GFOS, Financijski menadment 2012/13.

svjetski je poznata metoda koju koriste kompanije bez obzira na veliinu, djelatnost, broj zaposlenih itd.

Popularnost SWOT analize lei u njezinoj jednostavnosti.

Upotrebljava se za procjenu konkurentnosti neke planirane ili postojee proizvodnje, ali i u

procjeni projekata:

za usporedbe izmeu varijanti,

ocjenu konkurentnosti nekog projekta u odnosu na neke druge projekte, ili za ocjenu nekog projekta u odnosu na stanje bez projekta.
3

Strenghts,

Weaknesses,
Opportunities, Threats

SNAGE, SLABOSTI, PRILIKE I PRIJETNJE.

5

Sve u emu ste jaki: vrijedna imovina i strojevi, struna znanja zaposlenika, dobra geografska pozicija, lojalni kupci i dobra usluga ili vrijedno partnerstvo

TE KOMPONENTE VA SU JAMAC USPJEHA.

8

Npr. lo imid proizvoda, nestruan ili nemotiviran kadar, menaderski ili radniki, loa bilanca, zastarjeli pogoni ...

ANALIZI SLABOSTI TREBA PRII OZBILJNO I OBJEKTIVNO. SLABOSTI NIKAKO NE BISTE SMJELI IMATI VIE OD SNAGA!
9

Prilike su vai prozori u bolje poslovanje.

Ovdje kljunu ulogu igra menadment tvrtke jer prilike koje se iskoriste, a dobro su usklaene s financijskim kapacitetima tvrtke, donose najbolje rezultate.

10

Konkurencija je otvaranjem europskih granica ve na vratima.

Prijetnje su vaoj kompaniji sve promjene na koje ne moete utjecati (smanjivanje trita zbog krize ili promjene preferencija, pojava novih i jeftinijih tehnologija, dolazak konkurentskih kompanija u Hrvatsku itd)

Prijetnje su neizbjene, a na vama je da procijenite kako treba reagirati na koju.

11

12

13

14

15

16

PEST analiza je nazvana prema poetnim slovima analiziranih segmenata (POLITIKA, EKONOMSKA, SOCIJALNA I TEHNOLOKA ANALIZA).

predstavlja temelj za strateko planiranje

17

Metoda analize poslovnog okruenja:

1. pojedinog poduzea 2. pojedine industrijske grane 3. pojedine nacionalne ekonomije

Npr. PEST analizira okolinu, za trite u nastajanju ili ve postojee i prua pregled vanjske situacije

18

19

Svaka pojedinana analiza nastoji utvrditi koji su to

elementi iz poslovnog okruenja koji specifino

ine mogunost ili opasnost u datoj situaciji

20

21

22