ESTUDIO CULTURA ORGANLZACIONAL MARQUE AL LADO IZQUIERDO DE CADA ALTERNATIVA CON: “SA” :SI CORRESPONDE ALA ACTUAL REALIDAD “D": SI CORRESPONDE A LO QUE USTED DESEA 1. Se espera que los miembros de le organizacién le den prioridad a A) 4) Cumplir con las necesidades y demandas de sus supervisores y otras personas de alto nivel dentro dela organizaciéa (PODER) Py») Lever a cabo ns tress de sus proios trabajos, manteniéndose dentro dea poltcay prcedimients veaconadoe con ellalfOL A ©) Cumplir con tos desafios propios de sus trabajos, buscando siemore un mejor ‘modo de hacer les cosss(LOGRO} A, © Cooperar con las personas con las que trabajan, para resolver problemas tanto laborales como personales (SOPORTE) 2. Las personas que funcionan bien en una organizaciin generalmente son aquellas que. 8) Saten como complacer asus supervisores, son capacesy estén dispuestas a usar sus relaciones de poder para salir adelante (PODER) 1} 8) Se rigen por reglas, trabajan dentro del sistema y se esfuerzan por hacer su trabajo (ROL) AO) Set ttenicamente compaenes y eleton con un ene compromise con a 1° aabajo (LOG fy) Construyen estrechas relaciones de trabajo con otras personas, son cooperadoras, preocupados y sensibles a los estimulos (S0PORTE) 3 Bn Ja organizacién tratan a las personas, 8) Como *herramientas" cuyo tiempo y energias estan a la disposicion de personas de altos niveles en la jerarquia (PODER) A») Como “empleados” cuyo tiempo ¥ eneria son adguirdos «través de un contate, Sin derechos y obgacones por annbos lade (ROL) 2.0) como “ansiooso gules au etin mutuamente compomeies ene gr de sepropaaceman ESR) TM Gano “Tamia” o amigos a quienes les gusta estar Jumos y que se preacupan y apoyan el une al otro {SOPORTE)4. Las personasen la organizacion son manejades, dirigidas o influenctadas por, Pe2) senaanen pense nor rnd a a pede Sererape scone mse (tos sistemas, celasy procedimientos que ordenan fo que las personas deen acer afore areca de hate ROD) 9.9 Su propio compromise en lograr las metas de a organizacién (LOGRO} 4d) Sus propos deseos de ver aceptadas por otros y ser buenos miembros de su Py equipo de trabajo SOPORTE) Qs) ser sdlo odenes ¢ instrucciones transmitidas por los nivees mas reanzacin (PODER) [r®) Seguir tor conductor regularee confands en loo procedimicntos part. tomar Secisiones (ROL) ©) Tomar decisiones en el lugar donde se requleten, por las personas adecuadas 4 (ogre) \p Fluo de métodos para tomar decisions en consensoy as ganar aceptacon y spoyo SOPORTE) 6. Las asignaciones de areas o trabajos a las personas en la organizacion se basan en, 8) Los juicios, valores y deseos personales de aquellos que estan en posiciones de poder (PODER) 1) Las necesitades, planes de ls organizacién y en las reglas del sistema, como por ejemplo: entigiedad, califcaciones, ete (ROU) JO. Hacer cata los equerimientos del trabajo con Ios intereses y habilidades de laa personas (LOGRO} Yr as preerencas personales dels indviauo y sus necesidades de crecimiento y desarrollo dentro dela organizacion (SOPORTE)7. Su organizacion espera que los empleados sean, d 4) Esforzados, complacientes, obedientes y leales a los intereses de sus superiores (PODER) TY) Reeponsabies y confiables en el cumplimiento de las taras propias de sus trabajos, evitando acciones que puedan sorprender o molestar a sus supervisares. (RoW) NX) Autoptvadon y competentes, com incativa pars hacer las cosas, dlspuetos, es necesario, a argumentar a sus superiores para obtener buenos resultados (LocRo) 9) Apovadores, cooperadoresy buenos tabajadores en equip (SOPORTE) 8, Bn la organizacin se espera que los Gerentes y Supervisores sean, 8) Fuertee,ydecididos, fies pero justos (PODER) 1) Impersonales, pero justos; evitando usar Ia autoridad para eu propia ventaja (RO) D9 Democriticos y dispuestos a aceptar Ins ideas de los subordinados acerca de la tarea LOGRO} 4) Apoyadores y preccupados por los intereses y necesidades personales de quienes NS trabajan con ellos (SOPORTE) 9: Se considera teptimo en Ia ogunizacén que una persona le diga a ora qué debe acer cuando, 8) Tiene més poder, autoridad o cardeter en la organizaciin (PODER) b) Be parte de las responsabilidades incluidas en la descripcion de ou cargo (ROL) K.© Tiene mas eonocimientos y es mas experto y los usa para guiar o ensefarte a la Y © otra personas hacer mejorel trabajo (LOGRO) {9 Letra persona le pide su ayuda, guia o consejo (SOPORTE]