FAKULTET SPORTA I TJELESNOG ODOGOJA

PREDMET:MENADMENT LJUDSKIH RESURSA

STUDENT:AMEL TAHIROVI

PROFESOR:IZET RAO

STRATEGIJA I STRATEKO PLANIRANJE

Geneza i evolucija menadmenta kao procesa ostvarenja organizacionih ciljeva prolazila je kroz razliite faze, Pri tome su se menjali principi, metodi, alati i sistemi, ali je proces menadmenta uvek bio ciljno orijentisan, Menadment je uvek bio sredstvo i nain upravljanja promenama, Najpre sa promenama u unutranjem okruenju preduzea, 60- godina prolog veka razvio se koncept stratekog menadmenta koji fokusira promene u spoljanjem okruenju preduzea, Poto iz okruenja dolaze glavni impulsi, signali i zahtevi za promenama menadment mora posedovati vetine i sposobnosti, odnosno tzv. esto ulo (intuicija, predoseaj, slutnja, vizija).

Pojam stratekog miljenja: je razmiljanje o tome kako e pojedina organizacija izgledati u budunosti i kakav e biti njen strateki profil, Pojam stratekog planiranja: je sistematian i analitiki pristup kojim se obavlja pregled celokupnog poslovanja u odnosu na okruenje u kojem preduzee deluje sa ciljem trasiranja puta kojim ono eli svoj razvoj, Dakle, sutina stratekog planiranja je snana vizija koja predstavlja dugoroni putokaz prema budunosti preduzea.

STRATEGIJA PREDUZEA

Pojam strategije je pozajmljen iz vojne terminologije, a u literaturi se u oblasti menadmenta i ekonomije koristi od sredine 1950- ih. Ima ui i iri smisao, iri smisao, podrazumeva funadamenatalnu upravljaku odluku koja obuhvata ciljeve, politike i naine njihovog realizovanja u privrednoj praksi, Ui smisao strategije, istu tretira kao poslovnu odluku kojom se definie bazian nain ostvarenja ciljeva preduzea, Ukoliko se strategija shvata kao ostvarenje ciljeva i opisuje smer (kuda), podruja na kojima e se razvijati preduzee (ta), ali se temelji i na razumevanju ciljeva razvoja preduzea (zato), Potrebu da preduzea stalno redefiniu svoje strateke ciljeve i strateke smernice, jedni vide kao opasnost, a drugi ansu, Stare strateke smernice i nove strateke smernice preduzea (tabela u knjizi).

NEKI POJMOVI VEZANI ZA STRATEGIJU PREDUZEA

Taktika, je specifine akcije i nain za omoguavanje postizanja strategije, Misija, opti izraz za svrhu, odnosno razlog postojanja organizacije, Vizija, strateka namera ili eljeno budue stanje organizacije, Osnovne ili kljune kompetencije, aktivnosti, vetine ili know how koji razlikuju preduzee od konkurencije, Strateka arhitektura, predstavlja kombinaciju organizacionih procesa, resursa i kompetencija kako bi se ostvarila strategija, Strateka kontrola, prati i nadzire stepen u kojem konkretne akcije postiu ciljeve misiju preduzea.

POJAM STRATEKOG MENADMENTA

STRATEKI MENADMENT SE DEFINIE KAO PROCES KOJI UKLJUUJE ODREIVANJE CILJEVA, STRATEKU ANALIZU, STRATEKO ODLUIVANJE, OBLIKOVANJE I IMPLEMENATCIJU STRATEGIJE , TE KONTROLU RAELIZACIJE TE STRATEGIJE Skraenica u stranoj literaturi MOST (mission, objectives, strategy, tactics) obuhvata misiju kao smer delovanja, ciljeve koji se ele postii, strategiju u smislu usmeravanja resursa i taktiku u smislu planiranja akcija, Strateka pozicija, poloaj preduzea u odnosu na konkurenciju, kao i ona koja se moe predvideti u budunosti, Strateke odluke, utiu na dugoronu usmerenost preduzea, a direktno su vezane za njegov cilj u smislu stvaranja strateke prednosti nad konkurencijom.

Obeleja stratekih ciljeva: 1. Bitnost, oznaava da je postizanje cilja presudno za uspeh organizacije, 2. Mogunost kontrole, potreban je za odabir varijanti u procesu odluivanja, 3. Potpunost, ukljuuje aspekte posledica odabira varijanti, 4. Merljivost, merljivost postizanja ciljeva, 5. Operativnost, ukazuje na informacije koje upuuju na postizanje tog cilja, 6. Mogunost dekompozicije, potrebna je da se pojedini aspekti cilja mogu analizirati, 7. Saetost, mora redukovati broj ciljeva za analizu odluke, 8. Razumljivost, mora pospeiti komunikaciju u odluivanju.

SWOT ANALIZA

Predstavlja sredstvo, alat na osnovu kojeg se pokuava otkriti slabosti i snaga preduzea, odnosno preduzetnika, U preduzeu se ukrtaju interni inioci (sa kojima se moe upravljati) i eksterni inioci (sa kojima se ne moe upravljati, jer dolaze spolja), Menaderska tehnika ili alat, odnosno matrica unutranjih i spoljnih inilaca poznata je pod nazivom SWOT MATRICA, Predstavalja sinonim engleskih rei: Snage (Strenghts), Slabosti (Weaknesess), anse (Opportunities) i Pretnje (Threats).

1. 2.

SWOT predstavlja popis organizacionih snaga i slabosti preduzea na temelju raspoloivih resursa preduzea kao i popis prilika i pretnji identifikovanih analizom okruenja preduzea. Grupe stratekih reenja u okviru SWOT analize:
Maksimiranje snage u cilju maksimiranja prilika (maxi - maxi strategija), Minimiziranje slabosti radi korienja prilika (mini - maxi strategija), Maksimiranje snage u cilju minimiziranja pretnji (maxi - mini strategija), Minimiziranje slabosti i minimiziranje pretnji (mini - mini strategija).

3.
4.

Analiza putem stratekog razmiljanja, a nakon toga sledi izrada i ostvarivanje stratekih planova preduzea.

Prednosti su sledee: Kjluni elemenat formulacije strateke opcije je usklaivanje organizacionih snaga i slabosti sa prilikama i pretnjama na tritu, Kada se ispravno koristi SWOT moe posluiti za dobru osnovu za formulacije (jedne) strategije, SWOT analiza je iroko prepoznatljiva u literaturi iz marketinag i menadmenta kao sistemski nain za postizanje cilja. Nedostatci su sledei: Prema Mintzenbergu SWOT je retko kada efektivan metoda, jer je ukorenjena u trenutne percepcije organizacije, U praksi, nakon identifikovanja svih vanih taaka ne zna se ta e uiniti sa generisanim podacima, to se tie korienja generisanih informacija kako bi se donele strategije, SWOT se na preporuuje.

Prednosti i nedostatci SWOT-a

TOWS ANALIZA

SWOT analiza ne pokazuje razliite veze izmeu spoljnih i unutranjih inilaca, Zbog toga je razvijen TOWS matrica iji cilj nije identifikovanje jedne najbolje strategije, ve generisanje razliitih strategija od kojih neke mogu biti implementirane, Primena TOWS matrice se odvija u okviru sledeih koraka: odreivanje procene uticaja spoljnjeg okruenja (1), prognozu, procenu snaga i slabosti (2), oblikovanje stratekih opcija (3).

Prednosti i nedostatci TOWS-a Prednosti su sledee: Svaka organizaciona jedinica preduzea moe imati koristi od ove analize, Svaka situacija u donoenju stratekih odluka moe imati koristi od TOWS-a, Korienje TOWS-a moe dovesti do identifikacije prikladne strategije, Nedostatci su sledei: Nema novih ideja u korienju TOWS-a ve se samo potvruju poznate injenice, Ne donosi novu perspektivu za razmatranje, Uprkos tome M. je smatraju korisnim alatom i rado je upotrebljavaju.

RAZLIITI PRISTUPI STRATEGIJI PREDUZEA

Razliiti su pristupi u formulisanju strategije, Posebno je znaajan tzv. 5S pristup koji podrazumeva 5 logikih koraka:

Prvi, polazi od razumevanja trita i konkurencije, Drugi, trai da se definiu poslovne aktivnosti, Trei, vri se izbor kljunih faktora uspeha, etvrti, specifikuje elemente kreiranja vrednosti i osnovnih sposobnosti, Peti, oblikuje strateke organizacione arhitekture.

SCAN SEARCH SELECT SPECIFY SHAPE

Teorijski pristup strategiji preduzea

U teoriji pristupa strategiji preduzea razlikuje se ak 10 kola u evaulaciji strategije kao procesa realizacije ciljeva, i to poev od 1970. godine: kola dizajniranja strategije, proces koncipiranja savladavanja slabosti, kola planiranja, strategiju vidi kao formalizovan proces planiranja, kola pozicioniranja, svodi se na poziciju preduzea u grani, Preduzetnika kola, proces stvaranja vizije od strane lidera, Kognitivna kola, mentalni model za postizanje ciljeva kao proces, kola uenja, zaposleni su uesnici realizacije strategije preduzea, kola uticaja, proces stvaranja strategije vidi kao proces pregovaranja, Kulturoloka kola, strategiju vidi kao socijalni proces, kola uticaja okruenja, stepen slobode u odnosu na uticaje okruenja. kola konfiguracije, strategiju posmatra kao transformacioni proces.

KONCEPT STRATEKOG MENADMENTA

1.

SM je proces tokom kojeg menadment formulie i implementira strateke ciljeve uzimajui u obzir spoljanje i unutranje uslove, Osnovna svrha SM je da omogui preduzeu da bude bolje od konkurencije, SM je proces koji se sastoji od: Formulacije strategije koja obuhvata:

Identifikaciju misije i stratekih ciljeva, Sprovoenje konkurentskih analiza, Razvoj specifinih strategija.

2.

Imlementacije strategije koja obuhvata: - Iznoenje stratekih planova, - Kontrolu izvravanja stratekih planova.