VALUE BASED LEADERSHIP

Dipersiapkan oleh : Iman N. Bajuasijadji, MM., CMiTD., CPHR., CPLP., CBSCP., CG.

IMAN N.B., MM., CMiTD., CBSCP., CPHR., CPLP., CG.

Management & Human Resource Management Consultant Komisaris PT. Human in Partner Surabaya; Posisi terakhir dibidang HR sebagai General HR Manager PT. Wismilak Inti Makmur Tbk. Founder HR Open-source Society Indonesia; Founder Learning & Sharing Forum; Dosen Magister Profesi Psikologi di Univ. Tujuh Belas Agustus Surabaya, Dosen Magister Public Administration di Univ. Hang Tuah Surabaya, serta dosen tamu untuk di beberapa Perguruan Tinggi, baik Negeri maupun Swasta. Public Trainer & Certification Program Facilitator; Pedidikan formal : Management Strategic, HR. (S2), & Law (S1) Certified Arbiter Ketenagakerjaan (Asosiasi Arbiter Ketenagakerjaan Indonesia/AAKI) CMiTD/Certified Modular in Plant Training Designer (InWent Germany) CBSCP/Certified Balanced Scorecard Professional (Indonesia BSC School/APO Model) CPHR/Certifed Professional Human Resources (SDM - Indonesia/SHRM-Model) CPLP Master Trainer (ASTD Model) Certified Graphologist (Rumah Grafologi Dr. Erika Karohs Model)

LEADERSHIP
kemampuan untuk mempengaruhi orang lain ke arah tercapainya tujuan kemampuan untuk membuat keputusan mengenai apa yang harus dilakukan dan membuat orang lain mau melakukannya.
Dwight D. Eisenhower-

Leadership is based on Inspiration, not Domination.

Ray Kroc

MANAGERIAL POSITION AS A LEADER

Merumuskan Visi

Leadership
Merumuskan Strategi Membuat Perencanaan

Management
Menyusun Anggaran

Peter Drucker*
We are in one of those great historical periods that occur every 200 or 300 years when people dont understand the world anymore, and the past is not sufficient to explain the future
*Father of Modern Management

Iman N Bajuasijadji

BUSINESS ENVIRONMENT
GLOBALIZATION :
1. 1st Generation 2. 2nd Generation 3. 3rd Generation

Iman N Bajuasijadji

st 1

Generation

Iman N Bajuasijadji

nd 2

Generation

Iman N Bajuasijadji

10

rd 3

Generation

Iman N Bajuasijadji

11

SITUASI BISNIS SAAT INI :

11/14/2013

12

ETIKA ?

11/14/2013

13

FOKUS PEMIMPIN

KINERJA (PERFORMANCE)
11/14/2013 15

ORGANIZATION & INDIVIDUAL PERFORMANCE

Results

Individual

Organizational

Performance
11/14/2013 16

FORMULA KINERJA

COMPETENCY

INTERNAL

EKSTERNAL

MOTIVASI

INTERNAL

EKSTERNAL
11/14/2013

LINGKUNGAN KERJA
17

PERUSAHAAN YG SUKSES
ABOVE NORMAL FINANCIAL RETURN

SUSTAIN PROFITABILITY

11/14/2013

18

KARAKTERISTIK PERUSAHAAN YG SUKSES*

High Barriers Entry

Nonsubstitutable Product

Low level of buyer bargaining power

Supplier have low levels of bargaining power

*Prof. Michael Porter
11/14/2013

Rivalry among competitors

19

FAKTA : Southwest Airlines (21,775% return), Wal-Mart (19,807% return), Tyson Foods (18,118% return), Circuit City (16,410% return), and Plenum Publishing (15,689% return)

(Compustat Data Services, 2005).

21 Iman N Bajuasijadji

PERUSAHAAN-2 TERSUKSES : Apple, Microsoft, Toyota, Disney, Coca Cola, General Electric, etc.

Apa yang membedakan perusahaan-2 tersukses di-atas dibanding perusahaan yang lain ?

Iman N Bajuasijadji

22

Sebenarnya, semua perusahaan2 yang sukses, telah mengembangkan sebuah budaya yang khas dan kekhasan dari budaya tersebut dengan jelas dapat diidentifikasi oleh seluruh karyawannya*
*Cameron & Quinn, 2006

23 Iman N Bajuasijadji

Dampak berbagai Kesenjangan dalam Keberhasilan Perusahaan

Vision Values Strategy Resources & Processes Capability Motivation & Feedback Money

= Organization Success

LACK OF Vision NO Values LACK OF Strategy LACK OF Process LACK OF Capabilit y LACK OF
Motivation

= Confusion

= Corruption

= Diffusion

= Frustration

= Fatigue

= Crawl

LACK OF Money

= Loss

11/14/2013

24

FAKTA BISNIS & USAHA PERBAIKAN

Dari 100 perusahaan terbesar pada era 1900-an, ternyata hanya 16 yang masih bertahan 46 percent dari Fortune 500 telah keluar dari daftar mereka.

25

FAKTA BISNIS & USAHA PERBAIKAN

Rath and Strong telah melakukan survey pada perusahaan-2 terbesar yang masuk dalam Fortune 500 dan menemukan hanya 20% saja yang telah mencapai hasil dari usaha-2 perbaikan mereka Lebih dari 40% di-indikasikan telah gagal total dalam usaha perbaikan kualitas mereka.

26

FAKTA BISNIS & USAHA PERBAIKAN

Sebuah studi pada 30 program-2 perbaikan kualitas yang di-lakukan oleh McKinsey, ditemukan 2/3-nya telah gagal. Studi lain dari Ernst and Young terhadap 584 perusahaan di 4 bidang industri (autos, banks, computers, dan health care) di United States, Japan, Germany, dan Canada di-temukan bahwa sebagian besar usaha perbaikan mereka telah gagal total

27

MENGAPA USAHA-2 PERBAIKAN TERSEBUT GAGAL ?

PENYEBAB :
Budaya dari perusahaan-perusahaan tersebut tetap seperti semula atau tidak ada perubahan Berbagai prosedur atau sistem di-terapkan hanya sebagai usaha tekhnis dari program perubahan, tidak sebagai perubahan fundamental terhadap nilai-nilai dan budaya perusahaan.
29

DAMPAK PERUBAHAN MELALUI BUDAYA

30

*Edgar H. Schein, 2004 31

BUDAYA = Nilai-2 utama , Perilaku serta Semua Sistem dalam Perusahaan

11/14/2013 32

Tanpa Perubahan Budaya, tidak ada harapan untuk mempertahankan semua usaha perbaikan pada kinerja perusahaan
*Cameron & Quinn, 2006

Iman N Bajuasijadji

33

MATUR NUWUN