SEMINARSKI, DIPLOMSKI I MATURSKI RADOVI

SEMINARSKI, DIPLOMSKI I MATURSKI RADOVI IZ SVIH OBLASTI, POWERPOINT

PREZENTACIJE I DRUGI EDUKATIVNI MATERIJALI.







WWW.DIPLOMSKI-RAD.COM
WWW.SEMINARSKI-RAD.COM

AKO VAM TREBA EDUKATIVNI MATERIJAL BILO DA JE TO SEMINARSKI, DIPLOMSKI ,
MATURSKI RAD, ILI POWERPOINT PREZENTACIJA NA NASIM SAJTOVIMA CE TE NACI SVE
NA JEDNOM MESTU . SVI VAM PRUZAJU SAMO IME ZA SEMINARSKI, DIPLOMSKI ILI
MATURSKI RAD A MI VAM DAJEMO DA POGLEDATE SVAKI RAD NJEGOV SADRAJ I PRVE
TRI STRANE U PDF-U TAKO DA MOETE TACNO DA ODABERETE PRAVI RAD BEZ
PROMASAJA. NASA BAZA SADRZI SVAKI GOTOV SEMINARSKI, DIPLOMSKI I MATURSKI
RAD KOJI CE VAM IKADA ZATREBATI, MOETE GA SKINUTI I UZ NJEGOVU POMOC
NAPRAVITI JEDINISTVEN I UNIKATAN RAD. AKO U BAZI NE NADJETE SEMINARSKI,
DIPLOMSKI ILI MATRUSKI RAD KOJI VAM JE POTREBAN, U SVAKOM MOMENTU MOZETE
NARUCITI DA SE IZRADI NOVI POTPUNO UNIKATAN SEMINARSKI, DIPLOMSKI ILI
MATURSKI RAD NA LINKU NOVI RADOVI. SVA PITANJA I ODGOVORE MOETE DOBITI NA
NAEM FORUMU KAO I BESPLATAN SEMINARSKI, PREPRICANE LEKTIRE, PUSKICE I
POMOC. ZA BILO KOJI VID SARADNJE ILI REKLAMIRANJA MOZETE NAS KONTAKTIRATI NA
KONTAKT FORMI.

w
w
w
.
s
e
m
i
n
a
r
s
k
i
-
r
a
d
.
c
o
m
w
w
w
.
s
e
m
i
n
a
r
s
k
i
-
r
a
d
.
c
o
m
w
w
w
.
s
e
m
i
n
a
r
s
k
i
-
r
a
d
.
c
o
m
w
w
w
.
s
e
m
i
n
a
r
s
k
i
-
r
a
d
.
c
o
m
w
w
w
.
s
e
m
i
n
a
r
s
k
i
-
r
a
d
.
c
o
m
w
w
w
.
s
e
m
i
n
a
r
s
k
i
-
r
a
d
.
c
o
m
w
w
w
.
s
e
m
i
n
a
r
s
k
i
-
r
a
d
.
c
o
m
w
w
w
.
s
e
m
i
n
a
r
s
k
i
-
r
a
d
.
c
o
m
w
w
w
.
s
e
m
i
n
a
r
s
k
i
-
r
a
d
.
c
o
m
w
w
w
.
s
e
m
i
n
a
r
s
k
i
-
r
a
d
.
c
o
m
w
w
w
.
s
e
m
i
n
a
r
s
k
i
-
r
a
d
.
c
o
m
w
w
w
.
s
e
m
i
n
a
r
s
k
i
-
r
a
d
.
c
o
m
w
w
w
.
s
e
m
i
n
a
r
s
k
i
-
r
a
d
.
c
o
m
w
w
w
.
s
e
m
i
n
a
r
s
k
i
-
r
a
d
.
c
o
m
w
w
w
.
s
e
m
i
n
a
r
s
k
i
-
r
a
d
.
c
o
m
2
SADRAJ




1. UVOD
2. POJAM STRATEKOG MENADMENTA
2.1. BITNE KARAKTERISTIKE STRATEKOG MENADMENTA
2.2. RAZVOJ STRATEKOG MENADMENTA
3. PROCES STRATEKOG MENADMENTA
3.1. PRIRODA PROCESA
3.2. FAZE PROCESA
4. MISIJA I VIZIJA STRATEKOG MENADMENTA
4.1.1. ZNAAJ I ELEMENTI MISIJE
4.1.2.STRATEGIJSKI ZNAAJ DEFINISANJA POSLA
4.1.3. VIZIJA I MISIJA KAO OSNOVA STRATEGIJSKE AKCIJE
5. OPERATIVNI MENADMENT
5.1.2. PREDVIANJE
5.1.3. KLASIFIKACIJA METODA PREDVIANJA
5.1.4. PLANIRANJE STRATEKO I OPERATIVNO
5.1.5. SLINOSTI I RAZLIKE STRATEKOG I OPERATIVNOG
PLANIRANJA
6. ZAKLJUAK
LITERATURA

w
w
w
.
s
e
m
i
n
a
r
s
k
i
-
r
a
d
.
c
o
m
w
w
w
.
s
e
m
i
n
a
r
s
k
i
-
r
a
d
.
c
o
m
w
w
w
.
s
e
m
i
n
a
r
s
k
i
-
r
a
d
.
c
o
m
w
w
w
.
s
e
m
i
n
a
r
s
k
i
-
r
a
d
.
c
o
m
w
w
w
.
s
e
m
i
n
a
r
s
k
i
-
r
a
d
.
c
o
m
w
w
w
.
s
e
m
i
n
a
r
s
k
i
-
r
a
d
.
c
o
m
w
w
w
.
s
e
m
i
n
a
r
s
k
i
-
r
a
d
.
c
o
m
w
w
w
.
s
e
m
i
n
a
r
s
k
i
-
r
a
d
.
c
o
m
w
w
w
.
s
e
m
i
n
a
r
s
k
i
-
r
a
d
.
c
o
m
w
w
w
.
s
e
m
i
n
a
r
s
k
i
-
r
a
d
.
c
o
m
w
w
w
.
s
e
m
i
n
a
r
s
k
i
-
r
a
d
.
c
o
m
w
w
w
.
s
e
m
i
n
a
r
s
k
i
-
r
a
d
.
c
o
m
w
w
w
.
s
e
m
i
n
a
r
s
k
i
-
r
a
d
.
c
o
m
w
w
w
.
s
e
m
i
n
a
r
s
k
i
-
r
a
d
.
c
o
m
w
w
w
.
s
e
m
i
n
a
r
s
k
i
-
r
a
d
.
c
o
m
3
1. UVOD


Menadment je proces koji se sastoji od odreenih faza. Osnovne faze procesa
menadmenta su planiranje, organizovanje, voenje i kontrola. Menadment po strukturi
moe biti: strateki, operativni i menadment poslovnih funkcija. U ovom radu bie
objanjene meusobna povezanost izmeu operativnog i stratekog menadmenta, ovu
temu sam izabrala iz razloga to je dobra strategija i njeno sprovoenje sr poslovnog
uspeha.

U daljem delu prvo e biti navedene definicije, bitne karakteristike stratekog i
operativnog menadmenta, kao i elementi vizije i misije.




























w
w
w
.
s
e
m
i
n
a
r
s
k
i
-
r
a
d
.
c
o
m
w
w
w
.
s
e
m
i
n
a
r
s
k
i
-
r
a
d
.
c
o
m
w
w
w
.
s
e
m
i
n
a
r
s
k
i
-
r
a
d
.
c
o
m
w
w
w
.
s
e
m
i
n
a
r
s
k
i
-
r
a
d
.
c
o
m
w
w
w
.
s
e
m
i
n
a
r
s
k
i
-
r
a
d
.
c
o
m
w
w
w
.
s
e
m
i
n
a
r
s
k
i
-
r
a
d
.
c
o
m
w
w
w
.
s
e
m
i
n
a
r
s
k
i
-
r
a
d
.
c
o
m
w
w
w
.
s
e
m
i
n
a
r
s
k
i
-
r
a
d
.
c
o
m
w
w
w
.
s
e
m
i
n
a
r
s
k
i
-
r
a
d
.
c
o
m
w
w
w
.
s
e
m
i
n
a
r
s
k
i
-
r
a
d
.
c
o
m
w
w
w
.
s
e
m
i
n
a
r
s
k
i
-
r
a
d
.
c
o
m
w
w
w
.
s
e
m
i
n
a
r
s
k
i
-
r
a
d
.
c
o
m
w
w
w
.
s
e
m
i
n
a
r
s
k
i
-
r
a
d
.
c
o
m
w
w
w
.
s
e
m
i
n
a
r
s
k
i
-
r
a
d
.
c
o
m
w
w
w
.
s
e
m
i
n
a
r
s
k
i
-
r
a
d
.
c
o
m
4
2. POJAM I ZNAAJ STRATEKOG MENADMENTA

Strateki menadment predstavlja koncept upravljanja koji je relevantan za
savremene uslove poslovanja i svojevrstan odgovor za brojne i sloenije izazove. Pojava
stratetekog menadmenta je u vezi sa problemima sa kojima poinje da se suoava
menadment velikog broja preduzea 70-tih godina prolog veka. Za mnoga preduzea
kritian faktor uspeha postaje sposobnost uoavanja i prilagoavanja brzim promenama u
okruenju koji su sve vie diskontinuitetni. Diskontinuitetni stvaraju ne samo opasnost ve
i mogunost za inovativna preduzea. Od preduzea se zahteva fleksibilnost,
blagovremeno i pravilno reagovanje. Akcentira se, ne samo znaaj planske komponente u
upravljanju, ve i primena donetih planskih odluka.
Ono to je zajedniko razliitim definicijama stratekog menadmenta je to da je u
pitanju jedan nain razmiljanja koji se odnosi na donoenje odluka koji se tiu budunosti
preduzea i na primenu tako donetih odluka. Usko grlo za uspenu primenu stratekog
menadmenta esto lei u brzini promene tradicionalnog naina miljenja i ponaanja. U
pojedinim definicijama stratekog menadmenta naglaava se znaaj okruenja (pristup
koji polazi od okruenja) i neophodnost da se kroz proces odluivanja usklauju interne
mogunosti sa ansama i pretnjama koje se nalaze u okruenju. Drugi pristup naglaava
namere i aspiracije i definie strateki menadment kao proces odluivanja i sprovodjenja
akcija koje vode razvoju efektivne strategije koja doprinosi ostvarivanju ciljeva preduzea
(pristup koji polazi od namera i nain njihovog ostvarenja). U treoj grupi se naglaava
delovanje odnosno odluivanje o strategiji i njenoj primeni (pristup koji polazi od
delovanja).

2.1. BITNE KARAKTERISTIKE STRATEKOG MENADMENTA


zbog karaktera stratekih odluka, njihovo donoenje je u nadlenosti top
menadmenta
donoenje stratekih odluka zahteva predvidjanje i analizu uticaja velikog broja
faktora iz okruenja
sprovoenje stratekih odluka zahteva odgovarajuu alokaciju resursa(bilo da
su interno ili eksterno dostupni) preduzea
dugorone su konsekvence donoenja stratekih odluka na vitalnost preduzea i
pri njihovom donoenju treba voditi rauna o celini preduzea
strateke odluke su u funkciji eljenih aspiracija
brojne su konsekvence stratekih odluka na pojedine poslovne funkcije,
organizacione delove i njihovu povezanost
da bi strateko odluivanje bilo efikasno, neophodno je uvaavati interese ,
stavove i oekivanja razliitih interesnih grupa (stejkholdera)
strategijskim odluivanjem se uspostavlja aktivan odnos preduzea sa njegovim
eksternim okruenjem

U skladu sa navedenim bitnim karakeristikama stratekog menadmenta, moemo
rei da je to proces kojim preduzee utvruje svrhu postojanja, ciljeve i eljene nivoe
ostvarenja, odluuje o osnovnim nainima ostvarivanja ovih ciljeva za odgovarajui
vremenski okvir u promenljivom okruenju, sprovodi akcije i ocenjuje napredovanje i
w
w
w
.
s
e
m
i
n
a
r
s
k
i
-
r
a
d
.
c
o
m
w
w
w
.
s
e
m
i
n
a
r
s
k
i
-
r
a
d
.
c
o
m
w
w
w
.
s
e
m
i
n
a
r
s
k
i
-
r
a
d
.
c
o
m
w
w
w
.
s
e
m
i
n
a
r
s
k
i
-
r
a
d
.
c
o
m
w
w
w
.
s
e
m
i
n
a
r
s
k
i
-
r
a
d
.
c
o
m
w
w
w
.
s
e
m
i
n
a
r
s
k
i
-
r
a
d
.
c
o
m
w
w
w
.
s
e
m
i
n
a
r
s
k
i
-
r
a
d
.
c
o
m
w
w
w
.
s
e
m
i
n
a
r
s
k
i
-
r
a
d
.
c
o
m
w
w
w
.
s
e
m
i
n
a
r
s
k
i
-
r
a
d
.
c
o
m
w
w
w
.
s
e
m
i
n
a
r
s
k
i
-
r
a
d
.
c
o
m
w
w
w
.
s
e
m
i
n
a
r
s
k
i
-
r
a
d
.
c
o
m
w
w
w
.
s
e
m
i
n
a
r
s
k
i
-
r
a
d
.
c
o
m
w
w
w
.
s
e
m
i
n
a
r
s
k
i
-
r
a
d
.
c
o
m
w
w
w
.
s
e
m
i
n
a
r
s
k
i
-
r
a
d
.
c
o
m
w
w
w
.
s
e
m
i
n
a
r
s
k
i
-
r
a
d
.
c
o
m