PORQUE DECIDIMOsS ESCRIBIR ESTE LIBRO as ideas nunca se presentan de golpe pero si muchas veces las oportunidades de llevarlas a cabo. Hace muchos afios, tantos como han pasado desde que acabé mi MBA en JESE, que ya supe que nunca seria Director Gene- ral. Mi incapacidad, mas que técnica, (financiera, creativa...) Ja atribui a una natural incapacidad para enfrentarme a las opiniones adversas (en términos de decisién). No me he sen- tido nunca capaz de dirigir naves de personas enfrentandome y confrontandome constantemente con superiores y colabora- dores. El desgaste que me supone el enfrentamiento es de tal magnitud que mi aversion procede naturalmente defendiendo el primario instinto de supervivencia. Por otra parte mi trabajo me ha permitido situarme en una atalaya privilegiada en la que he podido vivir muy de cerca — nque desde fuera— el comportamiento, actitudes, aspiracio- nidad de decenas de Directores Generales. incapacidad para serlo ha hecho que casi siem- HEMEL incémoda, dificil, emocional y social. que adquiri en la eepor la observacion sin limites. Co, noto todo lo que puedo. fe un mes me Ilam6 mi buen amigo Pedro, 7 conocer a Bill. El es Consejero Delegado Espana y le acaban de nombrar Vicepresidente indial. Tiene un problema familiar y no puede pido a ti que cono- ite, que le eches una mano. Pre: Jo que creas. Es buena persona. Mis ineapacidades es la de no saber decir que no y nte si es un amigo. tale a amigos, Ié 4 Bill y quedamos en vernos en su siguiente viaje a) ‘Asi lo hicimos. Almorzamos en su hotel. revista fle extraordinaria. Bill es un Ifder nato. St Sus formas y su estilo me cautivaron, su castel sto me desarm6 y su historia personal hizo que me a Su entera disposicién. argumenté incluso— que lo mejor que podia hacer organizarle una serie de entrevistas personales co” 0s, directivos que habian cambiado de sector 0 pele ‘criterio que pudiesen orientarle en su salida. Noe nido en el mismo se reunir amigos We Bill fue dindome feed-back de todas sus ntario casi monocorde: «| Qué buenos en que eran buenos! para la direcci6n no he dic proyectos de consultoria siempre he percibido de ella intelectual... Necesitaba alguien. el caso ejecutar el trabajo. Se lo dije asf: «No sé muy bien qué tiene que ver con estudiar si se puede ser buena persona». —:Sin ser un cab —... Pues... § que lo podriamos basar en cuatro © cinco sonas que sean o hayan sido CEO'S «no cabrones». —; Cuando empezamos? Pensé en las personas y lo tuve facil. Practi que habia presentado a Bill. Llamé a Miquel y me dijo que si. Llamé a Domenee, test6 con mucha sabiduriayy ciencia, me puso alguna fe y me dijo que si. Llamé a Bill y me dijo que st. y se mostré también entusiasmado. La Hamada a la mas dificil porque aunque sé que tenemos 2 hablado muy poco. Llamé a Benito, le expliqué di proyecto en su despacho y me dijo «si». Finalm« 30 de Abril consegui hablar también con prologase, concluyera 0 dinamizase el trabajo. despejaron cuando me dijo abiertamente que Te pat idea estupenda». a —Soffa, tenemos dos meses. Concierto Tas en 2Nos lanzamos? —Estamos locos.I as mejores decisiones que he tomado en mi vida, aquellas que me han reportado mayor satisfaccién tanto profesio- nal como personal, han sido casi siempre fruto de la casuali- dad y de un punto de «sana» locura, que mas académicamente podriamos denominar «reto», Participar en este libro creo que es una de ellas. Mi trayectoria profesional ha consistido simplemente en alternar puestos de linea en la empresa con la consultoria, tanto en Espana como en el extranjero. Esto me ha permitido vivir en un apasionante proceso de aprendizaje continuo. No sdlo de aspectos técnicos o de gestién sino también de otros que considero antropoldgicos y que me han parecido siempre mas interesantes y enriquecedores. Gran parte de mi mayor activo profesional procede de la gente que he conocido én el camino. Tanto de las bases como de las més altas esferas de direccién. Personas que me han dado lecciones de lo que es saber estar y hacer y que me han Jo valorar la importancia de la categoria humana en Q : con su ejemplo y otros por su conducta