1.

POJAM I RAZVOJ
Anri Fajol i Frederik Tejlor.
Anri Fajol
-predvidjanje
-planiranje
-komandovanje
-koordiniranje
-kontrolu.
1. Podela rada
2. Autoritet
3. Disciplina
4. Jedinstvo komandovanja
5. Jedinstvo planiranja
6. Podredjenost individualnih interesa opštim interesima kompanije
7. Novčana nadoknada za rad
8. Centralizacija
9. Piramidalna struktura upravljanja
10. Poredak
11. Pravičnost
12. Vreme “uhodavanja” zaposlenih
13. Inicijativa zaposlenih
14. Korporativni duh
Frederik Tejlornaučnog menadzmenta
Šmit
1.
2.
3.
humani odnosi.
Elton Majo
teorija xteorija y.
Teorija y ima isti cilj kao i teorija x
•
•
• kontigencijski pristup
2. NIVOI MENADZMENTA

• MENADZMENT NAJVIŠEG NIVOA

• MENADZMENT SREDNJEG NIVOA
• PRVINIVO MENADZMENTA
funkcionalneglavne
3. ULOGA CILJEVA U MENADZMENTU
1.
3.
4. POTPROCESI MENDZMENTA
DEFINISANJE CILJEVA
DUGOROČNI,SREDNJOROČNI I KRATKOROČNI
ORGANIZOVANJE
raspon menadzmenta
1.
2.
3.
4.
VAJTOTAS ANDRIJUS GREJKUNAS
5.
• merenje učinka na svakoj radnoj poziciji
• uporedjivanjem učinka sa utvrdjenim standardom (normom)
• preduzimanje korektivnih akcija
• predkontrola
• kontrola u toku rada
• kontrola posle rada ( feedback kontrola)
1. definisanje problema
2. prikupljanje podataka
3. alternativna rešenja
4. posledice donošenja odluke
5. opredeljenje optimalne odluke
6. provera u praksi
7. primena optimalne solucije
Strateške odluke
Operativneodluke
UPRAVLJANJE ISTRAZIVANJEM I RAZVOJEM

6. MARKETING MENADZMENT

-
-
-
-
-
7. UPRAVLJANE PROIZVODNJOM

8. UPRAVLJANJE KADROVIMA
9. UPRAVLJANJE FINANSIJAMA
10.MORAL I DRUŠTVENE DIMENZIJE MENADZMENTA

* porodica
* sistem obrazovanja
* religija
* vlada
10. NOVE SPECIJALIZOVANE DISCIPLINE MENADZMENTA
STRATEGIJSKI MENADZMENT
• biologija
• ekonomija
• teorije kontigencije
strategosvojskovodju
-
-
-
ANALIZA SPOLJNJEG OKRUZENJA

• Političko-zakonodavni
• Ekonomski uticaji
• Tehnološki uticaji
Društveni uticaji
Industrijska analiza
1. pretnja ulaska novih industrijskih konkurenata
2. intenzitet rivalstva izmedju postojecih konkurenata
3. pretnja od proizvodnih ili usluznih substituta
4. kupovna moc kupaca (pazarna moc)
5. kupovna moc dobavljača
Predvidjanje okruzenja

14.ANALIZA UNUTRAŠNJEG OKRUZENJA

15. S.W.O.T ANALIZA

SWOT – strenghts – weakness – opportunities – threats

ljudski resursiresursi organizacijeprirodni resursi

a) ljudski resursi
b) organizacioni resursi
c) prirodni resursi
16. MISIJA ORGANIZACIJE

Stejkholderi
1. interni stejkholderi:
stejkholderi koji se javljaju na trzištu:
eksterni stejkholderi
17. CILJEVI ORGANIZACIJE
Herbert A. Simon
Eugene F.Fana
18. ETIKA POSLOVANJA

19. FORMULISANJE STRATEGIJE

 •
•
•
•
20. KORPORACIJSKI STRATEGIJSKI NIVO

1. Strategije rasta:
-
-
-
-
-
-
-
2. Strategije štednje
-
-
-
3.
•
•
•
TOP MENADZERI IMAJU 3 KORPORACIJSKA STRATEGIJSKA NIVOA :
RAST,STABILNOST I OGRNIČENJE TROŠKOVA. RAST SE MOZE
POSTICI KROZ INTERNI RAST ILI STVARANJEM NOVOG POSLOVANJA.
NOVI POSAO MOZE BITI KREIRAN HORIZONTALNO ILI VERTIKALNO.
RAST JE TAKODJE MOGUC KROZ HORIZONTALNU INTEGRACIJU –
PRIPAJANJEM DRUGIH KOMPANIJA U ISTOJ LINIJI POSLOVANJA.

21. STRATEGIJA POSLOVNIH JEDINICA

22. FUNKCIONALNA STRATEGIJA

23. PRIMENA STRATEGIJE

•
•
•
•
•
•
•
24STRATEGIJSKA KONTROLA
 25.STRATEGIJSKI MENADZMENT I SVETSKO TRZIŠTE

internacionalnimultinacionalniglobalni
26.STRATEGIJSKI MENADZMENT I NEPROFITNE ORGANIZACIJE

27. KULTURNI ASPEKTI STRATEGIJSKOG UPRAVLJANJA

•
28REALIZACIJE STRATEGIJE PROJEKTNIM PRISTUPOM
29.IZBOR ORGANIZACIONE STRUKTURE

PREDNOSTI
30. MODELI FORMIRANJA ORGANIZACIONE STRUKTURE

1. linijska organizaciona struktura

2. funkcionalno- linijska struktura
3. linijsko- štabna struktura
-
-
-
•
•
•
•
•
•
•
PREDNOSTI
NEPOGODNOSTI
PREDNOSTI
NEPOGODNOSTI
prednostNedostaci
PREDNOSTI
Nedostaci
PREDNOSTI
NEDOSTACI
PREDNOSTI:
NEDOSTACI
prednosti
NEPOGODNOSTI
31. IZBOR ORGANIZACIONE STRUKTURE ZA REALIZACIJU STRATEGIJE

32. DEFINISANJE I UVODJENJE ORGANIZACIONE STRUKTURE

 • snimak i analiza postojeceg stanja
• dijagnoza i ocena postojeceg stanja
• predlaganje nove organizacione strukture
• uvodjenje nove organizacione strukture
33. ORGANIZOVANJE LJUDSKIH RESURSA

34. KOMUNIKACIJA U PROJEKTU

medija komunikacije, veštine komuniciranja i organizacije komuniciranja

formalneneformalne interneeksterne
35. RUKOVODILAC PROJEKTA

- Veliki diktator
- Veliki tata
- Hodajuci kompjuter
- Tatin sin
- Kreator
- organizovanje grupa
- pregovaračka rešenja
- Lični odnosi
- Društvena analiza
motivacije
36. PROJEKTNI TIM

njegove strukture,dinamike i razvoja

- dobar saradnik
- Izazivač
- Istrazivač
- Dobra vila
-
37. ODREDJIVANJE RUKOVODIOCA PROJEKTA

vodjenje
-motivisanje
-planiranje
-nadgledanje
-obučavanje
-koordinisanje
-savetovanje
-delegiranje
-rešavanje konflikata
komunikator
opštost
rešavanje konflikta i problema
vodjenje ljudi
iskustvo
ambicioznost
energičnost
znanje
perspektivnost
smisao za humor
inicijativnost i preuzimanje rizika
organizator –
srodnost sa organizacijom
poznavanje tehnologije
motivisanje projektnog tima
38. FORMIRANJE PROJEKTNOG TIMA

UMECE KRITIKOVANJA BI SE TREBALO PREPLITATI SA UMECEM

POHVALJIVANJA.

39. MOTIVISANJE ČLANOVA PROJEKTNOG TIMA