AFTESITE E MENAXHERIT

R.Katz ne studimet e tij shkencore aftesite manaxheriale i klasifikoi ne

tri kategori:
aftesi teknike,
aftesi nderpersonale (apo humane) dhe
aftesi konceptuale.
Aftesite teknike- keto lloj aftesish jane me te rendesishme per
manaxheret e nivelit te ulet,sepse manaxheret mbik!res duhet te
trajnojne vartesit e t!re per perdorimin efektiv te makinerive dhe
pajisjeve. keto aftesi jane me pak te nevojshme per manaxheret e d!
niveleve me te larta.
Aftesite nderpersonale (ose humane) keto lloj aftesish jane me te
rendesishme per nivelin e ulet dhe te mesem te manaxhimit,sepse ata
shpenzojne me shume kohe me vartesit. Rendesia e t!re eshte me e vogel
ne nivelin e larte manaxherial.
Aftesite koneptuale-keto lloj aftesish jane me te rendesishme ne
planifikimin strategjik, pra jane me te rendesishme per manaxheret e
nivelit te larte,dhe me pak te rendesishme per nivelin e mesem dhe te ulet.
Aftesia dia!nostikuese-jane ato lloj aftesish e i nevojiten manaxherit
per te indentifikuar dhe kuptuar situatat, keto lloj aftesish, jane me te
rendesishme per manaxheret e nivelit te larte. "e uljen e nivelit, bie edhe
rendesia e t!re.
"ende#eshtrimi $ashkekohor m$i aftesite e mana%herit
#ergjithesisht sot aktivitetet kr!esore e realizon nje manaxher
klasifikohen ne tre grupe te medha:
&'Akti#itete te lidhura me det(ren ,$. %e tilla det!ra perfshijne
planifikimin afatshkurter, artesimin e objektivave te puneve ne
organizate si dhe monitorimin e operacioneve dhe te performances.
)-Akti#itete te lidhura me n*ere+it.&e keto aktivitete h!jne mbeshtetja
dhe nxitja e vartseve, vlersimi i perpjekve dhe arritjve te t!re, zhvillimi i
aftesive dhe konfidences tek antaret e organizates, kunsoltimi gjate
procesit te vendim$marrjes dhe dhenja e kompetetencave per zgjithjen e
problemve te ndr!shme.
,-Akti#itetet -e lidhen me ndr(shim .$ Keto aktivitete jan monitorim i
mjedisit te jashtem te organizates, propozimi i stratigjive dhe i vizionit te
ri, stimulimi i mendimit novator si edhe marrja e riskut per realizimin e
ndr!shimit te nevojshem.
.ak dre*tues apo mena%her/ t/ suksessh/m arri*n/ t/ inkura*o*n/
dhe t/ m$/shtesin punon*/sit e t(re t/ -/ndro*n/ n/ kompani'
.randa* m$a*t*a pran/ dhe -/ndrimi n/ kompani i punon*/s#e t/
talentuar nuk /sht/ po+iti#e #et/m p/r kompanin/0 por edhe p/r *u
mena%her/t' 1isa keshilla per ta *ane2
&' 3esoni ekipin tua*' 'epini punonj(sve tuaj )do dit( mund(sin( p(r t(
v(n( n( dukje aft(sit( dhe fuit( e t!re t( ve)anta. *ejojini ata t( b(jn( at(
)ka din( t( realizojn( m( mir(.
)' "ri*oni kontakte' Kaloni koh( )do dit( duke kontrolluar punonj(sit se
si ata e kr!ejn( pun(n e t!re individualisht dhe profesionalisht.
+hmangni biseda p(r tema personale apo jasht( pun(s, t( cilat mund t,i
sjellin vet( punonj(sit tuaj.
,' Respektoni indi#idualitetin' &jihuni me nevojat personale t(
punonj(sve tuaj dhe p(rcaktoni det!rat dhe p(rfitimet n( p(rputhje me
rrethanat.