Kosten

De kosten bij een veranderplan lopen per plan uiteen. Er zijn veel variabelen die invloed
uitoefenen op het totale kostenplaatje. Zo is bijvoorbeeld de weerstand per organisatie
verschillend en zullen de kosten doen stijgen of dalen. Om toch een zo precies mogelijke
indicatie van de te kosten te kunnen geven is er gebruik gemaakt van het Prosci
Benchmarking Report. Dit rapport heeft de kosten van geslaagd verandermanagment in
kaart gebracht per 100 medewerkers. Vanzelfsprekend moet deze indicatie keer drie
vermenigvuldigd worden aangezien Autobus 300 medewerkers heeft.
De kosten voor dit veranderplan zullen begroot worden op een maximum van 300.000.
Deze kosten moeten natuurlijk niet als kosten worden gezien maar als investering. De
hoogte van deze investering bepaalt ook de kans van slagen van het veranderplan. Een
hoge investering zal de kans op mislukken doen verkleinen en vice versa.
De kosten bestaan voornamelijk uit de activiteiten die het management zal moeten
maken om de veranderingen te implementeren. De manuren die de veranderingen
zullen kosten zijn ongeveer 6000 uur. Dit proces zal ongeveer 2 jaar bedragen.