ACTIVITATS ESTIU 2013 Economia dEmpresa

1.- Llegeix i comenta les preguntes. a) A qu s dedica aquesta empresa i qu pretn actualment? Lempresa TUBOS Y BLOQUES FIOL SA es dedica a fabricar prefabricats de formig. Actualment pretn ampliar la seva oferta de producte afegint-hi una nova gamma: els elements necessaris per a la construcci de naus industrials. b) Quin es lobjectiu daquest projecte? L objectiu daquest projecte s verificar la viabilitat de la idea dafegir una nova gamma de producte i realitzar una mena de projecte bsic per a la implantaci daquesta nova activitat. c) Qu pretn lanlisi de mercat? El que es pretn al realitzar lanlisi de mercat s estudiar la competncia existent i la demanda del mercat, per tal de saber si el nou producte tindr una bona acollida i daquesta manera poder donar continutat al projecte. d) Quina s la conclusi de lestudi? Com a resultat de lestudi de mercat se nextragu que la demanda real supera els dos anys de feina. I lestudi econmic reflect la viabilitat del negoci, amb un benefici diferencial satisfactori. Per tant, la conclusi s que surt a compte pel benefici de lempresa ampliar el seu negoci afegint-hi la nova gamma de producte.

2.- A partir de la segent informaci, elaboreu una anlisi DAFO senzilla sobre el projecte de negocis daquests tres estudiants: Lanlisi DAFO s el conjunt de debilitats, amenaces, fortaleses i oportunitats que se li presenten a lempresa en un moment determinat, en aquest cas en linici o creaci de dita empresa. DEBILITATS Possible falta de capital econmic al ser
estudiants.

AMENACES
Mercat amb competncia molt forta i empreses lders. Pirateig de les aplicacions creades. La crisi afecti al preu de compra, de manera que el benefici de lempresa surti afectat.

Falta de coneixement especfic del tema

tcnic per a poder controlar els treballadors.

Falta de coneixement en temes de finances. FORTALESES Molta empenta i ganes de treballar. Coneixements dEconomia i Empresa. Contractaci de personal especialitzat. Experts en mrqueting, per tant facilitat per
donar a conixer i fer atractiu el producte al comprador. Coneixements de potencialitat de creixement, normativa, etc.

OPORTUNITATS
Mercat en creixement. Possibilitats de fer negoci a nivell nacional. Contacte amb futurs clients que demanden el producte. Bona acceptaci del producte.

3.- Fer un pla de mrqueting amb lobjectiu dincrementar les vendes un 10%. a) Enumera els passos que has de seguir per fer un pla de mrqueting. 1. Anlisi de la situaci i anlisi DAFO. 2. Determinaci dels objectius. 3. Elaboraci i selecci destratgies. 4. Pla dacci. 5. Elaboraci del pressupost. 6. Mtodes de control. b) Inventa un possible quadre DAFO. DEBILITATS Manca de capital. Marca poc coneguda a nivell nacional. Tecnologia prcticament obsoleta. AMENACES Aparici dun producte substitutiu. Aparici de producte importat a preu
inferior. Campanyes de conscienciaci en contra del menjar precuinat.

FORTALESES Bon posicionament del producte i de la

marca. Treballadors especialitzats que sn eficients i motivats. Quota de mercat alta a nivell regional.

OPORTUNITATS Pujada dels arantzels dimportaci. Possibilitats dexportar. Producte de moda entre els estudiants.

c) Escriu 4 objectius que siguin adequats amb el quadre que has fet. 1. Donar-se a conixer a nivell nacional. 2. Augmentar la quota de mercat a nivell regional. 3. Intentar dur a terme lexportaci del producte al pas ve. 4. Modernitzar-se a nivell tecnolgics per poder ser mes competitius en tots els nivells.

d) Escriu 3 accions concretes que durs a terme a curt, mig i llarg termini. CURT TERMINI
Donar-se a conixer a nivell nacional mitjanant la publicitat: especialment anuncis a la televisi i oferta de promocions per Internet.

MIG TERMINI Adquirir maquinria ms moderna, efica i eficient.

LLARG TERMINI Augmentar la producci mitjanant lampliaci dinstallacions, maquinria, m dobra, etc.

e) Argumenta per qu s important que hi hagi un control del pla de mrqueting. s important portar un control (realitzat cada un perode determinat com ara mensual, trimestral, etc...) del pla de mrqueting per tal de saber el grau de compliment dels objectius a

mesura que es van aplicant les estratgies i accions concretes definides. Amb el control es poden detectar possibles errades i desviacions del pla original i, daquesta manera, es poden aplicar mesures correctores. Shi no sefectus el control shauria desperar fins al final de la vigncia del pla i veure si sha complert o no el objectiu, i en cas de no haver-ho fet ja seria massa tard per aplicar mesures correctores i, probablement, aix causaria prdues per a lempresa.