Topik 5 Pendekatan Organisasi Kearah Memperbaiki Gelagat Etika 5.

1 Memperbaiki Suasana Etika dalam Organisasi Langkah-langkah perlindungan etika: 5.1.1 Kod Etika -Kenyataan-kenyataan mengenai norma dan kepercayaan sesebuah organisasi: - orma meru!uk kepada pia"aian gelagat - Kepercayaan meru!uk kepada pia"aian pemikiran - #icadang$ dibincang dan di!elaskan oleh pihak pengurus atasan$ dan diterbitkan%diedarkan kepada ahli-ahli organisasi. - &dakah Kod Etika ber!aya' 5.1.( Ombudsman - seorang pega"ai kanan yang dihormati dan dilantik men!alankan tugas kaunseling berkenaan ker!aya peker!a$ isu-isu organisasi serta etika. - &dakah sistem ombudsman ber!aya' 5.1.) *+otline, Etika --alian komunikasi untuk peker!a melapurkan isu etika kepada pihak pengurusan atau rakan ker!a tanpa nama mereka diketahui 5.1.. Latihan Etika - /iri latihan yang berkesan: #ikaitkan kepada situasi sebenar dialami peker!a serta penyelesaian etika yang mungkin dicapai Menun!uk a!ar kakitangan mengenai polisi dan harapan 0irma$ undang-undang dan peraturan$ serta standard sosial yang umum Menyedarkan kakitangan mengenai sumber-sumber dan kemudahan$ sistem-sistem sokongan dan kakitangan yang boleh membantu dalam memberi nasihat etika dan perundangan ) matlamat latihan etika: o Mengenalpasti situasi yang memerlukan keputusan etika o Memahami nilai dan budaya organisasi o 1eker!a menilai impak keputusan etika terhadap 0irma

5.( Struktur sebagai 1unca 2elagat -idak 3eretika -

/ontoh-contoh penipuan%penyele"engan terhadap kera!aan dan bank boleh dilihat dalam syarikat-syarikat besar seperti 2eberal Electric$ 2eneral #ynamics$ E.4. +utton dan 3ahagian -horp di Syarikat 5--.

61engurus syarikat-syarikat ini telah menipu kera!aan$ bank dan pelanggan. 7alaubagaimanapun$ mereka tidak menerima 0aedah secara langsung dari kelakuan tidak beretika mereka. 5a bukan merupakan perlakuan ketidak!u!uran kerana tidak melibatkan sebarang bayaran$ hadiah percutian atau pemberian-pemberian lain. 7alaubagaimanapun$ indi8idu-indi8idu tersebut telah mendapat man0aat tidak langsung. Oleh itu$ adalah penting untuk memahami man0aat tidak langsung ini kerana ia adalah punca struktur berlakunya gelagat tidak beretika dalam organisasi.9 -erdapat masalah dalam si0at kepelbagaian dan struktur bahagianbahagian syarikat besar hari ini di mana kuasa pengurusannya lebih terpencar dan diserahkan kepada pengurus-pengurus bahagian yang dipertanggung!a"abkan. Masalah dengan bahagian-bahagian dan pemencaran dalam struktur organisasi: 5.) 1enyelesaian Kpd Masalah Struktur dalam 2elagat -idak 3eretika 5.. -anggung!a"ab etika pengurus 3ahagian yang berasingan%terasing mengakibatkan ketidakupayaan menggunakan perhubungan antara bahagian untuk mencapai ekonomi bidangan serta skop. 1emencaran mengakibatkan kurang ka"alan pengurus korporat ke atas bahagian-bahagian.

- -iada sesuatu sistem yang sempurna$ tiada penyelesaian yang dapat men!amin ianya diterima oleh semua pihak - Etika pengurusan timbul akibat kon0lik di antara prestasi ekonomi dengan prestasi sosial: - 1ara pengurus mementingkan prestasi ekonomi kerana masa depan mereka bergantung kepada pertimbangan ekonomi - Men!adikan etika sebagai sebahagian daripada proses perancangan strategik - Memilik per"atakan%keperibadian yang kuat untuk menghadapi isu-isu serta dapat menghargai kos yang terdapat pada sesuatu pilihan bermoral -Keberanian untuk menilai seterusnya sanggup berkorban%menanggung kos tersebut$ berdasarkan pertimbangan ekonomi$ perundangan dan moral.