Company Profile

Work & Wages Co.,Ltd.

Miss PiyasudaWutthitanont
Genneral Maneger
Work & Wages Co.,Ltd.

เนื่ องจากสภาวะการแข่งขันในภาคการผลิตและการบริการ ทำาให้ผ้ประกอบการต่าง

แสวงหาปั จจัยที่จะสามารถตอบสนองต่อสภาวะตลาดปั จจุบัน ไม่ว่าจะเป็ นการควบคุมต้นทุนการ
ผลิต และความคล่องตัวในการบริหารธุรกิจขององค์กรในทุกๆด้าน เพื่อให้มีความได้เปรียบค่้แข่ง
บริษทั ฯ เล็งเห็นความต้องการดังกล่าวจึงมีความมุ่งมั่นในอันที่จะช่วยสนับสนุนให้ธุรกิจของล้กค้า
ดำาเนิ นการได้อย่างมีประสิทธิภาพส้งสุด เพราะเราตระหนักถึงความสำาคัญของแรงงานอันเป็ น
หัวใจของภาคการผลิตและการบริการ
ภายใต้เครื่องหมายการค้าอันทรงเกียรติของท่าน เราจึงได้จัดเตรียมบุคลากรที่มีความร้้
ความชำานาญไว้คอยบริการ พร้อมกับเทคโนโลยีท่ีทันสมัยในการประมวลผลการบริหารงาน
บุคลากร และให้การสนับสนุนด้านทีมบุคลากรในการบริหารงาน อย่างมีประสิทธิภาพ

ปิ ยะสุดา วุฒิตานนท์
ผ้้จัดการทั่วไป
บจก.เวิร์ค แอนด์ เวจเจส
 Our History

บริษท ั เวิร์ค แอนด์ เวจเจส จำำกัด

ได้ก่อตั้งขึ้น ในปี พ.ศ 2545 โดยเกิดจากการ
รวมตัวกันของทีมงาน ที่มีประสบการณ์ใน
การให้บริการด้านการวางแผน เป็ นที่ปรึกษา
การบริหารงานในฝ่ ายทรัพยากรบุคคลและ
การให้บริการรับจ้างเหมาแรงงานมากว่า 9 ปี
โดยมีเครือข่ายการสรรหาแรงงานทั่วทุกภ้มิภาค เพื่อตอบสนองอุตสาหกรรมการผลิตในโซน
อุตสาหกรรมต่างๆรวมถึงโรงงานอุตสาหกรรมที่จัดตั้งอย่้นอกเขตนิ คมอุตสาหกรรม หรืออย่้ใน
ทำาเลที่ขาดแคลนแรงงานในพื้นที่ โดยที่ผ่านมาล้กค้าของเราอย่้ในสายการการผลิต และการ
บริการหลากหลายประเภท อาทิเช่น อุตสาหกรรม สิง ่ ทอ แปรร้ปอาหาร อุปกรณ์อิเล็กทรอนิ กส์
พลาสติก เคมีภัณฑ์ อุตสาหกรรมรถยนต์และอื่นๆ

POLICY

เรามีความมุ่งมั่นที่จะมอบสิ่งที่ดที่สุดแก่ล้กค้าของเรา ทั้งนี้ โดยยึดถือประโยชน์ของทั้ง 3

ฝ่ ายเป็ นหลักในการกำาหนดนโยบายการบริหารงาน ซึง ่ ได้แก่ ผ้้ใช้บริการ ผ้้ให้บริการ และ
พนักงาน ดังนี้

 การตอบสนองด้านกำาลังคนตามกำาหนดระยะเวลาที่ได้รับมอบหมาย ด้วยเครือข่ายการ
สรรหาแรงงานทั่วทุกภ้มิภาค เพื่อตอบสนองอุตสาหกรรมการผลิตในโซนอุตสาหกรรม
ต่างๆรวมถึงโซนอุตสาหกรรมพิเศษที่มักจะขาดแคลนแรงงานในช่วงฤด้การผลิต โดยใช้
เทคโนโลยีท่ีทันสมัยในการประมวลผลข้อม้ลด้านต่างๆ
 การบริหารผลประโยชน์และค่าตอบแทนของพนักงานอย่างเป็ นธรรม
 ควบคุมอัตราการมาทำางานและการออกจากงานของพนักงานให้อย่ใ้ นระดับ 3% - 5%
โดยติดตามด้แล
 ประเมินผลการทำางานของพนักงานและแก้ไขปั ญหาที่เกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว
 สร้างความมั่นใจและความพึงพอใจในบริหารให้กับล้กค้าและพนักงานอย่างส้งสุด
WHY USE OUTSOURCES ?

“Outsources” จึงหมายถึงกลุ่มของบุคคล หรือ ผ้้ประกอบ

การภายนอก ซึ่งมีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านในงานหนึ่ งงานใด ซึ่งมี
ความสามารถที่จะเข้ารับบทบาททำางานนั้นได้ดีกว่าที่องค์กรจะดำาเนิ น
การด้วยตนเอง โดยมีผลลัพธ์ท่ีดีกว่าทั้งประสิทธิภาพและประสิทธิผล
หรืออีกนัยหนึ่ งก็คือ การให้ผ้ประกอบการให้บริการภายนอกรับงานที่มี
ความสำาคัญที่นอ ้ ยกว่าไปทำา โดยองค์กรเลือกที่จะดำาเนิ นงานเฉพาะที่มี
ความสำาคัญที่คุ้มค่ากว่า”

ในปั จจุบันพบว่าธุรกิจที่ประสบความสำาเร็จนั้นกว่า 70-75% ได้

ใช้ผ้ให้บริการภายนอก หรือ Outsource เป็ นผ้้ให้บริการในงานที่เกี่ยว
กับการจ้างแรงงานฝ่ ายผลิต โลจิสติกส์และ ซัพพลายเชน โดยเคล็ดลับที่สำาคัญในการใช้
Outsources นี้ อย่้ท่ีจะต้องมีปฏิสัมพันธ์แบบหุ้นส่วนธุรกิจ (Business Partnership) โดยต่างจะ
มีส่วนร่วมในการกระจายความเสี่ยง (Shared Risk) ที่เกิดจากความแปรผันของต้นทุน และมี
ส่วนรับจากผลกำาไรที่จะได้จากการทำาธุรกิจร่วมกัน (Business Reward)

ประโยชน์ทจ
ี่ ะได้รับจำกกำรใช้ผ้ให้บริกำรภำยนอก ( Outsource )

 Gain Output ได้ผลลัพธ์ท่ีดีกว่า และคุ้มค่ากว่าที่จะทำาเอง

 Synergy Value เป็ นการผนึ กกำาลังทางความร่วมมือทางธุรกิจ Total Cost
Reduction ลดต้นทุนรวมของกิจกรรม
 Time Interest ได้รับประโยชน์จากการใช้เวลาที่เหลือไปในภารกิจที่สำาคัญกว่า
เช่น การเพิ่ม Market Share , การ Research & Development
 Cash Flow ทำาให้มีกระแสเงินสดหมุนเวียนมากขึ้น เนื่ องจากไม่ต้องไปลงทุนเกี่ยวกับ
Fixed Cost ที่เกี่ยวข้องกับการจ้างงานทำาให้เพิ่ม ประสิทธิภาพของเงินทุนหมุนเวียน มีผล
ต่อ Return of Equity ทำาให้ธุรกิจมีสภาพคล่องทางการเงิน
 Price Relative สามารถใช้ยุทธศาสตร์ด้านราคาในการเพิ่มศักยภาพการแข่งขัน
เนื่ องจากสามารถกำาหนดงบประมาณและค่าใช้จ่าย และกำาหนดส่งมอบได้แม่นยำา
 Sales Increase เป็ นการเพิ่มยอดขาย ซึ่งเกิดจากความมีศักยภาพในการแข่งขัน
(Competitiveness) ความสามารถในการผลิตให้ทันตามยอดคำาสั่งซื้อ
 Profit / Gain Increase การเพิ่มขึ้นของผลกำาไรจากการดำาเนิ นงาน
What is Labour Outsourcing Service

labour Outsources จะม่ง ุ ไปส่้การลดต้นทุนและความรวดเร็ว เพิ่มศักยภาพการ

แข่งขัน ลดต้นทุนคงที่ ที่สง
้ ไม่ว่าจะเป็ นในเรื่องของ
สวัสดิการสำาหรับพนักงานประจำา การปรับค่าจ้าง
ประจำาปี โบนัสประจำาปี ฯลฯ ดังนั้นความสำาเร็จจะอย่้ท่ี
ให้มีธุรกิจภายนอกรับไปจัดการทั้งในส่วนของการสรรหา
และบริหารอัตรากำาลังคนให้อย่ใ้ นอัตราคงที่ตลอดช่วง
การผลิต โดยองค์กรจะจ่ายเงินเท่าที่มีการทำางานจริง
โดยทำาให้ค่าใช้จ่ายด้านการจ้างแรงงาน เป็ นค่าใช้จ่ายที่
สามารถควบคุมและกำาหนดงบประมาณให้ได้มากที่สุด
เพื่อที่จะขจัดแรงงานส่วนเกิน (Head Count
Reduction) ภายหลังช่วงเร่งการผลิตจำานวนมากหรือ
ต้องจ้างพนักงานฝ่ ายบุคคลเพิ่มเพื่อทำางานในส่วนของเอกสารงานบุคคล หรือการออกไปสรรหา
ว่าจ้างเพื่อให้ได้แรงงานจำานวนมากภายในชั่วระยะเวลาหนึ่ งเท่านั้น ซึง ่ ทั้งหมดล้วนแต่เป็ นต้นทุน
ทั้งสิน
้

 ทำำให้ร้ควำมต้องกำรของตลำดแรงงำน และกำรแข่งขันของสภำพกำรจ้ำงงำนใน
อุตสำหกรรมทีอ ่ ย่้ใน Cluster เดียวกันได้ล่วงหน้ำ โดยอาศัยผ้้ให้บริการ
Outsources ซึ่งสัมผัสล้กค้าอย่างใกล้ชิด และเห็นภาพของการเคลื่อนไหวของตลาด
แรงงานได้ดีกว่า เนื่ องจากให้บริการกับธุรกิจหลายราย สามารถนำาข้อม้ลที่ได้จาก
Outsources มาวิเคราะห์จำานวนแรงงานในตลาดและระยะเวลาในการสรรหาได้แม่นยำา
กว่า
 ทำำให้มีกำรบริหำรจัดกำรแบบเครือข่ำย (Network) เพิ่มประสิทธิภาพและ
ประสิทธิผลต่อการสนองตอบความต้องการของผ้้บริหาร และการกำาหนดแผนการผลิตของ
ฝ่ ายผลิต
 ลดต้นทุนในกำรทำำงำนด้ำนเอกสำรโดยให้ Outsources จัดการงานด้านธุรการ และ
อุปกรณ์สำานักงานที่รองรับการทำางานเพิ่มในส่วนดังกล่าว เช่นการจ่ายค่าจ้าง การติดต่อ
หน่วยงานราชการด้านประกันสังคม และกองทุนเงินทดแทน การรับผิดชอบในการจ่าย
ภาษี
 มีสภำพคล่องทำงกำรเงิน (Cash Flow Improvement) เนื่ องจากมีการลดค่าใช้
จ่ายในส่วนเงินลงทุนใน Fixed cost ของสวัสดิการพนักงาน เช่นค่าชุดเครื่องแบบ
พนักงาน กองทุนต่างๆ สวัสดิการเพื่อสุขภาพ ครอบครัว ที่อย่้ ฯลฯ โดยการใช้บริการของ
Outsources ทำาให้มีเงินสดในมือสามารถนำาไปใช้ในกิจกรรมที่มีความจำาเป็ น เช่น ในการ
ลงทุนเกี่ยวกับการผลิตเพิ่ม Productivity หรือในส่วนของการพัฒนาทรัพยากรที่มีอย่้
 ลดต้นทุนเกีย ่ วกับคน (Reduction in Labour Cost) โดยใช้คนเพียงเท่าที่จำาเป็ น
ไม่เป็ นภาระกับกิจการ เนื่ องจาก Outsources จะมีการใช้จ่ายด้านค่าการจัดการที่ต่ ำากว่า
 มีควำมยืดหยุ่นเปลีย ่ นแปลงได้ดีกว่ำ (More Flexibility)หาก Outsources ไม่
สามารถดำาเนิ นได้อย่างมีประสิทธิภาพก็สามารถเปลี่ยนได้ ซึ่งหากทำาเองก็จะต้องใช้เวลา
มากกว่าในการปรับปรุง หรือเปลี่ยนแปลงงาน
 กำรใช้ Outsources จะทำาให้ได้ผ้เชี่ยวชาญเฉพาะงานในการให้บริการแก่องค์กร และ
เป็ นผ้้เชี่ยวชาญในระดับ Best -In- Class และให้การบริการและทำางานได้ดีกว่า เพราะ
มีการแข่งขันกันเพื่อความอย่้รอดในระหว่าง Outsources
 ทำำให้มีกำรผนึ กกำำลังทำงธุรกิจ (Business Synergies) หรือ เรียกว่า Multi-
Business Co-Operation คือ เกิดความร่วมมือจากธุรกิจต่างๆที่หลากหลาย โดยมารวม
มือการทำางานโดยมีเป้ าหมายเดียวทำาให้การดำาเนิ นธุรกิจเป็ นบ้รณาการ ซึง ่ ก็เป็ นเป้ า
หมายของ Outsources
OUR SERVICES

บริกำรแรงงำนในกลุ่มงำนอุตสำหกรรม ( Labor Outsource ) ตัง

้ แต่ 30 อัตรำ ขึ้น
ไป ระยะเวลำกำรบริกำร เริม
่ ที่ 4 เดือนขึ้นไป

 กลุ่มอุตสาหกรรมเครื่องใช้ไฟฟ้ า
 กล่มุ อุตสาหกรรมชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิ คส์
 กล่ม ุ อุตสาหกรรมยานยนต์และชิ้นส่วนยานยนต์

 กลุ่มอุตสาหกรรมหนัก
 กล่มุ อุตสาหกรรมเคมีภัณฑ์และยา
 กล่ม ุ อุตสาหกรรมเครื่องหนังและเครื่องน่ ุงห่ม
 กล่ม
ุ อุตสาหกรรมสิ่งทอ

 กล่ม
ุ อุตสาหกรรมอาหาร
 กล่มุ อุตสาหกรรมสินค้าอุปโภคบริโภค

บริกำรเจ้ำหน้ำทีป
่ ระจำำสำำนักงำน ( Admininstrtive Officer Outsource)

 พนักงานรับโทรศัพท์
 พนักงานฝ่ ายขาย
 พนักงานธุรการ / คีย์ข้อม้ล
 พนักงานบัญชี

ประโยชน์ทีไ
่ ด้รับจำกกำรบริกำร

 ลดภาระการบริหารงานของฝ่ ายบุคคล ในส่วนของการรับสมัครและสรรหาพนักงาน ( ใน

กรณีท่ีต้องการพนักงานจำานวนมากในคราวเดียว )
 ระบบทะเบียนประวัติพนักงาน และการทำาเงินเดือน
 การดำาเนิ นการด้านประกันสังคม – กองทุนเงินทดแทน , ภาษี
 การบริหารค่าจ้างและประโยชน์ตอบแทน
 การแรงงานสัมพันธ์
 สามารถควบคุมต้นทุนการผลิตด้านแรงงานได้ในระยะยาว เนื่ องจากมีอัตราค่าบริการคงที่
ตลอดอายุสัญญา จึงไม่ต้องวางแผนด้านงบประมาณการปรับค่าจ้างประจำาปี ,โบนัสหรือ
เงินพิเศษอื่นๆ
 การบริหารงานและวางแผนด้านกำาลังคนมีความคล่องตัว เพิ่มหรือลดจำานวนพนักงานได้
โดยปราศจากความกังวลในเรื่องการจ่ายค่าชดเชย หรือการเรียกร้องของพนักงาน
 ลดบทบาทของสหภาพแรงงานภายในองค์กร
 สามารถเปลี่ยน หรือส่งคืนพนักงานที่ปฏิบัติงานไม่เป็ นที่น่าพอใจได้ทันที
 OUR CUSTOMER

รำยชื่อ จังหวัด ประเภท ตำำแหน่ งงำน

อุตสำหกรรม
1. DHA Siamvala Co.,Ltd กรุงเทพฯ Logistic ฝ่ ายผลิต
2. AB Food & Beverage Co.,Ltd กรุงเทพฯ Food & COMPUTER IT
Beverage
3.Viny Thai Public Co.,Ltd. กรุงเทพ Plastic ACC,OPERATER
4. Sriborisuth Industrial Co.,Ltd. กรุงเทพฯ Auto Part ฝ่ ายผลิต
5. Siam tyre Phra Pradang Co., Ltd สมุทรปรากา Rubber ฝ่ ายผลิต
ร
6. Thai-German Specialty Glass Co., สมุทรปรากา Tempered glass ฝ่ ายผลิต
Ltd ร
7.Carnaulmetalbox ( Thailand ) Co.,Ltd สมุทรปรากา Metal box ฝ่ ายผลิต
ร
8. HI – Q Product Co.,Ltd. สมุทรปรากา Food ฝ่ ายผลิต
ร
9. Chaiyoot ( 1988 ) Co.,Ltd. สมุทรปรากา Auto Part ฝ่ ายผลิต
ร
10. Satin Textile Co.,Ltd. ราชบุรี Textile ฝ่ ายผลิต
11. CPT Co.,Ltd. อยุธยาฯ Electronic Part ฝ่ ายผลิต
12. Sky Food Co.,Ltd. ปทุมธานี Food ฝ่ ายผลิต
13. Centaco Co.,Ltd ปทุมธานี Food ฝ่ ายผลิต
14. Health Foods Co.,Ltd. ลพบุรี Food ฝ่ ายผลิต
15. Chotiwat Manufacturing Co.,Ltd สงขลา Frozen Food ฝ่ ายผลิต
16. Kamol Industry Co.,Ltd. ชลบุรี Auto Part ฝ่ ายผลิต
17. Viscount Plastic Co.,Ltd. ชลบุรี Plastic ฝ่ ายผลิต
18. Tatung ( Thailand ) Co.,Ltd. ชลบุรี Electronics ฝ่ ายผลิต
19. Bangkok Inter Assembly Co.,Ltd. ปราจีนบุรี Air condition Part ฝ่ ายผลิต
20. Molex ( Thailand ) Co.,Ltd. ฉะเชิงเทรา Electronic Part ฝ่ ายผลิต,ACC

สนใจสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ท่ี (ฝ่ ายการตลาด)

โทร.02-7134927 ต่อ 604 , 086-9963545
www.work-wages.com
e-mail marketting@work-wages.com