květen~červen | 2009 89 Kč | 3,2 € | www.svetprumyslu.

cz
8

„Kdo říká, že se ho
Zájem o pojištění
zdravotní péče v době recese nedotkne,
krize roste
je buď naivní, nebo
lže,“
Debaty o jaderném říká
íká nový generální
programu ředitel
editel a předseda
ředstavenstva
představenstva
polečnosti Čepro
společnosti
ří Borovec.
Jiří

londýnský
summit

FN Motol
ČEPRO, a.s.
Čeps, a.s.
Plzeňská energetika a.s.
Pražská plynárenská, a.s.

Tomáš Medek
žije naplno a miluje
v ýzv y
 ModPot Inzerat 210x297 05.ai 15.5.2007 12:10:09

člen

LÍDR STROJÍRENSKÉ PRODUKCE 





Nejvýznamnější český dodavatel potrubních systémů pro energetiku
Jediný český dodavatel potrubí primárních okruhů jaderných elektráren
Dodávky kompletních potrubních systémů zahrnujících projekt, výrobu, montáž a uvedení
díla do provozu
Výroba kusových potrubních dílů
Dodávky dle ISO, ČSN, EN, DIN, ASME, GOST, API
55 let zkušeností s dodávkami do energetiky – dodáno spojovací potrubí pro více než 300
elektrárenských bloků do více než 20 zemí celého světa

Albánie: Fieri, Alžírsko:

Skikda, Argentina: Lujan
de Cuyo, Güemes, Bangladéš:
Chittagong, Khulna, Brazílie: Igarapé,
Jorge Lacerda, Bosna a Herzegovina:
Kakanj, Bulharsko: Belene, Marica, Česká
republika: JE Dukovany, JE Temelín,
Dětmarovice, Hodonín, Kralupy nad Vltavou,
Ledvice, Litvínov, Mělník, Opatovice, Otrokovice,
Počerady, Poříčí, Prunéřov, Tisová, Třinec, Tušimice,
Vřesová, Čína: Jiangsu Ťjaňvan, Shen Tou, Egypt: Ayoun
Moussa, Talkha, Finsko: Hanasaari, Chorvatsko: Plomin,
Indie: Ennore, Irán: Iranshar, Mashad, Itálie: Acerra,
Kuba: Felton, Neuevitas, O’Bourke, Regia, Lotyšsko: Riga,
Maďarsko: Dunamenti, Kolonfeld, Malajsie: Manjung, Modřanská potrubní, a.s.
Polsko: Adamow, Halenba, Jaworzno, Komin, Plock,
Skavina, Turow, Rakousko: Linz Voest Alpine, Rumunsko:
Bucuresti South, Bucuresti West, Govora, Tulcea, Rovinari, Komořanská 326/63, 143 14 Praha 4 – Modřany
Slovensko: Jaslovské Bohunice, Mochovce, Nováky,
telefon: +420 296 781 111, fax: +420 244 403 118
Vojany, Srbsko: Drmno, Kolubara, Obrenovac, Španělsko:
Cerceda, Turecko: Afsin Elbistan, Soma, Ukrajina: Rovno, e-mail: obchod@modrany.cz, web: www.modrany.cz
Uzbekistán: Nišan
 Světlo na konci
tunelu?

Nikoliv. Snad i bezstarostné úsměvy a zdánlivě dobrá nálada předních
politiků, kteří se stali ústředními postavami celosvětového dění mini-
málně po dobu trvání ostře sledovaného londýnského summitu, vyús-
tily v pozitivní ohlas finančních trhů všech větších ekonomik, které
byly poslední měsíce ve značném útlumu.
Světlo na konci tunelu vidí po setkání zemí G7 ve Washingtonu rovněž
ministr financí a guvernér centrální banky sedmi industriálních vel-
mocí Jean-Claude Trichet, první náznaky počínající konjunktury oče-
kává již koncem tohoto roku. Celková “nálada” na trhu je jistě důležitá,
radost ale zatím zcela předčasná.
Zprávy posledních dní předpovídající fakt, že Německo bude mít do
konce tohoto roku nejhorší hospodářské výsledky v celé Evropské unii
(pokud nepočítáme již zcela potopené Irsko), otřáslo nejen tamějšími
trhy a optimistické vyhlídky byly zase v nedohlednu. Předpovídaná
největší nezaměstanost od 2. světové války, ne příliš promyšlený tah
zachránit za každou cenu obrovské výrobní koncerny (Opel) a prohlá-
šení spolkového ministra financí Peera Steinbruecka z 25. dubna, že
rozpočtový deficit bude nejvyšší za celou existenci Spolkové republiky
(60 miliard EUR), cestu za světlem v pomyslném tunelu určitě nekrátí.
I když dle průzkumů veřejného mínění strach Čechů z dopadu krize na
jejich osobní život pomalu klesá, na pomyslné dno si světová eknomika-
ale ještě nesáhla. Zatímco energetický
průmysl vykazuje růst
krizi navzdory, strojírenský průmysl je vážně zasažen a očekává se, že zde
krize vyvrcholí letos. V stavebnictví se dá očekávát „dopad na dno“ příští rok.
A tak se spíše než o nastávající konjunktuře začíná hovořit o inflaci
jako důsledku fiskální expanze Obamovy vlády. Zde se odborníci na
finanční trhy a politici dělí na dva tábory.
Na straně jedné stojí ti, kteří předpovídají inflační katastrofu a tvrdí, že
vlády a centrální banky nenajdou dost síly na včasné stažení likvidity, až
začne inflačně působit. Na kapitálové předimenzování trhu finančními
injekcemi a výslednou inflaci upozorňuje i německý ministr financí.
Druhý tábor popírá všechny klasické i neoklasické teorie a tvrdí, že tato
globální krize je neobvyklá. A protože se tak zásadně liší od těch před-
chozích, nemůžeme zde vycházet ze zkušeností dob minulých. Peníze
nalité do ekonomiky se tak nutně nemusí vrátit v podobě inflace za
předpokladu, že vlády budou natolik rozumné, že zavčas zatáhnou za
brzdu rozjetého vlaku finanční podpory.
Zatím dochází k prodlužování krizového období tím, že se při životě
udržují instituce, které nejsou schopny bez vnější finanční podpory
existovat – popíráme tak zákon o přežití těch silnějších a lepších.
Světlo na konci tunelu určitě existuje, bude ale záležet především na
fiskální politice a odvaze, jak dlouhou dobu ve tmě strávíme.
Kateřina Urbanová
ku@svetprumyslu.cz

Svět Průmyslu je průmyslový magazín vycházející na území ČR každé dva měsíce a je publikací vydavatelství Smart Connections, s.r.o., provozovatele
informačního serveru www.svetprumyslu.cz.

Šéfredaktor: Grafická úprava: Štěpán Hulc © 2009 (info@oranzovareklama.cz)

Kateřina Urbanová (ku@svetprumyslu.cz)
Vedoucí inzertního a marketingového oddělení:
Marek Rottenborn (mr@svetprumyslu.cz)
Předseda redakční rady: Mgr. Lukáš Ševčík (ls@svetprumyslu.cz)
Redakce:
PhDr. Romana Moares (redakce@svetprumyslu.cz) – hlavní editor
Tajemnice redakce: Andrea Iliadisová (edit@svetprumyslu.cz)
Jazyková úprava: Mgr. Anna Ševčíková
Sazba a zlom, předtisková příprava: oranzovareklama.cz
Štěpán Hulc a Tomáš Psota (grafika@lp2003.cz)
Adresa vydavatelství: Smart Connections, s.r.o., Janošíkova 9, 787 01 Šumperk
IČ: 27854647
Tisk: Protisk spol. s r. o.
Cena jednotlivého výtisku: 89 Kč
Předplatné: informace podává a objednávky přijímá SEND Předplatné spol. s r.o.
Ve Žlíbku 1800/77, 193 00 Praha 9 - Horní Počernice | www.send.cz

registrační číslo: MK ČR E 18823

Autorská práva vykonává vydavatel. Publikování, přetištění či šíření obsahu nebo jeho částí jakýmkoli způsobem v českém či jiném jazyce bez předchozího
písemného souhlasu vydavatele je zakázáno. Publikace obsahuje ilustrační obrázky a fotografie ImageBase. Tyto obrázky jsou použity v souladu s licencí.

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 3 květen~červen 2009

 obsah

/ editorial
Světlo na konci tunelu ........................................................................................................ 3

/ zaměřeno na:
Zdravotnictví
Energetika a suroviny ...................................................................................................9
Stavebnictví ....................................................................................................................13
Strojírenství.....................................................................................................................15
Automobilový průmysl ..............................................................................................18
Elektronika, elektrotechnika ...................................................................................21
Farmaceutický průmysl ..............................................................................................23
Bankovnictví a finanční sektor ...............................................................................25
Chemický průmysl ........................................................................................................26
Letecký průmysl ............................................................................................................28
Potraviny a nápoje .......................................................................................................30

/ svět, evropa a my

KLDR oznámila, že odstoupí z jednání o svém jaderném programu ................................................... 32

Rozhovory s KLDR o jaderném programu začaly před téměř šesti lety .............................................. 33
Rusko je prý schopno zneškodnit rakety, jako byla severokorejská /
Podle Putina obnovit vojenskou spolupráci s Irákem je možné ......................................................... 34
Americká vláda nakoupí od amerických automobilek 17.600 vozů /
Rusko vybuduje do dvaceti let 26 nových jaderných reaktorů /
OPEC letos může za prodej ropy utržit kolem 476 miliard dolarů ...................................................... 35
Šéfové Yahoo a Microsoftu údajně jednali o navázání spolupráce / Průmyslová výroba
v EU meziročně rekordně klesla o 17,5 % ........................................................................................... 36
Světová ekonomika letos klesne o 1,3 % ........................................................................................... 37

/ reportáž

Londýnský summit G20: Plácání si po ramenou

/ společnosti a jejich rozvoj

FN MOTOL | Největší dětská nemocnice na světě ...........................................................40
ČEPRO, a.s. | Silný strategický partner
PLZEŇSKÁ ENERGETIKA, a.s. | Ekologický teplárenský provoz ...............................54
Pražská Plynárenská, a.s. | Bez plynu to nepůjde ............................................. 58
GA ENERGO TECHNIK | Spolehlivé zajištění elektrického vedení ..............................64
ČEPS, a.s. | Spolehlivý přenos elektřiny ...........................................................................66
VODÁRENSKÁ a.s. | Partner pro život ..........................................................................72
Ředitelství silnic a dálnic | Rychle a bezpečně ..........................................................76
SKANSKA DS | Pro vyšší rychlost ........................................................................ 84
SAPELI, a.s. | Inovátor Sapeli .............................................................................. 90

/ zajímavosti z historie techniky a průmyslu

Hugo Jelínek zahájil svými vynálezy novou etapu výroby cukru / Před 80 lety byl vyroben
první automobil BMW / Před 80 lety zemřel vynálezce prvního opravdového automobilu Benz .... 96
Před 13 lety byl zahájen provoz ropovodu Ingolstadt / Knihovna 21. století .......................... 97

/ rozhovor

Tomáš Medek žije naplno a miluje výzvy

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 4 květen~červen 2009

 6
Zdravotnictví
Z privatizace půjdou na investice do nemocnic
tři miliardy korun

Ministerstvo zdravotnictví zís-

ká na investice ve státních
la zákona o zrušení Fondu ná-
rodního majetku (FNM), kterou str.
nemocnicích tři miliardy ko- v první polovině dubna pode-

38
run z výnosu privatizací státní- psal prezident Václav Klaus.
ho majetku. Počítá s tím nove -

str.
Londýnský summit G20:
Plácání si po ramenou
Ještě nikdy se do summitu G 20 nevkládalo tolik naděje

Letošní setkání státníků na G 20 vznikla nová architektura svě-

se nepovažuje za nic menšího, tového hospodářství. Očekává-
než za nový Bretton Woods, ní jsou obrovská, rozhoduje se
konferenci, na které v roce 1944 o budoucnosti světa...

ČEPRO, a.s. | Silný strategický partner

Výzvy, změny, priority a strategie

Čepro, a. s. má od ledna letoš- bírá v době, kdy nad firmou stále

ního roku nového generálního visí kriminální kauzy z minulosti
ředitele a předsedu předsta- a obecná situace na celosvěto-
ven stva. Je jím ing. Jiří Boro- vém trhu není ideální. Pro mno-
vec, MBA, který společnost pře- hé situace nezáviděníhodná...

Tomáš Medek žije naplno a miluje výzvy str. 46

98
Upřednostňuji přímý kontakt
s kolektivem firmy

Generální ředitel a člen před- diný domácí výrobce potrubí

stavenstva Modřanské potrub-
ní a.s., největšího českého
vý robce spojovacího potrubí
pro energetiku a zároveň je-
primárního okruhu jaderných
elektráren. Je mu 38 let a na-
rodil se v Prostějově, má dva
str.
syny...

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 5 květen~červen 2009

 Zdravotnictví

Škatulata, škatulata,
hejbejte se!
Bývalého ministra zdravotnictví a sená-
tora ODS Tomáše Julínka jmenovala vlá-
da v demisi do dozorčí rady Všeobecné
zdravotní pojišťovny (VZP). Prvního ná-
městka Marka Šnajdra (ODS), který před-
sedá správní radě VZP, jmenovala nově
také do správní rady Vojenské zdravotní
pojišťovny. Změny učiněné tři týdny
před ukončením mandátu současné
vlády kritizuje opoziční ČSSD. Podle ní
nemá odcházející kabinet dělat žádné
nevratné změny.
Ministryně Daniela Filipiová po jednání
potvrdila, že kabinet souhlasil se všemi
jejími návrhy a schválil je bez problémů.
„Vláda se má striktně omezovat na ne-
odkladná exekutivní rozhodnutí, a niko-
liv v rychlosti přijímat rozhodnutí mo-
tivovaná blížícím se koncem mandátu
vlády v demisi,“ řekl místopředseda
ČSSD Zdeněk Škromach.
Podle stínového ministra zdravotnictví
ČSSD a středočeského hejtmana Davida
Ratha připravila ministryně „trafiku svým
věrným“. Rath přitom jako ministr zdra-
votnictví jmenoval v roce 2006 dva měsí-
ce před koncem svého mandátu ředite-
lem středočeské pobočky VZP bývalého
poslance OSD Petra Kotta, který mu po-
mohl prosadit zákon o neziskových ne-
mocnicích.
Julínek nahradí v dozorčí radě VZP pre-
zidenta Svazu pacientů Luboše Olejára
(ČSSD). Ten řekl, že Julínek ho vystřídá
jako „falešný zástupce pacientů“. Podle
Olejára by se dal těžko najít někdo jiný,
koho by pacienti viděli méně rádi. Paci-
enti prý dali najevo svůj názor v podzim-
ních krajských volbách, kdy reformy pro-
sazované Julínkem odmítli.
Podle rozhodnutí vlády zasedne ve správ-
ní radě VZP ředitel jejího správního od-
boru David Kotris, který je členem stej-
ného orgánu ve Zdravotní pojišťovně
Agel. V tomto orgánu s ním zasedá Julín-
kova poradkyně Ludmila Bryndová. Ta
již působí také ve Zdravotní pojišťovně
Metal-Aliance. Nyní bude zastupovat
vládu i v Revírní bratrské pokladně. Tu
nově doplní vrchní ředitel na minister-
stvu zdravotnictví Ivo Hartmann a bý-
valý ředitel Slezské nemocnice lidovec
Tomáš Stejskal.
V České národní zdravotní pojišťovně
bude Ivana Jenšovská, která na minister-

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 6 květen~červen 2009

stvu řídí odbor dohledu nad zdravotní-
mi pojišťovnami. Zasedá již ve správní
radě VZP a Metal-Aliance.
Ústecký kraj prověří
tendr na nemocniční
málních pochybení, na vině je prý jeden
z lékárníků nemocnice. Dodal, že v blíz-
ké době se sejde škodní komise, která by
měla vyřešit, jak se bude podílet na ná-
hradě škody.
Infekci dostane
ních látek v lékařství. Dokument jasně
určí systém kontroly zacházení s antibio-
tiky a stanoví principy správného zachá-
zení pro členské země EU.
Procento výskytu
ve vybraných evropských zemích

v procentech
přístroje za 400 mil. Kč

nemocnice
v nemocnici v EU

sledované

pacienti
výskyt
Společnost Krajská zdravotní, pod kte-
rou spadá pět nemocnic patřících Ústec-
každý dvacátý pacient země
kému kraji, nechá překontrolovat vý- Každý dvacátý pacient dostane v nemoc- Španělsko 8,9 233 210.958
běrové řízení na dodávku přístrojů za nici v EU v souvislosti s poskytováním
400 milionů korun. Předseda předsta- péče infekci. Každoročně na tyto infekce Německo 3,5 72 14.996
venstva Krajské zdravotní a zároveň zemře 37.000 pacientů a dalším 16 mili- Norsko 5,1 71 12.257
předseda ČSSD v Ústeckém kraji Petr onům se kvůli infekci prodlouží nemoc-
Benda řekl, že důvodem jsou různá nař- niční léčení, tvrdí primář antibiotické Švýcarsko 8,1 60 7540
čení, podle kterých jsou přístroje pře- stanice Nemocnice Na Homolce Vlas-
dražené a nemoderní. timil Jindrák. Infekce mají podle něj Itálie 7,5 15 2165
v Evropě na svědomí stejný počet obětí Řecko 9,3 14 3925
Výběrové řízení na dodávku přístrojů,
jako dopravní nehody.
mezi kterými je například počítačový to- Slovinsko 4,6 19 6695
mograf nebo magnetická rezonance, se Jindrák uvedl, že v Evropě jde na léčbu
konalo loni v září, kdy v čele Ústeckého nemocničních infekcí ročně 4,5 miliardy Británie 7,6 273 75.763
kraje stála ODS. Benda řekl, že chce zís- eur navíc, což představuje rozpočet čes-
Francie 5 2337 358.353
kat dokumenty, které by řekly, že je vše ké zdravotnické péče na polovinu roku.
v pořádku nebo naopak objevily nějaké Náklady na léčbu jsou přitom až sedm- Nizozemsko 6,9 30 8424
pochybení. Minulý týden proto v Krajské krát vyšší než náklady na prevenci. Z vý-
zdravotní začaly pracovat dvě firmy. Jed- sledků americké studie nicméně plyne, Česko
5 až 7
na posoudí, zda samotné výběrové říze- že prevencí lze ovlivnit jen třicet procent (odhad)
ní bylo v pořádku. Druhá pak má podle případů. průměr EU 5,1
Bendy vypracovat posudky, které po-
„Riziko takových infekčních chorob, mezi
soudí kvalitu přístrojů a řeknou, zda je-
které patří například celkové infekce vy-
jich cena odpovídá současným cenám Nemocniční infekce v evropských nemocnicích
volávající septický stav nebo infekce na
na trhu.
jednotkách intenzivní péče, nelze tedy
Pokud kontrola objeví nějaké pochy- snížit na nulu,“ upozornil Jirák. Vedle počet přijetí
81,000.000
bení, Bedna řekl, že je společnost bude nemocničních infekcí je tématem konfe- k hospitalizaci
řešit po pracovněprávní rovině. Nevy- rence snižování účinnosti antibiotik. To
loučil ani případné podání trestního je způsobeno jejich nadměrným přede- počet pacientů
4,131.000
oznámení. pisováním. Studie z počátku desetiletí s nemocniční infekcí
ukázaly, že v Česku je až polovina anti-
Krajská zdravotní podle jejího ředitele počet úmrtí v přímé
biotik předepsána nesprávně, zdravotní 37.179
Eduarda Reichelta také dokončuje vyře- souvislosti
pojišťovny zaplatí zbytečně miliardu ko-
šení případu, za který dostala v lednu
run ročně. počet úmrtí
pokutu 150.000 korun od Státního ústa- 111.537
v nepřímé souvislosti
vu pro kontrolu léčiv. Nemocnice totiž Podobnou statistiku vykazují i ostatní
neoprávněně prodala soukromé firmě evropské země, nejmenší spotřebu anti- prodloužení
léky za šest milionů korun. Reichelt při- biotik mají pouze skandinávské země 16,000.000
hospitalizace
pustil, že nemocnice se dopustila for- a Nizozemsko.
navršení nákladů
České předsednictví má antibiotickou 4.480,000.000
v eurech
rezistenci jako jednu z priorit. Zdůraz-
ňuje zodpovědnost vlád členských zemí Zdroj: Ministerstvo zdravotnictví
za podporu národním antibiotickým
programům včetně jejich financování
a zabývá se rizikem a předcházením bak-
VÍCE K TÉMATU ZDRAVOTNICTVÍ
V ČLÁNKU
teriálních onemocnění především v ne- Zájem o pojištění
mocnicích.
Největší dětská nemocnice Jindrák uvedl, že by se měly připravit
zdravotní péče v době
na světě STR. 40 mezinárodní standardy, které umožní krize roste
kontrolovat předcházení nemocničních
nákaz na evropské úrovni. Odborníci Zájem klientů o pojištění zdravotní péče
by měli připravit Doporučení Rady EU v letošním roce roste o desítky procent,
o obezřetném používání antimikrobiál- strmě stoupají i pojistné částky. Důvo-

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 7 květen~červen 2009


dem je vedle vyšší opatrnosti lidí v době
krize také to, že pojišťovny tato pojiš-
tění často zahrnuly do balíčků pojištění.
Diskuse o regulačních poplatcích zase
podnítila zájem o pojištění proti jejich
placení.
„Zaznamenáváme nárůst zájmu o po-
jištění zdravotní péče od soukromých
pojišťoven, především pojištění hospita-
lizace. Tento trend pozorujeme od loň-
ského února, kdy pojišťovny zareagovaly
na zavedení poplatku za pobyt v ne-
mocnici. Počet smluv meziročně vzrostl
o více než 30 procent v případě dětí
a o více než 40 procent dospělých,“ řekl
analytik poradenské firmy Partners Du-
šan Šídlo.
Rovněž se podle něj zvýšila průměrná
pojistná částka sjednaného denního od-
škodného. Například děti jsou nejčastěji
pojištěny na částku 150 korun, zatímco
počátkem roku 2008 to bylo 100 korun.
V době krize si lidé více uvědomují rizika
spojená například se ztrátou zaměstnání
a řídí se heslem „doufat v nejlepší, ale
být připraven na nejhorší“, uvedl mluvčí
České pojišťovny Václav Bálek. Zájem
o pojištění zdravotní péče podle něj trvá
a hlavně ve srovnání s minulými lety se
klienti pojišťují na vyšší pojistné částky.
O tom, že se nyní zákazníci více orientují
na krytí rizik a obávají se ztráty příjmu,
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
Zdravotnictví
svědčí prý i zájem o pojištění pravidel-
ných plateb, které nabízí dceřiná společ-
nost ČP Zdraví.
Kooperativa eviduje u pojištění pracovní
neschopnosti nárůst zájmu klientů o de-
set procent, upozornil mluvčí pojišťovny
Marek Vích. U pojištění poplatku při hos-
pitalizaci Kooperativa registruje nárůst
o stovky procent, protože toto pojištění
nabídla řidičům jako bonus k povinné-
mu ručení formou kuponu. „Ten si za tři
měsíce roku aktivovalo 100.000 klientů,“
podotkl Vích.
Také Česká podnikatelská pojišťovna
zařazením pojištění poplatku za pobyt
v nemocnici do svého portfolia reago-
vala na poptávku ze strany klientů. „Pro-
dukt se zatím prodává velice dobře,
vzhledem k jeho uvedení na trh v minu-
lém roce však není meziroční srovnání
k dispozici. Nyní pracujeme na přípravě
dalšího produktu k pokrytí zdravotních
rizik,“ doplnila mluvčí ČPP Renata Svo-
bodová.
Soukromé zdravotní pojištění UNIQA
meziročně stouplo o 32 procent. Roste
i průměrná pojistná částka na smlouvu,
protože počet smluv vzrostl asi o čtvrti-
nu, upozornila mluvčí pojišťovny Eva
Svobodová. Specializovaný produkt na
krytí regulačního poplatku za hospitali-
zaci si za necelý rok od zavedení pořídilo
20.000 klientů. V posledních týdnech se
slušně rozjíždí i program asistenčních
zdravotnických služeb, nicméně kon-
krétní čísla bude možné sdělit až po ná-
běhové fázi, poznamenala.
Pojišťovny čekají nyní zejména na zdra-
votnické zákony, které by definovaly
standardní zdravotní péči, a pojišťov-
nám tak umožnily podobně jako jinde
v Evropě pojišťovat nadstandard. Od-
borníci míní, že zájem o toto pojištění by
vzrostl o tisíce procent.
Z privatizace půjdou
na investice do
nemocnic tři miliardy
korun
Ministerstvo zdravotnictví získá na in-
vestice ve státních nemocnicích tři mili-
ardy korun z výnosu privatizací státního
majetku. Počítá s tím novela zákona
o zrušení Fondu národního majetku
(FNM), kterou v první polovině dubna
podepsal prezident Václav Klaus. Peníze
mají posloužit na vybudování léčebných
a výzkumných center a opravy fakult-
ních nemocnic. Využity budou výnosy
z velké privatizace, nikoli z prodeje ma-
jetku ministerstva zdravotnictví. Privati-
zační peníze jsou určeny například na
rekonstrukci pražské Fakultní nemoc-
nice Motol, budování Mezinárodního
centra klinického výzkumu (ICRC) v Brně
nebo onkologickému centru v Plzni.
Mezi další připravované projekty patří
rekonstrukce Fakultní nemocnice Brno,
onkologického a infekčního pavilonu ve
Fakultní nemocnici Ostrava a vybudo-
vání objektu chirurgické a intenzivní on-
kologie a onkologické patologie v Masa-
rykově onkologickém ústavu Brno.
VÍCE K TÉMATU ZDRAVOTNICTVÍ
V ČLÁNKU
Největší dětská nemocnice
na světě STR. 40
8 květen~červen 2009

ČEZ a holding Komárka
chystají výstavbu
plynové elektrárny
Energetická skupina ČEZ a společnost
KKCG podnikatele Karla Komárka chys-
tají společnou výstavbu nové plynové
elektrárny. Ta by měla vzniknout na jižní
Moravě a její instalovaný výkon by měl
činit zhruba 800 megawattů.
Jednání mezi Komárkem a ČEZ jsou na
samém počátku. Nový projekt teprve
vzniká, připravují se jednotlivé varianty
spolupráce.
ČEZ údajně počítá s tím, že novou elekt-
rárnu bude zásobovat zemním plynem
dovezeným ze zahraničí. Firma loni vy-
psala výběrové řízení na dodavatele
zemního plynu pro elektrárny, jejichž
výstavbu teprve plánuje.
Nová plynová elektrárna by měla stát na
pozemcích, kde nyní Moravské naftové
doly těží ropu a zemní plyn. Podíl v Mo-
ravských naftových dolech ovládá právě
Komárkova KKCG.
Skupina KKCG je finanční a investiční
skupinou spravující majetek převyšující
50 miliard korun. Zaměřuje se na oblasti
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
Energetika a suroviny
ropy a zemního plynu, průmyslu, financí
a investic. Portfolio skupiny tvoří více
než 20 českých a zahraničních společ-
ností.
Polostátní ČEZ je nejziskovější tuzem-
skou firmou. Čistý zisk firmy se v roce
2008 zvýšil téměř o 11 procent na
47,4 miliardy korun.
ČR a SR propojí
své trhy s elektřinou
od července
Společný trh s elektřinou mezi Českou
republikou a Slovenskem by měl začít
fungovat ve zkušebním provozu od za-
čátku letošního července. Plně by se trhy
měly propojit od září. Na dubnovém se-
mináři, který pořádal Hospodářský vý-
bor Poslanecké sněmovny, to řekl před-
seda Energetického regulačního úřadu
(ERÚ) Josef Fiřt.
Propojení obou trhů by podle něho
mělo umožnit lépe vyrovnávat spotřebu
ve špičce. Časem by mohlo dojít prý i ke
zlevnění cen elektřiny.
„Budou se efektivněji využívat zdroje jak
na české, tak na slovenské straně. Impli-
citně by to mělo vést k lepšímu fungová-
ní obou trhů a tedy i k lepším cenám,“
dodal ministr průmyslu a obchodu v de-
misi Martin Říman.
Úvahy o propojení českého a sloven-
ského trhu vznikly před několika lety,
poslední dva roky se řešily jednotlivé
technické záležitosti spolupráce. Na Slo-
vensku například neexistuje operátor
trhu s elektřinou a musely se hledat jiné
možnosti spolupráce, dodal Říman.
Česko žádá peníze
z EU na obrácení
toku plynu
Společnost RWE Transgas Net žádá o ev-
ropské finance na investice do plyná-
renské infrastruktury, které by usnadnily
obrácení toku plynu. Strategická suro-
vina by tak v případě potřeby mohla
proudit plynovody přes české území
ve větším množství nejen z východu
na západ, ale i opačným směrem.
Peníze na podobné účely jsou součástí
protikrizového balíčku Evropské unie ve
výši pěti miliard eur, který schválila Ev-
ropská rada. Pokud společnost se svou
9 květen~červen 2009

žádostí uspěje, mohla by čerpat dotaci
v řádu milionů eur.
RWE Transgas Net provozuje české ply-
novody pro mezinárodní přepravu, kte-
rými proudí ruský plyn dále na západ.
Lednové přerušení dodávek plynu z Rus-
ka ale ukázalo, že je nutné se i do bu-
doucna připravit na podobné krizové
scénáře. Firma RWE Transgas Net v led-
nu poprvé v historii obrátila tok plynu,
aby pomohla plynovou krizí postiže-
nému Slovensku. Prokázala tak, že české
plynovody jsou na přepravu opačným
směrem připraveny.
RWE Transgas Net hodlá investovat do
takové modernizace hraničních předá-
vacích stanic – a to i na západních hra-
nicích Česka, jež by umožnila zvýšit
celkový objem přepravovaného plynu
i východním směrem. Dodávky plynu by
pak v případě krize měly pokrýt potřeby
jak Česka, tak Slovenska.
Zatímco sesterská společnost RWE
Transgas žádá o finance z protikrizového
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
Energetika a suroviny
balíku EU na budování zásobníků plynu
a bude soutěžit o celkový balík 35 mi-
lionů eur s Moravskými naftovými doly,
firma RWE Transgas Net vzhledem ke
svému postavení výhradního přepravce
žádného domácího konkurenta nemá.
Zato se však bude potýkat se zahraniční
konkurencí, protože o 80 milionů eur na
obrácení toku plynu může podle nasta-
vených pravidel usilovat 12 zemí – pře-
vážně ze střední a východní Evropy, ale
třeba i Řecko a Portugalsko.
GDF Suez se chce
připojit k projektu
plynovodu Nord
Stream
Francouzská energetická společnost
GDF Suez jedná s ruským Gazpromem
o připojení k projektu plynovodu Nord
Stream. Získání podílu v projektu je sou-
částí snah francouzské firmy zajistit si
další zdroj dodávek plynu, uvedl v polo-
vině dubna generální ředitel GDF Suez
Gérard Mestrallet.
„Ano, zahájili jsem jednání s Gaz-
promem,“ řekl Mestrallet. Upozornil
však, že než bude uzavřena dohoda,
bude to ještě nějaký čas trvat.
Plynovod Nord Stream má zajistit pře-
pravu ruského plynu Baltským mořem
do Německa, a obejít tak Ukrajinu,
Polsko a Pobaltí. Zejména Varšava se
proto vůči projektu staví odmítavě.
Podmořský plynovod o délce 1200 kilo-
metrů by měl být schopen přepravit
ročně z Vyborgu na severozápadě Ruska
do německého přístavu Greifswald až
55 miliard metrů krychlových plynu.
Gazprom vlastní v projektu podíl 51 pro-
cent. Po 20 procentech mají německé
společnosti BASF/Wintershall a E.ON
Ruhrgas, zbývajících devět procent ni-
zozemská Nederlandse Gasunie.
10 květen~červen 2009

EU dochází čas, aby si
zajistila kaspický plyn
Mohutně vychvalovaný projekt plyno-
vodu Nabucco, který by měl zmírnit zá-
vislost Evropské unie na ruském plynu,
je odsouzen k neúspěchu, pokud se EU
rychle nezaváže ke koupi kaspického
plynu.
Soupeření o přírodní zdroje z energe-
ticky bohaté oblasti Střední Asie roste.
Rusko, Čína a Írán nakupují dostupný
plyn, zatímco EU chybí jak soudržný
plán, tak diplomatické odhodlání pustit
se do soupeření, říkají analytici.
Čtyři měsíce od odstřižení ruských do-
dávek do Evropy, které odstavilo továrny
a nechalo tisíce lidí bez tepla, udělal
sedmadvacetičlenný blok jen málo, aby
zajistil dodávky pro zastavený projekt
Nabucco. „Dochází čas. Existuje mnoho
konkurenčních projektů a je tu mnoho
hráčů soupeřících o stejný plyn. Nevidím
žádný podstatný pokrok,“ říká Agata
Loskotová-Strachotaová z varšavského
Střediska evropského výzkumu.
Lednový spor mezi Moskvou a tran-
zitní zemí Ukrajinou byl signálem
k procitnutí pro Evropskou unii, která
dostává z Ruska čtvrtinu svého plynu
a o snížení své závislosti na Rusku dis-
kutuje od obdobného sporu v roce
2006. Na summitu minulý měsíc před-
stavitelé EU znovu vyjádřili svou podporu
pro projekt Nabucco v hodnotě 7,9 mili-
ard eur (213 miliard korun), který by jed-
noho dne mohl přepravovat 30 miliard
metrů krychlových převážně kaspického
plynu přes Turecko, Bulharsko, Rumunsko
a Maďarsko do Rakouska.
Ale EU zatím nedala Ázerbájdžánu, Turk-
menistánu a dalším potenciálním doda-
vatelům žádné reálné stimuly. „Evrop-
ským problémem je, že je tu příliš mnoho
kuchařů, kteří příliš mluví a málo vaří,“
říká Borut Grgič, odborník na kaspickou
oblast a energetiku v bruselském Ústavu
VÍCE K TÉMATU ENERGETIKA
A SUROVINY V ČLÁNCÍCH:
Silný strategický partner STR. 46
Ekologický teplárenský
provoz STR. 54
Bez plynu to nepůjde STR. 58
Spolehlivý přenos elektřiny STR. 66
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
pro strategická studia. „Evropané, kteří
si myslí, že všechen kaspický plyn je
pro ně dostupný, jen sní,“ dodává Grgič.
„Chytrá geopolitika je taková, že když
sedíte v Baku nebo Ašgabatu, tak pro-
dáváte trochu plynu každému.“
Kritici uvádějí, že EU neposkytla ani tolik
peněz a politické podpory projektům,
jako je Nabucco, kolik dává Rusko nebo
Čína vlastním energetickým projektům.
V loňském roce státní monopolní vývoz-
ce Gazprom nabídl koupi ázerbájdžán-
ského plynu za evropské tržní ceny.
Ázerbájdžán v březnu souhlasil se zahá-
jením rozhovorů o prodeji ruského ply-
nu na vývoz do Evropy od roku 2010.
V letošním roce vyslal do Baku vysokého
činitele s nabídkou také Írán a Čína
podepsala dohodu s Turkmenistánem,
který je největším středoasijským vý-
vozcem, o koupi většího množství jeho
plynu.
V kontrastu s tím členské země EU orga-
nizují summity, místo aby se snažily pře-
konat vnitřní rozpory nebo získat kas-
pické dodavatele, uvádějí analytici. Část
problému leží na straně velmocí, které
mají snahu podpořit projekty, které za-
bezpečí jejich vlastní dodávky energie,
místo aby spolupracovaly s celým blo-
kem na snaze převést do reality Nabuc-
co, který by byl přínosem převážně pro
východní Evropu. Všechno, čeho se za-
tím vůdcům projektu Nabucco podařilo
dosáhnout, je slib z Baku poskytnout tři
miliardy metrů krychlových plynu, ale
nic zatím není na papíře.
Analytici míní, že EU musí využít napja-
tých vztahů Ašgabatu s Moskvou kvůli
výbuchu plynovodu a rychle přijít s na-
bídkou na turkmenský plyn. „I kdyby
Turkmenistán nebyl ochoten se vážně
zavázat, podobná nabídka by byla vý-
znamným signálem zájmu EU, závazku
a připravenosti zapojit nejen Turkmenis-
tán, ale celou oblast Střední Asie,“ říká
Loskotová-Strachotaová.
Podle analytiků někteří středoasijští pro-
ducenti v obavě, že popudí Rusko, mohou
váhat s jakýmkoli písemným závazkem
pro Nabucco, dokud Brusel neposkytne
záruky o jeho časovém plánu, přeprav-
ních podmínkách a financování.
Vzhledem k tomu, že nabídek je dosta-
tek, mohou národy kaspické oblasti leží-
cí po celá staletí na křižovatce mezi Asií,
Evropou, Ruskem a Blízkým východem
rozložit své sázky. „Dodavatelské země
se poohlížejí po nejlepší dohodě. Ne-
budou spěchat, aby skočily do postele
s kýmkoli,“ říká Mark Rowley z právní fir-
my Baker Botts.
Ve snaze urychlit práci na diverzifikaci
organizuje Bulharsko, které bylo ledno-
vou odstávkou plynu postiženo nejhůře,
na 24.–25. dubna konferenci vysokých
představitelů středoasijských zemí, Rus-
ka a Evropy; jen tři měsíce poté, co se
konala obdobná schůzka v Maďarsku
a dva týdny před summitem kaspické
oblasti a EU v Praze.
Analytici soudí, že tato překrývající se
fóra v Sofii a Praze dosáhnou jen mála,
stejně jako schůzka v Budapešti, mimo
jiné i díky předpokládané neúčasti tu-
reckého premiéra Recepa Tayyipa Erdo-
gana, jehož země je rovněž překážkou
Nabucca. Turecko chce využít své země-
pisné polohy a stát se evropským doda-
vatelem plynu. Doufá, že bude levně
nakupovat plyn v Ázerbájdžánu a za
vyšší cenu ho prodávat EU.
Stavba Nabucca začne
v roce 2011, podílet se
mohou i Rusové
S výstavbou plynovodu Nabucco, který
má přivést plyn ze střední Asie do Evro-
py, by se mělo začít v roce 2011. Přesto-
že měl plynovod původně snížit závis-
lost Evropy na plynu z Ruska, podle
Reinharda Mitscheka, šéfa konsorcia,
které má projekt na starosti, nelze vylou-
čit, že plynovodem Nabucco nakonec
poteče i ruský plyn.
„Gazprom může být jedním z dodavate-
lů,“ připustil Mitschek s tím, že podobný
krok však zatím není na programu. Rus-
ký energetický gigant přitom začátkem
roku sehrál roli v plynové krizi mezi Rus-
kem, Ukrajinou a Evropskou unií, když
přerušil dodávky na Ukrajinu, což vedlo
k narušení dodávek i dále do Evropy.
Kromě možného zapojení Ruska by pod-
le Mitscheka mohl plynovodem Nabuc-
co proudit plyn i z Turecka, Ázerbájdžá-
nu, Turkmenistánu či z dlouhodobějšího
pohledu i z Iráku či Egypta. Šéf konsorcia
si pochvaluje především jednání s Turec-
kem, která prý výrazně pokročila. Právě
souhlas Ankary je přitom pro celý pro-
jekt klíčový, velká část plynovodu má
totiž vést přes turecké území.
Jasněji kolem detailů projektu, který
patří mezi jednu z priorit současného
českého předsednictví EU, by mělo být
v červenci, kdy má být údajně podepsá-
na mezivládní dohoda mezi Rakouskem,
Bulharskem, Maďarskem, Rumunskem
a Tureckem, tedy mezi hlavními účast-
níky Nabucca. „Za přispění Evropské
11 květen~červen 2009

komise spějeme ke kompromisu, který
bude patrný v návrhu dohody, jehož
konečná podoba by měla být známá
v květnu,“ uvedl Mitschek.
Příprava stavebních prací by v případě
ideálního scénáře měla začít koncem
letošního roku. Samotná výstavba by
měla podle šéfa konsorcia začít právě
v roce 2011 a dodavatelé zemního plynu
by měly být vybráni o rok později, tedy
v roce 2012.
Úplně jasno však stále není kolem finan-
cování celého projektu. Náklady se již
delší dobu odhadují na zhruba osm mili-
ard eur (asi 212 miliard korun). Na finan-
cování by se mělo nepochybně podílet
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
Energetika a suroviny
více subjektů, mluví se především o Ev-
ropské investiční bance (EIB), dále Evrop-
ská banka pro obnovu a rozvoj (EBRD) či
další finanční instituce.
„Před dvěma měsíci na setkání v Buda-
pešti šéf EIB Philippe Maystadt oznámil,
že banka je připravena financovat zhru-
ba čtvrtinu projektu, což činí zhruba dvě
miliardy eur (zhruba 53 miliard korun).
Úvěrové agentury jsou připraveny finan-
covat samotné dodávky a výstavbu,“ do-
plnil Mitschek.
Výstavba Nabucca byla rovněž součásti
summitu jižního koridoru, který se usku-
tečnil začátkem května v Praze.
Škoda JS dodává
díly pro ruské
i západoevropské
jaderné zdroje
Plzeňská Škoda JS, dříve dodavatel dílů
jen pro elektrárny s ruskými reaktory
VVER, se stále víc prosazuje v elektrár-
nách v západní Evropě. Výrobky odebírají
francouzsko-německá Areva, francouz-
ský energetický koncern EdF i americký
Westinghouse. V Rusku, na Ukrajině
a v Bulharsku spolupracuje podnik s rus-
kým Atomstrojexportem, řekl generální
ředitel Škody JS Miroslav Fiala.
„Nyní jsme dokončili části reaktoru
pro největší jaderný blok na světě na
elektrárně Olkiluoto ve Finsku. Jako
první bude mít evropský reaktor typu
EPR,“ dodal. Podnik dodá srdce reakto-
ru, hlavně koš a šachtu aktivní zóny. Loni
v listopadu tam vyvezl osmimetrový
opěrný kruh, který reaktor ponese. Do-
hromady jde o stomilionové zakázky.
Díky referenci Areva oslovila škodováky
s podobnou dodávkou pro čínskou elek-
trárnu Tchaj-šan také s reaktorem EPR.
„O nabídce jednáme,“ řekl Fiala. S Are-
vou dále podepsala firma kontrakt na
dodávku sušiče páry do švédské elekt-
rárny Oskarshamn. Pro EdF dodá podnik
zařízení na výměnu vyhořelého paliva
na nově budovaný blok elektrárny ve
francouzském Flamanville.
„Ve všech případech jde o velmi sofis-
tikovanou práci s přesností na deseti-
ny milimetru,“ řekl obchodní šéf Jiří
Demiš. Toto know-how si chce firma
udržet a zároveň využije reaktorovou
halu, kde podnik vyrábí hlavně kontej-
nery na vyhořelé palivo, ale do útlumu
staveb jaderných zdrojů odtud vychá-
zely dvě tlakové nádoby reaktorů ročně.
„Za 12 let jsme jich vyrobili 24, chceme
se k nim vrátit,“ řekl Fiala.
Škoda JS dále vyrábí pro Westinghouse
nejaderné části paliva. Američané nedáv-
no podepsali kontrakt na výstavbu elekt-
rárny v Číně, usilují o blok ve Velké Británii
a hledají v Evropě dodavatele. Škoda JS
umí vyrábět celé spektrum reaktorů od
západních PWR po ruské VVER.
Podnik jedná s Atomstrojexportem na
účasti při dostavbě elektrárny v bulhar-
ském Belene. „Bulhaři ještě nezačali sta-
vět, hledají financování projektu, uvedl
Fiala. Ruský jaderný program počítá do
20 let postavit 20 až 30 nových jader-
ných bloků. „Náš vlastník OMZ v tom fi-
guruje, jedná se,“ dodal Fiala. Škoda JS
je aktivní na Ukrajině, kterou považuje
za obrovský trh se 14 bloky VVER. Le-
tos dodá na Rovenskou a Záporožskou
elektrárnu mříže pro vyhořelé palivo, na
každý blok za 100 milionů Kč. Země
vyhlásila tendr na dostavbu třetího blo-
ku Chmelnické elektrárny. Zvítězil Atom-
strojexport, Škoda JS mu nabídne spolu-
práci.
Do konce června má podepsat se Slo-
venskými elektrárnami kontrakt za deset
miliard korun na dostavbu dvou bloků
440 MW v Mochovcích. Slovensko chce
dále rozšířit Jaslovské Bohunice. „Zúčast-
níme se také tendrů, které vypíše ČEZ
na rozšíření elektráren Temelín a Duko-
vany,“ uvedl Fiala. Podle něj bude chtít
vláda kvůli krizi co nejdříve nastartovat
průmysl.
Škoda JS loni utržila tři miliardy korun
a vykázala zisk 173 milionů Kč. Má do-
hodnuté zakázky za deset miliard korun
do roku 2015.
VÍCE K TÉMATU ENERGETIKA
A SUROVINY V ČLÁNCÍCH:
Silný strategický partner STR. 46
Ekologický teplárenský
provoz STR. 54
Bez plynu to nepůjde STR. 58
Spolehlivý přenos elektřiny STR. 66
12 květen~červen 2009
 Stavebnictví

Prachovickou
cementárnu koncernu
Holcim povede
Michael Suter
Cementárnu společnosti Holcim Česko
v Prachovicích na Chrudimsku povede
Švýcar Michael Suter (38). Na pozici ředi-
tele vystřídá Zdeňka Ryčla, který z firmy
odchází.
Suter působí v koncernu od roku 1998.
Nejprve pracoval jako konzultant v od-
dělení procesní technologie HGRS. Po-
čátkem roku 2002 se stal vedoucím vý-
roby v cementárně v německém městě
Geisingen. Po ukončení jejího provozu
se vrátil na původní pozici, kde se věno-
val žáruvzdorným materiálům. V roce
2007 byl jmenován manažerem pro op-
timalizaci procesů v Johannesburgu.
Suter hovoří německy, anglicky, španěl-
sky a francouzsky, před nástupem do
české pobočky absolvoval také inten-
zivní kurz češtiny.
Zdeněk Ryčl vedl cementárnu deset let,
ve firmě působil 31 let.
Švýcarský koncern Holcim je po firmě La-
farge druhým největším producentem ce-
mentu na světě. Česká divize vlastní něko-
lik výroben kameniva a písku. Cementárna
v Prachovicích na Chrudimsku je největ-
ším závodem společnosti a kontroluje síť „Diskuse o tom, že by musely být důležitý krok ke stabilizaci finan-
18 betonáren ve středních a východních pozastaveny stavby D47 a pražského cování české dopravní infrastruktu-
Čechách. Cementárna se v posledních le- okruhu, jsou tak bezpředmětné,“ ry,“ uvedl mluvčí fondu Karel Hanzelka.
tech snaží prosadit nové lokality pro těžbu uvedl. Právě o zpoždění těchto dvou sta-
kamene. Naráží ale na odpor veřejnosti. Celkový výdajový rámec fondu přesahu-
veb se v souvislosti s propadem příjmů
Neuspěla například v Bojanově na Chru- je 90 miliard korun. Stále významnější
Státního fondu dopravní infrastruktury roli přitom hrají evropské peníze. Le-
dimsku. Ve stejném regionu si lidé nepřáli nejčastěji hovoří. tos by mělo z evropských fondů přitéci
rozšíření těžby v kamenolomu u Prosetína.
Fond měl ze státního rozpočtu původně 36 miliard korun. Schválený rozpočet
Cementárna byla naopak úspěšná s pís-
dostat 45 miliard korun. Část peněz si ale fondu doplňuje desetimiliardový úvěr
kovnou u Smiřic na Královéhradecku, kte-
při jednání o rozpočtu rozebrala jiná mi- od EIB. Ten se nyní navýší na více než
rou otevřela loni.
nisterstva, takže fond nakonec má letos 18 miliard korun.
dostat od státu dostat zhruba 36 miliard.

Vláda si chce na Fondu navíc ubývají peníze v důsledky

dopravní stavby půjčit
8,35 mld. od EIB
Vláda v demisi koncem dubna schválila
plán, podle kterého si český stát půjčí
dodatečných 8,35 miliardy korun na do-
pravní infrastrukturu od Evropské inves-
tiční banky. Po jednání kabinetu to řekl
ministr dopravy v demisi Petr Bendl.
krize. Mýtné se propadlo ve čtvrtletí me-
ziročně o 16 procent, příjmy fondu ze
spotřební a silniční daně klesly o 13 pro-
cent. Pokud bude vývoj takto pokračo-
vat, očekává fond ke konci roku pokles
příjmů z daní a mýtného v celkové výši
3,3 miliardy korun.
Stát se dokonce letos dostal do prodlení
s platbami stavebním firmám. Dopravní
fond proto rozhodnutí vlády uvítal. „Je to
Šéf SPS: Stavební
výroba letos klesne
jen v řádu jednotek
procent
Stavební výroba letos klesne maximálně
v řádu jednotek procent, při optimis-
tické variantě bude pokles kopírovat
propad HDP o dvě až tři procenta, řekl

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 13 květen~červen 2009


generální ředitel Svazu podnikatelů ve
stavebnictví (SPS) Miloslav Mašek.
„Náš odhad je, že pokles by měl být v jed-
nociferném čísle,“ uvedl Mašek. „Opti-
mističtější prognóza je, že by možná
stavebnictví mohlo kopírovat HDP. Jest-
liže HDP klesne o dvě o tři procenta, sta-
vebnictví by se mohlo pohybovat s tím,
protože tak to obvykle bývá,“ dodal.
Stavební výroba přitom podle údajů
Českého statistického úřadu v únoru po
očištění od vlivu pracovních dnů klesla
o 13,2 procenta, v lednu o deset procent.
Meziroční pokles ale zčásti ovlivnily
méně příznivé klimatické podmínky.
Podobně jako v předchozích měsících
pokračoval v únoru pokles produkce
v pozemním stavitelství, a to o 19,5 pro-
centa. Naopak o 5,3 procenta vzrostla
produkce inženýrského stavitelství.
Také podle Maška by výstavba infra-
struktury měla nahradit propad pozemní
a bytové výstavby. Ve státním rozpočtu
je na inženýrské stavby 90 miliard korun.
„Pokud by se tato čísla realizovala, tak by
do značné míry nahradila propad po-
zemní výstavby. A to nás právě vede
k tomu optimistickému názoru, že letošní
rok nebude tak špatný,“ podotkl Mašek.
Právě u pozemního stavitelství a bytové
výstavby SPS odhaduje největší propad,
a to až o 20 procent. Už nyní někteří de-
velopeři kvůli krizi zastavili část pro-
jektů, případně ohlásili jejich prodej.
K dalším zdrojům podle Maška patří ev-
ropské fondy a také peníze na zateplo-
vání a rekonstrukce budov v programu
Panel. V něm bylo loni podle Maška
1,5 miliardy korun, které se rychle vyčer-
paly, letos je tam ale 4,1 miliardy korun.
Dalším zdrojem je začínající program
pro energeticky úsporné projekty Zele-
ná úsporám, kde by se mohlo prostavět
až deset miliard korun.
Na stavebním veletrhu
v Brně se kvůli krizi
představilo méně
firem
Na brněnských stavebních veletrzích se
letos představilo kvůli ekonomické krizi
méně firem než v minulých letech. Při-
hlásilo se celkem 1300 firem z 20 zemí,
tedy zhruba o 11 procent méně než loni
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
Stavebnictví
a o sedm procent méně než předloni.
Stavební veletrhy IBF, veletrh technic-
kých zařízení budov SHK Brno a veletrh
investičních příležitostí v regionech Ur-
bis Invest proběhly poslední dubnový
týden.
Průmyslová výroba klesla meziročně
v lednu a únoru téměř o pětinu, sta-
vební výroba za únor meziročně klesla
o 11,1 procent. Organizátoři veletrhů
proto považují za úspěch, že počet vy-
stavovatelů klesl ve srovnání s rokem
2007, kdy měl veletrh obdobnou podo-
bu jako letos, v řádu procent. Loni totiž
velkou část vystavovatelů tvořili výrobci
a dodavatelé stavebních strojů, jejichž
kompletní přehlídku nabízí veletrhy jed-
nou za tři roky.
Hlavním tématem letošních veletrhů
byla energeticky úsporná opatření. V té
souvislosti se také uskutečnila Technolo-
gická burza, otevřena byla i dvě pora-
denská centra, která mimo jiné radila
i v postupu při získávání financí na ener-
geticky úsporné projekty.
Loňských veletrhů se zúčastnilo 1465 fi-
rem ze 24 zemí, firmy zaplnily téměř celý
areál brněnských veletrhů, tedy 75.000
metrů čtverečních. Veletrhy navštívilo
95.000 návštěvníků. V roce 2007 se pre-
zentovalo téměř 1400 firem z 25 zemí.
V průmyslových
zónách jsou již
investice
za 210 miliard Kč
Investoři v tuzemských průmyslových
zónách do konce loňského roku investo-
vali 210 miliard korun. Je to zhruba třia-
dvacetinásobek částky, již do stavby
průmyslových zón vložil stát. V průmys-
lových zónách investovalo 606 společ-
ností, jež zaměstnaly 103.054 lidí. Státní
podporu v celkové výši 9,184 miliardy
korun od roku 1998 získalo 101 průmys-
lových zón.
Vedle vysokého počtu nových pracov-
ních míst svědčí o úspěchu programu
podpory i to, že investoři obsadili už
plných 78,6 procenta z celkové pod-
pořené plochy v jednotlivých průmyslo-
vých zónách.
Počet pracovních míst v podpořených
zónách podle stále roste, a to i navzdory
světové hospodářské krizi. Zatímco v ro-
ce 2007 v nich pracovalo 90.304 lidí,
vloni to už bylo o plných 13.000 víc. Ve
výhledu pak jednotliví investoři počítají
s tím, že do roku 2010 vytvoří celkem
118.000 pracovních míst.
Podporu na vznik nebo další rozvoj si
rozdělilo 101 průmyslových zón. Nejvíce
jich je v Ústeckém kraji (16), ve středních
Čechách (13) a v Moravskoslezském kraji
(13). Nyní finance míří na další práce ve
velkých strategických zónách Nošovice,
Mošnov, Kvasiny, Holešov a Triangle.
Kromě nich dotace čerpají ještě průmys-
lová zóna Hořice a Cukrovar Lovosice.
Stát začal podporovat průmyslové zóny
v roce 1998. ČR nabízela investorům vel-
mi dobré podnikatelské prostředí, příliv
investic ale brzdil nedostatek připrave-
ných nemovitostí pro podnikání, do kte-
rých se soukromí developeři tehdy obá-
vali investovat. Proto jejich roli na čas
zastoupil stát.
Nyní již ale Česko podle něj má hustou
síť průmyslových parků ve všech regio-
nech, včetně těch hospodářsky slabších,
proto se další veřejná podpora v bu-
doucnu soustředí hlavně na oživení
brownfieldů, což jsou nevyužívané ne-
movitosti. CzechInvest odhaduje, že je
v Česku nyní zhruba 10.000 opuštěných
továren, budov či zanedbaných ze-
mědělských staveb, z nichž mnohé by
mohly být znovu využity.
ČR loni prostřednictvím CzechInvestu
získala rekordních 213 investičních pro-
jektů, kterých bylo ve srovnání s rokem
2007 o 12 více. Hodnota investic ale me-
ziročně klesla o 41 miliard korun na
30 miliard korun. Hlavní podíl totiž loni
poprvé měly investice zaměřené na vý-
zkum, vývoj a služby, které jsou finančně
méně náročné. Zhruba 60 procent inves-
tičních projektů v hodnotě téměř deseti
miliard korun loni připravily české firmy.
VÍCE K TÉMATU
STAVEBNICTVÍ V ČLÁNCÍCH:
Rychle a bezpečně STR. 76
Pro vyšší rychlost STR. 86
Inovátor Sapeli STR. 92
Partner pro život STR. 74
14 květen~červen 2009

Miliardová pokuta
strojírnám platí, NSS
vyhověl stížnosti ÚOHS
Téměř miliardová pokuta, kterou před
dvěma lety udělil Úřad pro ochranu hos-
podářské soutěže (ÚOHS) 16 firmám
z nadnárodních holdingů za mnoha-
letý kartel, zatím platí. Nejvyšší správní
soud (NSS) tak vyhověl kasační stížnosti
ÚOHS a zrušil verdikt Krajského soudu
v Brně. Ten pokutu ÚOHS loni zrušil,
nyní se ale musí kauzou zabývat znovu.
Sankce je nejvyšší v historii antimono-
polního úřadu.
Antimonopolní úřad výrok NSS přivítal.
„Otevírá se tak možnost potrestat kartel,
který trval léta,“ řekl místopředseda úřa-
du Robert Neruda.
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
Strojírenství
Firmy pokutu nejprve zaplatily, po jejím
zrušení peníze stát firmám vrátil. Anti-
monopolní úřad sice po zrušení pokuty
požádal o předběžné opatření, aby pe-
níze do verdiktu NSS vracet nemusel, ale
neuspěl. „Společnosti by měly nyní po-
kutu zaplatit znovu. Zda ale budeme
pokutu vymáhat, záleží na tom, jakým
právním názorem NSS Krajský soud
v Brně zavázal,“ podotkl Neruda. Zdů-
vodnění svého rozsudku NSS zveřejní
do první poloviny května.
Celkem 16 firem z holdingů Siemens, Al-
stom, Areva, Fuji Electric, Hitachi, Japan
AE Power Systems, Mitsubishi Electric
a Toshiba a Nuova Magrini podle ÚOHS
celých 16 let od roku 1988 do roku 2004
a téměř po celém světě nezákonně ko-
operovaly v tendrech. Sdělovaly si ceny
svých nabídek, a jedna z nich si tak vždy
zakázku zajistila. V Česku jde jen v letech
2001 až 2004 o zakázky za 700 milionů
korun. Podle antimonopolního úřadu
ujednání vyloučilo hospodářskou sou-
těž a mohlo navyšovat cenu zařízení.
Za stejný prohřešek už firmy pokutovala
Evropská komise a za jeden kartel nelze
trestat dvakrát, uvedl loni soudce Kraj-
ského soudu v Brně David Raus k důvo-
dům zrušení pokuty. Kartel jako takový
prý soud nezpochybnil.
Evropská komise stejným firmám vymě-
řila pokutu v celkové výši přes 750 mi-
lionů eur (podle tehdejšího kurzu přes
21 miliard korun), šlo o druhou nejvyšší
sankci za kartel v historii evropského
soutěžního práva. Podle brněnského
krajského soudu komise hodnotila celý
kartel, tedy i chování společností na čes-
kém trhu. Zohlednila ho ve své pokutě,
a český antimonopolní úřad tak neměl
správní řízení vůbec zahajovat.
15 květen~červen 2009
 Strojírenství
S tím ale ÚOHS nesouhlasí. Neruda řekl, ření, neboť bylo nutné kov o teplotě
že podle úřadu se pokuta od Evropské 1230 stupňů lít ze dvou jeřábů součas-
komise vztahovala na kartel na území ně,“ vysvětluje ředitel pro výrobu a tech-
členů unie. To znamená, že pokuta se niku ArcelorMittal Ostrava Josef Buryan.
netýkala trhu v ČR do jejího vstupu do Odlitek je určen pro anglickou strojíren-
unie v květnu 2004. Proto také úřad bral skou společnost v Sheffieldu a bude na
v úvahu kartel na území ČR jen do chvíle, místo určení přepravován zhruba měsíc.
kdy se ČR stala součástí unie.
Tento speciální odlitek (odborně kokila)
Podle druhostupňového rozhodnutí byl vyroben unikátní technologií. „Kokilu
ÚOHS zaplatily nejvíc čtyři firmy ze sku- jsme formovali a odlévali do kesonu, což
piny Siemens, a to 284,88 milionu korun. je laicky řečeno jáma o hloubce 8 metrů
Na kartel upozornil jeden z jeho účast- a průměru 6,5 metrů,“ říká ředitel Buryan.
níků, firma ABB. Díky tomu vyvázla bez Pro výrobu bylo podle něj použito cel-
sankce. kem 155 tun tekutého kovu, výsledná
hmotnost po finálním opracování však
Výše pokut pro strojírenské skupiny podle bude 140 tun. „Za posledních pět let jsme
druhostupňového rozhodnutí ÚOHS pro různé tuzemské i zahraniční zákazní-
(v milionech Kč): ky vyrobili kolem dvaceti kokil, jejich
hmotnost však byla nižší, pohybovala se
od 100 do 130 tun,“ konstatuje Buryan
Holding částka v mil. Kč
s tím, že jedna z těchto menších kokil pu-
Siemens 284,88 tovala rovněž do strojíren v Sheffieldu.
Výroba mnohatunové kokily je více než
Areva 138,478
dvouměsíční proces náročný na organi-
Hitachi 109,2 zaci, neboť se na něm podílejí celkem
čtyři závody hutní společnosti – Vysoké
Fuji 88,816
pece, Ocelárna, Slévárna a Doprava. Slo-
Alstom 85,581 žitá je už samotná technická příprava.
„Při tak unikátní výrobě se neobejdeme
Mitsubishi
bez pomoci specialistů, kteří musí napří-
Electric 75,348
Corporation
klad předem zkontrolovat modelové za-
řízení či dodržení parametrů formova-
Corporation 70,762 cích směsí,“ vysvětluje slévárenský mistr
Roman Miavec. Pro manipulaci s licími
Japan AE Power
pánvemi a následně i s kokilou musely
Systems 44,408
být zakoupeny speciální lana a řetězy.
Corporation
Ani ve chvíli, kdy je „odlito“, není zdaleka
Nuova Magrini vyhráno. „Kokila chladne zhruba tři týd-
44,408 ny. Po tuto dobu ji musíme řízeným způ-
Galileo S.p.A.
sobem uvolňovat, to znamená přidávat
celkem 941,881 nebo odebírat závaží tak, abychom do-
sáhli správné konečné struktury mate-
zdroj: ÚOHS
riálu,“ dodává Roman Miavec.
Finálním výrobkem je kovárenská kokila,
Unikátní kolos do které se budou odlévat velké ingoty
pro výrobu speciálních výkovků, zejména
z ArcelorMittal pro jaderný program a lodní průmysl.
„O výrobu těžkých odlitků je zájem i přes
Ostrava pro anglické složitou hospodářskou situaci, náš závod
Slévárna je i v současnosti zakázkově na-
strojírny plněn. Zájem je především ze strany za-
hraničních zákazníků,“ konstatuje ředitel
Poslední dubnový týden opustil brány závodu Slévárna Antonín Smrkta.
hutní společnosti ArcelorMittal Ostrava
největší odlitek, jaký byl za 50 let exis- Po slévárenském zpracování se kokila
tence zdejší slévárny vyroben. „Tento převeze z ArcelorMittal Ostrava do PSP
140tunový kolos o výšce 4,2 metry a té- Přerov k opracování dosedacích ploch.
měř čtyřmetrovém průměru nebylo jed- Z Přerova pak bude transportována do
noduché vyrobit. Museli jsme odlévat strojírenské společnosti Forgemasters
za mimořádných bezpečnostních opat- Engineering přes Mělník, Hamburg a Shef-
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
field. „Doprava mnohatunového kolosu
přes celou Evropu není jednoduchá
a bude trvat zhruba měsíc. Celá logis-
tika musela být přesně dohodnuta ještě
před realizací zakázky.
ZVVZ loni klesly tržby
o zhruba 147 mil. Kč,
zisk naopak vzrostl
Milevský výrobce vzduchotechniky
ZVVZ a.s. loni při tržbách 1,413 miliardy
korun vytvořila hrubý zisk 43,6 milionů
korun. Zatímco proti roku 2007 tržby
klesly o zhruba 147 milionů, zisk vzrostl
o víc než 18 milionů korun. Hospodářský
výsledek přitom mohl být podle vedení
ZVVZ ještě vyšší.
S problémy se potýkala hlavně divize
Přepravníky, která v posledním čtvrtletí
přišla po vypuknutí globální ekonomic-
ké krize o většinu zakázek. To firmu stálo
několik desítek milionů korun na vytvo-
ření opravných položek k zásobám a re-
zerv na budoucí náklady.
Největším zákazníkem ZVVZ se loni opět
stala dceřiná společnost ZVVZ-Enven
Engineering, která u ní nakoupila výrob-
ky za 463,4 milionů korun. Za ní následo-
val americký Megtec se 193,6 miliony
korun.
Mezi hlavní exportní země patřila
Francie (161,5 milionů korun), Německo
(157,3 mil. Kč) a Velká Británie (57,5 mil.
Kč). Celkem se export na tržbách ZVVZ
podílel 41,65 procenty.
Produktivita práce z přidané hodnoty
dosáhla na zaměstnance 465,13 tisíce
korun a proti plánu se zvýšila o jedno
procento.
Podnikatelský plán na rok 2009 počítá
s tržbami 1,242 miliardy a hrubým zis-
kem 29,4 milionů korun. Za očekáva-
nými nižšími tržbami je především útlum
ekologických projektů v Rusku a na
Ukrajině, prakticky nulový prodej pře-
pravníků a útlum zájmu o klimatizace
v důsledku omezení administrativních
a průmyslových staveb.
„Na dobrých číslech se naopak drží do-
dávky do energetiky, které tvoří hlavní díl
našich tržeb. Našimi největšími zákazníky
jsou skupiny ČEZ a Alstom,“ uvedl gene-
rální ředitel firmy Miloslav Mácha.
16 květen~červen 2009
ZVVZ a.s., patřící do české skupiny GES
Invest, zaměstnává ve čtyřech divizích
774 lidí. Zaměřuje se na výrobu ekolo-
gických zařízení pro čištění vzduchu, ze-
jména při odprašování a filtraci pevných
znečišťujících látek. Své výrobky dodává
do elektráren, hutí, cementáren či dolů.
Rozvíjí rovněž výrobu průmyslových
ventilátorů, s nimiž se uplatňuje i v sil-
ničních tunelech. Se speciálními ventilá-
tory pak společnost prorazila jako doda-
vatel do aerodynamických zkušebních
tunelů výrobců automobilů.
ThyssenKrupp plánuje
zrušit 4000 pracovních
míst
Německý ocelářský a průmyslový kon-
glomerát ThyssenKrupp plánuje zrušit
4000 pracovních míst a vytvořit štíhlejší
strukturu řízení. Firma zaměstnává zhru-
ba 300.000 lidí.
Společnost chce údajně sloučit svých
pět nezávislých divizí v jeden holdingo-
vý podnik, což sníží vliv jejich šéfů i od-
borářů.
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
Vedení společnosti minulý měsíc nastí-
nilo plán, který počítá se snížením počtu
divizí z pěti na dvě, což by přineslo roční
úsporu až 500 milionů eur (13,4 miliardy
korun).
ThyssenKrupp je největším výrobcem
oceli v Německu. Společnost minulý mě-
síc varovala, že by za tento finanční rok
mohla vykázat čistou ztrátu v důsledku
světové hospodářské krize.
Unex investoval
56 milionů Kč
do nové lakovny
ve slovenské Snině
Společnost Unex Slovakia, dceřiná firma
strojírensko-metalurgického komplexu
Unex z Uničova na Olomoucku, investo-
vala 56 milionů korun do vybudování
nové lakovny ve svém závodě ve výcho-
doslovenské Snině. Firma už v nové hale
určené k povrchovým úpravám velko-
rozměrových a velkotonážních dílů za-
hájila zkušební provoz. Sdělil to mluvčí
Unexu Boris Keka.
V novém zařízení lze podle něj prová-
dět kompletní povrchovou antikorozní
ochranu svařovaných dílů o hmotnosti
do 50 tun a délce až 33 metrů. Lakovna
umožní pracovníkům závodu ročně po-
vrchově upravit až 53.000 metrů čtve-
rečních ploch svařovaných dílů, které se
používají mimo jiné při výrobě jeřábů.
„Povrchové úpravy se v závodu dělaly
i dříve, ovšem v podmínkách, které
byly z hlediska efektivity nesrovnatelné
s novým zařízením. Vybudování lakovny,
která splňuje ekologické požadavky
podle nejpřísnějších standardů EU, bylo
také investicí do životního prostředí,“
uvedl mluvčí.
Strojírensko-metalurgický komplex
Unex se specializuje na vývoj, výrobu,
montáž a modernizace kolesových rýpa-
del pro těžbu nerostných surovin. K pro-
dukci firmy patří také velké svařované
ocelové konstrukce od výroby mostů,
přístavních a portálových jeřábů, výrob-
ních a sportovních hal, až po rámy tur-
bín nebo hlavní díly stavebních a tváře-
cích strojů. Většinu produkce společnost
vyváží do celého světa.
Skupina Unex před nedávnem dočasně
propustila asi 800 lidí v Česku a 200 na
Slovensku kvůli poklesu zakázek v sou-
vislosti se světovou finanční krizí. Unex
tak nyní zaměstnává zhruba 2500 lidí.
17 květen~červen 2009

Škoda Auto odhaluje
novou tvář modelů
Octavia RS a Scout
Škoda Auto představuje novou tvář mo-
delů Octavia RS a Scout. Po modernizaci
vozu Octavia představeném na konci
loňského roku se faceliftu dočkaly i spor-
tovně laděná verze RS a Octavia Scout.
Oba modely nabídnou zákazníkům kro-
mě designových změn také techno-
logické novinky, mezi něž patří např.
senzor kvality vzduchu pro klimatizaci
Climatronic či nové prvky světelné tech-
niky.
Omlazená Octavia RS zaujme nově tva-
rovanou maskou chladiče s logem RS
a výraznými světlomety. Ty mohou být
poprvé ve verzi RS osazeny xenonovými
výbojkami s natáčecím modulem. Ino-
vovaný nárazník s širším a výraznějším
nasávacím otvorem nabídne další dvě
novinky; kromě mlhových světlometů
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
Automobilový průmysl
s Corner funkcí jsou pro modely Octavia
RS k dispozici i LED světla pro denní sví-
cení. Atraktivnější tvar dostaly také sdru-
žené kryty zadních svítilen. K dispozici je
nově metalická barva Anthracite a 18“
kola Neptune. Sportovní podvozek sníže-
ný na 127 mm, snížená hmotnost vozu
(o 20 kg u benzinové resp. 15 kg u naf-
tové verze) a nižší hodnota koeficientu
odporu vzduchu pozitivně ovlivnily vý-
konnostní parametry. Zvýšila se maxi-
mální rychlost a zlepšily se také hodnoty
pružnosti a zrychlení.
Pohonné jednotky modelu Octavia RS
plní normu EU 5. Benzinový motor
2,0 TSI/147 kW nabízí spotřebu
7,5 l/100 km a emise CO2 175 g/km
a agregát 2,0 TDI CR/125 kW ujede
100 km za 5,7 l s emisemi CO2 150 g/km.
Oba motory jsou nabízeny výhradně se
šestistupňovými manuálními a dvou-
spojkovými DSG převodovkami.
Designová linie Scout si v nabídce mo-
delů Škoda vybudovala pevné místo
a model Octavia Scout je vedle vozů
Roomster Scout a Fabia Scout vrcholem
nabídky. Omlazená silueta vozu dostala
tvář společnou pro celou modelovou
řadu Octavia: přepracovaná maska chla-
diče je lemována výraznými světlomety.
Masivní přední nárazník s mlhovými
světlomety s Corner funkcí dále pod-
trhuje terénní vzhled vozu. Výrazné
ochranné prvky karoserie harmonicky
doplňuje nová metalická barva Rosso
Brunello.
Dobrá prostupnost terénem – 179 mm
světlé výšky a ochrana podvozku jsou
dostačující i pro cesty mimo zpevněnou
silnici. Pohon všech kol je řešen čtvrtou
generací spojky Haldex, která dokáže
přenést až 85 % točivého momentu na
jedno kolo. O dostatek výkonu se starají
dva výkonné motory ve spojení se šesti-
stupňovou mechanickou převodovkou:
benzinový 1,8 TSI/118 kW (EU 5) a nafto-
vý 2,0 TDI PD DPF/103 kW (EU 4).
18 květen~červen 2009

Škodovky vyrobené
od května nemají ve
výbavě rezervu
Vozy automobilky Škoda vyrobené od
konce května nemají ve výbavě náhrad-
ní kolo. V provedení modelového roku
2010 rezervu nahradí set na nouzovou
opravu pneumatiky.
„Tuto změnu nám umožňují nové před-
pisy,“ uvedl mluvčí automobilky Evžen
Krauskopf. Dodal, že k obdobnému ře-
šení přistupuje také řada jiných evrop-
ských výrobců. Automobil bez rezervní-
ho kola má totiž o něco nižší hmotnost,
takže se zároveň trochu sníží spotřeba
paliva a emise.
„Pneumatiky jsou navíc dnes již tak kva-
litní, že k defektu dochází jen výjimeč-
ně,“ doplnil Krauskopf s tím, že pokud by
na pneumatice vznikl tak velký otvor, že
by jej nešlo odstranit za pomoci nouzo-
vé opravářské soupravy, bude se na vý-
měnu vztahovat záruky mobility. Mnozí
motoristé si podle něj k výměně zavolají
asistenční službu.
Další změny, které přinese modelový rok
2010, budou podle zdrojů ze Škody spí-
še symbolické. Půjde například o drobné
úpravy prvků v interiéru některých mo-
delů. Škoda v současné době připravuje
především rozjezd sériové výroby auto-
mobilu Yeti. Na přelomu roku pak má
přijít vůz Škoda Superb Combi.
Příští rok chystá automobilka rozsáhlou
modernizaci vozů typu Fabia. Podle zjiš-
tění Profitu půjde zejména o novou na-
bídku motorů. V modelové řadě Fabia by
se měl zvýšit podíl agregátů vyráběných
v České republice.
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
Například z Německa dovážený benzi-
nový motor o objemu válců 1,4 litru
bude nahrazen přeplňovaným čtyřvál-
cem 1,2 TSI, který v Mladé Boleslavi nabí-
há do výroby už letos v květnu (nejprve
pro vozy Škoda Yeti, VW Polo a VW Golf ).
Nejsilnější benzinový motor o objemu
1,6 litru by měl být v budoucnu vystří-
dán přeplňovaným agregátem 1,4 TSI.
Dílčí modernizací projdou oba mlado-
boleslavské benzinové tříválce 1,2 HTP.
Za dva roky budou v ČR
chybět desetitisíce
absolventů
V letech 2011 a 2012 budou v Česku chy-
bět desítky tisíc absolventů středních
odborných škol. Zatímco se poptávka
automobilek, které se v té době mají
vrátit k růstu, bude zvyšovat, počet mla-
dých lidí s ukončeným technickým vzdě-
láním bude kvůli demograficky slabým
ročníkům klesat. Řekl to prezident Sdru-
žení automobilového průmyslu Martin
Jahn.
„Již nyní je absolventů odborných škol
nedostatek, který automobilky musí ře-
šit najímáním agenturních pracovníků
ze zahraničí. V budoucnu, až se automo-
bilky opět dostanou do tempa, potřeba
pracovníků dále poroste,“ dodal Jahn.
Automobilky proto zahájily se školami
spolupráci, která má zvýšit zájem žáků
základních škol o technické obory a zá-
roveň poskytnout praktické vzdělání
učitelům ve školách. V rámci projektu
IQ Industry zorganizovali personalisté
průmyslových firem v posledních dvou
letech 185 odborných seminářů pro
2724 učitelů. Od prosince běží kampaň
Sdružení automobilového průmyslu Auta
nás baví, která má školákům vysvětlovat
výhody práce v automobilkách.
Od letošního roku sdružení připravuje
projekt aplikace odborných znalostí
automobilek do osnov středních škol
s technickým zaměřením. Při jeho reali-
zaci chce využít prostředky strukturál-
ních fondů EU. Vypsání výzvy pro před-
ložení projektů se očekává tento měsíc
a sdružení projekt předloží spolu s agen-
turou Centrum Andragogiky.
Počet pracovníků automobilek se loni
meziročně zvýšil o 1806 lidí na 127.439
osob. V samotném druhém pololetí
však kvůli nastupující hospodářské krizi
o 1089 lidí klesl. Průměrná hrubá mě-
síční mzda v autoprůmyslu se loni zvý-
šila o 6,4 procenta na 25.763 korun.
Pohybovala se tak 2.221 Kč nad celo-
republikovým průměrem.
Stát nechce přispívat
vrakovištím, měly by
je platit automobilky
Stát nechystá žádnou podporu ekolo-
gické likvidace dosloužilých vozidel pro
tuzemská vrakoviště. O financování li-
kvidace by se měly postarat jednotlivé
automobilky. Majitelé vrakovišť si stěžu-
jí, že musí vozy odebírat zadarmo a kvůli
nízkým výkupním cenám šrotu na likvi-
daci aut tratí.
Vrakovistě vznikala dobrovolně jako
běžné podnikatelské záměry. Tudíž není
důvod, proč by měli daňoví poplatníci
ze svých peněz pokrývat ztráty vzniklé
19 květen~červen 2009

z dočasného výkyvu cen kovošrotu na
trhu. Stát bude pouze z poplatků za
první registraci vozidel neplnících emis-
ní normy hradit likvidaci autovraků již
zaniklých značek.
Návrh nového zákona o odpadech po-
čítá s tím, že automobilky budou
muset mít smluvně zajištěné alespoň
jedno vrakoviště spadající pod každou
z 206 obcí s rozšířenou působností. Do-
sud mohli výrobci přispívat jen části
z nich. V současné praxi podle předsedy
Sdružení zpracovatelů autovraků Jana
Volejníka systém ekologické likvidace
nikdo nefinancuje. „Vzhledem k výkup-
ním cenám železného šrotu, na nichž je
de facto systém ekologické likvidace za-
ložen, je ekologická likvidace ztrátovou
činností a podle toho se také bude dál
vyvíjet,“ uvedl. Vrakoviště se podle něj
budou plnit auty, která se provozovate-
lům nevyplatí rozebrat. Sdružení si proto
chce na konci dubna stěžovat na postup
státu u orgánů EU.
V současnosti projde zhruba 500 vrako-
višti ročně kolem 70.000 aut. Růst poč-
tu vyřazených aut odborníci očekávají
v souvislosti se záměrem zavést ještě le-
tos takzvané šrotovné. Příspěvek kolem
30.000 korun za vyřazené staré auto od
letošního podzimu prosazuje opoziční
ČSSD, naopak podle vládní koalice by
mělo být zavedeno později, protože tu-
zemské automobilky jsou nyní zahlceny
objednávkami ze zahraničí, kde již šro-
tovné funguje.
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
Automobilový průmysl
Volkswagen i při krizi
prodal v březnu v Číně
rekordní počet aut
Německý automobilový koncern Volks-
wagen prodal v Číně v březnu a dubnu
i při hospodářské krizi rekordní počet
aut. Spotřebitelskou důvěru a poptávku
zvýšily iniciativy Pekingu na podporu
prodeje a spotřeby.
Čínský odbyt vozů ze skupiny Volks-
wagen za první čtvrtletí roku stoupl té-
měř o šest procent na 284.143 aut. Vývoj
na trhu překonal očekávání manažerů
automobilky, proto zvýšili plán letošní
výroby o 50.000 aut.
Celkový prodej v Číně, která je největším
trhem s auty na světě, roste od února
díky vládní politice včetně daňových vý-
hod u malých vozů a dotací na nákup
vozů pro lidi z venkovských oblastí.
Prodej osobních vozů v březnu dosáhl
rekordu 772.400 aut. Meziročně to bylo
o 10,3 procenta více. Koncernu General
Motors, který je v Číně tradičním rivalem
Volkswagenu, vyskočil březnový odbyt
o 24,6 procenta na 137.000 vozů. Volks-
wagen má v Číně spolu s místními part-
nery dva podniky, SAIC Motor a FAW
Group. Ve čtvrtletí prodal 235.772 aut
značky VW a 29.010 vozů Audi. Čínský
odbyt Volkswagenů stoupl o 6,5 pro-
centa, ale u Audi o 4,7 procenta klesl,
napsala agentura Reuters. Údaje o vo-
zech Škoda zpráva neuvádí.
Toyota otevřela
v Praze centrum
za 300 milionů
Dovozce japonských automobilů Toyota
do ČR a na Slovensko otevřel v Praze
nové administrativní centrum za 300 mi-
lionů korun. V novém komplexu mají
sídlo společnosti Toyota Motor Czech
a také finanční společnost Toyota Finan-
cial Services Czech.
Toyota se rozhodla pro výstavbu zcela
nové centrály kvůli sjednocení veške-
rých prodejních i poprodejních aktivit
včetně finančních služeb pod jednu stře-
chu s možností další expanze. „Touto
investicí Toyota Motor Czech vyjadřuje
svůj záměr být stále významnějším hrá-
čem na českém i slovenském automo-
bilovém trhu,“ uvedl prezident tuzem-
ského zastoupení Tsutomu Otsubo.
Budova v Praze 13 je čtyřpodlažní včet-
ně jednoho podzemního podlaží. Kan-
celářské prostory se rozkládají na ploše
více než 3000 m2. Součástí nového ob-
jektu je rovněž technické školicí centrum
Toyota, které se dosud nacházelo v deta-
šovaném objektu ve východní části Pra-
hy a multifunkční konferenční prostor.
Součástí nového objektu je rovněž par-
kovací plocha v suterénu pro více než
50 automobilů a skladovací prostory.
Další parkovací místa se nachází na ven-
kovní ploše.
20 květen~červen 2009

AŽD Praha dodá do
Egypta technologii
za 270 milionů korun
Česká společnost AŽD Praha zvítězila
v tendru na rekonstrukci části tramvajo-
vé tratě v egyptské Alexandrii. Součástí
smlouvy je i dodávka zabezpečovacího
zařízení. Zakázka má hodnotu v pře-
počtu zhruba 270 milionů korun.
Práce by měly začít v červnu, nyní se
podle ředitele AŽD Zdeňka Chrdleho
dojednávají detaily smlouvy, například
směnné kurzy. „Vnímáme to jako oce-
nění naší práce i jako možnost před-
stavit českou technologii za hranice-
mi naší země.”
AŽD dodá Egypťanům například svě-
telné zabezpečovací zařízení pro řízení
silničního provozu, signalizaci pro pře-
chody pro chodce či kamerové systémy
se zapojením do kontrolního centra.
V zahraničí AŽD Praha pracuje například
v Řecku na zabezpečení 11 železničních
přejezdů v areálu vznikajícího logistic-
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
Elektronika, elektrotechnika
kého centra Thriassio nedaleko Atén.
V nedávné době firma uspěla s nabíd-
kami také v Turecku a Litvě.
ZAT Příbram za pět let
zdvojnásobil tržby,
zisk zvýšil dvacetkrát
ZAT a.s. Příbram, výrobce řídících systé-
mů pro jadernou a klasickou energetiku,
zdvojnásobil za pět let díky boomu obo-
ru tržby na loňských 760 milionů Kč, kte-
ré chce udržet i letos. Hrubý zisk vzrostl
od roku 2003 dvacetinásobně na loň-
ských 98 milionů Kč. Podnik má dohod-
nuté kontrakty za dvě miliardy korun do
roku 2016, o 800 milionů Kč více než
před šesti lety, kdy firmu převzalo sou-
časné vedení. Vize do roku 2008 byla spl-
něna, do roku 2015 se ukazatele zvýší
dvoj až trojnásobně, řekla ředitelka ZAT
Vladislava Česáková. Podnik nakoupí fir-
my, které doplní činnosti a know-how.
„Loni jsme získali největší kontrakt za
45letou historii ZAT, obnovu systémů
kontroly a řízení jaderné elektrárny
Dukovany za 1,3 miliardy Kč do roku
2015,“ řekl obchodní šéf Ivo Tichý. Pod-
nik je v ČR jediným, který systémy vyvíjí,
vyrábí, instaluje a servisuje. Ostatní kon-
kurenti nabízejí podle Tichého jen ně-
které činnosti.
ZAT dále dodává systémy řízení Temelí-
na, slovenské jaderné elektrárny Jaslov-
ské Bohunice, pro jemenskou elektrárnu
Al-Hiswa, kubánský Felton a mongolský
Ulánbátar. Tržby tvoří až ze tří čtvrtin do-
dávky pro energetiku, zbytek je elektro-
nika pro další obory. Export se pohybuje
mezi 60 až 30 procenty, loni otevřel ZAT
firmu v Bahrajnu. V roce 2005 začal pod-
nik s vývojem lékařských přístrojů, jejich
výroba a dodávky by se měly postupně
stát významnou součástí portfolia. „Kri-
ze nás postihla jen z části. Energetiky,
kde máme dlouhodobé zakázky, se to
netýká. Horší je to u výroby elektroni-
ky pro trakční vozidla, automobilky
a u servisu,“ řekl Tichý.
ZAT loni zvýšil mzdy o pět procent a le-
tos počítá se sedmiprocentním růstem.
Vlastník podniku, kterým je tři roky ky-
21 květen~červen 2009
 Elektronika, elektrotechnika

menných prodejnách, na které se vzta-

huje šrotovné ČEZ, a na internetu. „Při
nákupu přes internet a využití nákup-
ních rádců nebo porovnávačů cen lidé
mohou ušetřit i více než slibovaných
1000 korun,“ řekl Tomáš Hodboď z nezá-
vislého nákupního rádce Heureka.cz.
O šrotovací příspěvek společnosti ČEZ
se ihned začal zajímat Úřad pro ochranu
hospodářské soutěže. „V této věci jsme
dnes zahájili šetření,“ prohlásil ve středu
předseda ÚOHS Martin Pecina s tím, že
ČEZ možná tímto opatřením zneužívá
své dominantní postavení na trhu. Podle
Peciny nelze vyloučit, že antimonopolní
úřad ČEZ potrestá.
Rozhodnutí firmy ČEZ spolupracovat při
šrotovném pouze s prodejnami Datart
perská investiční skupina Brixen, přines- a Euronics se nezamlouvá obchodnímu
la podle Česákové investice. Už v roce O šrotovné na řetězci Electro World. „Považujeme to za
2006 hradila výstavbu vývojového, vý-
zkumného a testovacího centra v Plzni
elektrospotřebiče nešťastné řešení znevýhodňující ostatní
podnikatele na vysoce konkurenčním
za 150 milionů Kč, kde pracuje přes je značný zájem trhu s elektrospotřebiči,“ sdělil generální
ředitel Electro World ČR Jiří Klíčník. ČEZ
100 lidí. Majitel také rozhodl o rekon-
strukci areálu a stavbě zkušební haly O tisícikorunový příspěvek, který od výběr společností Datart a Euronics zdů-
v Příbrami za 150 až 200 milionů Kč. konce dubna na nákup úsporných elek- vodnil tím, že mají hustou síť prodejen
Obojí startuje letos. ZAT má nyní 370 lidí. trospotřebičů nabízí energetická společ- jak ve velkých městech, tak i v menších
Vysokoškoláci tvoří 36 procent, středo- nost ČEZ, je mezi lidmi značný zájem. obcích.
školáci 45 procent, řekla Česáková. Firma Šrotovné při nákupu chladniček, mrazá-
chce letos přijmout, stejně jako loni, ků, jejich kombinací nebo praček využily Také distribuční společnost E.ON ozná-
45 nových pracovníků, z poloviny vyso- již stovky zákazníků. Šrotovné platí pou- mila, že svým zákazníkům nabídne do-
koškoláků. S budoucími zaměstnanci ze v prodejnách Datart a Euronics a pod- taci. Od poloviny května budou mít
spolupracuje už na středních školách, le odhadů ČEZ vystačí na nákup několi- možnost získat 500 korun na nákup no-
vysokoškoláky láká na granty a spolu- ka tisíc elektrospotřebičů. vého úsporného elektrospotřebiče znač-
práci na konkrétních projektech. ky Whirlpool v kterémkoli kamenném
„Za dva dny v našich prodejnách využilo nebo internetovém obchodě v České re-
tuto nabídku více než sto lidí,“ řekl dnes publice. Zákazníci E.ON zároveň budou
Vývoj hospodářských ukazatelů mluvčí sítě Euronics Bohuslav Komín,
ZAT a.s. Příbram (v milionech Kč): moci dostat slevu pět až deset procent
podle kterého zájem zákazníků o tuto na energeticky úsporné výrobky v pro-
akci nepolevuje.
dejnách Baumax.
zisk před zdaněním

produktivita práce
z přidané hodnoty

Lidé bílé šrotovné podle Komína v pro-

Pražská energetika, která je třetím nej-
rozpracované

dejnách Euronics využívají hlavně na ná-

větším distributorem elektřiny v Česku,
investice

kup bočně plněných praček a kombino-

zakázky

šrotovné na elektrospotřebiče neplánu-

tržby

vaných chladniček v energetické třídě

rok je. Mluvčí PRE Petr Holubec řekl, že firma
A+ a vyšší, což je podmínka tohoto pro-
již několik let prostřednictvím poraden-
2003 389 5 0,5 1220 5 gramu. „Poptávka je rozdílná podle regi-
onů. Jedna naše prodejna již vyčerpala ského centra svým zákazníkům nabízí
2004 687 15 0,6 1170 25 třetinu kuponů na šrotovné, které pů- zvýhodněný nákup značkové bílé tech-
vodně dostala na měsíc,“ podotkl Komín. niky či akumulačních kamen, přičemž
2005 556 13 0,5 1080 30 Nabídka společnosti ČEZ má trvat do slevy mohou dosahovat až 25 procent
15. června, v případě vyčerpání příspěv- a netýkají se jen těch nejvíce úsporných
2006 582 25 0,6 837 240 ků ale může být ukončena i dříve. Zákaz- elektrospotřebičů. „Budeme v tom po-
níci ČEZ mohou slevu uplatnit pouze kračovat i nadále,“ uvedl.
2007 839 43 0,7 2100 75 v 29 prodejnách Datart a 190 obcho- Šrotovné se nyní v Česku stává stále žá-
dech sítě Euronics. Podmínkou je vráce- danější. Jeho zavedení po vzoru auto-
2008 757 98 1,1 2050 52 ní starého spotřebiče stejného druhu
mobilek požadují i tuzemští nábytkáři.
nebo potvrzení o jeho ekologické likvi-
2009 Protikrizový návrh opozice počítá se za-
760 90 1,2 2500 60 daci a nákup úsporného výrobku.
(plán) vedením šrotovného na automobily ve
Lidem se podle odborníků vyplatí dů- výši 30.000 korun, nábytkáři požadují
Zdroj: ZAT a.s. kladně porovnat cenovou nabídku v ka- poloviční částku.

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 22 květen~červen 2009


Výrobce léků
Sanofi-Aventis koupí
americkou firmu BiPar
Francouzský výrobce léků Sanofi-Aven-
tis se dohodl, že zaplatí až 500 milionů
dolarů (přes deset miliard Kč) za převzetí
americké společnosti BiPar Sciences,
která se specializuje na vývoj prostředků
proti rakovině. Očekává se, že transakce
bude dokončena již ve druhém čtvrtletí.
Krok je součástí strategie generálního
ředitele Chrise Viehbachera, který se
snaží zajistit růst firmy Sanofi-Aventis
prostřednictvím partnerství a men-
ších a středních akvizic. Viehbacher
tak reaguje na skutečnost, že podniku
v blízké době vyprší patenty na některé
klíčové léky.
Tento měsíc se firma Sanofi-Aventis do-
hodla na koupi brazilského výrobce ge-
nerických leků Medley i jeho mexického
rivala Laboratorios Kendrick. Generické
léky jsou kopie přípravků s prošlou pa-
tentovou ochranou.
Sanofi-Aventis bude
největším výrobcem
generik v Latinské
Americe
Francouzský farmaceutický koncern Sa-
nofi-Aventis se chystá převzít brazilskou
společnost Medley za půl miliardy eur
(13,3 miliardy Kč). Stane se pak v Latin-
ské Americe největším výrobcem léků,
kterým vypršela patentová ochrana,
takzvaných generik. V Česku má Sanofi
majoritu v Zentivě.
Brazilským plánům Sanofi-Aventis před-
cházelo několik menších akvizic a part-
nerských dohod. Podnik se tak snaží
vyrovnat s poklesem tržeb kvůli vypr-
šení patentové ochrany jeho vlastních
léků, na jejichž výrobu se chystají ge-
neričtí výrobci.
Sanofi-Aventis o koupi Medley pode-
psala dohodu a získá tím 12procentní
podíl na brazilském trhu s léky, kde je
Medley třetím největším výrobcem.
Medley má v nabídce kolem 130 gene-
rických preparátů a loni vytvořil tržby
153 milionů eur. V hodnotě firmy 500 mi-
lionů eur jsou i dluhy 170 milionů eur.
Sanofi koupila tento měsíc mexickou
generickou firmu Laboratorios Kendrick.
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
Farmaceutický průmysl
Prvním velkým krokem francouzské
společnosti na generický trh ale bylo
převzetí české Zentivy za dvě miliar-
dy dolarů. Mezi světovými výrobci ge-
nerik se tak dostal z 23. na 11. pozici.
Sanofi v únoru uspěla se svou nabídkou
na koupi Zentivy za cenu 1150 korun za
akcii. Dohoda ohodnotila Zentivu na
43,9 miliardy Kč. Zentiva ke konci března
uvedla, že podíl Sanofi činí 98,6 pro-
centa; podle analytiků je již nad 99 pro-
centy.
Skupina Sanofi-Aventis vznikla v srpnu
2004, kdy Sanofi-Synthélabo převzala
svého největšího rivala Aventis. S tržním
podílem přes pět procent je jednou
z největších světových farmaceutických
skupin a evropskou jedničkou. Firma
se sídlem v Paříži zaměstnává zhruba
100.000 lidí ve stovce zemí.
Největším světovým výrobcem gene-
rik je izraelská Teva Pharmaceutical
Industries, která také podniká v Čes-
ké republice. Teva loni v prosinci pře-
vzala amerického konkurenta Barr Phar-
maceuticals. Pro Českou republiku to
znamenalo, že se pod jednu střechu
dostal opavský Ivax Pharmaceuticals,
bývalá Galena Opava, a brněnská Pliva-
-Lachema.
GlaxoSmithKline koupí
dermatologickou
společnost Stiefel
Britská farmaceutická společnost Glaxo-
SmithKline (GSK) koupí a 3,6 miliardy do-
larů (74,8 miliardy Kč) soukromou ame-
rickou společnost Stiefel Laboratories,
specialistu na produkty pro péči o pleť.
Dohoda je součástí snah GSK, která je
podle příjmů druhým největším výrob-
cem léků na světě, rozšířit své aktivity,
a získat tak nové zdroje příjmů.
Akvizice je další z řady převzetí ve farma-
ceutickém sektoru, avšak je výrazně men-
ší než nedávná obrovská spojení. Stiefel
je největší nezávislou dermatologic-
kou firmou na světě s množstvím léků,
a to jak na předpis, tak volně prodej-
ných. Podíl ve firmě vlastní investiční fir-
ma Blackstone Group. Firma se 160letou
historií vyrábí krémy na akné či svědící
a podrážděnou pokožku a další produkty
pro péči o pleť, jako vody, mýdla a vita-
miny.
Firma Stiefel byla nabídnuta k prodeji
před měsícem. Zájem o ni byl vysoký,
zvláště od farmaceutických firem. GSK
svojí nabídkou překonala firmy Novartis,
Sanofi-Aventis či Johnson & Johnson.
Glaxo se snaží najít nové zdroje příjmů,
které by vyrovnaly pokles prodeje star-
ších léků, které již čelí konkurenci levněj-
ších, generických kopií. Obrací se proto
i do oblastí mimo tradiční výrobu léků.
Ve farmaceutickém sektoru se v letošním
roce uskutečnily již čtyři významné akvi-
zice, z toho tři byly mimořádně veliké.
Patřilo mezi ně převzetí firmy Wyeth ame-
rickým Pfizerem za 65 miliard dolarů (po-
drobnosti o akvizici jsme přinesli v minulém
čísle Světa Průmyslu); Merck & Co nabídl
46 miliard za Schering Plough a švýcarská
Roche 47 miliard za Genentech. Nedávno
se Express Scripts dohodla na koupi akti-
vit v oblasti léků na předpis od zdravotní
pojišťovny WellPoint za 4,68 miliardy
dolarů. Dohody vyvolaly vlnu spekulací
o dalším možném slučování v sektoru
a investiční bankéři odhadují, že přijdou
další, menší akvizice v hodnotách od sto-
vek milionů do 20 miliard dolarů.
Novým ředitelem
Bayer, s.r.o., je Heyn
Novým ředitelem společnosti Bayer, s.r.o.,
která je českou dceřinou společností
německého chemického a farmaceutic-
kého koncernu Bayer AG, je od března
Alexander Heyn (42). Nahradil tak dosa-
vadního šéfa Dirka Schadeho (38), který
přešel na jinou pozici v rámci firmy. Heyn
řekl, že letošní rok bude pro firmu složitý
kvůli hospodářské krizi. Jako hlavní cíl
firmy vidí udržení zaměstnanosti. Ve fir-
mě v Česku v současné době pracuje té-
měř 200 lidí.
Heyn v posledních 14 letech pracoval ve
společnosti Schering, kterou v roce 2006
koupil Bayer. Kromě ředitele Bayer, s.r.o.,
bude i nadále ředitelem divize Bayer
Schering Pharma a Bayer HealthCare.
Celé skupině Bayer loni meziročně klesl
čistý zisk o 36 procent na 1,7 miliardy
eur (asi 45 miliardy korun). Tržby naopak
vzrostly o 1,6 procenta na 33 miliard eur
(asi 870 miliard korun). Celkově firma za-
městnávala téměř 109.000 zaměstnan-
ců. Údaje za českou pobočku firma ne-
zveřejňuje.
Firma v letošním roce očekává další růst
firem zaměřených na produkty zdravot-
ní péče, výživy a ochrany rostlin. Hospo-
dářská krize naopak poznamená divizi
MaterialScience, která se zabývá výro-
bou „hi-tech“ materiálů.
23 květen~červen 2009

Rozhovor s MUDr.
Přemyslem Škaloudem,
ředitelem marketingu
společnosti Nutricia
Advanced Medical
Nutrition pro ČR a SR.
Pane řediteli, Nutricia patří k význam-
ný dodavatelům klinické výživy v Čes-
ké republice. Můžete nám stručně
představit vaši společnosti?
Nutricia je širší veřejnosti známá spíše
přes naší sesterskou divizi dětské a koje-
necké výživy. Naše divize Nutricia Advan-
ced Medical Nutrition se zabývá ente-
rální klinickou výživou, která je určena
pro pacienty v nemocnicích i v domácí
péči. V této oblasti máme od našeho
vstupu do České republiky před 15 lety
vůdčí postavení a naše přípravky Nut-
ridrink a Nutrison jsou vnímány jako sy-
nonyma pro celé své kategorie.
O jaké kategorie se jedná a k čemu
přesně slouží tyto přípravky?
Začnu druhou částí vaší otázky. Nutriční
potřeby pacientů během onemocnění
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
Farmaceutický průmysl
zpravidla stoupají. Zároveň však klesá
chuť k jídlu i schopnost přijímat běžnou
stravu. To nezřídka vede ke stavu, který
se odborně označuje jako malnutrice.
Zpočátku stačí posílit běžnou stravu tak,
že pacient během dne popíjí tekutou kli-
nickou výživu. To se označuje jako sip-
ping a právě Nutridrink je synonymem
této kategorie. Pokud však pacient ne-
dokáže ani takto zabezpečit svůj příjem,
nastupuje aplikace nasogastrickou son-
dou. Synonymem pro sondovou výživu
je opět náš Nutrison.
Snad každé firma se přímo či nepřímo
dotýká současná finanční a ekonomic-
ká krize. Jaký vliv má na vaše podni-
kání?
Zájem o oblast klinické výživy vytrvale
a dlouhodobě roste. Například v nemoc-
nicích pozorujeme, že zájem o klinickou
výživu v posledním roce naopak ještě
posílil a v současné době jsme svědky
rychlého růstu, který jsme nezazname-
nali za několik posledních let.
Čím si tento zájem vysvětlujete?
Myslím, že vámi zmíněná ekonomická
krize může být jedním z důvodů. Klinic-
ká výživa nepochybně zvyšuje účinnost
léčby, snižuje komplikace a zkracuje dobu
hospitalizace. Přitom náklady jsou jen
velmi malé. To si stále častěji uvědomuje
management nemocnic. Nutriční týmy,
ve kterých pracují lékaři a nutriční tera-
peutky přestávají být formální záležitostí
a začínají aktivně ovlivňovat výživu pa-
cientů. Záznamy o nutričním stavu paci-
enta se pomalu stávají běžnou součástí
lékařské dokumentace. Stručně řečeno,
správná a účinná léčba je v 21. století
bez adekvátního nutričního zajištění prak-
ticky nepředstavitelná.
V těchto dnech jste uvedli na trh nový
přípravek klinické výživy – Nutridrink
Compact. Můžete ho stručně předsta-
vit?
Nutridrink Compact představuje nový
standard v oblasti sippingu. Na rozdíl od
dosavadních 200ml lahviček je dostupný
v lahvičkách o objemu pouhých 125ml.
Přitom díky inovativním ingrediencím
obsahuje celkově stejné množství ener-
gie a živin a současně má skvělou chuť
a konzistenci. V situaci, kdy nemocnému
člověku činí potíže pozřít každé sousto
je to velký pokrok, který zásadně zvyšuje
účinnost sippingu. První nadšené reakce
pacientů i zdravotníků to plně potvrzují.
24 květen~červen 2009

Půjčka Mezinárodnímu
měnovému fondu
Česká republika poskytne Mezinárodní-
mu měnovému fondu půjčku ve výši
1,03 mld. EUR, rozhodla o tom na svém
zasedání z 20. dubna vláda České repub-
liky. Ministerstvo financí ČR zároveň
požádalo Českou národní banku, aby
poskytla půjčku MMF ze svých devizo-
vých rezerv. Tato varianta byla před-
běžně mezi MF a ČNB konzultována.
Světová finanční krize, která se již doká-
zala negativně promítnout do platební
schopnosti centrálních vlád některých
států v cizí měně, posiluje význam MMF
při řešení těchto situací. Na základě dis-
kuze o zásadní reformě MMF v průběhu
zasedání Evropské rady ve druhé polovi-
ně března 2009 se členské státy Evrop-
ské unie dohodly na poskytnutí rychlé
půjčky k navýšení zdrojů MMF v celkové
výši 75 mld. EUR. Příspěvky jednotlivých
členských států jsou přepočítávány na
základě nových kvót. Ministr financí
Miroslav Kalousek k tomu uvedl: „Jsou
členské státy Evropské unie, které o fi-
nanční pomoc MMF žádají, jiné členské
státy se na této pomoci prostřednictvím
půjčky MMF budou podílet. Česká re-
publika patří do druhé zmíněné skupiny
a jako jedna z mála ze zemí střední a vý-
chodní Evropy si může dovolit uvolnit
pro MMF finanční prostředky. Podíl Čes-
ké republiky vyčíslený na základě no-
vých kvót představuje 1,03 mld. EUR.“
V rámci diskutovaných variant financo-
vání příspěvku je za současné situace
nejvýhodnější možností pro ČR přímá
půjčka poskytnutá z devizových rezerv
ČNB. „Tuto variantu jsme s ČNB předběž-
ně diskutovali. Pro český stát je tento
způsob financování půjčky efektivní
a levnější, než kdybychom si šli pro pení-
ze na trh, navíc přímá půjčka z rezerv
ČNB nezvýší zadluženost ČR. Obdobným
způsobem poskytnou půjčku MMF také
některé další státy,“ dále uvedl ministr
Kalousek.
Půjčka MMF z devizových rezerv ČNB zů-
stane z platebněbilančního hlediska je-
jich součástí. Nejedná se tedy o trvalé
navýšení zdrojů MMF. V rámci platební
bilance dojde ke změně struktury aktiv
ČNB a vzroste pohledávka vůči MMF.
„Výše devizových rezerv ČNB převyšuje
jejich potřebu, likvidita devizových re-
zerv se tím nesníží a bilaterální dohoda
mezi ČNB a MMF navíc zahrne i tzv.
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
Bankovnictví a finanční sektor
encashment clause, která v případě stvo přispívalo na ekologické vytápění
potřeby zaručí okamžitou splatnost po- i v uplynulých letech, dotaci ale mohlo
skytnutých prostředků,“ říká guvernér
ČNB Zdeněk Tůma. Ministerstvo financí
získat jen 2000 žadatelů ročně. Peníze na
nynější program si Česko opatřilo prode-
se na základě předběžné dohody zavá- jem volných emisních kreditů Japonsku.
zalo uhradit centrální bance náklady
spojené s touto půjčkou. „Na finální verzi
dohody v tuto chvíli pracují expertní
týmy obou institucí,“ dodal guvernér.
UniCredit Bank
sjednotila obsluhu
Peníze z programu internetových účtů
Zelená úsporám má Klienti internetového bankovnictví
UniCredit Bank mohou od dubna z jedi-
poskytovat pět bank ného místa obsluhovat firemní i osobní
účty v sedmi zemích skupiny UniCredit
Dotace z programu na zateplování nebo Group. Nová služba má být v tuzemsku
výměnu vytápění Zelená úsporám má unikátní.
poskytovat pět českých bankovních sku- Kromě České republiky je nová služba
pin. Česká spořitelna, ČSOB, Komerční dostupná na Slovensku, v Rumunsku,
banka a UniCredit Bank to potvrdily. Slovinsku, Litvě, Lotyšsku a Estonsku.
LBBW Bank pak uvedla, že se o účast V letošním roce by se mělo připojit
v programu ucházela. Státní fond život- i Srbsko.
ního prostředí (SFŽP) jména bank ofici-
álně zatím neoznámil. Ministr životního Klient se může přihlásit do internetové-
prostředí v demisi Martin Bursík však ho bankovnictví z webu kterékoli banky.
řekl, že kromě čtyř uvedených bank je V rámci přihlášení si vybere, v které zemi
pátým finančním ústavem skutečně chce začít online řídit své účty, a ty se
LBBW Bank. mu následně zobrazí. Pro ovládání účtů
jiné země se již nemusí odhlásit a znovu
Přesné parametry a postupy žádostí přihlásit, ale přejde do jiné země volbou
o dotaci prostřednictvím bank budou v aplikaci. Internetové bankovnictví jed-
upřesněny. V případě ČSOB a dalších fi- notlivých zemí má stejný vzhled i způ-
nančních ústavů její skupiny, Poštovní sob ovládání.
spořitelny a Hypoteční banky, to bude
do konce května. „Klienty budeme infor- Novinka je dalším krokem ve sjednoco-
movat ihned, jakmile budeme připrave- vání nabídky produktů celé skupiny
ni žádosti přijímat,“ oznámila ČSOB. v rámci střední a východní Evropy. V loň-
ském roce celá skupina UniCredit Bank
UniCredit Bank očekává zahájení nej- sjednotila poplatky při výběru z banko-
dříve v první polovině měsíce června. matů.
„UniCredit Bank je jednou z pěti bank,
které mohou žádosti vyřizovat, nicméně
ještě není rozhodnuto, pro které dílčí
programy. Na to budou vypsány další,
takzvané minitendry, ve kterých musí
banky uspět,“ upozornil mluvčí UniCre-
dit Bank Tomáš Pavlík.
Banky se také chtějí podílet na poskyto-
vání financování. Vedoucí marketingu
pro retailové bankovnictví Komerční
banky Radko Belada uvedl, že KB nabíd-
ne žadatelům speciální typy půjček na
spolufinancování jejich investic.
Program Zelená úsporám nabídne dota-
ci až 250.000 domácností. Letos by měl
program nabídnout deset miliard korun,
v příštích třech letech až dalších 15 mili-
ard korun, uvedli nedávno zástupci Mi-
nisterstva životního prostředí. Minister-
25 květen~červen 2009

Hartmann-Rico získal
do skupiny výrobce
dezinfekcí Bode
Chemie
Výrobce zdravotnických pomůcek a do-
plňků Hartmann-Rico získal do své sku-
piny firmu Bode Chemie, která podniká
ve stejném oboru. Hodnotu transakce
společnost nesdělila.
Bode Chemie se sídlem v Německu je
lídrem evropského trhu s dezinfekč-
ními prostředky ve zdravotnictví.
Hartmann označil akvizici za „strategický
krok v rámci dalšího rozvoje“.
Hartmann vykázal loni v Česku čistý zisk
téměř 204 milionů korun, což je v mezi-
ročním srovnání pokles o 2,5 procenta.
Čistý provozní zisk celé skupiny se proti
předchozímu roku zvýšil o 8,1 procenta
na 42 milionů eur (asi 1,1 miliardy korun).
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
Chemický průmysl
Koncern Hartmann s mateřskou firmou
v Německu zaměstnává kolem 9800 lidí,
z toho téměř 6000 mimo Německo. Jeho
druhá největší dceřiná firma ve světě je
česká pobočka, která má asi 1400 pra-
covníků. Pracují v továrnách ve Veverské
Bítýšce na Brněnsku, Havlíčkově Brodě
a Chvalkovicích na Náchodsku. Loni spo-
lečnost rozhodla o uzavření závodu v
Mostě a přesunu výroby do Indie. Mos-
tecký závod by měl být definitivně uza-
vřen do konce letošního roku.
Slovnaft vyplatí nižší
dividendu, bude mít
nového šéfa
Slovenská rafinerie Slovnaft vyplatí akcio-
nářům dividendu 3,19 eura, teda asi
96 Sk, na akcii. To je méně než loni, kdy
dividenda činila 267 Sk, čili 8,86 eura, na
akcii. Firma také oznámila, že z postu šéfa
představenstva firmy odstoupil na vlastní
žádost bývalý guvernér slovenské cent-
rální banky Marián Jusko a ve funkci ho
nahradí generální ředitel a dosavadní
místopředseda představenstva Oszkár
Világi.
Podnik rozdělí na dividendách zhruba
dvě třetiny loňského celkového čistého
zisku 100,85 milionu eur (2,7 miliardy Kč).
O rok dříve měla firma čistý zisk 218,08
milionu eur. Do rezervního fondu pod-
nik vloží 0,15 procenta z čistého zisku,
34,9 milionu eur bude součástí nerozdě-
leného zisku minulých let.
Valné shromáždění společnosti, které
proběhlo v druhé polovině dubna také
opětovně zvolilo za člena představen-
stva Ferenca Dénesa. Dalšími jeho členy
se stali Sorina Baltata a Martin Kocourek,
který je šéfem dozorčí rady českého
energetického koncernu ČEZ.
Většinovým vlastníkem Slovnaftu je ma-
ďarská ropná a plynárenská skupina
MOL, která vlastní 98,4 procenta akcií
rafinerie. Zbytek kontrolují další fyzické
a právnické osoby.
26 květen~červen 2009

Koupě EVM pomohla
Bochemii Group
zvýšit tržby
na 2,2 miliardy Kč
Skupina kolem výrobce Sava a dalších
čisticích a dezinfekčních prostředků Bo-
chemie Group za loňský rok předběžně
očekává konsolidované tržby 2,2 miliar-
dy korun proti předloňským 1,9 miliardy.
Nárůst je způsoben koupí maďarské fir-
my EVM a založením bulharské pobočky
Bochemie Bulgaria. Firma již kvůli pokle-
su zakázek na zahraničním trhu zrušila
25 pracovních míst. V současnosti za-
městnává kolem 400 lidí.
Snižování stavů se mělo dotknout pře-
vážně dočasně a sezonně zaměstnáva-
ných pracovníků.
Firma v důsledku hospodářského zpo-
malení odloží provozní investice s delší
návratností. Kvůli posílení finanční stabi-
lity nyní snižuje své úvěrové zatížení
o čtvrtinu a současně navyšuje vlastní
jmění. Základní kapitál společnosti se
podle informací v obchodním rejstříku
zvýšil upsáním nových akcií o 80 milionů
na 320,9 milionu korun.
Bochemie má i v letošním roce v plánu
posilovat svou pozici na středoevrop-
ském a východoevropském trhu. Plá-
novanou výši marketingových nákladů
a investic do akvizičních záměrů proto
management škrtat nebude.
„V současné ekonomické situaci
Bochemie spatřuje především
příležitost k urychlení expanze
cestou dalších akvizic,“ uvedla
firma, které se v roce 2008 dařilo
zejména v Polsku a na Slovensku.
Polská dcera Bochemie Poland loni vyká-
zala meziroční růst 21 procent, filiálka na
Slovensku si polepšila o 16 procent. Bo-
chemie se snaží posílit svou pozici také ve
Vietnamu, Bulharsku a dalších zemích,
do kterých exportuje. Bochemie získává
z vývozu více než 65 procent obratu.
Bochemie loni dokončila nákup význam-
né maďarské firmy EVM, ale také prodala
většinový podíl ve firmě Herbacos-Bo-
farma italské skupině Recordati. Bohu-
mínská firma patří investiční společnosti
Benson Oak Capital (BOC) finančníka
Gabriela Eichlera. Bochemie Group má
filiálky v Česku, na Slovensku, Polsku,
Bulharsku, Vietnamu a v Turecku.
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
prodej nových automobilů ve srovnání
Česká rafinérská se stejným obdobím loňského roku pro-
odstavila na 35 dní padl o devět procent.
Podle Geusse by se ale měla větší pozor-
kralupskou rafinerii nost zaměřit na to, aby se zabránilo nad-
Společnost Česká rafinérská v druhé po- měrným environmentálním požadav-
kům, které mohou chemický průmysl
lovině dubna zahájila pravidelnou od-
stávku rafinerie v Kralupech nad Vltavou. vážně ohrozit. „Přílišné možné zvyšování
Výpadek výroby, který firma plánuje environmentální regulace pro podniky
zhruba jednou za pět let, trval 35 dní může znamenat velký problém pro che-
a neomezil dodávky na trh. Během od- mický průmysl v Evropě. Může to ohro-
stávky v Kralupech byla v plném provo- žovat i existenci některých podniků,“
zu rafinerie v Litvínově. řekl.
Expedice zboží byla z Kralup zajištěna Podle Haselhoffa je evropský trh che-
i během odstávky, využity byly disponi- mického průmyslu vzájemně závislý se
bilní zásoby. Společnost tak chtěla zajis- světovým trhem, proto je v plánu vytvo-
tit zásobování českého trhu na startu ření logistického propojení významných
motoristické sezony. Firma přerušení vý- chemických regionů tak, aby si vzájem-
roby využila nejen k pravidelné údržbě, ně pomáhaly a zvyšovaly konkurence-
ale také k provedení některých investič- schopnost evropských podniků. V plánu
ních akcí, které by měly zvýšit výrobu. jednání je i například udržení pracov-
Česká rafinérská provozuje dvě největší ních míst v době krize, o tom, jakou
rafinerie ropy v Česku, v Litvínově a v Kra- úlohu může sehrát chemický průmysl
lupech. Obě rafinerie mohou zpracovat v ochraně klimatu a životního prostředí.
ročně až 8,4 milionu tun ropy; více než Podle Geusse skupina na vysoké úrovni
dvě třetiny produkce představují auto- pro konkurenceschopnost evropského
mobilové benziny a motorová nafta, chemického průmyslu při svém vzniku
zbytek pak topné oleje a plyny. v roce 2007 měla za hlavní cíl zvyšování
konkurenceschopnosti, ale nyní se jed-
ná spíše o jejím udržení, protože ohro-
Zavedení šrotovného žení pro chemický průmysl je celá řada.
v Česku pomůže
chemickému průmyslu
minimálně
Zavedení šrotovného v České republice
by mělo na chemický průmysl minimální
dopad. A to i přes to, že automobilový
průmysl je s chemickým jednoznačně
svázán, řekl to náměstek ministra prů-
myslu a obchodu Erik Geuss.
Kvůli propojení chemického průmyslu
s průmyslem automobilovým má ale na
výrobce chemie vliv celosvětová krize,
která postihla právě automobilový prů-
mysl nejvíce. Podle předsedy Evropské
sítě chemických regionů Reinera Hase-
loffa je chemické odvětví široce rozlože-
no a krize se týká především výroby
plastů a gumy. „Díky šrotovnému se prů-
mysl odráží od dna, kapacity výroby
v Německu jsou na 80 až 90 procentech,
což je při výkyvech v minulých letech té-
měř normální stav,“ uvedl Haselhoff.
Podle nových informací sdružení vý-
robců automobilů ACEA před dopady
globální ekonomické krize údajně ne-
zachránilo evropské automobilky ani
šrotovné a ani následující prudký růst
prodejů v Německu. V březnu se totiž
27 květen~červen 2009

Obchodní letecká
firma NetJets rozšíří
své podnikání v Česku
Obchodní letecká společnost NetJets
Europe chce v Česku rozšířit své působe-
ní. Firma má v tuzemsku v současné
době zhruba 30 klientů z řad firem i jed-
notlivců, v nejbližších letech chce jejich
počet navýšit na zhruba 300.
Firma se zaměřuje na soukromou klien-
telu, které nabízí podílové vlastnictví le-
tounů. Zájemce tak za poplatek získá
určitý počet letových hodin; při ceně od
přibližně 66.000 eur (1,8 milionu Kč) za
deset hodin ročně. Firma létá do většiny
známých destinací a zaručuje se, že po
zavolání klienta bude mít připravené le-
tadlo k odletu do deseti hodin.
„Náš koncept je ziskový již od 25 klien-
tů,“ řekl Weston. Dále dodal, že pokud
firma získá 300 klientů, bude mít roční
obrat mezi 300 až 400 miliony dolarů
(šest až osm miliard korun).
Rozšíření působnosti společnosti v Čes-
ké republice a širším regionu střední
a východní Evropy bude mít na starosti
viceprezident NetJets Europe Vadim Ho-
riszny. V Praze, kam se přesunul ze svého
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
Letecký průmysl
dřívějšího působiště v Paříži, kde zastá-
val pozici viceprezidenta francouzské
pobočky, bude nově řídit aktivity firmy
v Česku.
Loni letecký přepravce v Česku uskuteč-
nil více než 930 letů; nejvytíženější bylo
letiště Ruzyně s více než 80 procenty
všech operací.
NetJets Europe vznikl v roce 1996 s fi-
nanční podporou Berkshire Hathaway
Group známého miliardáře Warrena
Buffeta. Podle údajů firmy má NetJets
Europe 1600 klientů. Zaměstnává více
než 1000 pilotů z 22 zemí. K dispozici má
více než 150 leteckých strojů.
Vláda bude
rozhodovat o firmách,
které se budou dále
ucházet o ČSA
Vláda v demisi rozhodovala, které společ-
nosti postoupí do druhého kola privatiza-
ce Českých aerolinií.
O privatizaci 91,51 procenta akcií Čes-
kých aerolinií ve vlastnictví státu se
ucházejí čtyři zájemci. Jde o konsorci-
um Unimex a Travel Service a dále fir-
my Odien, Air France-KLM a Darofan
ze skupiny Aeroflot.
Cena aerolinek se odhaduje kolem
4,5 miliardy Kč. Ve druhém kole privati-
zace bude jediným výběrovým kriteriem
nabídnutá cena. Nový majitel by měl být
znám do konce září.
Boeing varoval
před poklesem zisku
za první čtvrtletí
Americký strojírenský koncern Boeing
varoval, že jeho zisk za první letošní
čtvrtletí zhorší nižší prodejní ceny více,
než předpokládal. Podnik zároveň uvedl,
že musel snížit výrobu lukrativních vel-
kokapacitních letadel, protože aerolinie
za finanční a hospodářské krize nákup
nových strojů omezují.
Koncern zveřejnil zprávu po závěru ob-
chodování na burze a jeho akcie pak
v mimoburzovním obchodování klesly
o 3,6 procenta.
V počtu vyrobených letadel je Boeing
druhý na světě, jedničkou je evropský
Airbus. V odvětví se projevily potíže
28 květen~červen 2009
osobních i nákladních přepravců, kteří
se potýkají s dopady klesající ekonomi-
ky. V knize zakázek na trysková letadla
Boeingu je tak více zrušených než no-
vých objednávek.
Kvůli cenám a nižší produkci snížil
Boeing předpokládaný zisk na akcii
o 38 centů. Wall Street očekával zisk
1,19 dolaru, zatímco před rokem podnik
vydělal na akcii 1,61 dolaru.
Boeing stanovuje pevné ceny za letadla
zhruba rok před jejich dodáním a při vý-
počtu se opírá o ekonomické indikátory.
Nepříznivý vývoj světové ekonomiky
v poslední době pro Boeing znamená,
že jsou nyní počítané ceny nižší, než
podnik dříve předpokládal.
Aerolinie od začátku roku zrušily za-
kázky na 32 boeingů; všechny se týkají
odkládaného modelu 787 Dreamliner.
V nových zakázkách má přitom podnik
28 strojů různých typů. Znamená to čis-
tou ztrátu čtyř strojů v knize zakázek.
Vizitka letounu
Casa C-295M:
Charakteristika: Hornoplošník pohá-
něný dvěma turbovrtulovými motory,
určený k přepravě vojáků a nákladu.
Historie: Stroj vznikl vylepšením le-
tounu Casa CN-235, který poprvé vzlétl
už v roce 1983. Proti svému předchůdci,
vyvinutému ve španělsko-indonéské
spolupráci, má model C-295M prodlou-
žený trup a výkonnější pohonné jed-
notky. Díky tomu unese o polovinu více
nákladu než starší typ. Modernizovaný
stroj, který nyní dostane i české vojenské
letectvo, se poprvé ocitl ve vzduchu
v roce 1998.
Rozměry a výkony: Délka 24,5 metru,
výška 8,6 metru, rozpětí křídel 25,81
metru. Užitečná hmotnost 9250 kg. Ces-
tovní rychlost 480 kilometrů za hodinu,
dolet 5630 kilometrů.
Kapacita: Kromě dvou pilotů může
stroj přepravovat 71 vojáků (v maximál-
ním rozvržení ještě o čtyři více) nebo
24 zraněných se zdravotním doprovo-
dem. Po jednoduché úpravě na nákladní
verzi může C-295M přepravit tři lehká
terénní vozidla.
Uživatelé: Prvním zákazníkem, který
převzal letouny C-295, bylo v roce 2000
španělské vojenské letectvo. Nyní je
mají ve výzbroji i Finsko, Portugalsko
a Polsko, mimo Evropu pak Alžírsko,
Brazílie a Chile. Vedle transportní verze
existuje i typ C-295 Persuader určený
pro námořní hlídkovou službu, který
provozují ozbrojené síly Alžírska, Portu-
galska a Chile.
Ostatní:
- Koncem ledna loňského roku hava-
roval jeden z polských strojů Casa
C-295M při pokusu o přistání u letiště
Miroslawiec východně od Štětína. Při
neštěstí, které zavinila chyba posádky
během manévru za špatného počasí,
zahynulo 20 lidí.
- Nedávno řešilo náhradu za sovětské
antonovy i slovenské letectvo, koncem
loňského roku v tendru, kterého se
účastnilo i evropské konsorcium EADS
s typem Casa C-295M, zvítězil italský
stroj Alenia C-27J Spartan.

Vláda souhlasí
s nákupen čtyř
transportních letadel
pro armádu
Vláda koncem dubna schválila pořízení
čtyř transportních letadel Casa-295M
vyráběných konsorciem EADS pro čes-
kou armádu.

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 29 květen~červen 2009


Olomoucká mlékárna
Olma se loni
propadla do ztráty
214 milionů Kč
Olomoucká mlékárna Olma se propadla
v uplynulém roce do ztráty 214 milionů
korun. V roce 2007 skončilo hospodaření
druhého nejvýznamnějšího tuzemského
výrobce mléčných výrobků čistým zis-
kem 25,6 milionu korun. Podstatný podíl
na loňské ztrátě měl pokles marže na vý-
robcích, řekl v druhé polovině dubna fi-
nanční ředitel mlékárny Martin Krystián.
Olomouckou mlékárnu ovládla začát-
kem roku skupina Agrofert Holding pod-
nikatele Andreje Babiše.
„Loňskou ztrátu zapříčinil pokles prodej-
ních cen výrobků znamenající pokles tr-
žeb, což mělo dopad na vytvořenou
marži, které klesla o 148 milionů korun.
Dále se na provozním hospodářském vý-
sledku projevila tvorba opravných polo-
žek částkou 74 milionů korun,“ uvedl
Krystián.
Představenstvo společnosti navrhne
v souvislosti s výsledkem loňského hos-
podaření akcionářům snížení základního
kapitálu firmy z dosavadních 236,2 mili-
onu korun na 2,4 milionu korun. Po sní-
žení by hodnota dosavadní tisíciko-
runové akcie Olmy klesla na jednu
korunu.
Částku odpovídající snížení základního
kapitálu, téměř 234 milionů korun, před-
stavenstvo mlékárny hodlá využít na
úhradu ztráty z minulých let. Ztrátou
skončilo hospodaření Olmy také v roce
2006. Po šesti ziskových letech ji tehdy
vykázala ve výši 75,8 milionu korun.
Agrofert Holding se dostal do Olmy
prostřednictvím společnosti Milkagro,
které patří 50,75 procenta akcií mlé-
kárny. „V současné době Agrofert vlastní
již zhruba 90 procent akcií Milkagra a vý-
kupy pokračují,“ řekl ředitel zemědělské
divize Agrofertu a člen představenstva
Olmy Jaroslav Faltýnek.
Dalších 42,54 procenta akcií mlékárny
vlastní nově dceřiná společnost Milkag-
ra, firma Milkagro majetková. Podíl zís-
kala koupí akcií, které původně vlast-
nila společnost Eligo. Milkagro mělo na
akcie Eliga předkupní právo. Agfrofert
tak vlastní prostřednictvím svých firem
více než 93 procent akcií Olmy.
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
Potraviny a nápoje
Podporu zemědělců
a potravinářů chce
PGRLF spustit koncem
dubna
Programy Podpůrného a garančního rol-
nického a lesnického fondu (PGRLF) na
podporu zemědělců i zpracovatelů po-
stižených hospodářskou krizí by měly
být spuštěny na přelomu dubna a květ-
na. Původně měli zemědělci a potravi-
náři mít možnost čerpat finanční pomoc
ve výši 2,6 miliardy korun již během
dubna. Start programů však zbrzdil chy-
bějící souhlas Evropské komise.
Podle ministra zemědělství Petra Vorlíč-
ka se při notifikaci programů v Bruselu
objevily technické potíže, které způsobi-
ly zpoždění jejich startu.
„Ukazuje se, že ministerstvo zemědělství
není schopno tomuto závazku časově
dostát. I když vláda už schválila uvolnění
těchto více než dvou a půl miliard korun,
nedokázala zatím zprocesovat notifikaci
u evropské komise,“ uvedl na konci břez-
na stínový ministr zemědělství Michal
Hašek (ČSSD).
Podobně komentoval zpoždění zahájení
programu také prezident Agrární ko-
mory Jan Veleba. „Ukázalo se, že ministr
(Petr Gandalovič) celý program neměl
připravený a dával falešné naděje,“
uvedl. Podle Veleby je únosné, pokud
podpůrné kroky začnou do tří týdnů. Pří-
padný posun by negativně zasáhl vý-
znamnou část zemědělců, dodal.
Provozní úvěry z PGRLF mají tuzemským
zemědělcům pomoci vyrovnat se s do-
pady ekonomické krize. V jejím důsledku
se snížila ochota bank poskytovat far-
mářům provozní úvěry. Agrární sektor
navíc trápí již několik měsíců nízké vý-
kupní ceny mléka, které podle farmářů
nepokrývají jejich výrobní náklady. Kvůli
loňské nadprůměrné úrodě stagnuje
také trh s obilím, jehož výkupní ceny
jsou také výrazně nižší. Zhruba o pětinu
se loni meziročně snížily stavy prasat,
které byly v prosinci na nejnižší úrovni
od roku 1948.
Problémy vzniklé finanční krizí před ča-
sem avizovali také potravináři. Ti prý
mají potíže při jednání s bankami a zís-
kávání úvěrů. Stěžují si také na sílící tlak
ze strany obchodních řetězců, které je
zejména nutí k dalšímu snižování výrob-
ních cen.
Tuzemští vinaři letos
na přeměnu vinic
dostanou 71 milionů
korun
Tuzemští vinaři mohou po téměř roční
pauze opět žádat o dotace na restruktu-
ralizaci a přeměnu vinic. Na letošní rok
je pro ně vyčleněno 71 milionů korun.
V polovině dubna to řekl mluvčí Státní-
ho zemědělského intervenčního fondu
(SZIF) Vladimír Voráček. Finanční podpo-
ru do maximálně 75 procent skutečných
nákladů mohou vinaři použít na změnu
odrůdové skladby vinice, výsadbu no-
vých keřů vinné révy nebo na jejich
ochranu před škůdci. Nově lze podávat
žádosti také v rámci Společné organi-
zace trhu (SOT) a to na pořízení lisů
nebo filtrů.
„Reforma společného trhu s vínem v loň-
ském roce zrušila všechny do té doby
platné evropské právní předpisy, podle
kterých bylo možné vyplácet podporu
na restrukturalizaci vinic. Žádosti podle
starých pravidel šlo podávat pouze do
konce únoru, přesto byla loni vyplacena
440 žadatelům rekordní částka 331 mi-
lionů korun,“ řekl Voráček. V roce 2007
vyplatil fond 90 milionů korun, v před-
cházejících dvou letech pak zhruba
25 milionů.
Loni v březnu vláda schválila nařízení, na
základě kterého byl spuštěn příjem žá-
dostí podle nové evropské legislativy.
Žádosti o podporu na restrukturalizaci
vinic pro vinařský rok 2008/2009 šlo po-
dávat do konce dubna. Žádosti o pod-
poru na investice v rámci SOT pro vinař-
ský rok 2009/2010 pak od 1. června do
konce srpna. Kromě pořízení nového
lisu na hrozny nebo filtru na víno lze do-
30 květen~červen 2009
tace použít také na nákup speciální
kvasné nádoby pro získávání červeného
vína s aktivním zařízením k potápění
matolinového klobouku.
Reformu trhu s vínem schválila Evropská
unie na konci loňského dubna, platit za-
čala v srpnu. Mezi hlavní změny, které
reforma přinesla, patří likvidace někte-
rých vinic, zrušením dotací na destilaci
přebytků či postupné rušení omezují-
cího systému práv na výsadbu nových
vinic. Zákaz doslazování vína řepným
cukrem, kterého se obávali čeští vinaři,
nakonec z reformy vypadl. Tuzemským
vinařům přinesla především větší dotace
na restrukturalizace vinic. Letos se díky ní
navýšily podpory z původně plánova-
ných 40 milionů korun na 75 milionů ko-
run, od roku 2015 by se dotace měly zvý-
šit až zhruba 130 milionů korun.
Návštěvníci
minipivovarů chtějí
každé dva měsíce
nové pivo
Každý měsíc nové pivo chtějí nároční
konzumenti českých minipivovarů. Pi-
vovarský dvůr Plzeň tuto frekvenci sice
nestíhá, ale do dvou tří měsíců nové
pivo připraví. V druhém dubnovém týd-
nu začal čepovat světlý „Velikonoční
15° speciál“ připravený ze tří druhů sla-
du – světlého, karamelového a nejvíce
z mnichovského. Chuť má podobnou
vídeňským pivům s typickou plzeňskou
hořkostí, sdělil manažer Petr Míč.
Velikonoční piva nabízejí nyní v regionu
také minipivovary v Chyších a Stříbře.
Jejich móda začala před 15 lety, odkdy
vznikaly minipivovary, jejichž výroba je
velmi flexibilní. Předtím měly velké pi-
vovary v ČR občas v nabídce jarní piva,
tzv. březňáky.
„Pivo má velmi specifickou recepturu,
kterou si chráním,“ řekl sládek Petr Krýsl.
Nápoj se chmelí za tepla i za studena
více než třikrát, řada českých piv je
chmelená jen dvakrát. Míč uvedl, že čer-
nická metoda je v ČR raritou a výrobci se
snaží know-how od Pivovarského dvora
získat. „Na Jarní ceně českých sládků ve
Zvíkově nabízeli konkurenti našemu slád-
kovi práci,“ řekl Míč.
Několikanásobné chmelení je podle
Krýsla velmi nákladné, výroba je složi-
tější. „Chmelu se musí dávat víc a navíc
velmi přesné množství. Náročnější je
také filtrace,“ dodal.
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
„Lidé stále hledají nové druhy piv. Už tý-
den po zeleném pivu svatého Patrika se
ptali, kdy vyrobíme další druh. Chtějí
ho do měsíce,“ řekl Míč. Za necelé dva
roky nabídl minipivovar konzumentům
21 druhů piv od nakouřeného přes ka-
nabisové po borůvkové.
„Velikonoční pivo je podle výrobce jarní,
krásné a vzdušné. Je k němu nutné veli-
konoční menu,“ řekl šéfkuchař minipivo-
varu Václav Pach. Pivovar proto nabízí
kromě tradiční nádivky a tlačenky, hlav-
ně výrobky z „mladých mas“ – jehněčího,
telecího, kachen a kuřat.
„První vánoční speciál nám před 1,5 rokem
vydržel několik týdnů, loni čtyři dny,“ řekl
Míč. O zahájení výroby nového nápoje
informuje pivovar na internetových strán-
kách, aby si lidé mohli naplánovat cestu
do Plzně. O velikonočním pivu se lidé do-
zvěděli před měsícem a ihned poté si
začali zamlouvat stoly, pivo, etikety i tác-
ky, kterých minipivovar vyrobí pouze ně-
kolik set kusů pro sběratele.
PepsiCo nabízí za
odkup akcií dvou
hlavních stáčíren
6 mld. USD
Americký nápojový gigant PepsiCo nabí-
zí zhruba šest miliard dolarů (123,7 mili-
ardy Kč) za odkup akcií svých dvou nej-
větších stáčíren a plníren, Pepsi Bottling
Group a PepsiAmericas, které dosud ne-
vlastní. Cílem tohoto kroku je sjednoce-
ní těchto aktivit a získání kontroly až nad
80 procenty objemu nápojů distribuo-
vaných v Severní Americe.
PepsiCo nabízí za jednu akcii Pepsi Bott-
ling 29,50 dolaru a za akcii PepsiAmeri-
cas 23,27 dolaru. Nabídka je částečně
v hotovosti a částečně v akciích PepsiCo.
Společnost si od převzetí svých stáčíren
slibuje roční úspory před zdaněním
až 200 milionů dolarů. Dohoda by také
měla zvýšit zisk na akcii nejméně
o 15 centů.
PepsiCo také uvedla, že její výsledky za
první čtvrtletí byly lepší než se čekalo.
Zisk na akcii stoupl o tři procenta a pří-
jmy klesly o jedno procento na 8,26 mili-
ardy dolarů. Společnost také potvrdila
předchozí výhled na letošní rok, avšak
poznamenala, že nezahrnuje dopad na-
vrhované nabídky na převzetí akcií ve
stáčírnách a plnírnách.
Ministři G8 volají
po vyšší produkci
potravin, aby bylo
pro chudé
Ministři zemědělství skupiny vyspělých
ekonomik G8 vyzvali k vyšší světové pro-
dukci potravin, aby byla zajištěna výživa
pro chudé. Zástupci chudých ale litují, že
skupina po třídenním zasedání nepřišla
s konkrétními kroky.
Ministři odsoudili protekcionismus na
trhu se zemědělskými produkty a zdů-
raznili důležitost pravidel v mezinárod-
ním obchodu s nimi. Slíbili, že přezkou-
mají kolísání cen na trzích s komoditami
a zmínili, že je potřeba vypracovat studii
o koordinování pohybu světových zásob
komodit.
Slib odstranit hlad, kterým trpí miliony
lidí ve světě, bude ale těžší splnit, když
globální ekonomiku postihla finanční
krize. Obavy z nedostatku potravin pro-
to budou přetrvávat kvůli kolísání cen
a citlivé bilanci mezi nabídkou a poptáv-
kou, dodávají ministři.
„Rozšířená podpora zemědělství, po níž
volá tento dokument, se musí stát reali-
tou, a to rychle,“ uvedl prezident Mezi-
národního fondu pro zemědělský rozvoj
(IFAD) Janayo Nwanze. „Spokojenost
dvou miliard lidí, kteří žijí z malých farem
v rozvíjejících se zemích, na tom závisí,“
dodal.
Na nedostatek účinných kroků ze sum-
mitu si stěžovala například organizace
Oxfam pro mezinárodní pomoc. „Mi-
nistři se nebývale doznali ke kolektiv-
nímu selhání,“ uvedl italský poradce di-
vize Oxfam Internastional Chris Leather.
Vedle ministrů zemědělství skupiny G8,
kteří se tak sešli poprvé, byli na summitu
jejich kolegové z Brazílie, Číny, Indie,
Mexika, Jihoafrické republiky, Argentiny,
Austrálie a Egypta. G8 tvoří Británie,
Francie, Itálie, Japonsko, Kanada, Ně-
mecko, Rusko a Spojené státy. Zúčastnili
se i zástupci Evropské komise a několika
organizací OSN.
31 květen~červen 2009
 Svět, Evropa a my
KLDR oznámila, že odstoupí z jednání o svém jaderném programu
Severní Korea v polovině dubna označila šestistranné rozhovory o svém
jaderném programu za zbytečné a oznámila, že z nich odstoupí a ob-
noví aktivity ve svém jaderném zařízení. Čína, Rusko, ale i Japonsko
vyzvaly v reakci na to KLDR, aby se vrátila k jednání o denuklearizaci
Korejského poloostrova. První komentáře vidí v prohlášení Pchjong-
jangu „obvyklé harašení zbraněmi“, po němž se ale mnoho nezmění.
Severní Korea poté v reakci na odsuzující deklaraci Rady bezpečnosti
OSN uvedla, že posílí sebeobranné jaderné zastrašování. Zváží prý také
výstavbu lehkovodního jaderného reaktoru. Pchjongjang tak odpově-
děl na usnesení RB OSN, které jednomyslně odsoudilo nedávné vypuš-
tění rakety dlouhého doletu Severní Koreou, a prodloužilo sankce proti
tomuto izolovanému komunistickému státu.
Severokorejské ministerstvo zahraničí v prohlášení citovaném agen-
turou KCNA „rezolutně odsoudilo“ akci OSN, která podle něj „bezuzd-
ně porušuje“ svrchovanost země a „krutě ponižuje“ lidskou důstoj-
nost.
„Nemáme jinou možnost, než do budoucna posílit své jaderné zastra-
šování, abychom mohli čelit dodatečným vojenským hrozbám nepřá-
telských sil,“ citovala z prohlášení agentura Reuters.
Šestistranné rozhovory, na nichž se s KLDR podílí Čína, Japonsko, Rus-
ko, Jižní Korea a Spojené státy, už nejsou podle Pchjongjangu zapotře-
bí. „Nebudeme se už nikdy takových rozhovorů účastnit a nebudeme
se cítit vázáni žádným rozhodnutím přijatým v rámci těchto jednání,“
citovala z komuniké agentura AFP.
Nejmenovaný činitel americké vlády označil rozhodnutí KLDR za „ne-
šťastné“, jelikož „bude ještě více izolovat Severní Koreu od ostatního
mezinárodního společenství a Severní Korea se s tím bude muset vypo-
řádat“, prohlásil.
Čína, která rezoluci RB OSN také schválila, ačkoli podle většiny názorů
stojí severokorejskému režimu nejblíže, dnes na prohlášení Pchjon-
gjangu reagovala výzvou ke klidu a zdrženlivosti.
„Doufáme, že všechny zúčastněné strany projeví klid a zdrženlivost s cí-
lem spolupracovat na zachování šestistranných rozhovorů,“ prohlásila
mluvčí čínské diplomacie Ťiang Jü.
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
Politování nad reakcí KLDR vyjádřilo i Rusko. „Nehledě na všestranné
emoce v této věci, šestistranná jednání musejí velmi brzy pokračo-
vat s cílem dosáhnout denuklearizace Korejského poloostrova, které
si přejí všichni zúčastnění,“ prohlásil ministr zahraničí Sergej Lavrov.
Také japonská vláda „se vší rozhodností“ vyzvala Pchjongjang, aby
akceptoval rezoluci 1718 RB OSN a obnovil stagnující šestistranná jed-
nání o svém jaderném programu.
Rezoluce 1718 RB OSN byla vydána v roce 2006 v reakci na severoko-
rejskou zkoušku jaderné bomby. Světová organizace v ní KLDR zakazuje
jakýkoli další test atomových explozí nebo startů dálkových raket.
Podle mluvčího Bílého domu Roberta Gibbse prezident Barack Obama
prohlásil dokument OSN za „jasné a jednotné poselství“, že akce Se-
verní Korey byla ilegální a bude mít reálné následky.
Plné obnovení provozu v reaktoru v Jongbjonu, kterým KLDR pohrozila,
by podle odborníků mohlo trvat až jeden rok. Opětné zahájení výroby
koncentrovaného (zbrojního) plutonia z vyhořelého reaktorového pa-
liva by si však podle specialistů mohlo vyžádat jen tři měsíce, napsala
agentura Reuters. „Severokorejská prohlášení jsou vždy směsí blufu
a reálných hrozeb, myslím však, že tentokrát jsou hrozby (obnovení
jaderné výroby) reálnější než jindy,“ řekl agentuře čínský bezpečnostní
expert z pekingské univerzity Š‘ Jin-chung. „Obávám se, že dnešního
prohlášení se budou držet nejméně několik příštích měsíců,“ dodal.
Šestistranné rozhovory byly zahájeny v roce 2003 s cílem přimět KLDR,
aby se vzdala svého jaderného programu výměnou za výraznou ener-
getickou pomoc. Pchjongjang v roce 2007 přistoupil na to, že odstaví
reaktor v Jongbjonu a zpřístupní informace o všech svých jaderných
zařízeních. Výměnou za to měl získat energetickou pomoc v podobě mi-
lionu tun topného oleje a výmaz z amerického seznamu zemí podpo-
rujících terorismus. Letos v lednu ale oznámil, že zachová své jaderné
zbraně tak dlouho, dokud Spojené státy budou vlastním jaderným
arzenálem podporovat Jižní Koreu.
32 květen~červen 2009

Rozhovory s KLDR
o jaderném programu začaly
před téměř šesti lety
Vývoj dění kolem severokorejského jaderného programu:
21. října 1994 – Pchjongjang zmrazil civilní jaderný program v rámci
dohody, kterou v Ženevě podepsal s USA výměnou za dodávku dvou leh-
kovodních jaderných reaktorů k civilním účelům a topné nafty. Program
na dodávku reaktorů byl definitivně ukončen 31. května 2006 kvůli ne-
ochotě KLDR spolupracovat.
29. ledna 2002 – Americký prezident George Bush označil Severní
Koreu spolu s Íránem a Irákem za „osu zla“, která se snaží získat zbraně
hromadného ničení.
17. října 2002 – USA oznámily, že KLDR byla pod tlakem důkazů nuce-
na přiznat, že pokračovala řadu let v tajném programu vývoje jaderných
zbraní nehledě na dohodu z roku 1994. Následně USA, EU, Jižní Korea
a Japonsko schválily zastavení dodávek topné nafty KLDR kvůli porušení
dohody z 1994.
21. prosince 2002 – KLDR odpečetila jaderný komplex Jongbjon a od-
pojila kamery Mezinárodní agentury pro atomovou energii (MAAE). Do
konce roku vyhostila inspektory OSN, kteří zařízení dle Smlouvy o nešíře-
ní jaderných zbraní (NPT) monitorovali.
10. ledna 2003 – Severní Korea odstoupila od NPT.
27.–29. srpna 2003 – První šestistranné rozhovory o jaderném pro-
gramu KLDR v Pekingu. Skončily bez zásadní dohody.
10. února 2005 – Pchjongjang oficiálně oznámil, že má jaderné zbraně,
a to na sebeobranu proti snaze USA izolovat KLDR.
19. září 2005 – KLDR na šestistranných jednáních v Pekingu slíbila, že se
vzdá programů vývoje jaderných zbraní a znovu přistoupí k NPT výměnou
za právo na mírové využívání jaderné energie, dodávky ropy a elektřiny
a bezpečnostní záruky. Vzápětí KLDR odmítla závazky dodržet.
5. července 2006 – Severní Korea provedla zkoušku několika raket,
včetně obávané mezikontinentální střely Tepodong-2.
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
9. října 2006 – KLDR provedla první test jaderné bomby. Japonsko poz-
ději oznámilo, že test byl neúspěšný. RB OSN schválila sankce vůči KLDR;
ta to označila za vyhlášení války.
13. února 2007 - Další kolo šestistranných rozhovorů skončilo dohodou:
KLDR souhlasila s uzavřením komplexu v Jongbjonu a vstupem inspekto-
rů. Na oplátku měla dostat od Jižní Koreje, Číny, USA a Ruska 50.000 tun
těžkého topného oleje, či hospodářskou, potravinovou či jinou humani-
tární pomoc.
14. července 2007 – KLDR uzavřela hlavní jaderný komplex v Jongbjo-
nu. Inspektoři MAAE to potvrdili o dva dny později.
31. prosince 2007 – KLDR podle USA nepředložila soupis všech jader-
ných aktivit (zavázala se k tomu při rozhovorech).
27. června 2008 – KLDR odstřelem před televizními kamerami zničila
chladicí věž svého hlavního reaktoru v Jongbjonu.
12. července 2008 – Na šestistranných rozhovorech dohodnut mecha-
nismus ověřování tvrzení KLDR o jejím jaderném programu.
11. srpna 2008 – USA oznámily, že zatím nevymažou Severní Koreu ze
seznamu zemí podporujících mezinárodní terorismus.
26. srpna 2008 – Pchjongjang zastavil rozebírání jaderných zařízení.
8. října 2008 – KLDR odpálila dvě rakety středního doletu do Žlutého
moře. Následující den informovala jihokorejská média, že KLDR rozmís-
tila na svém západním pobřeží více než desítku raket.
11. října 2008 – Spojené státy vyřadily Severní Koreu ze svého seznamu
zemí podporujících terorismus. KLDR následně oznámila, že obnoví pro-
ces demontáže svých jaderných zařízení.
8. prosince 2008 – V Pekingu začalo další kolo šestistranných rozho-
vorů; dva dny nato oznámeno, že uvízly ve slepé uličce.
5. dubna 2009 – KLDR vypustila raketu dlouhého doletu; měla údajně
vynést do vesmíru satelit, což se nepodařilo. Podle RB OSN tím byla po-
rušena rezoluce z roku 2006; vzhledem k blízkosti technologií lze start
považovat za test balistické střely.
13. dubna 2009 – RB OSN jednomyslně odsoudila vypuštění rakety
z počátku měsíce a rozšířila vůči KLDR sankce.
14. dubna 2009 - KLDR označila šestistranná jednání o svém jaderném
programu za zbytečné a oznámila, že z nich hodlá odstoupit.
33 květen~červen 2009
 Svět, Evropa a my
Rusko je prý schopno
zneškodnit rakety, jako byla
severokorejská
Ruská armáda je s to sestřelit rakety, jako byla ta, kterou o víkendu
odpálila Severní Korea.
Vyspělé raketové protivzdušné systémy S-300, které jsou pilířem
ruské protivzdušné obrany, jsou schopny sestřelovat jak letouny,
tak balistické rakety.
Síly protivzdušné obrany na Dálném Východě mají prostředky
schopné sestřelit rakety, jako byla ta, kterou odpálila Severní
Korea.
KLDR tvrdí, že vyslala do vesmíru raketu nesoucí komunikační dru-
žici. Svět to ale označil za test rakety dlouhého doletu a Severní
Koreu za to vesměs kritizoval.
Vrchní velení ruské armády v pondělí oznámilo, že severokorejské
raketě se nepodařilo satelit na oběžnou dráhu umístit. Moskva tak
potvrdila předchozí prohlášení USA a Jižní Koreje, podle jejichž
zjištění spadly všechny stupně rakety do oceánu. Zbrojní experti
však upozorňují, že vypuštění rakety nelze z technického hlediska
považovat za neúspěch, protože doletěla dvakrát dál než dosavadní
severokorejské střely.
Mluvčí ruského ministerstva zahraničí Andrej Něstěrenko varoval
před jakýmikoli novými sankcemi namířenými proti KLDR. Ty by
podle něj mohly uškodit snaze mezinárodního společenství přimět
Pchjongjang k zastavení jaderného programu.
„Přitvrzení sankcí by mohlo mít opačný důsledek a mohlo by napá-
chat nenapravitelné škody na šestistranných jednáních, ještě více
izolovat a popudit Severní Koreu a vyprovokovat ji k neúměrným
odvetným krokům,“ řekl Něstěrenko.
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
Podle Putina obnovit vojenskou
spolupráci s Irákem je možné
Dodávky ruských zbraní do Iráku se brzy opět mohou stát realitou.
Vyplynulo to z jednání předsedů vlád obou zemí Vladimira Putina
a Núrího Málikího, který byl v Rusku od začátku druhého dubno-
vého týdne na třídenní návštěvě. Ale o návratu ruských firem do
Iráku a sporu o dřívější kontrakty ruských ropných firem z éry
Saddáma Husajna se má dále jednat.
„Zaznamenali jsme zájem iráckých partnerů o obnovení vojenské
a vojensko-technické spolupráce. Jednání se nalézají ve stadiu
praktických kontaktů. Předpokládám, že obnovení (této spolu-
práce) v plném objemu je naprosto reálné,“ prohlásil ruský premiér
po jednání se svým protějškem.
Těsně před návštěvou byla oznámena dohoda o dodávce 22 ruských
vrtulníků Mi-17 do Iráku a Bagdád se prý zajímá také o ruské tan-
ky a transportéry, protože Iráčané už mají zkušenosti se sovětskou
výzbrojí z dob Saddáma Husajna. Tehdy Moskva patřila k hlavním
dodavatelům zbraní irácké armádě.
Hlavní otázkou první návštěvy iráckého premiéra v Moskvě se však
jeví návrat ruských firem do Iráku. Moskva si totiž přeje obnovit
kontrakty, které byly zpochybněny po pádu režimu Saddáma
Husajna, jako například kontrakt společnosti Lukoil v hodnotě
3,4 miliardy dolarů na těžbu z iráckých ropných polí. O návrat
do Iráku usilují i další ruské společnosti.
Ruský ministr energetiky Sergej Šmatko uvedl, že otázku obnovení
ropných kontraktů uzavřených v dřívější éře brzy posoudí pracovní
skupina představitelů obou zemí. Iráčané podle Šmatka také ujis-
tili, že vytvoří pro ruské firmy rovnoprávné podmínky v iráckých
tendrech, bez preferování ostatních zájemců o těžbu z iráckých
nalezišť. Bagdád rovněž nabídl účast na modernizaci iráckých elek-
tráren.
Podle Putina zakrátko ruská vládní delegace navštíví Irák, aby po-
kračovala v dalších jednáních. „Domluvili jsme se, že v nejbližší
době se uskuteční zasedání mezivládní komise, což umožní urychlit
součinnost a kontakty na úrovni expertů,“ dodal Málikí.
Moskva ve snaze usnadnit návrat ruských firem do Iráku loni
v únoru odepsala většinu iráckého dluhu, ale podle listu Kom-
mersant se věc nepohnula z místa. „Rozhodnutí odepsat 11 miliard
dolarů dluhu zemi těžící ropu bez jakýchkoliv záruk bylo napros-
to podivné,“ řekl listu Michail Krutichin z Rus-Energy. „USA si své
zájmy v Iráku pečlivě obhospodařují, takže ruské firmy mohou jen
sbírat drobky po Američanech,“ dodal.
Bagdád však nyní potřebuje podporu Moskvy kupříkladu při zru-
šení některých sankcí OSN, které přežívají ještě z Husajnovy éry,
anebo při dodávkách zbraní, a proto podle Kommersantu nyní zá-
ležitost vypadá nadějněji.
34 květen~červen 2009
Americká vláda nakoupí
od amerických automobilek
17.600 vozů
Americká vláda chce do 1. června nakoupit od domácích automo-
bilek zhruba 17.600 vozů. Zvolí si ale takové automobily, které
jsou úsporné a šetrné vůči životnímu prostředí. Prezident Barack
Obama už dříve řekl, že domácí automobilový sektor podporuje
a má zájem na tom, aby odvětví jako celek bylo co nejzdravější.
Nové automobily budou součástí vozového parku, který má vláda
k dispozici. Administrativa bude vozy nakupovat u automobilek
General Motors, Chrysler a Ford, tedy u výrobců, kteří se potýkají
s vážnými problémy a po vládě vyžadují finanční podporu. Všechny
zmíněné automobilky mají s vládou už z dřívějška uzavřené doda-
vatelské smlouvy.
„Podle slibu, který jsme dali americkému automobilovému sektoru,
jsem administrativu pověřil, aby použila prostředky dle příslušného
zákona o podpoře ekonomiky a nakoupila novou flotilu úsporných
vládních vozidel, abychom podpořili poptávku v amerických auto-
mobilkách a pomohli ekonomice,“ řekl Obama.
Rusko vybuduje do dvaceti let
26 nových jaderných reaktorů
Rusko do roku 2030 vybuduje 26 nových reaktorů jaderných elek-
tráren. Tím by se měl podíl elektřiny z jádra v ruské energetické síti
zvýšit z dosavadních 16 procent na asi 33 procent. Prohlásil to dnes
premiér Vladimir Putin na vystoupení ve městě Udomlja nedaleko
Moskvy.
Ruský státní jaderný koncern Rosatom dostane v této souvislosti sub-
venci ve výši 50 miliard rublů (asi 30 miliard Kč), oznámil Putin. Vláda
podle něj v příštích měsících upřesní, které projekty jaderné ener-
getiky a jaderných zbrojních programů bude subvencovat. Nehledě
na finanční krizi se ale Rusko dříve formulovaných plánů nevzdá,
zdůraznil premiér.
Počátkem března se Rosatom a německý energetický koncern Sie-
mens dohodly na vytvoření společného podniku, který by vyráběl
lehkovodní reaktory na bázi ruské technologie VVER (z ruského vodo-
vodní energetický reaktor, česky tlakovodní reaktor). Podílnické firmy
očekávají, že společnou výrobou obsadí asi třetinu světového trhu
s elektrárenskými jadernými reaktory. První projekt společného pro-
gramu Rosatom-Siemens by mohl být realizován u Kaliningradu,
dřívějšího Královce v ruské enklávě mezi Polskem a Litvou.
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
OPEC letos může za prodej ropy
utržit kolem 476 miliard dolarů
Organizace zemí vyvážejících ropu (OPEC) by letos mohla za prodej
ropy utržit kolem 476 miliard dolarů (asi 9,71 bilionu Kč). Předpo-
vídá to americký Úřad pro energetické informace (EIA), který je
statistickým odborem tamního ministerstva energetiky. Znamená
to, že OPEC letos neutrží ani polovinu toho, co loni.
Nová prognóza úřadu EIA je ale příznivější než ta původní. Ceny
ropy jsou totiž v současné době zatím vyšší, než s jakými úřad pů-
vodně počítal. Ještě před měsícem úřad EIA předpovídal, že OPEC
za vývoz ropy letos utrží zhruba o 93 miliard dolarů méně.
Díky loňskému růstu cen ropy, kdy se barel referenčního kontrak-
tu na americkou lehkou ropu West Texas Intermediate (WTI) pře-
chodně vyšplhal nad 147 dolarů, OPEC za prodej ropy loni získal
rekordních 970 miliard dolarů (asi 19,8 bilionu Kč).
Prognóza na příští rok předpokládá, že OPEC by mohl za vývoz
ropy utržit asi 598 miliard dolarů.
Očekává se totiž, že globální ekonomika už bude z nejhoršího
venku, a znovu se tudíž začne zvyšovat poptávka po surovinách
a komoditách, včetně ropy.
Když úřad EIA loni zpracovával prognózu, kolik peněz kartel OPEC
získá z prodeje ropy v letošním roce, opíral se ještě o rekordní ceny
suroviny. Na tom základě předpověděl, že OPEC by letos mohl zís-
kat 1,3 bilionu dolarů, což by byl další rekord. Na podzim, kdy už
měla světová ekonomika problémy, se ale ceny ropy začaly prudce
snižovat.
Americká ropa se loni v červenci prodávala i za více než 147 dolarů,
ale ještě do konce roku zlevnila pod 33 dolarů. V posledních
týdnech se její cena začala postupně zvyšovat a stabilizovala se
v pásmu 47 až 54 dolarů za barel. Podle prognóz na letošní rok by
cena ropy měla v průměru činit kolem 53 dolarů za barel.
EIA ve své pravidelné měsíční zprávě snížila odhad poptávky po
ropě na letošní rok o 180.000 na 84,09 milionu barelů denně. Letos
by se tak mělo v celém světě denně spotřebovávat asi o 1,36 milio-
nu barelů ropy méně než v roce 2008. S nižší poptávkou však počítá
i Mezinárodní agentura pro energii (IEA) i samotný OPEC.
35 květen~červen 2009
 Svět, Evropa a my

Šéfové Yahoo a Microsoftu

údajně jednali o navázání
spolupráce
Šéfové amerických technologických firem Yahoo! a Micro-
soft spolu údajně jednali o navázání spolupráce mezi oběma
podniky. Informace se v minulých dnech objevila v několika
zdrojích, a oživila tak spekulace, že firmy se vracejí k jednání
o sloučení části svých aktivit. Obě firmy už několikrát jednaly
o vytvoření aliance a hovořilo se rovněž o fúzi, z jednání ale zatím
vždy sešlo kvůli financím.
Zprávu o údajné schůzce nejvyšších šéfů nechtěl komentovat
mluvčí ani jedné z firem. Informace se objevila v americkém listě
The New York Times a na blogu All Things Digital listu The Wall
Street Journal. V obou případech je schůzka popsána jako před-
běžná a neoficiální.
Jeden ze scénářů budoucí spolupráce podle AP předpokládá, že
Microsoft by prodával reklamu na vyhledávači Yahoo!. Společ-
nost Yahoo! by naopak pro Microsoft organizovala jeho zobrazo-
vanou reklamu. Průmyslová výroba v EU
Schůzka nejvyšších představitelů znamená jeden z nejvýznam-
nějších posunů v jednání od loňského roku, kdy vedení Yahoo! meziročně rekordně klesla
odmítlo nabídku na převzetí od Microsoft. Ten za Yahoo! tehdy o 17,5 procenta
nabízel 47,5 miliardy dolarů (zhruba 969 miliard Kč v dnešním
kurzu), Yahoo! ale nabídku považovalo za nepřátelskou, převážně Průmyslová výroba se v Evropské unii v únoru meziročně propadla
kvůli tomu, že firma sama sebe ocenila mnohem výše. o rekordních 17,5 procenta. V eurozóně, tedy unijních zemích pla-
tících eurem, klesla dokonce o 18,4 procenta. Vyplývá to z odhadů,
Když se Microsoft snažil o převzetí Yahoo!, myslel především
které v druhé polovině dubna zveřejnil Evropský statistický úřad
na to, že by sloučený podnik mohl lépe konkurovat společnosti
(Eurostat). Jde o nejhlubší propad od roku 1990, kdy se tento údaj
Google v oblasti vyhledávání hesel na internetu a s ním souvi-
sleduje.
sející reklamy.
V Česku meziroční pokles v únoru podle statistiků činil 20,3 pro-
Zakladatel a někdejší ředitel Yahoo! Jerry Yang nabídku Micro-
centa. Vůbec největší propad v tomto směru zažily Estonsko (přes
softu odmítl a naopak prosadil v oblasti reklamy na internetu
30 procent), Lotyško (více než 24 procent) a Španělsko (22 procent).
těsnější spolupráci s Googlem. Když antimonopolní orgány tako-
vou dohodu zpochybnily, Yang chtěl s Microsoftem začít znovu Na citelném propadu průmyslové výroby se výrazně projevují dopa-
jednat, ale šéf Microsoftu Steve Ballmer už ztratil zájem. dy současné finanční a hospodářské krize, která podle řady expertů
nemá v poválečné historii EU obdoby. Řada podniků uzavírá kvůli
Yang v listopadu odstoupil z čela Yahoo! a na jeho místo letos
krizi své továrny či omezuje provoz. Odkládají se také investice.
v lednu nastoupila Carol Bartzová. Ballmer v březnu řekl, že od
nástupu Bartzové do vedení Yahoo! s ní hovořil jen jednou, prý Proti letošnímu lednu pokles v celém sedmadvacetičlenném bloku
aby jí pogratuloval k jmenování a řekl jí, že někdy v budoucnu by představoval 1,9 procenta. V eurozóně, kde se snižuje již šestý mě-
rád hovořil o navázání spolupráce. síc za sebou, to byl pokles o 2,3 procenta.

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 36 květen~červen 2009

 Světová ekonomika Růst HDP ve vybraných zemích světa (v procentech):
letos klesne o 1,3 procenta
ZEMĚ/OBLAST 2007 2008 2009* 2010*
Světová ekonomika letos klesne asi o 1,3 procenta, což bude nejhorší
vývoj od druhé světové války. Předpověděl to dnes Mezinárodní mě- Svět 5,2 3,2 -1,3 1,9
nový fond (MMF), který před jarním zasedáním MMF a Světové banky
USA 2,0 1,1 -2,8 0,0
zveřejnil aktualizaci Globálního ekonomického výhledu. Podle fondu by
se globální ekonomika měla už příští rok vrátit k růstu, který by se měl Evropská unie 3,1 1,1 -4,0 -0,3
pohyboval kolem 1,9 procenta.
Eurozóna 2,7 0,9 -4,2 -0,4
„Globální ekonomika je v hluboké recesi, kterou způsobila masivní fi-
nanční krize a náhlá ztráta důvěry,“ píše se ve zprávě měnového fondu. Francie 2,1 0,7 -3,0 0,4
Rozsáhlá stimulační opatření, jimiž se vlády snaží na krizi reagovat, Itálie 1,6 -1,0 -4,4 -0,4
podle fondu situaci zatím stabilizovala jen částečně.
Německo 2,5 1,3 -5,6 -1,0
„Že se MMF dívá na výhled globální ekonomiky značně pesimisticky,
bylo jasné už z prohlášení různých představitelů této organizace v po- Velká Británie 3,0 0,7 -4,1 -0,4
slední době. Je ovšem pozoruhodné, že fond přichází se svým scénářem
Japonsko 2,4 -0,6 -6,2 0,5
v době, kdy po řadě měsíců extrémně špatných dat z globální ekono-
miky začínají přicházet spíš data smíšená,“ uvedl analytik UniCredit Čína 13,0 9,0 6,5 7,5
Bank Pavel Sobíšek.
Indie 9,3 7,3 4,5 5,6
Očekávaný propad HDP je mnohem výraznější, než fond předpokládal
ve svém podzimním výhledu. Kvůli eskalaci dopadů finanční a hos- Střední a východní Evropa 5,4 2,9 -3,7 0,8
podářské krize fond od té doby prognózu několikrát upravil, ale ještě Společenství nezávislých států 8,6 5,5 -5,1 1,2
v lednu očekával, že by si ekonomika mohla udržet růst. Měnový fond
růst globální ekonomiky odhadl začátkem roku na 0,5 procenta. Rusko 8,1 5,6 -6,0 0,5
Tempo poklesu globální ekonomiky by se mělo zhruba od druhého Brazílie 5,7 5,1 -1,3 2,2
čtvrtletí zmírňovat, oživení se ale podle fondu nedostaví dříve než příští
rok. Růst HDP v roce 2010 by se mohl pohybovat kolem 1,9 procenta. Mexiko 3,3 1,3 -3,7 1,0

Zdroj: Mezinárodní měnový fond Poznámka: * prognóza

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 37 květen~červen 2009

Londýnský summit Barack Obama přistává 1. dubna
v pozdním odpoledni na londýnském
letišti Stansted, odkud odlétá se svojí
chotí Michelle vrtulníkem „Marine One“ do

G20: Plácání si Buckinghamského paláce, kam jsou královnou pozváni

na večeři. Část šéfů mezinárodních organizací přiletěla
do Londýna den předem, demonstranti okupují ulice
centra města již od soboty a policie uzavírá velkou část

po ramenou středu Londýna. Summit, na kterém půjde o všechno nebo

o nic, jak těsně před jeho začátkem řekl George Soros, začal.

aby se taková krize nemohla opakovat.

Letošní setkání státníků na G 20 se ne-
považuje za nic menšího, než za nový
Bretton Woods, konferenci, na které
v roce 1944 vznikla nová architektura
světového hospodářství. Ještě nikdy se
do summitu G 20 nevkládalo tolik na-
děje, očekávání jsou obrovská, rozho-
duje se o budoucnosti světa. A je jas-
né, že kosmetické úpravy tentokrát stačit
nebudou.
Nervozita, která by se dala očekávat,
vidět ale není. Stále dobře naladěný
a charismatický Obama dává nepřetržitě
a jasně najevo, že navzdory vážnosti si-
tuace pevně věří v úspěch summitu. Je-
ho první setkání s Gordonem Brownem
vypadá slibně – ekonomiky obou zemí
jsou na sebe úzce napojeny, a tak shoda
v základních otázkách byla nasnadě.
Konsensu dosáhnou při prvním jednání
i Angela Merkelová a Nicolas Sarkozy...
Dalo se s tím počítat, ale téměř nikdo se
to neodvážil předem vyslovit. Po všech
zprávách o výtržnostech, nafouknutých
očekáváních a vyhrožování bojkotem
byla G20 završena triumfem pro světo-
vou ekonomiku i finanční trhy. Nejenže
docházelo k jednohlasným ujednáním
a vzájemným gratulacím mezi lídry – to
se za dané situace dalo víceméně očeká-
vat, působivá a překvapivá byla přede-
vším skutečnost, že komuniké bylo schop-
no pokrýt tak širokou škálu problémů.
Agenda summitu by se tak dala vlast-
ně rozdělit do čtyř typů ekonomické
záchrany: opatření na záchranu kolabu-
jící světové ekonomiky finančním a mě-
novým stimulem, opatření na záchranu
hroutících se bank podporou vlády,
opatření na záchranu bortících se států
pomocí mezinárodních institucí a opat-
ření, která by měla v budoucnu zamezit,
Ve všech těchto otázkách dosáhla G20
závažných změn, ačkoli některé vyústí
do závěrů velmi odlišných od těch, jaké
si někteří lídři představovali.
Na záchranná opatření týkající se svě-
tové ekonomiky, která zahrnují snížení
daní, rozpočet veřejných výdajů a sníže-
ní úrokových sazeb, již začaly reagovat
americké, anglické a čínské trhy mírným
oživením.
Opatření na záchranu amerických a ev-
ropských bank rovněž začínají přinášet
výsledky. Ale zatímco jsou tyto strategie
finanční podpory G20 popsány jako kro-
ky ke zvýšení transparentnosti a k od-
stranění toxických aktiv z celosvětového
bankovního systému, v konečném dů-
sledku vyústí v jejich pravý opak. Díky
změnám v účetnictví bude pro banky
jednodušší ponechat si problémové
půjčky až do doby, až krize pomine, pro
vlády bude snažší podpořit banky nepří-
mo a vyhnout se tak žádání parlamentu

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 38 květen~červen 2009


o půjčky miliard dolarů, euro, či korun
z kapes daňových poplatníků.
Největším překvapením bylo rozhod-
nutí podpořit živořící rozvojové země
balíčkem exportních úvěrů a téměř
750 miliard dolarů pro Mezinárodní mě-
nový fond (MMF). Dalším velkým pře-
kvapením bylo vytvoření “Mimořádných
čerpacích práv” (Special Drawing Rights)
formou mezinárodních peněz, které by
v případě nouze mohl vytisknout MMF.
Poslední bod se týká celosvětové regu-
lace. V tomto bodě dosáhly údajně nej-
větší vítězství Francie a Německo: zave-
dení přísnějších pravidel pro investiční
banky a hedgeové fondy, uzavření da-
ňových rájů a navrácení se k tzv. anglo-
saskému finančnímu modelu, jak řekl
Nicolas Sarkozy. Zlí jazykové tvrdí, že
oslava vítězství je v těchto bodech ale
předčasná – nová opatření neberou
na atraktivitě zemím s nižším zdaně-
ním – a jestliže dojde k „nakopnutí“
světové ekonomiky, budou to opět
banky, které budou ze situace profi-
tovat.
Další setkání států G20 se plánuje na
druhou polovinu tohoto roku – na pro-
gramu bude logicky hodnocení dosaže-
ných výsledků. Na to, jak dnes vidí dub-
nový summit některé zúčastněné země,
se podíváme níže:
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
Čína – (China Daily) guvernér národní
banky Zhou Xiaochuan se domnívá, že
hlavním cílem reformy mezinárodního
měnového systému by mělo být vytvo- Barack Obama:
ření mezinárodní rezervní měny nezá-
vislé na jednotlivých zemích. Huang
„Toto bude zásadní zlom na cestě ke glo-
Ping, člen Čínské akademie sociálních bálnímu ekonomickému oživení. V kaž-
věd volá po větším vlivu Číny na summi- dém případě lze považovat londýnský
tu G20, aby mohlo dojít k minimalizová- summit za historický. Je historický ve
ní dopadu celosvětové finanční krize. své velikosti a rozsahu výzev, kterým
čelíme, a včasností naší odezvy. Musíme
Francie – (La Tribune) hodnotí výsledky jednat nyní, dlužíme to našim občanům.
summitu velmi pochvalně, nazývá jej
Světoví lídři dnes reagovali s nebývalým
historickým vítězstvím a dobrým za-
čátkem pro řešení světové krize. Titulky úsilím.“
na přední straně vypadají následovně:
„Nezklamali nás” nebo “Triumf Browno-
vy diplomacie”. Editor La Tribune Erik Gordon Brown:
Izraelewicz píše, že ač nedošlo k polože-
ní základů nového kapitalismu, lídři na „Toto je den, kdy se celý svět spojil, aby
G20 znovuzískali potřebnou kontrolu. bojoval proti světové recesi. Ne slovy, ale
plánem pro světovou záchranu a refor-
Německo – (Frankfurter Allgemeine Zei- mu s jasným časovým rozvrhem. Dnes
tung) považuje nastolené klima pro
jsme dosáhli nového konsensu, že bude-
změny jako výhodné a dále soudí, že
Wall Street a City of London ztratily vliv me globální problémy řešit společně, že
na své vlády. uděláme, co bude nutné, abychom ob-
novili nárůst pracovních příležitostí, že
Itálie – (Corriere Della Sera) vyzdvihuje budeme nutně usilovat o znovuzískání
skutečnost, že rozdílné názory byly pře- jistoty a důvěry v náš finanční systém.“
konány ve prospěch vzájemné dohody
a považuje USA, Spojené království a Čínu
za jednoznačného vítěze dubnové G20.
José Luis
Rusko – (KP) tvrdí, že G20 znamená ko- Rodríguez
nec liberálního kapitalismu, chválí po-
řadatele za výběr dobrého místa pro Zapatero:
pořádání takové akce (ExCel v Dock-
lands) a policii za zvládnutí celé situace „Rozjeli jsme největší koordinovaný
tak, že nedošlo výrazně k narušení po- plán pro finanční růst v naší historii. To
řádku.
je nevídané. To (plán) dosahuje částky
5 trilionů dolarů... tato částka přispěje
Španělsko – (El Mundo) píše, že na G20
rozhodujícím způsobem k usnadnění
byla napsána hudba, ale zapomnělo se
na slova – tedy že došlo k vytvoření rady oživení světové ekonomiky a zachrání
pro finanční stabilitu bez toho, aniž by miliony pracovních míst.“
byla daná její role.
Spojené království – (The Times) osla- Angela Merkel:
vují “new world order” a hodnotí přede-
„Je to velmi, velmi dobrý, téměř histo-
vším pozitivní ohlas světových trhů na
zveřejnění výsledků ze zasedání G20. rický kompromis... dohodli jsme se, že
vytvoříme novou finanční architekturu,
USA – (Washington Post) vidí ve výsled- udělali jsme obrovský krok k nastolení
ku G20 záchranné lano pro země chudé
pořádku v těch částech světa, kde dopo-
i bohaté a oceňuje slíbenou finanční po-
moc, která v krátko a dlouhodobém zá- sud žádný pořádek nepanoval.“
chranném plánu pomůže všem postiže-
ným zemím – malým, velkým, mocným
či nikoliv.
39 květen~červen 2009
 FN MOTOL
Největší dětská nemocnice na světě

Fakultní nemocnice Motol je jednou

z největších nemocnic ve střední Evropě,
která poskytuje péči od prenatálního
obdo bí až do vysokého stáří. Pedago-
gická a výzkumná činnost jsou na špič-
kové úrovni a nemocnice snese srovnání
se zahraničními institucemi, jako je
např. Presbyterian Hospital v New Yorku,
říká ředitel nemocnice JUDr. Ing. Milo-
slav Ludvík, MBA.

Pražská FN Motol, největší zdravotnické

zařízení v ČR, je známá poskytováním
celého spektra služeb od základní péče
až po vysoce specializovanou zdravotní
péči nemocným od prenatálního obdo-
bí až do vysokého stáří. Ve dvou pro-
pojených monoblocích a několika pavi-
lonech tu nalezneme specializovanou
ambulantní a lůžkovou péči pro děti, do-
spělé a seniory.

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 40 květen~červen 2009

 NO
VIN
Nutridrink KA
Compact
Více výživy
v menším objemu

Nový standard
v enterální výživě

Connecting your needs

with solutions.
Answers for life.

Nutridrink Compact je vysoce účinný sipping

nové generace, který v malé lahvičce o objemu
125 ml obsahuje stejné množství výživy, jako
Nutridrink ve 200ml balení – 300 kcal/12 g bílkovin.
Nutridrink Compact pomůže vašim pacientům
přijmout potřebné množství energie a živin
v objemu o 40 % menším.

Siemens Healthcare Diagnostics s. r. o.

CTPark, Evropská 873, 664 42 Modķice • telefon: +420 549 124 111 • www.siemens.com/diagnostics

O velikosti celé instituce nám poskytnou
dobrou představu následující čísla: lůž-
kový fond tvoří 2500 lůžek, na kterých je
ošetřeno přes 73 tisíc pacientů ročně.
Ambulantně ošetřeno je téměř 870 tisíc
pacientů ročně, počet porodů v loňském
roce dosáhl počtu 3571. FN Motol se
skládá z 52 klinik, z toho 18 je speciali-
zovaných. Za rok nemocnice dosáhla
obratu 6 miliard.
Tento zdravotnický kolos zaměstnává
kolem 5500 lidí, z toho 4000 jsou odbor-
níci ze zdravotnické oblasti – 1100 lé-
kařů a 2200 zdravotních sester.
Péče z motolského
údolí
Dnešní moderní budovy nemocnice
v sobě skrývají dlouhou historii a práci
mnoha klíčových osobností českého lé-
kařství jako Neureutter, Epstein, Brdlík,
Švejcar, Hněvkovský nebo Niederle.
Nejstarším zděným objektem je dnešní
pavilon infekčních hepatitid, bývalá bu-
dova lupusního ústavu postavená podle
projektu Rudolfa Kvecha z r. 1936.
Areál vznikl sloučením Dětské fakultní
nemocnice (DFN) a Fakulty dětského lé-
kařství (dnešní 2. LF UK), které se z vino-
hradského Karlova musely v roce 1970
odstěhovat z důvodu výstavby Nusel-
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
FN MOTOL
Největší dětská nemocnice na světě
ského mostu. DFN se spojila s Městskou
nemocnicí v Motole a vytvořila tak jedi-
nečný zdravotnický komplex, poskytu-
jící vysoce kvalifikovanou a kompletní
péči po celý život. „V roce 2005 začala
rekonstrukce dětské části, která v sou-
časné době stále pokračuje. V letech
1987–1997 proběhla rekonstrukce části
pro dospělé,“ říká ředitel nemocnice,
JUDr. Ludvík.
V současnosti je FN v Motole – jedna
z největších nemocnic v Evropě rozklá-
dající se na areálu 39 ha – příspěvkovou
organizací v přímé řídící působnosti
Ministerstva zdravotnictví ČR. Poskytuje
služby vyššího konziliárního typu pro
dva základní pražské obvody – Prahu 5
a 6, kde žije celkem téměř 300 000 oby-
vatel. V nemocnici jsou také umístěna
specializovaná pracoviště s celorepub-
likovým významem, jako je dětská kar-
diologie.
Téměř polovina pacientů FN v Motole je
mimopražských. „FN Motol se svou dět-
skou částí je jedinečná a nezastupitelná,
je svého druhu jediná z Prahy směrem
na východ až po Tokio. Naše dětské kar-
dio můžeme srovnávat s londýnskými
nemocnicemi, podobnou celkovou péči
poskytuje například newyorská nemoc-
nice Presbyterian,“ dodává JUDr. Ludvík.
Jedinečným aspektem nemocnice v Mo-
tole je šíře praktikovaných medicínských
oborů, kapacita a homogenní soustře-
dění veškerých provozů. Toto uspořá-
dání umožňuje propojení péče a kom-
plexnost ošetření pod jednou střechou,
od rutinních zákroků přes zákroky speci-
alizované až po super specializované,
zejména v pediatrických oborech. Právě
tyto obory FN Motol pozdvihly na mezi-
národní úroveň a přilákaly řadu zahra-
ničních pacientů.
Výzkum, vývoj, výuka
Nedílnou součástí FN Motol je její funk-
ce jako hlavní výuková základna klinic-
kých oborů 2. lékařské fakulty Univerzity
Karlovy v Praze.
Širokých možností nemocnice využívají
i sesterská 1. a 3. lékařská fakulta UK.
Od roku 1997 sídlí v areálu nemocnice
i 3 kliniky 1. lékařské fakulty Univerzity
Karlovy. Ošetřovatelskou péči ve FN
Motol vykonává kvalifikovaný personál,
zdravotní sestry dnes absolvují bakalář-
ské studium. Další profese zahrnují po-
rodní asistentky, specializované sestry,
zdravotnické asistenty, ošetřovatele
a sanitáře. „Postihuje nás problém s ne-
dostatkem zdravotních sester, lékařů je
momentálně dostatek,“ dodává ředitel.
„FN Motol je obrovský organismus, jsme
největším subjektem na trhu. Samo-
zřejmě operujeme v tržním prostředí,
42 květen~červen 2009
KE
 FSME-IMMUN 0,25 ml Baxter FSME-IMMUN 0,5 ml Baxter

JEDNODUCHÁ CESTA K OCHRANĚ

PROTI KLÍŠŤOVÉ ENCEFALITIDĚ
> ZÁKLADNÍ OČKOVACÍ SCHÉMA
Aby bylo dosaženo imunity před začátkem sezónní aktivity klíštat, což je na jaře, měla by být první a druhá dávka podána
nejlépe během zimních měsíců. Třetí dávka vakcíny by se měla aplikovat před začátkem následující sezóny klíštat.

1. přeočkování další přeočkování

0 1–3 měsíce 5–12 měsíců 3 roky každých

po druhé dávce po třetí dávce 3–5 let

> ZKRÁCENÉ OČKOVACÍ SCHÉMA

Pro dosažení rychlé imunitní odpovědi.

1. přeočkování další přeočkování

0 14 dnů 5–12 měsíců 3 roky každých

po druhé
po drru
u dávce po třetí dávce 3–5 let

■ Vakcíny proti klíšťové encefalitidě.

■ Léčivá látka: Virus encephalitidis inactivatum purificatum.
Evidenční číslo: 2009065

■ Výdej humánních léčivých přípravků je vázán na lékařský předpis.

■ Vakcíny aplikuje lékař.
■ Informace o způsobu hrazení poskytnou příslušné zdravotní pojišťovny.
■ Pečlivě pročtěte příbalovou informaci.
■ Bližší informace získáte na www.baxter.cz.

BAXTER CZECH spol

spol. s rr.o.,
o Opletalova 55
55, 110 00 Praha 11, te
tel.: +420 225 774 111, fax: +420 225 774 250,
bezplatné linky: 800 202 010, 800 331 170 – od 8.00 do 18.00 hod., www.baxter.cz

KE inzerat 210x297mm v02.indd 1 19.5.2009 22:50:35

 FN MOTOL
Největší dětská nemocnice na světě

pacienty se snažíme přilákat vysokou
kvalitou péče a neustálým vzděláváním
personálu od profesorů po ošetřovatele.
Máme téměř 2000 dodavatelů, ubytová-
váme kolem 1200 zaměstnanců. Z pro-
vozního hlediska je velmi zajímavá také
moderní spalovna, která funguje na
principu třístupňového čištění a byla
zrekonstruována s pomocí fondu Evrop-
ské unie,“ uvádí JUDr. Ludvík. Probíhající
zásadní rekonstrukce dětské části před-
stavuje do roku 2010 investici ve výši
3,5 miliard korun, přičemž druhá, ná-
sledná etapa si vyžádá 2,5 miliard korun.
Vědecká činnost je nezbytným předpo-
kladem sledování vývoje medicíny. Fa-
kultní nemocnice v Motole věnuje roz-
voji vědecké a výzkumné činnosti velkou
pozornost, zaměřenou na snahu o uplat-
ňování výsledku této činnosti v meto-
dách léčení a poskytování zdravotní pé-
če. Motol má největší objem vlastního
výzkumu v republice. Vědecká a vý-
zkumná činnost je ve Fakultní nemocnici
v Motole provázána se sektorem vědy
a výzkumu na UK 2.LF. Propojení s uni-
verzitním pracovištěm i s dalšími fakul-
tami Univerzity Karlovy i ostatních vyso-
kých škol, jakož i s pracovišti Akademie
věd a zahraničními pracovišti, zajišťuje
fakultní nemocnici v Motole špičkové
podmínky pro rozvoj vědecko-vý-
zkumné činnosti. Investice do vědecké
činnosti za posledních pět let dosáhly
400 milionu dolarů a profesoři zde podá-
vají odpovídající špičkové výkony. Ne-
mocnice v Motole podporuje také vě-
deckou činnost začínajících pracovníků
i pracovníků z řad středních zdravotnic-
kých pracovníků systémem interních
grantů, který již ve FN Motol probíhá
čtvrtým rokem. Ve Fakultní nemocnici
v Motole průběžně a dlouhodobě pro-
bíhá vědecká činnost, podporovaná
grantovými agenturami.
Moderní vybavení
pro nové tisíciletí
FN Motol si udržuje prestižní pozici
a dobrou pověst také díky moderním
technologiím a špičkovému vybavení
v hodnotě 2 miliard. Jen například
urychlovače pro cílené ozařování paci-
entů s nádorovým onemocněním stály
kolem 100 milionu korun, dále jsou zde
přístroje pro magnetickou rezonanci,
vybavení pro infarkty, nebo CT jednotky,
které se řadí k těm nejmodernějším v celé
Evropě.
„Novinkou je v neposlední řadě čipová
technologie, kterou rozbíháme od letoš-
ního června. Jedná se o náramky pro pa-
cienty a systém karet pro přístup do ur-
čitých zón nemocnice. V praxi to vypadá
tak, že sestra přijde k pacientovi s PDA
a hned uvidí dietní požadavky, léky a po-
dobně. Další funkcí tohoto nákladného
systému bude předcházení krádeží
a zvýšení bezpečnosti v nemocnici. Je to
další krok na naší cestě k akreditaci.
Jestliže akreditace JGCI v tomto roce
proběhne, FN Motol bude největší takto
certifikovanou nemocnicí na světě,“ ob-
jasňuje JUDr. Ludvík.
Strategické plány do budoucna se vzta-
hují podle slov ředitele zejména na do-
končení rozsáhlých rekonstrukcí dětské
části a současně na udržení vedoucího
postavení na trhu. Důležitým úkolem
bude transformace univerzitní nemocni-
ce v souladu s legislativou na akciovou
společnost. „To umožní FN Motol větší
volnost při finančním řízení a zjednoduší
m-anagement tohoto zdravotnického
gigantu,“ uvádí JUDr. Ludvík na závěr.

“S VÝROBKY B. BRAUN MÁM JISTOTU,

ŽE SVÝM PACIENTŮM POSKYTUJI
NEJVYŠŠÍ MOŽNOU KVALITU.”
Zdraví je největším bohatstvím každého člověka. Proto vyrábíme vysoce
kvalitní a maximálně spolehlivé zdravotnické prostředky včetně chirurgických
nástrojů, kloubních a cévních náhrad, infúzních systémů či technologií pro
dialýzu. Zkušenosti 170leté tradice aplikujeme spolu s nejmodernějšími
inovacemi – pro rychlý návrat vašeho zdraví.
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 44 květen~červen 2009
Více informací naleznete
na www.bbraun.cz

BBraun_inz_doktor_210x73.indd 1 9.3.2009 14:07:22

 SPRÁVNÝ RECEPT

18 let partnerství pro Vaši lékárnu

PL Pražská harmacy
kompletní dodávky
lékárnická s.r.o. Šternberk s.r.o.
zdravotnických technologií
Jihlavská lzeňská
lékárnická s.r.o. Lékárnická s.r.o.

SERIOZNOST - SPOLEHLIVOST
KVALITA

Ostraha
O t h objektĤ,
bj ktĤ pĜevozy penČžní hotovosti, recepþní služby

REI s.r.o.
Prokopova 12/164, 130 00 Praha 3
ýeská republika
www.rei.cz

Každých 5 sekund
zlepšujeme lidský
život.
Medtronic je vůdčí světovou společností v oblasti medicínské
technologie, poskytující celoživotní řešení lidem s chronickým
onemocněním.
www.hypokramed.cz

www.medtronic.cz

14:07:22 HYPOKRAMED inzerce 97x280.indd 1 12.5.2009 8:14:41

VÛtaÏková azurová VÛtaÏková purpurová VÛtaÏková Ïlutá VÛtaÏková ãerná

Čepro, a. s. má od ledna letošního roku
nového generálního ředitele a předsedu
představenstva. Je jím ing. Jiří Borovec,
MBA, který společnost přebírá v době,
kdy nad firmou stále visí kriminální
kauzy z minulosti a obecná situace na
celosvětovém trhu není ideální. Pro
mnohé situace nezáviděníhodná. Nový
ředitel, který prošel vedoucími pozicemi
v jedněch z nejvýznamnějších společ-
ností v České republice, ale pevným
a klidným hlasem ochotně odpovídá na
všechny naše otázky. ČEPRO, a.s. ve svém
novém šéfovi našlo zdatného manažera
a stratéga.
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
ČEPRO, a.s.
Silný strategický partner
Výzvy
Pro pana Borovce je fakt, že ČEPRO, a.s.
je strategickým státním podnikem, již
sám o sobě velkou výzvou. Druhou vel-
kou výzvu vidí v jeho podstatě: petro-
chemický byznys je zajímavý, ale svým
způsobem i velmi komplikovaný a vola-
tilní. Ve vztahu k samotné akciové spo-
lečnosti je to potom především skuteč-
nost, že kriminální kauzy obrovských
finančních rozměrů, které nad společ-
ností visí a stále nejsou dořešeny, by
mohly mít velký dopad na její další fun-
gování. Je nutné je tedy vyřešit. Věří, že
časem bude ČEPRO, a.s. vnímána jako
standardně fungující firma, která gene-
ruje zisk, dělá svému vlastníkovi radost,
má dobře nastavené interní procesy, fé-
rově hraje se zákazníkem a její manage-
ment nekrade.
Změny
Před třemi lety prošla společnost zásad-
ními změnami, které se týkaly nastavení
standartních procedur, detailního kont-
rolingu, centralizace obchodu atd. Firma
hospodaří se ziskem, a tak není nutné
46 květen~červen 2009
 Naše společnost se specializuje na oblast
protikorozní ochrany jak aktivní – katodické
ochrany, tak pasivní, pomocí izolací.
Zajišťujeme ochranu ocelových produktovodů pro
různá média, ocelových nádrží nebo konstrukcí.

Kromě toho jsme vyvinuli a aplikujeme progresivní

metodu oprav: mineralizaci vad v izolacích potrubí
způsobených korozí.

www.kptech.cz

Firma PIK s.r.o. provádí

od projektové dokumentace staveb
všech stupňů, inženýrskou a konzultační
činnost, dodávky a montáže technologických
zařízení včetně silnoproudých rozvodů,
slaboproudu a měření a regulace.

www.pik.cz

dělat principiální změny v nastaveném
chodu společnosti. Prostor pro posunutí
určitých věcí na vyšší kvalitu ve firmě ale
pořád ještě je, míní její nový ředitel.
Plánovaná implementace SAPu a tedy
provázání veškerých procesů je jednou
z podpůrných aktivit, která má v průbě-
hu jeho zavádění za úkol, kromě jeho
samotného fungování, některé procesy
společnosti ztransparentnit.
Zisk společnosti za loňský rok bude opět
vyšší, než byl za rok předchozí (zatím
neauditovaná zpráva). Nicméně díky
očekávanému vývoji na světových trzích
a faktu, že dle investičního plánu společ-
nost v letech 2006–2011 proinvestuje
8,2 mld. Kč a postupná aktivace tohoto
majetku začně zvyšovat odpisy, byla loni
dozorčí radou schválena výše zisku nižší,
než byla dosažena loni.
Krize
„Každý, kdo říká, že se ho hospodářská
krize nebo recese, ať už tomu říkáme
jakkoli, nedotkne, je buď naivní, nebo
lže”, říká na úvod mé otázky týkající se
případného dopadu hospodářské krize
na ČEPRO, a.s. pan Borovec a pokračuje:
„Byznys je z principu řetězová záležitost,
byznys je ukojování potřeb zákazníků.
Každý někoho na něco potřebuje a to
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
ČEPRO, a.s.
Silný strategický partner
platí bohužel už od dob, kdy začala pr-
votní dělba práce v prvotně pospolné
společnosti. Když ta jeho služba není po-
třeba, ten byznys neudělá a ta firma
umře.”
Po prvních problémech, které se dotkly
automobilového průmyslu, začaly mít
problémy jejich dodavatelé, např. plasti-
káři. S časovým odstupem pak na ně
navazující chemický průmysl, logistic-
kým společnostem ubylo zakázek, což
se projevilo nižší spotřebou pohonných
hmot. Tím se krize zprostředkovaně do-
tkla firem, jakou je i ČEPRO, a.s., uvádí
jako příklad pan Borovec a znovu říká:
„Je naivní se domnívat, že pokud jde
ekonomika celosvětově dolů, tak bude
někdo v nějaké růžové bavlnce zachrá-
něn.” Připouští však, že některé obchody
jsou vůči těmto výkyvům více, jiné méně
elastické. EuroOil již hospodářskou krizi
ve výtoči pocítil, ale ne tolik, jako většina
jejich konkurence, což je dáno specifič-
ností těchto čerpacích stanic: nejsou
umístěny na dálnicích a silnicích první
třídy, a tak jejich závislost na vývoji trhu
není taková.
Opatření
Nový ředitel dal hned začátkem ledna,
po svém nástupu do funkce, vypracovat
záložní plán pro případ, že by se krize
v rámci Čepra projevila výrazněji. Plán
byl dopracován a v polovině února také
schválen. „Je to záložní plán, protože je
pro případ záložního řešení, ale také
proto, že jej zatím založíme do šuplíku,”
hraje si se slovíčky pan Borovec. Pokud
to bude jen trochu možné, bude se
společnost držet schváleného ročního
rozpočtu. Týká se i investičních projek-
tů, protože ty společnost skutečně po-
třebuje, míní její ředitel. „Nechceme se
vymlouvat na krizi, když by to nebylo
nezbytně nutné,“ dodává. Záložní plán
počítá s více variantami: od té nejméně
špatné, až po tu skutečně krizovou.
Vedení Čepra nechce ponechat nic ná-
hodě. inzerat
Priority a strategie
První prioritou pro letošní rok zůstává
velmi aktivní práce na vyřešení kriminál-
ních kauz společnosti. Jestli se to firmě
podaří během letošního roku není zcela
jisté, protože právníci předpovídají, že
by řešení mohlo ještě i dva roky trvat.
Nicméně pan Borovec má v této věci
mírně optimistické vidění, a tak nezbý-
vá, než držet palce.
Druhou prioritou je splnění byznysplá-
nu. Zatím se firmě daří a snad nebude
48 květen~červen 2009
inzerat 216x149.indd 1
Komplexní servis pro odstraŸování odpadƽ
obsahujících ropné látky v souvislosƟ
s platnou legislaƟvou ochrany životního
prostƎedí a odpadového hospodáƎství.
SpolehlivĢ pƎevezeme a v souladu se všemi
pƎedpisy o ochranĢ životního prostƎedí
a nakládání s odpady odstraníme zejména
odpady ze základních skupin 01, 02, 05,
06, 07, 08, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 19, 20
dle katalogu odpadƽ.
27.4.2009 7:04:14
BAUFELD – ekologické služby, s.r.o.
www.baufeld.cz
X sbíráme
použitý a odpadní olej ropného pƽvodu
Ǝedidla a rozpouštĢdla
pevné nebezpeēné odpady s obsahem ropných látek
X recyklujeme
použitý a odpadní olej ropného pƽvodu
Ǝedidla a rozpouštĢdla
X odvážíme a likvidujeme
kaly s obsahem ropných látek
ostatní smĢsi a oleje s vodou
zneēištĢné pohonné hmoty
X zajišƛujeme
komplexní servis odluēovaēƽ ropných látek
biodegradace zemin kontaminovaných ropnými látkami
sanace starých ekologických zátĢží
 ČEPRO, a.s.
Silný strategický partner
vyvíjejícími se okolnostmi na světových hmot měla zvýšit ze stávajících devade- dosahuje 1100 km, se rovněž diagnosti-
trzích ze svého dosavadního kurzu vyko- sáti na sto dvacet dní. Diskuze se roz- kují za pomoci nejmodernějších techno-
lejena. proudila nejen nad otázkou kdo a jak by logií, tzv. inteligentních ježků. Uvnitř
tyto rezervy skladoval, protože stát se potrubí provádějí přesná měření každé-
Třetí prioritou je revize strategie ČEP-
domnívá, že by se o tuto zodpovědnost ho kousku produktovodů. „Když bych to
RO, a.s. Již předchozí vedení společnosti
měl podělit i se soukromými subjekty trochu parafrázoval, uplynulé dva roky
vypracovalo sedm alternativ, od varian-
petrochemického byznysu, ale i nad byly roky nádrží a když budu v této para-
ty „no change“ až po variantu velmi dra-
otázkou investičních nákladů spojených frázi pokračovat, letošní rok je rokem
matických změn struktury a fungování
s těmito třiceti dny navíc, které ve své produktovodů,“ objasňuje otázku plá-
firmy. Nový ředitel nechává momentál-
konečné sumě dosahují zhruba 20 mld. novaných oprav pan Borovec. Čepro tak
ně vypracovat oponentní studii této pr-
korun. Na otázku, zdali pan ředitel osob- zabezpečuje bezpečnost v obou smys-
vonávrhové varianty a jeho plánem je
ně cítí potřebu zvýšení nezávislosti Čes- lech tohoto slova, na jedné straně
mít do konce roku na stole velmi kvalitní
ké republiky v případě palivové krize, bezpečnost dodávek, aby nedocházelo
strategii, která by se týkala Čepra ve
odpovídá: „Z pohledu občana chci mít k výpadkům, a na straně druhé environ-
střednědobém horizontu. K tomu ale
co největší jistotu a v případě nedodá- mentální bezpečnost.
pan Borovec dodává: „I když budeme
vek nechci být nervózní.“ Na druhou
mít na Silvestra v růžových mašličkách
stranu si ale uvědomuje, že každý kom-
novou strategii na stole, tak ji nezačne-
me hned od 1. ledna implementovat,
fort podobného typu něco stojí a dodá-
vá, že je nutné principiálně velmi pečlivě
Bezpečnost a ekologie
nebo ne v celém rozsahu.“ A to i přesto,
zvážit i vývoj spotřeby pohonných látek „Někdy jsme v této republice papežštější
že je pan Borovec od přírody netrpělivý
do budoucna. V době, kdy se automobi- než papež,“ říká na úvod mé otázky týka-
člověk. K tomu, aby firma mohla dělat
lový průmysl předhání ve výrobě auto- jící se dodržování stále se zpřísňujících
aktivní kroky ve směru implementování
mobilů s co nejnižší spotřebou paliva norem pan Borovec a pokračuje příkla-
nové strategie, musí mít dořešeny právě
a kdy se začínají vyrábět elektromobily dem: „Naše velké nádrže, které diagnos-
ony kriminální kauzy.
a hybridní pohony, ale také v období, tikujeme nejmodernějšími technologie-
kdy pociťujeme dopad celosvětové re- mi, můžeme podle stávajících zákonů
cese, je nutné si klást otázku, bude-li revidovat, čili udělat technickou prohlíd-
Ochrana rezerv spotřeba pohonných látek skutečně na- ku každých pět let. Najednou se objevily
růstat, a pakliže ano, jestli to bude ihned, tlaky, že by se tato činnost měla prová-
Vedle provozování maloobchodu, velko- nebo až po překonání této krize. dět každý rok, což je naprostý nesmysl.“
obchodu a transportování paliv vlastní-
Při špičkových diagnostickoopraváren-
mi produktovody je další významnou
ských technologiích, které ČEPRO, a.s.
činností společnosti ochrana státních
hmotných rezerv, která se týká pohon- Technologie dnes používá a které zahrnují i v reálném
čase, tedy online, hlídaný stav vakua
ných látek. Správa státních hmotných
ČEPRO, a.s. vlastní svoji diagnostickou mezi dvoustěnnou nádrží, se zdá skuteč-
rezerv má tuto část zcela outsorsovanou
skupinu, která je vybavena na velmi ně naprosto zbytečné nádrže každý rok
do ČEPRA, a.s. I když je spolupráce se
špičkové úrovni. Obrovské investice spo- vypouštět, revidovat a zase napouštět.
SSHR korektní, dlouhodobě nastavená
lečnosti proudí právě do vývoje nových A to vše v době, kdy jde svět opačným
a neskýtá tedy příliš překvapení, je pro
technologií. Dnes se již upustilo od ploš- směrem a periody revizí se opodstatně-
firmu nesmírně důležité, aby spolupráce
ných diagnostik nádrží paliv a přešlo ně prodlužují. „Občas se musíme vyjádřit
do budoucna fungovala minimálně tak,
se k diagnostice rastrové, která umožňu- proti některým zákonům, protože určité
jak funguje doposud, ne-li lépe.
je proscreenování každého milimetru tendence a snahy jdou totálně proti
Momentálně se u nás koketuje s myšlen- nádrže, která se následně revitalizuje či zdravému rozumu, ale také proti ekono-
kou, že by se zásoba rezerv pohonných opravuje. Produktovody, jejichž délka mice firem,“ uzavírá téma pan Borovec.

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 50 květen~červen 2009

 Certified manufacturer and supplier of technically sophisticated valves to
I.B.C. Praha spol. s.r.o. je certifikovaným výrobcem a dodavatelem
GOST, DIN, API, BS standards, designed especially for power engineering,
průmyslových armatur pro oblast petrochemie, chemie, teplárenství,
heating systems,
plynárenství crude oil processing, and the chemical industry, etc.
a energetiky.

Z hlediska obchodních forem má naše společnost stabilní postavení v kompletních dodávkách na bázi tendrů a soutěží.

Hlavní výrobní program společnosti tvoří:

KULOVÉ KOHOUTY KLÍNOVÁ, DESKOVÁ UZAVÍRACÍ VENTILY
BALL VALVES GLOBE VALVES
DNfloating
with 15 – 1000
or trunnion ŠOUPÁTKA, DNTemperature:
15 -400 from -190°C to 550°C
mounted
PN 0,6 , –ball
40 MPa ZPĚTNÉ KLAPKY PNDN:
1,615
– -40
400, PN: 1.6 - 40 MPa
MPa
Seats PTFE/metal or metal/metal NPS: /2" - 16"
1

Temperature: from -190°C to 550°C Class: 150 - 2500 Lbs

DN: 15 - 1000 UZAVÍRACÍ KLAPKY
PN: 0.6 – 40 MPa BUTTERFLY VALVES
DN 15 – 1000 DN 40 - 1200
NPS: 1/2“ - 40“ DN 40 - 1200
Class: 150 - 2500 Lbs PN 0,6 – 40 MPa PNPN
0,60.6
– 10
- 10MPa
MPa

GATE VALVES SPECIAL VALVES

SPECIÁLNÍ ARMATURY
AND CHECK VALVES Control-, check-, safety-, shut off-,
Temperature: from -190°C to 550°C Regulační, zpětné,
swing-, slide through, conduit gate
pojistné,
valves,
DN: 15 - 1000, valves. Design
uzavírací, mařiče,and manufacture according
filtry
PN: 0.6 - 40 MPa to the customer's individual requirements
NPS: 1/2“ - 40“, Class: 150 - 2500 Lbs Testing according to GOST, EN, DIN, API

I.B.C. Praha
I.B.C. Praha spol.
spol.s r.o.
s r.o.
Karlštejnská 9,
Karlštejnská 9,252
2522525
Jinočany, Czech
Jinočany, Republic,
Czech Phone:Phone:
Republic, +420 251 006 111
+420 251 006 111 Výrobky jsou
All valves certifikovány
“CE” certified to
Fax:+420
Fax: +420 251
251006
006222, E-mail:
222, ibcpraha@ibcpraha.cz,
E-mail: http://www.ibcpraha.cz
ibcpraha@ibcpraha.cz, http://www.ibcpraha.cz dle Směrnice 97/23/ES and
Directive 97/23/EC a GOST-R
to GOSR-R

SVĚT PRŮMYSLOVÝCH ARMATUR

ARMATURKA KRNOV

Vyvíjíme a vyrábíme průmyslové armatury průmyslu - energetika, petrochemie, plynárenství,

nejvyšší kvality. Máme za sebou 50-ti letou tradici
a bohaté zkušenosti. Mnoho energie věnujeme inova-
cím, investujeme do modernizace a rozšíření provozu
při uplatňování nových progresivních technologií
a jednoznačného zajištění kvalitativních požadavků
v souladu s ISO 9001:2000.
Vyrábíme a dodáváme armatury podle norem API, DIN,
GOST a CSN. Jsou uplatňovány v mnoha oblastech
vodárenství a chemický průmysl. Díky individuálnímu
a flexibilnímu přístupu jsme schopni plně uspokojit
i specifické požadavky zákazníka, při zachování
vysokého kvalitativního standardu a termínu dodávky.
Samozřejmostí je případné poskytování servisu, resp.
dodání náhradních dílu po dlouhodobém provozu.
Věříme, že můžeme uspokojit i Vás. Těšíme se proto
na Váš zájem a oboustranně prospěšnou spolupráci.

LOTYŠSKO
LITVA
NĚMECKO RUSKO
FINSKO

UKRAJINA
ČR
NIZOZEMÍ
SR
TURKMENISTÁN
AZERBAJDŽÁN

TURECKO

SÝRIE
JIŽNÍ KOREA

URUGUAY EGYPT

ARMATURKA KRNOV a.s. T +420 554 616 852-3 www.armaturkakrnov.cz

Bruntálská 2313/5 F +420 554 616 861
794 01 Krnov E prodej@armaturkakrnov.cz
 ČEPRO, a.s.
Silný strategický partner
Plánované investice
Kromě již zmíněných investic do nových Akciová společnost ČEPRO vznikla k 1. lednu 1994 privatizací bývalého státního
technologií dokončuje společnost opra-
vy velkých nádrží v Roudnici (s obsahem
podniku Benzina - původně jako České produktovody a ropovody, a. s.
17 500 m3). Zde jdou práce naprosto pod- Zakladatelem a následně do 31. 12. 2005 jediným akcionářem společnosti byl Fond
le plánu i podle rozpočtu a pan Borovec
podotkl, že je s nimi velmi spokojen. národního majetku ČR. S platností od 1. 1. 2006 je jediným akcionářem ČEPRO, a. s.
Ministerstvo financí České republiky.
Největším projektem je ale stavba nové
nádrže v Loukově u Bystřice pod Hostý-
nem. Zde vznikají nové skladovací kapa-
city pro zhruba 140 000 m3, což před- Posláním společnosti ČEPRO, a. s.
stavuje asi jednu desetinu celkové
skladovací kapacity společnosti. Výhle- je především:
dově je pak plánována výstavba, resp.
prodloužení produktovodu z Loukova • přeprava, skladování a prodej ropných produktů
na severní Moravu. Zde je firma ve fázi
příprav a vyřizování majetkoprávních
• poskytování přepravních, skladovacích a dalších speciálních služeb v této oblasti dal-
vztahů s majiteli pozemků. ším subjektům
• ochraňování zásob státních hmotných rezerv
Závěrem • provoz sítě čerpacích stanic pod obchodním názvem EuroOil
„Splnění byznysplánu bez zásadních
problémů je to, co je pro nás v tuto Objemy tržeb společnosti z prodeje zboží, vlastních výrobků a služeb dosahují hodnot kolem 20 mld
chvíli důležité,“ říká na závěr našeho roz- Kč, což je důvodem, že ČEPRO, a. s. se v každoročně vyhlašované soutěži CZECH TOP 100 pravidelně
hovoru pan Borovec. Firma chce letošní
rok zvládnout bez jizev a šrámů a nadále
umísťuje na prvních příčkách žebříčku nejvýznamnějších českých průmyslových podniků.
zákazníkům dodávat produkty a služby
tak, aby byli spokojeni.

PATROL
®
PRO ýEPRO A. S. REALIZUJEME
® KOMPLETNÍ EKOLOGICKÝ
SERVIS PěI ěEŠENÍ ZNEýIŠTċNÍ
HORNINOVÉHO PROSTěEDÍ,
REKONSTRUKCI KANALI-
DÁLE NAŠE FIRMA NABÍZÍ:
ZACE, SUPERVIZNÍ ýINNOST A
PRģZKUMY A SANACE ZNEýIŠTċNÍ
EKOLOGICKÉ AUDITY VýETNċ
ZPRACOVÁNÍ ANALÝZ RIZIKA V HORNINOVÉM PROSTěEDÍ,
A INŽENÝRSKOGEOLOGICKÉ VYHLEDÁVÁNÍ A VYHODNOCOVÁNÍ
PROJEKCE, MONTÁŽ, SERVIS, REVIZE PRģZKUMY. NOVÝCH VODNÍCH ZDROJģ,
INŽENÝRSKOGEOLOGICKÉ
VE SKLADU ROUDNICE NAD
LABEM BYL REALIZOVÁN PRģZKUMY, EKOLOGICKÉ AUDITY,
ELEKTRICKÉ POŽÁRNÍ SIGNALIZACE MEZINÁRODNÍ VÝZKUMNÝ ZPRACOVÁNÍ RIZIKOVÝCH ANALÝZ,
SYSTÉMY DETEKCE HOŘLAVÝCH PLYNŮ PROJEKT „CORONA“. SUPERVIZE SANAýNÍCH PRACÍ,
E.I.A., ŽÁDOSTI O DOTACE Z FONDģ
PŘENOS INFORMACÍ NA HZS KRAJŮ www.opv.cz EU - OPŽP

Praha 6, Bělohorská 31, 169 00, Tel.: 220 515 042, opv@opv.cz

www.patrol.cz Liberec 3, Americká 26, 460 00, Tel.: 485 150 268,
České Budějovice, Čechova 52, 370 01, Tel.: 387 312 372

SPS - VKP s.r.o.

Tovární 123
538 21 SlatiŁany
Firma OH-MONT s.r.o.
byla založena v roce 2004 a zabývá se: - Cisternové nástavby pro práci s kapalinami
- ADR
Dodávkou a montáží technologických celkƽ pro epro a.s. - Hasící vozy
Provádí opravy uskladŸovacích nádrží pro pohonné hmoty - Vysokozdvižné vozíky s boÿním ložením
Provádí opravy ēerpacích stanic
Zabývá se výrobou ocelových konstrukcí

www.ohmont.cz www.sps-thz.cz
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 52 květen~červen 2009
Umění spolupráce
Kvalita, přesnost a důslednost v každém detailu. Společná
koordinovaná práce lidí desítek oborů a profesí. Schopnost řešit
problémy a odvaha hledat nové cesty. Je tohle umění?
Možná ne. Jen to dobře umíme.

Výstavba skladových kapacit Loukov

Metrostav a.s. Koželužská 2246 Praha 8 www.metrostav.cz


Plzeňská energetika je předním výrob-
cem tepla a elektřiny v západočeském
regionu. Provozuje energetický zdroj
o celkovém tepelném výkonu 401 MW t
a celkovém instalovaném elektrickém
výkonu 90 MWe. Zásobuje tepelnou ener-
gií zhruba 30 % všech odběratelů v Plzni,
zejména průmyslové podniky. Vlastní-
kem Plzeňské energetiky je od loňského
roku společnost West Bohemia Energy
Holding, která je součástí konsolidova-
ného celku skupiny J&T.
Staletá tradice
Za počátek vzniku Energetického závo-
du lze považovat datum 15. ledna 1874,
kdy v přestavované továrně Emila Škody
byla vybudována nová kotelna se dvě-
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
PLZEŇSKÁ ENERGETIKA, a.s.
Ekologický teplárenský provoz
ma kotli a novým komínem. Vlastní
elektrárna továrny byla postavena v roce
1896.
„V letošním roce oslavujeme 135 let od
založení energetického závodu v Plzni.
Nicméně základní kámen novodobé, sa-
mostatné podnikatelské činnosti byl po-
ložen v roce 1993, kdy došlo k vyčlenění
podniku z koncernu Škoda a vytvoření
nezávislého právního subjektu Škoda
Energetika s.r.o.,“ vysvětluje generální
ředitel společnosti Ing. Václav Pašek.
„V roce 1996 došlo ke sloučení této spo-
lečnosti s dalším vyčleněným podnika-
telským subjektem – Škoda Tesos s.r.o.
O dva roky později mateřská firma roz-
hodla o prodeji Škody Energetiky ame-
rické společnosti Midlands Europe BV se
sídlem v Rotterdamu, a následně došlo
na přejmenování společnosti na Plzeň-
ská energetika s.r.o.“
V roce 2006 se částečným vlastníkem fir-
my stala West Bohemia Energy Holding,
které se loni v květnu podařilo získat
stoprocentní podíl Plzeňské energetiky.
Nový vlastník stanovil novou strategii
a jasně definoval cíle dalšího rozvoje.
Počet pracovníků se v roce 2008 v Plzeň-
ské energetice ustálil na 260. „V rámci
trvalé snahy o dosažení úspor i moder-
nizace technologií se počet našich za-
městnanců za poslední léta trvale snižu-
je,“ připouští Václav Pašek. „Nicméně
schopných lidí není nikdy dost. Při vzdě-
lávání a náboru potenciálních pracovní-
ků úzce spolupracujeme s místními ško-
lami i univerzitou,“ dodává. O roku 2004
firma každoročně zlepšuje hospodářský
výsledek – ten v roce 2007 činil 155 mili-
onů korun, přičemž tržby dosáhly výše
920 milionů korun.
54 květen~červen 2009
 Jsme dodavatelem
informaēních technologií
v PlzeŸské energeƟce.
18 let tradice dodávek hutních
materiálů
skladem cca 5 000 t oceli v sortimentu
• Bezpeēnost v IT trubek, jeklů, plechů, profilů, ploché
• Virtualizace VMWare a kruhové oceli
• Síƛový a aplikaēní monitoring
• Komplexní outsourcing IT zboží železářského charakteru
• Servisní služby 7x24 s reakcí
komplexnost dodávek
do 4 hodin
• Dodávky a implementace technická normalizace
software
• Dodávky hardware výroba ocelových konstrukcí
• eshop s výpoēetní AZ SoluƟons, s.r.o.
Na dražkách 75
technikou (dodávky do druhého 252 25 Zbuzany
dne – vše skladem) tel:
te +420 257 960 113
fax:
fa +420 257 960 877
info@azsoluƟons.cz
FERRUM PLZEŇ s.r.o. Tel.: 377 200 111
www.azsoluƟons.cz sady Pětatřicátníků 31 Fax: 377 200 120
301 00 Plzeň Email: info@ferrum.cz
Splníme Vaše pƎedstavy od A do Z. www.ferrum.cz

spol. s r.o. PLZEŇ

dodavatel průmyslových armatur

Firma Luwex, a.s. byla založena 29. února 1988 jako pátá akcio-
vá společnost v tehdejší ČSSR. Zakladateli byly významné české a příslušenství na
a rakouské vzduchotechnické firmy. Zásadní změny ve vlastnické

VODU – TOPENÍ – PLYN

struktuře společnosti se uskutečnily v průběhu roku 1998 účelovým
sdružením vzduchotechnických firem Gateway International s.r.o.,
DUCO s.r.o. a Bohemia Klima s.r.o.Tímto spojením došlo ke zvýšení
technických, výrobních a montážních kapacit a působení společnosti
bylo rozšířeno do oblasti těžké vzduchotechniky a průmyslové fil-
trace. K další zásadní změně vlastnické struktury došlo v roce 2003,
kdy společnost odkoupila firmu AIR TECHNIC s.r.o., čímž získala
dostatečné a vysoce kvalitní projekční kapacity a rozšířila svoji
působnost do oblasti absorpčního chlazení a obnovitelných zdrojů
energie. Dlouhodobé úsilí o zvyšování kvality a profesionality služeb
bylo završeno získáním certifikátů systému řízení jakosti, manag-
mentu ochrany životního prostředí a managementu bezpečnosti.
Díky mnohaleté působnosti v dané oblasti firma spolupracuje pouze
se špičkovými a prověřenými subdodavateli jednotlivých technolo-
gických celků a komponentů. Organizační a ekonomickou stabi-
lizací společnosti byly vytvořeny podmínky pro další rozvoj služeb
stále většímu okruhu zákazníků.
ARMEX Plzeň s.r.o. PROVOZOVNA PRAHA 4
Benátská 517, 330 03 Chrást Vídeňská 744/2 (u jižní spojky)
Fax: 377 845 475 Tel./fax: 241 717 173
Luwex, a.s., Spojovací 6, 190 00 Praha 9 Tel./fax: 377 945 319, 377 945 427 mobil: 724 268 567
tel.: 284 819 619, 284 810 625, fax: 266 310 382 e-mail: plzen@armex.cz e-mail: praha@armex.cz
e-mail: info@luwex.cz, www.luwex.cz www.armex.cz

Elektřina a teplo
Dva hlavní produkty Plzeňské energe-
tiky jsou elektřina a tepelná energie.
Portfolio služeb doplňují doprovodné
produkty jako je stlačený vzduch, voda
a kanalizace. „Tento energetický servis
hodláme zajišťovat i nadále,“ říká gene-
rální ředitel. „Nicméně elektřina a teplo
zůstanou naše nejvýznamnější komo-
dity – v roce 2007 se elektřina podílela
na celkových tržbách 64 %, teplo 26 %,“
dodává.
Plzeňská energetika a. s. je druhé největ-
ší energetické zařízení v Plzeňském kraji.
Hlavním úkolem společnosti je spolehli-
vě, hospodárně a k životnímu prostředí
šetrně vyrábět a dodávat teplo a elek-
trickou energii, ale i ostatní energetické
produkty společnosti. V oblasti elektřiny
se zaměřuje na výrobu silové elektřiny
a poskytování podpůrných služeb. Vyro-
bená elektrická energie je kromě pokrytí
spotřeby vlastního zařízení sloužícího
k provozu elektrárny zobchodována na
trhu s elektřinou.
Kombinovaná výroba tepelné a elekt-
rické energie, tzv. kogenerace, využívá
energie odpadního tepla jako primár-
ního zdroje k výrobě tepla, teplé vody
a technologického tepla, které je dále
dodáváno odběratelům společnosti. Ma-
ximálním využitím energie paliva se zvy-
šuje účinnost technologického zařízení.
Účinnost výroby v tepelných elektrár-
nách se pohybuje kolem 30 %, nejmo-
dernější teplárny, kde je realizována
společná výroba elektřiny a tepla dosa-
hují účinnosti až 90 %. „Domnívám se,
že za poslední roky se nám podařilo vy-
vrátit předsvědčení, že naše teplárna
funguje za zastaralém zařízení a vytváří
podstatnou ekologickou zátěž. Ochrana
životního prostředí a investice do této
oblasti jsou nedílnou součástí naší stra-
tegie,“ říká ředitel.
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
PLZEŇSKÁ ENERGETIKA, a.s.
Ekologický teplárenský provoz
ho výrobního zařízení je součástí dlou-
Investice hodobého investičního programu, jenž
do čistoty regionu dosáhne hodnoty celkem 2 miliardy ko-
run,“ upřesňuje. „Realizace tohoto inves-
Začátkem roku 2008 začala Plzeňská tičního programu přinese během pěti
energetika v rámci dlouhodobého in- let zásadní modernizaci teplárny. Tím
vestičního programu realizovat novou dosáhneme i nejvyšších standardů pro-
odsiřovací jednotku v ceně 430 milionů vozu.“
korun. Po uvedení jednotky do provozu Spolehlivost a kvalita dodávky, osobní
se mají emise oxidu siřičitého snížit i elektronická komunikace prostřednic-
zhruba o 60 procent a emise prachu tvím zákaznického portálu, individuální
o více než 50 procent, což významně při- přístup ke každému zákazníkovi, dis-
spěje ke zlepšení životního prostředí krétnost v jednání a výhodné platební
v Plzni a okolí. Moderní jednotka nahra- podmínky jsou pro společnost Plzeňská
dí odsiřovací zařízení, které je v Plzeňské
energetika v dnešní době naprostou sa-
energetice v provozu od roku 1996. mozřejmostí. „Odběratelům se snažíme
Nové odsiřovací zařízení by mělo být
poskytnou komplexní servis a to bude náš
uvedeno do provozu ve druhé polovině směr i v budoucnu,“ říká ředitel na závěr.
roku 2009. „Tato investice je rozhodně
nejvýznamnější za posledních pět let,“
uvádí Ing. Pašek.
Kromě této investice plá-
nuje společnost také mon-
táž nové turbíny o výkonu
100 MW. Cena zakázky by se
měla pohybovat mezi 600
až 800 miliony Kč. Turbosou-
strojí s instalovanou kapacitou
100 MW bude náhradou za stá-
vající zařízení. Nová turbína by
měla být uvedena do provozu
na podzim roku 2012. Demon-
táž stávajícího zařízení začne
v lednu roku 2011 a montáž nové
technologie bude dle slov vedení
zahájena v listopadu roku 2011.
Modernizace výrobních zařízení Pl-
zeňské energetiky (PE) povede ke
zvýšení účinnosti produkce tepla
i elektřiny a tím i k dalšímu zlepšová-
ní ekologických parametrů teplárny.
„Nová turbína významně přispěje ke
zvýšení účinnosti celého zdroje a tím
i ke snížení emisí a zlepšení ovzduší
v Plzni a okolí,“ uvádí generální ředitel
Plzeňské energetiky. „Investice do nové-
Provádíme zejména:
– sanace ŽB konstrukcí (mosty, věže, jímky)
– průmyslové podlahy (drátkobetony i pryskyřičné
vč. antistatických a chem. odolných)
– laminování jímek, vyztužení uhlíkovými lamelami,
kotvení strojů
Průmyslová 4
301 00 Plzeň
Škoda Plzeň / ET Doudlevce
56 květen~červen 2009www.deltaflor.cz
 VÝSTAVBA
A REKONSTRUKCE
ENERGETICKÝCH
ZAŘÍZENÍ

Odsíření
Plzeňská energetika, a.s.

Instalace turbosoustrojí TG5 Rekonstrukce spalovny Generální oprava kotle K3

Energetika Kopřivnice SAKO Brno, a.s. Teplárna Otrokovice, a.s.

REALIZUJEME VAŠE PŘEDSTAVY

Společnost TENZA, a.s. je jednou z nejvýznamnějších českých firem zajišťujících dodávky moderních technologií v oblasti energetiky.
Realizuje vodohospodářské, inženýrské a pozemní stavby. Zvýšená pozornost je věnována ekologickým programům, zahrnujícím
zejména projekty s využitím obnovitelných zdrojů energie a systémy ochrany vod a ovzduší.
TENZA nabízí komplexní řešení projektů od studie proveditelnosti, přes následné zpracování projektové dokumentace, až po vlastní
realizaci. Mezi poskytované služby patří i provozování soustav zásobování teplem. Společnost disponuje dostatečnou kapacitou pro
realizaci rozsáhlých investičních akcí, je schopna zajistit i financování realizovaných projektů.

TENZA, a.s. | Svatopetrská 7, 617 00 Brno | tel.: +420 545 539 339 | fax: +420 545 214 614 | e-mail: tenza@tenza.cz | www.tenza.cz
 PRAŽSKÁ PLYNÁRENSKÁ, a.s.
Bez plynu to nepůjde

V prvních týdnech letošního roku se Pražská plynárenská, a. s., která vznikla

otázka plynu a jeho dodávek dotkla
každého z nás. V hlavním městě Praze je
největším dodavatelem energie Pražská
plynárenská, a. s. Její generální ředitel,
Ing. Milan Fafejta, hovoří nejen o sou-
časné situaci ve společnosti, ale i o jejím
dalším vývoji a úloze plynu na energe-
tickém trhu v České republice.
stejně jako ostatní české plynárenské
distribuční společnosti k 31. 12. 1993,
patří v současné době mezi 100 nejvý-
znamnějších společností v České repub-
lice. Spravuje plynovodní sítě o délce
přes 4000 km a zásobuje zemním ply-
nem více než 436 000 odběratelů v Praze
a příměstských částech okresů Praha-vý-
chod a Praha-západ a Kladno.
Změny na trhu
Současná moderní společnost odráží
změny, ke kterým v nedávné době na
energetickém trhu došlo. „Zásadním
milníkem posledních let byla jistě libera-
lizace trhu se zemním plynem. V této
souvislosti má Pražská plynárenská za
sebou povinné oddělení provozovatele

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 58 květen~červen 2009

REKONSTRUKCE
NSTR
NSTRUK
UK
KCE A O
OPR
OPRAVY
P AV
PR AVY
Y PL
PLYN
PLYNOVODŮ
YNOV
OVOD
ODŮŮ

3TAVÆME
REKONSTRUUJEME
A
OPRAVUJEME
INwENÖRSKÂ
SÆTÅ

GASTREND spol. s r.o.
Ptácká 234, 293 01 Mladá Boleslav
V
0RAZE
I
CELÖCH
¡ECHºCH
Tel.: +420 326 328 137

Naší prací přispíváme k ozdravění ovzduší v Praze. WWWVSKOLINCZ

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 59 květen~červen 2009


distribuční soustavy od ostatních čin-
ností společnosti, tzv. unbundling. Vý-
sledkem uvedeného nákladově i ad-
ministrativně mimořádně náročného
procesu byl vznik nové akciové společ-
nosti Pražská plynárenská Distribuce.
Současně probíhala reorganizace a op-
timalizace celého koncernu Pražská
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
PRAŽSKÁ PLYNÁRENSKÁ, a.s.
Bez plynu to nepůjde
plynárenská, reflektující novou situaci,“
říká Ing. Fafejta.
Pražská plynárenská patří mezi nejvý-
znamnější regionální plynárenské ob-
chodní společnosti v České republice
a její postavení na trhu hodlá vedení
nadále upevňovat. Bude při tom vychá-
zet i z měnících se potřeb trhu. „Pro sta-
bilizaci zákazníků vidím do budoucna
jako nevyhnutelnou sdruženou nabídku
zemního plynu, elektřiny, popřípadě
různých komunálních služeb. Předpo-
kladem je širší spolupráce pražských uti-
litních společností. Na druhou stranu,
možnosti pro získání nových zákazníků
v tomto regionu jsou již poměrně ome-
zené. Po důkladné analýze podmínek na
trhu jsme se proto soustředili na získává-
ní nových zákazníků prakticky po celém
území České republiky, a to prostřednic-
tvím dceřiné společnosti Pragoplyn, a. s.,“
uvádí ředitel.
Plyn z Ruska i nadále
O významu plynu, který většina spotře-
bitelů považuje za naprostou samo-
zřejmost, jsme se přesvědčili v prvních
lednových týdnech tohoto roku. Přitom
není vůbec vyloučeno, že se situace
s jeho dodávkami nebude opakovat.
Česko je na ruském plynu závislé ze
75 procent, zbytek se k nám vozí z Nor-
ska. Většinou k nám ale fyzicky norský
plyn vůbec nedoteče, RWE Transgas
ho prodá v západní Evropě, u nás se tak
používá ze sta procent plyn ruský. Vy-
měnit zcela ruský plyn za norský či nizo-
zemský nebo alžírský není možné. Nor-
sko má omezenou kapacitu těžby a svoji
produkci má již prodanou na dvacet let
dopředu. Podobně jsou na tom i ostatní
evropští exportéři. Přes Ukrajinu přitom
do Evropy obvykle putuje 80 procent
ruského plynu, který kryje asi pětinu
evropské spotřeby.
Jak se na situaci dívá generální ředitel
Pražské plynárenské? „Po dobu dalšího
sta let plyn jinými zdroji energie nahra-
dit nepůjde. Letošní krize v dodávkách
ruského plynu a návrhy opatření omezu-
jících rizika do budoucna byly v médiích
široce prezentovány a komentovány.
Shrnu tedy jen, že jako bezpodmínečně
nutné se jeví vybudování nových pod-
zemních zásobníků v České republice
i v dalších zemích. Nezbytné je rovněž
využít všech reálných možností diverzi-
fikace dodávek, zejména výstavbu no-
vých plynovodů, či podle místních pod-
mínek jednotlivých zemí vyšší dovoz
zkapalněného zemního plynu. Pravdě-
podobné doprovodné zvýšení cen ply-
nu v Evropě by bylo přijatelnou daní za
jistotu dodávek, a tím i za celkovou stra-
tegickou bezpečnost zemí importujících
zemní plyn,“ vysvětluje.
Zákazník náš pán
Zákazník a jeho zájmy nicméně zůstávají
prioritou při veškerých závažných roz-
hodnutích, která se promítnou do bu-
doucích let. „Vycházíme z toho, že zákaz-
ník očekává konkurenceschopnou cenu,
kvalitní služby a jejich širokou dostup-
nost,“ říká Milan Fafejta a dodává: „Ne-
mohu souhlasit se současným trendem
pouhého nahrazování osobního styku
se zákazníkem jinými komunikačními
prostředky, s cílem snížit náklady na ne-
zbytnou úroveň. Umožňujeme svým zá-
kazníkům vybrat si, zda dají přednost
moderním prostředkům jako je internet,
e-mail, call centrum, písemný styk apod.,
nebo pro mnohé příjemnějšímu osobní-
mu kontaktu v našich obchodních a mo-
bilních kancelářích. Konkrétně v ob-
chodní kanceláři v centru Prahy si mohou
zákazníci současně vyřídit veškeré zále-
žitosti týkající se odběru elektřiny a vy-
užít celé řady dalších služeb včetně tzv.
cash-back.“
Uvádí dále, že součástí cenové politiky
Pražské plynárenské je rovněž poskyto-
60 květen~červen 2009
 VÝSTAVBA INŽENÝRSKÝCH SÍTÍ

Firma GARNET CZ s.r.o. je smluvním partnerem

Àrem Pražská plynárenská a.s.
a Pražská plynárenská Distribuce a.s.,
Ćlen koncernu Pražská plynárenská a.s. VÁŠ SPOLEHLIVÝ PARTNER PŘI VÝSTAVBĚ,
OPRAVÁCH A ÚDRŽBĚ PLYNOVÝCH ZAŘÍZENÍ.
www.garnetcz.cz
www.prockert-hynek.cz

Výstavba VVTL a VTL plynovodĤ a produktovodĤ

- výstavba a napojení plynovodĤ pomocí navrtávek
- výstavba a napojení pĜeložek plynovodĤ bez odstávky plynu
a bezplamennou technologií
- výroba a osazení armaturních uzlĤ a trasových uzávČrĤ
- montáž regulaþních a odorizaþních stanic
Výstavba a rekonstrukce kanalizací, vodovodů,
Výstavba STL a NTL plynovodĤ
- výstavba a napojení plynovodĤ z PE a oceli
plynovodů, teplovodů a přidružených objektů
- napojení plynovodĤ bez odstávky plynu a bezplamennou technologií na klíč
- vysazování STL a NTL pĜípojek z PE a oceli pĜi plném provozním tlaku
- výstavba domovních pĜípojek a plynovodĤ
- výstavba plynovodĤ bezvýkopovou technologií www.zepris.cz
Výstavba topných systémĤ a domovních plynovodĤ
- rozvody v oceli, mČdi a v plastu
- dodávka a montáž všech spotĜebiþĤ
- kompletní dodávka topných systémĤ a technologií

Provoz a údržba plynárenských zaĜízení a prĤmyslových

plynovodĤ
- komplexní zajištČní provozu a údržby plynárenských zaĜízení
vþ. pohotovostní služby
- zajištČní plynomČrové služby na základČ registrace ýMI Váš partner pro výstavbu
Revizní, poradenská a lektorská þinnost plynovodů, vodovodů a kanalizací
- revize plynárenských zaĜízení
- revize odbČrných plynových zaĜízení
- studie zásobování Hlavní cíle společnosti

POLYGAS, s. r. o., DĜevþice 10, 250 01 Praha – východ • Spolehlivost a kvalita stavebních a montážních prací
Telefon: 602 411 651, 602 411 668, Fax: 326 903 225
E-mail: polygas@polygas.cz, www.polygas.cz
• Minimalizace negativních dopadů stavební činnosti
na životní prostředí
• Trvalé vzdělávání zaměstnanců
O úspěšnosti hlavních cílů společnosti hovoří především spoko-
jenost zákazníků, jako je například koncern Pražské Plynárenské.
Abychom dále zlepšili naši environmentální politiku, provádíme
výměnu vozového parku za vozidla s pohonem na CNG ve spo-
lupráci s naším významným zákazníkem Pražskou plynárenskou
a.s. Pro zabezpečení kvality prací trvale školíme zaměstnance
a ke kmenovým zaměstnancům samozřejmě patří mezinárodní
svářecí inženýr, autorizovaný inženýr ve stavebnictví, svářeči
Od r.r 1991
Od 19
9991
1 jsme
jssm
me tradiční
trad
tradič
ičníí p
partner
arrtn
tn Pražské s úřední zkouškou dle norem EU a mnoho dalších vyškolených
plynárenské a.s. a dalších plynárenských zaměstnanců.
společností, působících na území ČR.
Působíme v oblastech výstavby plynovodů PLYNOVODY PRAHA spol. s r.o.
Výpadová 317/19 všech tlak. hladin, výstavby a projekce Poznaňská 466, 181 00 Praha 8, Tel: 233 54 37 27
153 00 Praha 5 přípojek plynu a oprav plynárenských E-mail: info@plynovodypraha.cz
tel.: 257 910 071 www.plynovodypraha.cz
zařízení. Montáže plynárenských zařízení
fax: 257 911 603
info@revis.cz v kolektorech a budovách. Jsme držiteli
www.revis.cz certifikátů GAS, ISO. Systém jakosti ČSN EN ISO 9001: 2001

vání slev na nákup plynových spotřebi-
čů a doprovodných služeb. V rámci zá-
kaznické karty Pražské plynárenské mají
dále Pražané možnost využít slev celé
řady smluvních partnerů z oblasti kul-
tury, sportu, cestování, vzdělávání a dal-
ších. „Nerad bych také opomenul aktivity
v oblasti bezpečnosti odběru, například
bezplatné zapůjčování detektoru úniku
plynu. Služby budeme samozřejmě na-
dále rozšiřovat a zkvalitňovat. Připravo-
vána je například možnost úhrady za
odběr zemního plynu prostřednictvím
terminálů společnosti SAZKA.“
Alternativní
způsoby využití
Stejně jako v jiných oborech podnikání
existují i v plynárenství nové trendy
a podnikatelské příležitosti, které svou
opodstatněnost sice teprve prokazují,
avšak mohou být v budoucnu přínosné
ekonomicky i celospolečensky. Kromě
dodávky zemního plynu prosazuje Praž-
ská plynárenská, a. s. efektivní způsoby
využití zemního plynu. Mezi ně patří
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
PRAŽSKÁ PLYNÁRENSKÁ, a.s.
Bez plynu to nepůjde
plynofikace vozidel a kogenerační jed-
notky. Pražská plynárenská, a. s. patří
v Evropě mezi plynárenské společnosti
s největším počtem vozidel na plynový
pohon i s nejvyšším podílem těchto
automobilů na celkovém počtu vozidel
společnosti.
„V koncernu Pražské plynárenské jsme
vsadili na pohon vozidel stlačeným zem-
ním plynem – CNG,“ uvádí Ing. Fafejta.
„V prosinci roku 2007 otevřela naše dce-
řiná společnost Pražská plynárenská
Správa majetku, s. r. o. v Praze-Michli
první půjčovnu automobilů s tímto po-
honem. K dnešnímu dni fungují další
dvě v Českých Budějovicích a němec-
kém Chamu. Zájem o tuto službu překo-
nal naše očekávání a vzbudil zájem
i u odborné veřejnosti. Výsledkem bylo
udělení prestižního ocenění za ochranu
životního prostředí ENERGY GLOBE
AWARD. Současně samozřejmě rozšiřu-
jeme síť čerpacích stanic, které jsou zá-
kladní podmínkou úspěchu tohoto pod-
nikání. O CNG vozidla aktuálně projevuje
zájem celá řada podnikatelských subjek-
tů a živnostníků, jako jsou pražské ko-
munální služby, taxi služby, přepravní
firmy, autoškoly a podobně.
Dobrá hodnota
a jistota
Cílem plynofikačních aktivit je zahuštění
stávající nízkotlaké a středotlaké sítě.
V centru Prahy je již téměř celá nízkotla-
ká síť převedena z důvodu zvýšení kapa-
city plynovodů na středotlakou úroveň.
Tímto převodem přispěla Pražská plyná-
renská, a. s., výraznou měrou k ozdravění
ovzduší hlavního města.
Mezi hlavní cíle Pražské plynárenské a. s.,
patří zvyšování podílu použití zemního
plynu a tím tak pomáhat zlepšení život-
ního prostředí v Praze, uspokojovat po-
žadavky stávajících i nových zákazníků
nabídkou kvalitních služeb a aktivně
podporovat racionální a moderní způ-
soby využití zemního plynu. „Naším trva-
lým cílem každopádně je to, aby zá-
kazníci využívali všech našich služeb
s pocitem dobré hodnoty a jistoty. Pak
budeme jistě úspěšní i v budoucnu,“
uvádí generální ředitel Milan Fafejta na
závěr rozhovoru.
62 květen~červen 2009
Rekomont, a.s. je stavebně-montážní firma, která soustřeďuje
odborníky a specialisty v oblastech výstavby a rekonstrukce
objektů, výstavby plynovodů a produktovodů, topných a roz-
vodných soustav a inženýrských sítí. Velikostí se řadíme mezi
středně velké podniky, pokud jde ale o úroveň a kvalitu práce,
můžeme říci, že se společnost vypracovala na úroveň těch nej-
větších firem s dlouholetou tradicí a zkušenostmi.
Vysoká odbornost pracovníků je jednou z deviz Rekomontu,
a.s. a top management se ve spolupráci s ostatními pracovníky
snaží, aby firma byla v tomto směru stále na špici vývoje. Proto
byl vypracován program dlouhodobého zvyšování odborného
růstu kmenových zaměstnanců.
Cílem firmy je vždy odevzdat investorovi provedené dílo
v dohodnutém termínu a za dohodnutou cenu. Toho je dosaho-
váno na základě trvale vysoké odbornosti a profesionality pra-
covníků a díky zkušenostem získaným na již dříve realizovaných
stavbách. Že se nejedná o prázdná slova se dá dokladovat celou
řadou technicky náročných zakázek, dokončených a předaných
investorům ve vzorné kvalitě a často i ve zkrácených termínech.
O této skutečnosti svědčí i certifikáty udělené naší společnosti.

Provádíme stavby:
- občanské, bytové, dopravní, průmyslové, inženýrské, ekologické
- významný podíl stavební produkce představuje rovněž realizace developerských projektů
- nosná výrobní činnost společnosti je zaměřena na montáž potrubních systémů v provedení ocel, plasty
- všechny činnosti zajišťujeme ve formě dodávky tzv. ,,na klíč“, nebo jako smluvní dodavatel, subdodava-
tel či technický dozor či konzultant

Společnost REKS Plzeň s.r.o., která
působí v oblasti zajišťování vedení všech
typů napětí, v nedávné době změnila
název na GA Energo technik. Tato změna
má odrážet nejen její příslušnost k ně-
meckému holdingu, ale hlavně rozšíření
činností na celou oblast České republiky
a perspektivně i do okolních zemí.
Ředitel společnosti, pan Zdeněk Židek,
in-formuje o nejnovějším vývoji tohoto
významného energetického subjektu.
Společnost REKS Plzeň s.r.o. zahájila
svoji činnost v září 1993 s osmi stálými
zaměstnanci. Díky osobnímu nasazení
majitelů, píli a jasné představě o bu-
doucím vývoji se z této původně drobné
firmy stala jedna z předních firem na
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
GA ENERGO TECHNIK
Spolehlivé zajištění elektrického vedení
českém energetickém trhu, která v sou-
časnosti plánuje další expanzi do okol-
ních států. Prudký vývoj za patnáct let
existence podpořilo uzavření smlouvy
se strategickým partnerem – společností
Gesellschaft für Elektrische Anlagen Lei-
tungsbau Süd GmbH (GA LBS).
„O silném strategickém partnerovi jsme
uvažovali již krátce po založení firmy.
Bylo nám jasné, že z dlouhodobého hle-
diska přežijí na trhu jen ti nejsilnější.
Jednali jsme s celou řadou významných
evropských firem a holding GA se ukázal
jako nejvhodnější – nabízí stejné portfo-
lio služeb jako my a kromě toho má
technické centrum a příslušné technické
zázemí, což bylo pro nás z hlediska
know-how a školení našich lidí velice vý-
j en í…
s p o
a ví me
.. . s t
hodné,“ uvádí Zdeněk Židek. Firma Ge-
sellschaft für Elektrische Anlagen Lei-
tungsbau Süd GmbH v Německu působí
od roku 1916 a zaměstnává dnes v ob-
lasti dodávek pro energetiku přes 4000
lidí. Smlouva o spolupráci s firmou REKS
byla uzavřena v roce 1996, o dva roky
později došlo ke kapitálovému vstupu.
Dnes je německý holding majoritním
vlastníkem (62,5 %) společnosti, ve které
pracuje přes 150 zaměstnanců.
Pod novým názvem
V posledních několika týdnech firma
změnila název na GA Energo technik
v souladu s požadavky svého vlastníka.
64 květen~červen 2009

„GA LBS chce ve východní Evropě vytvo-
řit jednu silnou, nadnárodní společnost,“
vysvětluje ředitel společnosti Zdeněk
Židek. „My bychom měli být jejím pilí-
řem. Do konce roku se plánuje sloučení
naší firmy s další českou dceřinou spo-
lečností našeho vlastníka s cílem vý-
znamně posílit postavení na českém
trhu. Věříme, že tak jako jsme vybudo-
vali dobré jméno REKSu, budeme úspěš-
ně pokračovat i pod novým názvem
coby vpravdě evropská společnost.“
GA Energo technik je dnes jednou z nej-
větších společností ve svém oboru na
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
českém trhu. Vlastní nejvíce nouzových
stožárů v Evropě a je schopna postavit
více než deset kilometrů náhradní pře-
nosové trasy pro 400 kV, stejně tak jako
pro oblast 110 kV, což je objem, kterým
se v rámci Evropy může pochlubit málo-
kdo. Má za sebou i nemalé zkušenosti ze
zahraničí. „Pomáhali jsme s odstraňová-
ním havárií či kalamit v Německu i Ra-
kousku, což bylo velice přínosné z hle-
diska proškolení našich lidí v otázkách
kvality a bezpečnosti práce,“ říká pan
Židek. Dodává dále, že i přes občasné
působení v zahraničí zůstane klíčovým
trhem i nadále Česká republika.
Rozšiřování služeb
GA Energo technik je jednou z mála fi-
rem, které mají certifikaci jak ISO 9001
(kvalita), tak ISO 14000 (životní prostře-
dí) a ISO 18000 (bezpečnost práce).
„V rámci holdingu jsme první, kdo
všechny tyto certifikáty zavedl. Jako je-
diná firma na poli montáží VN a VVN
v České republice jsme také certifikováni
pro tažení vodičů přes křižovatky elektri-
fikovaných železnic ČD pod napětím,
bez nutnosti vypínání a výluk a vlastní-
kem užitného vzoru zapsaném úřadem
průmyslového vlastnictví k Zařízení pro
dočasný přenos el. energie – nouzových
stožárů,“ říká ředitel. Firma má také
nejmodernější zařízení tažení vodičů
v Evropě.
Hlavní činností firmy je tradičně výstav-
ba a opravy vedení vysokého a velmi
vysokého napětí, nicméně s cílem rozší-
řit svoji působnost vedení rozhodlo
o návratu i do oblasti středního a nízké-
ho napětí. „Naším největším zákazníkem
byla společnost ČEPS, ale nechtěli jsme
stát jenom na jednom pilíři. Rozhodnutí
navrátit se do oblasti středního a nízké-
ho napětí, i když finanční hodnota zaká-
zek v této oblasti je mnohem menší,
bylo velice rozumné. Můžeme nyní nabí-
zet dodávky pro všechny oblasti ener-
getiky,“ konstatuje pan Židek.
Druhým úsekem činnosti je projektová
oblast. V projekci pracuje 13 pracovníků
a projekční činnost zahrnuje liniová
energetická díla kabelová i vzdušná, dle
výše uvedených oborů, a digitalizaci sítí.
V dalších letech počítá firma s rozšířením
stavu pracovníků tak, aby mohla zvýšit
montážní kapacity pro oblast zahranič-
ních montáží a zajistit jak vysokou do-
dací pohotovost, tak i pružnou reakci na
potřeby zákazníka.
Seznam staveb z posledních let je dlou-
hý. Společnost REKS byla například jed-
nou z konsorcia firem, které zajišťovalo
pro ČEPS rozsáhlou zakázku vedení Če-
chy střed – Bezděčín, kdy se jednoduché
220 kV vedení nahrazovalo dvojnásobným
kombinovaným vedením 400/220 kV.
Firma se také podílela na odstraňování
všech havárií ČEPS a výstavbě náhrad-
ních přenosových tras.
Na pevných základech
GA Energo technik v současné době vy-
kazuje vysokou akviziční činnost, vzhle-
dem k plánu stát se pilířem činností
v oblasti dodávek pro energetiku svého
vlastníka pro oblast střední a východní
Evropy. „Loni se nám podařilo založit
dceřinou společnost na Slovensku, která
by v příštím roce měla být již plně
funkční,“ říká ředitel Židek. „Naše expan-
ze tím ale nekončí, dlouhodobě plánuje-
me rozšířit činnost i na oblast ostatních
sousedních států, a následně pak i v Ru-
munsku a Bulharsku.
Krize se zatím odvětví energetiky příliš
nedotkla, i když průmyslové parky mírně
brzdí svoji činnost. „Energetika je po-
měrně stabilní obor a výrazný pokles
tržeb neočekáváme,“ říká ředitel. „V brz-
ké době bychom měli uzavřít rámcovou
smlouvu s ČEZ na zajišťování drobných
oprav a havárií pro oblast středního
a nízkého napětí pro oblast západních
a severních Čech, což posílí naši pozici
v tomto oboru,“ upřesňuje.
Vzhledem k plánované fúzi s další
význam nou českou energetickou fir-
mou lze očekávat, že GA Energo
technik se v žebříčku významných
hráčů posune ještě o pár příček výš.
„Firmu jsme zakládali s představou
vybudovat stabilní, úspěšnou a ži-
votaschopnou společnost, která je
schopna poskytnout kvalitní, spoleh-
livé a flexibilní služby. Naše silné po-
stavení hodláme nadále upevňovat
a v budoucnu se věnovat i jiným
oborům, jako je třeba oblast výstav-
by rozvodných zařízení, plánované
údržbě energetických sítí a výstavbě
alternativních zdrojů,“ naznačuje bu-
doucí plány ředitel Zdeněk Židek.
65 květen~červen 2009

Společnost ČEPS, a.s. v současné době
představuje program modernizace sítě
400 kV, který byl připravován něko-
lik let. Ředitel společnosti Jan Vrba
informoval Svět průmyslu, že společ-
nost i přes pokles tržeb v loňském roce
hodlá nadále usilovat o trvalé zlepšení
přenosových a systémových služeb na
úrovni předních evropských přenosových
společností.
Akciová společnost ČEPS působí na úze-
mí České republiky jako výhradní provo-
zovatel přenosové soustavy (elektrická
vedení 400 kV a 220 KV) na základě
licence na přenos elektřiny, udělené
Energetickým regulačním úřadem podle
Energetického zákona. Udržuje, obno-
vuje a rozvíjí 39 rozvoden s 68 transfor-
mátory převádějícími elektrickou energii
z přenosové do distribuční soustavy
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
ČEPS, a.s.
Spolehlivý přenos elektřiny
a trasy vedení o délce 2979 km s na-
pěťovou hladinou 400 kV a 1371 km
s napěťovou hladinou 220 kV. V rámci
elektrizační soustavy České republiky
poskytuje ČEPS přenosové služby
a služby spojené se zajištěním rovnová-
hy mezi výrobou a spotřebou elektrické
energie v reálném čase (systémové
služby).
Vzhledem k tomu, že na území státu
existuje jediná přenosová soustava, jsou
činnosti ČEPS přirozeným monopolem.
Státem vlastněný ČEPS je jedinou spo-
lečností, která má v Česku licenci na pře-
nos elektřiny.
Loni společnost dosáhla čistého zisku
1,387 miliardy korun. Zisk před zdaně-
ním činil 1,775 miliardy, což je o 172 mi-
lionů méně v porovnání s rokem 2007.
Meziročně poklesl čistý zisk o 30 %. Trž-
by společnosti dosáhly 14,713 miliardy
korun, což znamená meziroční nárůst
o 231 milionů. Většinu tržeb, zhruba
60 %, tvořily systémové služby, ostatní
tržby z prodeje služeb činily 33 % výno-
sů, tržby z aukcí měly jen šestiprocentní
podíl. Na snížení zisku se dle slov vedení
podepsaly především nižší výnosy
z aukcí na rezervaci kapacity na přeshra-
ničních profilech. Zásadním vlivem je
především fakt, že velkoobchodní ceny
elektřiny v regionu střední Evropy se ne-
ustále sbližují.
Součástí evropské sítě
Mezinárodní spolupráce elektrizační sou-
stavy České republiky na trhu s elektři-
nou v rámci Evropské unie představuje
66 květen~červen 2009
 GAPP System, spol. s r. o.
Petržílkova 23
Praha 5 - Stodůlky
158 00
tel: +420 251 610285
www.gapp.cz

GAPP System je předním českým

dodavatelem řešení v následujících oblastech:
• Datová úložiště a jejich vysoká dostupnost.
• Technologie pro budování DR center.
• Virtualizaci diskových zdrojů a serverů.
• Kontinuální zálohování a rychlou obnovu dat.
• Archivaci dat a elektronické pošty.

Společnost ČEPS využívá pro uložení a

zabezpečení svých dat řešení od společnosti
GAPP System.

jeden z důležitých úkolů ČEPS. Společ-
nost ČEPS je začleněna do evropských
struktur. Zajišťuje přeshraniční přenosy
pro export, import a tranzit elektrické
energie. Společnost se také dlouhodobě
aktivně podílí na formování liberalizova-
ného trhu s elektřinou v ČR i v Evropě.
ČEPS je aktivním členem několika mezi-
národních organizací, z nichž nejvýznam-
nější roli hraje sdružení evropských pro-
vozovatelů přenosových soustav UCTE.
Jak se ČEPS hodlá vypořádat s výzvami
budoucnosti vzhledem k měnícím se
podmínkám na energetickém trhu a stá-
le rostoucí poptávce po elektrické ener-
gii? Pro další vývoj v oblasti energetiky
budou dle slov vedení důležitým kro-
kem z hlediska zajištění dlouhodobé
bezpečnosti evropských elektrizačních
soustav a integrace jednotného evrop-
ského trhu s elektřinou představovat
přijaté závěry konference o Zajištění
energetické bezpečnosti členských stá-
tů EU v rámci společného trhu s elek-
třinou, která se konala koncem ledna
v Ostravě za účasti předsedy vlády
a předsedy Rady EU Mirka Topolánka,
evropského komisaře pro energetiku
Andrise Piebalgse a mnoha dalších ofi-
ciálních hostů.
„Naši představitelé na této konferenci
jasně řekli, že nelze diskriminovat žádný
zdroj energie,“ říká Jan Vrba. „Dali najevo
nutnost podporovat v budoucnu široký
palivový a technologický mix, aby sou-
stavy byly co nejvíce stabilní a flexibilní
tak, aby nedocházelo k problémům, kte-
rým jsme začátkem roku čelili z důvodu
přerušení dodávek plynu.“
Kolik za přeshraniční
přenos?
Na konferenci rovněž poprvé oficiálně
zazněl návrh České republiky na zave-
ING. MARTIN SLEZÁK
ELEKTROMONTÁŽNÍ PRÁCE, ÚDRŽBA
OCHRANNÝCH PÁSEM VEDENÍ,
STAVEBNÍ PRÁCE,
VÝROBA OCELOVÝCH KONSTRUKCÍ
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
ČEPS, a.s.
Spolehlivý přenos elektřiny
dení jednotného tarifu za přeshraniční
přenos. „Je to alternativa k současnému
systému kompenzací nákladů za pře-
shraniční obchodování, prováděné na
základě modelových výpočtů, který je
ve své podstatě poměrně nespravedlivý.
Proto jsme navrhli jednotný tarif za kaž-
dou Megawatt hodinu vyslanou kamko-
liv do Evropě, bez ohledu na vzdálenost
či transakční cestu. Výnos z těchto po-
platků by se použil na výstavbu potřeb-
né infrastruktury, tzn. na posílení evrop-
ské sítě,“ vysvětluje ředitel.
Jednotný tarif by řešil problematiku kom-
penzačního mechanismu formou trans-
parentního paušálního poplatku za pře-
shraniční přenos. Cílem tarifu je narovnat
obchodní vztahy tak, aby bylo na ob-
chod s elektřinou nahlíženo jako na srov-
natelnou obchodní komoditu. Náklady
za přeshraniční přenos by měli hradit
ti účastníci trhu, kteří je vyvolávají.
Výrazným mezníkem z hlediska budou-
cího vývoje energetického trhu bylo mi-
mořádné valné shromáždění ETSO, které
se konalo 11. března 2009. Většina člen-
ské základny asociace ETSO na tomto
shromáždění přivítala návrh kompro-
misního řešení dlouhodobého kompen-
začního mechanismu pro přeshraniční
přenosy elektřiny mezi provozovateli
přenosových soustav v Evropě. I když
tento návrh nezohledňuje jednotný ta-
rif, s navrhovaným řešením obecně sou-
hlasí i ČEPS.
Cílem kompenzačního mechanismu je
maximálně zohlednit náklady provo-
zovatelů přenosových soustav vzniklé
v důsledku mezinárodních výměn elek-
třiny. Součástí nového návrhu ETSO jsou
finanční kompenzace fyzikálních ztrát
v sítích a použití výnosů z aukcí přeshra-
ničních přenosových kapacit na výstav-
bu nové přenosové infrastruktury. Měl
by být také zřízen rámcový socializační
fond na kompenzaci stávající infrastruk-
ALPIN-LT, s.r.o., Pobřežní 2173/4, 412 01 Litoměřice, tel.: 416 791 221
tury a na krytí nákladů na novou infra-
strukturu.
Proti větru
„Z politického či vlastnického hlediska
nabízí příští vývoj různé varianty, v tech-
nické oblasti půjde rozhodně o evoluční
zlepšování,“ odpovídá Jan Vrba na otáz-
ku, jak bude dle jeho názoru společnost
vypadat za nějakých pět let. „Plánujeme
celou řadu zlepšení a novinek, mezi kte-
ré patří například nový trenažér či do-
končení dálkového ovládání rozvoden,
které by mělo být hotovo v roce 2014.
Jeho výsledkem bude, že na našich roz-
vodnách nebude žádný personál, vše
bude řízeno z hlavního či záložního pra-
coviště. Největší akcí příštího období
bude nicméně bezesporu program mo-
dernizace celkové sítě,“ dodává.
Poměrně novou výzvu pro provozova-
tele přenosové soustavy představuje vý-
roba větrných elektráren, které v posled-
ních dvou letech vyrostly jako houby po
dešti v severním Německu. V celém Ně-
mecku je v současné době vyráběno tě-
mito elektrárnami 23000 MW. Velká část
z nich je právě na severu a v brzké době
k nim mají přibýt další včetně elektrá-
ren offshorových (vybudovaných přímo
v moři). „V případě větrného počasí ten-
to nový výkon, který zde před dvěma
lety nebyl, značně přetěžuje naše linky,“
říká Jan Vrba. „Pro tuto problematiku
jsme vytvořili speciální pracovní skupi-
nu, která intenzivně spolupracuje na
provozní bezpečnosti a různých opatře-
ních pro umělé přesměrování této elek-
třiny.“ Akceptace této větrné elektřiny ze
severu Německa tak, aby česká síť neby-
la v ohrožení a nedošlo k narušení její
spolehlivost, bude dle jeho slov jedním
z důležitých úkolů budoucích let.
stavební a speciální výškové práce
horolezeckou a speleologickou technikou
KOMPLETNÍ ČINNOST
VE STAVEBNICTVÍ
NÁTĚRY KONSTRUKCÍ
DEMOLICE A MONTÁŽE
DŘEVOSTAVBY
fax: 416 791 222, E-mail: alpin@alpin-lt.cz, www.alpin-lt.cz
68 květen~červen 2009
 Elektrovod Holding, a.s.
Čulenova 5, 816 46 Bratislava 1
Slovenská republika
STAVUM spol. s r.o.
STA
Tel.: +421/2/ 502 51 101–102
529 27 517 Firma Stavum působí v oblasti stavebnictví od roku 1991. Mimo
Fax: +421/2/ 529 61 820 pozemního stavitelství se firma specializuje na provádění staveb
pro resort energetiky. Do výrobního programu patří výstavba,
E-mail: elektrovod@elvba.sk www.elektrovod.sk popř. rekonstrukce, rozvoden 110–400 kV, základů stožárů
vedení VN 35–400 kV, spínacích stanic a dalších souvisejících
Už šest desetiletí vykonávají projektování, inženýring, dodávky, staveb v rámci ČR.
stavební a montážní práce a údržbu:
• elektrických přenosových a distribučných vedení,
• rozvodní a transformovní,
• elektrických častí energetických zařízení a technologických celků,
• optoelektronických telekomunikačních tras a sítí,
• pozemních inženýrských staveb v oblasti energetiky, průmyslové
a občanské výstavby,
• elektroinstalační práce v baniach a tuneloch,
• komplexný servis energetického hospodárstva.

STAVUM, spol. s r.o., 440 01 Louny, Česká 180

tel./fax: 415 654 934, 415 654 156,
e-mail: stavum.louny@tiscali.cz

Firma REN company spol. s r. o. se sídlem v Chomutově,

byla založena v roce 1995 jako právnická osoba.
Základní jmění firmy činí 1 002 000,- Kč.
Jediným jednatelem společnosti je pan Zdeněk Hrdý.

REN company jako člen asociace korozních inženýrů

poskytuje již 12. rokem komplexní služby v oblasti návrhů
a provádění protikorozní ochrany a sanačních prací s cílem
podstatně prodloužit životnost materiálů.
Součástí poskytovaných služeb je také obnova a údržba
průseků v ochranných pásmech přenosových soustav NN,
VN a VVN.

Mimo vlastní úzce specializovanou činnost podniká spo-

lečnost od roku 2006 v nové oblasti a to ve výstavbě ro-
dinných domů.

Od roku 2000 je držitelem certifikátu dle mezinárodní normy

ISO 9001:2000 systému QMS. Certifikační společností je
renomovaná nadnárodní organizace LRQA. Od roku 2003
si společnost plně uvědomila nutnost pozitivního přístupu
k životnímu prostředí a v roce 2004 rozšířila svou certifikaci
o systém EMS dle normy ISO 14001. V následujícím roce
REN company certifikovala systém ochrany a bezpečnosti
práce dle normy OHSAS 18001.
V lednu letošního roku došlo k rozšíření certifikace v rámci
QMS o normu EN ISO 3834-2:2006 pro svařování.
12 let v energetice
Česká společnost se 14-letou historií.
Obrat 1,1 mld. Kč za uplynulých 10 let.
Držitel certifikátu systému řízení kvality
dle ČSN EN ISO 9001:2009
a systému environmentálního
managementu dle ČSN EN ISO 14001.
Realizace investičních stavebních celků,
rekonstrukce a výstavba technologických
budov, inženýrských sítí, systému požární
odolnosti objektů, sanace konstrukčních
prvků a všeobecně pozemní
a vodohospodářské stavitelství.

KONTAKT
tel./fax: +420 474 656 239
GSM: +420 602 307 847
e-m@il: jetcon@jetcon.cz
www.jetcon.cz
 HLAVNÍ ČINNOSTI FIRMY
stavební činnost HSV a PSV
zemní práce
provádění inženýrských staveb
výroba ocelových konstrukcí
montáž, opravy, revize a zkoušky
vyhrazených elektrických zařízení,
montáž, údržba a servis telekomunikačních zařízení
výroba hliníkových oken, dveří, stěn a fasádních systémů
výroba vodárenského materiálu
obchodní činnost
doprava, autoopravna

Ing. Bronislav VVala

alla
Valeč 217, 675 53
Hrotovice, Dražka 624, PSČ 675 55
tel.: 568 839513, 568 839511, fax: 568 839524 www.vstav.cz
vstav@vstav.cz

ENERGISTAV s.r.o.
Dvořákova 1947/41,741 01 Nový Jičín
energistav@seznam.cz
tel.fax 556 720599
mobil 602 523695

- opravy betonových základů na stožárech VN a VVN

- oprava zděných trafostranic včetně technologie
- lezecké kontroly dle normy ČSN 73 2601
- pochůzkové kontroly
- údržba ochranných pásem (výřezem) včetně inženýrinku
- ochranné nátěry konstrukcí
- svařování – držitel certifikatů a velký průkaz způsobilosti Spolehlivý
ČSN 73 2601
- zámečnická činnost, opravy ocelových konstrukcí partner
- vykopové a zemní práce
- kontrolní činnost v energetice

ELID s.r.o.
Demlova 6
594 01 Velké Meziříčí
e-mail: info@elid.cz

Vodárenská akciová společnost se sídlem
v Brně patří v rámci České republiky
mezi pět největších provozovatelů vodo-
vodů a kanalizací. O širokém portfoliu
služeb a o dalším zlepšování zákaznic-
kých služeb hovoří její generální ředitel
Ing. Miroslav Klos.
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
Vodárenská, a.s.
Partner pro život
Vodárenská akciová společnost, a.s.
vznikla na konci roku 1993 jako právní
nástupce tehdejších krajských podniků
vodovodů a kanalizací. Loni oslavila pat-
náct let svého působení na českém trhu.
Společnost je významnou regionální
provozní vodárenskou společností – pů-
sobí na území okresů Brno-venkov, Blan-
sko, Jihlava, Třebíč, Znojmo a Žďár nad
Sázavou, to znamená v rámci významné
části Jihomoravského kraje a kraje Vy-
sočina.
O předním místě společnosti ve svém
oboru vypovídá i počet zásobovaných
obyvatel, který dosáhl počtu 540 000.
Působiště provozované Vodárenskou
akciovou společností má výrazně ven-
kovský charakter – 69 % obcí má méně
než 500 obyvatel a pouze jedno procen-
to představují města s více než 10 000
obyvateli. Společnost ke dnešnímu dni
zaměstnává přes 1000 zaměstnanců
a v loňském roce dosáhla celkových
tržeb ve výši 1,4 miliardy korun.
72 květen~červen 2009
 VÝROBCE ZAŘÍZENÍ PRO ČISTÍRNY ODPADNÍCH VOD
FONTANA R, s.r.o.
Od samého počátku svého vzniku v roce
1990 se zabývá komoditou, která je jejím
zakladatelům důvěrně známá, tj. průmyslovými
armaturami v širším významu (šoupátka,
navrtávací pasy, poklopy atd.) a materiály
s nimi souvisejícími (litinové a kameninové
trouby a tvarovky).

www.tran-sig-ma.cz

Fontana R, s.r.o., Příkop 4, 602 00 Brno; tel.: +420 545 215 932, 545 175 854
fax: +420 545 215 933, e-mail: fontanar@fontanar.cz, www.fontanar.cz

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 73 květen~červen 2009


Vše pro zákazníka
Hlavními smluvními partnery společ-
nosti jsou zástupci obecní samosprávy,
kteří jsou vlastníky technické infrastruk-
tury. Municipální charakter společnosti
a orientace na zákazníka tvoří základní
principy, kterými se společnost při po-
skytování služeb v rámci provozování
vodovodů a kanalizací pro veřejnou po-
třebu řídí.
„Naším základním posláním je ochrana
zdraví člověka a péče o životní prostředí,
což také vyjadřuje motto naší firmy:
Voda a lidé – partneři pro život,“ uvádí
Ing. Klos. „Je důležité si uvědomit, že za
posledních patnáct let jsme si v praxi
ověřili naši schopnost poskytovat vlast-
níkům infrastruktury kromě jiného i pod-
poru při přípravě evropských projektů,“
dodává. „Podařilo se nám mezi vlastníky
infrastruktury a provozní společnost na-
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
Vodárenská, a.s.
Partner pro život
stolit atmosféru skutečné důvěry. V praxi
je to tak, že provozní společnost – tedy
Vodárenská, a.s. – se na jedné straně
snaží o maximalizaci nájemného infra-
struktury a vlastník na straně druhé toto
nájemné vynakládá maximální měrou
na její udržování a obnovu,“ vysvětluje.
Společnost se nachází v prostředí přiro-
zeného monopolu, vztah mezi vlastníky
a provozovateli je dán na základě dlou-
hodobých smluv. „Ale to neznamená, že
nemusíme usilovat o vysokou kvalitu
služeb,“ říká generální ředitel. „Zákaz-
nické služby chceme stavět na našich
zákaznických centrech, protože se do-
mníváme, že lidský, osobní přístup je pro
většinu lidí velice důležitý. Oblast, na
jejíž zlepšení se chceme zaměřit do bu-
doucna, je komunikace s velkými zá-
kazníky. Zde máme ještě určité rezervy,“
připouští.
Komplexní portfolio
Hlavní předmět činnosti společnosti je
provozování vodovodů a kanalizací pro
veřejnou potřebu. To v sobě zahrnuje
pět hlavních procesů: jímání a úprava
vody, distribuce a dodávky vody spotře-
bitelům, odvádění odpadní vody, čištění
odpadních vod a jejich vypuštění do
toků. Pátým, neméně důležitým proce-
sem, jsou zákaznické služby spojené
s dodávkou vody a kanalizační činností.
„Komplexnost těchto služeb je naší jed-
noznačnou výhodou,“ říká Ing. Klos.
Veškeré aktivity společnosti přitom smě-
řují k jedinému cíli – naplnit očekávání
a požadavky zákazníků na kvalitu a spo-
lehlivost poskytovaných vodohospodář-
ských služeb. Prioritním cílem technic-
ko-provozních činností společnosti je
produkce kvalitní pitné vody a její ply-
nulá a spolehlivá distribuce spotřebi-
74 květen~červen 2009
telům. K této distribuci je využíváno
4623 km vodovodního potrubí, což před-
stavuje přibližně 6,7 % z délky vodovod-
ní sítě celé České republiky. Rozhodující
dodávka pitné vody se uskutečnila ze
skupinových vodovodů, které předsta-
vují 90,2 % z celkové délky provozova-
ných vodovodů.
Kromě činností přímo souvisejících s vý-
robou, dodávkami a kanalizací vody do
portfolia služeb společnosti patří také
dílčí práce při provozu vodovodů a ka-
nalizací, jako je např. kontrola jakosti
vody, montáž vodovodních přípojek
a vodoměrů, technicko-ekonomická
činnost na vodovodech a kanalizacích
(hodnocení projektů a technologií, zavá-
dění nových metod úpravy vod či pora-
denství v oboru vodního a odpadového
hospodářství), inženýrská činnost na
stavbách a speciální činnosti, jako jsou
např. komplexní analýzy pitných, od-
padních a povrchových vod, revizní čin-
nost, lokalizace úniku vody z potrubí,
zemní práce a řada dalších.
nické infrastruktury je naším důležitým
úkolem. Tato podpora spočívá právě v
maximalizaci nájemného tak, aby měli
dostatek finančních prostředků na nut-
né opravy a celkovou modernizaci,“ do-
dává. Vodárenská akciová společnost
každoročně investuje do své vlastní
technologie, jako jsou kanalizační vozy,
pozemní technika, laboratorní přístroje,
zařízení pro detekci, jakož i vnitropodni-
kové informační systémy.
„Pro trvalé zlepšování služeb jsou
samozřejmě také mimořádně důležité
investice do lidí,“ říká ředitel.
„To je trend, který zvolili i další síťoví
operátoři a my nehodláme zůstat
pozadu. Právě jsme dokončili projekt
evropského síťového vzdělávání
s využitím dotací. Jedna část byla
speciálně věnována zlepšení zá-
kaznických služeb,“ upřesňuje.
V České republice je průměrná spotřeba
vody 100 l na osobu a den. V regionu,
který zásobuje Vodárenská akciová spo-
lečnost, je to 77. Vždy tomu ale tak ne-
bylo. V devadesátých letech mělo např.
město Brno tuto hodnotu na úrovni
190 na osobu a den, vodou se plýtvalo
a také se ztrácela. „Naším úkolem je spo-
třebu vody optimalizovat. Od devadesá-
tých let zaznamenala tato spotřeba str-
mý pád, který se začal zpomalovat až od
roku od roku 2001, a ke stabilizaci došlo
teprve v roce 2007,“ popisuje Ing. Klos
trend ve vývoji spotřeby vody v posled-
ním desetiletí. Ani jeho společnost se
nevyhne dopadům ekonomické krize,
potenciální nebezpečí pochází hlavně
z hrozby krachujících (a neplatících) prů-
myslových podniků. Nicméně voda zů-
stane základní podmínkou existence za
každých okolností. Její zajištění v poža-
dovaném množství a kvalitě bude prio-
ritním cílem Vodárenské akciové společ-
nosti i v budoucnu.

Voda základ života

Ve srovnání s průměrem v České repub-
lice je spotřeba pitné vody v okresech,
které zásobuje Vodárenská akciová spo-
lečnost, nízká, dosahuje pouze 70 až
80 % celostátního průměru. Stejně tak je
objem fakturované vody na jeden kilo-
metr provozované sítě o 34 % nižší než
je celostátní průměr, podobně podprů-
měrný (83 %) je počet obyvatel napo-
jených na jeden kilometr provozované
sítě.
Aspekty životního prostředí prostupují
všechny činnosti společnosti. „Voda je
jednou ze základních složek životního
prostředí a proto musí být jeho ochrana
jednou z našich hlavních priorit,“ říká ře-
ditel. S tím souvisí úzce i otázka úniků
nejen pitné vody ale i odvodů odpadní
vody.
V roce 2007 došlo k realizaci cílených
úsporných opatření pro snížení spotře-
by provozní vody. Výsledkem bylo nejen
snížení spotřeby technologické vody,
ale i vody pro vlastní spotřebu. „Přestože
současné ztráty vody v provozovaných
vodovodních systémech odpovídají
hodnotám dosahovaným průměrně
v celé České republice, je nutno razant-
něji docílit jejich snížení. To je možné
docílit zejména optimálně a racionálně
provedenou obnovou infrastruktury.
K tomuto účelu se v současnosti zpraco-
vává řadu plánů,“ uvádí Ing. Klos. „Pod-
pora našich partnerů při plnění jejich
úkolů v oblasti rozvoje a obnovy tech-

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 75 květen~červen 2009


Česká republika urazila za posledních
dvacet let v oblasti výstavby dopravní
infrastruktury obrovský kus cesty. Od
roku 1989 se síť dálnic a rychlostních
silnic zdvojnásobila. Největší dynamiku
zaznamenala výstavba v posledních
dvou letech, kdy bylo uvedeno do pro-
vozu 136 kilometrů dálnic a rychlostních
silnic. O nových projektech hovoří ředitel
ŘSD závod Brno, Ing. Pavel Doležal.
Zatímco v letech 2001–2005 bylo na
území České republiky uvedeno do pro-
vozu pouze 89 kilometrů dálnic a rych-
lostních silnic, v letech 2006–2007 to
bylo již 129. Do roku 2010 se počítá
s 313 kilometry. Nebývalý boom výstav-
by komunikací dálničního typu je znát
prakticky po celé republice.
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
ŘEDITELSTVÍ SILNIC A DÁLNIC
Rychle a bezpečně
S podporou
evropských peněz
Pro období 2008 až 2010 je plánováno
184 kilometrů nových dálnic a rychlost-
ních silnic. Největší počet nových kilome-
trů čeká především dálnici D47, která se
po dokončení stane součástí D1. V roce
2009 dojde k propojení Ostravy, o rok
později má být dokončen hraniční úsek
spolu s navazující částí polské A1. Další
desítky kilometrů mají přibýt na rychlost-
ní silnici R7 u Loun a Chomutova. Do
roku 2010 zbývá také dokončit poslední
úsek dálnice D8 z Lovosic do Řehlovic.
Zatížení českého státního rozpočtu,
a tedy i peněženek daňových poplatní-
ků, bude ve spojitosti s výstavbou no-
vých tuzemských dálnic a silnic minimál-
ní. Ředitelství silnic a dálnic ČR se daří
připravovat projekty tak, aby odpovída-
ly parametrům pro schválení Evropskou
unií a mohly získat příslušné finanční
prostředky z Operačního programu Do-
prava. Prostředky z fondů Evropské unie
pokryjí až 85 % celkové částky za výstav-
bu. Do roku 2013 bude tato suma před-
stavovat téměř 66 miliard korun.
Ředitelství silnic a dálnic ČR (ŘSD) je stát-
ní příspěvková organizace zřízená Minis-
terstvem dopravy ČR. Základním před-
mětem činnosti organizace ŘSD je výkon
vlastnických práv státu k nemovitostem,
které tvoří dálnice a silnice první třídy,
a zabezpečení jejich správy, údržby
a oprav jakož i výstavby a modernizace.
76 květen~červen 2009

Vzhledem k celostátní působnosti orga-
nizace jsou její útvary dislokovány na
území celé republiky.
Páteřní síť
do deseti let
Vstup České republiky do Evropské unie
byl bezesporu významným milníkem
v působení společnosti. Jedním z jeho
důsledků bylo i zrychlení výstavby ko-
munikační sítě. „V roce 2007, když jsme
otevírali dálnici D47 v Ostravě, se záro-
veň otevíral tisící dálniční kilometr. Tem-
po výstavby komunikační sítě musí rea-
govat na společenský vývoj. Cílem je,
abychom další tisící kilometr nepostavili
za třicet let, ale daleko dřív. Takzvaná pá-
teřní síť komunikací dálničního typu by
měla být podle odhadů hotová někdy
v letech 2017 až 2020,“ říká Ing. Doležal.
V loňském roce Ředitelství silnic a dálnic
prošlo reorganizací s cílem zkvalitnit
a zefektivnit svoji činnost. „V případě
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
ŘEDITELSTVÍ SILNIC A DÁLNIC
Rychle a bezpečně
závodu Brno bylo v loňském roce vý-
znamným milníkem uvedení několika
úseků na dálnici D47 do provozu. Z hle-
diska závodu jako takového představuje
důležitou činnost výstavba dalších úse-
ků dálnice D1, především její pokračová-
ní od Kroměříže směrem na Hulín a dále,“
uvádí ředitel Pavel Doležal. Dodává, že
další důležitou okolností, ke které v loň-
ském roce došlo, bylo převzetí výstavby
velkého městského okruhu v Brně, a to
od Správy Brno. „Datum ukončení závisí
na množství finančních prostředků, kte-
ré budou pro tyto účely k dispozici,“ od-
povídá na otázku, kdy se Brňané nového
okruhu dočkají.
Lepší vozovka
kolem Brna
V případě závodu Brno pokrývají částeč-
ně peníze z EU dvě stavby – dálnice D1
a úsek stavby rychlostní komunikace
R 55 (která má v budoucnu spojit Olo-
mouc s Břeclaví a celkem bude měřit
86 kilometrů). Hotové jsou zatím dva
úseky, tříkilometrový obchvat Otrokovic
a přibližně kilometr dlouhá část u Olo-
mouce.
Další vysoce aktuální projekt pro obyva-
tele jižní Moravy, stavba dálnice na Ví-
deň, zatím z důvodu střetu s ekologický-
mi iniciativami nepostupuje tak rychle,
jak by si mnozí přáli. „Tento projekt sice
v rámci nové organizace již nespadá pod
závod Brno, ale z vlastní zkušenosti vím
o problémech, které jsou s ním spojeny.
Tlak ochranářských iniciativ je i u toho-
to projektu opravdu velký, “ konstatuje
Ing. Doležal.
Na druhou stranu se brněnský závod
může pochlubit celou řadou úspěšných
projektů. „Nerad bych vyzdvihoval pro-
jekt jeden, protože z hlediska významu
jsou důležité všechny. Potěšující pro ři-
diče je určitě to, že se snažíme v rámci
stávající D1 mezi Prahou a Brnem zásad-
ním způsobem zlepšit kvalitu vozovky,
aby se jím lépe jezdilo a aby se zvýšila
78 květen~červen 2009
 DOPRAVOPROJEKT Ostrava spol. s r.o.
je projekční, inženýrská a konzultační firma, se specializací a zkušenostmi
při výstavbě a rekonstrukcích dálniční a silniční sítě, v projektování dopravní
sítě měst a v řešení problematiky v oboru dopravního inženýrství a ochrany
životního prostředí.
Firma pokrývá veškeré kvalifikační požadavky v oboru dopravního projektování.
Všechny projekty jsou řešeny komplexně, tj. včetně doprovodných investic,
vyvolaných přeložek podzemních i nadzem-
ních inženýrských sítí, dopravních zařízení
a staveb pro ochranu životního prostředí. Specialisté zajišťují rovněž projekty
plynofikací obcí, jejich zásobení pitnou vodou, kanalizační sítě, skládky a sa-
nace území, projekty sdělovacích vedení a silnoproudu.
Zajišťujeme rovněž výkon inženýrské činnosti, autorského a technického do-
Masarykovo náměstí 5/5 zoru na stavbách. Majoritními zákazníky firmy jsou ŘSD ČR, Kraje a města
702 00 Ostrava – ČR a SR.
Moravská Ostrava
www.dpova.cz Na obrázcích jsou dálniční křižovatky D47 v Ostravě a stavba dálničního přivaděče Severní spoj.

bezpečnost na této notoricky známé nej-
frekventovanější dálnici u nás,“ říká.
Pozitivní dopad krize?
Obdobně jako řada jiných firem musí
ŘSD v současnosti čelit nedostatku
schopných, kvalifikovaných pracovních
sil. Vůči soukromým podnikům jsou pří-
spěvkové organizace podstatně znevý-
hodněny, jelikož platovými podmínkami
soukromému sektoru sotva mohou kon-
kurovat. „Nedostatek lidí je samozřejmě
problém, který řešíme dnes a denně,“
pokyvuje ředitel. „Uvidíme, jak se trh
ŘEDITELSTVÍ SILNIC A DÁLNIC
Rychle a bezpečně
práce bude vyvíjet za současné nelehké
hospodářské situace.“
Nabere v budoucích letech budování
dálnic ještě většího tempa? „Investorská
příprava dálničních a rychlostních sta-
veb je dlouhodobá,“ připouští Ing. Do-
ležal. „Dříve se dálnice připravila za dva
tři roky, pak se osm let realizovala. Dnes
je tomu přesně naopak. Jediná možnost,
jak urychlit oblast přípravy, by byly zása-
hy do samotné legislativy, což podle mě
reálné není.“
Dopady krize zatím hodnotit nechce, ale
věří, že do výstavby dálnic se negativně
nepromítnou.
„V dnešní době je opravdu nutné síť dál-
nic a rychlostních komunikací dokončit.
Je určitou výhodou, že státní prostředky
jdou v této oblasti do něčeho, co slouží
všem občanům. Byl bych rád, kdyby re-
cese neznamenala zastavení stavitelské
činnosti v této oblasti, ale naopak pod-
pořila její rozvoj a posílení. Dobrá komu-
nikační síť úzce souvisí s ekonomickým
rozvojem a významně přispívá k prospe-
ritě celé společnosti.“ Nelze než doufat,
že tomu tak opravdu bude. Hustota dál-
niční sítě zůstane zřejmě i v roce 2020
zhruba čtvrtinová ve srovnání se sou-
sedním Německem, ale vše nasvědčuje
tomu, že se můžeme aspoň těšit na srov-
natelnou kvalitu.

projektové, inženýrské a konzultaþní služby

adresa: Kounicova 13, 658 30 Brno

Silnice Horšovský Týn a.s. telefon: +420 549 123 111
Nad rybníÿkem 40, 346 01 Horšovský Týn e-mail: info@ dopravoprojekt.cz
IþO: 45359164, DIþ: CZ45359164,
Telefon: 379 410 301, Fax: 379 422 795 www.dopravoprojekt.cz

ALONG, spol. s r.o.

lesnická þinnost - údržba zelenČ
Inženýrské činnosti při přípravě a provádění staveb včetně biologická rekultivace - vegetaþní úpravy
technického dozoru staveb, supervize na stavbách.

adresa: Stavbařů 32, 434 01 Most-Velebudice

IČ: 40229572
telefon: 476 702 329
e-mail: along@along.cz www.b-dvorak.cz
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 80 květen~červen 2009
 MOSTY, KOMUNIKACE

Společnost REPONT provádí:

• výstavbu nových, rekonstrukci a opravy stávajících
mostních objektů,
• dopravní a inženýrské stavby,
• výstavbu zpevněných ploch a opěrných zdí.

www.repont.cz
 Silnice Klatovy a.s.
Vídeňská 190, 339 01 Klatovy
tel.: 376 311 209, fax: 376 313 897
www.silnice-klatovy.cz

Stavíme a rekonstruujeme komunikace, parkoviště, kanalizace, mosty,

opěrné zdi, cyklostezky, vodohospodářské stavby. Vyrábíme a prodáváme
těžené kamenivo a asfaltové směsi – vlastní pískovna a obalovna. Stavíme mosty na silniþní i dálniþní síti, opravujeme mosty
Disponujeme vlastní silniční laboratoří. železobetonové i kamenné historické. Realizujeme cyklostezky,
vodohospodáĜské stavby, montujeme záchytná zaĜízení
a dopravní znaþení.
STAVBY ZajišĢujeme geodetické práce a projektujeme komunikace,
stavby silnic, kruhových parkovištČ a sportovní areály.
objezdů, chodníků,
obslužných ploch, parkovišť d e jset e se na
s povrchem živičným,
betonovým, dlážděným, cdejte
e s t yna cesty
s ns námi
ámi
prolévaným asfaltem
OPRAVY
lokální i plošné opravy
vozovek a ploch s krytem
živičným nebo prolévaným
asfaltem
ÚDRŽBA MADOS MT s.r.o.
údržba silnic, příkop, Certifikace ISO 9001, ISO 14001 Lupenice 51, 517 41 Kostelec nad Orlicí
propustků, dopravního www.soussro.cz tel./fax: 494 544 524, tel.: 494 544 554
značení, zimní údržba silnic foto:
oto:
o cesk
c edaln
edalnice.c
nice.c
c cz
www.madosmt.cz
Přeložka silnice I/6, Praha-Pavlov | Popis návrhu stavby, jejího umístění a významu
Státní silnice I/6 (Karlovarská) je součástí základní
sítě České republiky. Je sledována z hlediska regio-
nálních zájmů, hlavně z hlediska významu propojení
západočeského regionu reprezentovaného přede-
vším městem Karlovy Vary se středočeským regio-
nem a zejména napojením na hlavní město České re-
publiky Prahu. Silnice je zahrnuta do vybrané silniční
sítě ČR jako vybraný tah R 6 Praha – Nové Strašecí
– Karlovy Vary – Cheb – státní hranice se Spolkovou
republikou Německo a patří do sítě mezinárodního
tahu E 48.
Silnice I/6 je stavbou, která se etapovitě po jednotli-
vých úsecích staví od západu (Nové Strašecí) směrem
ku Praze. Posledním úsekem, který v kontextu vývoje
přípravy zůstával dlouhou dobu nedořešen, byl úsek
Praha – Pavlov, který začíná napojením na Silniční
okruh kolem Prahy v místě mimoúrovňové křižovatky
MÚK Řepy. Konec úseku je v místě začátku stávající-
ho čtyřpruhu rychlostní silnice R6 u obce Pavlov.
Silnice I/6 je navržena jako rychlostní komunikace
pro návrhovou rychlost 120 km/hodině a v kategorii
R 24,5.
Nově navržena rychlostní silnice I/6 je situována
mezi železniční trať Praha – Kladno – Chomutov
a areál letiště Ruzyně. Kříží dvakrát železniční trať
č. 120 Praha – Kladno a to na začátku úseku
(km 12,855 žel. trati) a na konci za obcí Pavlov
(km 22,541 žel. trati). V prostoru severovýchodně od
obce Jeneč kříží železniční trať č.121 Praha-Smíchov
– Středokluky v km 25,485 žel. trati.
Napojení rychlostní silnice R6 na navazující silniční
síť je zajištěno mimoúrovňovou křižovatkou Jeneč.
Připojení obce Hostivice není předmětem stavby, ale
s připojením se počítá výhledově v rámci jiné inves-
tice až po zprovoznění rychlostní silnice I/6. V rám-
ci stavby je pro budoucí připojení Hostivic navržen
mostní nadjezd přes rychlostní silnici.

www.vpupraha.cz
Celková délk a stavby 10.430 m
počet mimoúrovňových k řižovatek 1 ks
STRUČNÝ TECHNICKÝ POPIS STAVBY plocha vozovek r ychlostní komunik ace 215.682 m 2
počet mostů na r ychlostní komunik aci 5 ks
plocha mostů na r ychlostní komunik aci 9.385 m 2
počet nadjezdů r ychl.komunik ace – silničních 5 ks
plocha nadjezdů r ychl.komunik ace – silničních 2.523 m 2
délk a k analizace 9.255 m
délk a ražené k analizace 1.910 m

Skanska je čtvrtou největší develo-
perskou a stavební skupinou na světě
a v České republice působí od polo-
viny devadesátých let. Její největší
divizí je Skanska Dopravní stavitelství
(DS), která navzdor y současnému
hospodářskému útlumu pokračuje
v nav yšování tržeb.
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
SKANSKA DS
Pro vyšší rychlost
Skanska je součástí světového koncer-
nu Skanska Group se sídlem ve Švéd-
sku. Základním předmětem činnosti
jsou všechny obory stavebnictví, vývoj
a prodej vlastních bytových a komerč-
ních projektů, správa majetku a souvi-
sející služby. V České republice stojí
v čele holdingu společnost Skanska
CS a.s. s dceřinými akciovými společ-
nostmi Skanska CZ pro pozemní
stavitelství, Skanska DS pro dopravní
stavitelství, Skanska Reality pro develo-
pment, zejména rezidenční, a Skanska
Servis pro obslužné činnosti.
V loňském roce skupina Skanska v České
a Slovenské republice zvýšila meziročně
tržby o 5 procent na 37,6 miliardy korun.
Provozní zisk v roce 2008 poklesl o 18 pro-
cent na 1,4 miliardy korun. Skupině se
dařilo především v segmentu rezidenč-
ního developmentu a dopravního sta-
vitelství. Objem nasmlouvaných zakázek
v průběhu roku 2008 zaznamenal nárůst
o 31 procent na 36,6 miliardy korun.
84 květen~červen 2009
 Firma byla založena v roce 1994.

Obsah činnosti firmy:

1/ Dodávka a montáž betonářských výztuží
pro monolitické betonové konstrukce
2/ Dodávka doplňkových prvků pro
monolitické betonové konstrukce
3/ Dodávka prvků pro přerušení
tepelných mostů u monolitických
betonových konstrukcí
4/ Dodávka smykových výztuží na propíchnutí
5/ Izolace proti kročejovému hluku
6/ Systém pro dilatační spáry.

Mlýnská 326/13, 602 00 Brno-Trnitá

Telefon: +420 543 426 311, Fax: +420 543 426 310
E-mail: stankova@fermi.cz

- dodávky PHM pro dopravní a stavební techniku

při realizaci velkých investičních celků, zejména
při stavbě silnic a dálnic;
- zajišťování dopravy a práce stavebními stroji
a technikou na těchto stavbách

DRACAR OLOMOUC, s. r. o.
Tyršova 590/2, 779 00 Olomouc - Hodolany
www.dracarolomouc.cz
 SKANSKA DS
Pro vyšší rychlost

časné recese pociťujeme spíše jako oba-

Na jedničku
Akciová společnost Skanska DS se síd-
lem v Brně je jedním z nejvýznamněj-
ších hráčů na trhu dopravního stavitel-
ství v České republice a na Slovensku
a aktivity rozvíjí i na zahraničních trzích.
Její činnost vytváří více než polovinu ob-
ratu celé skupiny působící na českém
trhu. „Poslední tři roky byly z hlediska
tržeb nejúspěšnější v celé historii firmy,“
říká Ing. Michal Reiter, ředitel společnos-
ti. „Každý rok se nesl ve znamení navýše-
ní jak zisků, tak i obratu a celkově lze říct,
že se společnost v současné době na-
chází ve vynikající kondici.“ Za rok 2008
dosáhl obrat Skanska DS výše 20 miliard
korun.
Hospodářská krize se firmy Skanska DS
zatím dotkla jen nepatrně. „Dopady sou-
vy do budoucnosti. Chceme věřit tomu,
co řekla vláda, a sice, že infrastruktura je
jedním z významných faktorů dalšího
vývoje a její rozvoj může v konečném
důsledku dopady krize potlačit,“ komen-
tuje Michal Reiter současný hospodář-
ský vývoj ve stavitelství.
Skanska DS umí stavět kvalitní silnice,
dálnice, rychlostní nebo městské a ko-
munikace, vybudovat parkoviště, kruho-
vé objezdy nebo letištní plochy. Kromě
toho se podílí rovněž na modernizaci
českých železnic, výstavbě tunelů a dal-
ších specializovaných činností jako je
recyklace asfaltu za studena či výstavba
inženýrských staveb. Nezapomíná ani na
programy rekultivace krajiny odstraňují-
cí nejzávažnější poškození přírody, čímž
přispívá k jejímu zachování pro další ge-
nerace.
Lepší než ti druzí
„Mezi naše klíčové dovednosti patří
právě stavby mostů, betonové a dál-
niční vozovky a betonové letištní plo-
chy. Ve stavbě mostů a mostních kon-
strukcí máme více než padesátiletou
praxi. Umíme postavit dálnici vysoko
nad údolím i překřížit řeku železničním
mostem. Stejně tak zvládneme rekon-
struovat či modernizovat mosty, které
vybudovali naši předkové,“ popisuje ře-
ditel záběr činností, které je Skanska DS
schopna nabídnout. „ Šíře sortimentu je
rozhodně jednou z našich konkurenč-
ních výhod. V době, která může být slo-
žitá, umíme zajistit hodnotu toho, co
tvoříme, a nemusíme se spoléhat na
subdodavatelské smlouvy či vztahy,“
dodává.

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 86 květen~červen 2009


Merit Bau CZ a.s.
K Dolíēku 66, 530 02 Pardubice, Nové Jesenēany
mobil: + 420 739 452 109
tel.: + 420 466 610 149, fax: + 420 466 030 253
Společnost Profigreen s.r.o. působí
v oblasti realizace a údržby zelených
ploch od roku 1992. Díky délce našeho
působení společnost získala rozsáhlé
zkušenosti v oboru naší činnosti, ať už
se jedná o velikost zakázky nebo její
typ – realizace a údržba veřejné zeleně,
historických parků, krajinářských a ekolo-
gických ploch, zeleň firemních sídel, zeleň
komunikací, rodinné zahrady a další.
Profigreen s.r.o.
Trávník 30, 750 00 Přerov
www.profigreen.cz
Spoleēnost MerƟt Bau CZ a.s. je
akciová spoleēnost, zamĢƎená na
kompletní dodávky, ēi subdodávky
stavebních zakázek. Hlavní oblasơ
pƽsobení spoleēnosƟ jsou do-
pravní, vodohospodáƎské a ostatní
inženýrské stavby vēetnĢ zemních
prací. PƎi pƎípravĢ a realizaci
staveb jsou dodržovány jednotné
interní organizaēní postupy, jež
zajišƛují kvalitní výrobní pƎípravu,
zásobování, koordinaci a Ǝízení
stavby. Spoleēnost klade dƽraz
na prƽbĢžnou kontrolu ēasového
a Įnanēního postupu prací
a kvalitní materiálové a strojní
vybavení, jež je jedním z pod-
statných prvkƽ, ovlivŸujících
kvalitu prací.
Telefon: +420 581 204 650
Fax: +420 581 204 651
e-mail: info@profigreen.cz
Flexibilní ocelové mostní konstrukce
montované z dílců vlnitého plechu
oocelové
oc
cel
cel
e ovvé a pl
pplastové
plas
llas
astovéé troub
trtrouby
rouuby
Nabízíme technické řešení, kompletní dodání i montáž:
• Montované konstrukce SuperCor (včetně rámových profilů); rozpětí do 25 m
• Montované konstrukce Multi-Plate; rozpětí do 12 m
• Ocelové trouby kruhového profilu Hel-Cor; ‡ 300–3600 mm
• Ocelové trouby tlamového profilu Hel-Cor PA; světlost 1,34–3,67 m
• HDPE trouby Pecor Optima; ‡ 200–1 000 mm
Vranča–Nový Hrozenkov, Dálnice D47 (D1), stavba 4704, Vranča–Kohútka, Most na přeložce silnice II/64
silniční most přes vodoteč,
Multi-Plate 9,10 x 3,72 m
dálniční most v km 95,838
přes polní cestu,
silniční most přes vodoteč,
SuperCor 10,49 x 2,69 m
přes polní cestu, v km 0,880,
Multi-Plate 9,73 x 6,66 m
Multi-Plate 8,26 x 6,61 m
Všechny naše produkty jsou certifikovány Technickým a zkušebním ústavem
stavebním Praha, s.p. pro používání v ČR. Jsme držitelem certifikátu jakosti
ČSN EN 9001:2001 pro „Prodej flexibilních konstrukcí a trub včetně montáže
a povrchové ochrany. Technické poradenství v oblasti stavebnictví a architektury.“
ViaCon ČR s.r.o. - Železniční 548/4B, Olomouc 772 21
tel.: +420 585 115 116, 117, 118 - fax: +420 585 115 119 - e-mail: viacon@viacon.cz - www.viacon.cz
ViaCon SK s.r.o. - Miletičova 21, Bratislava 821 09
tel.: +421 2 505 72 855 - mobil: +421 911 325 253 - e-mail: viacon@slovanet.sk - www.viacon.sk

Výčet projektů Skanska DS by byl dlou-
hý. Obyvatelé Brna asi nejvíce ocení pro-
jekt silnice a mimoúrovňové křižovatky
Brno Hlinky, který podstatně zjednoduší
provoz kolem brněnského výstaviště
a výjezd na dálnici D1. V Bratislavě se
společnost může pochlubit stavbou La-
mačské cesty na dálnici D2, kde ve spo-
lupráci s japonskou firmou Skanska DS
dokončila poslední kus dálničního prů-
tahu přímo v Bratislavě. Mezi významné
projekty v hlavním městě patří realizace
projektu další části pražského silničního
okruhu na jihozápadě města mezi Sli-
vencem a Lahovicemi. Nově stavený
úsek je dlouhý 6,03 kilometru a jeho
součástí je přemostění Lochkovského
a Slavičího údolí, estakáda přes údolí Be-
rounky, dvě mimoúrovňové křižovatky
Lahovice a Lochkov a dva tunely.
„V současné době pracujeme na dálnič-
ním úseku D513 a 512, stavíme tři úseky
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
SKANSKA DS
Pro vyšší rychlost
dálnice mezi Olomoucí a Ostravou a účast-
níme se celé rady dalších projektů, včet-
ně modernizace železničního koridoru,“
říká Michal Reiter.
Efektivita
a bezpečnost
Hlavní trh pro působnost Skanska DS je
Česká republika a Slovensko, do zahrani-
čí vyváží pouze specializované techno-
logie, jako jsou například dálniční vozov-
ky. „Za poslední období jsme významně
investovali do rozvoje asfaltových tech-
nologií, vybudovali jsme 11 nových oba-
loven včetně navazujících technologií,“
říká ředitel. „Každý rok jsme do rozvoje
technologií investovali stovky milionů
korun. V důsledku situace na trhu jsme
sice nyní v oblasti financí opatrnější, nic-
méně investiční činnost se nezastaví ani
v budoucnu. Krize nás sice nezasáhla tak
dramaticky jako jiné firmy, nicméně jsme
závislí na státním rozpočtu. Výhodou je,
že na řadu projektů rozvoje infrastruktu-
ry přispívá EU v rámci operačního pro-
gramu doprava,“ dodává.
Prioritou bude podle jeho slov zůstat
společností, která dokáže pružně reago-
vat na potřeby trhu, a přinést tak svým
majitelům předvídatelnou míru zisku.
„Budeme se snažit udržet si naše přední
postavení s důrazem na efektivitu a pruž-
nost v dnešním turbulentním světě,“ tvr-
dí Michal Reiter a pokračuje: „Důležitým
úkolem bude také udržet si klíčové pra-
covníky – ti jsou základem našeho úspě-
chu. V budoucnu chceme hlavně stavět
ekologicky a bezpečně. Bezpečnost, eko-
logie a čistý štít, to bude naším krédem
v příštích letech.“
88 květen~červen 2009
 Aktivity :
• zakládání staveb
• pažení stavebních jam
• velkoprofilové piloty a zápory
• zemní kotvy
• mikropiloty, mikrozápory
• injektážní práce
• sanace sesuvů svahů a komunikací

www.geo-ing.cz
Kontakt :
GEO-ING Jihlava, spol. s r.o. tel. +420 567 161 111
Znojemská 78 fax. +420 567 309 908
586 56 Jihlava, CZ e-mail: geo-ing@geo-ing.cz

Prezentační akce pro firmu SKANSKADS a.s.

v Českém Těšíně.

Vnější průměr trubky: 273,0 mm

Tloušťka stěny: 7,0 mm
Délka: 2850 mm
Průměr šroubovice: 250 mm
Počet šroubovic: 1
Tloušťka šroubovice: 10 mm
Zakončení: kotevní segment pro uložení profilu
HEA 160
Materiál: Žárově pozinkovaná ocel
Zavrtávací systém ST37

Prezentační akce profirmu SKANSKA DS

a.s.v Českém Těšíně.
Prezentace byla zaměřena na využití zavrtá-
vacích základen – TRAKKERŮ při stavbě
protihlukových stěn v dopravním a dálničním
stavitelství.
Demonstrován byl proces ukotvení profilu
HEA 160 s využitím TRAKKERU.
Nestandartní zavrtávací základna typu TRAKKER
pro kotvení protihlukových stěn byla zakončena Stavba: Silniční okruh kolem Prahy, stavba 513, SO 206 Most přes Vltavu
nosným segmentem o průměru 273 mm Stavební firma: Skanska DS a.s.
a hloubce 700 mm, v němž bude ukotven a sta-
bilizován profil HEA160 betonem B25. Česká Doka - bednicí technika spol. s r.o.
Předváděcí akce vzbudila zájem a v současné Za Avií 868
době probíhá vývoj další generace kotevních CZ 196 00 Praha 9 - Čakovice
TRAKKERŮ pro protihlukové stěny ve spolu- Tel.: +420 284 001 311
Fax.: +420 284 001 312
práci s projekční kanceláří fy SKANSKA DS, a.s. E-mail: ceska@doka.com
pro realizaci v nových projektech.
www.ceskadoka.cz

SAPELI. Dnes již fenomén české firmy bez
zahraničního kapitálu, která si vybudo-
vala pevné místo lídra na poli výrobců
interiérových dýhovaných dveří a zárubní.
Ing. Jaroslav Vrtal, spolumajitel a před-
seda představenstva akciové společnosti
SAPELI, a.s. se rozhodně netají tím, že
úspěch novodobé šestnáctileté historie
jeho společnosti je odvislý od dřiny
a poc tivé práce nejen managementu
společnosti, ale všech jeho spolupracov-
níků včetně těch ve výrobě. Jeho slogan
o nutnosti stále se točících koleček
lokomotivy a jejím kouřícím komínu jeho
kolegové znají více než dobře…
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
SAPELI, a.s.
Inovátor Sapeli
vou firmou. A v čem tkví naše síla? Mys-
SAPELI je ryze lím si, že výhodou naší firmy je, že maji-
českou společností telé firmy jsou v ní aktivní a účastní se
veškerého dění ve firmě. Mají tak pře-
bez zahraničního hled o všem a zajišťují ten správný tok
zisků a financí. Všechny jdou totiž na-
kapitálu. Můžete zpět do firmy. SAPELI rozhodně nemá
žádnou černou díru, ve které by se fi-
odhalit v čem tkví nance ztrácely či se stěhovaly do zahra-
její síla? ničních finančních rájů. Možná, že prá-
vě v tom tkví síla SAPELI. A to, že je to
Máte pravdu v tom, že SAPELI je plně cesta správným směrem, ukazuje i fakt,
českou firmou, která v žádném případě že SAPELI za celou svoji historii jenom
nestojí na zahraničním kapitálu. Jsem roste. Žádný rok nebyl stagnující, ale
rád, že mohu s klidným svědomím říci, každý další rok oproti tomu předchozí-
že jsme po stránce finanční zcela zdra- mu byl obdobím růstu.
90 květen~červen 2009
 www.twin.cz
Producer of ABS Edgebands
and Technical profiles

INNER
VAREX CZECH, s.r.o.
TWIN s.r.o., ryze česká společnost, Vám představuje kování značky TWIN,
navržené k dotváření stylu Vašeho bydlení. Široké možnosti interiérového,
bezpečnostního a okenního kování s ojedinělými tvary, umožňují realizovat Za Nádražím 852, Polná 588 13, Czech republic
Vaše fantazie o domově. U kování dbáme na použití nejmodernějších
výrobních a montážních technologií které zlepšují užitné vlastnosti.

Objednejte si zdarma katalog na www.twin.cz

www.varex.cz

Tomuto vývoji určitě
napomohl i vývoj
v českém stavebnictví
v posledních dvou až
třech letech…
To máte pravdu. Pokud se podívám
zpětně na roky 2006, 2007 a 2008, byly
to roky velice úspěšné, a to nejen tady
v Česku, ale i v okolních státech jako
v Polsku, Slovensku či Maďarsku, ve kte-
rých probíhal také stavební boom.
Abych svá slova dokladoval, mohu uvést
pár hrubých čísel z celkových výnosů fir-
my. V roce 2006 to byla přibližně 1,1 mi-
liarda korun, v roce 2007 1,3 miliardy
korun, v roce loňském šlo o 1,4 miliardy
korun. Ale s výnosy jsou ve firmě spjaty
investice, takže za ty tři zmíněné roky fir-
ma výrazně investovala zpět, a to v část-
ce kolem 400 milionů korun.
Do čeho byly vloženy
hlavní investice
SAPELI?
Většina našich financí se vrací do nových
technologií. Díky tomuto postupu, který
mimochodem aplikujeme od našeho
vzniku, tedy od roku 1992, jsme dokázali
vždy držet naši výrobu na vysoké úrovni.
Dveře a zárubně SAPELI vyrábí stroje,
které jsou našimi dodavateli připravová-
ny pro nás na míru a zajišťují vysokou
úroveň zpracování.
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
SAPELI, a.s.
Inovátor Sapeli
Jaké výrobní inovace
jsou řešeny aktuálně?
Ty nejnovější se týkají našich dvou hlav-
ních výrobních závodu v Polné a v Jihla-
vě. V Polné, kde vyrábíme dýhované dve-
ře, jsme v loňském roce zprovoznili linku
na taktové lisování, která nese nejmoder-
nější technologii zalisování dveřovky.
V Jihlavě to byly dvě výraznější investice.
Ta první se týkala výroby obložkových zá-
rubní, pro kterou byla instalována lakova-
cí linka na lakování zárubňového ostění
na bázi moderní technologie UV laků. Tou
druhou je zbrusu nová a pro SAPELI na
míru stavěná linka našeho projektu DE-
KOR, pro kterou jsme si vystavěli zcela
novou halu. Jde o automatizovanou vý-
robu dveří s umělými povrchy, tedy ve
foliích, CPL a HPL laminátech. Naše ob-
chodní ukazatele vykázaly, že tyto povr-
chy získávají poslední dobou stále více na
oblibě. Dříve jsme sice byli schopni tyto
dveře také vyrobit, ovšem náklady a vý-
robní procesy neodpovídaly a nevyhovo-
valy současným požadavkům. Bylo třeba
celý proces zefektivnit, urychlit, zpřesnit.
Celá linka byla připravena přesně na míru
našim technologickým požadavkům a je
rozdělena na tři hlavní větve L1, L2 a L3.
Dnes máme spuštěny linky L2 a L3 a obě
již nesou první pozitivní výsledky. Podaři-
lo se nám zkrátit dodací lhůty z původ-
ních čtyř týdnů na polovic, tedy na týdny
dva. Ovšem hlavní pozitivum této mo-
derní technologie tkví v tom, že veškeré
operace jsou řízeny a prováděny pomocí
dat, která jsou zadána konkrétnímu vý-
robku od samého začátku pomocí čárko-
vého kódu za využití principu jednokuso-
vého toku. Linka tedy v daném okamžiku
nevyrábí pouze jeden typ či model dveří,
ale výrobním procesem prostupují různé
typy dveří dle objednávek. Laicky by-
chom mohli říci, že se jedná o sériově ří-
zenou zakázkovou výrobu dveří. Kromě
zkrácených termínů firma touto techno-
logií efektivně řeší i počet zaměstnanců.
Proces, při kterém se dříve vyrobilo v jed-
né směně 500 kusů dveří při 90 pracovní-
cích, tak díky lince DEKOR zajistí výrobu
při 45 zaměstnancích 650 kusů dveří.
Myslím, že efektivita je zde zřejmá.
Co dalšího kromě
kvalitního výrobního
procesu umožňuje
SAPELI stát na špici
ve svém oboru?
Já bych to řekl takto. SAPELI bylo první,
které koncem 90. let minulého století za-
čalo prosazovat na českém trhu dveřní
komplet tvořený dveřmi a obložkovými
zárubněmi, kterými jsme zbořili mýtus
kovových zárubní. Ty byly klasickým sta-
vebním dílcem v rámci hrubé stavby.
Učili jsme stavební firmy a projektanty,
že naše obložkové zárubně se montují
až ve finále, až po výmalbě a pokládce
finální podlahy. Je jasné, že prosadit
něco nového není nic jednoduchého.
Ale soustavnými školeními a osvětou se
nám podařilo zavést styl, který dnes
v Česku zná každý. A stejné je to ve všem
ostatním. Snažíme se být ve všech smě-
rech o krok dál, než je naše konkurence.
92 květen~červen 2009
D V E ¤ N Í A O K E N N Í K O VÁ N Í

Nav‰tivte na‰i prodejnu v Praze.

AC-T SERVIS spol. s r. o. Nejhezãí zpÛsob, jak otevfiít dvefie!

Náchodská 61
193 00 Praha 9
Tel.: 281 925 251
Fax: 281 926 244
E-mail: kovani@actservis.cz
www.actservis.cz

Můžete prosím zmínit
konkrétně, v čem svou
konkurenci porážíte?
Myslím si, že o SAPELI je všeobecně zná-
mo tím, že je inovátorem sortimentu
dveří a zárubní na trhu. Každoročně při-
chází s novinkami, které prezentuje na
jarním brněnském stavebním veletrhu.
Velice často se stává, že s našimi novin-
kami, představenými v jednom roce na
naší expozici, se pak další rok objeví na
trhu i naše konkurence. Další naší výho-
dou, která ovšem vychází z kvalitně při-
pravené výroby, je veliká šíře naší na-
bídky. Bez nadsázky, dokážeme našim
zákazníkům vyrobit téměř jakékoli dve-
ře, v jakékoli konstrukci, s jakýmkoli po-
vrchovým materiálem a troufám si říci,
že ve výrobě dýhovaných interiérových
dveří v Česku nemáme konkurenta.
Doposud jsme hovořili
pouze o výrobě
SAPELI. Jak je řešena
Vaše obchodní síť?
Firma SAPELI má jednak vybudovanou
obchodní síť prodejců, kteří jsou samo-
statnými subjekty, a jednak těmi, kteří
jsou přímo navázáni na naši firmu. Ti
špičkoví, tzv. TOP skupina, zajišťují pro-
dej pouze dveří a zárubní SAPELI a nema-
jí další konkurenční výrobky. V celé Čes-
ké republice máme síť certifikovaných
a autorizovaných prodejců, kterých je ko-
lem padesáti. S těmi se pravidelně setká-
váme, informujeme je a školíme o našich
produktech. Ti nám dokáží pokrýt znač-
nou část českého trhu. Celkem ovšem
máme kolem dvou set prodejců. Nikdy
jsme nešli cestou prodeje našich dveří
a zárubní přes řetězce hobby marketů.
Naším požadavkem je, aby se značkou
SAPELI byl nabídnut kompletní sortiment
a služby, a to od poradenství při výběru
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
SAPELI, a.s.
Inovátor Sapeli
a objednávce dveří a zárubní, dovozu
našich výrobků, jejich montáže, servisu
a samozřejmě držení záruky. Na vybrané
typy dveří držíme záruku až pěti let.
Hovořili jsme o českém
trhu. Působíte také na
trhu zahraničním?
Jde-li o zahraniční obchod, mluvíme
převážně o Slovensku, Polsku a částečně
o Maďarsku, Německu a Rakousku. Níz-
ký podíl exportu je u nás zejména proto,
že prioritní je pro nás český trh. Otevře-
ně. Přijde mi trochu absurdní, abychom celoskleněné dveře, příčky
se jako česká firma snažili hlavně expor-
tovat a náš trh, který velice dobře zná-
skleněné sprchové kouty
me, nechávali někomu jinému, či dokon- skleněné schody
ce zahraničním firmám. Export u nás
představuje 15 % a jde spíše o produkci,
kterou se už nestačilo odbýt tady na tu-
zemském trhu. Nicméně konec loňské-
ho roku u nás znamenal výrazné posílení
zahraničního obchodu, takže pro letošní
rok plánujeme jeho podstatný nárůst.
V loňském roce jsme vytvořili 120 milio-
nů korun na exportu a pro letošní rok
máme v plánu kolem 170 miliónů korun.
Narazil jste na cíle do
budoucna. Co je tedy
v SAPELI plánováno?
Ve firmě nežijeme samozřejmě ze dne
na den, ale připravujeme dlouhodobější
záměry a strategie. V tuto chvíli jsou
u nás realizovány kroky, které byly při-
praveny pro období 2005 až 2010
a v současné době již diskutujeme a pro-
bíráme strategii firmy do roku 2012.
Myslím, že neprozradím nic tajného,
když uvedu, že tématem číslo jedna je
u nás v této oblasti maximální optimali-
zace všech procesů, a to ve výrobních,
obchodních i vnitrofiremních.
Děkujeme za rozhovor.
www.vvsklo.cz
94 květen~červen 2009
 - OSTRAVA
- PRAHA

velkoobchod
staveního kování

EPEBWBUFM
CSVTO×DI
B
MFQJDÇDI
TZTUÃNÓ

B
PDISBOO×DI
QSBDPWOÇDI
QSPTUÒFELÓ

!UTORIZOVANÖ
DISTRIBUTOR zavírače - paniková madla

0RÒMYSLOVÂ
PRODUKTY kování pro sklo - okenní technika - panty

z’˜–—dˆ<˜ˆê–ˆê‘„ꇒ‡5™Žœê„—ˆ•Œ5Sê„ê™U•’…ŽSê£tê www.clearmont.cz tel./fax: +420 596 621 745

ˆ>‘„ê™ê’…„–—ˆ†‹ê®ê
ìꏈ“B†Bꖜ–—>œê
ìꅕ˜–‘>ꖜ–—>œê
ìꓕ’–—dˆ‡Žœê’–’…‘Bꒆ‹•„‘œê“dŒê“•5†Œê
qˆê—„Ž>ê™U•’…†ˆê…•˜–‘U†‹ê“5–S±êŽ’—’˜:Sê„ꇄOB†‹ê
“•’‡˜Ž—Sêê„—ˆ•Œ5Sê£t­ê
ê
z“’ˆ:‘’–—ê“dŒ‘5OBꖙUê“„•—‘ˆ•S®ê
“Œ:Ž’™5êdˆOˆ‘BꙈ‡’˜†BêŽêˆ‰ˆŽ—Œ™‘?‘Bê™U•’…‘B†‹ê“•’†ˆ–S±
™œO’™5‘Bꎙ„Œ—œ±ê–‘ŒW’™5‘BꆈŽ’™U†‹ê‘5Ž„‡Sê„ê“’’†ê“dŒê
…˜‡’™5‘Bꌐ„Šˆ­ê

z“’ˆ:‘’–—ꍈꆈ•—Œ‰ŒŽ’™5‘„ê™ê–’˜„‡˜ê–ê‘’•’˜êpzv©ªªªê„êpzv¡¤ªªª­

ššš­“Œ–Ž„†„–œ‘­†

Sesazenky z klasické
i silné dýhy v prvotřídní kvalitě
www.dyhyvecera.cz

Hugo Jelínek zahájil
svými vynálezy novou
etapu výroby cukru
Český průmyslník Hugo Jelínek, od je-
hož narození 31. března uplynulo 175
let, zahájil svými vynálezy novou etapu
technologie výroby cukru. Jeho způsob
čistění řepné šťávy, takzvaná saturace,
i další objevy vedly ke zkvalitnění cukru
a úspěch slavily po celé Evropě.
Jelínek se narodil v Lokti v rodině stavi-
tele a studoval na pražské technice. Svou
odbornou kariéru zahájil v cukrovaru
v Křimicích a v roce 1863 zavedl ve vyso-
čanském cukrovaru svůj způsob čištění
řepné šťávy. V Plzni, kam se přestěhoval,
jej později získal pro svoji strojírnu Emil
Škoda. V téže době stál kromě jiných
aktivit u zrodu Rolnického akciového
cukrovaru. Podnik ale nakonec zkracho-
val a Jelínek odešel do Ruska, kde uplat-
nil svou praxi v cukrovarnictví. Byl také
jedním z vedoucích zastoupení Škodov-
ky v Kyjevě.
V roce 1880 se vrátil do Prahy jako ve-
doucí pražského zastoupení Škodových
závodů, později se stal ředitelem cukro-
varnického oddělení. Zemřel v dubnu
1901 ve Vídni jako mezinárodně uznáva-
ný odborník.
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
Svět se mění
Před 80 lety byl
vyroben první
automobil BMW
Společnost BMW (Bayerische Motoren
Werke, tedy Bavorská továrna na moto-
ry) je známá jako výrobce sportovních
a luxusních automobilů a pohodlných
cestovních motocyklů. První automobil
se značkou této věhlasné mnichovské
firmy spatřil světlo světa 22. března 1929. Před 80 lety zemřel
Nebylo to však v Bavorsku, jak by se
mohlo zdát, ale v pronajaté továrně vynálezce prvního
Ambi-Budd na berlínském letišti Johan-
nisthal. Tímto automobilem byl v licenci opravdového
vyrobený malý britský vůz Austin Seven
pod označením BMW 3/15 (typ DA1).
automobilu Benz
První „bavoráky“ měly vodou chlazený Ve věku 84 let zemřel 4. dubna 1929 ně-
patnáctikoňový motor o obsahu 750 ku- mecký konstruktér Carl Benz, vynálezce
bických centimetrů, spotřebu kolem prvního skutečného automobilu. Za ten
šesti litrů na 100 kilometrů a pořizovací je dodnes považována jeho tříkolka, jejíž
cenu 2200 říšských marek. Byly jedno- první exemplář dokončil v říjnu 1885
duché a spolehlivé a byl o něj značný a v lednu následujícího roku na ni získal
zájem. Celkem se jich prodalo na šest- patent. Na rozdíl od ostatních vynálezců
náct tisíc kusů v několika karosářských totiž Benz nestvořil cosi jako kočár do-
variantách. plněný motorem, ale zcela nový, jím sa-
mým kompletně navržený vůz.
K produkci automobilů se vedení BMW
dostalo na podzim předchozího roku Čtyři roky po tříkolce, které se prodalo
odkoupením zadlužené, ale dobře vyba- několik desítek kusů, přišel Benz s vozem
vené automobilky Dixi v Eisenachu, kte- o čtyřech kolech – pro tříkolovou varian-
rá vozy Austin Seven vyráběla v licenci tu se ostatně rozhodl proto, že měl pro-
jako Dixi 3/15. blémy s konstrukcí řiditelné přední ná-
pravy. Typ Victoria a jeho nástupce Velo
Dříve než společnost BMW s výrobou se staly prvními automobily vyrábě-
automobilů a motocyklů začala, patřila nými ve velkých počtech – mezi lety
k významným producentům leteckých 1894 a 1901 jich vzniklo na 1200 a akcio-
motorů. Po první světové válce však Ně- vá společnost Benz a spol. se v té době
mecko dostalo od vítězných mocností stala největším výrobcem automobilů
zákaz stavby letadel a leteckých motorů, na světě. V roce 1895 pak vyjel z jejích
takže firma BMW musela svou výrobu bran i první nákladní vůz a omnibus.
přeorientovat. A rozhodla se, že se za-
měří na jednostopá a dvoustopá vozidla.
V roce 1923 vyjel z jejích bran první mo-
tocykl a o šest let později i automobil,
třebaže licenční. S prvním automobilem
vlastní konstrukce přišla bavorská auto-
mobilka v roce 1932. Byl jím model 3/20
PS – dvacetikoňový čtyřválec o obsahu
782 kubických centimetrů, který neměl
s Dixi prakticky téměř nic společného.
96 květen~červen 2009

Před 13 lety byl
zahájen provoz
ropovodu Ingolstadt
Před 13 lety, 25. března 1996, byl slav-
nostně zahájen provoz ropovodu z ně-
meckého Ingolstadtu do Nelahozevsi
u Kralup nad Vltavou (IKL) v České re-
publice. Česko se tím odpoutalo od do-
savadní závislosti na jediném zdroji ropy
v Rusku, ropovodu Družba, jímž na úze-
mí ČR poprvé přitekla ropa v roce 1962.
Ropovod IKL měří 349 kilometrů, z toho
170 kilometrů vede po území České re-
publiky a je napojen na soustavu Trans-
alpských ropovodů TAL začínající v ital-
ském přístavu Terst. Potrubím o průměru
700 milimetrů přivádí do Česka ropu
převážně z arabských zemí, může však
dopravit i ropu z Ruska. Kapacita ropo-
vodu je deset milionů tun ropy ročně
s možností rozšíření až na patnáct milio-
nů, takže může zcela nahradit ropovod
Družba. V současnosti se jeho kapacita
využívá asi z jedné třetiny.
Ropovod IKL (nebo-li Ingolstadt-Kra-
lupy-Litvínov) má název odvozený od
měst, která měl spojovat podle původní-
ho návrhu. Projekt byl ale postupně
upraven, a tak ropovod nevede přímo
z bavorského Ingolstadtu, ale z blízkého
Vohburgu do Centrálního tankoviště
v Nelahozevsi, kde končí. Ropu pak do
blízké kralupské rafinérie přivádí zvlášt-
ní potrubí.
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
Knihovna 21. století
Není z cihel, nikoho tam nepotkáte. Ne-
slyšíte šustění papíru, neuslyšíte ani ten
téměř posvátný šepot těch, kteří disku-
tují nad knihou, ruka se nedotkne vazby
a nos neucítí tu nezaměnitelnou vůni
knihy, která byla již tolikrát zdolána. Již
pár let máme možnost nahlédnout do
knihoven, které nabízejí bezpočet knih,
které máme přímo nadosah. Stačí se při-
pojit k internetu.
Koncem dubna bylo zahájeno fungová-
ní internetové Světové digitální knihov-
ny, společného projektu americké Kon-
gresové knihovny a UNESCO. K této
příležitosti jsme pro vás sestavili pře-
hled stávajících největších interneto-
vých knihoven:
Google Book Search
http://books.google.com
Největší světový internetový vyhledávač
Google spustil tento portál uzpůsobený
pro vyhledávání knih koncem roku 2004.
Program byl vyvinut rychle díky spolu-
práci velkých univerzit zejména z USA.
Nyní v něm lze vyhledat až sedm milio-
nů digitalizovaných knih.
Po zadání například názvu knihy vám
Google vyhledá její vydání, nabídne ob-
sah, krátkou ukázku, odkazy na recenze
a související webové stránky a vědecké
práce. Díla, na něž se nevztahuje autor-
ské právo, která jsou v elektronické po-
době, vám server nabídne ke stažení.
Z českých autorů lze zde najít díla napří-
klad Milana Kundery, Josefa Škvorecké-
ho, Boženy Němcové, Jaroslava Haška či
Ludvíka Vaculíka.
Po problémech kolem autorských práv
se loni na podzim podařilo této kaliforn-
ské firmě po třech letech zdlouhavých
soudních sporů dohodnout s hlavními
americkými držiteli autorských práv.
Google se zavázal zaplatit poplatek ve
výši 125 milionů dolarů, který bude vy-
užit na vytvoření Registru knižních práv
(Book Rights Registry), vyřešení stávají-
cích požadavků autorů a vydavatelů
a úhradě právních poplatků. V současné
chvíli dohoda čeká na soudní schválení.
Europeana
www.europeana.eu
Projekt Evropské unie, který má pomocí
internetu uchovat a zpřístupnit evrop-
ské kulturní dědictví, zahrnující litera-
turu, obrazy, hudební díla, ale i filmy či
rozhlasové pořady, byl spuštěn loni
20. listopadu. Portál ale téměř okamžitě
zkolaboval pod zájmem uživatelů, po
zvýšení kapacity serveru na čtyřnásobek
byl v druhé polovině prosince 2008 pro-
voz obnoven. Podle zdrojů z Evropské
komise knihovnu denně v průměru na-
vštíví na 40.000 lidí.
Europeana, která se svou filozofií snaží
navázat na Alexandrijskou knihovnu,
což byla největší starověká bibliotéka
v egyptské Alexandrii, funguje jako por-
tál, skrze nějž lze přistupovat k digita-
lizovaným dokumentům jednotlivých
knihoven, muzeí a archivů.
Ze začátku byly zpřístupněny více než
dva miliony uměleckých děl (více než
polovina z nich pocházela z Francie
a deset procent z Velké Británie), nyní je
zde na 4,6 milionu knih, map, fotografií,
filmů, časopisů a dalších děl. Počet děl
v knihovně má do roku 2010 narůst na
asi 10 milionů. Zastoupena má být i ČR,
která chce do knihovny vložit třeba Dali-
milovu kroniku, staré tisky či známou
Ďáblovu bibli.
Provoz ročně unii stojí asi dvě miliony
eur (přes 51 milionů korun), další pro-
středky poskytují členské země.
Projekt Gutenberg
www.gutenberg.org/wiki/Main_Page
Je nekomerčním a nejstarším projektem
nabízejícím legálně elektronickou podo-
bu klasických děl, vznikl již v prosinci
1971 v hlavě studenta Illinoiské univerzi-
ty Michaela Harta. Hart tehdy sám začal
s ručním přepisováním a šířením volně
přístupných textů. Jeho projekt je zalo-
žen na práci dobrovolníků, jednodu-
chém formátu textu a snaze vyjít vstříc
co nejširšímu okruhu čtenářů.
V současné době nabízí asi 28.000 lite-
rárních děl (romány, sbírky poezie, po-
vídky, dramata, ale například i kuchař-
ky), včetně kupříkladu Čapkova dramatu
R.U. R. Většina děl je v anglickém jazyce.
97 květen~červen 2009

Generální ředitel a člen představenstva
Modřanské potrubní a.s., největšího
českého výrobce spojovacího potrubí
pro energetiku a zároveň jediný domácí
výrobce potrubí primárního okruhu
jaderných elektráren. Je mu 38 let a na-
rodil se v Prostějově, má dva syny. Život
plný pracovního nasazení skýtá jen pár
vzácných volných chvil, ale ty si Tomáš
Medek dokáže užít naplno. Jeho osudem
se stalo strojírenství a energetika...
„Každé pracovní ráno vstávám v půl sed-
mé a po vykonání ranní hygieny a výběru
oblečení odjíždím do práce. Oblečení si
vždy vybírám podle nálady a upřednost-
ňuji sportovní eleganci, ve které se cítím
jistě a dobře. Jen při zvláštních příležitos-
tech, jako jsou setkání s obchodními part-
nery či jiné významné události, vytáhnu
ze skříně oblek.
Již cestou do práce, při jízdě autem, pře-
mýšlím o věcech, které ten den potřebuji
řešit, a o denních povinnostech, které má
práce zahrnuje.
Při příchodu do zaměstnání na mne čeká
čerstvě uvařená káva a šumivý vitamín pro
zpevnění zdraví. Většinou snídám v kan-
celáři – nejraději jogurty, někdy si zajdu na
snídani do restaurace na jednání s obchod-
ním partnerem. V mnoha případech si při
snídani pročítám e-maily nebo noviny.
Běžně pracuji ve své kanceláři a na praco-
višti mezi lidmi, kde se snažím řešit pra-
covní záležitosti. Upřednostňuji přímý
kontakt s kolektivem firmy, jelikož prefe-
ruji osobní jednání před e-mailovou ko-
munikací. Myslím si, že při písemné komu-
nikaci se vytrácí osobnost. Největší radost
seznam inzerentů
AC-T SERVIS spol. s r.o. ...........................3
ALONG spol. s.r.o..................................80
ALPIN-LT s.r.o. .....................................68
ARMATURKA KRNOV ............................51
ARMEX PLZEŇ s.r.o. ..............................55
AZ SOLUTIONS s.r.o. .............................56
B BRAUN AVITUM COMPANIES ..............44
BAUFELD-Ekologické služby s.r.o. .........49
BAXTER CZECH spol. s r.o. .....................43
CLEARMONT spol. s r.o..........................75
ČESKÁ DOKA bednicí
technika spol. s.r.o...............................89
DEKONTA a.s. ......................................47
DELTAFLOR spol. s.r.o. ..........................55
DOMA DREHFUNDAMENTE CZ s.r.o. .......89
DOPRAVOPROJEKT BRNO spol. s r.o. ......80
DOPRAVOPROJEKT OSTRAVA spol. s.r.o. ...79
DRACAR OLOMOUC s.r.o. .......................85
DRAGON-SERVICES s.r.o. .......................68
DVOŘÁK LESY, SADY, ZAHRADY s.r.o.......80
DÝHY VEČEŘA spol. s r.o. .......................95
ELEKTROVOD HOLDING a.s. ...................69
Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz
Tomáš Medek žije
naplno a miluje výzvy
z práce mám, když jsou lidé kolem mne
spokojení a když se v pracovním kolektivu
daří plnit stanovené cíle.
Oběd se většinou opět odehrává v mé
kanceláři a protože jsem obvykle velmi vy-
tížen, věnuji mu pouze pár minut a není
výjimkou, že i při obědě přijímám návště-
vy. Snažím se alespoň dodržovat hodinu
oběda a obědvat tak přesně v poledne, ale
ani to se mi vždy nepovede a tak se mnoh-
dy najím až v pozdních odpoledních hodi-
nách. Jen v cizině a při vzácných chvilkách
dovolené si jídlo gurmánsky vychutnávám
a nikam nespěchám – spěch u jídla není
zdravý a to se za pár let na těle a jeho zdra-
ví projeví. Jinak nejsem vybíravý, rád si do-
přeji českou kuchyni a v poslední době
jsem si oblíbil i kuchyni japonskou.
V práci se řídím programem, ve kterém
mám naplánované schůzky a jednání.
Ne vždy se však daří tento program do-
držet. Snažím se co nejvíce setkávat s kole-
gy a vyhodnocovat jejich požadavky.
Mám rád nové výzvy – čím těžší, tím lepší
– je to perfektní motivace. V práci mě často
trápí lidská neochota a nezodpovědnost.
Obor, který jsem si vybral a ve kterém pra-
cuji téměř 20 let, je vlastně takovou rodin-
nou tradicí. První zkušenosti jsem v tomto
oboru získával již od svého otce, který ve
strojírenství pracuje od roku 1965. Prvotní
zkušenosti s energetikou jsou pak spojeny
s První brněnskou strojírnou v Brně. Po
vstupu zahraničního kapitálu do První
brněnské strojírny jsem své zkušenosti
načerpával v rámci koncernu ABB, později
ve funkci obchodního ředitele ve společ-
nosti ALSTOM Power, s.r.o., ALSTOM
Group.
ELID s.r.o. ............................................71
ENERGISTAV s.r.o. ................................71
FERMI s.r.o. .........................................85
FERRUM PLZEŇ spol. s r.o. ....................55
FK DŘEVĚNÉ LIŠTY spol. s r.o. ................95
FONTANA R s.r.o. ..................................73
GAPP systém spol. s r.o. .......................67
GARNET CZ s.r.o...................................61
GASTREND s.r.o. ...................................59
GEO-ING Jihlava spol. s r.o. ...................89
HOBES spol. s r.o. .................................95
HORTISCENTRUM s.r.o. .........................86
HOUDEK spol. s.r.o. ..............................52
HYPOKRAMED s.r.o. .............................45
I.B.C. PRAHA spol. s.r.o.........................51
JETCON spol. s.r.o. ................................70
KPTECH s.r.o. .......................................53
LUWEX a.s. .........................................55
MADOS MT s.r.o. ..................................77
MEDTRONIC CZECHIA s.r.o. ....................45
MERIT BAU CZ a.s. ................................86
METROSTAV, a.s. ..................................53
Práce mi zabírá spoustu času, dnes vím, že
i na úkor rodiny a koníčků. Přesto mě tato
práce velice baví, dává mi možnost potká-
vat se se zajímavými lidmi, od kterých se
může člověk neustále učit. Kromě toho,
právě díky tomu co dělám, mám možnost
poznávat nové kultury za hranicemi naší
republiky. Cestuji často a rád, na delší vzdá-
lenosti upřednostňuji pohodlí letecké do-
pravy. Rád také cestuji sám na vlastní ne-
bezpečí.
Myslím si, že mě má práce naučila vážit si
obyčejných věcí a volných chvil, které se pří-
ležitostně naskytnou. V těchto okamžicích
přichází na řadu aktivní odpočinek. Miluji
tenis, je mou srdeční záležitostí. Hrál jsem
ho odmala a do juniorském věku dokonce
závodně. Také si rád zahraji golf a díky tomu,
že můj syn sdílí nadšení pro tento sport se
mnou, máme drahocenný prostor jeden
pro druhého. Čas, který mohu trávit se svý-
mi syny je ten nejcennější.
Ani večeře se pokaždé neodehrává v klidu
domova. Často večeřím s obchodními part-
nery. Když se ale zadaří a mám volný večer,
nejraději si jej užiji s rodinou a přáteli při gri-
lování na zahradě.
Nemám žádné zásadní rituály, které bych
večer dodržoval. Jsem rád, když si před spa-
ním mohu říci, že jsem dobře užil dne. Můj
dědeček vždycky říkával: „Člověk musí jít
do postele unavený, pak ví, že využil každé
chvíle naplno.”
NETRPROSYS s.r.o. ...............................49 SIEMENS HEALTHCARE
NUTRICIA a.s. ......................................41 DIAGNOSTICS s.r.o. ...............................41
OH-MONT s.r.o. ....................................53 SILNICE HORŠOVSKÝ TÝN a.s. ................80
OCHRANA PODZEMNÍCH VOD s.r.o. .......52 SILNICE KLATOVY a.s. ...........................82
OSFER MORAVA SPS - VKP s.r.o. ....................................47
Uherské Hradiště s.r.o. ................... 82, 85 STAVBY, OPRAVY A ÚDRŽBA SILNIC s.r.o. ...82
PATROL GROUP s.r.o. ............................52 STAVUM spol. s r.o................................69
PHARMOS a.s. .....................................45 TENZA a.s. ...........................................57
PIK s.r.o...............................................53 TRAN-SIG-MA spol. s.r.o. ......................73
PÍSKAČ A SYN a.s..................................95 TWIN s.r.o. ..........................................91
PLYNOVODY PRAHA spol. s r.o. ..............61 UNICEF ..............................................100
POLYGAS s.r.o. .....................................61 V-STAV A, spol. s r.o..............................71
PROCKERT & HYNEK a.s. .......................61 VAREX Czech s.r.o. ...............................91
PROFIGREEN s.r.o. ................................86 VIACON ČR s.r.o. ...................................86
REI s.r.o. ..............................................45 VÍTKOVICE MACHINERY GROUP .............2
REKOMONT a.s. ....................................63 VPÚ DECO PRAHA a.s. ..........................83
REN COMPANY spol. s.r.o. .....................68 VV SKLO s.r.o. ......................................94
REPONT s.r.o........................................81 VÝSTAVBA SÍTÍ KOLÍN a.s. .....................57
REVIS-PRAHA spol. s r.o........................61 ZEPRIS s.r.o. ........................................61
SAG EMG ELEKTRO s.r.o. .......................67 ZNAKON a.s. ........................................82
SAROUTE s.r.o. .....................................77
SDS EXMOST s.r.o. ................................79
98 květen~červen 2009
 ModPot Inzerat 210x297 05.ai 15.5.2007 12:10:09

člen

LÍDR STROJÍRENSKÉ PRODUKCE 





Nejvýznamnější český dodavatel potrubních systémů pro energetiku
Jediný český dodavatel potrubí primárních okruhů jaderných elektráren
Dodávky kompletních potrubních systémů zahrnujících projekt, výrobu, montáž a uvedení
díla do provozu
Výroba kusových potrubních dílů
Dodávky dle ISO, ČSN, EN, DIN, ASME, GOST, API
55 let zkušeností s dodávkami do energetiky – dodáno spojovací potrubí pro více než 300
elektrárenských bloků do více než 20 zemí celého světa

Albánie: Fieri, Alžírsko:

Skikda, Argentina: Lujan
de Cuyo, Güemes, Bangladéš:
Chittagong, Khulna, Brazílie: Igarapé,
Jorge Lacerda, Bosna a Herzegovina:
Kakanj, Bulharsko: Belene, Marica, Česká
republika: JE Dukovany, JE Temelín,
Dětmarovice, Hodonín, Kralupy nad Vltavou,
Ledvice, Litvínov, Mělník, Opatovice, Otrokovice,
Počerady, Poříčí, Prunéřov, Tisová, Třinec, Tušimice,
Vřesová, Čína: Jiangsu Ťjaňvan, Shen Tou, Egypt: Ayoun
Moussa, Talkha, Finsko: Hanasaari, Chorvatsko: Plomin,
Indie: Ennore, Irán: Iranshar, Mashad, Itálie: Acerra,
Kuba: Felton, Neuevitas, O’Bourke, Regia, Lotyšsko: Riga,
Maďarsko: Dunamenti, Kolonfeld, Malajsie: Manjung, Modřanská potrubní, a.s.
Polsko: Adamow, Halenba, Jaworzno, Komin, Plock,
Skavina, Turow, Rakousko: Linz Voest Alpine, Rumunsko:
Bucuresti South, Bucuresti West, Govora, Tulcea, Rovinari, Komořanská 326/63, 143 14 Praha 4 – Modřany
Slovensko: Jaslovské Bohunice, Mochovce, Nováky,
telefon: +420 296 781 111, fax: +420 244 403 118
Vojany, Srbsko: Drmno, Kolubara, Obrenovac, Španělsko:
Cerceda, Turecko: Afsin Elbistan, Soma, Ukrajina: Rovno, e-mail: obchod@modrany.cz, web: www.modrany.cz
Uzbekistán: Nišan
 květen~červen | 2009 89 Kč | 3,2 € | www.svetprumyslu. cz
8

„Kdo říká, že se ho
Zájem o pojištění
zdravotní péče v době recese nedotkne,
krize roste
je buď naivní, nebo
lže,“
Debaty o jaderném říká
íká nový generální
programu ředitel
editel a předseda
ředstavenstva
představenstva
polečnosti Čepro
společnosti
ří Borovec.
Jiří

londýnský
summit

FN Motol
ČEPRO, a.s.
Čeps, a.s.
Plzeňská energetika a.s.
Pražská plynárenská, a.s.

Tomáš Medek
žije naplno a miluje
v ýzv y