Corporate Social Responsibility (CSR) in the forest sector in south east Europe

5S kao alat CSRa 5S as a Tool of CSR

Igor Vijatov Direktor AC Srbija UNIDO ekspert za auto industriju
Beograd 13 14. April 2010

5S Uvod
Metoda 5S je jedan od alata pomou koga se implementira CSRa Nastala je u Japanu u Tojoti Bazirana na ideji da je ureeno, isto i organizovano radno mesto:
Produktivnije Rad je laki Sigurnije za zaposlene (manji broj povreda na radu) Bolje oseanje svih u ureenoj okolini Vee zadovoljstvo zaposlenih Razvija se timski rad Poveava se kvalitet Smanjuju se gubici u procesu Postie se vea motivacija zaposlenih Bolji imid preduzea

Koraci i znaenje 5s
Sort-Sortiranje Odvojiti potrebno od nepotrebnog, zadrati samo ono to je zaista potrebno na radnom mestu. Baciti nepotrebno. Set In Order Napraviti red Urediti mesto i identifikovati sve to je potrebno za rad. Odrediti mesto za sve to je potrebno tako da svako moe da se snae (i nae). Uvek vratiti stvari na njihovo mesto. Shine-Sijati istiti. Radno mesto stalno odravati istim. Identifikovati zato stvari u prostoru postaju zaprljane, neuredne. Standardize-Standardizovati Postaviti model kao standard za prva 3s i ohrabrivati druge da se prikljue. Postaviti pravila, standarde i procedure sve dotle dok prvih 3s ne postane svima prirodna stvar Sustain-Odravati Odravati i sprovoditi prvih 4s. Biti odluan u sprovoenju.
Operate to the standard

5S kao deo stalnog poboljanja

Prvi koraci u implementaciji 5S

Potrebno je da rukovodstvo donese odluku i objavi je zaposlenima Formirati mini drutva

Prvi koraci u implementaciji 5S

Napraviti plan rada
UVOENJE 5S - primer plana

SADNJE STANJE 1. IZRADA PLANA, PODELA POGONA, POSTAVLJANJE NOSIOCA OBI NO PREDUZEE SVUDA SUVINE STVARI PUTEVI NISU DEFINISANI MESTA ZA ODLAGANJE NISU DEFINISANA PROSTORI NISU ISTI PROSTORI SU TAMNI KANCELARIJE PUNE SUVINOG PAPIRA 2. 1.KORAK 5S IZBACITI SVE NEPOTREBNE STVARI

TRANSFORMACIJA 3. 4. 5. 6. 7. 2.KORAK 5S - STAVITI SVE STVARI NA ODREENO MESTO 5. KORAK 5 S - STANJE STALNO POBOLJIVATI 4.KORAK 5S- DOSTIGNUTO STANDARDIZOVATI

CILJEVI 8. PREDUZEE SA SISTEMOM 5S NEMA SUVINIH STVARI DEFINISANI PUTEVI I MESTA ZA ODLAGANJE SISTEM IENJA PROSTORI SVETLI-OKREENI KANCELARIJE ISTE RADNI STOLOVI PRAZNI SVAKA STVAR NA ODRE. MESTU-NATPISI

ROKOVI - POETAK

05 05 15 1. 30 10.08 10.08 11.09 12.08 4.09 12. 30 30 10.08 10.08 12.08 28 2.09 31 5.09

3.KORAK 5S-SREDITI SISTEM IENJA

01 5.09

ROKOVI - IMPLEMENT.

Koraci u implementaciji 5S
- 5S-1 Sortiranje (Sort) Kampanja Red Tag

Koraci u implementaciji 5S - 5S-2 Napraviti red (Set in Order)

Koraci u implementaciji 5S
- 5S-2 Napraviti red (Set in Order)

Pre

Posle

Koraci u implementaciji 5S
- 5S-2 Napraviti red (Set in Order)
vizualizacija

Koraci u implementaciji 5S
- 5S-2 Napraviti red (Set in Order) Vizualizacija - primeri

Koraci u implementaciji 5S
- 5S-3 Shine - istiti Radna mesta istiti Okreiti, ofarbati istiti nedeljno ili svakodnevno svaku mainu Ne zaboraviti na mesta koja nisu vidljiva ienje je i kontrola

Koraci u implementaciji 5S
- 5S-4 Standardizovati Napraviti standard reda i istoe Ko, kada, ta kako i gde odrava 5S standard Ko i kada ga kontrolie Standard oznaavanja Stvoriti kod zaposlenih naviku da je to redovan deo posla

Koraci u implementaciji 5S
- 5S - 5 Odrivost Motivisati zaposlene da odravaju i unapreuju stanje Deliti novine i promotivni materijal o 5S, postere, nagrade Praviti slike i video zapise na svakih 6 meseci porediti zajedno sa zaposlenima o stanju od ranije

UNIDO - AC Serbia - 5S
(United Nations Industrial Development Organizations)

UNIDO projekat u Srbiji (Facilitating International Market Access Manufacturing

Suppliers in the Automotive Component Industry in Serbia)

Vezan je za kompanije koje prave automobilske delove Prva faza je zavrena 31.12.2009 Odobrenje druge faze se oekuje Sprovodio se u 10 kompanija Jedan od ciljeva projekta je i implementacija principa stalnih poboljanja - Kaizena A jedna od Kaizen metoda je 5S

Rezultati implementacije 5S u kompanijama u Srbiji

albe kupaca Proizvodi vraeni od kupca PPM u procesu Produktivnost Iskorienost prostora Povrede 30% pa do 100% 20% 32% 25% 90 350 m2 16%

Razlozi za neuspeh implementacije 5S

Lo izbor kompanija Nije postalo radna obaveza zaposlenih Nije uspelo da su uvodi u celoj kompaniji Podrka rukovodstva 5S nije promovisan dovoljno kao neto to je korisno i za zaposlene Nepostojanje istrajnosti u sprovoenju Lo rad konsultanta

Otpori fraze koje mogu unititi 5S kampanju

Za to nemam vremena, moram da radim Ideja je dobra, ali vreme za to jo nije ni sazrelo Zar mi zaista nemamo pametnijeg posla Time treba da se bavi neko drugi To nije nikakvo poboljanje, to je samo pusto teoretisanje Ne vredi ni pokuavati, slino smo probali pre tri godine Za to ne preuzimam nikakvu odgovornost Zar zaista nemate bolje ideje?

Korist za kompanije sumarno - CSR

5S slike pre i posle

5S slike pre i posle

5S slike pre i posle

 Hvala