Synimet e Ndrmarrjes

Afrsia me blersit

Prosperiteti
Suksesi Mbijetesa

Perfekcioni Teknologjik

Liderizmi Prodhues

Vizioni dhe Misioni i Ndrmarrjes dhe planifikimi (vazhdim)

VIZIONI MISIONI

Caku Caqet (goals)

Caku

Caku

Caku

Caku

Caku

Objektivat (objectives)

Vizioni dhe Misioni

Vizioni deklarat mbi orioentimin (frymzimin) tuaj, kuadri pr t gjith planifikimin strategjik tuaj. Ku doni t shkoni? Vizioni duhet t ket frymzim realizues dhe qartsi, n mnyr q t pranohet nga organizata dhe t filloj punn pr zbatimin e tij. Misioni definon dhe m tej prcakton vizionin e organizats n drejtim t zonave t biznesit n t cilat ajo dshiron t konkurroj, tregjet e synuara, zonat gjeografike,etj. Misioni i kompanis sht prgjigja e pyetjes: Pse ekziston organizata?

4. PROCES PLANIRANJA

CAQET&OBJEKTIVAT
Caqet e organizats jan vendimet primare planifikuese me t cilat orientohet funksionimi I organizats.

LLOJET E CAQEVE:
Sipas nivelit t organizats, caqet diferencohen n: Caqet korporative, Caqet e njsive afariste dhe Caqet e funksioneve afariste;
Sipas prioritetit t realizimit caqet ndahen n: Mbijetesa dhe Zhvillimi i organizats;

Sipas rndsis caqet ndahen n: Caqet strategjike, Caqet taktike dhe Caqet operative.

Sipas dimenzionit kohor caqet diferencohen n: Afat-gjate, Afat-mesme dhe Afat-shkurtr;

Sipas mundsis s kuantifikimit caqet mund t ndahen n: Caqet e kuantifikueshme(t matshme)dhe Caqet e pakuantifikueshme;

Sipas bartsve (subjekteve) n organizat caqet ndahen n: Caqet organizacionale, Caqet grupore dhe Caqet individuale.

Cikli jetsor i organizats

Stabiliteti Top-forma Aristokracia Plakja para kohe Siprmarrsi i paknaqur Kurthi i themeluesit Vdekja e foshnjes

Adoleshenca

Go-go

Foshnja

Paraqitja

Flirtimi

Rritja
dhe rreziqet nga mjedisi i prgjithshm p.sh.)

Plakja

KONTROLLABILITETI: Aftsia e ndrmarrjes q ti parasheh dhe kontrollon ngjarjet gjat jets ( shanset

Cikli jetsor i organizats

PAEI komponentet STABILITETI PAeI

TOP FORMA
PAEi ADOLESHENCA pAEi GO-GO PaEi FOSHNJRIA Paei PARAQITJA paEi ARISTOKRACIA pAeI Plakja para kohe PAeI Ndrmarrsi i paknaqur paEi Kurthi i themeluesit P-EVdekshmria e foshnjes Flirtimi --ERRITJA

BIROKRACIA E RE
pAei BIROKRACIA -A--

P---

VDEKJA ----

PLAKJA Aging)

Lidhja n mes t Firms, Strategjis dhe Mjedisit t saj

FIRMA
Qllimet & Vlerat Resurset & Aftsit Struktura & Sistemet STRATEGY STRATEGJIA

MJEDISI INDUSTRIAL
Konkurenca Konsumatort Furnizuesit

Pse sht i rndsishm Menaxhimi Strategjik

1.

Ai rezulton n performancn m t lart organizative. Ai krkon nga menaxhert q t shqyrtojn dhe prshtaten me ndryshimet e mjedisit t biznesit.

2.

3.

Ai koordinon njsi t ndryshme t organizats duke i ndihmuar ato t fokusohen n qllimet organizative.
Ai sht shum i involvuar n proesin e vendimmarrjes menaxheriale.

4.

Proesi i Menaxhimit Strategjik

SWOT Analiza
Intern

Strengths
Prparsit

Weaknesses
Dobsit

Opportunities
Mundsit

Threats
Krcnimet

Ekstern

Identifikimi i Mundsive t organizats

Nivelet e strategjis organizative

Nivelet e strategjis
far biznesi jemi?

Niveli Korporativfar biznesi Strategjia duhet t jemi?

Si do t garojm?

Niveli BiznesorStrategjia

Niveli FunksionalStrategjia
R&D

Si do ta mbshtesim strategjine e nivelit biznesor?

Resurset Financat Marketingu Humane

Prodhimi

Analiza e Portfolios Korporative

BCG Matrix-i

I zhvilluar nga Boston Consulting Group Konsideron pjesmarrjen n treg dhe normn e rritjes industriale I klasifikon firmat si:

Cash cows (Lopa pr qumsht): shkalln e ult t rritjes, pjesn e lart t tregut
Stars (Ylli): shkalla e lart e rritjes, pjesn e lart t tregut Question marks (Pikpyetja): shkalla e lart e rritjes, pjes t ult t tregut Dogs (Qeni): shkalln e ult t rritjes, pjes t ult t tregut

Instrumentet e Planifikimit (strategjik) Shembulli i BCG Matrix-it

Roli i Avantazhit Konkurues

Avantazhi konkurrues competitive edge

Nj ndarje apo dallim nga konkurenca q buron nga prparsia e organizats duke zhvilluar kompetencn e saj m t fort.
Diferencon (dallon) firmen nga konkurentt e saj.

Kualieti si Avantazh konkurrues

Mund t krijon nj avantazh konkurrues t qndrueshm.

Prfaqson fokusin e kompanis n menaxhimin e kualitetit (cilsis) pr t arritur prmirsimin e vazhdueshm dhe pr t plotsuar nevojat e konsumatorve pr cilsi.

Forces In The Industry Analysis

New Entrants Threat of New Entrants

Bargaining Power or Suppliers

Suppliers

Industry Competitors

Current Rivalry

Buyers Bargaining Power or Buyers

Threat of Substitutes
Source: Based on M.E. Porter, Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors (New York: The Free Press, 1980).

Substitutes

Forcat n Analizn Industriale

HYRSIT E RI POTENCIAL
Rreziqet nga hyrjet e reja

Aftsia negociuese e furnizuesve FURNIZUESIT

KONKURENTT N KONKURENTI U INDUSTRIJI INDUSTRI

Aftsia negociuese e blersve

BLERSIT

Rivalitet izmeu Rivaliteti n mes t postojeih organizacija organizatave ekzistuese

Rreziqet nga substituimi i prodhimeve dhe shrbimeve
SUBSTUIMI (ZVENDESIMI)

BURIMI: Bazuar n M.E. Porter, Strategjia Konkurruese: Teknika pr analizimin e Industris dhe konkurrentve (New York: The Free Press, 1980).

Menaxhimi Strategjik sot

Rroli i Treshit (The Rule of Three)

Forcat konkuruese n nj industri, nse nuk limitohen, paevitueshm do t formojn situatn ku ato tri kompani do t dominojn n tregun e caktuar. Disa kompani n t njjtin treg do t bhen lojtar t mdhenj (niche players) gjersa disa jan n hendek (stuck-in-the-ditch).

Strategjia e Shrbimit t Konsumatorve

Duke iu dhn klientve ate q duan. Duke komunikuar me ta n mnyr efektive. Sigurimi i trajnimeve pr t punsuarit me prmbajtje shrbimet ndaj klientve.

Strategjit Inovative (t reja)

Possible Events Radical breakthroughs in products. Application of existing technology to new uses. Strategic Decisions about Innovation Basic research Product development Process innovation First Mover An organization that brings a product innovation to market or use a new process innovations

Modeli Strategjik i Korporats

Pozita Strategjike
Mjedisi

Aftsit

Pozita Strategjike

Qllimi

Kultura

Zgjedhja Strategjike
NiveliBiznesor Niveli Korporativ

Ndrkombtar

Zgjedhja Strategjike
Inovacioni Evaluimi

Strategjia n veprim
(veprimi strategjik*)

Proeset

Strukturimi

Strategjia n veprim (akcion)

Resurset

Ndryshimi

Praktikat

(*) Veprimi (akcioni) strategjik- sht nj konfirmim i aplikimit t strategjis n praktik