1. Karakteristike str. men.

(19) O
2. 21. str. prvi pasus - ta spada u postavljanje operativnih pravaca i zadataka (21) Z
3. 28. strana - Cole, spoljanji faktori Z
4. 37. strana pretposlednji pasus
5. 39 strana - ta se nalazi na apscisi slike (atraktivnost tr.)
6. 45. strana - supstituti i konkurenti
7. 46. - normativna analiza
8. 51 strana - pod e)
9. 57. - regresiona analiza

Legenda:
O -otvorena pitanja
Z - zatvorena pitanja

Ovo je izmesano I i II kol

kompetitivna strategija
strategijske mape
organizacione poluge
diferencijalna strategija,
potrosacka i perspektiva internih procesa u metodi Balanced ScoreCard i
organizacione poluge.
na prvom je bas bio jedan zadatak "nacrtati ......"
na drugom nije
Na prvom kol. otvorena pitanja su mi bila:
1. Nacrtati radni model strategijskog menadz.
2. Analiza oslonca ili analiza alternativa (jedna od te dve)
3. Metoda predvidjanja (cini mi se da je bila ekstrapolacija trenda). u svakom slucaju metode
su lagane, a neke smo radili iz drugih predmeta..
za prvi secam da je bilo da nactas model/ radni model strategijskog menadzmenta, analiza
alternativa nest za Porterov model lanca vrednosti.
Kontrola zaliha
zatvorena pitanja poput
metode predvidjanja su
osnovna podela strategija prema organizacionim nivoima
u okviru BPEST analize socijalni uticaji se odnose na pa zaokruzis tacan odg
ako je relatvno trzisno ucesce 0.22 onda je ...
porterov model je ..
pa neko objasnjenje pa koja je strategija u pitanju ogranicena, rutinska radikalna..
Einsentat i Beer daju 5 faktora uvodjenja strategijskih promena pa daju neke pon odg
Strategija fokusa
Strategijski menadzment i program menadzment
Model strategijskog menadzmenta
znam samo da je jedno sa nekim procentima, a drugo se tice menjanja preduzeca, nesto kao
kako se to naziva, pa je bilo ponudjeno cini mi se: tranzicija, transformacija, translacija,
reinzinjering...
analiza oslonca
2. vo jos nesto:

"znaci pitanja sa kolokvijuma su bila neprevazidjeno detaljna.otvorena su bila da se nacrta
model strat.menadzmenta,analiza osetljivosti i veza izmedju analize alternativa i analize
oslonca.zatvorena da se prepozna na osnovu recenice linearna regresija i analiza odrzivosti a
na zaokruzivanje je cak bilo i sta znaci trzisno ucesce od 22 % ..."

"pitanja:
Otvorena:
Ekstrapolacija trenda
Veza izmedju situacione analize i analize oslonca
Nacrtati radni model
Zatvorena:
Socijalni faktori iz BPEST..
Ako je 0,25 nesto to je u stvari...pa da se napise 25% prodaje trzisnog lidera ili slicno..
Sta ne spada u analizu preduzeca..
U drugoj fazi Delfi metode se salje ekspertima : ..donji i gornji kvartil i medijana
Mintzbergovih 5p
Mc Kinsey matrica ima dimenzije:
Misija je..
na dopunjavanje
relacioni menadzment i metod scenarija"

otvorena
1. Karakteristike strategijskog men prema Cole
2. Analiza stejkholdera faze
3. Pregovaracka snaga kupaca

zatvorena
1. Podela strategija prema org.nivoima
2. Sta spada u faze modela str. men.
3. Spoljasnji faktori prema Cole
4. Krave muzare, da se zaokruzi da imaju visoko rel. tr. ucesce i nisku stopu rasta
5. Sta se nalazi na horizontali kod McKinsey matrice
6. Sta ne spada u aktivnosti podrske
7. Porterov lanac vrednosti, da se zaokruzi da je za internu analizu preduzeca
8. Definicija data a treba zaokruziti ekstrapolaciju trenda

dopunjavanje
1. Veza izmedju situacione analize i analize alternativa je...analiza oslonca
2. Data definicija pa prepoznati metod scenarija
3.