Fakultet zatite na radu

Univerzitet u Niu
UPRAVLJANJE
PROJEKTIMA

TEHNIKE
MRENOG
PLANIRANJA
dr Sran Gliovi, dipl. ing.
srdjan.glisovic * znrfak.ni.ac.rs

KORENI I RAZVOJ
TEHNIKE MRENOG PLANIRANJA
Krajem 60-tih godina XX veka nastaje
skupe metoda pod zajednikim
nazivom Tehnika Mrenog Planiranja
(TMP)
TMP: skup metoda za planiranje,
praenje i kontrolu realizacije projekta
Metode su zasnovane na algebri,
teoriji grafova, statistici i informatici

KORENI I RAZVOJ
TEHNIKE MRENOG PLANIRANJA

Krajem 50 i poetkom 60 godina XX veka nastaju dve

metode za planiranje i praenje projekata:
Metod kritinog puta (Critical Path Method CPM) i
Tehnika za ocenu i pregled programa (Programme
Evaluation and Review Technique - PERT)

KORENI I RAZVOJ
TEHNIKE MRENOG PLANIRANJA (nastavak 1)

Metod kritinog puta (CPM):

prvi put primenjen 1957. u kompanijama Buz, Alen &
Hamilton (projekat Lokid, mornarika avijacija SAD) i Du
Pont de Nemours (odravanje u hemijskoj industriji)
stroga podela analize strukture i analize vremena
pogodan za planiranje projekata kod kojih se vreme za
obavljanje pojedinih aktivnosti moe dovoljno precizno
odrediti

KORENI I RAZVOJ
TEHNIKE MRENOG PLANIRANJA (nastavak 2)

Tehnika za ocenu i pregled programa (PERT metod):

prvi put primenjen 1958. u kompaniji Remington-Rand

Consultants (mornarica SAD, svemirski program Polaris)
koristi tri procene vremena i dozvoljava da se planira sa
odreenim elementima sluajnosti
pogodan za projekte istraivanja i razvoja kod kojih esto
nije mogue precizno odrediti trajanje aktivnosti pomou
statistikih metoda se odreuje njihovo oekivano trajanje.

CPM i PERT metodi

tehnike mrenog planiranja oijentisane dogaajima
takozvani metodi Streliastih Dijagrama (Arrow Diagram Methods):
aktivnosti su predstavljene na granama grafa
slue za analizu vremena
na osnovu CPM i PERT metoda razvijen je Metod Prvenstva
(Precedence Diagramming Method - PDM)
PDM metod slui za anlalizu vremena kada su
aktivnosti predstavljene u vorovima mrenog
dijagrama:
Zasniva se na konceptu aktivnosti u voru
(Activity on the Node)
PDM metod je pogodniji za realizaciju na raunaru
Svi poznatiji softveri za upravljanje projektima
koriste PDM metod za analizu vremena

UVOD U TEHNIKU MRENOG PLANIRANJA (TMP)

PREDNOSTI PRIMENE TMP:

Izrada mrenog plana zahteva prethodnu detaljnu analizu
projekta (to dovodi do boljeg razumevanja poduhvata)
TMP donosi vremenske i materijalne utede
Obezbeuje se kontrola izvrenja
Dozvoljava proraun vremenskih rezervi za analizu i
nivelisanje resursa
Kadrovi i resursi se mogu unapred rasporediti

Planiranje pomou Mrenog Plana

Planiranje sloenog projekta pomou mrenog plana
ostvaruje se kroz 4 faze:
1. ANALIZA STRUKTURE: uspostavlja se logika zavisnost pojedinih
aktivnosti i sastavlja mreni dijagram (ova faza izvodi se na isti nain
za CPM i PERT metod)
2. ANALIZA VREMENA: obuhvata procenu vremena trajanja aktivnosti i
projekta, odreivanje kritinog puta i vremenskih rezervi aktivnosti
(osnovna razlika izmeu CPM i PERT metoda je u analizi vremena;
CPM je deterministiki, a PERT stohastiki metod)
3. PLANIRANJE RESURSA: obuhvata planiranje materijala, opreme i
radne snage
4. ANALIZA TROKOVA: uspostavlja odnose izmeu trajanja aktivnosti i
trokova za njihovu realizaciju; daje odgovore na dva osnovna pitanja:
1. Da li je mogue skraenje trajanja projekta i uz kakve minimalne
trokove?
2. Mogu li se smanjiti trokovi projekta tako da se ne prekorai
planirani rok?

ANALIZA STRUKTURE

Mreni dijagram je grafiki model analize strukture

Pre crtanja mrenog dijagrama potrebno je:
1. Sainiti listu svih aktivnosti projekta i odrediti:
a) Njihovu meusobnu uslovljenost
b) Njihovu vremensku zavisnost
2. Poznavati pravila za crtanje mrenog dijagrama

POJMOVI U MRENOM PLANIRANJU

AKTIVNOST:
DEO UKUPNOG ZADATKA KOJI INI CELINU
JEDAN OD OSNOVNIH ELEMENATA MRENOG
DIJAGRAMA
MOE IMATI SLEDEA ZNAENJA:
Radni proces (za izvrenje zahteva utroak vremena
i sredstava) STVARNA AKTIVNOST
ekanje (ne troi sredstva, ali troi vreme: suenje
boje, stvrdnjavanje betona, hlaenje odlivaka)
AKTIVNOST NA EKANJU
Logiku zavisnost (ne zahteva ni utroak vremena ni
sredstava: pokazuje da poetak jedne aktivnosti
zavisi od zavretka i rezultata druge) PRIVIDNA,
FIKTIVNA AKTIVNOST

POJMOVI U MRENOM PLANIRANJU

DOGAAJ:
Oznaava stanje (poetka ili zavretka aktivnosti)
Poetni dogaaj zavrni dogaaj dvostruki karakter
U mrenom dijagramu se oznaava krugom
Indeks i za poetne, a indeks j za zavrne dogaaje
Aktivnosti izmeu dogaaja i i dogaaja j se
oznaavaju se Aij

POJMOVI U MRENOM PLANIRANJU

LISTA AKTIVNOSTI:
Pretpostavka za formiranje mrenog dijagrama je da su
popisane sve aktivnosti
Iskazivanje zavisnosti izmeu aktivnosti
Prikazuje se pomou eme meusobnih odnosa / tabelarno
Formiranje redosleda aktivnosti zahteva odgovore na
pitanja:
Koje aktivnosti moraju biti zavrene pre poetka
posmatrane aktivnosti?
Koje se aktivnosti mogu odvijati nezavisno i
paralelno?
Koje aktivnosti mogu otpoeti neposredno po
zavretku posmatrane aktivnosti?

TABELA MEUZAVISNOSTI AKTIVNOSTI

Prethodna
aktivnost

Posmatrana aktivnosti
A

F
G

TABELA MEUZAVISNOSTI AKTIVNOSTI

Aktivnost

Zavisi od aktivnosti

B,C

B,C

D,E

D,E,F

MRENI DIJAGRAMI
TABELA MEUZAVISNOSTI
Prethodna
aktivnost

Posmatrana aktivnosti
A

Zavisi od aktivnosti

B,C

B,C

D,E

D,E,F

Aktivnost

PRIMER
Aktivnost

Prethodna aktivnost

A,C

C,F

E,G

f1

E
H

f2

f3

Poc

Kraj

UPRAVLJANJE PROJEKTIMA