SADRAJ

1. UVOD........................................................................................................................1
2. DEFINISANJE I ZNAAJ ORGANIZACIONE STRUKTURE.............................2
2.1 Savremeni modeli organizacione strukture..........................................................3

1. UVOD
Preduzea danas deluju u nesigurnom poslovnom okruenju koje karakteriu
nagle i duboke promene, te nesigurna i neizvesna budunost. Napredak u takvom
okruenju ostvaruju samo ona preduzea koja se bre i delotvornije prilagoavaju
novim uslovima na tritu. Na rezultat poslovanja, pored uspeha kod kupca, u zbirnoj
interakcijii utiu i dobavljai, distributeri, konkurenti i promene u makro okruenju.
Fleksibilnost, inovativnost i kontinuirano usavravanje poslovanja elementi su
koji postaju sastavni deo stratekog pristupa izgradnje konkurentne prednosti.
Napredak u transportu, komunikacijama, elektronici, obradi podataka i novim
materijalima pretvorili su svet u globalno selo iji se stanovnici mnogo bolje poznaju i

u kojem modeli potronje te metode i tehnike proizvodnje postaju sve vie

ujednaene. Pred mnogim savremenim preduzeima postavlja se problem iznalaenja
naina prilagoena novim, izmenjenim uslovima poslovanja.
Usled tih slubenika procijes transformacije klasinih preduzea neminovan je
i nezaustavljiv. Klasini oblici organizacija vie nisu ravnopravni uslovima
globalizacije i stalnim promenama. Na novu dinamiku trinih odnosa i poveane
nesigurnosti savremena preduzea rijaguju strategijama osiguranja i rizika ulazei u
kooperativne veze sa drugim preduzeima stvarajui tako strateke mree vre ili
slabe povezanih preduzea.
Preduzea danas sve vie poinju primenjivati koncepciju virtuelnih
organizacija, jer im to omoguava mnogo veu fleksibilnost i konkurentnost u
globalnom i turbulentnom poslovnom okruenju. Iako virtuelna organizacija
poslovanja u raznim razvojnim oblicima u praksi postoji ve mnogo godina,
koncepcija virtuelnog poslovanja danas je posebno dobila na vanosti.

2. DEFINISANJE I ZNAAJ ORGANIZACIONE

STRUKTURE
Organizovanje je faza procesa upravljanja, to znai da je organizovanje i
upravljaka aktivnost iz koje proistie odluka o definisanju elemenata u strukturi,
dodeljivanju zadataka tim elementima i nainu njihovog povezivanja u celinu.
esto

se

vri

pogreno

poistoveivanje

organizacije

preduzea

sa

organizacionom strukturom preduzea. Organizacija je iri pojam od organizacione

strukture, a organizaciona struktura je samo jedan, ma da najvaniji, element
organizacije.

Organizaciona struktura se formira u procesu organizovanja preduzea i

predstavlja sistem veza i odnosa izmeu elmenata u organizaciji preduzea koji se
projektuju za relativno dui vremenski period.
Ona predstavlja monu organizacionu varijablu pomou koje rukovodstvo
preduzea utie na ostvarenje postavljenih ciljeva, na taj nain to menja i prilagoava
model strukture potrebama i mogunostima preduzea.
Organizaciona strktura preduzea je bazini faktor organizacionih i
ekonomskih performansi preduzea.
Organizaciona struktura treba da osposobi preduzee da se ponaa racionalno.
Preduslovi za racionalno ponaanje su:

Fleksibilna organizacija;

Strunost i motivacija zaposlenih;

Slobodno i nazavisno vostvo.

Organizaciona struktura je znaajan faktor konkurentnosti preduzea i njegove

strategijeske pozicije.
Uticaj

organizacije

preduzea

na

njegove

ekonomske

performanse

organizaciona praksa je odavno potvrdila. na visinu dobiti, diferenciranja proizvoda i

smanjivanja trokova putem unapreivanja interne ekonomije utie i kvalitet
organizacije. Iskustvo je pokazalo da racionalno ponaanje preduzea ne garantuje
vie ni triite sa svojom nevidljivom rukom. Savremena teorija smatra da truite
nije arobni tapi i da ono kao takvo nije dovoljan uslov za racionalno ponaanje
preduzea. Sve zavisi kakvo e organizaciono reenje osmisliti. Penjalica moe biti
vrsta i stabilna, a to znai i kruta, pa moe doi do brzog pucanja. Meutim,
penjalica moe biti gipka i fleksibilna, to je ini prilagodljivom promenama uslova.

2.1 Savremeni modeli organizacione strukture

Ideal savremene organizacije jeste model koji e osposobiti preduzee da se
suoi sa mnogim kompleksnim problemima. U nezavisnom i visokorizinom
okruenju modeli organizacije koji su u relativno stabilnim uslovima bili efikasni
postali su neadekvatni.

Savremena preduzea, koja posluju na globalnom tritu, koje karakteriu

stalne promene, neizvesnost i rizik, mogu postii konkurentsku prednost saraujui u
nekom od mrenih oblika, kao to su1:
modularna,
virtuelna i
otvorena (barrier free) organizacija
ili
interna,
stabilna i
dinamika.

Harvey, M. i Dabi, M.:(2001): The Management of Strategic Global Relationship Knowledge: A

Virtuel Perspective, Zagreb, str. 4.