I.

1.
,
, , ,
, ,
.

II.
2.
:
1)
,
;
2)
, ,
,
;
3)
, ,
;
4)

(1) , ,
, ,
(
: ), ,
;
(2) , , :
)

, ;

)
, ,
( :
) ;
)
;
(3) ,
, ,
.

, ,

,

-2 ,
.
3.


.

.
4.

,
.

III.
5.

2. 1)

.
1. ( :
)
.
6.

40.000.000 .

1. .
7.
ea
.
1. :
1)

2)

(1)
,
, ,
,
,

, ;
(2)

,
, ;

-33)
;

4) :
,
, ,
,
,

, ;
5)
6. 1. ;
6)
5) .
1.
15 ,
.
3. .
3. .
.



.

2. ,
.

.
8.
:
1)
;
2)

, .

.
9.

:
1)
6. ;
2)
;

-43)
7. 8. .
1. .
1. .
.
10.

( : )
, .
, ,
.
,

,
.
1. ,
7. 3. 9. 1.
.
.

IV.
11.
:
1)

2)

,
1. :
1)

2)

.
12.

.
13.

, ,
.
:
1)
;

2) ,
.

-5 ,
,
.
14.

:
1) ,
,
Factors Chain International (FCI) International Factors Group (IFG);
2) ,

.
, 1. 1) ,

.
15.

.
, ,
.
16.

.
,
, ,
, .
2. ,

.
,
.
17.

,
.

V.
18.


, , ,
,

.

-6 .

.
,
,

.

VI.
19.

.
, ,
.
,
.
20.
:
1)

2)

3)

4) ,
;
5)

, ;

6) ,
;
7)

8) ,
.
21.
,
,

.
22.

, ,
.

1.
, .

-7-

VII.
23.

:

1) ( )
/
;
2)

1.
.

1. ,
.
24.

.
25.

,
.
1.
,
.
1.
, , 2. ,
, .
26.
24. ,
.

,
.

VIII.
27.

.

-8-

IX. ,

28.

,
.
,
.
29.

.

, , ,
, .
,
,
2. ,

.
30.

,
,
,
.
31.
,

, .
32.
23. 1.
.

.

X.
33.

, ,
.

, .

-9-

XI.
34.
100.000 2.000.000
:
1)
( 5);
2)
( 7. 7);
3)
( 14. 1);
4)

( 19.

1);
5)
, ( 22. 1);
6)
( 28. 1).
1.
5.000 150.000
.
35.
10.000 500.000
:
1)

( 19.

1);
2)
, ( 22.
1).

XII.
36.
,
,
7. 1.
.
,
, 7.
2. 5) ,
6. 2. .
. 5. 10.
,
.

.

- 10 37.
7. 9.
, 10.
5. 90
.
38.
90
.
39.

, 2. 2.
, 1. 2014. .