UVIANJE Tehnolokih informacija

Vebe iz Upravljanja razvojem

Nove tehnologije na pomolu

Za razvoj novih tehnologija potrebne su godine. Za trini uspeh potrebno je pratiti rane signale novih tehnologija. Postoje razni izvori na koje treba obratiti panju.

Izvori informacija i vreme

Naune diskusije i skupovi na neku temu se mogu smatrati prvim signalima. Dalje, naune publikacije (1-2 god.) Alijanase i razvojne saradnje mogu biti vani idikatori stvaranja novih tehnologija. Patenti koji su najee 3 do 4 godine stari projekti.

ta je uvianje tehnolokih informacija

Praenje promena vezanih za tehnologiju u sadanjem vremenu. Praenje preteih potencijalnih promena u budunosti. Opisivati alterativne promene u budunosti.

Znaaj tehnolokog uvianja

Ova tehnika prevazilazi puko skupljanje i iterpretiranje podataka. Tehnika prua uvid i razumevanje sadanjih i buduih promena koji se pojavljuju u okolini. Pomou ove tehnike strateke odluke se lake donose. Tehnika moe da bude moan generator novih ideja i potencijalnih promena.

Nivoi praenja tehnolokih promena

Makro-nivo, nacionalni, meunarodni nivo promena, irok spektar tehnologija. Industrijski ili poslovni nivo odnosi se na tehnoloke promene koji pogaaju neku odreenu granu industrije. Nivo programa ili projekta se odnosi na konkretnu tehnologiju koja se razvija.

EKSTERNI VS. INTERNI tehnoloki uviaj

Kod industija koje su u zreloj ivotnoj fazi opasnost najee vreba spolja. Praenje spoljanjih faktora tehnolokog razvoja u literaturi se naziva tehnoloko mapiranje. Praenje internih faktora razvoja u literaturi se naziva tehnoloka revizija (techology audit).

Uticaj veliine firme na interno i eksterno praenje novih tehnologija

Malim preduzetnikim firmama gde preduzetnik dri sve u glavi nije potreban ni interni ni eksterni uviaj. Velike firme koje su vezane za jednu gran industrije mapiran je od velike vanosti. Firme koje imaju diverzifikovanu proizvodnju interna revizija je od velikog znaaja, koja prethodi mapiranju. (NASA)

Mapiranje tehnolokih promena

etiri osnovna koraka su ukljuena u mapiranje: 1. Skeniranje 2. Monitoring 3. Forecasting (Predvianje?) 4. Procena

Skeniranje
Skeniranja, jeste davanje informacije o sadanjim i buduim promenama na tehnolokom planu sa ciljem pruanja vremena top menadmentu da prilagodi svoju strategiju. Stalno traenje novih tehnolokih trendova. Frekventno skeniranje okruenja.

Monitoring
Monitoring je praenje nekih tehnolokih trendova kroz vreme, to jeste kako se neki trendovi razvijaju. Cilj monitoringa jeste da se slabi nagovetaji o nekom trendu potvrde ili opovrgnu.

Forecasting (Predvianje?)
Postoje dva tipa forkastinga: 1. Projektovanje na osnovu raspoloivih trendova koji prate S krivu. 2. Stvaranje alterativnih scenarija u kojim postoji velika razlika.

Procena
U osnovi vri se analiza tehnolokog trenda i uticaja tehnolokog trenda na kompaniju. Ovde su znaajene tehnike za donoenje odluka.

Tip industrije
Industrija kapaciteta, tehnologija igra malu ulogu u konkurentnosti. Usluna industija, fokus je na konkurentnosti tako da se tehnoloko predvianje uestalo koristi. Industrija znanja, gde se uestalo koristi tehnoloko predvianje.

Faza industijske evolucije

Ovaj termin u sutini oznaava rezvijenost neke tehnologije. U poetnim stadijuma jako je teko doi do validnih informacija. U inkrementalnom stadijumu razvoja je mnogo lake doi do validnih informacija.

Tehnologije u povoju
Jako je teko doi do validnih informacija o razvoju novih tehnologija i to zbog: 1. Potrebno je uloiti ogroman napor kako bise dolo do podataka, 2. Istraivai koji razvijaju tehnologiju koriste sebi svojstven jezik plus veina vanih informacija se nalazi u glavama istraivaa, 3. Mnogi istraivai su u nemogunosti da dele svoje znanje iz etikih razloga, 4. Indikatori performanse tehnologije ne postoje.

Alati
Metode scenarija Delfi metoda Analiza S - krive