BIZNIS PLAN FITNESS CENTAR OLYMP

SADRAJ

SADRAJ ..................................................................................................... 1 1. PRIPREMA BIZNIS PLANA .................................................................... 2 2. PRIHVATANJE BIZNIS PLANA ............................................................... 3

3. 4.

REZIME BIZNIS PLANA................................................................... 4 OSNOVNE KARAKTERISTIKE PREDUZETNIKA .......................................... 5 4.1. Karakter i motiv preduzetnika ....................................................... 5 4.2. Raspoloiva materijalna osnova .................................................... 5 4.3. Mogua startna dokapitalizacija .................................................... 5 4.4. Ocena poslovnog potencijala ......................................................... 6 5. STRATEGIJA I PLAN BIZNISA .................................................................. 6 5.1. Definisanje poslovne ideje............................................................. 6 5.2. Plan realizacije biznisa .................................................................. 6 5.3. Definisanje trita prodaje ............................................................. 7 5.4. Utvrivanje trita nabavke ........................................................... 8 6. TEHNOLOGIJA I ORGANIZACIJA BIZNISA ................................................. 8 6.1. Izbor i opis tehnologije .................................................................. 8 6.2. Izbor unutranje organizacije ........................................................ 9 6.3. Potrebna struktura zaposlenih...................................................... 10 7. MATERIJALNA OSNOVA BIZNISA........................................................... 11 7.1. Lokacija predvienog poslovanja ................................................ 11 7.2. Struktura uslunog objekta .......................................................... 12 7.3. Struktura osnovnih sredstava ....................................................... 12 7.4. Potrebne zalihe materijala ........................................................... 13 8. OBEZBEIVANJE I VOENJE FIRME ..................................................... 14 8.1. Plan investicionih aktivnosti........................................................ 14 8.2. Plan voenja poslovanja .............................................................. 14 9. FINANSIJSKA ANALIZA BIZNISA ............................................................ 15 9.1. Predraunska vrednost investicije ............................................... 15 9.2. Konstrukcija finansiranja ulaganja .............................................. 16 9.3. Plan prihoda i rashoda ................................................................. 19 9.4. Plan osnovnih bilansa .................................................................. 22 10. OCENA EFEKTIVNOSTI BIZNISA ........................................................... 23 10.1. Ekonomska ocena biznisa............................................................ 23 10.2. Ocena rizika biznisa..................................................................... 24 10.3. Drutvena ocena biznisa .............................................................. 24 10.4. Zakljuak ................................................................................... 249 1. Priprema BIZNIS planaPolazedi od poslovne ideje za otvaranje Fitness centra pripremljen je ovaj Biznis plan uz pomod i strunu konsultaciju preduzetnika koji se uspeno bave ovom uslunom delatnodu dugi niz godina.
2

Nevesinje, 30.03.2013

2. Prihvatanje BIZNIS plana Na osnovu izvrene analize kljunih rezultata ovog Biznis plana, kao njegov autor i bududi vlasnik Fitness centra OLYMP d.o.o., doneo je sledede Odluke: 1) Prihvatamo predmetni Biznis plan, jer njegovi krajnji rezultati ukazuju da je razmatrano otvaranje Fitness centra isplativo i drutveno opravdano; 2) Biznis plan du koristiti kao osnovu za registraciju Fitness centra i njegovo dalje voenje; 3) Radi zatvaranja konstrukcije finansiranja opremanja Fitness centra, nedostajuda sredstva od 10.950 KM vlasnik de u formi odgovarajudeg kredita obezbediti kod pogodne finansijske institucije. Nevesinje, 2013.. Bojan Cabrilo

3. REZIME BIZNIS PLANA Tabela 1. Podaci o preduzetniku kao investitoru Podaci o preduzetniku Kapital koji se unosi u Preduzede Lini poslovni bonitet Odabrana delatnost za biznis Motiv bavljenja biznisom Menaderski tim Bojan Cabrilo 17.000 KM(trina vrednost) Pozitivan (preduzetnik struan i bez dugova) Usluge u sportu Obezbeenje licne egzistencije Srdjan Soldo

Tabela 2. Podaci o biznis planu Naziv biznis plana Lokacija preduzeda Osnovni proizvodi Trite prodaje Plan investicionih aktivnosti Plan pradenja poslovanja Godinji prosek prodatih usluga Cene u planu Prosean god. prihod i rashod Predraunska vrednost investicije Uede preduzetnika u invest. Uede kredita u investiciji Broj stalno zaposlenih Ekonomska ocena biznisa Drutvena ocena biznisa Zakljuna ocena biznisa Biznis plan Fitness centra OLYMP Nevesinje Teretana, aerobik, masaza Plasman usluga bide obezbeen 1-4.2013 5 godina (od 2013. do 2018. godine) Teretana 13.600KM, Masaza 15.400 KM, aerobik 15.600, koordinacija -10.200 KM KM Prihod: 54.800 KM; rashod: 33.675KM 30.950 KM 17.000 KM 10.950 KM Od 6 u 2013. do 12 u 2017. Pozitivna Pozitivna (sa ekolokog, finansijskog i socijalnog aspekta) Pozitivna (sa aspekta opravdanosti i izvodljivosti)

4.

Osnovne karakteristike preduzetnika 4.1.Karakter i motiv preduzetnika

Ideju o zapoinjanju ovog biznisa sam dobijo jer sam redovno posedujem teretanu, i pored toga vebam aquarobik, a bavim se i paninarenjem dugi niz godina, te zbog svog linog iskustva elim da prenesem ljudima poruku o ogromnom pozitvnom uticaju i dobrobitima koje donosi fizika aktivnost. Savremena medicina, takoe, ukazuje na potrebu za bavljenjem bilo kojom vrstom fizike aktivnosti, jer ona predstavlja preventivu za mnogobrojne bolesti. Drugi motiv za ovaj biznis je obezbeenje line egzistencije.

4.2.Raspoloiva materijalna osnova Pripremajudi se za osnivanje Fitness centra, opredjelio sam se da u njegovo poslovanje stavim na raspolaganje sopstveni automobil i kombi vozilo, ija ukupna trina vrednost iznosi 17.000 KM. Tabela 3. Porodina imovina koja de se staviti u funkciju novog biznisa Naziv imovine 1. Automobil 2. Kombi vozilo J. mere kom kom Koliina 1 1 Amortizacija 15% 15% Vrednost (KM) 7.000 10.000 17.000

4.3.Moguda startna dokapitalizacija S obzirom na postojede materijalno stanje, pored navedene line imovine koju de staviti u funkciju malog biznisa, u poziciji sam da dalje finansiram poetak biznisa sa 3.000 KM sopstvenih sredstava. Za nedostajuda sredstva du se obratiti pogodnoj finansijskoj instituciji radi dobijanja kredita sa rokom otplate od pet godina.

4.4.Ocena poslovnog potencijala U poslednjih nekoliko godina sve vedi broj ljudi je zainteresovan za bavljenje sportom sa ciljem da imaju lepo, skladno i oblikovano telo, a takoe i zdrav nain ivota. Fitness centar OLYMP de nastojati da prui pojedincima i grupi mogudnost da ostvare svoja oekivanja kroz profesionalno poduavanje, visokokvalitetnu opremu, dobar raspored vebanja kao i najnovije programe. Objekat de se nalaziti na jednoj od atraktivnih lokacija u centru grada, u prijatnom ambijentu koji de pruati udobnost i komfor a takoe i delovati inspirativno na ljude da vebaju. Fitness centar de u svom sastavu imati i svlaionice, tu kabine i wc kao i kabine za masau. Navedeni objekat je iznajmljen po veoma povoljnoj ceni, koja je daleko ispod trenutne vaede cene za ovakav poslovni objekat, zahvaljujudi dugogodinjem poznanstvu sa vlasnikom te njegovom razumevanju za moj prvi samostalni biznis.

5. Strategija i plan biznisa 5.1.Definisanje poslovne ideje Fitness centarOLYMP, je sportski objekat koji klijentima nudi veliki asortiman svojih usluga uz pomod profesionalno obuenih fitness trenera uz visoko kvalitetnu opremu. Uz navedeni potencijal, oekujemo veliku posedenost korisnika svih starosnih doba jer pruamo mogudnost treninga i programa koji su prilagoeni svim uzrastima. 5.2.Plan realizacije biznisa Program usluga teretane demo prilagoditi potrebama korisnika. Dobrom promotivnom kampanjom (putem web portala, asopisa i sl) demo skrenuti panju na to koliko je bitno ulagati u sebe i raditi na sebi svom fizikom izgledu i naravno zdravlju. Takoe demo obezbediti i dodatnu edukaciju
6

naim trenerima kako bi to bolje pomagali naim korisnicima. Oekujemo da u narednim godinama, a posebno prvim godinama posle investiranja, znaajno proirimo ponudu naih usluga, kao i da nabavimo novu opremu moderne tehnologije, i na taj nain postanemo konkurentniji. Plan je da se obim usluga sa godinama povedava kako bude rastao broj lanova.

Tabela 4. Plan obima pruzanja usluga Vrste proizvoda 1. Teretana Jed. Mere Br.calno va 2. Aerobic Br. clanova 3. Razvoj Br. koordinacije clanova 4. Masaza Br. clanova Koliine po godinama 2013 2014. 2015. 50 75 90 30 10 10 50 30 30 75 40 55 2016. 100 85 50 60 2017. 120 90 60 70

5.3.Definisanje trita prodaje S obzirom da na lokaciju teretane, tanije strogi centar grada, ciljno trite je svakako teritorija Nevesinja i blieg okruenja. Fitness centar OLYMP je prilagoen pruanju usluga kako enskom tako i mukom delu populacije, svih starosnih doba. S obzirom da je ovaj fitness centar jedan od novijih u Nevesinju, zahteva agresivnu promociju i ulaganje velikog napora, kako finansijskih sredstava,
7

tako i linog zalaganja vlasnika i menadera kako bi privukli to vedi broj potencijalnih korisnika koji de dugi vremenski period ostati lojalni ovom fitness klubu.

5.4.Utvrivanje trita nabavke Za potrebe planiranog biznisa, potrebno je nabaviti opremu za vebanje, opremiti kancelariju i prijemni deo sale, svlaionice i masane sobe. S obzirom da je triste dobro snabdeveno potrebnom opremom za otpoinjanje posla, ne bi trebalo da bude problema oko njihove nabavke u smislu netasice. 6. Tehnologija i organizacija biznisa 6.1.Izbor i opis tehnologije

Kao jedan od naih vanih ciljeva jeste promeniti svest ljudi tako to demo ih uvesti i upoznati ih sa programima koji de dovesti do poboljanja, kako njihovog fizikog stanja, tako i psihikog. Takoe bi istakli, da je jedan od naih moda i najbitnijih ciljeva da zadrimo korisnike usluga kada jednom uu u na fitness centar. Ono to mi nudimo od programa u OLYMP-u jesu usluge teretane, i u okviru sale za vebanje mogudnost treniranja aerobika kao i vebe koordinacije. Planirali smo da svaki aerobik trening kao i vebe koordinacije traju 1h, 1.5h, a koridenje usluga teretane je od 08h do 22h. Prilikom ulanjivanja, svaki korisnik dobija svoju lansku kartu, koju je obavezan da ponese na svaki trening radi same evidencije. Da bi nai korisnici ostali lojalni fitness centru OLYMP, odluili smo da svaki 6 mesec bude besplatan. Takoe odobravamo popust za studente i penzionere od 10%.
8

Cene naih usluga smo prilagodili pre svega plateno sposobnoj modi naih korisnika, a onda i konkurentnim cenama. Da bi privukli to vie potencijalnih korisnika naih usluga, odluili smo da u poetku niim cenama dobijemo lojalnu klijentelu.
Nabavka opreme Privlacenje kupaca Pruzanje usluge Naplata

Slika 1. Opte faze realizacije planirane proizvodnje

6.2.Izbor unutranje organizacije Saglasno karakteru i obimu planirane proizvodnje, pripremili smo prikladan model unutranje organizacije Fitness centra:

MENADER/VLASNIK

Administrativni radnik

Treneri

Slika 2. Projektovana unutranja organizacija

6.3.Potrebna struktura zaposlenih Prema izvrenim sagledavanjima i s obzirom na planiran rast procesa pruanja usluga projektovana je potrebna struktura zaposlenih u planskom periodu u kojoj de preduzetnik imati funkciju direktora. Planirano je da se zaposli jedan administrativni radnik, koji de obavljati poslove oko naplate lanarina i izdavanja lanskih karata i pripremnu dokumentaciju za knjigovou, kao i potreban broj trenera iji broj de se povedavati kako bude rastao broj pruanja usluga i broj lanova.

Tabela 5. Potrebna struktura zaposlenih u planskom periodu Radna mesta Direktor/vlasnik Administrativni radnik Trener Kvalifikacija VII IV VII Broj zaposlenih po godinama 2013. 2014. 2015. 2016. 1 1 1 1 1 1 1 1 4 6 6 8 8 10 10 12

2017. 1 1 12 14

10

7. Materijalna osnova biznisa 7.1.Lokacija predvienog poslovanja

Planirane usluge bide realizovane u centru Nevesinja. Objekat raspolae elektrinom energijom, telefonom, vodovodom, i dobrom putnom vezom.

1.

2.

3.

1. Fitness centar OLYMP 2. Prodavnica sportske opreme 3. Putna mreza Slika 3. Lokacija i objekti za planiranu proizvodnju

11

7.2.Struktura uslunog objekta

Planirani objekat (300m2), graen je od tvrdog materijala i prilagoen je potrebama pruanja predviene usluge u smislu postavljanja potrebne trenane opreme. Objekat ima dve sale (jedna za fitness a druga za aerobik i vebe koordinacije ) kao i tri odvojene prostorije, od kojih su dve predviene za svlaionice muke i enske, i jedna prostorija za masau. Na ulazu u objekat nalazi se jo jedna mala prostorija koja se planira opremiti kao kancelarija. Objekat du severne strane celim zidom ima postavljene velike prozore tako da je prozranost prostora obezbeena. 7.3.Struktura osnovnih sredstava Na osnovu prethodnog, kao i potreba za opremom, definisana je struktura svih osnovnih sredstava za planirano pruanje usluga. Tabela 6. Struktura osnovnih sredstava za planirane usluge Vrste sredstava Usluzni objekat Automobil Kombi vozilo Klupe za presvlacenje Ormari za ostavu stvari Kancelarijski sto Stolice Pult Kompijuter Trenazni bicikl Traka za trcanje Steper J. mere m2 kom Kom kom kom Kom Kom Kom Kom kom. kom Kom
12

Koliina 300 1 1 4 20 2 3 1 1 3 3 4

Obezbeenos t + + -

Strunjace Kom Tegovi Kom Kom Olimpijska sipka Kom Obruc za pilates Kom Kros trenazer Kom Suvo veslo Kom Ripstol Kom Gumirani tegovi Kom Gladijator sa tegovima Kom RX Univerzalna sprava Kom Kombinovana sprava za vezbanje Kom Multifunkcionalna sprava za vezbanje Kom Benc klupa Kom Klupa za trbusnjake Kom Prsluk sa opterecenjem Kom Pojas sa tegovima 7.4.Potrebne zalihe materijala

50 30 4 10 4 4 2 20 3 3 5 2 4 2 10 20

Teretana nema planirane zalihe jer u pitanju nije proizvodnja vec pruanje usluga. Meutim, postoje trokovi oko sredstava za odravanje sprava,sredstava higijene za odravanje objekta kao i sredstava za svakodnevnu upotrebu poput ubrusa, ulja za masau i pekira, pa se njihov pregled daje u sledecoj tabeli.

Tabela 7. Potrebne zalihe materijala Vrste zaliha Sredstva za odravanje sprava Ulja za masau Jed. mere lit lit Koliine po godinama 2013. 2014. 2015. 5 5 5 5
13

2016. 5 9

2017. 5 10

Sredstva za dezinfekciju Ubrusi Pekiri Sredstva za isdenje

lit pak kom lit

7 20 200 5

10 50 250 7

12 80 300 9

14 120 350 11

16 180 400 15

8.

Obezbeivanje i voenje firme

Polazedi od odluke za osnivanjem firme, u nadlenom trgovinskom sudu do kraja januara 2013. godine registrovademo Fitness centar OLYMP d.o.o.

8.1.Plan investicionih aktivnosti Miljenja smo da de se potrebne investicione aktivnosti zavriti do kraja 2013. godine, i to: 1. registrovanje firme do sredine januara2013. 2. obezbeenje kreditnih sredstava do kraja januara 2013 3. nabavku i ugradnju sprava za vezbanje do II 2013 4. startno zapoljavanje radnika do III 2013

8.2.Plan voenja poslovanja Voenje osnovanog Fitness centra realizovade se prema principima savremenog menadmenta u kojima marketing i kvalitet proizvoda imaju kljunu ulogu. Ako bude potrebno, opredeljenja iz ovog biznis plana de se adekvatno menjati prema prilikama na tritu.

14

9.

Finansijska analiza biznisa

9.1.Predraunska vrednost investicije Polazedi od izloenog i ispitane nabavke opreme za teretanu, predraunska vrednost ove investicije iznosi 30.950KM, pri emu je obezbeeno 17.000 KM i neobezbeeno 13.950 KM. S obzirom da se objekat planiran za teretanu inajmljuje, njegova vrednost izraena je kroz zakup. U ovu investiciju nisu uraunata osnivaka ulaganja, kao i registracioni trokovi koji su neznatni u odnosu na naveden iznos predraunske vrednosti investicije. Tabela 8. Predraunska vrednost investicije Vrsta ulaganja Nomenklatura ulaganja Automobil Kombi vozilo Klupe za presvlacenje Ormari za ostavu stvari Kancelarijski sto Stolice Pult Kompijuter Trenazni bicikl Traka za trcanje Steper Strunjace Tegovi Olimpijska sipka Obruc za pilates Kros trenazer Suvo veslo Ripstol Gumirani tegovi Gladijator sa Jed. mere Kom kom. kom kom. kom. kom. kom. kom. kom. kom. kom. Kom Kom Kom Kom Kom Kom kom Kom Kom
15

Koliina 1 1 3 20 2 3 1 1 3 3 4 50 30 4 10 4 4 2 20 3

Vrednost (KM) 7.000 10.000 300

Obezb. (+,-) + + -

A. Ulaganja u osnovna sredstva

500 100 80 120 200 510 1.500 294 500 82 440 120 480 520 300 54 750 -

tegovima RX Univerzalna Kom sprava Kombinovana Kom sprava za vezbanje Multifunkcionalna Kom sprava za vezbanje Benc klupa Kom Klupa za trbusnjake Kom Prsluk sa Kom opterecenjem Pojas sa tegovima Kom Sto za masazu kom (A) B. ulag. Trajna obrtna u obrtna sredstva sredstva (B) 1. Obezbeena V. ulaganja Ukupna 2. Neobezbeena ulaganja ulaganja (A+B) 9.2.Konstrukcija finansiranja ulaganja

3 2 2 4 2 10 20 2 -

330 1.480 250 480 110 550 700 200 27.950 3.000 +-

3.000 17.000 + 13950 30.950 + -

Prouavajudi nepokriveni deo investicije u iznosu od 13.950 KM, procenjeno je da se ovaj deo sredstava moe obezbediti iz slededih izvora: 3000 KM iz line uteevine i 10.950 KM preko dugoronog kredita. Tabela 9. Izvori finansiranja investicije (KM) Uesnici u finansiranju Vlasnik preduzeda Odabran kreditor Obezbeena Neobezbe. % sredstva sredstva 17.000 3.000 20.000 65% 10.950 10.950 35% 17.000 13.950 30.950 100%

16

Kada je u pitanju predvieni kredit od 10.950 KM, kao kreditni dug (D), prema sakupljenim informacijama, procjeno sam da ga od odabrane finansijske institucije mogu obezbediti pod slededim uslovima: 5. godinja kamatna stopa (p) = 11.5% = 0,115 6. odloeno pladanje (m) = 1 godina 7. otplata kredita (t) = 5godina 8. broj godinjih anuiteta (N) = 2 anuiteta. Na osnovu toga, ukupan kreditni dug (UD) iznosi:
UD Dx (1 i)N1 10.950x(1 0.0575 )3 11.203,298 KM.

Pored toga, prema datim podacima, dobijaju se ostali parametri za obraun kredita, i to: 9. interkalarna kamata (i): 11.anuitetni faktor (Af):
Af 1 i 1 (1 i)n 0,0575 0,1342632 1 1 (1 0,0575) 10

p 0,115 0,0575 n 2

10.ukupan broj anuiteta (n): n N t 2 5 10

iznos jednog anuiteta (A):

A UD Af 11.203,298 0,1342632 1.504,2 KM.

Ovi rezultati omogudavaju sainjavanje plana otplate kredita po anuitetima.

17

Tabela 10. Plan otplate kredita po anuitetima (KM) Godina 2013. Mesec IV IV X IV 2015. X IV 2016. X IV 2017. X IV 2018. X Ostatak Kamata Otplata Anuitet duga 10.950 11.203,298 644,1896 860,00207 1504.2 4 10.343,296 594,7395 909,45218 1504.2 2 9.433,8438 542,4460 961,74568 1504.2 2 8.472,0981 487,1456 1017,0461 1504.2 4 7.455,052 428,6654 1075,5262 1504.2 9 6.379,5258 366,8227 1137,369 1504.2 3 5.242,1568 301,4240 1202,7677 1504.2 2 4.039,3891 232,2648 1271,9268 1504.2 7 159,1290 1345,0626 1504.2 2.767,4623 8 1.422,4 81,78798 1422,4 1504.2 2 3.839 11.203 15.042

2014.

Takoe, iz tako izraunatih rezultata, mogude je dobiti plan otplate kredita po godinama.

18

Tabela 11. Plan otplate kredita po godinama (KM) Godina Kamata Otplata Anuitet 2013. 1.238.9 1769,5 3.008,4 2014. 2015. 2016. 2017. 1029.6 795.5 533.7 240.9 3.839 1978.8 2212.9 2474.7 2767.5 11.203 3.008,4 3.008,4 3.008,4 3.008,4 15.042

9.3.Plan prihoda i rashoda

Polazedi od prethodno planiranih koliina proizvoda i njihovih procenjenih jedininih prodajnih cena, dobijeni su ukupni godinji prihodi Preduzeda u planskom periodu.

19

Tabela 12. Plan godinjih prihoda od 2013. do 2017. godine Vrste Parametri Iznosi po godinama proizvoda 2013. 2014. 1. Koli. 300 320 (br.lanova ) Teretana J. cena 30 35 (KM) Prihod 9.000 11.200 (KM) 2. Koli. 250 500 (br.lanova ) Aerobik J. cena 25 30 (KM) 2500 Prihodi 6.250 15.000 (KM) 3. Koli. 100 300 br.lanova (KM) Koordina J. cena 25 30 cija (KM) Prihod 2.500 9.000 (KM) 4. Koli. 300 300 (br.lanova ) Masaza J. cena 30 25 (KM) Prihod 9.000 7.500 (KM) Ukupan 26.750 42.700 (1-4) prihod

2015. 2016. 2017. 340 360 380

40 13.600 520

40 14.400 540

40 15.200 560

30 15.600 340

35 18.900 360

35 19.600 380

30 10.200 550

35 12.600 580

40 15.200 600

28 15.400 54.800

30 17.400 63.300

32 19.200 69.200

20

Izvrena analiza pratedih materijalnih trokova, omogudila je da se za planiranu proizvodnju dobije ta vrsta godinjih trokova . Tabela 13. Plan godinjih materijalnih trokova od 2013. do 2017. godine (KM) Vrsta trokova Trokovi materijala Trokovi energije Transportni trokovi Tekude odravanje Ostali trokovi Iznosi trokova po godinama 2013. 2014. 2015. 2016. 2017. 185 400 650 585 1.210 218 218 218 218 218 2.000 2.200 2.500 2.700 2.900 1.100 1.200 1.300 1.400 1.500 200 250 300 350 400 3.703 4268 4.968 5.253 6.228

Trokovi amortizacije izraunati su saglasno vrstama ukljuenih osnovnih sredstava i pratedim stopama obrauna. Tabela 14. Plan godinjih trokova amortizacije Vrsta sredstava Vozila Poetna vrednost (KM) 17.000 Stopa obra. (%) 15 God. iznos 2.550 2.550

Trokovi bruto zarada zaposlenih obraunati su saglasno predvienim brojevima radnika u planskim godinama i procenjenoj mesenoj neto zaradi.

21

Tabela 15. Plan trokova bruto zarada zaposlenih Godine 2013. 2014. 2015. 2016. 2017. Mes. neto zarada (KM) 180 200 210 220 230 Mes. bruto Broj zarada (KM) zaposlenih 200 210 220 230 240 6 6 8 10 12 Broj meseci 8 12 12 12 12 Ukupna bruto zarada (KM) 9.600 15.120 21.120 27.600 34.560

Najzad, pratedi nematerijalni trokovi obuhvadeni su slededom tabelom. Tabela 16. Plan godinjih nematerijalnih trokova (KM) Vrsta Iznosi trokova po godinama trokova 2013. 2014. 2015. 2016. 2017. Troskovi zakupa 2.400 3.600 3.600 3.600 3.600 Trokovi 100 120 150 180 190 reprezentacije Tro. platnog 20 30 40 50 60 prometa Razne takse 150 160 170 180 200 Ostali trokovi 20 25 30 35 40 2.690 3.935 3.990 4.045 4.090 9.4.Plan osnovnih bilansa Na osnovu izraunatih prihoda i rashoda, mogude je dobiti projekciju bilansa uspeha u planskom periodu, iji krajnji rezultati upuduju na znaajne iznose neto dobiti.

22

Tabela 17. Projekcija bilansa uspeha u planskom periodu (KM) Iznosi po godinama Stavke / godine 2013. 2014. 2015. 2016. 2017. 1. Ukupni prihod 26.750 42.700 54.800 63.300 69.200 2. Ukupni rashodi 18.543 27.111, 33.675 40.243,5 47.961,7 - Materijalni trokovi 3.703 9 4.968 5.253 6.228 - Amortizacija 2.550 4.268 2.550 2.550 2.550 - Bruto zarade 9.600 2.550 21.120 27.600 34.560 - Kamate - 15.120 1.029,6 795,5 533,7 Nematerijalni 2.690 1.238,9 3.990 4.045 4.090 trokovi 3.935 3. Bruto dobit 8.207 15.588 21.142 23.057 21.238 - Porez na dobit 820 1.558 2.114 2.306 2.124 4. Neto dobit 7.387 14.030 19.028 20.751 19.114 5. Dobit za raspodelu 7.387 14.030 19.028 20.751 19.114

10.1.

10. Ocena efektivnosti biznisa Ekonomska ocena biznisa

Za dobijanje ove ocene koristidemo samo najvanije statike pokazatelje, jer de njihova priblina tanost dati dovoljnu orijentaciju. Za ove pokazatelje, u odnosu na srednju 2014. godinu, odabrali smo stopu akumulativnosti i vreme vradanja ulaganja. Stopa akumulativnosti (SA), kao odnos neto dobiti (ND) i predraunske vrednosti investicije (PVI), iznosi: SA= 19.028/30.950 X 100= 61,47>GSA = 15% Vreme vradanja ulaganja (VVU), predstavlja odnos izmeu predraunske vrednosti investicije (PVI) i neto dobiti (ND) u prosenoj godini i ona iznosi: VVU= 30.950/19.028=1.63 < GVVU 6.7 godina
23

Polazedi od toga da su iznosi ovih pokazatelja veoma povoljni u odnosu na granine vrednosti, konstatujemo da je ovaj biznis isplativ. 10.2. Ocena rizika biznisa

Ovu ocenu demo izvesti preko izraunavanja praga rentabilnosti (PR) za srednju 2014. godinu, kao kolinika izmeu ukupnih fiksnih trokova (FT) i razlike izmeu ukupnog prihoda (UP) i ukupnih varijabilnih trokova (VT), odnosno: PR= 28.689/49.832 x 100 = 57.57< GPR = 85% Polazedi od toga da je dobijeni rezultat manji od graninog, odnosno da je akumulativnost visoka, cenimo da je rizik ovog biznisa prihvatljiv. 10.3. Drutvena ocena biznisa

Predvieni biznis je prihvatljiv sa drutvenog aspekta, jer se preko njega vri korisna delatnost - uz potovanje ekolokih normi i obezbenje stalne zaposlenosti za odreen broj radnika.

10.4.

Zakljuak

Biznis definisan ovim planom je prihvatljiv, izvodljiv i opravdan a prethodno navedeni parametri kojima se ocenjuje njegova efikasnost to i ukazuju. Kao to je reeno na poetku, dobrobit od vebanja su viestruke. Kroz ovaj biznis odnosno usluge fitness centra pokuademo uticati na svest ljudi tako to demo im ponuditi i uvesti ih u programe koji de dovesti do poboljanja njihovog kako fizikog , tako i psihikog stanja. Osedati se dobro u vlastitoj koi, biti zdrav i sposoban za obavljanje svakodnevnih zadataka, biti fit, treba da postane cilj svakog pojedinca. Takav nain ivota daje novi kvalitet a time i pomae u borbi protiv stresa kao najmasovnijoj bolesti savremenog doba.
24

25