Modeli organizacione strukture

- predstavljaju uproenu sliku organizacionih uloga, veza i odnosa unutar organizacije. - njhova uloga u procesu projektovanja: - osnova za analizu i shvatanje postojee strukture - prikaz zakljuaka projektantskog rada, u vidu unapreenog modela. Poboljani model prvo prolazi kroz vrednovanje performansi, pa ako zadovoljava kriterijume, preduzimaju se koraci izgradnje realnog modela. U postupku analize postojeeg i vrednovanja novog organizacionog modela, obino se koris te tipski modeli organizacionih struktura. To su jasno razraeni, konzistentni tipovi modela, koji su iroko korieni u praksi, a koji su u teoriju uli, na osnovu niza izvrenih empirijskih istraivanja konfiguracije org. strukture mnogih preduzea. Na osnovu tih istraivanja se dolo do zakljuka da veliki broj modela org. struktura preduzea ima niz slinosti i da se apstrakcijom manje bitnih momenata, mogu svesti na iste modele. Time je zapoeto pronalaenje takvih apstraktnih modela organizacione strukture, koji e biti reprezenti svih realnih struktura. Modeli nisu samo organizacione eme, ve pored podele rada i departmentalizaije, daju reenja i za nain koordinacije zadataka i izvrilaca, alokaciju autonomije i sl. (ema je samo grafiki prikaz or g. strukture). Modeliranje organizacione strukture, u praksi, polazi od postojeih poznatih i verifikovanih modela, ali mogue je modelirati i realizovati organizacionu strukturu i na osnovu ad hoc usvojenog skupa parametara, pod uslovom da njima budu odreeni: 1) ciljevi poslovnog sistema programi rada i programi razvoja 2) konzistentan i celovit raspored poslova i aktivnosti, kojima se realizuju ciljevi 3) skup nosilaca izvrenja, svakog od poslova ili aktivnosti 4) raspored autoriteta i odgovornosti 5) nain povezivanja i koordinacije poslova i izvrilaca Po sadrini, razlikujemo sledee vrste modela: 1. Opte modele org. strukture daju pregled svih karakteristika org. strukture tj. reenja po svim relevantnim parametrima. 2. Partikularne modele org. strukture daju uvid u neke ili samo jedan od parametara org. strukture. Npr. model upravljake strukture prikazuje raspored autoriteta i odgovornosti model departmentalizacije prikazuje objedinjavanje nosilaca izvrenja model tokova informacija prikazuje jedan aspekt komunikacije i sl. 3. Fokusirane modele org. strukture prikazuju izdvojene, detaljno razraene segmente celine organizacije. Njihova svrha je najee instruktivna i koriste se u fazi realizacije nekog projekta organizacione strukture. Vrlo esto se svode na nivo preciznog, poimeninog dodeljivanja poslova, pozicija, prava, nadlenosti, odgovornosti i sl. Projektanti razlikuju devet principa oblikovanja tj. devet tipskih modela organizacione strukture, prema kojima se vri razmetanje aktivnosti i ureenje odnosa u org. strukturi. Bazini (tradicionalni) modeli 1) 2) 3) 4) Linijski Linijsko tabni Funkcionalni Divizioni Ostali (modifikacije bazinih)

5) 6) 7) 8)

Projektni Matrini Strategijske poslovne jedinice Inovativni

Modifikacija:

9) Centri kontrole

U procesu definisanja: Mreni modeli i Virtualne korporacije Turbulentni razvoj i novi uslovi privreivanja, nameu potrebu pronalaenja novih adekvatnih modela org. strukture, pa su svi naporeni usmereni na definisanje karakteristika mrenih modela i virtualne korporacije.