Nje rast lideri ne industrine elektronike, IT.

Problemet ne Apple
Macintosh po humbte lidership ndaj Microsoft

Windows 95
pjesa e zoteruar nga Apple ne rang global po

zvogelohej: 8.2% (1994) -> 3% (1997)

Humbjet per dy vjet: 1.6$ billion

Konstatimet dhe vendimet e Jobs

Apple po prodhonte versione te shumefishta te te njejtit

produkt
Reduktim I numrit te produkteve Apple me 70%. Vetem kater produkte:

- nje linje desktop dhe nje linje per portable. - Per profesionistet :Power Macintosh G3 dhe Power Book G3 kompjuter portable. - Per konsumatoret: iMac desktop dhe iBook portable.

Rezultatet e strategjise JOBS

Levizja drejt nje linje me te vogel produktesh dhe rritja

e fokusit mbi cilesine dhe inovacionin.

1997: 1.04 $ billion humbje -> 1998: 309$ million fitim

Teorite e lidership-it PORTER

Lidershipi ne kosto :nje firme synon te behet prodhues

me koston me te ulet ne industri Ne nje strategji diferencimi: firma unike ne industrine e saj - Strategjia e zgjedhur nga Apple. - iMac diferencohej nga dizenjo => cmim me I larte.

Teorite e lidership-it PORTER

Fokusi ne diferencim : plotesimi I kerkesave te vecanta

te bleresve ne disa segmente te caktuar.

Apple : segmente te mirepercaktuar ne profesioniste

dhe konsumatore te pergjithshem => per secilin nga keto grupe game me e vogel produktesh vetem kater.
Avantazhi konkurues te cilin Jobs planifikonte te

arrinte ishte permes nje cilesie me te larte dhe lidership-it ne inovacion.

Teorite e lidership-it TREACY dhe WIESERMA

Ekselenca operacionale: ofrimi I produkteve te

besueshme me cmime konkuruese per klientet.

Strategjia e afrimitetit me klientin : kombinim i dy

faktoreve: njohjen shume te mire te preferencave te klienteve dhe fleksibilitet operacional.

Lidership bazuar ne produktin.

Lidership bazuar ne produktin

3 sfida:

Kreativiteti 2. Komercializimi I shpejte I ideve te tyre 3. Lideret e produktit : te krijojne vete zgjidhje te reja vazhdimisht per problemet qe produkti ose sherbimi I tyre I fundit sapo I zgjidhi.
1.

Apple: lidership sipas produktit

Vemendje 100 zhvilluesve me te mire te softwareve

komplementare per te siguruar qe ata te vazhdonin te zhvillonin keto software ne menyre qe konsumatoret te vazhdonin te blinin Mac

=>
me e lehte per Apple te sfidoje vete produktet e saj perpara se ta beje nje kompani konkuruese si per shembull me iPhone 4 dhe iPhone5.

Konkluzion
Te arrish pozicionin e lidership-it ne industri :

kompania te zgjedhe nje displine vlerash qe bazohet ne kapacitetet dhe kulturen e saj organizative

=>
Apple: cilesi per nje game te ngushte produktesh, inovacion I vazhdueshem.