1

1.0 Pengenalan Tadbir Urus Korporat

Kod Malaysia terbaik tadbir urus korporat telah diperkenalkan oleh Suruhanjaya
Sekuriti pada tahun 2000. Kod ini bertujuan untuk menyediakan panduan kepada syarikat
untuk menyediakan panduan kepada syarikat untuk mematuhi tadbir urus korporat
dengan baik dalam amalan perniagaan mereka. Kod ini juga bertujuan untuk
menyediakan prinsip dan amalan baik ( best practices) ke atas struktur dan proses yang
syarikat akan digunakan di dalam operasi untuk mencapai optimal governance
framework.
Berasaskan pandangan teori agensi, konsep tadbir urus korporat tertumpu khusus pada
reka bentuk mekanisme berkontrak bagi mengawasi kelakuan pengurusan yang
mempunyai kepentingan sendiri. Lembaga pengarah yang melaksanakan fungsi
pemantauan harus bebas daripada pengurusan. Ini bermakna, teori agensi mengutamakan
ciri kebebasan ahli lembaga pengarah dan kepakaran mengawal serta memantau syarikat.
Ciri kebebasan dan pengetahuan juga patut ada pada semua jawatankuasa yang
membantu lembaga pengarah termasuk jawatankuasa audit serta jawatankuasa ganjaran
dan pemilihan.
Kod in relevan kepada syarikat-syarikat senarai awam di Malaysia untuk
bertanggungjawab kepada pemegang saham bagi mematuhi piawaian terhadap integriti,
dan kebertanggungjawaban.







2

2.0 Kerangka Tadbir Urus Korporat
Kerangka kerja tadbir urus korporat bermaksud proses dan struktur dalam mengarah
dan mengurus perniagaan dan hal-ehwal syarikat bagi meningkatkan kekayaan dan
akauntabiliti dengan tujuan untuk merealisasikan nilai jangka panjang pemegang saham
dan mengambil kira kepentingan pemegang taruhan lain. Tadbir urus korporat merupakan
sistem yang digunakan untuk mengarah dan mengawal operasi. Satu sistem Tadbir Urus
Korporat yang baik dapat menyediakan peraturan tentang tanggungjawab pengarah dan
mengelakkan mereka daripada menyalahgunakan kuasa.



Berdasarkan gambar rajah di atas, pelaksanaan dan struktur tadbir urus korporat
tersebut melibatkan beberapa pihak termasuk lembaga pengarah, jawatankuasa audit dan
juruaudit luaran. Lembaga pengarah mempunyai hubungan dengan pelbagai pihak seperti
juruaudit luaran, pihak berkuasa, jawatankuasa audit dan pemegang saham. Setiap pihak
mempunyai peranan masing-masing dalam perancangan, pelaksanaan dan pemantauan
pengurusan dan aktiviti perniagaan serta saling berhubung. Jawatankuasa audit akan
sentiasa memastikan syarikat mematuhi tadbir urus korporat dengan baik dalam amalan
perniagaan mereka. Selain itu, lembaga pengarah akan sentiasa melaksanakan
tanggungjawab yang diamanahkan kepadanya oleh pemegang kepentingan untuk
mencapai objektif syarikat di mana lembaga pengarah akan menyampaikan maklumat
yang diperlukan oleh pemegang kepentingan.
Lembaga
Pengarah
Penyata
kewangan
Pemegang Saham
Juruaudit luaran
Jawatankuasa Audit
Syarikat
3

Dalam sesuatu tadbir urus korporat, setiap pihak akan saling bekerjasama bagi
merealisasikan keuntungan objektif jangka panjang serta meningkatkan nilai ekonomi
pemegang saham dan kebajikan pemegang kepentingan lain. Justeru itu, sistem tadbir
urus korporat yang kukuh seharusnya dapat membantu lembaga pengarah mengawal dan
memantau pengurusan syarikat dengan berkesan bagi mengelakkan sebarang kegagalan.
Tadbir urus korporat adalah proses kawalan kendiri syarikat bagi memastikan syarikat
diurus dengan saksama dan penuh integriti untuk melindungi pemegang saham serta
pemegang kepentingan lain di samping merealisasikan nilai ekonomi syarikat serta
jangka panjang sebagai matlamat akhir.













3.0 Prinsip Tadbir Urus Korporat.
4

Prinsip Tadbir Urus Korporat menjadi asas bagi syarikat tersenarai untuk
mendedahkan pelaporan kewangan mereka. Dengan adanya prinsip Tadbir Urus Korporat
ia membantu syarikat tersenarai untuk menyediakan pelaporan kewangan mengikut
kesesuaian. Terdapat empat elemen dalam Prinsip Tadbir Urus Korporat iaitu pengarah,
ganjaran pengarah, pemegang saham dan akauntabiliti dan audit.
3.1 Pengarah
Setiap syarikat tersenarai hendaklah diketuai oleh lembaga pengarah yang efektif di mana
dapat mengetuai dan mengawal syarikat tersebut. Lembaga hendaklah terdiri daripada
pengarah eksekutif dan pengarah bukan eksekutif ( termasuk independent non-eksekutif)
supaya tiada individu atau kumpulan kecil dari individu boleh mendominasi pembuatan
keputusan lembaga. Lembaga hendak sentiasa membekalkan maklumat terkini dan
membolehkannya melaksanakan tugas mereka. Satu prosedur yang formal dan telus
untuk perlantikan pengarah baru kepada lembaga pengarah. Semua pengarah dikehendaki
mengemukakan diri untuk perlantikan semula pada waktu yang tetap dan sekurang-
kurangnya setiap 3 tahun.
3.1.2 Ciri-ciri kebebasan pengarah bukan eksekutif
1. Pengarah bukan eksekutif adalah tidak terlibat dalam pengurusan aktiviti biasa
dalam sesebuah syarikat tersenarai.
2. Pengarah bukan eksekutif memegang tidak lebih daripada 1% jumlah saham
dengan hak mengundi dalam syarikat tersenarai bagi syarikat induknya dan anak
syarikat atau pengarah bukan eksekutif yang merupakan pemegang saham yang
besar tetapi tidak terlibat dalam pengurusan aktiviti biasa syarikat tersenarai.
3. Tidak menerima ganjaran dalam memberi perkhidmatan perundingan kepada
syarikat tersenarai selain daripada ganjaran daripada lembaga pengarah.
4. Seseorang yang tidak mempunyai hubungan darah dengan pengurusan atasan atau
berjawatan tinggi dalam sesebuah syarikat dalam bentuk kebapaan, keibuan,
pasangan, adik-beradik termasuk saudara-mara .
5. Tidak mempunyai hubungan perniagaan yang signifikan dengan sesebuah syarikat
seperti rakan kongsi dan pemegang saham. Hubungan perniagaan adalah seperti
5

keadaan di mana pembekal barang atau perkhidmatan yang signifikan dan
pelanggan yang signifikan.
6. Bukan rakan kongsi atau pekerja juruaudit luar bagi syarikat tersenarai dalam
tempoh 3 tahun yang lalu.

3.2 Ganjaran pengarah
Tahap ganjaran hendak ditentukan mencukupi untuk menarik dan mengekalkan pengarah
bagi menguruskan syarikat dengan jayanya. Dalam kes bagi pengarah eksekutif,
komponen ganjaran harus distrukturkan supaya dapat berkait kepada syarikat dan prestasi
individu. Kes bagi pengarah bukan eksekutif, tahap ganjaran harus mencerminkan
pengalaman dan tahap tanggungjawab yang dijalankan oleh bukan eksekutif. Syarikat
harus menubuhkan prosedur yang formal dan telus untuk membangunkan polisi atas
ganjaran eksekutif dan menetapkan pakej ganjaran bagi pengarah secara individu.
3.3 Pemegang saham
Pihak pengurusan syarikat dan pemegang saham hendaklah bersedia berdialog
berdasarkan objektif pemahaman bersama. Setiap syarikat hendaklah mengadakan
Mesyuarat Agung Tahunan (AGM) setahun sekali . AGM ini membolehkan pihak
pengurusan atasan berkomunikasi dengan pelabur swasta dan menggalakkan penyertaan
mereka secara tidak langsung.





3.4 Akauntabiliti dan Audit
6

Terdapat tiga komponen yang terletak di bawah akauntabiliti dan audit iaitu laporan
penyata kewangan, kawalan dalaman dan hubungan dengan juruaudit.
(i) Laporan penyata kewangan
Ahli lembaga hendaklah mempersembahkan laporan penyata kewangan yang
seimbang dan boleh difahami . Laporan penyata kewangan yang baik dapat
membantu pelabur menilai prospek dan kedudukan syarikat.
(ii) Kawalan dalaman
Ahli lembaga hendaklah mengekalkan sistem kawalan dalaman yang kukuh
untuk menjaga pelaburan pemegang saham dan aset syarikat.
(iii) Hubungan dengan juruaudit
Ahli lembaga hendak mendirikan pengaturan yang formal dan telus untuk
mengekalkan hubungan yang sesuai dengan juruaudit syarikat.













4.0 Amalan Baik Tadbir Urus Korporat.
7

Amalan Baik Tadbir Urus Korporat terletak di bahagian kedua dalam Kod
Malaysia bagi Tadbir Urus Korporat. Bahagian ini menerangkan amalan-amalan baik
yang harus dilaksanakan bagi syarikat tersenarai untuk memperoleh Tadbir Urus
Korporat yang baik. Amalan Baik Tadbir Urus Korporat membantu pihak juruaudit dan
pengurusan syarikat untuk mengenal pasti atau amalan yang dirancang supaya dapat
membantu syarikat mereka dalam mereka bentuk pendekatan bagi Tadbir Urus Korporat.
4.1 Jawatankuasa Audit
Di dalam bahagian ini terdapat pernyataan mengenai Jawatankuasa Audit.
Penubuhan Jawatankuasa Audit menjadi keperluan wajib kepada semua syarikat
tersenarai di Bursa Malaysia mulai tahun 1994. Pada mulanya, lembaga pengarah akan
melantik jawatankuasa audit yang terdiri daripada sekurang-kurangnya 3 orang pengarah
di bilangan majority dan mereka bukanlah:
i. Pengarah-pengarah eksekutif Syarikat atau mana-mana perbadanan berkaitan;

ii. Seorang isteri atau suami, ibu atau bapa, adik perempuan atau kakak, anak
lelaki atau anak angkat lelaki atau anak perempuan atau anak angkat
perempuan seorang pengarah eksekutif Syarikat atau mana-mana perbadanan
berkaitan; atau

iii. Seseorang yang mempunyai pertalian yang mana, mengikut pendapat
Lembaga Pengarah, akan menjejaskan pengadilan bebas di dalam
menjalankan fungsi-fungsi satu Jawatankuasa Audit.

Ahli-ahli Jawatankuasa Audit hendaklah melantik seorang pengerusi di antara
mereka yang bukan merupakan seorang pengarah eksekutif atau kakitangan syarikat atau
mana-mana perbadanan berkaitan. Jawatankuasa audit mesti terdiri daripada sekurang-
kurangnya satu ahli adalah ahli Institut Akauntan Malaysia dan mempunyai pengalamn
yang berkaitan.Ini merupakan satu kelebihan sekiranya pengerusi berkenaan memiliki
personaliti disegani, pengetahuan dan pengalaman dalam pelaporan kewangan, daya
8

kepimpinan yang baik, dan bersungguh-sungguh di dalam mencapai pelaporan dan
kawalan kewangan yang betul. Semua ahli Jawatankuasa Audit, termasuk pengerusi,
akan memegang jawatan selama mana mereka berkhidmat sebagai pengarah-pengarah
syarikat. Seandainya seseorang ahli Jawatankuasa Audit tidak lagi menjadi pengarah
syarikat, keahliannya di dalam Jawatankuasa Audit dengan serta-merta ditamatkan.

Adalah dihematkan bahawa keahlian di dalam Jawatankuasa Audit disilihgantikan
antara pengarah-pengarah syarikat supaya setiap pengarah akan berkhidmat selama tiga
(3) tahun di dalam Jawatankuasa Audit.

Di mana ahli-ahli Jawatankuasa Audit dikurangkan dari tiga (3) orang atas
sebarang sebab apapun, lembaga pengarah dalam tempoh tiga (3) bulan dari tarikh
tersebut, hendaklah melantik sebilangan ahli-ahli baru mengikut keperluan untuk
mencukupkan bilangan minimum tiga (3) orang ahli.

4.2 Tanggungjawab dan tugas-tugas Jawatankuasa Audit
Bagi memastikan kerja audit dijalankan dengan berkesan, laporan audit
dikeluarkan dan diisukan dengan memberi maklumat yang benar dan saksama,
jawatankuasa audit ada tanggungjawabnya. Jawatankuasa Audit mencadangkan kepada
lembaga tentang perlantikan dan perlantikan semula tahunan juruaudit luar. Perlantikan
juruaudit luaran akan mengambil kira keberkecualian dan objektiviti juruaudit luar
tersebut dan keberkesanan dari kos audit mereka. Jawatankuasa akan hadir bersama
juruaudit luaran sebelum bermulanya audit tahunan untuk membincangkan garispanduan
am sejauh mana tahap serta waktu cadangan peliputan lokasi seperti cawangan, jabatan,
kilang, bahagian dan anak syarikat oleh juruaudit.
Jawatankuasa Audit juga memastikan bahawa laporan kewangan telah disedikan
dengan mematuhi keperluan perakaunan. Jawatankuasa audit akan menyemak bentuk
prosedur-prosedur audit yang akan dilaksanakan, sejauh mana tahap sebarang
kebolehpercayaan terancang terhadap bidang kerja juruaudit dalaman dan kesan dijangka
dan kebolehpercayaan ini ke atas pemeriksaan. Sebarang masalah perakaunan dan
pengauditan yang ketara yang boleh diramalkan oleh juruaudit.
9

Selain itu, Jawatankuasa Audit juga membicang sebarang masalah dan keraguan
yang timbul dengan juruaudit. Jawatankuasa audit juga mengkaji surat pengurusan dari
juruaudit luar dan tindak balas pihal pengurusan dan memastikan jabatan audit dalaman
mempunyai sumber yang mencukupi dan ditempatkan di kedudukan yang sesuai dalam
syarikat.

4.3 Ringkasan Aktiviti Utama oleh Jawatankuasa
4.3.1 Tanggungjawab Jawatankuasa Audit berhubung dengan Audit Dalaman
Dalam memantau jabatan audit dalaman, jawatankuasa audit akan menyemak
program audit, skop,prestasi dan hasil penyiasatan juruaudit dalaman. Jawatankuasa audit
juga mengawasi perlaksanaan program supaya peliputan audit dalaman yang memadai
diberikan. Berhubung dengan ini, hanya jawatankuasa sahaja yang boleh
mempertimbangkan dan meluluskan atau sebaliknya segala permintaan dari pihak
pengurusan kanan untuk menggunakan personel audit dalaman bagi tugasan bukan audit.
Juruaudit perlu menilai sumber audit dalaman dengan menilai kapasiti jabatan audit
dalaman untuk menunaikan tanggungjawabnya. Jawatanjuasa audit juga memastikan
kebebasan audit dalam entiti dari aktiviti-aktiviti yang mereka audit dan pelaporan
pertalian antara ketua juruaudit dalaman dengan pihak pengurusan atasan. Selain itu,
jawatankuasa juga mengkaji koordinasi usaha audit antara juruaudit-juruaudit luaran dan
dalaman,di mana praktikal dengan tujuan memaksimumkan keberkesanan audit dan
pengawalan kos audit luaran. Jawatankuasa audit mengkaji bantuan dan kerjasama
yangdiberikan oleh pegawai-pegawai syarikat kepada juruaudit-juruaudit luaran dan
dalaman.






4.3.2 Tanggungjawab Jawatankuasa Audit berhubung dengan Audit Luaran
10

Jawatankuasa Audit memastikan perlantikan juruaudit luaran dan juga melihat
kepada kebebasan dan keberkesanan kerja audit mereka. Perancangan kerja audit juga
perlu dikaji oleh Jawatankuasa Audit. Pada masa yang sama, bidang tugas untuk tugasan
audit dan bukan audit juga perlu dikaji oleh Jawatankuasa Audit. Setiap keputusan
juruaudit luaran dan laporan tindakan susulan terhadap juruaudit luaran juga perlu
ditinjau oleh Jawatankuasa Audit. Setiap keputusan juruaudit luaran dan laporan tindakan
susulan terhadap juruaudit luaran juga perlu ditinjau oleh Jawatankuasa Audit.
4.3.3. Tanggungjawab Jawatankuasa Audit berhubung dengan Keputusan
Kewangan
Jawatankuasa Audit dikehendaki untuk memantau penyata kewangan suku tahun
dan penyata kewangan kumpulan sebelum mencadangkannya kepada Lembaga Pengarah
untuk diluluskan. Pemantauan yang dilakukan termasuk perubahan atau penggunaan
polisi perakaunan baru, kejadian yang signifikan dan luar biasa serta pematuhan terhadap
standard perakaunan dan lain-lain keperluan perundangan.
4.3.4 Tanggungjawab Jawatankuasa Audit berhubung dengan Urusniaga Pihak
yang Berkaitan
Jawatankuasa Audit hendaklah membuat peninjauan ke atas urusniaga dengan
pihak berkaitan dan kecukupan langkah kumpulan untuk mengenal pasti, memantau, dan
melaporkan setiap urusniaga dengan pihak berkaitan.






4.4 Hak Jawatankuasa Audit
11

Jawatankuasa audit mempunyai hak untuk menyiasat perkara yang di bawah bidang
kuasa mereka.
Jawatankuasa audit mempunyai hak mendapatkan sumber dan kemudahan untuk
menjalankan tugas mereka dengan lancar.
Selain itu, Jawatankuasa audit juga mempunyai hak untuk mendapatkan laluan untuk
mendapatkan sebarang maklumat yang diperlukan.
Jawatankuasa audit mempunyai hak untuk berkomunikasi secara terus dengan
juruaudit luar dan juruaudit dalam.
Akhir sekali, jawatankuasa audit berhak mendapatkan nasihat profesional luar jika
diperlukan.










.

5.0 Pengukuhan Tadbir Urus Korporat.
12

Masyarakat menyedari bahawa lembaga pengarah adalah penggerak utama yang
bertanggungjawab mewujudkan dan memantau tadbir urus korporat. Oleh itu, kenyataan
jelas tentang amalan tadbir urus korporat perlu dimuatkan dalam laporan tahunan,
terutama tentang semakan berkala kawalan dalaman oleh lembaga pengarah. Penilaian
tahunan terhadap pelaksanaan pengurusan syarikat oleh lembaga pengarah bersama
pengurusan atasan menjadi mekanisme penting bagi tadbir urus korporat. Sebagai contoh,
di Malaysia, tanggungjawab lembaga pengarah sentiasa diperingatkan oleh badan
penguat kuasa seperti Suruhanjaya Sekuriti dan Bursa Malaysia.
Pihak berkuasa di kebanyakan negara mengambil langkah bagi memperketat
penguatkuasaan. Langkah ini diambil untuk membendung masalah penipuan, di samping
meningkatkan lagi keberkesanan pengurusan dan kualiti pelaporan. Menurut Mautz &
Neumann pada tahun 1970, ada memberi contoh mengenai isu ini. Di Amerika Syarikat,
kejadian McKesson & Robbin pada 1939 mendorong Stock Exchange Securities (SEC)
telah mengemukakan cadangan pengukuhan tadbir urus korporat dalam bentuk
pemantauan pemilihan juruaudit luaran secara bebas melalui jawatan kuasa. Badan
penguat kuasa berkenaan yakin bahawa juruaudit yang bebas dan berwibawa dapat
menghindarkan syarikat daripada menghadapi masalah kejatuhan. Ini bermakna
perkhidmatan juruaudit amat diperlukan bagi memastikan kualiti pelaporan terjaga.
Di Malaysia, beberapa peraturan utama dikuatkuasakan ke atas syarikat untuk
meningkatkan kualiti pelaporan korporat. Antara peraturan tersebut adalah Keperluan
Penyenaraian Bursa Malaysia, Akta Syarikat 1965, Akta Kewangan 1997 dan peraturan
Suruhanjaya Sekuriti serta Suruhanjaya Syarikat Malaysia. Sebagai contoh, Keperluan
Penyenaraian Bursa Malaysia telah menggariskan panduan tatacara penyediaan rekod
perakaunan yang lengkap dan pematuhan penyata kewangan mengikut ketetapan
piawaian perakaunan. Setiap syarikat yang ingin kekal disenaraikan di Bursa Malaysia
harus mematuhi peraturan penyenaraian tersebut. Manakala Akta Syarikat 1965 pula di
Jadual 9, menetapkan maklumat minimum yang perlu didedahkan dalam penyata
kewangan oleh syarikat yang diperbadankan di bawah Akta itu. Peruntukan perundangan
ini bertujuan untuk mengelakkan syarikat dari sebarang salah nyata maklumat dalam
penyata kewangan sama ada disengajakan atau tidak. Antara contoh salahnya yang
13

disengajakan oleh pihak pengurusan adalah, pemalsuan dan pengubahsuaian rekod
perakaunan. Manakala bagi contoh salahnyata yang tidak disengajakan pula ialah,
kesilapan pengiraan atau perkeranian. Akta Kewangan 1997 pula ada menyatakan,
keperluan penyata kewangan untuk mematuhi Piawaian Perakaunan Malaysian
Accounting Standard Board ( MASB ). Sekiranya, terdapat pihak pengurusan yang tidak
mahu mematuhi piawaian perakaunan yang telah ditetapkan ini akan memberi kesan
negatif yang signifikan terhadap kualiti pelaporan. Akibatnya ianya akan merugikan
syarikat dan pihak-pihak berkepentingan.
Peraturan dan piawaian perakaunan yang dinyatakan di atas diwajibkan ke atas
semua syarikat dalam penyediaan pelaporan kewangan dengan diawasi oleh Suruhanjaya
Sekuriti bagi syarikat awam. Manakala untuk syarikat persendirian ianya diawasi oleh
Suruhanjaya Syarikat Malaysia. Lembaga pengarah dengan sokongan jawatankuasa audit
bertanggungjawab untuk memastikan syarikat mematuhi agar tahap ketelusan dan kualiti
pelaporan kewangan dapat dikekalkan pada tahap yang tinggi. Kualiti pelaporan yang
tinggi memberi faedah kos berkesan. Persekitaran perundangan dijangka dapat
membantu syarikat untuk mengukuhkan tadbir urus korporat dan mendorong
meningkatkan kebolehpercayaan pelaporan kewangan dan keyakinan pihak
berkepentingan terhadap ketelusan syarikat.








14

6.0 Perubahan Struktur Tadbir Urus Korporat.
Perubahan struktur tadbir urus korporat ini bertujuan untuk membolehkan
kepakaran juruaudit disumbangkan secara optimum dengan mengambil kira keperluan
semua pihak berkepentingan. Perubahan ini dijangka dapat meningkatkan kebebasan
juruaudit luaran dan memperluaskan skop tanggungjawab juruaudit luaran. Rajah
menunjukkan struktur baru yang mengambil kira cadangan perubahan tersebut.


Beberapa perubahan telah diperkenalkan di dalam struktur baru ini di mana
sebuah badan bebas yang berfungsi sebagai lembaga amanah pemegang saham perlu
ditubuhkan. Lembaga amanah ini dianggotai oleh ahli bebas bukan ahli lembaga
pengarah syarikat. Keahlian tersebut merangkumi semua pihak termasuk agensi kerajaan,
badan penguat kuasa, pengamal professional dan kumpulan kepentingan awam. Bagi
mengekalkan kebebasan, lembaga amanah ini tidak boleh mempunyai kuasa eksekutif
atau terlibat dengan pengurusan syarikat. Lembaga amanah bertanggungjawab ke atas
perkara berikut:
1. Pemilihan juruaudit luaran dan penentuan yuran audit secara bebas. Bermakna
lembaga pengarah tidak mempunyai kuasa memilih juruaudit luaran atau
Lembaga
Amanah
pemegang
Pemegang
Saham
Jawatankuasa
Audit
Juruaudit
Lembaga
Pengarah
Syarikat
15

mempengaruhi mana-mana pihak bagi tujuan itu. Pemegang saham mempunyai
hak mutlak memilih juruaudit luaran dan menentukan yuran audit.
2. Pelaksanaan tugas dan pemberian pendapat audit yang lebih objektif. Juruaudit
berinteraksi dengan syarikat untuk tujuan pelaksanaan audit. Pendapat
dikeluarkan terus kepada pemegang saham melalui pemegang amanah tanpa
campur tangan lembaga pengarah atau pengurusan.
3. Pelantikan juruaudit untuk melaksanakan khidmat bukan audit, menganggotai
lembaga pengarah atau jawatankuasa audit oleh lembaga amanah. Kuasa
pelantikan ini membolehkan juruaudit melaksanakan perkhidmatan bukan audit
atau menganggotai jawatankuasa audit atau lembaga pengarah syarikat tanpa
menjejaskan kebebasannya.
Cadangan perubahan ini melibatkan anjakan paradigma pemikiran khususnya di
kalangan pengamal audit dan syarikat yang menjadi pelanggan audit. Cadangan ini
mempunyai beberapa kebaikan iaitu:
1. Mengukuhkan peranan juruaudit luaran dan membuka ruang lebih luas kepada
juruaudit luaran dan membuka lebih luas kepada juruaudit luaran
2. Struktur baru ini membolehkan pemantauan terhadap proses pemilihan juruaudit,
pemantauan terhadap proses pemilihan juruaudit, penentuan ganjaran audit serta
pemantapan pematuhan etika professional audit bagi melindungi kepentingan
awam dan perkembangan amalan audit.
3. Disebabkan pengurus syarikat bebas daripada proses pemilihan juruaudit dan
penentuan ganjaran audit, juruaudit boleh bergerak bebas melibatkan diri dengan
pengawalan atau pemantauan pengurusan syarikat termasuk khidmat bukan audit,
keahlian lembaga pengarah dan keahlian jawatankuasa.




16

7.0 Ringkasan Semakan 2007 Kod Tadbir Urus Korporat.
Penyemakan semula ke atas Kod Tadbir Urus Korporat telah dibuat. Tindakan ini
adalah bertujuan untuk memperkukuhkan lagi tadbir urus korporat.
Pematuhan terhadap Kod Tadbir Urus Korporat bukan satu mandatori. Di bawah
Keperluan Penyenaraian Bursa Malaysia, mana-mana syarikat tersenarai dikehendaki
untuk membentangkan dalam laporan tahunan mereka mengenai bagaimana sesuatu
pengurusan menggunakan prinsip dan amalan terbaik berdasarkan Kod Tadbir Urus
Korporat. Jika terdapat mana-mana syarikat yang tersenarai tidak mematuhi atau
mengamalkan Kod Tadbir Urus Korporat, mereka hendaklah memberi tahu alasan
mengapa tidak mematuhi kod etika berkenaan di dalam pembentangan laporan tahunan
mereka. Di samping itu mereka juga dikehendaki untuk memberitahu mana-mana amalan
alternatif yang digunakan sebagai ganti ketidakpatuhan Kod Tadbir Urus Korporat.
Amalan alternatif yang diamalkan ini mesti lebih baik daripada kod tadbir urus korporat
ini.
Secara khususnya, semakan yang dilakukan atas Kod Tadbir Urus Korporat ini,
menggariskan kriteria kelayakan bagi perlantikan pengarah, komposisi ahli lembaga
pengarah dan peranan setiap ahli jawatankuasa pencalonan. Pengarah bukan eksekutif
bebas diharap dapat memberikan fungsi pemantauan yang lebih bererti dan bebas.








17

8.0 Contoh Salah Laku Pelaporan Korporat.
Syarikat Keterangan Salah Laku
Enron, 2002 Merupakan sebuah syarikat pertoleum. Enron menggunakan
pelaporan beratus-ratusan perkongsian diluar kunci kira-kira
yang menyembunyikan hutang mereka yang berjumlah berjuta-
juta dollar. Enron juga menjual aset dengan cara yang
mencurigakan. Enron menjual aset kepada rakan konsgi niaga
dengan harga yang tinggi bagi mewujudkan pendapatan.
Global Crossing,
2002.
Syarikat telekom yang meningkatkan keuntungan dengan cara
menukarkan keupayaan rangkain dengan pembawa lain.
Aldephina, 1999. Syarikat pengeluar kabel televisyen. Syarikat ini menjamin
pinjaman yang berjumlan US$ 3.1 billion kepada perkongsian
milik keluarga yang juga merupakan pengasas syarikat.
Maklumat ini dipalorkan diluar kunci kira-kira dan tidak
termasuk sebahagian penyata kewangan.
Tyco, 2003 Syarikat ini cuba untuk mengelakkn cukai jualan dengan cara
CEO dan CFO telah menipu syarikat dan pelabur melalui
pengambilan bonus dan pinjaman yang tidak sah dengan jumlah
yang melebihi US$170 Juta, disamping mengambil wang
daripada syarikat sebanyak US$430 Juta secara tidak sah
daripada penjualan saham Tyco sejak lebih daripada tujuh tahun
sebelumnya.
ImClone, 2002 CEO syarikat terlibat dengan dagangan orang dalaman dan
mebuat penipuan perakaunan.
WorldCom, 2001 Menyenaraikan dengan cara tidak betul yang melibatkan
perbelanjaan modal US$7.1 billion yang diakauankan sebagai
belanja.
Xerox, 2002 Syarikat telah melebih nyatakan hasil sebanyak US$ 6.4 billion
sepanjang tempoh lima tahun.
AOL Time Warner, Merupakasa sebuah syarikat media yang terbesar didunia yang
18

2002 telah membernarkan sebuah syarikat British membeli
pengiklanan sebagai ganti bayaran hadiah pengimbangtaraan
semasa persengeketaan besar. Syarikat tersebut membuat
keyataan yang salah dan mengelirukan tentang perniagaan dan
kedudukan kewangan serta menunjukkan pendapatan daripada
pengiklanan dan perniagaan ekoran daripada urusniaga yang
tidak konvesional.
Qwest,2003 Syarikat komunikasi yang merupakan pengguna pertukaran
yang agresif. Syarikat ini telah menjual fiber optok dan perlatan
jangka panjang kepada sebuah syarikat yang menjualkan
amauan keupayaan yang sama itu. Syarikat tersebut seterusnya
merekodkan pendahuluan jualan sebagai hasil dengan jumlah
melebihi US$1 billion sebelum bayaran diterima atau sebelum
fiber itu sebenarnya dihantar kepada pembeli.
BMF di Malaysia.
1985
Sebuag bank yang terlibat dengan pemberian pinjaman kepada
spekulator hartanah. BMF telah mengalami kerugian besar
daripada hutang lapok kepada the Carrian Group yang telah
melakukan perakaunan palsu untuk menutupi urusniaga yang
tidak sah.








19

9.0 Kesimpulan.
Kod Malaysia bagi Tadbir Urus Korporat perlu dipatuhi oleh setiap pihak
pengurusan syarikat tersenarai. Dengan mematuhi kod etika berkenaan dapat menjaga
dan menjamin tahap kualiti pelaporan kewangan bagi syarikat tersenarai. Apabila pihak
pengurusan telah mematuhi tadbir urus korporat, dapat meningkatkan kekayaan dan
akauntabiliti dengan tujuan untuk merealisasikan nilai jangka panjang pemegang saham
dan mengambil kira kepentingan pemegang saham lain.
Kod ini telah mereka bentuk satu amalan baik(best practices) tadbir urus
korporat kepada syarikat. Amalan baik ini dibentuk bagi mengenal pasti panduan atau
amalan yang dirancang dapat membantu syarikat dalam mereka bentuk pendekatan bagi
tadbir urus korporat. Pembentukan jawatankuasa audit dibentuk bagi memastikan kualiti
pelaporan kewangan terjamin. Jawatankuasa audit haruslah menjalankan tugas mereka
dengan telus dan baik.











20

10.0 Rujukan
1) Malaysian Code on Corporate Gorvenance (Revised 2007).
2) Takiah Mohd Iskandar. 2007. Tadbir Urus Korporat: Meningkatkan Peranan Audit
Luaran.
3) http://www.uchi.net/corporate-governance/accountability-and-audit