UVOD U

PREDUZETNITVO

Uvod u preduzetnitvo

Danas kada se gubi sigurnost posla na dugi rok u veim organizacijama,

mnogi vide preduzetnitvo kao idealan nain da kreiraju svoju vlastitu

sigurnost posla i da sami ostvare uspeh.

Osim preduzetnitva u vidu novih poslovnih poduhvata, sve vie dolazi

do afirmacije unutranjeg preduzetnitva kao preduzetnitva u okviru

velikog preduzea.

Uvod u preduzetnitvo

Na nastanak savremene preduzetnike ekonomije posebno su uticala

dva faktora:
1.

2.

brz razvoj novih znanja i tehnologija koji je uslovio ekspanziju

novih preduzetnikih firmi visoke tehnologije i

razvoj trita preduzetnikog kapitala koji je postao efektivni

mehanizam finansiranja novih preduzetnikih poduhvata.

Danas nema delatnosti ili grane koja je iskljuivo preduzetnika i nema

poslovne oblasti gde uopte nema elemenata preduzetnitva.
3

Uvod u preduzetnitvo

Preduzetnitvo je prisutno u svim oblicima poslovanja gde god imaju

dominantan uticaj ljudi koji znaju i koji su spremni i sposobni da:
1.
2.
3.
4.
5.
6.

posao pokreu i stvaraju iz sopstvenih ideja,

slede intuiciju,
ulaze u direktnu borbu,
rade ve poznate stvari na nov ili drugaiji nain,
unose nove biznis ideje i
marljivo i uporno rade na reavanju problema.
4

Razvoj preduzetnitva

Ko je preduzetnik? ta je preduzetnitvo, a ta proces preduzetnitva?

Re preduzetnik - entrepreneur je francuskog porekla, a u

bukvalnom prevodu znai onaj koji uzima izmeu ili ide izmeu.

U srednjem veku se izraz preduzetnik koristio za izvoaa i za osobu

koja upravlja velikim proizvodnim investicionim projektima, ali bez
rizika.
5

Razvoj preduzetnitva

17. vek - preduzetnik je osoba koja ulazi u ugovorni odnos sa dravom

radi isporuke definisanih proizvoda ili pruanja usluga, sa rizikom.

18. vek - postojala je razlika izmeu osobe koja je poseduje kapital i

osobe koja je trai kapital. Preduzetnik nije ulagao kapital.
19. vek - nije postojala razlika izmeu menadera i preduzetnika.
Preduzetnik organizuje i upravlja preduzeem radi sopstvene dobiti.
20. vek - javlja se pojam preduzetnika kao inovatora, odnosno pojedinca
koji razvija neto jedinstveno. Novitet = preduzetnitvo.

Pojam preduzetnitva
Preduzetnitvo je proces

stvaranja neeg novog i korisnog,

ulaganjem vremena i napora, uz pretpostavku postojeih finansijskih,

fizikih

drutvenih

rizika, uz

konano

dobijanje

nagrade

materijalnog karaktera i linog zadovoljstva i nezavisnosti.

U tom smislu preduzetnik predstavlja svaku osobu koja rizikuje, u

nameri da zapone neto novo.

Pojam preduzetnitva

1.
2.
3.
4.

Preduzetnitvo predstavlja kompleksan, multidimenzionalni okvir,

koji naglaava:
Pojedinca - potreba za postignuem, tenja ka vrenju kontrole, sklonost ka
preuzimanju rizika, zadovoljstvo poslom, itd.

Okruenje - raspoloivost kapitala, postojanje iskusnih preduzetnika,

obuenost radne snage, dostupnost snabdevaa, itd.
Organizaciju oblik organizovanja, partneri, strategije, cena, diferenciranje,
fokusiranje, itd.

Preduzetniki proces - otkrivanje anse, obezbeenje resursa, istraivanje

trita, proizvodnja, odgovor tritu, itd.
8

Preduzetniki proces

1.
2.
3.
4.

Proces rada na novom poduhvatu bilo plasiranja novih proizvoda na

postojea trita, postojeih proizvoda na nova trita ili stvaranje nove
organizacije.
Sastoji se sastoji iz etiri faze:

identifikacija i procena anse,

izrada biznis plana,
obezbeenje potrebnih resursa, i
upravljanje novim preduzeem.
9

Vrste poslovnih poduhvata

1.
2.
3.

Postoji vie podela novih preduzea koja potiu iz procesa odluivanja

preduzetnika, a jedna od njih deli preduzea na:

Preduzee ivotnog stila ima za cilj izdravanje vlasnika, uz male anse za

rast i irenje (30 40 zaposlenih).
Osnivaka kompanija je novi poslovni poduhvat koji nastaje na osnovu
istraivanja i razvoja (40 da 400 zaposlenih).
Poduhvati visokog potencijala su poduhvati visokog rasta koji dobijaju
najvei interes investitora i publicitet (preko 500 zaposlenih).
10

Preduzetnitvo i privredni razvoj

Uloga preduzetnitva je mnogo vea od poveanja dohotka po glavi

stanovnika ona obuhvata pokretanje i uspostavljanje promene u
strukturi poslovanja i itavom drutvu.
U procesu evolucije proizvoda inovacija se razvija i komercijalizuje na
osnovu preduzetnike aktivnosti, ime se podstie privredni rast.
Kljuna taka evolucije proizvoda je presek znanja i uoene potrebe, iz
koje poinje faza razvoja proizvoda. Ova taka se naziva iterativna
sinteza.

11

Preduzetnitvo i privredni razvoj

Drava moe biti kanal preko koga e se na tritu lansirati efekti

sinteze drutvene potrebe i nove tehnologije.

Postupak prenosa tehnologije razvijene u laboratorijama u nove

komercijalne proizvode naziva se tehnoloki transfer i mnogi
istraivaki napori tee upravo tome.
Preduzetnitvo je danas najefikasnija metoda premoavanja jaza
izmeu nauke i trita, otvaranja novih preduzea i snabdevanja trita
novim proizvodima i uslugama.
12

Korporativno preduzetnitvo

Metoda stimulisanja, ali i kapitalizovanja vrednosti pojedinaca koji

misle da se neto moe odraditi drugaije i bolje, i to u samoj
korporaciji / preduzeu.

Odbojnost prema fleksibilnosti, rastu i diversifikaciji se moe delimino

prevazii razvojem preduzetnikog duha u postojeoj organizaciji.
Stvaranje neeg novog i vrednog, na osnovu redefinisanja trenutnih
proizvoda ili usluga kompanije, razvoja novih trita ili formiranja
formalno autonomnih ili polu-autonomnih jedinica ili preduzea.
13

Tradicionalna i preduzetnika
organizacija

Tradicionalna organizacija je hijerarhijska, sa definisanim procedurama,

sistemima izvetavanja, linijama autoriteta i odgovornosti i mehanizmima
kontrole.
Preduzetnika organizacija je dijametralno suprotna plitka,
organizaciona struktura, timski rad, sponzorstva i mentorstva.
Tradicionalni menaderi su motivisani
uobiajenim korporativnim nagradama.

prevashodno

mrena

unapreenjem

Korporativni preduzetnici raunaju na nezavisnost, kreativnost i oekuju

adekvatnu nagradu za svoj rad.
14

Uvoenje korporativnog
preduzetnitva

Organizacija koja eli da uspostavi preduzetniko okruenje mora da

sprovede sledee postupke:
1.

obezbediti privrenost i podrku top menadmenta

3.

obezbediti neophodnu tehnologiju

2.
4.
5.
6.
7.
8.

identifikovati ideje i generalna podruja koja e se podrati

edukovati zaposlene i deliti sa njima svoja iskustva
pronai naine da se priblii potroaima

obezbediti veu produktivnost sa manje resursa

uspostavi snanu strukturu podrke za korporativno preduzetnitvo

uspostaviti vezu nagrada sa radom preduzetnike jedinice

15

Korporativno liderstvo

Unutar celokupnog korporativnog okruenja su utvrene odreene

line karakteristike uspenog korporativnog preduzetnika:
1.

razumevanje okruenja,

2.

vizionarstvo i fleksibilnost,

4.

podsticanje timskog rada,

3.
5.

stvaranje menaderskih mogunosti,

podsticanje otvorene diskusije i upornost.
16

Socijalno preduzetnitvo

Socijalno preduzee je usmereno na stvaranje prihoda sa ciljem

ostvarivanja pozitivnih efekata na drutvo, lokalnu zajednicu i prirodnu
sredinu.
Tripple-bottom-line princip - merenje socijalnog, ekonomskog i
ekolokog uticaja koje socijalno preduzee ostvaruje.

Socijalni preduzetnici - osobe koje pokreu i vode socijalna preduzea,

pojedinci koji nude inovativna reenja za najaktuelnije drutvene
probleme.
17

Budunost preduzetnitva

Raste broj univerziteta koji imaju studijske programe u oblasti

preduzetnitva, vre se istraivanja, kursevi, obuke.

Drave sve vie podstiu rast preduzetnitva kroz podsticanje

pojedinaca da osnivaju nova poslovanja.
Danas se preduzetnici izuzetno potuju u javnosti vie nego ikad
ranije, a preduzetnitvo se smatra asnim, pa ak i prestinim.

Mediji (tampa, asopisi, TV) imaju snanu i konstruktivnu ulogu u

izvetavanju o optem preduzetnikom duhu.

18

Primer iz prakse

Xerox je jo 1989. godine osnovao XTV Xerox Technology Ventures,

kako bi ostvario dobit od ulaganja u tehnologije sa potencijalom, koje
bi se u suprotnom izgubile.
XTV je do danas sponzorisao veliki broj novih poduhvata, kao to je
Quad Mark - inovacija Denisa Stemlija, koji je Xerox-u proveo 25
godina.
XTV je do danas sponzorisao veliki broj novih poduhvata, kao to je
Quad Mark - inovacija Denisa Stemlija, koji je Xerox-u proveo 25
godina.

H. Chesbrough, XTV: Xeroxs Attempted Recovery From Fumbling the Future, Business History Review, 7. April 2003,
tekst u celosti dostupan na http://hbswk.hbs.edu/item/3413.html

19

Primer iz prakse

Stemlijeva ideja je bila izrada obinog kopir aparata na baterije, koji bi

stao u aktovku, uz laptop raunar.

Iako Xerox nije odobravao ideju itavih 10 godina, konano ju je

finansirao XTV i Taiwan's Advanced Scientific Corporation.
Kao i kod svih kompanija koje XTV sponzorie, 20 procenata
kompanije je u vlasnitvu osnivaa i kljunih zaposlenih.
Koje su prednosti, a koji nedostaci korporativnog preduzetnitva?
H. Chesbrough, XTV: Xeroxs Attempted Recovery From Fumbling the Future, Business History Review, 7. April 2003,
tekst u celosti dostupan na http://hbswk.hbs.edu/item/3413.html

20

10

Pitanja za diskusiju

ta Vam je uzbudljivo u bavljenju preduzetnitvom? ta Vas najvie

zabrinjava?

Koje su prednosti, a koji nedostaci korporativnog preduzetnitva?

Ispiite sadraj za koji smatrate da je neophodan za seminar iz

preduzetnitva. Budite spremni opravdati svoj odgovor.
21

11