1.

Vrste poslovnog planiranja:

a.) strategijsko(najvia razina)- menadment utemeljuje dugorone smjernice
organizacije, specifine naine ostv.ciljeva
b.)TAKTIKO- srednjorono ili kratkorono- upravljanje u kraem roku putem kojeg
se razmatraju rezultati koji su potrebni za ostvarivanje predvienih ciljeva.
c.) OPERATIVNA ili najnia razina upravljanja, kratkorono djelovanje u tijeku
odvijanja poslovnih operacija.
2. Kontrola odstupanja od plana moe biti izraena: apsolutno i relativno
3. Provoenje kontrole izvrenja planova: a.) koliina (prodaje i proizvodnje
proizvoda, nabave i utroka sirovine i materijala i sati rada) b.) vrijednosno
iskazani: prihod od prodaje, trokovi DM, DR, OTP, troak uprave i prodaje.
C.)pokazatelji: cijenovno i koliinski
4. INSTRUMENTI KONTROLE IZVRENJA PLANOVA:
a.) Statiki plan- glavni poslovni pla pogodan za kontrolu kada je ostvarena razina
aktivnosti priblino jednaka planiranoj i kod kontrole fiksnih trokova
b.) Dinamiki plan
c.) Fleksibilni plan- za razliite razine aktivnosti, moe se pripremiti za veinu
operativnih planova, efikasnija kontrola izvrenja menadmenta
5. Izvjetaj o izvrenju plana- kontrolni izvjetaj, usporedba planiranih i ostvarenih
veliina (ostvareni rezultat s fleksibilnim planom i fleksibilni pklan s master planom)
6. 2 vrste odstupanja: odstupanje od fleksibilnog plana zbog prmjene cijene i od
glavnog plana zbog promejen u koliini
7. TROAK- vrijednosno izraen iznos utroene imovine, izvrenih usluga ili je
posljedica nastanka obveza koji se odnosi na primljena dobra ili usluge.
8. KLASIFIKACIJA TROKOVA
1. PREMA VREMENU a.) Povjesna- menadment ne moe utjecat
b.) Budua aktiv.i poslovne odluke koje menad eli
ostv.
2. PREMA FUNKCIJI a.) Proizvodni- trokovi DM, DR, OTP
b.) Neproizvodni- trokovi prodaje i uprave
3. PREMA POLOAJU U
FINANCIJSKIM
IZVJETAJIMA
a.) Trokovi proizvoda i razdoblja-rashod razdoblja..
b.) Primarni ili konverzijski-tr,DR, OTP
c.) Nedospjeli i dospjeli-
4. PREMA
MOGUNOSTIMA
OBUHVATA NOSITELJA
a.) Direktni-troak DM, DR
b.) Indirektni
5. PREMA PONAANJU
NA PROMJENE
AKTIVNOSTI
a.) Varibijalni-utroak materijala, energije, rada
b.) Fiksni-amortizacija, ostaju jednaki bez obzira na
promjenu stupnja iskoritenosti kapaciteta
c.) Mjeoviti
6. PREMA ZNAAJNOSTI
ZA DONOENJE
ODLUKA
a.) Relativni-znaajni za donoenje poslovnih odluka
b.) Irelativni-nisu podloga za odluivanje
7. PREMA MOGUNOSTI
KONTROLE
a.) Kontrolabilni- kontr. Od str. menadera
b.) Nekontrolabilni- koji se ne mogu kontrolirati

8. METODE PROCJENE ZALIHA:
a.) Metoda ukupnih trokova(metoda potpunih trokova)- za eksterno izvjeivanje
b.) Metoda varibijalnih trokova (varibijalna metoda, metoda direktnih trokova)-
za interno izvjeivanje menademnta
9. METODA UKUPNIH TROKOVA- vrijednost zaliha p i gp ukljuuju se UKUPNI
trokovi prozvodnej (proizvodni trokovi , trokovi proizvoda), neproizvodni
trokovi (trokovi razdoblja)-rashodi
10. OPI TROKOVI PROIZVODNJE: varibijalni i fixni
11. FIXNI OTP- normalni kapacitet- proizvodnja koja se oekuje postii tijekom prosjeka
nekih razdoblja ili sezona pod normalnim uvjetima, uzimajui u obzir gubitak
kapaciteta koji proizlazi iz planiranog odravanja. SVI FIXNI OTP uklj. se u zalihe
samo ao je normalni kapacitet OSTVAREN.
12. PODJELA FIKSNIH OTP na: a.) iskoriteni fiksni OTP- troak proizvoda-zalihe
proizvodnje i gp. b. ) neiskoriteni fiksni OTP- troak razdoblja- rashod razdoblja
13. ISKORITENI FIXNI OTP= fixni otp*ostvarena razina proizvodnje/normalni kapacitet
14. TROKOVI RAZDOBLA (uk trokova): trokovi prodaj i trokovi uprave
15. ALOKACIJA TROKOVA PREMA METODI UKUPNIH TROKOVA:
a.) Zalihe proizvodnje i gotovih proizvoda (troak DM,troak DR, varib.OTP,
ISKORITENI fixni Otp) b.)RASHOD RAZDOBLJA: NEISKORITENI FIKSNI OTP,
trokovi prodaje, trokovi uprave
16. METODA UKUONIH TROKOVA- iskljuivo za interno izvjeivanje te koristi
menadmentu pri donoenju poslovnih odluka, nije dozvoljena za eksterno
izvjeivanje
17. ALOKACIJA TROKOVA KOD METODE VARIBIJALNIH TROKOVA:
a.) zalihe proizvodnje i gotovih proizvoda: troak DM, DR, varib, OTP
b.) rashodi razdoblja: fiksni OTP, trokovi prodaje, trokovi administracij
18. METODA ALOKACIJE OPIH TROKOVA PROIZVODNJE: , praenje OTP-a u
raunovodstvu poslovnog subjekta postoji potreba za praenjem opih trokova
proizvodnje po (prirodnim vrstama, mjestima troka i nositeljima troka)
19. MJESTO TROKOVA je funkcijski prostorno ili stvarno zaokruena jedinica u okviru
poduzea u kojoj ili u vezi s kojom se u poslovanju pojavljuju trokovi koji se mogu
rasporediti na pojedine proizvode i t koje je netko odgovoran.
20. ANALIZA I VRSTE KAPACITETA: teoretski, praktini, normalni, oekivani, ostvareni.
21. TEORETSKI- maksimalna razina aktivnosti nekog poduzea
22. PRAKTIKI- kapacitet koji se moe ostvariti tijekom radnog vremena uvaavajui
realnost prekida te ostale materijale i tehnike faktore proizvodnje. Podloga za
planiranje.
23. NORMALNI- rauna se za jedno razdoblje (5-10 godine)
24. OEKIVANI OSTVARENI KAPACITET- definira se za nadolazee obraunsko
razdoblje
25. Za alokaciju OTP bitan je odnos ostvarenog i normalnog kapaciteta
26. Fiksni dio OTP-a djeli se na 2 djela: NEISKORITENI FIXNI OTP I ISKORITENI
FIXNI OTP.
27. Postupci alokacije OTP koji nastaju sa pomonih mjesta trokova na glavna moe se
provesti putem sljedeih metoda: DIREKTNE, INDIREKTNE I ALGEBARSKE.
28. DIREKTNA METODA- najea i najjednostavnija, trokovi pomonih i sporednih
mjesta trokova direktno se rasporeuju na glavna mjesta trokova.
29. INDIREKTNA METODA- djelomino uzima u obzir meusobno pruanje usluga
pomonih mjesta trokova te djelomino ispravlja negativnost direktne metode
30. ALGEBARSKA METODA- najtonija i najpreciznija metoda
31. Vrste sustava obrauna trokova : po radnom nalogu i procesni sustav
obra.trokova(primjenjuje se u procesnoj proizvodnji)
32. Suvremena podjea sustava obrauna trokova:
a.) tradicionalni mjesta trokova, b.) suvremeni- aktivnosti
33. ABC METODA i polazna pretpostavka: nositelji trokova konzumiraju aktivnosti a
one konzumiraju odreene resurse.
34. FAZE PROVEDBE ABC METODE: identifikacija proizvoda, utvrivanje potprnih
trokova svake aktivnosti, utvrivanje faktora troenja, prikupljanja podataka o
aktivnostima, raunanje troka proizvoda.
35. TOKA POKRIA jedna od najznaajnijih analitikih instrumenata koji se koriste
prilikom analize poslovanja (doprinos pokria), predtavlja interni instrument ocjene
uspjenosti poduzea a koristi je najee menadment
36. ELEMENTI: trokovi, prihod od prodaje, toka pokria, marg.kontribucija, razina
prodaje, planirana dobit
37. Predstavlja razinu aktivnosti na kojoj su uk troak= uk troku to je toka u kojoj
poduzee ne ostvaruje nikakvu dobit buduci da u uk prihodima pokriva sve trokove
38. Nakon toke pokria poduzee kree u zonu dobitka, PRAG RENTABILITETA
39. Doprinos pokria jo se naziva MARGINALNA KONTRIBUCIJA
40. Metode odreenja toke pokria: metoda jednadzbe, metoda marg.kontr., grafike
metode
41. Metoda jednadbe, najjednostavnija i najosnovniji nain utvrivanje toke pokria.
42. Metoda marginalne kontribucije- kod nje se definira doprinos pokria
(favoriziranje proz.)
43. IZRADA POSLOVNOG PLANA, STANDARDNI TROKOVI
44. STANDARD- ciljana razina izvrenja koja se moe postaviti na razl razinama srogosti
45. Prema stupnjevima strogosit klasificiraju se: oekivani, praktiki i idealni standardi
46. Oekivani standardi- ono to se stvarno oekuje da ce se postii u buduem razdoblju
47. Praktini- uvaavaju normalna oranienja u proizvodnom procesu te su njabolja
podloga za cijenu izvrenja , stroa razina od oekivanog, mogu se postii u cjelosti ili
u okviru 60-70 %
48. Idealni- perfektni ili idealni, u praksi se ne mogu postii, strogost izvrenja u najvioj
razini
49. STANDARDNI TROKOVI- planirani jedinini troak proizvoda
50. Osnovne kategorije standardnih trokova: a.) kolinski- zasniva se na stand.koliini
po jedinici gotovog p. b.) cjenovni- zasniva se na standardnoj cijeni za svaki input
51. Standardni troak rauna se mnoenjem standardne koliine sa stand.cijenom po
jedinic
52. Odreivanje standardnih trokova: standardni troak DR, DR, OTP
53. GLAVNI POSLOVNI, MASTER PLAN i FLEKSIBILNI PRORAUN slue menaderu za
predvianje trokova na razliitim poslovnim aktivnostima.
54. NEPOVOLJNO ODSTUPANJE- ili dio stvarnih trokova iznad standardnih trokova
koji ne osiguravaju buducu ekonomsku korist
55. Koliinski standard DM- treba utvrditi vrstu i koliinu materijala koji je potreban
za jedinicu gotovog proizvoda.
56. Cijenovni standard DM- definira sluba nabave poduzea i odg. je za postavljanje
stand.cijene koje oekuje da e platiti jedinicu mjere DM.
57. Koliinsko odstupanje DM znai razlika izmeu uk stvarnih koliina DM i
prethiodno postavljenih standardnih koliina
58. Cijenovno odstupanje DM znai razlika izmeu uk stvarne cijene DM i prethodno
postavljene standardne cijene DM.
59. Koliniski standard DR predstavlja ukupan broj direktnih sati rada koji su potrebni
za proizvodnju jedne jedinice.
60. Cijenovni standard DR predouje se satnicom koju poduzee oekuje da e platiti
tijrkom ra.raz
61. FAZE IZRADE STANDARDA OTP-a, a. ) formula fklesibilnog prorauna b.) stopa
OTP-a, c.) stand.OTP za jedinicu
62. Fleksibilni prraun moe biti DINAMIKI i STATIKI
63. FORMULA FLEKSIBILNOG PRORAUNA OTP-a je zbroj pojedinih pozicija trokova a
pokazuje ukupno oekivane fixne i varibijalne otp po jedinici mjeri aktivnosti
64. PLANIRANJE-menaderska aktivnost usmjerena na postavljanje ciljeva poduzea te
odreivanje naina realizacije postaljenih ciljeva.
65. KONTROLA- koretivne aktivnosti usmjerena na nadgledavanje provoenja
postavljenih ciljeva te na utvrivanje odstupanja izvrenju
66. PRORAUN- vrijednosno izraen plan poduzea
67. Dugorono ili straateko planiranje odnosi se na razdoblje due od jedne godine, a
planira se na razini TOP MENADMENTA ili TOP DOWN PRISTUP.
68. Kratkorono planiranje odnosi se na razdoblje do 1 godine te se na razini
kratk.planiranja dosnoi GLAVNI PLAN poduzea te FLEKSIBILNI PRORAUN
69. GLAVNI POSLOVNI PLAN temeljni upravljaki izvjetaj predstavlje godinji plan
poslovanja te rezultat procesa kratk.planiranja.
70. Pristup prema potrebi izrade planova: a.) pozitivan- za velika dionika poduzea,
b.)negavistian pristup- za male poslovne subjekte, iziskuje velike napore i stvara
trokove

71. Pristup za izradu POSLOVNOG PLANA: a.) top menadmen pristup ili top down
pristup- glavne smjernice za izradu plana daje top menadmentu, kod
CENTRALIZIRANOG TIPA ORGANIZACIJE b.) pristup IROKE MASE ili down top
pristup- smjernice daju menaerima na niim razinama odgovornosti te se koristi
kod DECENTRALIZIRANOG tipa organizacije.
72. SADRAJ POSLOVNOG PLANA: operativni plan i financijski plan
73. OPERATIVNI PLAN- vezan je uz realizaciju operativnih poslovnih funkcija
74. SADRAJ OPERATIVNOG PLANA: plan prodaje, plan proizvodnje, plan nabave DM,
plan trokova DR, OTP-a, plan konanih zaliha g.p., plan trokova prodaje proizvoda,
plan trokova prodaje, plan trokova uprave, planski izvjetaj o dobiti.
75. FINANCIJSKI PLAN- vezan je za planiranje nov.sredstavca, osiguranje
raspolo.nov.sredstava, nadovezuje se na operativni plan i predstavlja zavrnu fazu
procesa planiranja.
76. FINANCIJSKI PLAN SADRI: novani prorau, plansku bilancu, kapitalni
proraun(plan investir)
77. PLAN PRODAJE- inicijalni cilj koji se definira kod sastavljanja poslovnog plana je
prodaja te se na post cilj tog plana nastavlja ost.pojedinani planovi.
78. PLAN PROIZVODNJE- podaci iz plana prodaje jesu ishodiste za izradu tog plana
79. NOVANI PRORAUN- temelji se na planu novanih primitaka i izdataka, utvruje
raspoloive i potrebne KOLIINE novanog sredstva.
80. PLANIRANA BILANCA- zavrni korak u sastavljanju poslovnog palana
81. Za izradu NOVANOG PRORAUNA potrebne su slj.informacije: poetno stanje
novca, novani primici i novani izdaci
82. Korisnici poslovnih planova- primarni korisnik je menadment poduzea ali i
dioniari mogu zahtj.
83. NOVANI PRORAUN- predstavlja plan oekivanih novanih primitaka i izdataka
poduzea za odreeno razdoblje
84. Najvaniji INTERNI KORISNIK NOVANOG PRORAUNA JE TOP MENADEMNT
85. FLEKSIBILNI PRORAUN- dinamiki proraun za razliite razine aktivnosti
poduzea, podloga za IZVJETAJE O IZVRENJU kao kontrolnim instrumentima.
86. VRSTE CENTRA ODGOVORNOSTI: trokovni centri, prihodni centri, profitni centri,
investicijski .
87. Za utvrivanje induvidualne odgovornosti sastavljaju se IZVJETAJI O DOBITI.
88. STOPA POVRATA ROI- odnos razlike prihoda i rashoda i uloenog kapitala.
89. REZIDUALNA DOBIT- razl.izmeu dobiti i trine cijene vl.kapitala
90. IZVJETAJ O IZVRENJU REZ.-utvrivanje odstupanja izmeu planiranih i
ostvarenih razina aktiv.
91. Usporeuje se ostvareni rezultat s fleksibilnim planom i fleksibilni plan s glavnim
planom.
92. Objavljuje se 2 vrste odstupanja: a.) odstupanje od fleksibilnog plana- procijenjuje se
djelotvornost menadera centra odg. zbog promjene cijene b.) odstupanje od glavnog
poslovnog plana provjenjuje se djelotvornost menadera zbog promjene koliine
prodaje
93. Izvjetaj o izvrenju trokova usporeuje se stvarno nastalim trokovi s planiranim
trokovima na temelju fleksibilnog plana
94. KAPITALNI ILI INVESTICIJSKI PRORAUN ili KAPITALNO BUDETIRANJE- odnosi
se na donoenje dugoronih planskih odluka o investicijskim projektima
95. KAPITALNI BUDET je proces izrade kapitalnog prorauna te je instrument
donoenja odluka i kontrole koji povezuju vie godina
96. FAZE IZRADE KAPITALNOG PRORAUNA: faza identifikacije, faza istraivanja,
informacijsko akvizicijska faza, faza izbora, faza financiranja, faza implemetacije
projekta i kontrola.
97. METODE IZRADE KAPITALNOG PRORAUNA: metoda neto sadanje vrijednosti,
interna stopa povrata, metoda perioda povrata, metoda raunovodstvene stope
povrata.
98. METODA NETO SADANJE VRIJEDNOSTI- diskontiranje svih oekivanih novanih
primitaka i izdataka investicijskog projekta na sadanju vrijednost
99. Investicijski projekt koji imaju pozitivan iznos neto sadanje vrijednosti ili nulu su
prihvatljivi za investiranje
1. Interna stopa povrata je diskontna stop kod koje je neto sadanja vrijednost nula
2. METODA PERIODA POVRATA- vrijeme potrebni da se buduim novanim
primicima pokrije poetni investirani iznos.
3. RAUNOVODSTVENA STOPA POVRATA- najjednostavnija metoda, ignorira
vremensku vrijednost novca, naziva se i povrat na uloeni kapital ili povrat na
ulaganje
FORMULA: RA.STOPA POVRARA= neto dobit/poetni uloeni iznos
4. KONCEPT NULTOG PRPRAUNA- koncept planiranja koji se temelji na COST
BENEFIT pristupu
5. Dio poslovnog plana u okviru kojeg se sastavlja izvjetaj o dobiti naziva se
OPERATIVNI PLAN.
6. Ako se poslovni plan sastavlja za razdoblje od 1 godine tada se u okviru financiranja
plaa ne izrauje KAPITALNI PRORAUN.
7. Izvjetaj o ozvrenju je zavrna faza sastavljanja poslovanja
8. Planska bilanca ini komponentu financijskog plana