SWOT analizu (Poslovne snage (strength), slabosti (weakness), prilike (opportunity) i prijetnje (threat)

3.1.Generike strategije Michaela Portera U razliitim situacijama kada organizacija ima vie mogudnosti pri odabiru marketinkestrategije potrebno je odabrati onu koja de biti najuinkovitija pri ostvarivanju zadane misijei postavljenih ciljeva. Premda je na raspolaganju veliki broj strategija, uvijek se polazi od trigenerike strategije koje je tumaio Michael Porter, 7 a to su:1.Vodstvo u niskim trokovima ( ili strategija niskih trokova)2.Diferencijacija proizvoda ( ili strategija diferencijacije)3.Strategija fokusiranja ( ili strategija fokusirane segmentacije) 3.1.1.Strategija niskih trokova Strategija niskih trokova je strategija kojom organizacija postie konkurentske prednostisniavajudi trokove nie od konkurentskih. Kod primjene ove strategije tvrtka nudistandard izirani, jednostavan proizvod uklanjajudi nepotrebne karakteristike to osiguravanie trokove poslovanja.Strategija niskih trokova omoguduje uspjeno poslovanje i pri odreenim negativnimutje cajima iz okoline. Provoenje ovakve strategije podrazumijeva visoki trini udio, povoljan pristup sirovinama, jednostavan dizajn prilagoen lakoj proizvodnji, iroku liniju povezanih proizvoda zbog raspodjele trokova, i opsluivanja velikih kupaca radiostvarivanja velikog volumena prodaje. Tvrtke koje koriste ovakav pristup su lideri na svomtritu. Uz nabrojane prednosti strategija sadri i odreene nedostatke kao na primjer:mogudnost ulaenja novih konkurenata koji koriste istu strategiju temeljem ulaganja u novijutehnologiju, ili uinkovite imitacije; veliki poetni izdaci za ostvarivanje vedeg trinogudjela i nefleksibilnost; ne-pradenje trinih kretanja zbog usredotoenosti na parcijalnasniavanja trokova itd. Tvrtkama koje koriste ovu strategiju odgovaraju konkurenti koji provode strategiju diferencijacije