Professional Documents
Culture Documents
خلاقيت و نواوري
خلاقيت و نواوري
ﺧﻼﻗﻴﺖ ﻋﺒﺎرت اﺳﺖ از ﺑﻪ ﻛﺎرﮔﻴﺮي ﺗﻮاﻧﺎﻳﻴﻬﺎي ذﻫﻨﻲ ﺑﺮاي اﻳﺠﺎد ﻳﻚ ﻓﻜﺮ ﻳﺎ ﻣﻔﻬﻮم ﺟﺪﻳﺪ.
ﻓﺮاﮔﺮد اﻳﺠﺎد ﻓﻜﺮﻫﺎي ﺟﺪﻳﺪ و ﺗﺒﺪﻳﻞ آن ﻓﻜﺮﻫﺎ ﺑﻪ ﻋﻤﻞ و ﻛﺎرﺑﺮدﻫﺎي ﺳﻮدﻣﻨﺪ را ﻧﻮآوري ﻣﻲ
ﮔﻮﻳﻨﺪ .درﻏﺎﻟﺐ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺳﺎزﻣﺎن ،ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ ﻧﻬﺎﻳﻲ و ﺣﺘﻲ ﮔﺎﻫﻲ ﺑﻘﺎي آن ﺑﻪ ﻣﻴﺰان ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ
رﻳﺰان در اﻳﺠﺎد ﻧﻮآوري و ﺑﻪ ﻛﺎرﮔﻴﺮي ﻓﻜﺮﻫﺎي ﻧﻮ ﺑﺴﺘﮕﻲ دارد .ﻣﻬﻤﺘﺮﻳﻦ دﻟﻴﻞ ﻧﻴﺎز ﺑﻪ ﺧﻼﻗﻴﺖ
و ﻧﻮآوري ﺑﺮوز ﻣﺸﻜﻞ اﺳﺖ .ﺣﻞ ﻣﺸﻜﻞ ﺑﻪ دو ﺷﻴﻮه ﺣﻞ ﻋﻘﻼﻳﻲ و ﺣﻞ ﺧﻼﻗﺎﻧﻪ ﻣﺸﻜﻞ ﻣﻴﺴﺮ
اﺳﺖ .ﺑﺮاي ﻇﻬﻮر ﻳﻚ ذﻫﻨﻴﺖ ﺧﻼق ﺑﺎﻳﺪ ﺗﻌﺮﻳﻒ دﻗﻴﻘﻲ از ﻣﺸﻜﻞ اراﺋﻪ ﮔﺮدد ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ زﻣﻴﻨﻪ
اﺳﺘﻔﺎده از راه ﺣﻠﻬﺎي ﮔﻮﻧﺎﮔﻮن و ﺳﻮاي از راه ﺣﻠﻬﺎي ﻣﺮﺳﻮم ،اﻳﺠﺎد ﺷﻮد.ﻣﺴﺌﻠﻪ ﺣﺎﺋﺰاﻫﻤﻴﺖ در
راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﺧﻼﻗﻴﺖ ﻣﻮاﻧﻊ ﺧﻼﻗﻴﺖ اﺳﺖ ﻛﻪ در ﭼﻬﺎر ﻣﻮرد ﺧﻼﺻﻪ ﻣﻲ ﺷﻮد:
(1ﺗﺮس از اﻧﺘﻘﺎد و ﺷﻜﺴﺖ،
(2ﻋﺪم اﻋﺘﻤﺎد ﺑﻪ ﻧﻔﺲ
(3ﺗﻤﺎﻳﻞ ﺑﻪ ﻫﻤﺮﻧﮕﻲ و ﻫﻤﮕﻮﻧﮕﻲ
(4ﻋﺪم ﺗﻤﺮﻛﺰ ذﻫﻦ.
ﻛﺎرآﻓﺮﻳﻨﻲ را ﺑﻪ دو دﺳﺘﻪ ﻓﺮدي )ﻣﺴﺘﻘﻞ( و ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ ﺗﻘﺴﻴﻢ ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ .ﺗﻔﺎوت ﻫﺎﻳﻲ ﻣﻴﺎن اﻳﻦ دو ﻧﻮع
ﻛﺎرآﻓﺮﻳﻨﻲ وﺟﻮد دارد .ﻛﺎرآﻓﺮﻳﻨﻲ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ ﻧﻴﺰ ﺑﺮ اﺳﺎس ﻧﻮآوري اﺳﺖ .ﻛﺎرآﻓﺮﻳﻦ ﻣﺴﺘﻘﻞ ﺑﻪ دﻧﺒﺎل اﻳﻦ اﺳﺖ
ﻛﻪ ﺑﺎزار ﻣﺤﺼﻮﻻت را در ﻳﺪ ﻗﺪرت ﺧﻮﻳﺶ ﺑﮕﻴﺮد وﻟﻲ ﻛﺎرآﻓﺮﻳﻦ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ ﻋﻼوه ﺑﺮ ﺑﺎزار ﺑﺮ ﻣﺴﺎﺋﻞ
ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ ﻧﻴﺰ ﺑﺎﻳﺪ ﻓﺎﻳﻖ آﻳﺪ .در ﺳﺎزﻣﺎن ﻛﺎرآﻓﺮﻳﻦ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺑﺮاي اﺟﺮاي اﻳﺪه ﻫﺎ راﺣﺖ ﺗﺮ ﺗﺨﺼﻴﺺ ﻣﻲ ﻳﺎﺑﺪ .در
ﺳﺎزﻣﺎن ﻛﺎرآﻓﺮﻳﻦ ،ﻛﻴﻔﻴﺖ در ﻫﻤﻪ اﺑﻌﺎد ﻧﻬﺎدﻳﻨﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ .در اﻳﻦ ﺳﺎزﻣﺎن ﺧﻮداﻧﺘﺨﺎﺑﻲ وﺟﻮد دارد و
ﻛﺎرآﻓﺮﻳﻨﺎن ﻣﻨﺘﻈﺮ دﺳﺘﻮرات از ﺑﺎﻻ ﻧﻴﺴﺘﻨﺪ ،ﺳﺮﭘﺮﺳﺘﺎن ﻧﻴﺰ ﻣﻨﺎﺑﻊ و زﻣﺎن را در اﺧﺘﻴﺎرﺷﺎن ﻣﻲ ﮔﺬارﻧﺪ .ﻣﺜﻼً
در ﺟﻨﺮال ﻣﻮﺗﻮرز ﻛﺎرﻛﻨﺎن اﺟﺎزه دارﻧﺪ ﺗﺎ %15وﻗﺖ ﺧﻮد را ﺻﺮف ﭘﺮوژه ﻫﺎي ﻣﻨﺘﺨﺐ ﻛﻨﻨﺪ .در واﻗﻊ
ﺧﻮدﺷﺎن ﻛﺎر را ﺷﺮوع ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ وﻟﻲ ﻛﺎر واﮔﺬار ﻧﻤﻲ ﺷﻮد و ﻓﺮد از اﺑﺘﺪا ﺗﺎ اﻧﺘﻬﺎ در ﺗﻴﻢ ﭘﺮوژه ﺑﺎﻗﻲ ﻣﻲ ﻣﺎﻧﺪ.
در ﭼﻨﻴﻦ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ اﻧﺠﺎم دﻫﻨﺪه ﺗﺼﻤﻴﻢ ﻣﻲ ﮔﻴﺮد ﭼﺮا ﻛﻪ وﻗﺘﻲ ﻻﻳﻪ ﻫﺎي ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ زﻳﺎد ﺑﺎﺷﺪ ﺳﺮﻋﺖ ﺗﺼﻤﻴﻢ
ﻛﺎرآﻓﺮﻳﻨﻲ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ :ﻓﺮاﻳﻨﺪي اﺳﺖ ﻛﻪ در آن ﻣﺤﺼﻮﻻت ﻳﺎ ﻓﺮاﻳﻨﺪ ﻫﺎي ﻧﻮآوري ﺷﺪه از ﻃﺮﻳﻖ اﻳﺠﺎد
ﻓﺮﻫﻨﮓ ﻛﺎرآﻓﺮﻳﻨﻲ در ﻳﻚ ﺳﺎزﻣﺎن ،ﺑﻪ ﻇﻬـﻮر ﻣﻲ رﺳﻨﺪ .ﻛﺎرآﻓﺮﻳﻨﻲ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ از ﻣﻨﺎﺑـﻊ و ﺣﻤـﺎﻳﺖ ﺳﺎزﻣﺎن
ﺑﺮﺧـﻮردار اﺳﺖ .ﻧﻮآوري ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ در زﻣﻴﻨﻪ ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺟﺪﻳﺪ ،ﻓﺮاﻳﻨﺪﻫﺎي ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ و روش ﻫﺎي ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﻲ
ﺑﺎﺷﺪ .در ﺳﺎزﻣﺎن ﻛﺎرآﻓﺮﻳﻦ ﻫﻤﻪ ﻛﺎرآﻓﺮﻳﻨﻨﺪ و ﻣﺪﻳﺮ ﻛﺎرآﻓﺮﻳﻦ در راس ﻗﺮار دارد.