Visoka kola modernog biznisa

Strategijski menadment
doc. dr Goran Dai goran.dasic@mbs.edu.rs

Strategijski menadment

Tema 1.

BIZNIS MODEL PREDUZEA I PARADIGMA PREDUZEA

SADRAJ TEME

BIZNIS MODEL PREDUZEA PARADIGMA PREDUZEA

Teorija epidemije i logistika kriva ivotni ciklus proizvoda ivotni ciklus preduzea

MENADMENT PREDUZEA ISKUENJA MENADMENTA PROMENE U KONKURENTSKOM OKRUENJU PREDUZEA POSLEDICE UBRZANIH PROMENA

BIZNIS MODEL PREDUZEA

KONKURENTSKA PREDNOST: najvea ostvarena prodaja na izabranom tritu (segmentu), tj. najvee trino uee. 2 mehanizma: cene i diferenciranje proizvoda/usluge.

FINANSIJSKI CILJ: konvencionalni maksimizacija profita, savremeni maksimizacija vrednosti za vlasnike

INTERESNE GRUPE (engl. stakeholders): sve grupe pojedinaca i/ili institucija koje imaju direktan ili indirektan interes u pogledu rezultata preduzea

Najvanija interesna grupa su VLASNICI (interes: prinos na uloeni kapital). Druge interesne grupe: KREDITORI (kamata), ZAPOSLENI (plata), DRAVA (porez), DOBAVLJAI (redovno plaene isporuke), KUPCI (dobar proizvod), MENADMENT (plate i bonusi) itd.

Dobar menadment treba da doprinese balansiranom ostvarenju ciljeva svih interesnih grupa.

PARADIGMA PREDUZEA: Ciljevi preduzea

Svako preduzee je voeno odreenim ciljevima, a 3 osnovna cilja preduzea su: 1. proizvod koji obezbeuje vostvo, 2. tehnoloka perfekcija i 3. prisnost sa kupcima

PARADIGMA PREDUZEA: Ciljevi preduzea

Prisnost sa kupcima

Prosperitet Uspeh

Preivljavanje

Tehnoloka perfekcija

Proizvodno liderstvo

PARADIGMA PREDUZEA: Pojam Paradigma preduzeda - mentalni model ili skup pretpostavki koje objanjavaju odreeno ponaanje.
Paradigma: (gr. paradeigma) obrazac za ugled, uzor, model menjanja.

U psihologiji: mentalni model ili skup pretpostavki koje objanjavaju odreeno ponaanje (percepciju i akciju). U menadmentu: model ponaanja koji objanjava kako preduzede ostvaruje svoje ciljeve (konkurentsku prednost, vrednost za vlasnike i dr.).

PARADIGMA PREDUZEA: Teorija epidemije i logistika kriva

Elementi paradigme preduzea: 1. inovacije 2. okruenje 3. Strategija

Sutina paradigme preduzeda: uvesti inovaciju na nain da efekat prevazie ulaganje (da transformacija resursa u proizvode/ usluge vodi stvaranju vrednosti) respektujudi faktore okruenja.

PARADIGMA PREDUZEA: Teorija epidemije

Sutina paradigme preduzea: uvesti inovaciju na nain da efekat prevazie ulaganje (da transformacija resursa u proizvode/ usluge vodi stvaranju vrednosti) respektujui faktore okruenja.

mt+1- mt = (n -mt) mt/n dmt/dt * 1/(n -mt) = mt/n

mt/n= {1+exp(--t)}-1

PARADIGMA PREDUZEA
Teorija epidemije i logistika kriva
1.0

mt = {1+exp(--t)}-1 n

m t 0.5 n

-( a/b )

Ona se koristi za izuavanje ivotnog ciklusa: proizvoda, preduzea, tehnologije.

PARADIGMA PREDUZEA: ivotni ciklus proizvoda

Logistika kriva pokazuje kretanje obima prodaje u vremenu

brza 1,0 tipina

spora mt/n 0,5

10

15

20

godine

PARADIGMA PREDUZEA: ivotni ciklus proizvoda

Logistika kriva portretie kretanje obima prodaje (prihod) tokom ivota proizvoda
Prodaja, trokovi i profit trokovi razvoja i proizvodnje

brza
prodaja (ukupan prihod) profit

1,0

tipina

spora mt/n 0,5

gubitak

uvodjenje

rast

zrelost

opadanje

10

15

20

godine

Faze ivotnog ciklusa

PARADIGMA PREDUZEA: ivotni ciklus preduzea

ivotni ciklus preduzeda

Kongo Gumi je najstarija kompanija na svetu. Osnovana je u Japanu 578. godine. Nisiyama Onsen Keiunkan je najstariji hotel na svetu. Osnovan je u Japanu 705. godine. Stiftskeller St. Peter najstariji restoram. Osnovan je u Austriji 803. godine. Staffelter Hof najstarija vinarija. Osnovana je u Nemakoj 862. godine. Pontificia Fonderia Marinelli najstarija livnica. Osnovana je u Italiji 1040. godine Monte dei Paschi di Siena najstarija banka. Osnovana je u Italiji 1472. godine.

MENADMENT PREDUZEA
SUTINA MENADMENTA

Poveati vitalitet preduzea (preduzetnu mo); Spreiti preranu smrt;

Proaktivan pristup (anticipiranje budunosti kako bi se na nju pripremili u sadanjosti) i dobra organizacija;
U kontekstu CP - odrati preduzee u taki maksimalnih mogunosti (cvet ivota).

ISKUENJA MENADMENTA
Moramo dramatino poboljati rezultate, sada, i to uradimo pridobijajui srca i duh naih ljudi. Ono to stvari ini jo teim je da sada nema tradicije, nema presedana, ni isprobane formule. Sadanjost jo nije viena. James Champy (1995)

NITA VIE NIJE JEDNOSTAVNO. Nita nije stabilno. Poslovno okruenje se menja pred naim oima: rapidno brzo, radikalno, dramatino, zaprepaujue. SADA, TA GOD DA RADIMO NIJE DOVOLJNO. Doba inkrementalizma je prolost. Sada ne samo da se moramo prilagoditi i snai, ve moramo kreirati promene velike promene i to veoma brzo. SVE JE POD ZNAKOM PITANJA. Stari nain rukovoenja, organizacione strukture, tradicionalno planiranje i kontrole, jednostavno ne funkcioniu. SVI SE MORAJU MENJATI. Ne samo ono to rade menaderi, ve se oni sami moraju menjati.

PROMENE U KONKURENTSKOM OKRUENJU PREDUZEA - PREMA C.K. PRAHALAD 1. 2. 3. 4. 5. 6. PRELAZAK IZ POZNATOG I PRIJATNOG U KONKURENTSKO OKRUENJE; PRELAZAK SA LOKALNOG NA GLOBALNI ASPEKT POSLOVANJA OD PRISTUPA PREDUZEA SLINA NAMA PREMA PRISTUPU PREDUZEA DRUGAIJA OD NAS; GUBLJENJE JASNIH GRANICA IZMEU GRANA (INDUSTRIJA); PRELAZAK IZ STABILNOG U PROMENLJIVO POSLOVNO OKRUENJE; PREUSMERAVANJE SA POSREDNIKA U RAZMENI KA DIREKTNOM PRISTUPU POTROAU; USMERAVANJE OD VERTIKALNE INTEGRACIJE PREMA SPECIJALISTIMA U POSLOVANJU; PREORIJENTACIJA SA SPECIJALIZOVANOG NA STICANJE IROKOG ZNANJA.

7.
8.

POSLEDICE UBRZANJA PROMENA SU TROJAKE

1. POVEANJE TEKOA PREDVIANJE PROMENA I REAGOVANJE NA NJIH; VEZANIH ZA BLAGOVREMENO

2.

POTREBE ZA POVEANJEM BRZINE IMPLEMENTACIJE REAGOVANJA NA PROMENE; POTREBE ZA FLEKSIBILNIM I BLAGOVREMENIM REAGOVANJEM NA IZNENAENJA, KOJA NE MOGU BITI UNAPRED PREDVIENA.

3.