeha, obiljejima konkurentske pozicije Ekonominost, rentabilnost, produktivnost su: ekonomski kvantitativni ciljevi definirani u relativnom broju Ciljevi mogu nastati (3) : autoritativnim zadavanjem, planiranjem ciljeva, pregovaranjem o cilju Planiranje doprinosa uinka suradnika, sustavna razrada svih konkretnih akcija, programa, projekata i aktivnosti to se ostvaruju u neposrednoj budunosti u svrhu osiguranja realizacije sveukupnih ciljeva naziva se ? planiranje mjera Sredinje veliine poslovnog planiranja su: dobit i likvidnost to je vrijeme planiranja? Vrijeme koje se protee od poticanja izrade plana, prognoze i vrednovanja do prihvaanja plana kao obaveznog. Razdoblje planiranja je: razdoblje na koje se protee plan, razdoblje djelovanja plana Ritam planiranja odnosi se na pitanja kada i kako esto e se planovi provjeravati, preraivati i sastavljati. Stablo odluivanja, tablice odluivanja, delphi metoda spadaju u : kvalitativne tehnike planiranja Stratekom planiranje : ne moe vas izvesti iz krize Osnovne aktivnosti operativnog planiranja su: prodaja, proizvodnja, nabava, financije, zaposlenika Planiranje je: iri pojam od budetiranja ZBB: posebna tehnika budetiranja koja se temelji na analitikom planiranju zadataka, a ne samo na produetku vrijednosti iz prolosti, baza je nula Priprema izvjea glavnog managera o budetu ? glavni manager, kontroler Identificiraju stavke koje mogu znaajno utjecati na poslovanje hotela u nadolazeoj godini analiza tekue konkurentske situacije Mjera operacionalizacije (podjela) strategijsko planiranje, operativno planiranje, taktiko planiranje Prihodi odjeljenja mogu se odrediti na osnovi podataka o obujmu poslovanja I dogovorenih cijena 2. KOLOKVIJ Svrha tako definiranog plana marketinga je : definiranje trita, otkrivanje potroaa i konkurenata, oblikovanje strategije koja e privui i zadrati potroaa i predvidjeti nadolazee promjene. Trokovi komunikacija su: putni trokovi, reprezentacija, novine, asopisi, struna literatura Doprinos pokriu= prihod varijabilni trokovi Optimalna koliina, optimalna uestalost naruivanja = q opt = Q / n opt Plan prometa sastoji se od : plana prodaje i prodajnih cijena Prognoza prometa temelji se na : raunovodstvenim informacijama, analizi strukture prometa, analizi marketinkih instrumenata, analizi kupaca, analizi trokova prodaje Bruto planirana koliina * standardne planirane cijene = ? ne mogu nai odgovor to spada u planiranje uvjeta? Stvaranje pravnih preduvjeta; osiguranje potencijala za proizvodnju ljudskih, materijalnih i financijskih; ovladavanje problemima unutranje organizacije Planiranje proizvoda i usluga sloeni je proces koji obuhvaa: inovaciju, varijaciju, i eliminaciju proizvoda Planski koliinski pokazatelji produktivnosti rada su: broj prodanih soba / broj zaposlenih; broj

prodanih soba / broj sati rada; broj kuvera po konobaru; broj odjava / prijava po recepcionaru; broj zaposlenih na 100 soba; broj soba na jednog zaposlenika U ABC analizi, sol, papar i ostali zaini spadaju u : C Na raspolaganju su koliine dovoljne za krae vrijeme proizvodnje, najtei su uvjeti nabavljanja i provedba i neredovita potronja A Dovoljno vani da bi se pravdala pojedinana evidencija, kontinuirano troenje, nabava bez velikih tekoa B Trokovi evidencije vei su od vrijednosti, pravovremena ili neredovita potronja, nabava bez tekoa C Prosjene zalihe = (poetno stanje + 12 mjesenih stanja) / 13 Imaju znaenje toke naruivanja i to su zalihe koje kad se dostignu iniciraju narudbu i trebaju biti tolike da premouju vrijeme nabave signalne zalihe Planiranje naina nabave ukljuuje izbor naina nabave: povremeno, prema potrebi; nabava za zalihe; nabava sinkronizirana s proizvodnjom; Just in Time nabava Izraunavanje optimalnih koliina narudbi : n opt = P+k+n / 2t Trokovi prema vrsti trokovi osoblja, materijalni trokovi, trokovi komunikacija, trokovi ostvarivanja prava i usluga, otpisi, kamate, porezi i ostali trokovi. Ekonominost- gornja granica razine zaliha Opi trokovi- svi trokovi koji se ne mogu pridruiti proizvodu kao pojedinani trokovi Sigurnosni raspon- treba biti to vei (???) Plan marketinga obuhvaa plan prodaje, mjera, trokova, prometa 1. to ne spada u planiranje mjera u podruju nabave? PLANIRANJE SKLADITENJA 2. Planiranje potreba za materijalom moe se provoditi na koja dva naina? DETERMIISTIKI ( A I B GRUPA MATERIJALA), STOHASTIKI ( C GRUPA MATERIJALA) - otvoreno pitanje 3. Planiranje puteva nabave, koji putevi? IZRAVNI I NEIZRAVNI 4. Proces planiranje djelatnika moe se temeljiti na dva neela, alternativno planiranje i? PLANIRANJE NA TEMELJU KONTINUITETA - otvoreno pitanje 5. Planiranje platnh tijekova i platnih sredstava grupira se u slijedee skupine: proraun novanog toka, investirnja i dezinvestiranje, vanjskog financiranja i deinanciranja i? PRORAUN LIKVIDNOSNIH REZERVI 6. Kada se koristi planiranje mjera prilagoavanja i navedite barem 4 mjere! - otvoreno pitanje 7. Metoda kja se temelji na standardima rada? NORMATIVNA METODA 8. to ne spada u trokove rada? TROKOVI PRIMANJA NOVIH ZAPOSLENIKA 9. Fiksni trokovi koji se ne mogu pridruiti pojedinom mjestu troka pridruuju se? NADREENOM PODRUJU KOJEM SE MOGU IZRAVNO PRIDRUITI PODRUJU PROIZVODNJE, PRODAE, UPRAVE ILI PODUZEA 1. zaliha koju utvrdujemo brojanjem (tak nekak) : inventurna zaliha 2. otvoreno pitanje: imaju znaenje toke naruivanja i to su zalihe koje kad se dostignu iniciraju narudbu i trebaju biti tolike da premouju vrijeme nabave: signalna zaliha 3. prema izvoru nabava moze biti: izravna i neizravna 4. planiranje kapitala i imovine u buducnosti: planiranje bilance 6. otvoreno: nabava prema proizvodnji moze biti: povremena i prema potrebi 7. salata, papar, sol.. prema abc metodi spada u: C skupinu 8. za kaj je formula: (poetno stanje+ 12 mjesenih stanja) / 13 = Prosjene zalihe 9. objekt planiranja ljudskih potencijala: ljudi (zaposlenici) 10. trokovi ljudskih potencijala: primanja zaposlenika, razvoj zaposlenika trokovi naknada i plaa SKRIPTA 1. to ne spada u planiranje mjera u podruju nabave? PLANIRANJE SKLADITENJA 2. Planiranje potreba za materijalom moe se provoditi na koja dva naina? DETERMIISTIKI ( A I B GRUPA MATERIJALA), STOHASTIKI ( C GRUPA MATERIJALA) - otvoreno pitanje 3. Planiranje puteva nabave, koji putevi? IZRAVNI I NEIZRAVNI 4. Proces planiranje djelatnika moe se temeljiti na dva neela, alternativno planiranje i? PLANIRANJE

NA TEMELJU KONTINUITETA - otvoreno pitanje 5. Planiranje platnh tijekova i platnih sredstava grupira se u slijedee skupine: proraun novanog toka, investirnja i dezinvestiranje, vanjskog financiranja i deinanciranja i? PRORAUN LIKVIDNOSNIH REZERVI 6. Kada se koristi planiranje mjera prilagoavanja i navedite barem 4 mjere! - otvoreno pitanje financijske (uzimanje kredita, prolongiraje kredita, prijevremeno vraanje kredita, kupnja vrijednosnih papira i udjela), robne ( odlaganje investiranja, utede na osoblju, investiranje, poveanje stanja zaliha) 7. Metoda kja se temelji na standardima rada? NORMATIVNA METODA 8. to ne spada u trokove rada? TROKOVI PRIMANJA NOVIH ZAPOSLENIKA 9. Fiksni trokovi koji se ne mogu pridruiti pojedinom mjestu troka pridruuju se? NADREENOM PODRUJU KOJEM SE MOGU IZRAVNO PRIDRUITI PODRUJU PROIZVODNJE, PRODAE, UPRAVE ILI PODUZEA 5.otvoreno: koja je razlika izmedu planiranja ljudskih potencijala i planiranja proizvodnje, prodaje i zaliha - kod plan ljp planiraju se ljudi a kod svega ostalog materijalna dobra.... 8. za kaj je formula: (poetno stanje+ 12 mjesenih stanja) / 13 = Prosjene zalihe 1. to ne spada u planiranje mjera u podruju nabave? PLANIRANJE SKLADITENJA 2. Planiranje potreba za materijalom moe se provoditi na koja dva naina? DETERMIISTIKI ( A I B GRUPA MATERIJALA), STOHASTIKI ( C GRUPA MATERIJALA) - otvoreno pitanje 3. Planiranje puteva nabave, koji putevi? IZRAVNI I NEIZRAVNI 4. Proces planiranje djelatnika moe se temeljiti na dva neela, alternativno planiranje i? PLANIRANJE NA TEMELJU KONTINUITETA - otvoreno pitanje 5. Planiranje platnh tijekova i platnih sredstava grupira se u slijedee skupine: proraun novanog toka, investirnja i dezinvestiranje, vanjskog financiranja i deinanciranja i? PRORAUN LIKVIDNOSNIH REZERVI 7. Metoda kja se temelji na standardima rada? NORMATIVNA METODA 8. to ne spada u trokove rada? TROKOVI PRIMANJA NOVIH ZAPOSLENIKA 9. Fiksni trokovi koji se ne mogu pridruiti pojedinom mjestu troka pridruuju se? NADREENOM PODRUJU KOJEM SE MOGU IZRAVNO PRIDRUITI PODRUJU PROIZVODNJE, PRODAE, UPRAVE ILI PODUZEA 1. zaliha koju utvrdujemo brojanjem (tak nekak) : inventurna zaliha 2. otvoreno pitanje: imaju znaenje toke naruivanja i to su zalihe koje kad se dostignu iniciraju narudbu i trebaju biti tolike da premouju vrijeme nabave: signalna zaliha 3. prema izvoru nabava moze biti: izravna i neizravna 4. planiranje kapitala i imovine u buducnosti: planiranje bilance 6. otvoreno: nabava prema proizvodnji moze biti: povremena i prema potrebi 7. salata, papar, sol.. prema abc metodi spada u: C skupinu 9. objekt planiranja ljudskih potencijala: ljudi (zaposlenici) 10. trokovi ljudskih potencijala: primanja zaposlenika, razvoj zaposlenika trokovi naknada i plaa kako se zovu x i y os na koordinatnom sustavu na ABC analizi, odgovor je koliina i vrijednost ako dode do konflikta ciljeva...? ODNOS NEPOMIRLJIVOSTI, konflikt ciljeva rjeava hijerarhijom ciljeva Objekti planiranja su: ljudi sa svojom vlastitom osobnou, uinkovitou i spremnou za uinak i ne moe ih se po volji nabavljati, skladititi i otputati. Osiguranje mjesta poduke i rada, reguliranje radnog vremena, stvaranje povoljnih radnih uvjeta spadaju u interese: sindikata Plan ljudski potencijala proizlazi izravno iz plana: proizvodnje, prodaje i nabave Metoda koja se temelji na standardima rada je : normativna metoda Analiza trenda ili regresijska analiza je : analiza koja predvia jedan faktor( zavisna variajbla) na temelju znanja o jednom ili vie faktora (nezavisna varijabla)

Metoda simulacije upotrebljava se za predvianje efekata promjena u vanjskoj ili unutarnjoj okolini Trokovi se dijela na : trokove primanja zaposlenika, trokove razvoja zaposlenika, trokove naknada i plaa Planiranje potreba za kapitalom je: dugorono priblino planiranje koje se aktivno oblikuje iz financijske politike, a raunske su jedinice bilanna stanja i njihove razlike Plan rezultata obuhvaa: plan trokova, plan financijskog rezultata, plansku bilancu Rezultat transformacije prihoda i rashoda u primitke i izdatke je: novani tijek (cash flow) Parcijalni planovi financija su: planiranje novanog tijeka; planiranje investiranja i dezinvestiranja; planiranje vanjskog financiranja i definanciranja; planiranje likvidosne rezerve; planiranje mjera prilagoavanja; integrirani plan financija Za vanjsko planiranje LJ.P.- Delphi metoda Analiza trenda- broj zaposlenika nije nezavisna varijabla Temelj neizravnog puta utvrivanja novanog toka (indirektna metoda) godinja dobit Podjela zaposlenika se ne provodi prema platnom razredu (???) Manjak ugroavanje likvidnosti Viak ugroava rentabilnost Odraava imovinu i kapital u buduoj vremenskoj toki planska bilanca Trokovi primanja djelatnika obuhvaaju trokove oglaavanja, razgovora, predstavljanja, testove..., kao i trokove premjetanja i uvoenja u posao, opremanja radnog mjesta Endogene kontekstualne varijable grana, dinamika okoline, demografski razvoj, politika plaa, zakonsko i socijalno pravo, trite rada, sindikati Sigurna radna mjesta, naknada prema uinku, humani radni uvjeti, izbjegavanje opasnosti za zdravlje, anse za napredovanje, mogunost kvalificiranja, dogovor na random mjestu, zatita od racionalizacija interesi posloprimca 13. Ritam i toka nabave OTVORENO postupak toke nabave - unaprijed se odreuje koliina zaliha ili toka kod koje se inicira nabavka, to podrazumijeva kontrolu zaliha kod svakog izlaska materijala, ritam - visina zaliha provjerava se u odreenim konstantnim vremenskim intervalima, a narudba se inicira kad se zalihe smanje ispod odreene granice. 1. Na raspolaganju su koliine dovoljne za krae vrijeme proizvodnje, najtei su uvjeti nabavljanja i provedba i neredovita potronja A 8. metoda nominalne grupe to je kvalitativna subjektivnas metoda koja se temelji na prosudbi i procjeni strucnjaka ,temelji se na grupnom odlucivanju,ini ju mala grupa eksperata obicno strucnih ljudi ili menadzera koje dobivaju sve relevantne informacije u vezi sa poslovnim i razvojnim planovima . kod utvrivanja plana djelatnika navedi barem 4 krierija za odabir djelatnika OTVORENO - zaposleni s punim radnim vremenom, djelomino radno vrijeme, pomoni djelatnici stalni zaposlenici i sezonski zaposlenici, pripravnici zaposlenici prema poslovnim podrujima (npr. u hotelu prema odjeljenjima) zaposlenici prema dobnim grupama zaposlenici prema razinama obrazovanja itd . Planiranje naina nabave ukljuuje izbor naina nabave: povremeno, prema potrebi; nabava za zalihe; nabava sinkronizirana s proizvodnjom; Just in Time nabava OTVORENO

POSLOVNO PLANIRANJE 1. KOLOKVIJ

1) Koraci u procesu stratekog planiranja!!!!!! 2) Funkcije planiranja. Temeljne poduzee u cjelini i posebne upravljanje poduzeem 3) S obzirom na razdoblje planiranja. (dugorono, srednjorono, kratkorono) 4) Objekti planiranja mogu biti izgradnja poslovanja, program poslovanja, poslovanje poduzea!!! 5) Slika: proces planiranja planiranje ciljeva i planiranje mjera. 6) Koritenje internih izvora informacija prua nam znanja o . Ekonomskim veliinama !!!!!, trinoj poziciji, kljunim initeljima uspjeha, obiljejima konkurentske pozicije. 7) Za proces planiranja izuzetno je vano pitanje nastanka ciljeva. Ciljevi mogu nastati. Autoritativnim zadavanjem, planiranjem ciljeva, pregovaranjem o cilju 8) Neekonomski ciljevi. Mo, ugled, neovisnost 2. KOLOKVIJ 2) Jednostavni i ? doprinos pokriu.???? 3) Ishodite za odreivanje potreba za potronim faktorima kao to je materijal izrade je proizvodni program, dok je ishodite za utvrivanje npr. Pogonske energije primarno potronja prolog razdoblja!!! 4) Fiksni opi trokovi proi i druge ope trokove 5) U hotelskoj industriji najee se koriste pokazatelji (standardi) broj prodanih soba/broj zaposlenika, . 6) Dva kriterija koji odreuju granice zaliha objasnit. 7) Signalne zalihe! 8) Planiranje termina nabave temelji se na potronji i potrebama!!!! 9) planiranje naina nabave objasnit nabavu sinkroniziranu s proizvodnjom.

Chash flow?, Svaka grupa je imala za prepoznati definiciju da li je posloprimac, poslodavac, sidikat ili drutvo? Unutarnji faktori? Metoda nominalne grupe? Planiranje potrebe za kapitalom? Plan trookova to obuhvaa? 1planiranje ljudskih potencijala mora uzimati u obzir niz inidivualnih i zajednickih interes-tu je bio odgovor poslodavac (pokrice potreba za zaposlenicima u pravom broju...) 2. plan ljuskih potencijala mora sadrzavati : potreban br.ljudi, potrebnu str. ljudi, nacin odiguravanja potrebnog broj i str. ljudi. 3. normativna metoda. 4. metoda nominalne grupe 5. troskovi razvoja zaposenika 6.planiranje mjera priloagodavanja : visak likvidnosti... 7.planska bilanca normativna metoda: temeljena na....studije rada za vanjsko planiranje ponude LJP koristi se: Delfi metoda manjak- ugroava likvidnosti viak- ugroava rentabilnost planiranje potreba za kapitalom: dugorono priblino planiranje, koje se aktivno oblikuje iz financijske politike, a raunske su jedinice bilanna stanja i njihove razlike. trokovi primanja djelatnika obuhvaaju: trokove oglaavanja, razgovora, testove, trokove premjetanja i uvoenja u posao,opremanje radnog mjesta... dijelovi plana financija: sigurnosne rezerve zavisna varijabla regresijske analize: broj zaposlenika metoda simulacije: upotrebljava se za predvianje efekata promjena u vanjskoj ili unutarnjoj okolini rezultat transformacije prihoda i rashoda u primitke i izdatke je: novani tijek (cash flow) odraava imovinu i kapital u buduoj vremenskoj toki: planska bilanca plan ljudskih potencijala proizlazi izravno iz plana: proizvodnje, prodaje i nabave

2. kolikvij Minimalne zalihe = prosjena potronja za razdoblje * vrijeme nabave Planiranje nabave materijala = nain, koliina, termini, trokovi, putovi, izvori to je neizravno, njemaka metoda!!! 7. planiranje mjera prilagoavanja... Viak ugroava rentabilnost poslovanja 8. ekonomski uspjeh moe se ralaniti na dvije komponente- efektivnost i efikasnost 9. prema stupnju zaposlenosti trokovi se dijele na : - varijabilne i fiksne 10. bo! 2. kol 1. koja je gornja granica?ekonominost 2. kvalitetno meso, svjeza riba (tako nesto) po ABC metodi di spada? 5. koje su to zalihe koje su toka...ne znam kako je bilo pitanje...odg je signalne zalihe7. u plan proizvoda spada varijacija, inovacija i...?eliminacija 8. sta ne obuhvaa planiranje proizvodnje(tako nesto)?odg je investicije 9. kakav je plan u odnosu na budzet? da li su sinonimi, uzi pojam, siri pojam....? odg: plan je iri pojam 10. u planu kontrole ako je odstupanje, sta se kontrolira?

1.Plan prodaje ne utjee izravno? odg. INVESTICIJE 2.Zalihe? odg. EKONOMINOST 3.Plan iri pojam od? odg. BUDETA 4.A? odg. RIBA,MESO 5.Budetiranje koje se temelji na analitikom planiranju zadataka? odg. ZERO BASED BUDGETING 7.Planiranje proizvodnje esto sadri i planske koliinske pokazatelje produktivnosti rada? meni je bio odg: BROJ ZAPOSLENIH NA 100soba..ali vi nauite i ostalih 5 koje isto spadaju. Moda Vam da drugi ponueni odgovor 8.SIGURNOSNE ZALIHE? iz knjige morate znati definiciju. to su? 9.SIGNALNE ZALIHE je imala moja prijateljica! Isto iz knjige znati. to su. 10.Vi nauite i druge zalihe to su, moda su druge grupe imale te druge! 11.Planiranje nabave materijala obuhvaa? Moj odg. je bio NAIN NABAVE,ali vi nauite i ostalih 5,ako navede neto drugo od ponuenih Trokovi komunikacija su: putni trokovi, reprezentacija, novine, asopisi, struna literatura Doprinos pokriu= prihod varijabilni trokovi Optimalna koliina, optimalna uestalost naruivanja = q opt = Q / n opt Plan prometa sastoji se od : plana prodaje i prodajnih cijena Prognoza prometa temelji se na : raunovodstvenim informacijama, analizi strukture prometa, analizi marketinkih instrumenata, analizi kupaca, analizi trokova prodaje Bruto planirana koliina * standardne planirane cijene = ? ne mogu nai odgovor to spada u planiranje uvjeta? Stvaranje pravnih preduvjeta; osiguranje potencijala za proizvodnju ljudskih, materijalnih i financijskih; ovladavanje problemima unutranje organizacije Planiranje proizvoda i usluga sloeni je proces koji obuhvaa: inovaciju, varijaciju, i eliminaciju proizvoda Planski koliinski pokazatelji produktivnosti rada su: broj prodanih soba / broj zaposlenih; broj prodanih soba / broj sati rada; broj kuvera po konobaru; broj odjava / prijava po recepcionaru; broj zaposlenih na 100 soba; broj soba na jednog zaposlenika U ABC analizi, sol, papar i ostali zaini spadaju u : C Na raspolaganju su koliine dovoljne za krae vrijeme proizvodnje, najtei su uvjeti nabavljanja i provedba i neredovita potronja A Dovoljno vani da bi se pravdala pojedinana evidencija, kontinuirano troenje, nabava bez velikih tekoa B Trokovi evidencije vei su od vrijednosti, pravovremena ili neredovita potronja, nabava bez tekoa C Prosjene zalihe = (poetno stanje + 12 mjesenih stanja) / 13 Imaju znaenje toke naruivanja i to su zalihe koje kad se dostignu iniciraju narudbu i trebaju biti tolike da premouju vrijeme nabave signalne zalihe

Planiranje naina nabave ukljuuje izbor naina nabave: povremeno, prema potrebi; nabava za zalihe; nabava sinkronizirana s proizvodnjom; Just in Time nabava Izraunavanje optimalnih koliina narudbi : n opt = P+k+n / 2t Ishodite za ostale planove - Plan prodaje Trokovi prema vrsti trokovi osoblja, materijalni trokovi, trokovi komunikacija, trokovi ostvarivanja prava i usluga, otpisi, kamate, porezi i ostali trokovi. Ekonominost- gornja granica razine zaliha Opi trokovi- svi trokovi koji se ne mogu pridruiti proizvodu kao pojedinani trokovi Sigurnosni raspon- treba biti to vei (???) Plan marketinga obuhvaa plan prodaje, mjera, trokova, prometa 2. i 3. kol 6. Plan je iri od budeta 7. Planiranje mjera! 9. Strateko planiranje- ciljevi 10. U listopadu se donosi budet 11. TO???? sastanci o planiranju procesa budetiranja, priprema budeta odjeljenja, konsolidacija budeta odijeljenja, priprema izvjea glavnog managera o budetu, pregled i odobrenje izvjea glavnog managera 14. Planiranje mjera! 15. Planiranje proizvoda i usluga sloeni je proces koji obuhvaa: inovaciju proizvoda, varijaciju proizvoda i eliminaciju proizvoda 16. Planiranje opih trokova! 17. Planiranje proizvodnje esto sadri i planske koliinske pokazatelje produktivnosti rada. U hotelskoj industriji najese se koriste sljedei pokazatelji (standardi): broj prodanih soba/broj zaposlenika, broj prodanih soba/broj sati rada,... 18. Kriterij ekonominosti definira gornju granicu zaliha 19. Nopt pod korijenom optimalan broj narudbi 20. ta je temelj za utvrivanje neizravnog naina utvrivanja novanog tijeka za budua razdoblja????cash flow 21. Planiranje potreba za kapitalom! 22. Koji su dijelovi plana financija? 1. poetno stanje platenih sredstava, 2. proraun novanog tijeka (cash flow).plan unutarnjeg financiranja, 3.proraun investiranja i dezinvestiranja investicijski plan, 4. Proraun vanjskog financiranja i definanciranja plan vanjskog financiranja, 5. Konano stanje platenih sredstava plan likvidnosne rezerve 23. Plan rezultata obuhvaa plan trokova plan financijskih rezultata i plansku bilancu 24. Objekt planiranja- zaposlenici 25. Sindikati osiguravaju mjesto poduke i rada, reguliranje radnog vremena, stvaranje povoljnih radnih uvjeta, postizanje suodluivanja itd. 26. Kvantitativne metode planiranja LJP! 27. Normativna metoda! 28. Analiza trenda (regresijska analiza) to nije nezavisna varijabla- LJUDI 29. Trokovi se dijele na: tr primanja zaposlenika, tr razvoja zaposlenika, tr naknada i plaa OSTALO (Tatjana): 1. Planiranje marketinga obuhvaa? PLAN PRODAJE, PLAN MJERA, PLAN TROKOVA, PLAN PROMETA 3. Neto je bilo vezano uz ako je doprinos 70% uglavnom, odgovor je varijabilni trokovi su 30% 4. Planiranje proizvoda i usluga sloeni je proces koji obuhvaa: inovaciju, varijaciju i eliminaciju proizvoda 5. ABC metoda kavijar, skupa alk.pia, skupa riba to je sve A 6. Odravaju stvarno stanje jer se utvruju osobnim uvidom INVENTURNE ZALIHE 8. Planiranje mjera prilagoavanja. Viak ne odraava ugroenu likvidnost, nego ugroava rentabilnost poslovanja budui da bi se viak mogao koristiti za poveanje rentabilnosti. 9. Plan rezultata PLAN TROKOVA, PLAN FINANCIJSKOG REZULTATA, PLANSKA BILANCA 10. Planska bilanca odraava imovinu i kapital u buduoj vremenskoj toki 11. Plan ljudskih potencijala mora sadravati potreban broj ljudi, potrebnu strukturu ljudi, naine osiguravanja potrebnog broja i strukturu ljudi 12. to NE spada u endogene kontekstualne varijable? DEMOGRAFSJI RAZVOJ 13. Izbjegavanje opasnosti za zdravlje, anse za napredovanje, mogunost kvalifikacije, dogovor na radnom mjestu, zatita od racionalizacije i sl. POSLOPRIMAC 14. Normativna metoda NAJESE VREMENA ILI KOLIINE 15. Ljudski potencijali su ukupna znanja, vjetine, sposobnosti, kreativne mogunosti, motivacija i odanost kojom raspolae neka organizacija (ili drutvo)

2. Marketimg mix- u planiranju mjera 3. Trokovi prema vrsti (nabrojiti) 5. Inovacija, varijacija, eliminacija 6. Pokazatelji planiranja proizvodnje- boj zaposlenih na 100 soba 7. Ekonominost- gornja granica 8. Formula- optinalan broj narudbi 9. Opi trokovi- iskoritavanje kapaciteta pojedinog mjesta troka 10. Sigurnosni raspon- treba biti to vei 11. Svrha definiranja marketinga 12. Plan prometa se sastoji od. 13. Signalne zalihe 14. Prosjene zalihe 15. Plan marketinga obuhvaa Trokovi komunikacija su: putni trokovi, reprezentacija, novine, asopisi, struna literatura Doprinos pokriu= prihod varijabilni trokovi Optimalna koliina, optimalna uestalost naruivanja = q opt = Q / n opt Plan prometa sastoji se od : plana prodaje i prodajnih cijena Prognoza prometa temelji se na : raunovodstvenim informacijama, analizi strukture prometa, analizi marketinkih instrumenata, analizi kupaca, analizi trokova prodaje Bruto planirana koliina * standardne planirane cijene = ? ne mogu nai odgovor to spada u planiranje uvjeta? Stvaranje pravnih preduvjeta; osiguranje potencijala za proizvodnju ljudskih, materijalnih i financijskih; ovladavanje problemima unutranje organizacije Planiranje proizvoda i usluga sloeni je proces koji obuhvaa: inovaciju, varijaciju, i eliminaciju proizvoda Planski koliinski pokazatelji produktivnosti rada su: broj prodanih soba / broj zaposlenih; broj prodanih soba / broj sati rada; broj kuvera po konobaru; broj odjava / prijava po recepcionaru; broj zaposlenih na 100 soba; broj soba na jednog zaposlenika U ABC analizi, sol, papar i ostali zaini spadaju u : C Na raspolaganju su koliine dovoljne za krae vrijeme proizvodnje, najtei su uvjeti nabavljanja i provedba i neredovita potronja A Dovoljno vani da bi se pravdala pojedinana evidencija, kontinuirano troenje, nabava bez velikih tekoa B Trokovi evidencije vei su od vrijednosti, pravovremena ili neredovita potronja, nabava bez tekoa C Prosjene zalihe = (poetno stanje + 12 mjesenih stanja) / 13 Imaju znaenje toke naruivanja i to su zalihe koje kad se dostignu iniciraju narudbu i trebaju biti tolike da premouju vrijeme nabave signalne zalihe Planiranje naina nabave ukljuuje izbor naina nabave: povremeno, prema potrebi; nabava za zalihe; nabava sinkronizirana s proizvodnjom; Just in Time nabava Izraunavanje optimalnih koliina narudbi : n opt = P+k+n / 2t Trokovi prema vrsti trokovi osoblja, materijalni trokovi, trokovi komunikacija, trokovi ostvarivanja prava i usluga, otpisi, kamate, porezi i ostali trokovi. Ekonominost- gornja granica razine zaliha Opi trokovi- svi trokovi koji se ne mogu pridruiti proizvodu kao pojedinani trokovi Sigurnosni raspon- treba biti to vei (???) Plan marketinga obuhvaa plan prodaje, mjera, trokova, prometa

POSLOVNO PLANIRANJE 1. koja je gornja granica? EKONOMINOST 2. kvalitetno meso, svjeza riba (tako nesto) po ABC metodi di spada? U A. 5. koje su to zalihe koje imaju znaenje toke naruivanja i to su zalihe koje kad se dostignu iniciraju narudbu i trebaju biti tolike da premouju vrijeme nabave...? SIGNALNE ZALIHE 7. u plan proizvoda spada varijacija, inovacija i...? ELIMINACIJA 8. sta ne obuhvaa planiranje proizvodnje(tako nesto)? INVESTICIJE 9. kakav je plan u odnosu na budzet? PLAN JE IRI OD BUDETA 10. u planu kontrole ako je odstupanje, sta se kontrolira? 11. Plan prodaje je ishodite za sve sljedee dijelove poslovnog planiranja 12. U listopadu se donosi budet 13. Planiranje mjera obuhvaa traganje, ocjenu i izbor mjera u podruju marketinga, prikladnih za ostvarenje definiranih ciljeva. 15. Strateko planiranje- ciljevi

17. TO???? sastanci o planiranju procesa budetiranja, priprema budeta odjeljenja, konsolidacija budeta odijeljenja, priprema izvjea glavnog managera o budetu, pregled i odobrenje izvjea glavnog managera 18. Planiranje proizvoda i usluga sloeni je proces koji obuhvaa: inovaciju proizvoda, varijaciju proizvoda i eliminaciju proizvoda 19. Planiranje proizvodnje esto sadri i planske koliinske pokazatelje produktivnosti rada. U hotelskoj industriji najese se koriste sljedei pokazatelji (standardi): broj prodanih soba/broj zaposlenika, broj prodanih soba/broj sati rada,... 20. Nopt pod korijenom optimalan broj narudbi 21. ta je temelj za utvrivanje neizravnog naina utvrivanja novanog tijeka za budua razdoblja????cash flow 22. Koji su dijelovi plana financija? 1. poetno stanje platenih sredstava, 2. proraun novanog tijeka (cash flow).plan unutarnjeg financiranja, 3.proraun investiranja i dezinvestiranja investicijski plan, 4. Proraun vanjskog financiranja i definanciranja plan vanjskog financiranja, 5. Konano stanje platenih sredstava plan likvidnosne rezerve 23. Plan rezultata obuhvaa...plan trokova plan financijskih rezultata i plansku bilancu 24. Objekt planiranja- zaposlenici 25. Sindikati osiguravaju mjesto poduke i rada, reguliranje radnog vremena, stvaranje povoljnih radnih uvjeta, postizanje suodluivanja itd. 26. Kvantitativne metode planiranja LJP... esto se nazivaju i statistikim ili matematikim metodama, temelje se na poznatim modelima za predvianje u razliitim podrujima, esto zahtijevaju tono evidentiranje i praenje neke pojave u dugom vremenskom intervalu u prolosti. 27. Normativna metoda... jedna je od najjednostavnijih kvantitativnih metoda planiranja, naziva se i metoda studija rada, temelji se na vremenskim normativima, odnosno standardnom vremenu potrebnom za izradu jedinice proizvoda ili usluge,na osnovi toga utvruje se broj potrebnih djelatnika 28. Analiza trenda (regresijska analiza) to nije nezavisna varijabla- LJUDI 29. Trokovi se dijele na: tr primanja zaposlenika, tr razvoja zaposlenika, tr naknada i plaa 30. Planiranje marketinga obuhvaa? PLAN PRODAJE, PLAN MJERA, PLAN TROKOVA, PLAN PROMETA 31. Planiranje prodaje on je ishodite za sve slijedee dijelove poslovnog plana, a izravno utjee na:plan prometa, proizvodnje, nabave i rezultata 32. ABC metoda kavijar, skupa alk.pia, skupa riba to je sve A 33. Odravaju stvarno stanje jer se utvruju osobnim uvidom INVENTURNE ZALIHE 35. Planiranje mjera prilagoavanja. Viak ne odraava ugroenu likvidnost, nego ugroava rentabilnost poslovanja budui da bi se viak mogao koristiti za poveanje rentabilnosti. 36. Plan rezultata PLAN TROKOVA, PLAN FINANCIJSKOG REZULTATA, PLANSKA BILANCA 37. Planska bilanca odraava imovinu i kapital u buduoj vremenskoj toki 38. Plan ljudskih potencijala mora sadravati potreban broj ljudi, potrebnu strukturu ljudi, naine osiguravanja potrebnog broja i strukturu ljudi 39. to NE spada u endogene kontekstualne varijable? DEMOGRAFSKI RAZVOJ 40. Izbjegavanje opasnosti za zdravlje, anse za napredovanje, mogunost kvalifikacije, dogovor na radnom mjestu, zatita od racionalizacije i sl. POSLOPRIMAC 41. Normativna metoda NAJESE VREMENA ILI KOLIINE 42. Ljudski potencijali su ukupna znanja, vjetine, sposobnosti, kreativne mogunosti, motivacija i odanost kojom raspolae neka organizacija (ili drutvo) 43. Trokovi prema vrsti (nabrojiti) 44. Opi trokovi- iskoritavanje kapaciteta pojedinog mjesta troka 45. Sigurnosni raspon- treba biti to vei 46. Plan prometa se sastoji od.plana prodaje i prodajnih cijena 47. Prosjene zalihe... 48. Plan marketinga obuhvaa 49. Svrha definiranja plana marketinga je : definiranje trita, otkrivanje potroaa i konkurenata, oblikovanje strategije koja e privui i zadrati potroaa i predvidjeti nadolazee promjene. 51. Planiranje opih trokova! 52. Planiranje potreba za kapitalom! 53.Osnovne funkcije planiranja su: osigurtanje uspjeha, spoznaja i reduciranje rizika, poveanje fleksibilnosti, redukcija kompleksnosti, stvaranje efekata 54. Propis o organizaciji planiranja poslovanbja u poduzeu moemo nazvati metodologija planiranja poslovanja 55. S obzirom na razdoblje planiranja razlikujemo: dugorono-due od 5 god, kratkorono-od 2-5 od, kratkorono do godinu dana 56. Koritenje internih izvora informacija prua nam znanja o: ekonomskim veliinama, trinoj poziciji, kljunim initeljima uspjeha, obiljejima konkurentske pozicije 57. Ciljevi mogu nastati: autoritativnim zadavanjem, planiranjem ciljeva, pregovaranjem o cilju.

1) Koraci u procesu stratekog planiranja!!!!!! 2) Funkcije planiranja. Temeljne poduzee u cjelini i posebne upravljanje poduzeem 3) S obzirom na razdoblje planiranja. (dugorono, srednjorono, kratkorono) 4) Objekti planiranja mogu biti izgradnja poslovanja, program poslovanja, poslovanje poduzea!!! 5) Slika: proces planiranja planiranje ciljeva i planiranje mjera. 6) Koritenje internih izvora informacija prua nam znanja o . Ekonomskim veliinama !!!!!, trinoj poziciji, kljunim initeljima uspjeha, obiljejima konkurentske pozicije. 7) Za proces planiranja izuzetno je vano pitanje nastanka ciljeva. Ciljevi mogu nastati. Autoritativnim zadavanjem, planiranjem ciljeva, pregovaranjem o cilju 8) Neekonomski ciljevi. Mo, ugled, neovisnost 12) Jednostavni i ? doprinos pokriu.???? 13) Ishodite za odreivanje potreba za potronim faktorima kao to je materijal izrade je proizvodni program, dok je ishodite za utvrivanje npr. Pogonske energije primarno potronja prolog razdoblja!!! 14) Fiksni opi trokovi proi i druge ope trokove 15) U hotelskoj industriji najee se koriste pokazatelji (standardi) broj prodanih soba/broj zaposlenika, . 16) Dva kriterija koji odreuju granice zaliha objasnit. 17) Signalne zalihe! 18) Planiranje termina nabave temelji se na potronji i potrebama!!!! 19) planiranje naina nabave objasnit nabavu sinkroniziranu s proizvodnjom. 20) Prepoznat interese poslodavca 21) Metoda nominalne grupe. Prepoznat... 22) Trokovi se dijele na. Trokovi nadnica i plaa, trokovi primanja zaposlenika i? trokovi razvoja zaposlenika 23) Planiranje potreba za kapitalom dugorono je priblino planiranje, aktivno prepoznat! 24) to ne spada u endogene kontekstualne varijable? Odgovor demografski razvoj 25) Cjelovit plan financija mogue je oblikovati na dva naina, direktno i indirektno. Direktni plan polazi od? Platnih tijekova! 26) Navedena je bila formula za njemaku teoriju utvrivanja novanog toka Neizravnim putem! 27) Obuhvaa izravne primitke i izdatke kapitala koji se ne odnose na kretanje dobara, tj. obuhvaa poveanje i smanjenje (Vlastinog i tueg) kapitala poduzea? Planiranje vanjskog financiranja i definanciranja!

Trokovi komunikacija su: putni trokovi, reprezentacija, novine, asopisi, struna literatura Doprinos pokriu= prihod varijabilni trokovi Optimalna koliina, optimalna uestalost naruivanja = q opt = Q / n opt Plan prometa sastoji se od : plana prodaje i prodajnih cijena Prognoza prometa temelji se na : raunovodstvenim informacijama, analizi strukture prometa, analizi marketinkih instrumenata, analizi kupaca, analizi trokova prodaje Bruto planirana koliina * standardne planirane cijene = ? ne mogu nai odgovor to spada u planiranje uvjeta? Stvaranje pravnih preduvjeta; osiguranje potencijala za proizvodnju ljudskih, materijalnih i financijskih; ovladavanje problemima unutranje organizacije Planiranje proizvoda i usluga sloeni je proces koji obuhvaa: inovaciju, varijaciju, i eliminaciju proizvoda Planski koliinski pokazatelji produktivnosti rada su: broj prodanih soba / broj zaposlenih; broj prodanih soba / broj sati rada; broj kuvera po konobaru; broj odjava / prijava po recepcionaru; broj zaposlenih na 100 soba; broj soba na jednog zaposlenika U ABC analizi, sol, papar i ostali zaini spadaju u : C Na raspolaganju su koliine dovoljne za krae vrijeme proizvodnje, najtei su uvjeti nabavljanja i provedba i neredovita potronja A Dovoljno vani da bi se pravdala pojedinana evidencija, kontinuirano troenje, nabava bez velikih tekoa B Trokovi evidencije vei su od vrijednosti, pravovremena ili neredovita potronja, nabava bez tekoa C Prosjene zalihe = (poetno stanje + 12 mjesenih stanja) / 13

Imaju znaenje toke naruivanja i to su zalihe koje kad se dostignu iniciraju narudbu i trebaju biti tolike da premouju vrijeme nabave signalne zalihe Planiranje naina nabave ukljuuje izbor naina nabave: povremeno, prema potrebi; nabava za zalihe; nabava sinkronizirana s proizvodnjom; Just in Time nabava Izraunavanje optimalnih koliina narudbi : n opt = P+k+n / 2t Ishodite za ostale planove - Plan prodaje Trokovi prema vrsti trokovi osoblja, materijalni trokovi, trokovi komunikacija, trokovi ostvarivanja prava i usluga, otpisi, kamate, porezi i ostali trokovi. Ekonominost- gornja granica razine zaliha Opi trokovi- svi trokovi koji se ne mogu pridruiti proizvodu kao pojedinani trokovi Sigurnosni raspon- treba biti to vei (???) Plan marketinga obuhvaa plan prodaje, mjera, trokova, prometa

2. Zero based budgeting- posebna tehnika budetiranja koja se temelji na analitikom planiranju zadataka, ne samo na produetku iz prolosti 3. Doprinos pokriu= prihod direktni trokovi 4. Aktivnost operacijskog plana nije? Planiranje opreme 5. Definicija vremena planiranja (iz knjige) 6. Tko donosi izvjee glavnog enadera o budetu? Glavni menader i kontrolor 7. Kod razlika kontroliraju se? Signifikantna odstupanja 8. Propis o organizaciji planiranja poslovanja u poduzeu moemo nazvati..? METODOLOGIJOM PLANIRANJA 9. Identificiraju snage koje mogu znaajno utjecati na poslovanje hotela u nadolazeoj godini? Analiza tekue konkurentske snage 10. Signifikantna odstupanja? Moraju ih prikazati menader i kontrolor 11. Sredinje veliine poslovnog planiranja? Dobit i likvidnost 12. Priprema operativnog budeta...(nai odgovor) 13. Nastanak ciljeva: autoritativnim zadavanjem, planiranjem ciljeva, pregovaranjem o cilju 14. Kvalitativne tehnike planiranja: brainstorming, kreativne tehnike, Delphi metoda, scenarij tehnika, stablo dluivanja 15. Koritenje internih izvora prua znanja o: ekonomskim veliinama, trinoj poziciji, kljunim initeljima, obiljejima konkurentske prednosti 16. Planiranje uvjeta obuhvaa? Stvaranje pravnih preduvjeta, osiguranje potencijala za proizvodnju, ovladavanje problemima unutranje organizacije 17. Broj odjava/prijava po recepcioneru podrazumijeva? Proizvodnost rada 18. Prognoza prometa temelji se na? Raunovodstvenim informacijama, analizi strukture prometa, analizi marketinkih instrumenata, analizi kupaca i analizi trokova prodaje 19. Trokovi najamnine spadaju u...? Trokove ostvarivanja prava i usluga 20. Planiranje puteva nabave mogu biti: izravni i neizravni 21. Inventurne zalihe?Odraavaju stvarno stanje jer se utvruju osobnim uvidom 22. Planirana koliina nabave? Optimalna koliina i optim. uestalost naruivanja 23. Mnoenjem planiranih koliina s planiranim cijenama dobiju se? Planirani trokovi materijala 24. Planiranje naina nabave? Povremeno, nabava za zalihe, sinkronizirana s proizvodnjom, just in time 25. Plan LJP obuhvaa stanje LJP prema grupama? Zaposleni s punim radnim vremenom, stalni zaposleni, sezonski, prema poslovnim podrujima, dobnim grupama, razinama obrazovanja 26. Plan LJP mora sadravati? Potreban broj, strukturu i naine osiguravanja potrebnog broja i strukture ljudi 27. U elemente trokova rada ne spada? Primanje zaposlenika 28. Ukupni direktni trokovi rada po proizvodu? Procijeniti standardne sate rada i prosjenu cijenu...cijena sata mnoi se sa brojem sati 29. Egzogena varijabla? Demografski razvoj 30. Planska bilanca? 31. Koeficijent obrtaja???

1. koja je gornja granica? EKONOMINOST 2. kvalitetno meso, svjeza riba (tako nesto) po ABC metodi di spada? U A. 5. koje su to zalihe koje imaju znaenje toke naruivanja i to su zalihe koje kad se dostignu iniciraju narudbu i trebaju biti tolike da premouju vrijeme nabave...? SIGNALNE ZALIHE 7. u plan proizvoda spada varijacija, inovacija i...? ELIMINACIJA 8. sta ne obuhvaa planiranje proizvodnje(tako nesto)? INVESTICIJE 9. kakav je plan u odnosu na budzet? PLAN JE IRI OD BUDETA 10. u planu kontrole ako je odstupanje, sta se kontrolira? 11. Plan prodaje je ishodite za sve sljedee dijelove poslovnog planiranja 12. U listopadu se donosi budet 13. Planiranje mjera obuhvaa traganje, ocjenu i izbor mjera u podruju marketinga, prikladnih za ostvarenje definiranih ciljeva. 15. Strateko planiranje- ciljevi 17. TO???? sastanci o planiranju procesa budetiranja, priprema budeta odjeljenja, konsolidacija budeta odijeljenja, priprema izvjea glavnog managera o budetu, pregled i odobrenje izvjea glavnog managera 18. Planiranje proizvoda i usluga sloeni je proces koji obuhvaa: inovaciju proizvoda, varijaciju proizvoda i eliminaciju proizvoda 19. Planiranje proizvodnje esto sadri i planske koliinske pokazatelje produktivnosti rada. U hotelskoj industriji najese se koriste sljedei pokazatelji (standardi): broj prodanih soba/broj zaposlenika, broj prodanih soba/broj sati rada,... 20. Nopt pod korijenom optimalan broj narudbi 21. ta je temelj za utvrivanje neizravnog naina utvrivanja novanog tijeka za budua razdoblja????cash flow 22. Koji su dijelovi plana financija? 1. poetno stanje platenih sredstava, 2. proraun novanog tijeka (cash flow).plan unutarnjeg financiranja, 3.proraun investiranja i dezinvestiranja investicijski plan, 4. Proraun vanjskog financiranja i definanciranja plan vanjskog financiranja, 5. Konano stanje platenih sredstava plan likvidnosne rezerve 23. Plan rezultata obuhvaa...plan trokova plan financijskih rezultata i plansku bilancu 24. Objekt planiranja- zaposlenici 25. Sindikati osiguravaju mjesto poduke i rada, reguliranje radnog vremena, stvaranje povoljnih radnih uvjeta, postizanje suodluivanja itd. 26. Kvantitativne metode planiranja LJP... esto se nazivaju i statistikim ili matematikim metodama, temelje se na poznatim modelima za predvianje u razliitim podrujima, esto zahtijevaju tono evidentiranje i praenje neke pojave u dugom vremenskom intervalu u prolosti. 27. Normativna metoda... jedna je od najjednostavnijih kvantitativnih metoda planiranja, naziva se i metoda studija rada, temelji se na vremenskim normativima, odnosno standardnom vremenu potrebnom za izradu jedinice proizvoda ili usluge,na osnovi toga utvruje se broj potrebnih djelatnika 28. Analiza trenda (regresijska analiza) to nije nezavisna varijabla- LJUDI 29. Trokovi se dijele na: tr primanja zaposlenika, tr razvoja zaposlenika, tr naknada i plaa 30. Planiranje marketinga obuhvaa? PLAN PRODAJE, PLAN MJERA, PLAN TROKOVA, PLAN PROMETA 31. Planiranje prodaje on je ishodite za sve slijedee dijelove poslovnog plana, a izravno utjee na:plan prometa, proizvodnje, nabave i rezultata 32. ABC metoda kavijar, skupa alk.pia, skupa riba to je sve A 33. Odravaju stvarno stanje jer se utvruju osobnim uvidom INVENTURNE ZALIHE 35. Planiranje mjera prilagoavanja. Viak ne odraava ugroenu likvidnost, nego ugroava rentabilnost poslovanja budui da bi se viak mogao koristiti za poveanje rentabilnosti. 36. Plan rezultata PLAN TROKOVA, PLAN FINANCIJSKOG REZULTATA, PLANSKA BILANCA 37. Planska bilanca odraava imovinu i kapital u buduoj vremenskoj toki

38. Plan ljudskih potencijala mora sadravati potreban broj ljudi, potrebnu strukturu ljudi, naine osiguravanja potrebnog broja i strukturu ljudi 39. to NE spada u endogene kontekstualne varijable? DEMOGRAFSKI RAZVOJ 40. Izbjegavanje opasnosti za zdravlje, anse za napredovanje, mogunost kvalifikacije, dogovor na radnom mjestu, zatita od racionalizacije i sl. POSLOPRIMAC 41. Normativna metoda NAJESE VREMENA ILI KOLIINE 42. Ljudski potencijali su ukupna znanja, vjetine, sposobnosti, kreativne mogunosti, motivacija i odanost kojom raspolae neka organizacija (ili drutvo) 43. Trokovi prema vrsti (nabrojiti) 44. Opi trokovi- iskoritavanje kapaciteta pojedinog mjesta troka 45. Sigurnosni raspon- treba biti to vei 46. Plan prometa se sastoji od.plana prodaje i prodajnih cijena 47. Prosjene zalihe... 48. Plan marketinga obuhvaa 49. Svrha definiranja plana marketinga je : definiranje trita, otkrivanje potroaa i konkurenata, oblikovanje strategije koja e privui i zadrati potroaa i predvidjeti nadolazee promjene. 51. Planiranje opih trokova! 52. Planiranje potreba za kapitalom! 53.Osnovne funkcije planiranja su: osiguranje uspjeha, spoznaja i reduciranje rizika, poveanje fleksibilnosti, redukcija kompleksnosti, stvaranje efekata 54. Propis o organizaciji planiranja poslovanja u poduzeu moemo nazvati metodologija planiranja poslovanja 55. S obzirom na razdoblje planiranja razlikujemo: dugorono-due od 5 god, srednjorono-od 2-5 od, kratkorono do godinu dana 56. Koritenje internih izvora informacija prua nam znanja o: ekonomskim veliinama, trinoj poziciji, kljunim initeljima uspjeha, obiljejima konkurentske pozicije 57. Ciljevi mogu nastati: autoritativnim zadavanjem, planiranjem ciljeva, pregovaranjem o cilju. 1) Koraci u procesu stratekog planiranja!!!!!! 2) Funkcije planiranja. Temeljne poduzee u cjelini i posebne upravljanje poduzeem 3) S obzirom na razdoblje planiranja. (dugorono, srednjorono, kratkorono) 4) Objekti planiranja mogu biti izgradnja poslovanja, program poslovanja, poslovanje poduzea!!! 5) Slika: proces planiranja planiranje ciljeva i planiranje mjera. 6) Koritenje internih izvora informacija prua nam znanja o . Ekonomskim veliinama !!!!!, trinoj poziciji, kljunim initeljima uspjeha, obiljejima konkurentske pozicije. 7) Za proces planiranja izuzetno je vano pitanje nastanka ciljeva. Ciljevi mogu nastati. Autoritativnim zadavanjem, planiranjem ciljeva, pregovaranjem o cilju 8) Neekonomski ciljevi. Mo, ugled, neovisnost 12) Jednostavni i ? doprinos pokriu.???? 13) Ishodite za odreivanje potreba za potronim faktorima kao to je materijal izrade je proizvodni program, dok je ishodite za utvrivanje npr. Pogonske energije primarno potronja prolog razdoblja!!! 14) Fiksni opi trokovi proi i druge ope trokove 15) U hotelskoj industriji najee se koriste pokazatelji (standardi) broj prodanih soba/broj zaposlenika, . 16) Dva kriterija koji odreuju granice zaliha objasnit. 17) Signalne zalihe! 18) Planiranje termina nabave temelji se na potronji i potrebama!!!! 19) planiranje naina nabave objasnit nabavu sinkroniziranu s proizvodnjom. 20) Prepoznat interese poslodavca

21) Metoda nominalne grupe. Prepoznat... 22) Trokovi se dijele na. Trokovi nadnica i plaa, trokovi primanja zaposlenika i? trokovi razvoja zaposlenika 23) Planiranje potreba za kapitalom dugorono je priblino planiranje, aktivno prepoznat! 24) to ne spada u endogene kontekstualne varijable? Odgovor demografski razvoj 25) Cjelovit plan financija mogue je oblikovati na dva naina, direktno i indirektno. Direktni plan polazi od? Platnih tijekova! 26) Navedena je bila formula za njemaku teoriju utvrivanja novanog toka Neizravnim putem! 27) Obuhvaa izravne primitke i izdatke kapitala koji se ne odnose na kretanje dobara, tj. obuhvaa poveanje i smanjenje (Vlastinog i tueg) kapitala poduzea? Planiranje vanjskog financiranja i definanciranja! Trokovi komunikacija su: putni trokovi, reprezentacija, novine, asopisi, struna literatura Doprinos pokriu= prihod varijabilni trokovi Optimalna koliina, optimalna uestalost naruivanja = q opt = Q / n opt Plan prometa sastoji se od : plana prodaje i prodajnih cijena Prognoza prometa temelji se na : raunovodstvenim informacijama, analizi strukture prometa, analizi marketinkih instrumenata, analizi kupaca, analizi trokova prodaje Bruto planirana koliina * standardne planirane cijene = ? ne mogu nai odgovor to spada u planiranje uvjeta? Stvaranje pravnih preduvjeta; osiguranje potencijala za proizvodnju ljudskih, materijalnih i financijskih; ovladavanje problemima unutranje organizacije Planiranje proizvoda i usluga sloeni je proces koji obuhvaa: inovaciju, varijaciju, i eliminaciju proizvoda Planski koliinski pokazatelji produktivnosti rada su: broj prodanih soba / broj zaposlenih; broj prodanih soba / broj sati rada; broj kuvera po konobaru; broj odjava / prijava po recepcionaru; broj zaposlenih na 100 soba; broj soba na jednog zaposlenika U ABC analizi, sol, papar i ostali zaini spadaju u : C Na raspolaganju su koliine dovoljne za krae vrijeme proizvodnje, najtei su uvjeti nabavljanja i provedba i neredovita potronja A Dovoljno vani da bi se pravdala pojedinana evidencija, kontinuirano troenje, nabava bez velikih tekoa B Trokovi evidencije vei su od vrijednosti, pravovremena ili neredovita potronja, nabava bez tekoa C Prosjene zalihe = (poetno stanje + 12 mjesenih stanja) / 13 Imaju znaenje toke naruivanja i to su zalihe koje kad se dostignu iniciraju narudbu i trebaju biti tolike da premouju vrijeme nabave signalne zalihe Planiranje naina nabave ukljuuje izbor naina nabave: povremeno, prema potrebi; nabava za zalihe; nabava sinkronizirana s proizvodnjom; Just in Time nabava Izraunavanje optimalnih koliina narudbi : n opt = P+k+n / 2t Ishodite za ostale planove - Plan prodaje Trokovi prema vrsti trokovi osoblja, materijalni trokovi, trokovi komunikacija, trokovi ostvarivanja prava i usluga, otpisi, kamate, porezi i ostali trokovi. Ekonominost- gornja granica razine zaliha Opi trokovi- svi trokovi koji se ne mogu pridruiti proizvodu kao pojedinani trokovi Sigurnosni raspon- treba biti to vei (???) Plan marketinga obuhvaa plan prodaje, mjera, trokova, prometa 1. 2. 5. 7. koja je gornja granica?ekonominost kvalitetno meso, svjeza riba (tako nesto) po ABC metodi di spada? koje su to zalihe koje su toka...ne znam kako je bilo pitanje...odg je signalne zalihe u plan proizvoda spada varijacija, inovacija i...?eliminacija

8. sta ne obuhvaa planiranje proizvodnje(tako nesto)?odg je investicije 9. kakav je plan u odnosu na budzet? da li su sinonimi, uzi pojam, siri pojam plan je iri 10. u planu kontrole ako je odstupanje, sta se kontrolira? 9. Strateko planiranje- ciljevi 10. U listopadu se donosi budet 11. TO???? sastanci o planiranju procesa budetiranja, priprema budeta odjeljenja, konsolidacija budeta odijeljenja, priprema izvjea glavnog managera o budetu, pregled i odobrenje izvjea glavnog managera 13. Plan prodaje je ishodite za sve sljedee dijelove poslovnog planiranja 14. Planiranje mjera! 15. Planiranje proizvoda i usluga sloeni je proces koji obuhvaa: inovaciju proizvoda, varijaciju proizvoda i eliminaciju proizvoda 16. Planiranje opih trokova! 17. Planiranje proizvodnje esto sadri i planske koliinske pokazatelje produktivnosti rada. U hotelskoj industriji najese se koriste sljedei pokazatelji (standardi): broj prodanih soba/broj zaposlenika, broj prodanih soba/broj sati rada,... 18. Kriterij ekonominosti definira gornju granicu zaliha 19. Nopt pod korijenom optimalan broj narudbi 20. ta je temelj za utvrivanje neizravnog naina utvrivanja novanog tijeka za budua razdoblja????cash flow 21. Planiranje potreba za kapitalom! 22. Koji su dijelovi plana financija? 1. poetno stanje platenih sredstava, 2. proraun novanog tijeka (cash flow).plan unutarnjeg financiranja, 3.proraun investiranja i dezinvestiranja investicijski plan, 4. Proraun vanjskog financiranja i definanciranja plan vanjskog financiranja, 5. Konano stanje platenih sredstava plan likvidnosne rezerve 23. Plan rezultata obuhvaa plan trokova plan financijskih rezultata i plansku bilancu 24. Objekt planiranja- zaposlenici 25. Sindikati osiguravaju mjesto poduke i rada, reguliranje radnog vremena, stvaranje povoljnih radnih uvjeta, postizanje suodluivanja itd. 26. Kvantitativne metode planiranja LJP! 27. Normativna metoda! 28. Analiza trenda (regresijska analiza) to nije nezavisna varijabla- LJUDI 29. Trokovi se dijele na: tr primanja zaposlenika, tr razvoja zaposlenika, tr naknada i plaa OSTALO (Tatjana): 1. Planiranje marketinga obuhvaa? PLAN PRODAJE, PLAN MJERA, PLAN TROKOVA, PLAN PROMETA 2. Planiranje prodaje on je ishodite za sve slijedee dijelove poslovnog plana, a izravno utjee na:plan prometa, proizvodnje, nabave i rezultata 3. Neto je bilo vezano uz ako je doprinos 70% uglavnom, odgovor je varijabilni trokovi su 30% 4. Planiranje proizvoda i usluga sloeni je proces koji obuhvaa: inovaciju, varijaciju i eliminaciju proizvoda 5. ABC metoda kavijar, skupa alk.pia, skupa riba to je sve A 6. Odravaju stvarno stanje jer se utvruju osobnim uvidom INVENTURNE ZALIHE 8. Planiranje mjera prilagoavanja. Viak ne odraava ugroenu likvidnost, nego ugroava rentabilnost poslovanja budui da bi se viak mogao koristiti za poveanje rentabilnosti. 9. Plan rezultata PLAN TROKOVA, PLAN FINANCIJSKOG REZULTATA, PLANSKA BILANCA 10. Planska bilanca odraava imovinu i kapital u buduoj vremenskoj toki 11. Plan ljudskih potencijala mora sadravati potreban broj ljudi, potrebnu strukturu ljudi, naine osiguravanja potrebnog broja i strukturu ljudi

12. to NE spada u endogene kontekstualne varijable? DEMOGRAFSJI RAZVOJ 13. Izbjegavanje opasnosti za zdravlje, anse za napredovanje, mogunost kvalifikacije, dogovor na radnom mjestu, zatita od racionalizacije i sl. POSLOPRIMAC 14. Normativna metoda NAJESE VREMENA ILI KOLIINE 15. Ljudski potencijali su ukupna znanja, vjetine, sposobnosti, kreativne mogunosti, motivacija i odanost kojom raspolae neka organizacija (ili drutvo) 1. Plan prodaje-ishodite za ostale planove 2. Marketimg mix- u planiranju mjera 3. Trokovi prema vrsti (nabrojiti) 5. Inovacija, varijacija, eliminacija 6. Pokazatelji planiranja proizvodnje- boj zaposlenih na 100 soba 7. Ekonominost- gornja granica 8. Formula- optinalan broj narudbi 9. Opi trokovi- iskoritavanje kapaciteta pojedinog mjesta troka 10. Sigurnosni raspon- treba biti to vei 11. Svrha definiranja marketinga 12. Plan prometa se sastoji od. 13. Signalne zalihe 14. Prosjene zalihe 15. Plan marketinga obuhvaa Svrha tako definiranog plana marketinga je : definiranje trita, otkrivanje potroaa i konkurenata, oblikovanje strategije koja e privui i zadrati potroaa i predvidjeti nadolazee promjene. Trokovi komunikacija su: putni trokovi, reprezentacija, novine, asopisi, struna literatura Doprinos pokriu= prihod varijabilni trokovi Optimalna koliina, optimalna uestalost naruivanja = q opt = Q / n opt Plan prometa sastoji se od : plana prodaje i prodajnih cijena Prognoza prometa temelji se na : raunovodstvenim informacijama, analizi strukture prometa, analizi marketinkih instrumenata, analizi kupaca, analizi trokova prodaje Bruto planirana koliina * standardne planirane cijene = ? ne mogu nai odgovor to spada u planiranje uvjeta? Stvaranje pravnih preduvjeta; osiguranje potencijala za proizvodnju ljudskih, materijalnih i financijskih; ovladavanje problemima unutranje organizacije Planiranje proizvoda i usluga sloeni je proces koji obuhvaa: inovaciju, varijaciju, i eliminaciju proizvoda Planski koliinski pokazatelji produktivnosti rada su: broj prodanih soba / broj zaposlenih; broj prodanih soba / broj sati rada; broj kuvera po konobaru; broj odjava / prijava po recepcionaru; broj zaposlenih na 100 soba; broj soba na jednog zaposlenika U ABC analizi, sol, papar i ostali zaini spadaju u : C Na raspolaganju su koliine dovoljne za krae vrijeme proizvodnje, najtei su uvjeti nabavljanja i provedba i neredovita potronja A Dovoljno vani da bi se pravdala pojedinana evidencija, kontinuirano troenje, nabava bez velikih tekoa B Trokovi evidencije vei su od vrijednosti, pravovremena ili neredovita potronja, nabava bez tekoa C Prosjene zalihe = (poetno stanje + 12 mjesenih stanja) / 13 Imaju znaenje toke naruivanja i to su zalihe koje kad se dostignu iniciraju narudbu i trebaju biti tolike da premouju vrijeme nabave signalne zalihe Planiranje naina nabave ukljuuje izbor naina nabave: povremeno, prema potrebi; nabava za zalihe; nabava sinkronizirana s proizvodnjom; Just in Time nabava Izraunavanje optimalnih koliina narudbi : n opt = P+k+n / 2t

 Trokovi prema vrsti trokovi osoblja, materijalni trokovi, trokovi komunikacija, trokovi ostvarivanja prava i usluga, otpisi, kamate, porezi i ostali trokovi. Ekonominost- gornja granica razine zaliha Opi trokovi- svi trokovi koji se ne mogu pridruiti proizvodu kao pojedinani trokovi Sigurnosni raspon- treba biti to vei (???) Plan marketinga obuhvaa plan prodaje, mjera, trokova, prometa