Professional Documents
Culture Documents
Nadzor I Kontrola
Nadzor I Kontrola
aktivnosti nije dovoljno. Potrebno je pratiti napredak Potrebne su informacije da li se ostvaruju ciljevi
Nadzor
pomae menaderima da se uvjere da su njihove akcije i akcije njihovih zaposlenika dobro usmjerene.
Nadzor
usporedba stvarnog izvrenja s planiranim
usporedba rezultata u tekuem razdoblju s rezultatima
nadzoru
Bez ciljeva i planova, nemogue je provesti kontrolu, jer se uinkovitost mora mjeriti sukladno nekim postavljenim uvjetima.
Postavljanje pokazatelja
toke izdvojene u cjelokupnom procesu planiranja u
kojima se provodi mjerenje uinkovitosti menaderi bez nadziranja svakog koraka u procesu pravodobno prime signale o odvijanju pojedine aktivnosti
Mjerenje uinkovitosti
gledanje unaprijed predvia mogua odstupanja
kod nekih poslova je teko postaviti pokazatelje i same
Korekcija odstupanja
naelo promjene navigacijskog pravca (preoblikovanje
planova ili modifikacija ciljeva) zapoljavanjem dodatnog osoblja, dodatnom naobrazbom samo u krajnjem sluaju otputanjem boljim rukovoenjem
pokazatelji izraeni u fizikim jedinicama pokazatelji izraeni u trokovima novani pokazatelji pokazatelji izraeni u prihodima programski pokazatelji nematerijalni pokazatelji ciljevi kao pokazatelji strateki planovi mjerne toke kontrole strategije
proizvodnog programa vrijeme potrebno za korekciju se protegne vremenski razmaci su neizbjeni potrebno je u najkraem moguem roku poduzeti mjere za otklanjanje odstupanja
Kontrola unaprijed
ako kontrola eli biti uspjeno provedena, mora biti
usmjerena prema budunosti knjigovodstvena izvjea podaci iz prethodnih razdoblja cilj je predvidjeti pojavu problema i poduzeti mjere primjer. planiranje novca za podmirenje potraivanja
Temeljita analiza sustava planiranja i kontrole razvitak modela sustava model treba s vremenom revidirati redovito prikupljanje novih podataka redovito procjenjivanje odstupanja stvarnih od planiranih ulaza poduzimanje mjera
provedbe prilagoavanje kontrole pojedinim menaderima osigurati ukazivanje odstupanja u kritikim tokama tenja prema objektivnosti kontrole
kontroli kontrola bi trebala biti vrijedna svojih trokova uspostava kontrole koja potie korektivnu akciju
Kontrolne tehnike
1.
2. 3.
Sastavljanje prorauna
oblikovanje ili postavljanje brojano izraenih
planova za odreeno vremensko razdoblje rezultati koji se iskazuju unaprijed mogu biti i u nefinancijskim izrazima
Vrste prorauna
1.
2. 3. 4.
prorauni trokova i prihoda prorauni vremena, prostora, materijala i proizvoda prorauni kapitalnih izdataka prorauni novca
Statistiki podaci
statistike analize su vrlo znaajne za provoenje
kontrole kontinuirano auriranje podataka je uvjet za provoenje analiza nain prezentiranja podataka grafiki najee statistika izvjea ukazuju na tendencije
Najee se koristi:
analiza vremenskih serija pomou trenda
individualni i skupni indeksi korelacija i regresija srednje vrijednosti numerikih nizova grafiki prikazi strukture
Revizija
Interna revizija je neovisna i nepristrana djelatnost ocjenjivanja i savjetovanja voena filozofijom dodane vrijednosti s namjerom unapreenja poslovanja organizacije
Revizija
Uvodi sistematian i discipliniran pristup procjeni i unapreenju uinkovitosti upravljanja rizicima organizacije, kontroli i korporativnom upravljanju.
uinkovitosti
Podrka u radu
Suradnja
Dostupnost informacija