PLANIRANJE LJUDSKIH RESURSA

Planiranje ljudskih resursa je proces u kojem se na osnovu promjena u okruenju predviaju potrebe za ljudskim resursima u odreenom vremenskom periodu....

Koliko izvrilaca je neophodno za ostvarenje poslovnih planova i ciljeva?

Kako osigurati potrebne izvrioce?

Kakvi izvrioci, kojih vjetina, znanja i sposobnosti, odnosno strunosti trebaju? Kako pripremiti ve zaposlene za budue potrebe i zahtjeve poslovanja?

Planiranje ljudskih resursa...uticaji sa trita...

trite potroaa

trite radne snage

Planiranje ljudskih resursa...uticaji sa trita...stvaranje konkurentske prednosti...

Da bi iskoristile ove uticaje sa trita i stvorila konkurentsku prednost, preduzea moraju: imati jasnu ideju o svojoj trenutnoj konfiguraciji ljudskih resursa, odnosno dobro poznavati snage i slabosti svojih radnika, tano znati koji su ciljevi preduzea i na osnovu toga znati u kom je odnosu njihova trenutna konfiguracija LJR prema konfiguraciji koju e trebati ubudue, kada postoji nesklad izmeu sadanje i budue konfiguracije, organizacije imaju programe koji neutraliu taj nesklad.

Planiranje ljudskih resursa...analiza okruenja...

Eksterno okruenje
Trite rada Sindikati Uticaj globalne radne snage Ekonomski rast ili pad Zakonska regulativa Migracije iz sela u gradove Inflacija Konkurentske organizacije

Interno okruenje
Analiza poslova i ljudi Org. struktura

Poslovne strategije, planovi i ciljevi Org. kultura

Ciljevi planiranja LJR...

Povezati potrebe za ljudskim resursima sa ukupnim poslovnim aktivnostima i ciljevima organizacije; Utvrditi dugorone potrebe za ljudskim resursima na nivou preduzea i po pojedinanim poslovnim funkcijama; Osigurati optimalni povrat ulaganja u ljudske resurse; Privui i zadrati ljude sa odgovarajuim vjetinama i iskustvom; Predvidjeti mogue probleme u vezi sa vikom ili manjkom ljudi.

Proces planiranja ljudskih resursa...

Predvianje potranje za radnom snagom Predvianje ponude radne snage

Predvianje manjka i vika radne snage Postavljanje cilja i strateko planiranje Primjena i vrednovanje programa

Korak 1: Predvianje ponude i potranje...

matematiko - statistike metode metode prosuivanja

Potranja radne snage

Ponuda radne snage

Metode za predvianje tranje za ljudskim resursima...

Kvalitativne metode
Predvianje odozdo na gore Predvianje odozgo na dolje Metoda nominalne grupe Delfi tehnika

Kvantitativne metode
Normativni metod (primjeri) Kriva uenja Analiza trenda Regresiona analiza Linearno programiranje Kompjuterizovane tehnike

Normativna metoda
Potrebni podaci: Obim aktivnosti (obino na godinjem nivou)... Potrebno vrijeme za izradu jedne jedinice proizvoda (obino se izraava u satima)... Godinji broj sati po radniku (prosjek na godinjem nivou iznosi 1850 sati po radniku)...

Normativna metoda zadatak 1

Preduzee X proizvodi godinje 100.000 proizvoda A. Vrijeme potrebno za proizvodnju jednog proizvoda je 2 sata. Ukoliko jedan radnik godinje radi 1850 sati, koliki broj radnika je potreban da bi se ostvarila godinja proizvodnja.

Normativna metoda zadatak 2

Preduzee X dnevno proizvede 5 komada proizvoda A. Vrijeme potrebno za proizvodnju 1 komada proizvoda je 3 sata. Izraunati potrebni broj radnika za ovaj nivo proizvodnje.

Normativna metoda zadatak 3

Preduzee X mjeseno proizvede 1.000 proizvoda A. Vrijeme potrebno za proizvodnju jednog proizvoda je 25 min. Ukoliko jedan radnik godinje radi 1850 sati, koliki je potrebni broj radnika?

Normativna metoda zadatak 4

Ukoliko jedan radnik u preduzeu X dnevno proizvede 8 proizvoda, a planirani obim godinje proizvodnje je 8950 proizvoda, koliko je radnika potrebno da bi preduzee ostvarilo planiranu proizvodnju?

Normativna metoda zadatak 5

Ukoliko jedan radnik dnevno proizvede 20 proizvoda, a planirana godinja proizvodnja je 10.000 komada proizvoda, koliko radnika je potrebno da bi preduzee X ostvarilo svoj plan proizvodnje.

Normativna metoda zadatak 6

Preduzee X godinje proizvede 100.000 proizvoda. Vrijeme potrebno za proizvodnju jednog proizvoda je 90 minuta. Proirenjem kapaciteta preduzee planira da u narednoj godini povea proizvodnju za 35%. Koliko novih radnika preduzee treba da zaposli.

Analiza trenda, korelaciona i regresiona analiza...

Analiza trenda, korelaciona i regresiona analiza...

Korak 1: Korelaciona analiza

r = 0,93 to znai....

Korak 2: Utvrivanje znaajnosti ....

Analiza trenda, korelaciona i regresiona analiza...

Korak 3: Regresiona analiza y = ax + b

a = 0,0397 b = 7,234 y = 0,0397 x + 7,234 y =0,0397*1400 +7,234 y = 62, 7787 63

Metode za predvianje ponude ljudskih resursa...

Kvantitativne metode
Markovljev metod ili tranziciona matrica (primjer) Predvianje fluktuacije zaposlenih (stopa fluktuacije)

Kvalitativne metode
Planiranje premjetaja Planiranje sukcesije

Markovljev model ili tranziciona matrica

Primjer: Izgled tranzicijske matrice

Markovljev model ili tranziciona matrica

Zadatak:

Markovljev model ili tranziciona matrica

Zadatak:

Korak 2: Odreivanje vika ili manjka radne snage ...

MANJAK RADNE SNAGE
Ponuda radne snage Potranja radne snage

VIAK RADNE SNAGE

Potranja radne snage

Ponuda radne snage

Korak 3: Postavljanje ciljeva...

ciljevi proizilaze iz analize ponude i potranje radne snage... ciljevi su ujedno i mjere uspjenosti svakog od programa koji e biti pokrenut za odstranjivanje predvienog vika ili manjka radne snage... PRIMJER CILJEVA: poveanje broja prodajnih predstavnika za 25% i smanjenje montanih radnika za 50% u sledee tri godine

Korak 4: Strateko planiranje...

CILJEVI: smanjenje montanih radnika za 50% poveanje broja prodajnih predstavnika za 25% KAKO OSTVARITI OVE CILJEVE ???

Strategije za otklanjanje vika radnika... otputanje vika radnika (negativne posljedice na

dugi rok)

smanjenje plata degradacije premjetaji podjela posla prijevremeno penzionisanje prirodno osipanje usavravanje

Strategije za otklanjanje manjka radnika...

zapoljavanje novih radnika prekovremeni rad pribavljanje privremenih radnika izmjetanje preoblikovanje posla premjetaji nakon usavravanja

Korak 5: Primjena i vrednovanje izabrane strategije ...

Da li su ostvareni postavljeni ciljevi?
smanjenje broja montanih radnika za 50% poveanje broja prodajnih predstavnika za 25%

UKOLIKO NISU: vrednovanje strategije nam daje odgovor u kojoj fazi procesa planiranja je dolo do neuspjeha

Planiranje afirmativnih akcija...

Afirmativne akcije predstavljaju ulaganje dodatnog truda u privlaenje i zadravanje zaposlenih pripadnika manjina (ene ili nacionalne manjine)

Najee potekoe u planiranju ljudskih resursa

neadekvatno i neprecizno usvojeni poslovni planovi, nedovoljna strunost odgovornih i nosioca procesa predvianja, loa koordinacija i nedostatak podrke poslovnih funkcija unutar organizacije, ogranien pristup podacima i informacijama kljunim za kvalitetno izvrenje projekcija, upotreba metoda neprimerenih situaciji i slino.