INOVACIJE I ZNAAJ TEHNOLOKOG

RAZVOJA U ISTRAIVANJU I RAZVOJU

SEMINARSKI RAD IZ PREDMETA : ISTRAIVANJE I RAZVOJ
MENTOR: Prof. Dr Borislav Radevi
STUDENT: Damir Kuevi
NOVI PAZAR, 15.MAJ 2014. GOD.
UVOD
Doba neogranienih mogunosti
Tehnologije stvaraju nove poslovne izazove i mogunosti
Namee se potranja za strunim osobljem iz novih oblasti
Inovacije mogu bitno da utiu na efektivnost i efikasnost
KLJUNI FAKTOR U INOVATIVNIM DELATNOSTIMA

Razvojne mogunosti gotovo neograniene
Prirodno svojstvo oveka je da razvija sredstva kojima e
olakati svoj ivot, a to mu omoguava inteligencija i
kreativnost
Pojam tehnologije ranije je iskljuivo bio vezan za procese u
materijalnoj proizvodnji, ali je vremenom shvatanje tog pojma
uznapredovalo/evoluiralo
ovek kljuni faktor u inovativnom procesu.



ZNAAJ TEHNOLOGIJE I TEHNOLOKOG
RAZVOJA

Tehnologija je jedan od izvora rasta svake ekonomije, kako
nacionalne tako i svetske
Tehnologija mora da zadovolji multidisciplinarne performanse i
drutveno-politike kriterijume, to zahteva angaovanje ljudi iz
razliitih disciplina.
ivotni ciklus (vek) tehnologije predstavlja apsolutnu uestalost
inovacija proizvoda i procesa u proizvodnoj jedinici
Uvoenje novih tehnologija i patenata moe bitno da utie na
dotadanju strukturu preduzea, na proizvodni proces, nain
isporuke, upravljanje finansijama itd.

POJAM INOVACIJE I INOVATIVNOG PROCESA
Obavezan u veini vizija i misija savremenih kompanija
Inovativnost je vaan element nove ekonomije (ekonomije
znanja). Medjutim, inovacija se ne sme smatrati zasebnim
dogaajem, ve procesom,
Inovativne sposobnosti se mogu definisati kao napredan skup
karakteristika organizacije kojima se podravaju inovativne
strategije
Nikako ne treba meati izraze invencija i inovacija
PROCESI, STRATEGIJE I ALATI U INOVATIVNIM
DELATNOSTIMA
Tehnoloki progres moe nastati zbog novih materijala ili procesa
zasnovanih na novim tehnolokim reenjima
Najei oblik tehnolokog progresa je inovacija procesa,
najee na osnovu korienja standardnih ili meusobno
zamenljivih delova. Time se ostvaruje efikasnija proizvodnja i
smanjuju trokovi.
Jedna od najvanijih stratekih odluka vezanih za tehnologiju u
preduzeu odnosi se upravo na odreivanje trenutka za izbor
nove tehnologije koja e da zameni postojeu.
Tehnoloka strategija je vana zbog izbora tehnologije,
obezbeivanja resursa i definisanja njihove strukture,
menadmenta tehnolokim resursima (kada se utvruje
organizaciona forma i specifinost tehnologija).
VRSTE INOVACIJA U PREDUZEU

inovacija proizvoda - primena novog ili znaajno poboljanog
proizvoda za konkretno pravno lice (ne mora biti novi za trite),
a nije promena estetske prirode ili iskljuivo prodaja inoviranih
proizvoda koje je proizvelo i razvilo drugo pravno lice
inovacija procesa - primena novog ili znaajno poboljanog
naina proizvodnje ili isporuke (ukljuujui znaajne promene u
tehnici, opremi ili softveru, ali ne iskljuivo organizacione i
menaderske promene) koji je nov ili unapreen za posmatrano
pravno lice, bez obzira na to ko ga je razvio
inovacija organizacije - primena novih ili znatnih promena u
strukturi ili metodama menadmenta, s namerom da se u
odnosnom pravnom licu pobolja korienje znanja, kvaliteta
proizvoda ili usluga, ili povea efikasnost poslovnih tokova

marketinka inovacija - primena nove marketinke
metode ukljuujui znaajne promene u dizajnu
proizvoda, pakovanju, plasmanu i promociji
proizvoda,kao i u naplaivanju proizvoda
Veoma vana je i inovacija asortimana -
preorijentacija na nove vrste proizvoda,
zamrzavanje ili gaenje postojeih proizvoda i
procesa
U inovacionom prostoru preduzea postoje dva
pola (dva tipa inovacija ): inkrementalne i radikalne
(znaajne) inovacije
U toku ivotnog ciklusa preduzea menja se i karakter inovacija:
U prvoj (poetnoj) fazi preduzee koristi svoju visoku fleksibilnost i transparentnost
procesa.
U drugoj (zreloj) fazi, iroko se koriste proizvodi.
U treoj fazi, kada se dostie puna zrelost preduzea, karakteristino je usavravanje
procesa i tehnologija.
Oprema - u prvoj fazi to je oprema opte namene koja zahteva visoko kvalifikovane radnike;
u drugoj fazi postoji nekoliko automatizovanih podprocesa tzv. ostrva automatizacije ; u
treoj fazi oprema je specijalna i uglavnom automatska , a uloga radnika je u praenju i
upravljanju procesom (kontroli procesa)
Materijali - u prvoj fazi ulazi su ogranieni na opte raspoloive materijale; u drugoj fazi mogu
se obezbediti materijali od nekih dobavljaa; u treoj fazi obezbedjuju se specijalni materijali
direktno ili kroz vertikalnu integraciju
Radionica - u prvoj fazi radionica je mala, u blizini korisnika ili izvora tehnologije; u drugoj fazi
stvara se opta radionica sa specijalizovanim delovima; u treoj fazi radionica je velika,
visoko specifina za odreene proizvode
Menadment - u prvoj fazi je neformalan i preduzetniki; u drugoj fazi se struktura
menadmenta oblikuje kroz relacije, projekte i grupe; u treoj fazi menadment se definie
na osnovu strukture, ciljeva i pravila

ULOGA MENADMENTA U INOVATIVNOM
PROCESU

Menadment tehnolokim inovacijama odreuje ciljeve
inovacionih procesa koji se menjaju u zavisnosti od faze rasta i
razvoja preduzea
Karakteristini oblici menadmenta su : formalne grupe za
planiranje, vertikalni i horizontalni menadment, informacioni sistem,
timovi, menaderi procesa i kontrola menadmenta
U svakoj od faza rasta i razvoja preduzea postoje razliiti oblici
inovacionih procesa. Oni su takoe posledica i razliitih
ogranienja.

ZAKLJUAK
Stvaranjem i uvodjenjem inovacija preduzee poveava anse za
opstanak ili ostvaruje konkurentsku prednost.

Potrebno je uspostaviti neprekidnu komunikaciju i razmenjivanje
informacija unutar preduzea, kao i podsticati aktivnost i
kreativnost svih lanova kolektiva.
Inoviranje nije samo put u bolje poslovanje jednog preduzea, ve je i
put u bolje drutvene odnose, bogatije kompanije i bogatije drutvo u
celini
HVALA NA PANJI ! ! !