LI M U

K t khi ng v Nh nc thc hin ng li i mi n nay, tnh hnh

kinh t, chnh tr, x hi n nh v c nhng tin b vt bc. Sau mt thi gian
di tr tr trong nn kinh t t cung t cp, n nay nn kinh t nc ta thot khi
thi k kh khn v t c mc tng trng kh cao. Cc doanh nghip (quc
doanh v ngoi quc doanh) c nhng s thay i mnh m tn ti v pht trin
c c nhng iu ny l do ng v Nh nc ta khng ngng a ra nhng chnh
sch nhm to iu kin thun li nht cho cc doanh nghip hot ng v pht trin.
Mt quc gia, mt t chc hay mt doanh nghip mun tn ti v pht trin
cn phi c mt i ng lao ng c trnh , nng lc, tay ngh tip thu c
khoa hc cng ngh tin tin trn th gii khi m nc ta ang gia nhp WTO,
AFTA...th iu ny cng tr nn cn thit hn bao gi ht v i ng lao ng ny l
nhng nhn t quyt nh a nn kinh t nc nh sm hi nhp vi nn kinh t khu
vc v trn th gii. Tuy nhin, i ng lao ng nc ta nhn chung cn t ra kh
yu km v nhiu mt nh: tay ngh km, trnh tip thu v lm ch khoa hc cng
ngh cn hn ch, nng sut lao ng thp...Hot ng qun l nhn lc cc doanh
nghip thng ch mang tnh hnh thc th ng. L do l do cc doanh nghip cha
nh gi ng mc tm quan trng ca cng tc qun l nhn s. Kt qu tt yu l
hiu qu hot ng sn xut kinh doanh cha cao do nng lc cn b cng nhn vin
cha c khai thc mt cch hp l, trit .
Xut pht t nhng l do trn v qua thc t thc tp ti Cng ty in lc 1
kt hp vi qu trnh hc tp ti trng, c bit c s hng dn tn tnh ca thy
gio Trnh B Minh ti chn ti lun vn : Thc trng v mt s gii php
nhm hon thin cng tc qun l nhn s ti Cng ty in lc 1. y cng l vn
m Ban Gim c Cng ty quan tm hng u.

Chng I
QA TRNH HNH THNH V PHT TRIEN CNG TY IN Lc

1.
THC TRNG QUN L NGUN NHN Lc CNG TY IN Lc 1

l.

QA TRNH HNH THNH V PHT TRIN CNG TY IN Lc 1

Ngnh in lc Vit Nam thnh lp ngy 15/08/1945, Cng ty c tin thn l

Cc in lc thuc B Cng nghip nng, n nm 1969 i tn thnh Cng ty in
lc 1 vi nhim v kinh doanh phn phi in nng trn a bn 25 tnh min Bc v
Bc Trung b vi din tch 145,244 km2 v dn s 30,856,100 ngui (2001) chim
43% din tch v 39% dn s Vit Nam.
Cng ty in lc c thnh lp li theo quyt nh s 146/TTg ngy
7/4/1993 ca Th tng Chnh ph l mt trong by cng ty phn phi in, hch
ton c lp trc thuc Tng cng ty in lc Vit Nam c con du ring, c quyn
v ngha v theo lut doanh nghip v iu l ca Tng cng ty Ngy thnh lp:
6/10/1969 Ngy thnh lp li: 7/4/1993 Tng ti sn: 5.240.630 triu ng Tng s
nhn vin: 20.573 ngi Sn lng in thng phm: 7,872 GWh
Tr s ng ti: 20 Trn Nguyn Hn- Qun Hon Kim- H Ni.
Ly tn giao dch: Power Company No 1
1.1.

CHC NNG, NHIM v CA CNG TY IN Lc 1

Cng ty in lc c 25 n v in lc Tnh, Thnh ph trc thuc, 9 n v

ph tr sn xut kinh doanh vi tng s cn b cng nhn vin 19,946 ngi
Lnh vc hot ng ca Cng ty bao gm:
- Kinh doanh in nng
- Thit k, xy dng, qun l, khai thc v quy hoch h thng li in phn
phi.
- Sn xut ch to, sa cha cc thit b vt t ngnh in
- Th nghim in, o lng in cc trm thit b, trm in c in p 500
kw
-Vn chuyn cc loi thit b hng ha siu trng, siu trng chuyn dng
-o to, nng cao nghip v cho cn b cng nhn vin chuyn ngnh in
-T vn xy dng chuyn ngnh in -Kinh doanh khch sn
Cng ty in lc 1 qun l v vn hnh ton b li in phn phi bao gm
cc ng dy v trm bin p t cp in p l lOkV tr xung, bn in trc tip ti

cc khch hng s dng in sinh hot, dch v, cng nghip v nng nghip.
1.2. C CU T CHC CA CNG TY IN Lc 1

Gm 15 phng c phi hp thng xuyn cht ch vi nhau nhm m bo

hon thnh cc mc tiu k hoch chung ca cng ty, m bo cho cng tc iu
hnh qun l ca cng ty c ng b thng sut v c hiu qu.
(Xem s 01)
1.3. CHC NNG V NHIM v CA TNG PHNG

1.3.1. Gim c
L ngi lnh o do Tng cng ty in lc Vit Nam b nhim, l ngi ra
quyt nh t chc, qun l, ch o v thc hin mi hot ng ca Cng ty. Chu
trch nhim trc Tng cng ty v kt qu hot ng sn xut kinh doanh ca Cng
ty
1.3.2. Vnphng cng ty
Chc nng: Tham mu gip Gim c Cng ty qun l cng tc hnh chnh,
vn th, lu tr ti liu vn bn ca Cng ty v qun tr c quan ca Cng
ty.

Nhim v:
-Lp lch cng tc hng tun, thng, qu, nm ca lnh o Cng ty.
-Theo di, tng hp tnh hnh hot ng chung ca Cng ty theo yu cu ca
Ban Gim c
-Ghi chp bin bn, ra thng bo v ni dung, kt lun ca cc cuc hp, hi
ngh chung v cc cuc lm vic, tip xc ca lnh o cng ty vi cc i tc.
1.3.3. Phng k hoch sn xut v u t xy dng
Chc nng: Tham mu gip Gim c Cng ty qun l cng tc k hoch sn
xut kinh doanh v u t xy dng ton Cng ty.
Nhim v:
-Lm u mi tng hp, nghin cu, xy dng, lp v trnh duyt phng
hng mc tiu, chin lc pht trin, k hoch di hn, trung hn v trong tng thi
k ca ton Cng ty. Xy dng v qun l: k hoch qu u t v pht trin, k

hoch u t v xy dng, k hoch sn xut kinh doanh in, k hoch ci to nng

cp v pht trin li in phn phi.
-Lm u mi lp k hoch, phn b, theo di vic thc hin vn khu hao c
bn v nhng ngun vn khc c s dng cho cng tc u t xy dng; lm u
mi cn i, iu ho, phn b k hoch vn; theo di, kim tra, gim st vic thc
hin k hoch vn v cng tc gii ngn u t xy dng ca cc n v trong ton
Cng ty.
-Lm u mi qun l nng lc sn xut kinh doanh in ca Cng ty; lm
u mi lp k hoch v thc hin phn b ti sn ca Cng t; lm u mi ph duyt
tip nhn, bn giao, iu chuyn ti sn, thit b theo quy ch phn cp qun l.
-Lm u mi trnh duyt cc phng n u t, danh mc k hoch u t
xy dng (c sn xut kinh doanh in v sn xut kinh doanh khc)
1.3.4. Phng t chc cn b
Chc nng: Tham mu gip Gim c v cng tc t chc b my; cng tc
cn b, cng tc o to pht trin ngun nhn lc trong cng ty, qun l cn b nhn
vin c quan Cng ty.
Nhim v:
-Nghin cu, xut, xy dng, trin khai, thc hin v qun l m hnh t
chc qun l, c cu t chc b my, c ch qun l ton Cng ty theo phn cp qun
l; lm u mi xy dng k hoch v qun l vic chuyn i m hnh t chc, i
mi c ch qun l, xp hng doanh nghip trong Cng ty.
-Nghin cu, xy dng iu l t chc hot hot ng ca Cng ty. Qun l v
hng dn cc n v trc thuc xy dng iu l.
-Xy dng s cc chc danh qun l, tiu chun cn b v nghin cu xy
dng cc quy ch qun l v cc quy nh v qun l cn b
-Nghin cu , xy dng k hoch, quy ch v cc quy nh v o to pht
trin ngun nhn lc trong Cng ty.
1.3.5. Phng k thut
Chc nng: Tham mu gip Gim c Cng ty qun l cng tc k thut ton
Cng ty.

Nhim v:
-Lp k hoch cng tc qun l k thut li in, ng dy, trm bin p,
ngun diezel v thu in.
-Bin son v Qun l cc quy trnh, nh mc, tiu chun k thut; quy trnh
vn hnh li in, thit b, thao tc, gii quyt cc s c; qun l cc tiu chun k
thut v nh my in, li in v h thng in.
-Lm u mi lp v hng dn lp danh mc, duyt phng n k thut, bo
co k thut, thit k k thut, thm tra v duyt d ton cc hng mc cng trnh sa
cha ln theo quy ch cp qun l; theo di tin , cht lng, khi lng cng
vic, kim tra n c thc hin cc hng mc, tham gia cng tc nghim thu cc
cng trnh sa cha ln.
1.3.6.

Phng ti chnh k ton

Chc nng: Tham mu gip Gim c v k ton trng Cng ty qun l

cng tc kinh t ti chnh, hch ton ton Cng ty v qun l cng tc ti chnh k
ton c quan cng ty
Nhim v:
-Lm u mi lp v trnh duyt k hoch ti chnh- tn dng ton Cng ty;
giao k hoch ti chnh cho cc n v thc hin sau khi duyt; qun l v kim tra
thc hin.
-Qun l cc ngun qu v vn ton Cng ty
-T chc cng tc hch ton, lp bo co ti chnh trong ton Cng ty; lm
u mi thm tra bo co ti chnh nm ca cc n v truc thuc trnh Tng Cng
ty ph duyt.
1.3.7. Phng vt t v xut nhp khu
Chc nng: Tham mu gip Gim c Cng ty qun l vt t v xut nhp
khu ton Cng ty.
Nhim v:
-Xy dng k hoch vt t hng qu, nm; lp n hng chung ca Cng
ty.

-Lm u mi chun b h s v th hin mi thu,u thu v lp hp ng

kinh t mua smvt t thit b phc v cng tc sa cha ln v vt t d phng.
-Qun l hoc trc tip thc hin tip nhn v cung ng vt t, thit b thuc
din Cng ty qun l; lm u mi qun l, iu phi vt t thit b trong ni b
Cng ty..
1.3.8. Phng lao ng tin lng
Chc nng: Tham mu gip Gim c Cng ty qun l cng tc lao ng, tin
lng, ch , bo him x hi, bo him y t, i sng x hi ca Cng ty. Nhim
v:
-Nghin cu, xy dng cac hnh thc v phng php t chc lao ng khoa
hc trong Cng ty ; cc hnh thc v phng php tr lng, thng v cc hnh thc
khuyn khch vt cht kch thch tng nng sut lao ng
-Lp k hoch hng nm v di hn v nhu cu lao ng, xy dng cc nh
mc lao ng, n gi tin lng ca Cng ty.
-Lp k hoch ci hng nm kim tra vic thc hin cng tc ci thin i
sng, nng cao phc li tp th , pht trin x hi ton Cng ty bao gm vic i li,
n , vui chi gii tr...
13.9.Phng qun l xy dng
Chc nng: Tham mu gip Gim c thc hin cc chc nng ch u t v
qun l cng tc xy dng ton Cng ty.
Nhim v:
-Hng dn theo di, qun l v gim st cng tc thc hin u t xy dng
thuc sn xut kinh doanh in trong ton Cng ty theo quy ch phn cp qun l.
-Lm u mi kim tra cng tc u t xy dng ton Cng ty,theo di n
c tin v cht lng cc d n u t xy dng ca Cng ty, nghim thu cc
cng trnh li in a vo vn hnh, gii quyt cc vic c lin quan n cng tc
quy hoch in.
-Lm u mi thm tra, thm nh, trnh duyt cc cng kho st, lp bo
co nghin cu kh thi v cng kho st thit k cc d n u t xy dng.
.3.10.Phng kinh doanh

Chc nng: Tham mu gip Gim c Cng ty qun l cng tc kinhd oanh
in nng, dch v khch hng in v qun l cng tc in nng nng thn.
Nhim v:
-Lp k hoch ngn hn, di hn v in thng phm, pht trin khch hng
in, gi bn in bnh qun, gi mua in u ngun ca Tng Cng ty, doanh thu
tin in, thu np tin in v tn tht in nng trnh Tng Cng ty ph duyt. T
chc theo di, kim tra nh gi kt qu thc hin.
-Tnh ton , qun l sn lng in nng mua, giao, nhn gia Cng ty vi
Tng Cng ty vi cc in lc, vi cc Cng ty truyn ti in v vi cc n v bn
in ngoi Cng ty.
1.3.11. Phng thanh tra an ton
Chc nng: Tham mu gip Gim c Cng ty qun l cng tc an ton lao
ng trong Cng ty.
Nhim v:
-Cng tc an ton bo h lao ng, v sinh lao ng, phng chng chy n,
phng chng lt bo v mi trng lm vic,
1.3.12. Phng thanh tra bo v
Chc nng: Tham mu gip Giam c Cng ty qun l cng tc thnh tra.
Bo v v php ch trong ton cng ty.
Nhim v:
-Xy dng k hoch v t chc thc hin thanh tra nh k hoc t xut trong
Cng ty vic thc hin cc chnh sch, php lut ca Nh nc, quy ch phn cp
qun l, quy nh ca Cngt y
-Lm u mi qun l, ch o v kim tra cac n v trc thuc v cng tc
bo v an ton sn xut, bo v ti sn v an ninh trt t.
-T vn php l v ph bin php lut, trin khai n c kim tra vic thc
hin cc vn bn quy phm php lut, cc quy nh, hng dn ca cc B, ngnh
llin quan.
1.3.13. Phng kinh t i ngoi
Chc nng: Tham mu gip Gim c qun l cng tc i ngoi, hp tc

quan h kinh t vi nc ngoi.

Nhim v:
-Nghin cu, xut cac ch trng, phng hng, kh nng hp tc quc t
v ho ng i ngoi ca Cng ty.
-Nghin cu thm d th trng, gi c quc t , tm hiu i tc , kh nng
hp tc, lin doanh, cc nh sn xut cung cp... xut vic hp tc, lin doanh v
u thu cc d n c vn vy nc ngoi.
1.3.14. Phng pht trin kinh doanh
Chc nng: Tham mu gip Gim c u t pht trin kinh doanh a ngnh
ngh.
Nhim v
-Lp k hoch cc d n u t, pht trin a ngnh ngh, xy dng nh my
thu in va v nh, kinh doanh bt ng sn, vin thng...
-Nghin cu xut cc d n kinh doanh kh thi, khai thc qun l vn hnh
cc nh my tu in va v nh, cc d n sn xut vt liu in...
1.3.15. Phng thi ua tuyn truyn
Chc nng: Tham mu gip Gim c qun l cng tc thi ua, khen thng
v cng tc tuyn truyn, cng tc truyn thng trong Cng ty.
Nhim v:
-Xy dng, t chc thc hin k hoch hng nm v di hn v cng tc thi u
khen thng v tuyn truyn qun co; su tm , thu thp, t chc lu gi bo qun
cc t liu hin vt lin quan n lch s, truyn thng ca Cng ty.
-Lm u mi xy dng cc quy ch, quy nh v cc tiu chun v thi ua
khen thng. Tng hp v thm tra h s ca cc tp th, c nhn c thnh tch do
cc n v ngh theo quy ch phn cp qun l trnh Hi ng thi ua Cng ty xt
duyt.
3.1.16. Phng qun l u thu
Chc nng: Tham mu gip Gim c ch o thc hin cng tc u thu
trong ton Cng ty.
Nhim v:

-Thm tra trnh duyt k hoch u thu, mo thu, tiu chun xt thu , kt
qu xt thu cc gi thu.
-Tham gia t chuyn gia xt thu, trnh kt qu xt thu i vi cc d n
thuc thm quyn ph duyt ca Tng Cng ty.
-T chc bin son cc quy nh, cc ti liu hng dn thc hin cng tc
u thu trong Cng ty.

2.

PHN TCH KT QU HOT NG SN XUT KINH DOANH CNG TY

IN LC 1.

2.1.

Cc hot ng sn xut kinh doanh ch yu

Cng ty in lc 1 l DNNN, hch ton c lp, trc thuc Tng cng ty in

lc Vit Nam c nhim v phn phi kinh doanh in nng trn a bn 25 tnh min
Bc v Bc Trung b. Cng ty in lc 1 chuyn sn xut v kinh doanh in nng.
Cng ty lun phn u khng ngng, nng cao nng sut lao ng. Trong nhng nm
gn y, khng ch dng li vic kinh doanh in nng m Cng ty cn kinh doanh
thm loi hnh du lch khch sn v tng lai s kinh doanh thm mng in thoi
dnh cho ngnh in. Do khng ngng ci tin cng ngh sn xut in, gi uy tn
vi khch hng nn hng nm Cng ty c rt nhiu hp ng bn in gi tr sn
lng in nh khng ngng tng ln gip Cng ty ngy cng pht trin i sng
CBCNV c n nh.
2.2. Tnh hnh s dng vn ca Cng ty
Nhn vo bng di y ta thy ngun vn ca Cng ty khng n nh gia
cc nm. Tng vn nm 2002 l 1.105.130 triu ng nhng sang nm
2003 tng ln 1.456,30 triu ng tng khong 1,3% so vi nm 2002 trong
vn lu ng tng 1,25% , vn c nh tng 1,37% so vi nm 2002. Nm
2004 tng ngun vn 1.875.927 triu ng tng 1,17% so vi 2003 vn lu ng
tng , vn c nh tng 1,38% so vi 2003.
BIU 2: TNH HNH s DNG VN CNG TY

V: Triu ng

So snh (%)
Ch tiu

2002

2003

2004

2003/2002

2004/2003

Tng vn

3.508.596

4.350.300

5.273.920

123,9

Vn lu ng

1.423.850

2.230.112

2.978.424

125

121
117

Vn c nh

2.084.746

2.120.188

2.295.496

137

138

2.3.

Kt qu hot ng sn xut kinh doanh ca Cng ty

Nhn vo bng 3 ta thy gi tr sn lng nm 2003 tng so vi nm 2002 v

doanh thu tiu th tng. Nm 2004 gi tr tng sn lng l 10.086 tr kwh tng so vi
nm 2003 v doanh thu tin in tng

BIU 3: KT QU HOT NG SN XUT KINH DOANH CA CNG TY

stt

ch tiu

vt

2003

2002

2004

Gi tr TSL

Trk Wh

7.872

9.052

2
3

Doanh thu

T ng

5.052.0

5.883.00

10.086
6.673.00

Li nhun

T ng

187

215

250

Np NSNN

T ng

356,67

429,55

Tng VKD

T ng

3.508.5

6
7

Vn L
Vn c nh

T ng
T ng

115

35
17,45

116
1,04

923.620

121

447

28
72,88

4.350.30

5.273.92

841.704

1,2
123,9

96

1.423.8

2.230.11

2.978.42

806.262

156

748.312

133,5

50

2.084.7

2.120.18

2.295.49

35.442

101,7

175.308

108,2

46

8
19.789

6
20.573

750

3,9

784

3,9

1.861
0,297

1.954

167

9,8

93

4,9

0,324

0,31

111,7

0,27

109

0,036

0,037

-0,001

0,97

0,001

1,02

8
9

Tng L

Ngi

Tin lng BQ

1 OOO/ng/th

1.694

10

NSL

T ng

11

LN/DT

ng

0,266
0,037

SVTH : Nguyn Thu Thu

MSV: 2001D456

So snh 2003/2002
So snh 2004/2003
Mc
Mc
chnh
chnh
T l %
T l %
114,9
1.034
1.180
112
831
790
134
116

19.039

12
13

LN/VKD

ng

Vng quay VL

Vng

SVTH: Nguyn Thu Thu

0,16
0.346

0,14

0,13

0,312

0,312

13 MSV: 2001DI456

-0,02
-0,034

0,86
109

-0,01

0,88

100

2.3.1. Ch tiu li nhun trn doanh thu

Ch tiu ny phn nh Cngty thu c bao nhiu ng li nhun trn mt ng
doanh thu. Ch tiu ny cng cao hiu qu kinh t cng tng.
Nm 2002 c mt ng doanh thu th Cng ty thu c 0,037 ng li nhun.
Nm 2003 c mt ng doanh thu Cng ty thu c 0,036 ng li nhun gim 0,001
ng so vi nm 2002. Nm 2004 thu c 0,037 d ne li nhun trn mt ng doanh
thu tng 1,02% so vi nm 2003.

2.3.2. Ch tiu li nhun trn vn kinh doanh

Ch tiu ny phn nh mt ng vn b ra trong mt nm th Cng ty c bao
nhiu li nhun. Nm 2002 c mt ng vn b ra Cng ty thu c 0,16 ng li
nhun. Nm 2003 mt ne vn thu c 0,14 ng li nhun gim 0,22 so vi nm
2002. Nm 2004 Cng ty thu c 0,13 ng li nhun gim 0,01 so vi nm 2003.

2.3.4.Ch tiu tng doanh thu trn vn lu ng

Ch tiu ny cho bit vn lu ng quay c bao nhiu vng trong k:
-Nm 2002 vn lu ng quay c 0,346 vng
-Nm 2003 vn lu ng quay c 0,312 vng
-Nm 2004 vn lu ng quay c 0,312 vng
Qua mt s ch tiu phn tch trn ta thy trong nhng nm va qua Cng ty
c nhng kt qu ng mng l doanh thu tng, thu nhp ngi lao ng cng tng,
i sng CBCNV trong Cng ty ney cng n nh.
Mc tiu ca cng ty trong nhng nm ti y l nng cao hiu qu kinh doanh,
tne tnh cnh tranh ca Cng ty trong mt mi trng thay i, tho mn nhu cu in
nng ca khch hng vi cht lng v tin cy ngy cng cao hn, thc hin tt cc
chnh sch x hi ca ng v Nh nc i vi vic cung cp in cho nng thn v
min ni. thc hin mc tiu ny cng ty v ang trin khai nhiu d n ci to
mng

li

in

cc

thnh

ph

cc

ngun

ngoi(ADB,WB,ODA,Thu in, Php) v vn huy ng trong

vn

nc

nc nh: Hi Phng, Nam nh, Thi Nguyn....Cc d n ny nhm hon thin v

hp ng ho h thng SCADA trung tm iu h thng in min Bc -Nng cp
thit b cho trung tm o to Quc gia -in kh ho nng thn theo s liu 10/2003 c
243/245 s huyn(99%),4,657/5,275 s x (88%) v 5,460,861/6,187,728 s h nng
dn(88%) c li in quc gia.
-Trm bin p di ng 110/25 MVA
-Cung cp in cho bin gii Lo
3.

THC TRNG CNG TC QUN L NGUN NHN s PCI

3.1. Tnh hnh s dng lao ng PCI

3.1.1. Phn b theo gii tnh
BIU 5:

2003

2002
Ch tiu

S
S ngi

Tng L

19.039

Nam
N

2004

S ngi

19.789

12.050

100
63,29

14.441

100
72,97

6.989

36,71

5.348

27,03

ngi
20.573
16,070
4503

%
100
78,11
21,89

Do c th ca Cng ty l sn xut v kinh doanh in nng nn s lao ng

nam chim t l cao hn lao ng n, lao ng n ch yu phc v cho khi vn
phng.
Nm 2002 s lao ng ca cng ty l 19039 ngi, s lao ng nam l 12.050
ngi chim 63,29% trong tng s lao ng, s lao ng n l 6989 ngi chim
36,71%
Nm 2003 tng thm 750 ngi trong tng s lao ng, nng s lao ng ln
l 19789 ngi trong s lao ng nam l 14.441 ngi tng ng vi 72,97%, lao
ng n l 5.348 ngi chim 27,03%
Nm 2004 tng s lao ng ton cng ty l 20.573 ngi tng thm 784
ngi so vi 2003, trong s lao ng nam l 16.070 ngi chim 78,11% v s

lao ng n l 4503 ngi chim 21,89%.

3.1.2.

Phn b theo trnh

BIU 6:

2003

2002

Ch tiu

S ngi
19.039

Tng s L
i hc v trn

6.050

100
31,77

10.175
2.814

S ngi
19.789

2004
%

6400

100
32,34

53,44

10.655

14,79

2.734

S ngi
20573

6.773

100
32,92

53,84

11.021

53,57

13,82

2.779

13,51

i hc
Cao

ng

trung cp
L ph thng

Cn c vo bng trn ta thy trnh lao ng ca Cng ty tng tong i n

nh v ng u qua cc nm
-Trnh i hc v trn i hc: S nhn vin c trnh i hc v trn i
hc lm vic ch yu cc phng ban v cc n v trc thuc ngy cng tng ln.
C th nm 2002 s nhn vin lm vic khi phng ban l 6050 ngi v tng ln
6400 ngi vo nm 2003 chim 32,34% s lao ng ton cng ty. Nm 2004 tng
thm 373 ngi nng s nhn vin c trnh i hc v trn i hc l 6773 ngi
chim 32,92% s lao ng ton cng ty
-Trnh cao ng v trung cp: y l s lao ng chim phn ln trong s
lao ng ton cng ty tp trung ch yu cc nh my, x nghip in. Lng lao
ng ny c cng ty o to v tuyn thm qua cc nm do y l s cn thit
p ng hot ng sn xut kinh doanh ca cng ty nn lng lao ng ny c
tuyn chn mt cch kht khe ngoi vic h phi gii chuyn mn v tay ngh cao
h cn phi c kin thc hiu bit su rng v cch phng trnh nhng s c c th
xy ra trong qu trnh lm vic. Nm 2002 s lao ng c trnh cao ng v trung
cp l 10.175 ngi chim 53,44% s lao ng ton cng ty. Nm 2003 s lao ng

ny l 10.655 ngi tng 480 ngi so vi nm 2002 tng ng vi 53,84% s lao

ng ton cng ty. Nm 2004 tng thm 366 ngi nng s lao ng ny ln l
11.021 ngi chim 53,57% s lao ng ton cng ty.
- Lao ng ph thng: Nm 2002 s lao ng ph thng l 2.814 ngi chim
14,79% s lao ng ton cng ty. Nm 2003 s lao ng ny gim 80 ngi cn
2.734 ngi chim 13,82 % s lao ng ton cng ty l do l Khch sn in lc do
cng ty qun l tm thi khng hot ng xy li nn s lao ng ny buc phi
thi vic. Nm 2004 tng thm 45 ngi so vi nm 2003 do c mt s phng trong
khch sn xy song nn cng ty tuyn thm mt s lao
ng mi ngoi cn mt s khc th l lao ng c tng lm khch sn v lm
tip, nng s lao ng ny ln 2779 ngi chim 13,51% s lao ng ton cng ty.
3.1.3. Phn b theo tui
Phn b theo tui trong Cng ty cng l mt trong nhng yu t rt quan
trng v ngoi trnh chuyn mn ra th ngi lao ng khi lm vic phi c s ph
hp gia cng vic c giao vi tui ca mnh

BIU 7: C CU LAO NG THEO Tui

tui
Tng s L

2002
S ngi
19.039

tui 20-35

9.689

100
50,9

tui 36-50

8.249

tui 51-65

1.101

2003
S ngi
19.789

2004
%

10.335

100
52,22

43,33

8.504

42,97

5,78

950

4,81

S ngi
20.573
10.861
8862
850

%
100
52,79
43,07
4,14

Nhn vo bng trn ta thy c cu lao ng theo tui ca Cng ty in lc 1

c chia thnh 3 tui
-Lao ng tr tui i t 20-35: Do cng ty l doanh nghip sn xut v kinh doanh
nn s lao ng tr chim t trng cao v tng u qua cc nm. y l mt yu t
thun li cho cng ty trong vic o to, bi dng v nng cao trnh cho lp tr
ny. C th nm 2002 l 9689 ngi chim 50,9% s lao ng ton cng ty. Nm
2003 l 10.335 ngi chim 52,22% s lao ng ton cng ty. V nm 2004 tng
thm 526 ngi so vi nm 2003 nng tng s lao ng tui ny ln l 10.861
ngi chim 52,79% s lao ng ton cng ty -Lao ng trung nin tui t 36-50:
Phn ln lao ng tui ny h c kinh nghim v c tui i ln tui ngh. Lao
ng ny cng dn tng nh qua cc nm c th nm 2002 l 8249 ngi sang nm
2003 l 8504 ngi tng thm 255 so vi nm trc. Nm 2004 tng s lao ng l
8862 ngi tng thm 238 ngi so vi nm 2003 v chim 43,07% loa ng ton
cng ty.
-Lao ng gi tui t 51-65: Lng lao ng tui ny c xu hng gim dn
qua cc nm do c ngi v hu, c ngi xin v sm trc thi hn, m au, bnh
tt... nm 2002 s lao ng ny l Tuy nhin y li l lp lao ng c rt nhiu kinh
nghim trong cng vic v vy Ban lnh o cng ty ang c k hoch nh h o
to truyn t li kinh nghim cho lp tr mi vo. s l mt yu t rt thun li
cho Cng ty trn pht trin.
3.2.

PHN TCH TNH HNH QUN L NHN s TI CNG TY IN Lc 1

Mt trong nhng vn bc xc nht i vi cc DNVN hin nay l vn

v nhn s. Ni n cng tc qun l nhn s ngi ta ngh ngay n vic: hoch nh
ti nguyn nhn s, tuyn dng lao ng, o to v pht trin, qun l lng thng h
thng i ng, cng tc an ton lao ng.. .Trong khun kh bi vit em xin trnh by
mt s vn sau:
3.2.1.

Cng tc hoch nh ti nguyn nhn s

Ging nh mt s doanh nghip khc Vit Nam, vi Cng ty in lc 1 vic

hoch nh chin lc kinh doanh trung v di hn cn cha c ch lm. n nay

Cng ty hu nh ch xy dng k hoch sn xut kinh doanh, trong k hoch v nhn
s trong mt nm. Do vy cng tc hoch nh ngun nhn s thng c xc nh
vo cui nm, khi tng kt cho nm va qua v lp k hoch cho nm ti. d bo
nhu cu nhn lc, Cng ty thng da vo k hoch sn xut ca nm ti trn c s
cn i li lc lng lao ng sn c, xc nh xem tha thiu bao nhiu iu chnh
cho ph hp vi hot ng ca Cng ty.
Thng thng, s lng nhn vin lm vic cc phng ban t c s thay i.
Do Cng ty t ch n vic xc nh nhu cu cho b phn ny ch khi no c ai
n tui v hu hoc m au do mt vic g khng th lm tip c th Cng ty
mi tuyn thm ngi thay th v tr .
Lao ng Cng ty tng ln ch yu b phn sn xut kinh doanh. Vic xc
nh nhu cu lao ng cho b phn ny da vo k hoch sn xut kinh doanh ca nm
xc nh s nhn s cn thit. Do nm va qua, Cng ty c trng thu mt s
cng trnh thu in, nhit in nh k hoch xy dng nh my thu in Nm ng 3
v 4, H H v Seo- Chung- H hp tc vi Hn Quc nn s lng cng nhn va qua
cng tng ln ng k theo kp tin ca cng trnh.
Nh vy, c th ni cng tc hoch nh ngun nhn s ca Cng ty cn hn
ch. c bit l vic hoch nh ngun nhn s trung v di hn. Thc trng ny t ra
cho cc nh qun tr cp cao l phi xy dng mt chin lc kinh doanh trong c
chin lc v con ngi theo hng ch ng th mi m bo c sn xut kinh
doanh t hiu qu cao.
3.2.2.

Tuyn dng, b tr s dng lao ng Cng ty in lc 1

Con ngi l ngun lc quan trng nht i vi bt k mt t chc no n

hot ng c hiu qu, s tht bi hay thnh cng ca mt doanh nghip d ln hay nh
u ph thuc vo nng lc v hiu sut ca ngi lao ng. Do vy m khu tuyn
dng rt quan trng, trong tuyn dng nh qun l cn cn c vo cc loi cng vic, s
lng v trnh c th ca tng ngi. Gii thiu cng vic v nhng yu cu cng
vic cho tng ngi d tuyn, ng thi c nhn nh ca mnh v nhng kh nng cn
c ca h. chnh l nguyn tc tuyn chn bnh ng, ng quy nh ca php lut.
Tnh n ht thng 12/2004, Cng ty c 20.573 lao ng, i vi mt DNNN th
y l mt con s khng nh do cng tc qun l nhn s t nhiu b xao nhng v
qun l cha c hiu qu lm. Th hin r nht iu ny l i ng cn b tuy
ng song cha p ng c yu cu cng vic, mt s cn b khc li cha c kinh
nghim v cn kh b ng trong qu trnh lm vic. L do chnh l khu tuyn chon
cha c quan tm, dn n s lao ng c tuyn chn cha c trnh p
ng yu cu cng vic. Mt vn kh ph bin hin nay l Cng ty ch tuyn trong
ni b m khng thng bo trn bt k phng tin thng tin no hoc c th cng ch
mang tnh hnh thc cn s thc th hay nhn ngi trong cng ty hoc do quen bit.
Tinh trng ny dn n hin tng l s lao ng c nhn vo lm rt t ngi c
nng lc thc s
Cng tc b tr lao ng ng ngi ng vic cng khng c hp l lm, dn
n hiu qu lao ng cha cao. mt s phng ban c qu nhiu ngi nhng khng
vic, mt s phng khc li li thiu ngi tha vic hoc ni rt cn nhiu k s
thc s v ngnh in nh nh my th li qu t, ni th tha nh van phng trn H
Ni li nhiu. y l s mt cn i trong khu b tr. Tuy vy tnh hnh ny cng c
ci thin trong hai nm gn y.
bt cng l vn cn kh lng tng Cng ty hin nay, hu nh cn b
lnh o c bt trong Cng ty u do quen bit, Cng ty tuy rng c nhiu
CBCNV c trnh i hc, hu nh h cha c kinh nghim nhng do quen bit h
nhanh chng ln c nhng v tr qun l. Tinh trng ny dn n nhiu ch th, ch
trng ca cp trn giao cho cp di khng c thc hin c th hoc trn ch o
mt ng di lm mt no gy cho ngi lao ng tm l khng tt, v lm nh hng

trc tip n hiu qun sn xut kinh doanh ton Cng ty.
3.2.3.

H thng lng thng

Tin lng c hiu l s tin m ngi lao ng nhn dc t ngi s dng

lao ng ca h thanh ton li tng ng vi s lng v cht lng m h tiu hao

trong qu trnh to ra ca c ci cho x hi.
Chnh sch lng bng hp l s l n by kch thch ngi lao ng lm vic
hang say hn v c hiu qu hn. Chnh sch long, thng nhm duy tr cng c lao
ng lm vic ti Cng ty bi v tin lng lun l mi quan tm hng u ca ngi
lao ng khi m l ngun thu nhp chnh gip h nui sng bn thn v gia nh. C
th ni vi bt k nh qun l no chnh sch tin long lun l vn nhc nhi v
c quan tm hng u bi d doanh nghip c mt i ng lao ng c trnh v
tay ngh c b tr vo nhng v tr thch hp nhng nu chnh sch tin long khng
ph hp s gy cho ngi lao ng tm l lo lng, khng yn tm v cuc sng ca bn
thn h v gia nh. Tt yu s dn n hiu qu lao ng hng cao.
Ch lng, thng, ph cp ca PCI do Gim c cn c trn thc t
sn xut kinh doanh, qu lng, thng hng nm v c chp thun bi Hi
ng xt thng do Gim c ch nh.
Lng BQ = (Hs+ Htn)*NCtt*Ltt+Pc 26
Hs: H s lng Htn: H s
trch nhim Ltt: Lng ti
thiu NCtt: Ngy cng thc
t Pc: Ph cp
V d: Tnh lng bnh qun ca nhn vin vn phng c h s lng 4,98, h s trch
nhim 0,3. Mc lng ti thiu l 290.000, ngy cng 26 ngy/thng, ph cp
200.000 n tra
TL= (4.98 +0,31*290.000 *26 +200.000 = 1.731.200 26
i vi lao ng ph thng nh: Qut dn, lm v sinh, bo v th lng c
tnh theo ngy
TLn=S ngy lm vic* tin cng mt ngy V d: Cng nhn qut dn v sinh
lm vic 30 ngy, tin cng 20.000 /ngy

TLn= 30*20.000= 600.000

BIU 8: BNG LNG BQ CA CNV TRONG PC 1 NH SAU

stt

Ch tiu

VT

2002

2003

So snh 2003/2002
2004

Mc

Mc

chnh
1

Doanh thu

T ng

5.065.00

5.883.00

6.673.00

818,30

2
3

Tng qu lng

T ng

32.252

36.827

40.199

Ng

19.039

19.789

20.573

Lng BQ

NSL

Tng L

1000/ng/th

1.694

T ng

0,266

1.861
0,297

So snh 2004/2003

chnh
112,95

113

4.575

116
114

3.372

109

750

104

784

103

1.954

167

109,8

93

105

0,324

0,31

111,7

0,27

109

Cn c vo bng trn ta thy: Tin lng ca CNV Cng ty tng theo s lao
ng. Nm 2002 tin lng bnh qun ca mt cn b l 1.694.000 / thng nhng n
nm 2004 tng ln 1.954.000 / thng. Nhn chung, vi mc lng nh vy cuc
sng ca CNV cng c ci thin dn, tuy nhin trong thi gian ti Cng ty vn ang
c gng nng cao mc thu nhp hn na p ng nhu cu cuc sng ngy cng nng
cao nh hin nay.
Nhn chung, Cng ty m bo cho ngi lao ng c vic lm, c thu
nhp n nh, yn tm cng tc, phc v tt nhim v sn xut kinh doanh ca cng ty
v ca ngnh. Cng ty i mi quy ch qun l, phn phi qu tin lng, qu tin
thng v quy ch tuyn dng. Thng qua vic i quy ch mi pht huy tnh ch
ng ca cc n v trong t chc b tr s dng lao ng hp l, tit kim ng thi
vn dng thc hin cc hnh thc tr lng thc y hot ng sn xut kinh doanh
hiu qu hn.
Nng sut lao ng l mt ch tiu quan trng phn nh kh nng s dng lao
ng ca Cng ty c hiu qu hay khng? Cn c vo NSL BQ nm ta c th thy
mt CBCNV to ra bao nhiu gi tr. Nhn vo bng trn ta thy NSL ca Cng ty
lun tng. C th nm 2002 NSL BQ l 266 triu ng, sang nm 2004 l 324,35
triu ng. S liu trn cho thy Cng ty ang s dng lao ng mt cch c hiu qu
v ang ngy cng pht trin nh nhng lao ng c trnh chuyn mn cao, tm
huyt gn b vi Cng ty.
Ngoi vic m bo thu nhp cho ngi lao ng, Cng ty lun quan tm n
sc kho CBCNV. Trong nm 2004 Cng ty khai thc c hiu qu cc nh iu
dng ti Sm Sn, Ca L, SaPa, Tam o v Thch Bch phc v 4.175 sut iu
dng. iu khin CBCNV thc s phn khi t ho v c nim tin vo Cng ty.

3.2.4.Cng tc o to v pht trin ngun nhn lc

Vic u t pht trin ngun nhn lc cng c cng ty ht sc quan tm nhm
xy dng mt i ng nhn vin c kh nng p ng nhng yu cu mi trong xu
th i mi ca ngnh in lc trn th gii.

Cng ty thc hin nhiu chng trnh o to nh o to sau i hc, o

to tp trung di hn, o to ti chc, o to ti ch, o to li, o to v bi hun
ngn hn. Ngoi ra theo chng trnh hp tc quc t ca Tng Cng ty, cng ty
c cc cn b chuyn mn tham quan, trao i hc tp kinh nghim ti cc cng ty
in lc ca cc nc ASEAN.
3.2.5. Cng tc bo h lao ng
y l vn c Ban lnh o rt ch trng v c im Cng ty l doanh
nghip sn xut nn bo m an ton cho ngi lao ng l nhim v quan trng
hng u. Hng nm Cng ty m cc lp bi dng kin thc v an ton lao ng,
trang thit b bo h nh: qun o bo h lao ng, m bnh cu ho v c bit trong
cc nh my u c dn cc p phch nhiu ni thun li cho mi ngi nhn
thy nhc nh CBCNV lao ng thn trng.
3.2.6. Thc hin ch bo him, chnh sch x hi
Chnh sch bo him x hi c Cng ty thc hin ng theo quy nh ca
Nh nc. Mi ngi trong Cng ty phi ng 5% BHXH, 1% BHYT, v 1 % cho
Cng on chi cho hiu h, m au...
4.

NH GI CHUNG TNH HNH QUN L NHN

CNG TY IN

Lc 1
Qua qu trnh thc tp ti Cng ty in lc 1 cng vi vic phn tch tnh
hnh nhn s ti Cng ty em thy Cng ty p dng nhng bin php qun l linh
hot v bc u mang li nhiu kt qu ng khch l qua vic tr lng, thng
khuyn khch ngi lao ng lm cho hiu qu s dng nhn lc Cng ty tng
ln. Tuy nhin, bn cnh vn cn nhng mt tn ti, hn ch.
4.1.

Nhng kt qu t c
-C cu t chc ca Cng ty trong nhng nm gn y thay i dn hon

thin hn vi xu th pht trin ca nn kinh t.

-Trong nhng nm gn y, Ban lnh o Cng ty ch trng bm st vi
tnh hnh thc t, cc t chc on th pht ng phong tro thi ua sn xut nhn dp
cc ngy l ln.

-Sn lng in thng phm ca Cng ty qua cc nm u tng ln ti a

p ng c nhu cu tiu dng in ca khch hng v hn ch c ti a cc ri
ro v in gy ra cho ngi lao ng
-Vi u th l mt DNNN, Cng ty khng ngng phn u v to cho mnh
mt v th vng chc trn th trng sn xut in nng. iu ny c th hin r
nht khi doanh thu hng nm ca Cng ty khng ngng tng ln t l thun vi n l
thu nhp ca ngi lao ng cng tng ln. Chnh iu ny gip cho ngi lao
ng gn b lu di vi Cng ty gp phn lm cho Cng ty ngy cng vng chc trn
th trng.
-Cc phng ban, x nghip in ngy cng pht huy tt chc nng, nhim v,
thc k lut, trch nhim v lun c nh gi tt. S bnh ng gia cp trn v
cp di khin cho cht lng lao ng ngy mt cao ln ng k.
- c nhng hp ng bn in ra nc ngoi nh Cng ty bn cho Lo,
Trung quc.
4.1.2.

Nhng tn ti
Bn cnh nhng mt t c, Cng ty khng trnh khi nhng thiu st

trong cng tc qun l sn xut, qun l nhn s

-Mc d trong nhng nm gn y Cng ty hon thin dn khu tuyn
dng nhm chn ra nhng lao ng c trnh , c tay ngh song tnh trng nh
ngi quen gii thiu m khng cn c vo cn vic vn cha chm dt dn n
tnh trng lao ng c tuyn vo Cng ty khng c trnh hoc khng kh
nng p ng yu cu cng vic
-S phn cng trong c cu t chc Cng ty cn chng cho gy ra s mt cn
i trong phn cng cng vic.
-Cha p ng ci to mng li in thnh ph H Ni nguyn nhn l v
khng c cn b lnh ngh v c trnh .
Chng 2

MT S GII PHP NHM HON THIN CNG TC

QUN L NHN s TI CNG TY IN Lc

1.

1. MC TIU, PHNG HNG TRONG NHNG NM TI

Cn c vo kt qu t c trong thi gian qua Cng ty ra mc tiu

cho mnh trong nm 2005 nh sau
-Phn u tip tc tng sn lng in, gim tn tht in nng.
-M rng th trng tiu th in.
-Ci tin quy trnh cng ngh, a h thng tiu chun ISO vo lm c s
qun l sn xut kinh doanh
-Sp xp li cn b, c cu b my cho ph hp.
2. NHIM V

Cn c vo nng lc hin nay, Cng ty ra nhim v cho mnh phi t

c trong thi gian ti nh sau
-Tng gi tr tng sn lng, doanh thu, l nhun trn c s tng tin lng
cho CBCNV, nng cao i sng tinh thn v vt cht cho h.
-C cn b i hc nng cao tay ngh, trnh chuyn mn.
-Tuyn mi mt s cn b, cng nhn k thut gii, lnh ngh c o to
cc trng i hc, cao ng, trung hc chuyn su
-Thc hin cng tc bo h lao ng mt cch hp l, hiu qu, phn u
khng xy ra tai nn lao ng nghim trng trong sn xut.
3.

MT S GII PHP NHM HON THIN CNG TC QUN L NHN s

TI CNG TY IN Lc 1.

3.1.

Cng tc tuyn dng

Cng ty cn thc hin khu tuyn dng mt cch khoa hc, cht ch y s l

tin cho vic s dng lao ng hp l v pht huy ti a kh nng lm vic ca

ngi lao ng. c th t c mc tiu ra trong nhng nm ti Cng ty
cn thc hin tt cng tc tuyn dng v y l mt khu rt quan trng nhm gip

cho Cng ty c th t c mc tiu Cng ty ra hay khng. Lm c iu

ny Cng ty cn p dng 6 bc sau trong cng tc tuyn dng Bc 1: Thnh lp
Hi ng xt tuyn h s
(L nhng ngi c kinh nghim, hiu r ngnh ngh, c trnh )
Bc 2: S dng phng tin thng tin i chng qung co thu ht lao ng c
trnh
Bc 3: Thu thp nghin cu h s
Bc 4: Kim tra st hch
-Phng vn bit c s nhn thc nhanh nhy trong x l cng vic ca
cc ng c vin.
-Trc nghim v lnh vc Cng ty cn tuyn: Nn c bi thi trc nghim cn
son ring cho tng loi cng vic cn tuyn.
Bc 5: Khm sc kho
y l khu rt quan trng c bit l i vi cc ng c vin lao ng trc
tip m Cng ty li c s lao ng trc tip ng nn khu kim tra sc kho rt cn
thit vi qa trnh tuyn dng.
Bc 6: Quyt nh tuyn dng
Sau khi cc ng c vin t c yu cu cc bc trn. Cng ty cn cho
h th vic trong mt khong thi gian nht nh( khong 1 thng). Sau ni c
nhu cu lao ng nhn xt nh gi trnh Gim c ngi t yu cu s c Cng
ty k hp ng v tip nhn. Lc Cng ty cn b tr ng ngi ng vic.
Ring vi cn b qun tr cp cao, ti mnh dn xut gii php sau gip
Cng ty tuyn c ngi ti gii gi v tr ch cht trong Cng ty. Vi ng c vin
cn bt hay tuyn dng th phi xem xt h s, xc nhh ch s Q. Sau h s
trnh by sng kin mi nhm gip Cng ty pht trin trc Hi ng tuyn chn, t
Hi ng s bu chn ngi c n kh thi vo cng v m Cng ty cn nhm
gip Cng ty pht trin kinh doanh v gii quyt nhng bt cp cn tn ti.
3.2.

O to v bi dng nhn s
Cng tc o to v hun luyn phi thc s gip ch cho vic thc hin cc

mc tiu ca Cng ty do trong chnh sch o to nhn lc ca mnh, Cng ty cn

nh r nhu cu o to v pht trin n nh cc mc tiu o to c th, la chn
phng php v phng tin thch hp.
Hin nay i vi cc cn b thuc khi vn phng, Cng ty cn duy tr cng
tc o to thc hin v m thm cc lp chuyn v qun l kinh t, ngoi ng,
tinh hc, giao dch, i ngoi...gip h lin tc trau di kin thc mi nhm phc v
cho s pht trin ca Cng ty. Tuy nhin, Cng ty cn ch n chi ph v hiu qu
ca qu trnh o to, trnh hin tng c cn b i hc ch ly bng cp nh thc
t hin nay rt ph bin cc DNNN. lm tt vic ny Cng ty cn theo di, gim
st cht ch qu trnh hc tp thng qua lin h vi c s o to.
i vi cc cng nhn ang lm vic ti cc x nghip in cn c s kim tra
tay ngh nh k v t chc cc cuc thi th gii nhm pht hin nhng ngi c
nng lc thc s bt trong tng lai.
C th: Cng ty tp trung vo nhim v o to k s c trnh qun l kinh
t qun l gim st in nng. V k s in c trnh thit k tham gia vic
u thu nhm gip cng ty trng thu trong cc cng trnh in mi.
c bit ch n trnh cn b, nhn vin cc n v sn xut kinh
doanh.
-Trung tm th nghim in: Cn cung cp y cc trang thit b h c
th tp trung vo cng tc nghin cu v thc hnh th nghim in sao cho c hiu
qu tt nht.
-Tung tm t vn: Ngoi trnh chuyn mn cn c trnh hiu bit v
qun l kinh t, ngoi ng. y l nhng iu kin bt buc cn phi c vi nhng t
vn vin v h chnh l nhng ngi trc tip tip xc vi khch hng gip khch
hng hiu bit v nhng hot ng sn xut chnh ca Cng ty.
-X nghip xy lp in: Cn xy dng ng tng tin cc cng trnh v
gii to mt bng theo ng nh nc. Khi gii to mt bng cn ch n vic bi
thng tho ng cho cc h gia nh thuc vng gii to sao cho hp l v tho ng
nht trnh nhng rc ri cho cng ty trong qu trnh chun b thi cng cc cng
trnh in.

i vi cc in lc Tnh
-Tng cng khu qun l li Trung p v h p, trm bin p v h thng
ng ct t ng. V d c mt qu bng hoc mt cnh diu bay vo ng dy in
th lc h thng ng ct t ng s tm thi ngng cung cp in trong khong
thi gian nht nh sau li t ng ng in vo khi qu bng hoc cnh diu
chy ht
-Gio dc trnh k thut v qun l cho cc in lc a phng, nht l
in nng thn vng su, vng xa. Do c th cc vng ny l h thng trao i
bng hng ho nh ng, khoai, sn hoc go...h khng c tin tr tin in.Do
cn c s tham gia ca ngn hng nh ngn hng s thu mua nhng hng ho v
bn li cho cc nh bun. S tin thu c s c trao li cho Cng ty v tr cho
ngn hng. Theo ti bng gii php ny Cng ty v in lc cc Tnh s thu li c
s in bn ra v qua cng tho g c vn kh kh khn trong vic lm
sao thu c tin in ca nhng ngi thuc vng ny.
-Qun l cht ch cng tc an ton lao ng: in l mt ngnh sn xut d
gy ra nhng tai nn lao ng nng v nguy him. Cng nh trn th cn phi trang b
cho ngi lao ng y nhng kin thc v an ton lao ng v h
cn c y nhng dng c bo h lao ng nh giy, qun o , tht lng, m bo
h lao ng...
3.3. H thng lng thng
Cng ty cn xy dng li qu lng, thng v c mt ch lng thng
c tc dng thc y ngi lao ng.
Lng hnh chnh cn iu chnh h S.V nh nhn vin vn phng lm
nh my s c h s lng khc vi nhn vin vn phng lm Cng ty. Nh vy
mi pht huy ti a nng lc v tr tu tng nhn vin.
Lng khon cn kim tra li cc cng vic v k thut v xy dng cc tiu
chun k thut mi ph hp vi tnh hnh.
3.4. Ch khen, thng v k lut
Cng ty cn xy dng ni quy, quy ch r rng cho ton th CBCNV thc
hin, ng thi thc hin mt cch nghim tc. Vi cn b qun l cn gn quyn li

v trch nhim ca h vi cht lng cng vic ca nhn vin m h ph trch. Nh

c th khuyn khch c ti nng, pht hin nhng nhn vin c nng lc thc
s.
-V hnh thc khen thng.
Khng dng cch khen thng bnh qun. Ngoi vic da trn tiu chun cp
bc v ngy cng lao ng, cn kt hp vic nh gi phn loi. Mi loi c mc
khen thng khc nhau t phn nh ng mc ng gp ca tng ngi lao ng
v khuyn khch h. i vi nhng c nhn, tp th hon thnh xut sc nhim v
ca Cng ty nn c nhng hnh thc khen thng nh sau: thng tin, bng khen,
biu dng trc ton Cng ty v l cn c khuyn khch h hon thnh tt hn
nhng nhim v m Cng ty giao cho.
-V hnh thc k lut
Bn cnh vic khuyn khch vt cht v tinh thn. Cng ty phi c nhng hnh
thc k lut kp thi vi nhng ai thiu tinh thn trch nhim, c tinh vi phm k lut
lm tht thot ti sn ca Cng ty. Thng thng k lut l mt hnh thc gio dc v
c xem xt mt cch thn trng trc khi a ra hnh thc k lut, x pht. Cng
ty cn a ra nhng hnh thc x pht khc nhau i vi tng loi vi phm:
+H thng qu, thng vi nhng cn b thng xuyn b b cng vic i
mun v sm, khng mc qun o bo h lao ng, cht lng cng vic thp
+Phi bi thng nu lm tht thot ti sn ca Cng ty v bt k l do g.
+Khng xt thng thi ua vi nhng cn b thiu tinh thn trch nhim,
khng hon thnh nhim v c giao.
+Khng c hng tin thng trong nhng trng hp sau: B x l k lut
khin trch. Vi phm chnh sch php lut Nh nc hoc quy ch, ni quy ca Cng
ty. Ngh vic ring khng hng lng.
+Nu li ti phm s c cc hnh thc k lut nh: Ging chc, chuyn cng
tc...sau khi nhn cng tc mi vn tip tc vi phm tu mc nng nh s b sa
thi.
3.5.

Mi trng lm vic
Hin nay cc phng ban Cng ty, c s vt cht phc v cho qu trnh lm

vic c ch trng u t, trang thit b tng i y . Tuy nhin nng cao

hn na hiu qu sn xut kinh doanh, nu cn thit Cng ty c th trang b cho nhn
vin mt s cc phng tin thng tin cn thit nh my tnh sch tay, tr cp chi ph
in thoi di ng mi thng khong 200.000 h d hot ng hn trong vic
cho hng, lm bo co, qun l chi ph. Mt s phng cn thit phi dng nhng
phng tin ny l phng kinh doanh, k hoch, u thu.. .v mt s phng ch cht
khc.
Ni chung, thc hin tt cng tc qun l nhn s cn phi kt hp nhiu
yu t qun l nh phng php kinh t, tm l, hnh chnh mt cch linh hot v
mm do. Bn canh , mi trng lm vic thun li s l iu kin nhm kch thch
ngi lao ng lm vic hng say hn, nhit tnh hn v sng to hn. Cng ty cn
lm mt s vic sau c mt mi trng lm vic tht s c hiu qu.
-Cng ty cn to cho mnh mt nn vn ho Cng ty lnh mnh. Nn vn ho
Cng ty bao gm nhiu yu t hp thnh. Mi mt yu t hp thnh vn ho doanh
nghip u c mt vai tr, gi tr c trng ring nh hng n qu trnh hot ng
sn xut kinh doanh ca doanh nghip
-Xy dng tc phong cng nghip cho ngi lao ng.
+ vi cn b qun l tc phong cng nghip c o bng tnh sng to,
s nhit tnh, nng ng trong cng vic v trong s pht trin ca Cng ty. C x
ng mc, quan tm n li ch chnh ng ca cp di.
+ vi cng nhn trc tip sn xut tc phong cng nghip chnh l tnh t
gic, lun tun th y , chnh xc quy trnh an ton lao ng, quy trnh dy
chuyn sn xut, c tinh thn ham hc hi, c gng tng nng sut lao ng, c thc
gi gn bo v my mc trong qu trnh lm vic v tn trng cp trn.
-Thng xuyn t chc cc phong tro vn ho, vn ngh, th thao, tahm
quan, du lch cho CBCNV. Thng qua cc hot ng rn luyn sc kho, to tnh thn
i on kt trong CBCNV gip h thm gn b vi Cng ty.
3.6. Nghin cu s dng cng t in t ( ch s in nng theo gi)
V nh Cng ty cn nghin cu iu chnh gi s dng in nng theo gi T

6h-10h sng : Vi gi 550/h

T 18h-22h ti : Vi gi 660/h. y l thi gian gi in s tnh cao nht p
dng hnh thc iu chnh gi nh vy trnh tnh trng ngi dn s dng in qu
nhiu trong gi cao im d gy ra tnh trng qu ti ng dy dn n chp in
hoc mt in.
Tuy nhin, thc hin iu ny th khng d i hi Cng ty phi n lc ht
mnh trong cng tc u t v trang thit b k thut, cng tc tuyn truyn thc
trong nhn dn, thc t iu chnh hp l mc s dng in.
3.7. Cng tc trang thit b
T chc xy dng tiu chun trang b dng c cho cc t i qun l ng
dy cc a phng nhm p ng c kp thi cng vic sa cha, bo dng,
li in v trm bin p. Do y l khu cn yu.
3.8. Gio dc thc lm ch cho CBCNV tham gia chin dch chng tn tht
in nng trn li v khu tiu th cc h gia nh v h sn xut kinh doanh.

LI KT
Con ngi l vn mun thu v kh phc tp. VI t xa xa n nay nu
u c bn tay con ngi th ni s tn ti v pht trin. Do vy con ngi l
mt nhn t quan trng khng th thiu c trong mt t nc ni chung v mt t
chc doanh nghip ni ring.
Ngy nay, s thnh cng ca mt doanh nghip c nh gi bng kh nng
lm vic tn tnh ca ngi lao ng. Nhng lm c iu ny mi mt doanh
nghip ni chung v v Cng ty in lc 1 ni ring cn ch trng n cng tc qun
l nhn s. Cng tc qun l nhn s bao gm : Cng tc hoch nh ti nguyn nhn
lc, tuyn dng tuyn chn lao ng, h thng lng thng ch i ng cho
ngi lao ng...Trong nhng nm va qua Cng ty in lc 1 dn hon thin
cng tc qun l nhn s , lm cho ngi lao ng tho mn hi lng v c vt cht
ln tinh thn tuy rng vn khng trnh khi nhng thiu st nhng iu ny ang
minh chng mt iu chc chn rng cng tc qun l nhn s c cng ty ht sc
quan tm v lm tt cng tc ny trong hin ti v tng lai.

Do trnh c hn, thi gian thc t cha nhiu, bi vit cn nhiu hn ch

kh trnh khi thiu st. Em rt mong c s gp ca thy, c bi vit thm
phong ph v hon chnh.
Em xin chn thnh cm n thy Trnh B Minh cc thy c trong khoa Qun
L Doanh Nghip cng ton th CBCNV Cng ty in lc 1 gip em hon thnh
tt bi lun vn ny
H Ni ngy thng nm 2005

Sinh vin: Nguyn Thu Thu

TI LIU THAM KHO

1 .Gio trnh qun l nhn s trng i hc Qqun l v Kinh doanh H Ni
2. Qun tr nhn lc-Nguyn Hu Thn
3. Qun l con ngi trong doanh nghip-Phng Th Trng, Ng Vn Qu, L
Minh Thch,Dng Hng Qu-Nh xut bn gio dc
4. Qun l ngun nhn lc- Nh xut bn quc gia
5. Gio trnh qun l nhn s trong doanh nghip Ch bin: Th.s Phm Quang LTrng i hc Qun l Kinh doanh H Ni
6. Vai tr Con ngi trong qun l doanh nghip- Minh Cng v Phng K
Sn 7.S liu phng Hnh Chnh v Phng T chc lao ng Cng ty in lcl

MC LC
Li m u
Chng .Qa trnh hnh thnh v pht trin Cng ty in lc l 1
.Qa trnh hnh thnh v pht trin Cng ty in lc 1......................
1.1 .Chc nng, nhim v ca Cng ty..................................................
1.2. C cu t chc...............................................................................
1.3. Chc nng, nhim v tng phng..................................................
2. Phn tch kt qu hot ng sn xut kinh doanh ca
PCI...................... . .............
2.1 .Cc hot ng sn xut kinh doanh ch yu..................................
2.2. Tnh hnh s dng vn PCI........................................................
2.3. Kt qu hot ng sn xut kinh doanh PCI................................ . .
3. Thc trng cng tc QLNS PCI.....................................................
3.1 .Tinh hnh s dng lao ng PCI.................................................
3.1.1. Phn b theo gii tnh................................................................
3.1.2. Phn b theo trnh .................................................................
3.1.3. Phn b theo tui...................................................................
3.2.
Phn tch tnh hnh QLNS ti PCI..............................................
3.2.1. Cng tc hoch nh ti nguyn nhn lc...................................
3.2.2. Cng tc tuyn dng v b tr nhn s.......................................
3.2.3. H thng lung thung...............................................................
3.2.4. Cng tc o to v pht trin ngun nhn lc...........................
3.2.5. Cng tc bo h lao ng...........................................................
3.2.6. Ch bo him, chnh sch x hi...........................................
4. nh gi chung cng tc QLNS PCI.............................................
4.1. Nhng mt t c......................................................................
4.2. Nhng tn ti................................................................................
Chng 2:Mt s gii php nhm hon thin cng tc QLNS ti
PCI
1 .Mc tiu, phng hng trong nhng nm ti...................................
2. Nhim v..........................................................................................
3. Mt s gii php nhm hon thin cng tc QLNS ti PCI..............

Kt lun