INTERVIEW

Computerman met een warm

mensenhart
BOLLENSTREEK INTOBUSINESS XX 23

Arjan Bredz

GOLFEN MET

ARJAN BREDZ

Arjan Bredz (1966) houdt zich als directeur van Mirage ICT Services bezig met detachering van ICT-professionals en het verlenen van ICT-services in de breedste zin van het woord. Onlangs werd Rendeck Automatisering (one-stop-shop voor IT-services, staf ng en training) voor 80 procent overgenomen. Samen met Bollenstreek IntoBusiness-uitgever John van der Tol maakte de DGA van Mirage een rondje over de Leeghwater- en Lynden-baan van de Haarlemmermeersche Golf Club.

TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMANl FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK

De oorspronkelijke Scheveninger woont al jaren in Voorhout, maar bracht zijn jeugd vooral door in Berkel en Rodenrijs. Toen was ik totaal nog niet met IT bezig. Ik speelde samen met mijn vrienden op straat en sportte zoveel mogelijk, in allerlei varianten. Dat werd ons toen heel makkelijk gemaakt door sportartikelenproducent Rucanor, die een vestiging in Berkel en Rodenrijs had. Elk sportartikel waar een krasje op zat, verdween in de afvalcontainer. Wij visten die eruit en gingen ermee aan de gang. Zo ben ik in aanraking gekomen met allerlei sporten, maar voetbal stond en staat nog steeds met stip op nummer n. Hoe is jouw belangstelling voor ICT dan ontstaan? Mijn vader werkte bij IBM in een managementfunctie. In het begin van de jaren tachtig kregen we via het PC Priv project n van de eerste computers in huis. Zon massief apparaat met een groen scherm waar je op kon pingpongen. Verder kon je er in mijn herinnering weinig mee. Ik was in die tijd druk bezig om mijn HAVO-diploma te halen. Daarna heb ik een jaar HEAO gedaan en een jaar HTS. Ik kon mn draai niet echt vinden en ben toen eerst maar als dienstplichtige in dienst gegaan. Daar misschien de computer omarmd? Min of meer. Ik ben opgeleid als telegra st, telexist en telefonist bij de verbindingsdienst van de landmacht. Het laatste half jaar van mn diensttijd was ik
BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 24

Clubhuis en restaurant Haarlemmermeersche Golf Club

Over de Haarlemmermeersche Golf Club...

Ik ben hier 12 jaar lid geweest. De laatste jaren heb ik domweg te weinig tijd om regelmatig op de baan te staan. Maar ik vind het nog steeds een prachtig golfcomplex met banen die een goede mix bieden van uitdaging en ontspanning. En je treft hier prima faciliteiten, zoals een goed restaurant in het clubhuis met voldoende plekken waar je - ook zakelijk - met je golfpartner van gedachten kunt wisselen.

in Belgi gelegerd, in Tongeren, op een NAVO-kazerne onder Engels commando. Dat was een mooie periode, waarin ik tijd genoeg had om over mijn toekomst na te denken. Toen ben ik begonnen met het volgen van AMBI-opleidingsmodules; Automatisering en Mechanisering van Bestuurlijke Informatievoorziening. En na je diensttijd meteen de digitale wereld in... Nee, niet direct. Daarna heb ik een aantal banen gehad en in de avonduren nog meer AMBI-modules gevolgd. Tot mijn vader op een gegeven moment aangaf dat er personele ruimte was bij IBM. Daar heb ik toen gesolliciteerd en werd ik aangenomen in een technische functie. Na een aantal jaren werd ik op de IT-afdeling van ABNAMRO gedetacheerd. Daar leerde ik mijn huidige compagnon Frank Bosman kennen. We hebben samen het plan opgevat om voor onszelf te beginnen. In 1996 zijn we met Mirage gestart. Wat was jullie idee achter Mirage? Heel simpel. We wilden het beter doen dan anderen. Maar we hadden ook een

duidelijk idee hoe we dat wilden doen. Vooral op persoonlijke basis. Wij kennen onze mensen van dichtbij. We hebben iedereen een hand gegeven, uitgebreid in de ogen gekeken en vastgesteld of we bij elkaar passen. Of dat werkt? Onze eerste twee medewerkers zijn nog steeds bij ons in dienst. Dat zegt toch wel iets. Heb je eigenlijk meer met mensen dan met ICT? ICT is onze business, waar we goed in zijn. Als persoon ben ik graag onder de mensen. Ik ga met plezier naar bijeen-

dan ook het liefst zo snel mogelijk in de kiem smoor. Ja, ik werk in de ICT. Maar ik ben een computerman met een warm mensenhart. En waar brengt je dat in de toekomst? Zoals het nu gaat, gaat het prima. We hebben een nieuw bedrijf erbij, daar zit voldoende uitdaging in. Ik wil vooral de balans tussen werk en priv bewaren. Het bedrijf is uiterst belangrijk, maar mijn gezin is uiteindelijk belangrijker. Daarnaast heb ik goede vrienden en een sociale omgeving die ik ook graag aandacht geef. Ik wil de vrijheid behouden om over mijn eigen agenda te beslissen. In mijn beleving heb ik dan een goed leven.
BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 25

Arjan Bredz (l) en John van der Tol

De favoriete hole van Arjan Bredz

Hole 2 van de Lynden-baan is voor mij bijzonder. Par 4, met een lage index die aangeeft dat het niet ingewikkeld is om par te spelen. Toch is ie voor mij uitdagend omdat de green in n keer te bereiken is. Het is voor mij zon alles-of-niets-hole waar risico nemen ultiem beloond wordt of genadeloos wordt afgestraft. Op de golfbaan spreekt me dat aan, omdat het alleen gevolgen heeft voor de score als het misgaat. Inhet echte leven zal ik meer overwegen en minder voor alles-of-niets gaan.

Ik wil de vrijheid behouden om over mijn eigen agenda te beslissen.

komsten van ondernemingsverenigingen en ik ben voorzitter van de businessclub van Foreholte. Ik had nooit alleen maar techneut kunnen blijven. Ik vind het jn als mensen tevreden zijn, zowel klanten als medewerkers en ik houd van een rustige sfeer zonder con icten die ik

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 26