‫ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻨﯽ در ﺷﮭﺮ ﺳﺎزی‬ ‫‪1‬‬

‫ﺟﻠﺴﮫ دوم‬
‫اﺑﻌﺎد ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﯽ‬

‫ﻣﺪرس ‪ :‬ﮐﺎﻣﺮان ﯾﮕﺎﻧﮕﯽ‬

‫ﻧﯿﻤﺴﺎل دوم ‪1387-88‬‬

‫ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻨﯽ در ﺷﮭﺮ ﺳﺎزی‬ ‫‪2‬‬
 ‫‪ ‬ﻣﺎﻫﯿﺖ و اﻫﻤﯿﺖ ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻨﺎن‬

‫‪‬دﯾﺪ ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻨﯽ و ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻨﯽ درون ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ‬

‫‪‬ﺟﺰﯾﯿﺎت ﯾﮏ ﻃﺮح ﮐﺴﺐ و ﮐﺎر‬

‫ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻨﯽ در ﺷﮭﺮ ﺳﺎزی‬ ‫‪3‬‬

 ‫ﺗﺎرﯾﺨﭽﮫ ﭘﯿﺪاﯾﺶ ﻣﻔﺎھﯿﻢ ﻧﻈﺮی ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻨﯽ‬
‫‪a2‬‬ ‫ﺷﺨﺼﯽ ﮐﻪ ﻋﻬﺪه دار ﻃﺮح ﻫﺎي ﺗﻮﻟﯿﺪي ﺑﺰرگ اﺳﺖ‬ ‫ﻗﺮون وﺳﻄﯽ‬
‫ﮐﺴﯽ ﮐﻪ رﯾﺴﮏ ﺳﻮد را در ﻗﺮاردادي ﺑﺎ ﻗﯿﻤﺖ ﺛﺎﺑﺖ ﺑﺎ‬ ‫ﻗﺮن ‪17‬‬
‫دوﻟﺖ ﻣﺘﺤﻤﻞ ﻣﯽ ﺷﻮد‬
‫رﯾﭽﺎرد ﮐﺎﻧﺘﯿﻠﻮن ‪ :‬ﮐﺴﯽ ﮐﻪ رﯾﺴﮏ را ﻣﯽ ﭘﺬﯾﺮد ﺑﺎ ﮐﺴﯽ‬ ‫‪1725‬‬
‫ﮐﻪ دﻻل اﺳﺖ ﻓﺮق ﻣﯽ ﮐﻨﺪ ‪.‬‬
‫ﺟﯿﻦ ﺑﺎﭘﺘﯿﺴﺖ ﺳﯽ ‪ :‬ﺳﻮد ﻧﺎﺷﯽ از ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻨﯽ از ﺳﻮد‬ ‫‪1803‬‬
‫ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﺟﺪا اﺳﺖ ‪.‬‬
‫ﻓﺮاﻧﺴﯿﺲ واﻟﮑﺮ‪:‬ﺑﯿﻦ ﮐﺴﺎﻧﯽ ﮐﻪ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ راﺗﺎﻣﯿﻦ ﻣﯽ ﮐﻨﻨﺪ‬ ‫‪1876‬‬
‫و ﺑﻬﺮه ﻣﯿﮕﯿﺮﻧﺪ ﺑﺎ ﮐﺴﺎﻧﯽ ازﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ ﻫﺎي ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬
‫ﺑﺮﺧﻮردارﻧﺪ ﺗﻔﺎوت اﺳﺖ‬
‫ﺟﻮزف ﺷﻮﻣﭙﺎﺗﺮ ‪ :‬ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻦ ﻧﻮآور و ﭘﺪﯾﺪ آورﻧﺪه ﻓﻨﺎوري‬ ‫‪1934‬‬
‫ﻫﺎي ﺗﺎزه اﺳﺖ ‪.‬‬
‫ﺳﺎزی ‪ :‬ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻦ ﻓﺮدي اﺳﺖ ﻓﻌﺎل ﮐﻪ رﯾﺴﮏ‬
‫ﮐﻼﻧﺪ‬ ‫ﻣﮏﺷﮭﺮ‬ ‫دﯾﻮﯾﺪ‬
‫آﻓﺮﯾﻨﯽ در‬ ‫ﮐﺎر‬ ‫‪1961‬‬ ‫‪4‬‬
‫ﻫﺎي ﻣﻌﻤﻮﻟﯽ را ﻣﯽ ﭘﺬﯾﺮد‬
 ‫‪Slide‬‬

‫رﯾﺸﻪ واژه ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻦ در زﺑﺎن ﻓﺮاﻧﺴﻪ ﺑﻪ ﻣﻌﻨﯽ واﺳﻄﻪ ودﻻل اﺳﺖ ‪(Entrepreneur ) .‬‬ ‫‪a‬‬
‫‪admin, 2/27/2009‬‬
 ‫ﺗﺎرﯾﺨﭽﮫ ﭘﯿﺪاﯾﺶ ﻣﻔﺎھﯿﻢ ﻧﻈﺮی ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻨﯽ‬
‫ﭘﯿﺘﺮ دراﮐﺮ ‪ :‬ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻦ ﻓﺮﺻﺖ ﻫﺎ را ﺑﻪ ﺣﺪاﮐﺜﺮ ﻣﯽ رﺳﺎﻧﺪ‬ ‫‪1964‬‬
‫آﻟﺒﺮت ﺷﺎﭘﺮو ‪ :‬ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻦ ﻣﺒﺘﮑﺮ وﺳﺎزﻣﺎن دﻫﻨﺪه ﭼﻨﺪ ﺳﺎز‬ ‫‪1975‬‬
‫وﮐﺎراﻗﺘﺼﺎدي و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ اﺳﺖ ورﯾﺴﮏ و رﺷﮑﺴﺘﮕﯽ را‬
‫ﻣﯽ ﭘﺬﯾﺮد ‪.‬‬
‫ﮐﺎرل وﺳﭙﺮ ‪ :‬ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻦ از دﯾﺪ اﻗﺘﺼﺎد داﻧﺎن ‪ ،‬روان‬ ‫‪1980‬‬
‫ﺷﻨﺎﺳﺎن ‪ ،‬ﺗﺎﺟﺮان ‪،‬ﺳﯿﺎﺳﺘﻤﺪاران ﻣﺘﻔﺎوت اﺳﺖ ‪.‬‬
‫ﮔﯿﻔﻮرد ﭘﯿﻨﭽﺎت ‪ :‬ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻦ درون ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻨﯽ در‬ ‫‪1983‬‬
‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﺗﺎزه ﺗﺎﺳﯿﺲ ﺷﺪه اﺳﺖ ‪.‬‬
‫راﺑﺮت ﻫﯿﺴﺮﯾﭻ ‪ :‬ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻨﯽ ﺧﻠﻖ ﭼﯿﺰي ﺑﺎ ارزش و‬ ‫‪1985‬‬
‫ﻣﺘﻔﺎوت از ﻃﺮﯾﻖ اﺧﺘﺼﺎص زﻣﺎن وﺗﻼش ﮐﺎﻓﯽ ‪ ،‬ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ‬
‫ﭘﺎداش‬
‫رﯾﺴﮏ ﻣﺎﻟﯽ ‪ ،‬رواﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ؛ ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ درﯾﺎﻓﺖ ‪a1‬‬
‫ﻫﺎي ﻣﺎﻟﯽ ورﺿﺎﯾﺖ ﺷﺨﺼﯽ از ﻧﺘﺎﯾﺞ آن اﺳﺖ ‪.‬‬
‫ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻨﯽ در ﺷﮭﺮ ﺳﺎزی‬ ‫‪5‬‬
 ‫‪Slide‬‬

‫اﺳﺘﻘﻼل در اﯾﻦ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻣﮫﻤﺘﺮﯾﻦ ﻧﮑﺘﻪ اﺳﺖ ‪.‬‬ ‫‪a‬‬

‫‪admin, 2/27/2009‬‬
 ‫‪‬ﺗﻌﺮﯾﻒ ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻦ‬
‫‪a3‬‬
‫‪ ‬از ﻧﻈﺮ اﻗﺘﺼﺎد داﻧﺎن ﻓﺮدی ﮐﮫ ﻣﻨﺎﺑﻊ ‪ ،‬ﻧﯿﺮوی ﮐﺎر ‪ ،‬ﻣﻮاد و ﺳﺎﯾﺮ داراﯾﯽ ھﺎ‬
‫را ﺑﺎ ھﻢ ﺗﺮﮐﯿﺐ ﻣﯽ ﮐﻨﺪ ﺗﺎ ارزش آﻧﮭﺎ را ﻧﺴﺒﺖ ﺑﮫ ﻗﺒﻞ ﺑﯿﺸﺘﺮ ﻧﻤﺎﯾﺪ‬
‫‪.‬ھﻤﯿﻨﻄﻮر ﮐﺴﯽ اﺳﺖ ﮐﮫ ﺗﺤﻮﻻت ‪ ،‬ﻧﻮ آوری ھﺎ و ﻧﻈﻢ ﺟﺪﯾﺪی را ﺑﻨﯿﺎن ﻣﯽ‬
‫ﻧﮭﺪ ‪.‬‬
‫‪ ‬از ﻧﻈﺮ رواﻧﺸﻨﺎﺳﺎن ﻓﺮدی اﺳﺖ ﮐﮫ ﻋﻤﻮﻣﺎ ﺑﺎ ﻧﯿﺮوھﺎی ﻣﺸﺨﺼﯽ ﺑﮫ ﭘﯿﺶ‬
‫ﻣﯽ راﻧﺪ ‪،‬ﻧﯿﺮو ھﺎﯾﯿﺎز ﻗﺒﯿﻞ ﻧﯿﺎز ﺑﮫ ﮐﺴﺐ ﯾﺎ رﺳﯿﺪن ﺑﮫ ﭼﯿﺰی ‪ ،‬ﺗﺠﺮﺑﮫ ﮐﺮدن‬
‫‪ ،‬اﻧﺠﺎم دادن و ﻓﺮار از ﺳﻠﻄﮫ دﯾﮕﺮان ‪.‬‬

‫ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻨﯽ در ﺷﮭﺮ ﺳﺎزی‬ ‫‪6‬‬

 ‫‪Slide‬‬

‫ﻣﻨﻈﻮر اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ ﯾﮏ ﻣﮫﻨﺪس ﺷﮫﺮ ﺳﺎز ﺑﺎ اﺟﺎره ﯾﺎ ﺧﺮﯾﺪ ﯾﮏ دﻓﺘﺮ و اﺳﺘﻔﺎده از داﻧﺶ و ﺗﺠﺮﺑﻪ ﺧﻮد و اﻓﺮاد دﺗﺤﺖ اﺳﺘﺨﺪام و اﺳﺘﻔﺎده از اﻣﮑﺎﻧﺎﺗﯽ ھﻤﭽﻮ اﯾﻨﺘﺮﻧﺖ ‪،‬‬ ‫‪a‬‬
‫ﻓﺎﮐﺲ ‪ ،‬ﺗﻠﻔﻦ ‪ ،‬ﺧﻮدرو ‪ ،‬اﻧﻮاع ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ و ﺑﮫﺮه ﮔﯿﺮی از ﺗﻌﺎﻣﻼت ﺑﺎ ﺳﺎﯾﺮ اﻓﺮاد و ﺑﺎزار‬
‫‪admin, 2/27/2009‬‬
 ‫‪‬ﺗﻌﺮﯾﻒ ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻦ‬

‫‪ ‬از ﻣﻨﻈﺮ ﺑﺎزرﮔﺎﻧﺎن ‪ :‬ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻦ ﺗﮭﺪﯾﺪ و رﻗﯿﺒﯽ ﻣﮭﺎﺟﻢ اﺳﺖ در ﺣﺎﻟﯽ ﮐﮫ‬
‫ﺷﺎﯾﺪ از ﻧﻈﺮ ﺗﺎﺟﺮ دﯾﮕﺮ ھﻤﺎن ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻦ ﻣﺘﺤﺪ ‪ ،‬ﻣﻨﺒﻊ ﻋﺮﺿﮫ ‪ ،‬ﻣﺸﺘﺮی ﯾﺎ‬
‫ﮐﺴﯽ ﺑﺎﺷﺪ ﮐﮫ ﺑﺮای دﯾﮕﺮان ﺛﺮوت ﻣﯽ آﻓﺮﯾﻨﺪ ؛ ﮐﺴﯽ اﺳﺖ ﮐﮫ راه ھﺎی‬
‫ﺑﮭﺘﺮی ﺑﺮای ﺑﮭﺮه ﮔﯿﺮی از ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﯽ ﯾﺎﺑﺪ ‪ ،‬ﺿﺎﯾﻌﺎت را ﮐﺎھﺶ ﻣﯿﺪھﺪ‬
‫وﻣﺸﺎﻏﻠﯽ را اﯾﺠﺎد ﻣﯽ ﮐﻨﺪ ﮐﮫ دﯾﮕﺮان از داﺷﺘﻦ آﻧﮭﺎ ﺧﻮﺷﺤﺎل ﻣﯽ ﺷﻮﻧﺪ ‪.‬‬

‫ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻨﯽ در ﺷﮭﺮ ﺳﺎزی‬ ‫‪7‬‬

 ‫‪‬ﺗﻌﺮﯾﻒ ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻨﯽ‬

‫ﮐﺴ ‪ .‬ﺎﻧﯽ اﯾ ﻦ ﺛ ﺮوت را‬‫ﺎرآﻓﺮﯾﻨﯽ ﻓﺮآﯾﻨ ﺪ ﭘﻮﯾ ﺎی ﺗﻮﻟﯿ ﺪ ﺗ ﺪرﯾﺠﯽ ﺛ ﺮوت اﺳ ﺖ‬

‫‪‬‬
‫ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻣﯽ ﮐﻨﻨﺪ ﮐﮫ رﯾﺴﮏ ھﺎی ﺑﺰرگ ﻣﺎﻟﯽ ‪ ،‬زﻣﺎﻧﯽ و ﯾﺎ ﺗﻌﮭ ﺪ ﺷ ﻐﻠﯽ را ﻣ ﯽ‬
‫ﭘﺬﯾﺮﻧﺪ ﯾﺎ ﺑﺮای ﺑﻌﻀﯽ ﻣﺤﺼﻮﻻت وﺧﺪﻣﺎت ارزش ﻣﯽ آﻓﺮﯾﻨﻨﺪ ‪.‬‬
‫ﻣﺤﺼﻮل ﯾﺎ ﺧﺪﻣﺖ ﺟﺪﯾﺪ ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﺟﺪﯾﺪ ﯾﺎ ﻣﻨﺤﺼﺮ ﺑﮫ ﻓﺮد ﺑﺎﺷ ﺪ وﻟ ﯽ ﻧﮑﺘ ﮫ‬
‫اﺳﺎﺳﯽ در ارزﺷﯽ اﺳﺖ ﮐﮫ ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻦ ﺑﮫ آن ﻣﯽ ﺑﺨﺸﺪ ‪.‬‬
‫ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻦ ﺑﺎ درک و ﺟﺎﯾ ﺎﺑﯽ ﻣﻨﺎﺳ ﺐ ﻣﮭﺎرﺗﮭ ﺎ وﻣﻨ ﺎﺑﻊ ﻣ ﯽ ﺗﻮاﻧ ﺪ ارزش ﻓ ﻮق‬
‫را اﯾﺠﺎد ﻧﻤﺎﯾﺪ‪.‬‬

‫ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻨﯽ در ﺷﮭﺮ ﺳﺎزی‬ ‫‪8‬‬

 ‫‪ ‬ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﯿﺮي ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻨﺎﻧﻪ ‪:‬‬
‫‪a4‬‬
‫ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﯿﺮي ﺑﺮاي ﺗﺒﺪﯾﻞ ﺷﺪن ﺑﻪ ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻦ ﯾﺎ ﺗﺮك ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﺟﺎري‬

‫ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻨﯽ در ﺷﮭﺮ ﺳﺎزی‬ ‫‪9‬‬

 ‫‪Slide‬‬

‫اﯾﻦ ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﻣﺴﺘﻠﺰم ﺣﺮﮐﺖ از ﭼﯿﺰی ﺑﻪ ﭼﯿﺰی دﯾﮕﺮ اﺳﺖ ﺣﺮﮐﺖ از ﻧﻮﻋﯽ زﻧﺪﮔﯽ ﺟﺎری ﺑﻪ ﺳﻮی اﯾﺠﺎد ﺷﺮﮐﺖ ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻨﯽ ﺟﺪﯾﺪ‬ ‫‪a‬‬
‫‪admin, 2/27/2009‬‬
‫‪a6‬‬

‫‪a9‬‬

‫‪a10‬‬

‫‪a7‬‬

‫ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻨﯽ در ﺷﮭﺮ ﺳﺎزی‬ ‫‪10‬‬

 ‫‪Slide 1‬‬

‫ﻓﺮدزﻣﺎﻧﯽ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻣﯽ ﮔﯿﺮد ﮐﻪ ﮐﺴﺐ و ﮐﺎری ﺟﺪﯾﺪ ﺑﻪ راه ﺑﯿﻨﺪازد ﮐﻪ ﺑﺪاﻧﺪ ﺗﺸﮑﯿﻞ ﺷﺮﮐﺖ ھﻢ ﻣﻄﻠﻮب اﺳﺖ و ھﻢ ﻣﻤﮑﻦ‬ ‫‪a‬‬
‫‪admin, 2/27/2009‬‬

‫اﻟﮕﻮھﺎی ﻃﺮح ﯾﮑﯽ از ﺗﺎﺛﯿﺮﮔﺬارﺗﺮﯾﻦ ﻋﻮاﻣﻠﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺗﺸﮑﯿﻞ ﺷﺮﮐﺖ را ﻣﻤﮑﻦ ﻣﯽ ﺳﺎزد ‪.‬ﯾﮑﯽ از راﯾﺞ ﺗﺮﯾﻦ ﭘﺮﺳﺶ ھﺎ ﮐﻪ ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻨﺎن راﺟﻊ ﺑﻪ اﻧﮕﯿﺰه ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﺟﺪﯾﺪ ﺧﻮد‬ ‫‪a‬‬
‫ﻣﻄﺮح ﻣﯽ ﮐﻨﻨﺪاﯾﻦ اﺳﺖ ‪ :‬اﮔﺮ آﻗﺎی ﻗﮫﺮﻣﺎﻧﯽ وﻣﺴﺘﻮﻓﯽ ﺷﺮﮐﺖ ﺗﺎﺳﯿﺲ ﮐﺮده اﻧﺪ ‪.‬ﭘﺲ ﻣﻦ ھﻢ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﻢ‪.‬‬
‫‪admin, 2/27/2009‬‬

‫ﻓﺮھﻨﮓ ﻣﻨﻄﻘﻪ ﺑﺴﯿﺎر ﻣﮫﻤﺎﺳﺖ ‪.‬در آﻣﺮﯾﮑﺎ ﺑﺮای ﺗﻤﺎم ﺟﻨﺒﻪ ھﺎی ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻨﯽ ارزش زﯾﺎدی ﻗﺎﯾﻞ اﺳﺖ ‪.‬از ﻗﺒﯿﻞ رﯾﯿﺲ ﺧﻮد ﺑﻮدن ‪ ،‬ﻓﺮﺻﺖ ھﺎی ﺷﺨﺼﯽ را دﻧﺒﺎل ﮐﺮدن ‪،‬‬ ‫‪a‬‬
‫ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ وﭘﻮل در آوردن‬
‫‪admin, 2/27/2009‬‬

‫‪a1‬‬
‫ﻣﻌﻠﻤﺎن ﺗﺎﺛﯿﺮ ﻗﺎﺑﻞ ﻣﻼﺣﻈﻪ ای ﺑﺮ اﻓﺮاد ﻣﯽ ﮔﺬارﻧﺪﺗﺎ ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻨﯽ را در آﯾﻨﺪه ﺷﻐﻠﯽ ﺧﻮد ﻻزم وﺣﯿﺎﺗﯽ ﺑﺒﯿﻨﻨﺪ ‪ .‬ﻣﻨﻄﻘﻪ اﯾﯽ ﮐﻪ ﭘﺎﯾﮕﺎه ﻗﻮی آﻣﻮزﺷﯽ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ‬
‫ﻋﺎﻣﻞ ﺣﻤﺎﯾﺘﯽ ﻗﻮی ای اﺳﺖ ﺑﺮای ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ھﺎی ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻨﺎﻧﻪ ‪.‬در اﻣﺮﯾﮑﺎ داﻧﺸﮕﺎه ھﺎروارد ‪.‬ام آﺗﯽ و اﺳﺘﻨﻔﻮرد در ﮐﺎروﻟﯿﻨﺎ ﺷﻤﺎﻟﯽ ﺳﻪ ﺿﻠﻊ ﯾﮏ ﻣﺜﻠﺚ را ﺗﺸﮑﯿﻞ داده اﻧﺪ‬
‫و ﭘﺎﯾﮕﺎه ﻗﻮی ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﯽ در اﯾﻦ اﯾﺎﻟﺖ ﺗﺸﮑﯿﻞ داده اﻧﺪ‪.‬‬
‫‪admin, 2/27/2009‬‬
 ‫‪ ‬ﻧﯿﺎزﺑﻪ ﺗﺸﮑﯿﻞ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻨﺎﻧﻪ ﻧﻮﭘﺎ ‪:‬‬
‫ﺟﻨﺒﻪ ﻫﺎﯾﯽ از وﺿﻌﯿﺖ ﺧﺎص ﮐﻪ ﺗﺎﺳﯿﺲ ﺷﺮﮐﺖ ﺟﺪﯾﺪ را ﻻزم ﻣﯽ‬
‫ﺳﺎزد ‪.‬‬

‫‪ ‬اﻣﮑﺎن ﺗﺸﮑﯿﻞ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻨﺎﻧﻪ ﻧﻮﭘﺎ ‪:‬‬

‫ﻋﻮاﻣﻠﯽ ﮐﻪ ﺧﻠﻖ ﯾﮏ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻨﺎﻧﻪ ﻧﻮﭘﺎ را ﻣﻤﮑﻦ ﻣﯽ ﺳﺎزد ‪.‬‬

‫ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻨﯽ در ﺷﮭﺮ ﺳﺎزی‬ ‫‪11‬‬

 ‫‪‬اﻧﻮاع راه اﻧﺪازي ﮐﺴﺐ وﮐﺎر ‪:‬‬

‫‪a11‬‬
‫‪ ‬ﺑﻨﮕﺎه ﺳﺒﮏ زﻧﺪﮔﯽ‬

‫‪ ‬ﺷﺮﮐﺖ ‪ /‬ﺑﻨﮕﺎه ﺑﻨﯿﺎدي‬

‫‪a12‬‬

‫‪ ‬ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻨﺎﻧﻪ ﺑﺎ ﭘﺘﺎﻧﺴﯿﻞ ﺑﺎﻻ‬

‫‪a13‬‬

‫ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻨﯽ در ﺷﮭﺮ ﺳﺎزی‬ ‫‪12‬‬

 ‫‪Slide 1‬‬

‫رﺷﺪ ﻣﺘﻮﺳﻄﯽ دارﻧﺪ‪ .‬ﺗﺎ ‪ 40-30‬ﭘﺮﺳﻨﻞ و دوﻣﻠﯿﻮن در آﻣﺪ ﺳﺎﻻﻧﻪ رﺷﺪ ﻣﯽ ﮐﻨﻨﺪ ‪ .‬ﺑﺪﻟﯿﻞ ﺣﻤﺎﯾﺖ از ﻣﺎﻟﮑﺎن ﺑﻮﺟﻮد ﻣﯽ آﯾﺪ ‪.‬‬ ‫‪a1‬‬
‫ﻓﺮﺻﺖ اﻧﺪﮐﯽ ﺑﺮای رﺷﺪ وﮔﺴﺘﺮش ﻗﺎﺑﻞ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﺮای آن ﭘﯿﺶ ﻣﯽ آﯾﺪ ‪.‬‬
‫‪admin, 2/27/2009‬‬

‫از ﺗﺤﻘﯿﻖ وﺗﻮﺳﻌﻪ ﺑﻮﺟﻮد ﻣﯿﺂﯾﻨﺪ ‪ .‬در ﻋﺮض ‪ 5‬ﺗﺎ ‪ 10‬ﺳﺎل از ‪40‬ﮐﺎرﻣﻨﺪ ﺑﻪ ‪ 400‬ﮐﺎرﻣﻨﺪ واز ‪ 10‬ﻣﻠﯿﻮن دﻻر ﺑﻪ ‪20‬ﻣﻠﯿﻮن دﻻر در آﻣﺪ ﺳﺎﻻﻧﻪ رﺷﺪ ﻣﯽ ﮐﻨﻨﺪ ‪.‬دارای ﺳﮫﺎﻣﯽ‬ ‫‪a1‬‬
‫ﻋﺎم ﻧﯿﺴﺖ‪.‬‬
‫‪admin, 2/27/2009‬‬

‫ﺑﯿﺸﺘﺮﯾﻦ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬاری وﻣﻘﺒﻮﻟﯿﺖ ﻋﺎم را دارد راه اﻧﺪازی اﯾﻦ ﺷﺮﮐﺖ ھﺎ ﺷﺒﯿﻪ ﺷﺮﮐﺖ ھﺎی ﺑﻨﯿﺎدی اﺳﺖ وﻟﯽ رﺷﺪ ﺑﺴﯿﺎر ﺳﺮﯾﻌﯽ دارﻧﺪ ‪ .‬ﭘﺲ از ‪ 5‬ﺗﺎ ‪ 10‬ﺳﺎل ﺑﻪ‬ ‫‪a1‬‬
‫ﺣﺪود ‪ 500‬ﮐﺎرﻣﻨﺪ ﺑﺎ در آﻣﺪ ﺳﺎﻻﻧﻪ ‪ 20‬ﺗﺎ ‪30‬ﻣﯿﻠﯿﻮن دﻻر ﻣﯽ رﺳﻨﺪ ‪.‬‬

‫اﯾﻦ ﺷﺮﮐﺖ ھﺎ ﺑﻪ ﻏﺰال ﻣﻌﺮوف ھﺴﺘﻨﺪ و از ﻣﮫﻢ ﺗﺮﯾﻦ ﻋﻮاﻣﻞ ﺗﻮﺳﻌﻪ اﻗﺘﺼﺎدی ﻣﻨﻄﻘﻪ ﻣﺤﺴﻮب ﻣﯽ ﺷﻮﻧﺪ‪.‬‬
‫‪admin, 2/27/2009‬‬
‫‪ ‬اﻧﻮاع ﻣﻬﺎرت ﻫﺎي ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز در ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻨﯽ‬
‫اﻟﻒ ( ﻣﻬﺎرت ﻫﺎي ﻓﻨﯽ‬
‫ﻧﻮﺷﺘﻦ‬ ‫‪‬‬
‫ارﺗﺒﺎط ﺣﻀﻮري‬ ‫‪‬‬
‫ﻧﻈﺎرت ﺑﺮ ﻣﺤﯿﻂ‬ ‫‪‬‬
‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻓﻨﯽ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ اﻗﺘﺼﺎدي‬ ‫‪‬‬
‫ﻓﻨﺎوري‬ ‫‪‬‬
‫رواﺑﻂ اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ‬ ‫‪‬‬
‫ﮔﻮش دادن‬ ‫‪‬‬
‫ﺳﺒﮏ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬ ‫‪‬‬
‫اﻋﻤﺎل ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎي ﮔﺮوﻫﯽ‬ ‫‪‬‬

‫ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻨﯽ در ﺷﮭﺮ ﺳﺎزی‬ ‫‪13‬‬

‫‪ ‬اﻧﻮاع ﻣﻬﺎرت ﻫﺎي ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز در ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻨﯽ‬

‫ب( ﻣﻬﺎرت ﻫﺎي ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ اﻗﺘﺼﺎدي‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰي و ﻫﺪف ﮔﺬاري‬ ‫‪‬‬
‫ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﯿﺮي‬ ‫‪‬‬
‫رواﺑﻂ اﻧﺴﺎﻧﯽ‬ ‫‪‬‬
‫ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ‬ ‫‪‬‬
‫ﺣﺴﺎﺑﺪاري‬ ‫‪‬‬
‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬ ‫‪‬‬
‫ﻣﺬاﮐﺮه‬ ‫‪‬‬
‫ﮐﻨﺘﺮل‬ ‫‪‬‬
‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ رﺷﺪ‬ ‫‪‬‬

‫ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻨﯽ در ﺷﮭﺮ ﺳﺎزی‬ ‫‪14‬‬

‫‪‬اﻧﻮاع ﻣﻬﺎرت ﻫﺎي ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز در ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻨﯽ‬

‫ج( ﻣﻬﺎرت ﻫﺎي ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻨﺎﻧﻪ ﻓﺮدي‬

‫ﮐﻨﺘﺮل دروﻧﯽ‬ ‫‪‬‬
‫رﯾﺴﮏ ﭘﺬﯾﺮي‬ ‫‪‬‬
‫ﻧﻮآوري‬ ‫‪‬‬
‫ﺗﺤﻮل ﮔﺮاﯾﯽ‬ ‫‪‬‬
‫ﻣﻘﺎوﻣﺖ‬ ‫‪‬‬
‫رﻫﺒﺮي آﯾﻨﺪه ﻧﮕﺮ‬ ‫‪‬‬
‫ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻣﻄﺎﺑﻖ ﺑﺎ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﺷﺮاﯾﻂ‬ ‫‪‬‬

‫ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻨﯽ در ﺷﮭﺮ ﺳﺎزی‬ ‫‪15‬‬

 ‫‪ ‬اﺧﻼق در ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻨﯽ ‪:‬‬
‫ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻦ ﻣﯽ ﺑﺎﯾﺴﺖ ﺑﯿﻦ ﻣﻘﺘﻀﯿﺎت اﺧﻼﻗﯽ ‪ ،‬ﻣﺼﺎﻟﺢ اﻗﺘﺼﺎدي و‬
‫ﻣﺴﻮوﻟﯿﺖ ﻫﺎي اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺗﻌﺎدل ﺑﺮﻗﺮار ﮐﻨﺪ ‪.‬ﺗﻌﺎدﻟﯽ ﮐﻪ ﺑﺎ روش ﺗﻔﮑﺮ‬
‫ﻣﺪﯾﺮان ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎي اﻗﺘﺼﺎدي ﻣﻌﻤﻮﻟﯽ در ﺣﻮزه ﻣﺴﺎﯾﻞ اﺧﻼﻗﯽ‬
‫ﻣﺘﻔﺎوت اﺳﺖ ‪a14 .‬‬

‫ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻨﯽ در ﺷﮭﺮ ﺳﺎزی‬ ‫‪16‬‬

 ‫‪Slide 1‬‬

‫اﺧﻼق ﺗﺠﺎری ‪ :‬ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ رﻓﺘﺎر و اﺧﻼﻗﯿﺎت در اﻣﻮر ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ھﺎی اﻗﺘﺼﺎدی اﺳﺖ‪.‬‬ ‫‪a1‬‬
‫واژه اﻧﮕﻠﯿﺴﯽ ‪ e thics‬ﺑﻪ ﻣﻌﻨﯽ اﺧﻼق ﻣﺸﺘﻖ از رﯾﺸﻪ ﯾﻮﻧﺎﻧﯽ ‪ ethos‬ﺑﻪ ﻣﻌﻨﯽ آداب و ﻋﺮف اﺳﺖ ‪.‬‬
‫‪admin, 2/27/2009‬‬
 ‫اﺧﻼق در ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻨﯽ در ‪ 4‬ﺣﻮزه ﺗﻘﺴﯿﻢ ﻣﯽ ﺷﻮد ‪:‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ -1‬ﻋﻠﻢ ﺗﻌﻠﯿﻢ و ﺗﺮﺑﯿﺖ‬

‫‪ -2‬ﻓﺮﺿﯿﻪ ﺳﺎزي ﺑﺪون آزﻣﻮن‬
‫‪ -3‬ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت ﻋﻤﻠﯽ ‪ ،‬ﺳﻨﺠﺶ دﯾﺪﮔﺎه ﻫﺎ و ﺑﺎورﻫﺎي اﺧﻼﻗﯽ‬
‫‪ -4‬ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت ﻋﻤﻠﯽ در ﻣﺤﯿﻂ ﻫﺎي ﺗﺠﺎري ‪ ،‬ﺳﻨﺠﺶ دﯾﺪﮔﺎه ﻫﺎ ﭼﺸﻢ‬
‫اﻧﺪاز ﻫﺎي اﺧﻼﻗﯽ ﻣﺪﯾﺮان ‪a15‬‬

‫ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻨﯽ در ﺷﮭﺮ ﺳﺎزی‬ ‫‪17‬‬

 ‫‪Slide 1‬‬

‫اﺧﻼق اھﻤﯿﺖ ﻓﻮق اﻟﻌﺎده ای از دﯾﺪ ﻣﺪﯾﺮان ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ھﺎی اﻗﺘﺼﺎدی دارد‪.‬‬ ‫‪a1‬‬
‫‪admin, 2/27/2009‬‬
 ‫‪:‬‬ ‫‪ ‬ﻓﺮ آﯾﻨﺪ ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻨﺎﻧﻪ‬
‫ﻓﺮآﯾﻨﺪي اﺳﺖ ﮐﻪ ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻦ ﺑﺎ آن ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎي ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻨﺎﻧﻪ ﻧﻮﭘﺎﯾﯽ را آﻏﺎز ﻣﯽ ﻧﻤﺎﯾﺪ‬
‫‪.‬‬

‫ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻨﯽ در ﺷﮭﺮ ﺳﺎزی‬ ‫‪18‬‬

‫ﻣﺮاﺣﻞ ﻓﺮ آﯾﻨﺪ ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻨﺎﻧﻪ ‪:‬‬ ‫‪‬‬
‫‪ .i‬ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ و ارزﯾﺎﺑﯽ ﻓﺮﺻﺖ‬
‫‪ .ii‬ﺗﺪوﯾﻦ ﻃﺮح ﺗﺠﺎري‬
‫‪ .iii‬ﺗﺎﻣﯿﻦ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز‬
‫‪ .iv‬اداره ﺑﻨﮕﺎه ﺗﺎﺳﯿﺲ ﺷﺪه‬

‫ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻨﯽ در ﺷﮭﺮ ﺳﺎزی‬ ‫‪19‬‬

 ‫‪‬ﻃﺮح ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻓﺮﺻﺖ ‪:‬‬
‫ﺷﺮح ﺗﻮﻟﯿﺪ ﯾﺎ ﺧﺪﻣﺎت ‪ ،‬ارزﯾﺎﺑﯽ ﻓﺮﺻﺖ ‪ ،‬ارزﯾﺎﺑﯽ ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻦ وﮔﺮوﻫﺶ‬
‫‪،‬ﻣﺸﺨﺼﺎت ﻫﻤﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎ و ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺗﺒﺪﯾﻞ ﻓﺮﺻﺖ‬
‫ﺑﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎي ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻨﺎﻧﻪ اﻗﺘﺼﺎدي ﻣﻮﻓﻖ و ﻋﻤﻠﯽ وﻣﻨﺒﻊ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ‬
‫ﺟﻬﺖ ﺗﺎﻣﯿﻦ اﻋﺘﺒﺎر ﻧﺨﺴﺘﯿﻦ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻨﺎﻧﻪ و ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ رﺷﺪ و‬
‫ﺷﮑﻮﻓﺎﯾﯽ آن ‪.‬‬

‫ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻨﯽ در ﺷﮭﺮ ﺳﺎزی‬ ‫‪20‬‬

 ‫‪ ‬ﺳﻮاﻻت ﻣﺘﺪاول در ارزﯾﺎﺑﯽ ﻓﺮﺻﺖ ‪:‬‬
‫ﺗﺎﻣﯿﻦ ﮐﻨﻨﺪه ﭼﻪ ﻧﯿﺎزي در ﺑﺎزار اﺳﺖ ؟‬ ‫‪.I‬‬
‫‪ .II‬ﻣﺸﺎﻫﺪات ﺷﺨﺼﯽ ﻓﺮد درﺑﺎره اﯾﻦ ﻧﯿﺎز در ﺑﺎزار ﭼﻪ ﭼﯿﺰﻫﺎﯾﯽ ﺑﻮده اﺳﺖ؟‬
‫‪ .III‬ﺷﺮاﯾﻂ اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺣﺎﮐﻢ ﺑﺮ اﯾﻦ ﻧﯿﺎز ﮐﺪام اﺳﺖ ؟‬
‫‪ .IV‬ﭼﻪ ﻧﻮع اﻃﻼﻋﺎت و داده ﻫﺎي ﺗﺤﻘﯿﻘﺎﺗﯽ ﺗﻮﺟﯿﻪ ﮐﻨﻨﺪه اﯾﻦ ﻧﯿﺎز اﺳﺖ ؟‬
‫‪ .V‬ﭼﻪ ﻧﻮع ﺣﻖ ﺛﺒﺖ ﻫﺎﯾﯽ ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﺑﺮاي ﺗﺤﻘﻖ اﯾﻦ ﻧﯿﺎز ﻻزم ﺑﺎﺷﺪ ؟‬
‫‪ .VI‬ﭼﻪ رﻗﺎﺑﺘﯽ در اﯾﻦ ﺑﺎزار وﺟﻮد دارد؟‬
‫‪ .VII‬ﺑﺎزار ﺑﯿﻦ اﻟﻤﻠﻠﯽ ﭼﻪ وﺿﻌﯿﺘﯽ دارد ؟‬
‫‪ .VIII‬رﻗﺎﺑﺖ ﺑﯿﻦ اﻟﻤﻠﻠﯽ ﭼﻪ وﺿﻌﯿﺘﯽ دارد؟‬
‫‪ .IX‬ﻫﺰﯾﻨﻪ اﯾﻦ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ از ﮐﺠﺎ ﺗﺎﻣﯿﻦ ﻣﯽ ﺷﻮد ؟‬

‫ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻨﯽ در ﺷﮭﺮ ﺳﺎزی‬ ‫‪21‬‬

‫ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻨﯽ در ﺷﮭﺮ ﺳﺎزی‬ ‫‪22‬‬
‫وﯾﮋﮔﯿﻬﺎي ﻣﺤﯿﻂ ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻨﺎﻧﻪ درون ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ‬
‫• ﻋﻤﻠﮑﺮد ﺳﺎزﻣﺎن در ﻣﺤﺪوده ﻓﻨﺎوري‬
‫• ﺗﺸﻮﯾﻖ اﯾﺪه ﻫﺎي ﺟﺪﯾﺪ‬
‫•ﺗﺮﻏﯿﺐ آزﻣﻮن و ﺧﻄﺎ‬
‫•ﻣﺠﺎل ﺷﮑﺴﺖ‬
‫•ﻧﺒﻮد ﻣﺎﻧﻊ ﺑﺮ ﺳﺮ راه ﻓﺮﺻﺖ‬
‫•در دﺳﺘﺮس ﺑﻮدن و ﻣﻬﯿﺎ ﺑﻮدن ﻣﻨﺎﺑﻊ‬
‫• اﻓﻖ ﺑﻠﻨﺪ ﻣﺪت‬
‫•ﻃﺮح داوﻃﻠﺐ‬
‫•ﺳﯿﺴﺘﻢ ﭘﺎداش ﻣﻨﺎﺳﺐ‬
‫•ﺣﻤﺎﯾﺖ ﻣﺪﯾﺮان رده ﺑﺎﻻ‬
‫ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻨﯽ در ﺷﮭﺮ ﺳﺎزی‬ ‫‪23‬‬
‫وﯾﮋﮔﯿﻬﺎي رﻫﺒﺮي ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻨﺎﻧﻪ درون ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ‬
‫•آﺷﻨﺎﯾﯽ ﺑﺎ ﻣﺤﯿﻂ‬
‫•دور اﻧﺪﯾﺸﯽ و اﻧﻌﻄﺎف ﭘﺬﯾﺮي‬
‫• ﺧﻠﻖ اﺧﺘﯿﺎرات ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬
‫•ﺗﺮﻏﯿﺐ ﮐﺎر ﮔﺮوﻫﯽ‬
‫•ﺗﺸﻮﯾﻖ ﺑﻪ ﺑﺤﺚ آزاد‬
‫•ﺳﻤﺎﺟﺖ و ﭘﺎﯾﺪاري‬

‫ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻨﯽ در ﺷﮭﺮ ﺳﺎزی‬ ‫‪24‬‬

‫‪ ‬ﺳﻮال ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺑﺎزارﯾﺎﺑﺎن ﺑﺰرگ ﺑﻪ ﭼﺎﻻﮐﯽ ﺷﺮﮐﺖ ﻫﺎي ﮐﻮﭼﮏ ﻋﻤﻞ ﮐﻨﻨﺪ‪:‬‬

‫ﭘﺎﯾﮕﺎه داده اﯾﺠﺎد ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ‬ ‫‪‬‬

‫از رﻗﺒﺎي ﮐﻮﭼﮑﺘﺮ اﺳﺘﻔﺎده ﮐﻨﻨﺪ‬ ‫‪‬‬

‫ﺑﻪ ﺧﺮده ﻓﺮوﺷﺎﻧﺸﺎن ﮐﻤﮏ ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ‬ ‫‪‬‬

‫ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻨﯽ در ﺷﮭﺮ ﺳﺎزی‬ ‫‪25‬‬

‫‪ ‬ﺳﻮال ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺑﺎزارﯾﺎﺑﺎن ﮐﻮﭼﮏ ﺑﻪ ﺷﺮﮐﺖ ﻫﺎي ﺑﺰرگ ﺗﺮﻓﻨﺪ ﻣﯽ زﻧﻨﺪ‪:‬‬

‫ﻓﺮﺻﺖ ﻫﺎي از ﻗﻠﻢ اﻓﺘﺎده را ﻣﯽ ﯾﺎﺑﻨﺪ ‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫ارﺗﺒﺎط ﻓﺮدي ﺑﺮﻗﺮار ﻣﯽ ﮐﻨﻨﺪ ‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫از ﻓﻨﺎوري اﺳﺘﻘﺒﺎل ﻣﯽ ﮐﻨﻨﺪ‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻨﯽ در ﺷﮭﺮ ﺳﺎزی‬ ‫‪26‬‬

 ‫ﺗﻌﺎرﯾﻒ ﻣﻬﻢ‬
‫‪‬ﻓﺮﻫﻨﮓ ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ‬
‫‪a16‬‬

‫‪ ‬ﻓﺮﻫﻨﮓ ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﯽ درون ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ‪a17‬‬

‫‪‬ﻣﺪﯾﺮان ﺳﻨﺘﯽ ‪a18‬‬

‫‪‬ﻣﻮاﻧﻊ ﻓﺮﺻﺖ ‪a19‬‬

‫‪a20‬‬
‫‪ ‬ﺗﻌﻬﺪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ارﺷﺪ‬

‫ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻨﯽ در ﺷﮭﺮ ﺳﺎزی‬ ‫‪27‬‬

 ‫‪Slide 2‬‬

‫ﻣﺤﯿﻂ ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﺧﺎص‬ ‫‪a1‬‬

‫‪admin, 3/3/2009‬‬

‫ﻣﺤﯿﻂ ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﺑﺎ ﺳﻤﺖ و ﺳﻮی ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﺎﻧﻪ‬ ‫‪a1‬‬

‫‪admin, 3/3/2009‬‬

‫ﻣﺪﯾﺮان ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﺎ ﺳﻤﺖ و ﺳﻮی ﻏﯿﺮ ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﺎﻧﻪ ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ‬ ‫‪a1‬‬

‫‪admin, 3/3/2009‬‬

‫ﺑﺮ ﺳﺮ راه ﺧﻠﻖ وﺗﻮﺳﻌﻪ ﮐﺎﻻی ﺟﺪﯾﺪ وﯾﺎ اراﯾﻪ ﺧﺪﻣﺖ ﺟﺪﯾﺪ ﻗﺮار دارﻧﺪ ‪.‬‬ ‫‪a1‬‬
‫‪admin, 3/3/2009‬‬

‫ﻣﺪﯾﺮان ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﻪ ﻃﻮر ﺟﺪی ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻨﯽ ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ را ﺣﻤﺎﯾﺖ ﮐﻨﻨﺪ ‪.‬‬ ‫‪a2‬‬
‫‪admin, 3/3/2009‬‬
 ‫‪a26‬‬ ‫‪ ‬ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ ﻓﺮﺻﺖ‬
‫‪ ‬درﯾﭽﻪ ﻓﺮﺻﺖ ‪a27‬‬

‫‪ ‬ﻃﺮح ﺗﺠﺎري ‪a28‬‬

‫‪ ‬ﻗﻠﻤﺮواداري ‪a29‬‬

‫‪a30‬‬
‫‪‬ﻗﻠﻤﺮو ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﺎﻧﻪ‬
‫‪‬‬

‫ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻨﯽ در ﺷﮭﺮ ﺳﺎزی‬ ‫‪28‬‬

 ‫‪Slide 2‬‬

‫ﻓﺮآﯾﻨﺪی ﮐﻪ ﻃﯽ آن ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻦ ﻓﺮﺻﺘﯽ ﺑﺮای راه اﻧﺪازی ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ھﺎی ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻨﺎﻧﻪ ﻧﻮﭘﺎ ﭘﯿﺪا ﻣﯽ ﮐﻨﺪ ‪.‬‬ ‫‪a2‬‬
‫‪admin, 3/3/2009‬‬

‫ﻣﺪت زﻣﺎن ﻣﻮﺟﻮد ﺑﺮای اﯾﺠﺎد ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻨﺎﻧﻪ ﻧﻮﭘﺎ‬ ‫‪a2‬‬
‫‪admin, 3/3/2009‬‬

‫ﺷﺮوع ﺳﻤﺖ وﺳﻮی ﯾﮏ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ اﻗﺘﺼﺎدی‬ ‫‪a2‬‬

‫‪admin, 3/3/2009‬‬

‫ﺷﯿﻮه ھﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﻣﺪﯾﺮان در ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﯿﺮی اﺳﺘﻔﺎده ﻣﯽ ﮐﻨﻨﺪ‪.‬‬ ‫‪a2‬‬

‫‪admin, 3/3/2009‬‬

‫ﺑﻪ روش ھﺎی ﺗﺼﻤﯿﻤﮕﯿﺮی ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻨﺎن ﻣﯽ ﮔﻮﯾﻨﺪ‬ ‫‪a3‬‬

‫‪admin, 3/3/2009‬‬
 ‫‪-1‬ﻣﻨﻈﻮر از ﻣﻬﻨﺪس ﺷﻬﺮﺳﺎز ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻦ ﭼﯿﺴﺖ ؟‬
‫‪ -2‬ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦ ﺷﻬﺮ ﺳﺎز در ﭼﻪ ﺣﻮزه ﻫﺎﯾﯽ ﻣﺸﻐﻮل ﺑﻪ ﮐﺎر ﻣﯽ ﺷﻮﻧﺪ؟‬
‫‪ -3‬ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﯽ در ﺷﻬﺮ ﺳﺎزي ﺷﺎﻣﻞ ﭼﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎﯾﯽ اﺳﺖ؟‬
‫‪ -4‬ﭼﻨﺪ ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻦ ﮐﻪ داراي ﺗﺤﺼﯿﻼت آﮐﺎدﻣﯿﮏ وﺗﺠﺮﺑﻪ در ﺣﻮزه ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﺷﻬﺮ‬
‫ﺳﺎزي ﻣﯽ ﺑﺎﺷﻨﺪ ﻧﺎم ﺑﺒﺮﯾﺪ‪.‬‬
‫‪ -5‬ﺑﺮاي راه اﻧﺪازي ﯾﮏ ﮐﺴﺐ وﮐﺎر در ﺣﻮزه ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﺷﻬﺮ ﺳﺎزي از ﺳﻪ ﺳﺒﮏ‬
‫ﮔﻔﺘﻪ ﺷﺪه ﮐﺪام ﺳﺒﮏ ﺑﻪ آن ﻧﺰدﯾﮏ ﺗﺮ اﺳﺖ ؟‬
‫‪ -6‬اﺧﻼق ﮐﺎري در ﺣﻮزه ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﺷﻬﺮ ﺳﺎزي را ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺗﻌﺒﯿﺮ ﻣﯽ ﮐﻨﯿﺪ؟‬

‫ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻨﯽ در ﺷﮭﺮ ﺳﺎزی‬ ‫‪29‬‬

‫‪ -7‬ﭼﮭﺎر ﻓﺮﺻﺖ ﺑﺮای ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻨﺎﻧﮫ در ﺣﻮزه ﻣﮭﻨﺪﺳﯽ ﺷﮭﺮ ﺳﺎزی را‬
‫ﻧﺎم ﺑﺒﺮﯾﺪ ‪.‬‬
‫‪ -8‬ﭼﮭﺎر ﺧﺼﻮﺻﯿﺎت ﯾﮏ ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻦ در ﺣﻮزه ﺷﮭﺮ ﺳﺎزی را ﻧﺎم ﺑﺒﺮﯾﺪ ‪.‬‬
‫‪ -9‬ﭼﮭﺎر ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻦ در ﺣﻮزه ﺷﮭﺮ ﺳﺎزی را ﻧﺎم ﺑﺒﺮﯾﺪ ‪.‬‬
‫‪ – 10‬ﺑﮫ ﻧﻈﺮ ﺷﻤﺎ ﯾﮏ ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻦ در ﺣﻮزه ﻣﮭﻨﺪﺳﯽ ﺷﮭﺮ ﺳﺎزی ﺑﮫ ﭼﮫ‬
‫ﻣﮭﺎرت ھﺎﯾﯽ اﺣﺘﯿﺎج دارد ؟‬

‫ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻨﯽ در ﺷﮭﺮ ﺳﺎزی‬ ‫‪30‬‬

‫ﮐﺎر آﻓﺮﯾﻨﯽ در ﺷﮭﺮ ﺳﺎزی‬ ‫‪31‬‬