Gazdlkods s menedzsment alapkpzs zrvizsga ttelei

2014.
A szemlyre szabott, szakdolgozati tmhoz kapcsold krdseket e-mail zenetben kapjk
meg a hallgatk
I/ Minsgmenedzsment
Konzultcis lehetsg: Marciniak Rbert; Dr. Bernyi Lszl
Irodalom: Szintay I.: Minsgmenedzsment I-II-III. Bbor Kiad 2005.
Parnyi Gy: Minsget Gazdasgosan Mszaki Knyvkiad 2000.
I/1. Minsggyi alapfogalmak s fejldstrtnet.
I/2. ISO 9000 szabvnycsald tagjai, jellemzi.
I/3. Auditls tipolgija s alapelvei.
I/4. Statisztikai folyamatjavts clja s eszkzei.
I/5. TQM clja, alapelvei.
II/ Kontrolling
Konzultcis lehetsg: Dr. Musinszki Zoltn
Irodalom: Krmendi L.-Tth A.(2011): A controlling alapjai. Saldo Kiad; Horvth & Partner (2009):
Controlling, t egy hatkony controllingrendszerhez. Complex Kiad; Hanyecz, L.(2011): Modern
vezeti controlling. Saldo Kiad; Musinszki, Z. - Pl, T. (2010): Kontrolling. In: Dobk M. - Veresn
Somosi M. (szerk.): Szervezet s vezets. MKVK
II/1. A kontrolling fogalma, szemlletmdja. A kontrollingrendszer felptse. A kontrollingrendszer
szemlyi s trgyi felttelei: a kontroller, a kontrollingszervezet, informatikai tmogats.
II/2. A tervezs fogalma, funkcii, szakaszai, eszkzei. A terv alkotrszei. A tervezs idtvja s
szintjei. A tervezsi munka szervezse.
II/3. A kltsg- s eredmnytervezs tervezs mdszerei. Bzis szemllet, normatv s rugalmas
tervezs. Az operatv tervezs folyamata. A minimlis nyeresgkvetelmnyt meghatroz
mdszer, az eredmnyoptimalizls folyamata.
II/4. Mrs s elemzs. A szmviteli s nem szmviteli adatbzisok szerepe a dntstmogatsban. Az
eltrselemzs fogalma rendszere. A kltsg- s eredmnyelemzs mdszerei, kltsg - volumen
- eredmny elemzs (CVP).
II/5. A beszmolsi rendszer kialaktsa, a beszmolsi rendszerrel szembeni kvetelmnyek.
Mutatszmok, mutatszmrendszerek. Hagyomnyos pnzgyi mutatk s azok kritiki, Du
Pont mutatszmrendszer, Balanced Scorecard.
III/ Termelsmenedzsment
Konzultcis lehetsg: Dr. Bernyi Lszl; Harangoz Zsolt; Lates Viktor
Irodalom: Termelsmenedzsment I-II. Aula kiad; Kiadott oktatsi segdletek, jegyzetek, dik, flik;
Susnszky-Szintay: Ipari vllalatgazdasgtan I-II. jegyzet; Kocsis J.: Folyamatok a gpiparban,
Mszaki knyvkiad
III/1. A termelsirnyts helye s szerepe a vllalati vezetsben. A vezetsben, termels irnyts
alapfilozfii (feladatvezrelt, felttelvezrelt, felhasznls vezrelt)
III/2. Operatv termelsirnyts feladat s idstruktrja.
III/3. Kapacitsmenedzsment. Szmtsi eljrsok. Idalapok felosztsnak alapesetei.
III/4. Az id szerepe a termelsirnytsban. tfutsi id s szmtsi mdja.
III/5. A termelsirnyts tpll, tpllt sszehangolsnak esetei.
III/6. Gyrtsirnytsi elvek, hz s tol gyrtsirnyts alapesetei.
IV/ Szervezeti magatarts
Konzultcis lehetsg: Veresn dr. Somosi Mariann; Lesk Anett
Irodalom: Veresn S.M.: Vllalkozsszervezs IV. fejezet (43-68o)
Szakly D.: Csoportmunka (egyes fejezetek); ppt-k
IV/1. Statikus s dinamikus dntsi folyamat, dntshozatal sszetevi, csoportos dntshozatal
sajtossgai, mdszerei.
IV/2. Csoport a szervezetben, a csoport ltrejttnek lehetsges tjai, a team-fejleszts, szablyai,
csoportnorma fogalma s jellemzi, szerepstruktra.
IV/3. Konfliktuskezels fogalma, forrsai, folyamata, konfliktuskezelsi stlusok, konfliktuskezelsi
stratgik, mobbing.
IV/4. Szervezetfejleszts fogalmai folyamata, OD rtkek, rangsorolsi eljrsok.
IV/5. Szervezeti/egyni teljestmnyrtkels fogalmai, folyamata, sajtossgai
V/ Vllalatrtkels
Konzultcis lehetsg: Hdin Herndi Bettina
Irodalom: Az eladsokon elhangozott ismeretanyag. Prof. Dr. Ills Mria: Vllalati erforrs-
gazdlkods, Eladsvzlatok a 2007/2008. tanvi eladsokhoz I. rsz, egyetemi sokszorosts.
Prof. Dr. Ills Mria: lleszkzgazdlkods (A fejezet Dr. Vargha Jen: Tarts tkejavak a vllalati
gazdlkodsban (Miskolci Egyetemi Kiad, 1997.) c. munkja II., III. s IV. fejezetnek jelents
tdolgozsval s bvtsvel kszlt.); Ills Mria Kdrn Horvth gnes Szcsn Markovics
Klra: Vllalati erforrsgazdlkods pldatr, Miskolc, Miskolci Egyetemi Kiad, 2009.
VI/1. rtkkzpont vezets, vllalatrtkels fejldsi tendencii, ltalnos lpsei, terletei, vllalati
rtk-koncepcik
VI/2. Szmviteli nyilvntartson alapul rtkels
VI/3. Cash-flow alap rtkelsi mdszerek, (DCF alap vllalatrtkels, gazdasgi profit modell)
VI/4. EVA-alap vllalatrtkels
VI/5. EBITDA szorz alap cgrtkels
VI/6. Rszvnyesi rtk (SHV)
VI/ Vllalati erforrsgazdlkods
Konzultcis lehetsg: Kdrn dr. Horvth gnes
Irodalom: Az eladsokon elhangozott ismeretanyag. Prof. Dr. Ills Mria: Vllalati
erforrsgazdlkods, Eladsvzlatok a 2007/2008. tanvi eladsokhoz I. rsz, egyetemi
sokszorosts. Prof. Dr. Ills Mria: lleszkzgazdlkods (A fejezet Dr. Vargha Jen: Tarts
tkejavak a vllalati gazdlkodsban (Miskolci Egyetemi Kiad, 1997.) c. munkja II., III. s IV.
fejezetnek jelents tdolgozsval s bvtsvel kszlt.) Ills Mria Kdrn Horvth gnes
Szcsn Markovics Klra: Vllalati erforrsgazdlkods pldatr, Miskolc, Miskolci Egyetemi
Kiad, 2009.
VI/7. Beruhzsok. A beruhzsi folyamat szakaszai. A beruhzs-gazdasgossgai szmtsok f
mdszerei.
VI/8. Az lleszkz-gazdlkods f krdsei. Amortizci, rtkcskkensi lersi mdszerek. Kapacits
s tbocstkpessg.
VI/9. Kszletgazdlkods. A kszletgazdlkods, mint a logisztikai rendszer rsze. A kszletgazdlkodsi
rendszerek. Az ABC elemzs lnyege. A kszletgazdlkods kltsgei. Az optimlis rendelsi
ttelnagysg klasszikus modellje. Just in Time.
VI/10. A humnerforrs-gazdlkods f krdsei. Munkaer-gazdlkods. Brgazdlkods, sztnzsi
politikk, sztnzsi formk.
VI/11. Pnz- s tkegazdlkods

Menedzsment szakirny
Konzultcis lehetsg: Veresn dr. Somosi Mariann; Dr. Molnr Viktor
Irodalom: ppt-k; Susnszky-Kocziszky-Szakly: Szervezsmdszertan
1. Szervezsi munka folyamata (fzisainak clja, feladata, mdszerei).
2. Helyzetvizsglat rszletes bemutatsa (tagols, folyamat, munkaszervezsi felpts, kltsg,
idtanulmnyok)
3. Elemzs rszletes bemutatsa (szemlyi felttelek, munkamdszer elemzs munkahelyelemzs,
krnyezeti tnyezk)
4. Javaslatkszts elvei (tervkszts elvei). Tervek bevezetsnek jellemzse, ellenrzs sajtossgai.
Konzultcis lehetsg: Dr. Bernyi Lszl
Irodalom: Susnszky: Racionalizls mdszertana; Eladsok anyagai
5. Rendszerek jellemzi s vizsglati mdszerei.
6. zleti folyamatok felptse s modellezsnek mdszerei.
7. Munkafolyamatok vizsglatnak mdszerei.


Vllalkozsi szakirny
1. Adatmodellezs, adatfggetlensg, az adatbzis kezel rendszer rszei
2. Alapfogalmak: az adatbzis kezelk szerepe, clja. Klnbz adatbzis modellek. Hierarchikus
adatbzis modell. Hls adatbzis modell. Relcis adatbzis modell.
3. Adatbzis tervezs: Relci kulcs fogalma. Redundancia fogalma. Redundancia megszntetse, a
relcik norml alakjai (els norml forma, msodik norml forma)
4. A gazdasgi szmtsok clja, feladata, trgya, vgrehajtsa. Tipikus mdszerei, lehetsges
eszkzei
5. zleti vllalkozs ismeretkrhez kapcsold gazdasgi szmtsok: termksszettel,
termkstruktra elemzse, rkpzs, rrugalmassg
6. Piaci tevkenysg elemzse: Beszerzs s az rtkests elemzse
7. Pnzgyi perspektva. Az EU Kohzis - s Strukturlis alapjainak szerepe, hatsa s irnyai
8. A regionlis politika alapelvei s clkitzsei. Az j Szchenyi Terv prioritsai, intzmnyrendszere
s vrhat hatsa a gazdasgra
9. A kzbeszerzs fogalma, intzmnyrendszere. Kzbeszerzs alanya, trgya. Kzbeszerzsi
eljrsok
10. Team-building, Belbin-fle csoport funkcik. Csoport dinamikai mdszerek elmlete
(Brainstorming, Brain-writing, Philips 66, Pro-Kontra mdszer
11. A kommunikci tpusai s techniki
12. A modell, mint zleti lehetsg s megolds. A modell tpusai s alkalmazsi lehetsgei
13. Az esettanulmny-rs cljai, feladatai. Egy tipikus esettanulmny kellkei. Az esettanulmny
prezentci szempontjai
14. A vlsgkezels alapjai. A vllalati vlsg kialakulsnak okai, tnetei.
15. A vlsg szakaszai, megelz jelleg vlsgmenedzsels.
16. A zavarelhrts ngylpcss modellje, elemi vlsgkezel stratgik
17. Vlsgkezels mdozatai gazdlkod szervezeteknl