Odluke o sredstvima za rad donose se na jednom kraju hijerarhije odlucivanja o kapacitetima,

rangirajuci ih od dugorocnih do kratkorocnih. Zbog vremena trajanja procesa izgradnje,

odluke o sredstvima za rad cesto zahtijevaju i do pet godina, ali one takodjer mogu zahtijevati
i samo jednu godinu dana. Vremensko razdoblje od jedne godine odnosi se na gradjevine i
opremu, koja moze biti brzo izgradjena ili unajmljena. Razdoblje od pet godina odnosi se na
velika i slozena postrojenja, kao sto su rafinerije nafte, tvornice papira, tvornice celika i
elektrane. Kod donosenja odluka o sredstvima za rad postoje tri kljucna pitanja :
koliko je kapaciteta potrebno
! kada su kapaciteti potrebni
" gdje bi kapaciteti mogli biti locirani
#trategija sredstava za rad
#trategija sredstava za rad jedan je od glavnih dijelova proizvodne strategije. #trategija
sredstava za rad obicno uzima u obzir velicinu kapaciteta, izbor trenutaka nabave kapaciteta i
lokaciju kapaciteta potrebnih za dugi rok. Ovi elementi strategije sredstava za rad trebaju biti
razmatrani integralno i na njih utjecu sljedeci cimbenici :
$redvidjena potraznja : formulisanje strategije sredstava za rad zahtijeva prognozu potraznje,
cak i kad je odstupanje prilicno veliko.
! troskovi sredstava za rad. %roskovi ce uci u pitanja strategije sredstava za rad kod
razmatranja, da li izgraditi velike ili male kapacitete. %rkoskovi takodjer utjecu i na velicinu
kapaciteta, koji se dodaju u bilo koje vrijeme, na trenutak nabave te na lokaciju kapaciteta.
" vjerovatno ponasanje konkurencije. Ocekivani spri odgovor konkurencije moze navesti
tvrtku da poveca kapacitete i ugrabi trziste, prije nego konkurencija ojaca. # druge strane. &lp
tvrtka ocekuje brzi odgovor konkurencije, to moze biti razlog za njezin veci oprez u
povecanju kapaciteta.
'. poslovna strategija. $oslovna strategija moze diktirati da kompanija stavi vece teziste na
troskove, uslugu ili fleksibilnost kod izbora sredsatava za rad.
(. uzimanje u obzir medjunarodnih utjecaja. Kako trzista po svojoj prirodi postaju sve
globalnija, proizvodna sredstva se moraju locirati na globalnoj osnovi. %o ne ukljucuje samo
potragu za )jeftinom radnom snagom* vec i globalno lociranje sredstava za rad tako, da to
osigurava najbolje strateske prednosti.
Velicina kapaciteta
+edan dio strategije sredstava za rad odnosi se na velicinu kapaciteta, koja se osigurava u
odnosu na ocekivanu potraznju. Ovo se moze najbolje opisati pojmom )rezervni kapacitet*
koji se definira kao : rezervni kapacitet , kapacitet - prosjecna potraznja
.uduci da je rezervni kapacitet izrazen u odnosu na razinu prosjecne potraznje, pozitivna
rezerva osigurava prekomjerne kapacitete u odnosu na prosjecnu potraznju, a negativna
rezerva znaci da ce prosjecna potraznja, nadmasiti kapacitet. /dealno bi bilo da se ne stvara
rezerva kapaciteta ali to je nemoguce, s obzirom na nesigurnost potraznje. # obzirom na
velicinu rezerve u kapacitetima, moze se prihvatiti tri strategije :
. nastojanje da ne nedostaje kapaciteta. 0 ovom se slucaju koristi pozitivna rezerva
kapaciteta. %vrtka bi trebala ici iznad prognoze prosjecne potraznje osiguravajuci
izvjezsnu kolicinu dodatnih kapaciteta. %akva bi strategija odgovarala ona kad je
trziste u ekspanziji, ili kad su trkosvi zgrada i operativnih kapaciteta jeftiniji od
troskova manja kapaciteta. Kompanije na rastucim trzistima mogu takodje prihvatiti
pozitivnu rezervu kapaciteta, buduci da im ona dopusta da zauzmu dio trzista ispred
konkurencije.
!. izgradnja kapaciteta prema prosjecnoj prognozi potraznje. 0 ovom slucaju tvrtka je
mnogo konzervativnija s obzirom na osiguranje kapaciteta. 1jihova ce izgradnja
prema prosjecnoj prognozi osigurati (23 vjerovatnosti da ce kapaciteta biti premalo i
(23 da ce ga biti previse. Ova bi se strategija mogla koristita onda kada su troskovi od
manjka kapaciteta priblizno jednaki troskovima prevelikog kapaciteta.
". makimalizacija iskoristena kapaciteta. 0 ovom slucaj visak ili manjak kapaciteta
trabao bi biti tak planira da maksimizira iskoristenje kapaciteta. Ovo se primjenjuje
kad je kapacitet vrlo skup, kao u slucajnu rafinerije nafte, tvornice papira idr. Ova
sredstva za rad djeluju profitabilno samo na vrlo visokim razinama koristenja
kapaciteta, koje doseze 42 do 22 3 . ova bi strategija mogla teziti maksimilizaciji
kratkorocnih zarada, ali bi mogla stetiti dugorocnom trzisnom udjelu.